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CONTEDO
Gesto de Estoques - Parte I (Previso e Controle de
Estoque)
empresa,
neutralizando
eventuais
atrasos
no
fornecimento
ou
sazonalidades no suprimento, e proporcionar economia de
escala.
A questo lista trs das cinco razes apresentadas para uma
organizao manter estoques. Faltou apenas a proteo contra flutuaes no
mercado e a oportunidade de investimento.
De qualquer modo, a questo est certa.
do
enunciado
merecem
uma
anlise
mais
CC CA CK
Onde:
7
CC = custo de carregamento
CA = custo de armazenagem
CK = custo de capital
Ainda, podemos equacionar o custo de capital da seguinte forma:
CK j * P
Onde:
j = taxa de juros, por determinado perodo (geralmente anual)
P = custo estimado para a produo do item de estoque
Numa situao hipottica na qual o custo de armazenagem anual
para um item de estoque R$ 10,00, com preo estimado de produo de
R$ 7,00 e taxa de juros anual de 11%, podemos calcular os custos de
carregamento da seguinte forma:
Empresa
Nmero de
pedidos por
ano
Tamanho do
pedido
Estoque
mdio
(=pedido/2)
Custo de
pedido anual
20.000 itens
10.000 itens
R$ 100,00
5.000 itens
2.500 itens
R$ 400,00
10
2.000 itens
1.000 itens
R$ 1.000,00
Custos independentes
11. (CESPE / UEPA / 2008) Considere que, devido aos altos custos
de armazenagem de materiais, a direo de determinada
organizao solicitou ao administrador de materiais que
apresentasse uma proposta para zerar esses custos em seis
meses. Nessa situao, uma das alternativas para se
solucionar o problema seria manter em zero as quantidades
dos itens armazenados.
De novo...
Estoque nulo NO IMPLICA eliminao de custos de estoque!
A questo est errada.
12. (CESPE / MPU / 2010) Considere que, em certa organizao,
sero estocadas, por um ano, 60.000 unidades de determinado
item. Considere, ainda, que o preo de cada item seja igual a
R$ 3,00 e que a taxa anual de armazenagem de cada item seja
equivalente a 15% do seu preo. Nessa situao, o custo de
armazenagem anual de todos esses itens ser igual a R$
30.000,00.
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15
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MTODO
ltimo Perodo
Mdia Aritmtica ou Mdia
Mvel
Mdia Ponderada
Mdia Mvel
Exponencialmente
Ponderada (MMEP) ou
DESCRIO
Adota-se simplesmente o consumo do
perodo imediatamente anterior como
previso para o prximo.
A previso do prximo perodo obtida
pela mdia aritmtica simples dos
perodos anteriores.
A previso do prximo perodo obtida
pela mdia ponderada dos perodos
anteriores. Peso maior atribudo aos
perodos anteriores mais recentes.
Procura
eliminar
as
variaes
acentuadas que ocorreram em perodos
anteriores.
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MTODO
Mtodo da Mdia com
Suavizao Exponencial
(MMSE)
DESCRIO
Importante sabermos que, para esse
mtodo, necessrio sabermos apenas
trs valores:
a previso de demanda do ltimo
perodo;
o consumo real do ltimo perodo;
o valor do coeficiente de ajuste ().
Este contedo ser mais bem assimilado por meio de algumas questes:
16. (CESPE / MPU / 2010) Mtodos de previso de estoque,
embasados em mdia mvel, alm de apresentarem
formulao
excessivamente
complexa,
constituem
procedimento que prioriza os dados mais recentes em
detrimento dos mais antigos.
H trs erros no enunciado acima.
Primeiramente, mdia mvel no um mtodo de previso de estoque,
mas sim de demanda (ou de consumo).
O segundo erro diz respeito ao fato da mdia mvel ser um
procedimento complexo. Nada disso. Este procedimento simples: basta
calcular a mdia aritmtica simples dos perodos anteriores e adotar o valor
obtido como a previso para o prximo perodo.
Por fim, o mtodo que prioriza os dados mais recentes em detrimento
dos mais antigos a mdia ponderada.
A questo est errada.
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Pr eviso 1* Ct 1 2 * Ct 2 3 * Ct 3 .....n * Ct n
Onde:
1 + 2 + 3 + ... + n = 1
O peso () atribudo ao ms mais recente o maior de todos. Em
geral, no inferior a 0,5.
No caso em anlise, podemos atribuir o peso de 0,5 para o ms mais
recente (junho), e ir decrescendo at o ms mais remoto (=distante), ou
seja, janeiro (sem esquecermos que a soma dos pesos deve ser igual a 1):
A definio dos valores dos pesos feita pelo gestor de estoques, por
meio de uma anlise criteriosa dos fatores que influenciaram no histrico de
consumo.
20
Demada
1.000
3.000
4.000
2.000
Mdia _ Trimestral
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24
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Nvel de servio
28
com
frequncia
de
entrega
capaz
adequadamente essa poltica de estocagem.
de
compensar
Resposta: E.
26. (CESGRANRIO / BACEN / 2010) O departamento de
administrao de materiais de uma empresa recebeu 5.000
requisies no ano de 2009, sendo que cada requisio teve
uma mdia de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram
entregues dentro do prazo, qual foi o nvel de servio de
atendimento
do
departamento,
em
percentual?
(use
arredondamento para uma casa decimal).
a) 90,0%
b) 85,0%
c) 80,0%
d) 65,4%
e) 55,5%
Para a resoluo da questo, basta aplicarmos a frmula do nvel de
servio (relacionando os itens efetivamente solicitados):
Resposta: B
H, ainda, dois indicadores adicionais essenciais ao gestor de
materiais, que revelam muito da dinmica de conduo de sua poltica de
estoques:
Giro de estoque e cobertura de estoque
30
Ou:
31
33
Isso significa que o estoque mdio capaz de suportar por 1 ano e meio
a demanda mdia.
A questo est certa.
33. (FCC / TCE PR / 2011) Dados, em R$, da Cia. Comercial ABC,
relativos ao exerccio encerrado em 31.12.2010:
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Resposta: E.
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empresa,
neutralizando
eventuais
atrasos
no
fornecimento
ou
sazonalidades no suprimento, e proporcionar economia de
escala.
4. (FCC / Cmara dos Deputados / 2007) As principais funes
do estoque so: a de garantir o abastecimento de materiais
organizao, administrando os efeitos de demora ou atraso no
fornecimento de materiais, a sazonalidade no suprimento e os
riscos no fornecimento, assim como proporcionar economias de
escala por meio da compra ou produo em lotes econmicos,
pela flexibilidade do processo produtivo e pela rapidez no
atendimento s necessidades.
A afirmao acima, aplicada Administrao Pblica, :
a) parcialmente verdadeira, pois os aspectos relacionados
produo de lotes e ao processo produtivo no se aplicam ao
servio pblico.
b) parcialmente verdadeira, pois o fato que proporciona
economia de escala a compra de lotes econmicos.
c) verdadeira.
d) falsa.
e) parcialmente verdadeira, excetuando os aspectos relativos
aos efeitos de demora e atraso no fornecimento e ao controle
das sazonalidades de suprimento, pois tratam-se de condies
do mercado.
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consumo
de
38
41
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GABARITO
1- C
2- C
3- C
5- E
7- E
9- E
11- E
13- C
15- E
17- E
19- C
21- C
23- E
25- E
27- C
29- C
31- C
33- E
4- C
6- C
8- C
10- E
12- E
14- E
16- E
18- C
20- E
22- A
24- C
26- B
28- E
30- C
32- C
Sucesso!
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Referncias
GONALVES, P. S. Administrao de Materiais, 3 ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2007.
FENILI, R. R. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais:
Abordagem Completa. So Paulo: Ed. Mtodo, 2011.
SHINGO, S. Sistemas de produo com estoque zero: o sistema
Shingo para melhorias contnuas. Rio Grande do Sul: Bookman, 1996.
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