ChaptersGuidePT BR v2.0

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ndice
1. O Bsico
1.1. Introduo
1.2. Um Captulo no Movimento Zeitgeist
1.3. Caindo na real com as expectativas
1.4. Foco central de um captulo
2. Criando um Captulo Nacional
2.1. Reunindo Voluntrios e Mdia Social
2.2. Estabelecendo um Website e Ferramentas
2.3. Organizando um Grupo Central
2.4. Expandindo em Captulos Regionais
3. Criando um Captulo Regional
3.1. Viso Geral
3.2. Comeando
3.3. Mantendo o Foco
4. Criando um Captulo Local
4.1. Introduo
4.2. Passos Iniciais
4.3. Conseguindo Voluntrios e Organizando um Ncleo de Trabalho
5. Organizando Eventos
5.1. Tipos de Eventos
5.2. Encontrando um Local
5.3. Coletando Materiais
5.4. Promovendo o Evento
5.5. Executando o Evento
6. Organizando Grupos de Projetos
6.1. O Conceito Sua ideia, seu projeto
6.2. Diretrizes
6.3. Metodologia do Projeto
6.4. Elaborando uma Estrutura de Projeto
6.5. Organizando Voluntrios
7. Mantendo o Progresso
7.1. Tirando mximo proveito das Reunies
7.2. Mantendo o Nmero de Pessoas
7.3. Problemas e Riscos Comuns
8. Diretrizes do Movimento
8.1. Sites de Captulo
8.2. Ativismo na Rua
8.3. Protestos
8.4. Captao de Recursos
Verso 2.0 - Abril de 2012

Licena:
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Crditos:
Miguel Oliveira
Gilbert Ismail
Jen Wilding
Jason Lord
Cliff Faber
Nelson Alvarez
David Wayne
Kari McGregor
Austin Enriquez
Agradecimentos Especiais para:

Charles Dobson (Pelo material do The Citizens Handbook)
Rita Marques
Gary Kent
Jamison Small
Jesse Gravenor
Sonny Roberts
Dean Kearns
Traduzido para o portugus brasileiro pelo Time Lingustico:

http://www.timelinguistico.com.br/
Michael Marques - coordenao
Cassiano dos Santos
Joo Textor
Juliana Watanabe
Gustavo Canto
Dafne Luz
Fred Noleto
Fabio Queiroz
Ricardo de Abreu
Arthur Helfstein Fragoso
Joseph Raydan
Gabriela Sthler
Daniela Madanlo
Ricardo Lo Feudo
Marcia Demartini
Graciela Kunrath Lima
Osvaldimar Ferreira Snatos
Bruno Liberal de Arajo
Felipe Burin
Ricardo Pereira Filho - formatao
Documento atualizado em: 21/06/2013
1.
O Bsico
Nesta seo:
1.1. Introduo
1.1. Introduo
O objetivo deste guia ajudar e facilitar a criao e o desenvolvimento de qualquer tipo de
captulo dentro do Movimento Zeitgeist. Os tpicos incluem, mas no esto limitados a:
organizar um grupo central; organizar eventos e projetos locais; criar meios de
comunicao; como lidar com o "burburinho" no captulo, etc.
Antes de ler este documento e de criar um captulo, altamente recomendvel que seja lido
ou consultado o Manual de Orientao do Movimento Zeitgeist (disponvel em
www.thezeitgeistmovement.com), a fim de que se compreendam os princpios e as metas
gerais do Movimento, alm dos entendimentos em torno do Modelo de Economia Baseada
em Recursos (RBEM), por ele defendido.
A concluso lgica central do Movimento, conforme derivada de evidncias empricas
pertencentes economia e sustentabilidade ambiental, e a questes socioculturais, de
que, a fim de se avanar em direo a um futuro sustentvel, pacfico e feliz neste planeta,
o sistema monetrio deve ser substitudo. Isto se deve ao fato de este ser inerente e
irremediavelmente falho, bem como responsvel, direta ou indiretamente, por grande parte
da destruio do mundo. com o foco principal de ensinar ao mundo que o milenar sistema
monetrio obsoleto, que o Movimento Zeitgeist est, de fato, em p diante da histria. A
manifestao do Movimento no nvel de comunidade local -- seu ponto focal mais visvel
para a populao -- a rede global de captulos locais em todo o mundo. Portanto, ao iniciar
e construir um captulo local, em conformidade com os princpios e entendimentos do
Movimento, voc est pessoalmente includo neste desdobramento histrico de uma
maneira muito positiva.
Como na maioria dos documentos, dentro deste, h o uso necessrio de termos muito
bsicos, mas potencialmente polarizadores como "ns", "eles" e seus derivados, dentro do
contexto de frases maiores. Embora tais frases sejam naturais para estabelecer distines e
servir para transmitir corretamente o material exposto, fundamental compreender que no
h realmente nenhum "ns contra eles" dentro do Movimento Zeitgeist. sempre "ns",
globalmente, como um todo; no final, um povo compartilhando este nico e frgil planeta.
Essa precisa ser a sua mentalidade conforme voc pe em prtica o seu ativismo junto ao
Movimento.
Diferentemente da maioria dos movimentos e organizaes atuais, que operam de acordo
com um sistema hierrquico, "nosso" propsito forma-se em torno de um conjunto comum
de entendimentos, que o corpo de ideias que "ns" concordamos coletivamente em
apoiar, e esperamos que os demais eventualmente tambm o faam. Isso permite que a
liderana no Movimento seja naturalmente hologrfica, operando na base da contribuio
voluntria e consensual. Tanto o conceito quanto o papel de "lder" tornam-se
desnecessrios quando os grupos compartilham a responsabilidade pela realizao de
tarefas, tomada de decises e alcance de resultados.
Assim, independentemente do meio de educao e conscientizao que eles tenham neste

ponto, qualquer pessoa que se torne consciente e que defenda os objetivos e o esprito do
Movimento, torna-se um representante imediato do Movimento em qualquer momento que
escolher. A partir disso, h apenas mais um pequeno passo para disseminar a conscincia,
iniciar um captulo, e contribuir para o Movimento. encorajar naturalmente, portanto,
quantas pessoas forem possveis, a intensificar a representao destas ideias, a fim de se
alcanar uma sensibilizao crtica e massiva nas comunidades em todo o mundo, o mais
rapidamente possvel.

O Movimento Zeitgeist tem uma estrutura organizada construda, por necessidade,
mediante captulos que facilitam o ativismo coletivo, bem como o fluxo de informaes de
forma organizada, relacionando um vasto leque de membros no mundo inteiro.
Definio
Um captulo definido como um grupo auto-motivado de membros ativos do Movimento
Zeitgeist em uma determinada regio, que serve e funciona como uma representao exata
do Movimento em sua respectiva regio.
Funo
A funo de um captulo criar e manter um ambiente de trabalho-orientado, a partir do
qual o ativismo pode, ento, ser realizado em conformidade com as concepes apoiadas
pelo Movimento. , tambm, parte de uma estrutura global de captulos para efeito de
informaes e ativismo em larga escala.
Nveis do Captulo
a) Administrao do Captulo - Composta por coordenadores internacionais
b) Captulos Nacionais - Organizados por pas (ex., Portugal, Colmbia, Nova Zelndia)
c) Captulos Regionais - Prximo nvel sob o nacional de acordo com o contexto especfico
de um determinado pas, por exemplo: regio / distrito / estado / provncia
d) Captulos Municipais - Nvel abaixo do regional de acordo com o contexto especfico de
cada estado ou provncia, por exemplo - geralmente uma cidade / subrbio / campus
universitrio
Estas designaes e as diferenas entre Captulos sero exploradas detalhadamente mais
adiante neste documento.

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Sendo um movimento voluntrio, a participao como ativista vem de pessoas que tm

satisfao em contribuir com seu tempo, habilidades e recursos pessoais para promover o
significado do Movimento. Se um indivduo no sentir nenhum tipo de satisfao com a sua
participao, ento ele vai cansar rapidamente e seguir em frente procura de algo que
seja mais gratificante. O nvel de desapontamento ou satisfao na experincia como
ativista , em grande parte, influenciado pela sua comparao interna do que realmente
ocorre, com as suas expectativas preconcebidas. Portanto, importante estar ciente de
quaisquer expectativas pessoais sobre trs reas em particular, que podem exigir
adaptaes que permitem maior margem de satisfao. As trs reas so: o que voc
espera de uma transio para um Modelo de Economia Baseada em Recursos (MEBR), o
que voc espera do Movimento Zeitgeist como um todo, e o que voc espera de seu papel
como coordenador de um captulo.
O Que Esperar da Transio para um Modelo de Economia Baseada em Recursos
O Movimento reconhece que, para que um sistema sustentvel seja criado e mantido
globalmente, ns, como uma civilizao, precisamos ter tanto um entendimento sobre um
novo conjunto de valores necessrios para sustent-lo, como um desejo genuno em
participar dele. Este entendimento e este desejo precisam ser cultivados atravs da criao
de uma massiva conscientizao -- essencialmente uma mudana de paradigma mundial -que a maior tarefa em trazer o Modelo de EBR existncia. Ns estamos fazendo o
nosso melhor para criar esta mudana de paradigma, mediante a introduo de outros
esta ideia, e ensinando-os sobre os benefcios que viro com o MEBR em comparao com
nosso sistema monetrio atual. Enquanto ns, claro, desejamos que isto acontea o mais
rpido possvel, e acreditamos que quanto mais intensificarmos o nosso esforo de
ativismo, melhores sero as chances de acelerar nosso progresso. A pressa em encontrar
esse entusiasmo testada diariamente contra as barreiras da ignorncia cultivada e das
supersties perpetuadas pelo zeitgeist atual. H, tambm, fatores de maiores dimenses,
alm do nosso controle: o esgotamento e a explorao dos recursos naturais, desastres
naturais, guerras e outros conflitos ao redor do mundo, governo e controle da mdia, etc.
Assim, possvel que um MEBR esteja fora do alcance do que ir acontecer durante nossa
vida. As pessoas que prosperam como ativistas a longo prazo so aquelas que vem valor
em simplesmente participar na criao da possibilidade de um MEBR em algum momento
no futuro. Em outras palavras, h uma recompensa prazerosa derivada do ato de
conscientizar que no depende de um resultado imediato ou benefcio direto. Para vermos
as mudanas que desejamos, devemos sancion-las, conforme instou Gandhi, "Voc deve
ser a mudana que deseja ver no mundo", independentemente de se viver para ver essas
mudanas ou no. Quaisquer voluntrios agindo em interesse prprio imediato, so mais
propensos a tornarem-se rapidamente decepcionados com o ritmo da mudana.
O Que Esperar do Movimento

Todos ns viemos de diferentes experincias com organizaes sem fins lucrativos,
organizaes com fins lucrativos, organizaes polticas, corporaes, grupos comunitrios,
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talvez uma combinao destas, ou talvez nenhuma destas. Por causa disso, as pessoas
trazem todos os tipos de expectativas baseadas naquilo em que elas participaram no
passado. Algumas destas expectativas so trabalhveis dentro do nosso modelo e outras
no. Isto ajuda a entender primeiro como a nossa estrutura difere das outras entidades.
Primeiro de tudo, ns no somos uma entidade que ocupa um espao fsico especfico. Ns
no temos escritrios. Ns somos globais e sem limites. O Movimento Zeitgeist (MZ) no
nenhuma entidade formal pela definio de nenhum governo. O MZ refere-se s centenas
de milhares de ativistas voluntrios em todo o mundo, que apoiam a sensibilizao sobre o
significado do Movimento, e participam na estrutura existente de comunicao global de
alguma forma enquanto fazem isso. O Movimento predefinido como um esforo
educacional criado pela rede de voluntrios defendendo a sada do sistema econmico
monetrio e a entrada na EBR usando a cincia e a tecnologia para a gesto sustentvel
dos recursos da Terra. Fora isto, ns temos adotado o modelo similar ao Movimento dos
Direitos Civis, e nossa abordagem no-violenta, para criar a mudana, foi inspirada por
figuras como Mohandas Gandhi e Martin Luther King Jr. Ambos os indivduos so
famosamente conhecidos por seus mtodos de resistncia no-violenta para ganhar
ateno e criar oportunidades de educar outros sobre novas possibilidades, a fim de facilitar
uma mudana cultural nos valores que apoiam uma mudana positiva.
As expectativas da atividade do captulo dentro do Movimento devem levar em conta a
natureza do trabalho, feito sobre uma base voluntria, por indivduos intrinsecamente
motivados, que esto adicionando o trabalho a suas agendas j lotadas. Se, a qualquer
momento, uma pessoa incapaz de contribuir com seu tempo e trabalho devido famlia,
sade, relocao, trabalho, ou a outros assuntos pessoais, espera-se que eles possam
optar por descontinuar, ou, pelo menos, dar uma pausa em seu trabalho voluntrio. As
expectativas de um coordenador, portanto, precisam permitir ciclos variados de
produtividade que reflitam uma rotao contnua de novos voluntrios entrando, e alguns
voluntrios experientes saindo, em uma base contnua. Por esta razo, ns tentamos
automatizar e padronizar o mximo possvel as nossas comunicaes, para que possamos
facilmente manter o ritmo com novos voluntrios. Apesar das tentativas em facilitar o
funcionamento do Captulo, um certo nvel de pacincia e criatividade na soluo de
problemas so necessrios quando se trabalha dentro das limitaes de voluntrios e
recursos.
O Que Esperar como um Coordenador de Captulo
As ideias deste Movimento so evidentes por si mesmas e, como resultado, apoiadores que
se dispem voluntariamente para serem coordenadores de um Captulo podem esperar que
as outras pessoas se estusiasmem e sejam solidrias, uma vez que so expostas e
direcionadas informao. Infelizmente, encontrar voluntrios com o mesmo nvel de
aceitao e compreenso, tendo tempo livre para contribuir, e que estejam realmente
dispostos a dedicar seu tempo livre neste sentido, no to fcil. Ao invs de se frustrar
com este tipo de coisa, compreenda que tais coisas no acontecem devido a quaisquer
deficincias de com quem voc est lidando, mas, sim, devido ao design social do Zeitgeist
por si mesmo, o que significa dizer que a maioria de ns coagida ou pressionada a viver
em uma forma de escravido assalariada aflita e desviada. Como nosso sistema
socioeconmico atual continua a quebrar, as pessoas esto preocupadas com sua prpria
sobrevivncia: pagando suas despesas, tornando-se capazes de sustentar suas famlias,
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cuidando de necessidades bsicas. Alm disto, muitas pessoas tm suportado a vida na

condio de serem apenas trabalhadores e consumidores, permitindo que outros tomem as
decises por elas, ao invs de adotarem prticas educacionais auto-dirigidas e
questionarem as instituies estabelecidas. por isto que algumas culturas diferenciadas,
de algumas regies geogrficas, so mais preparadas, estando abertas a aprender novas e
progressivas informaes, do que outras culturas/regies, talvez devido maioria ter algum
nvel de conscincia social ou simplesmente mais tempo disponvel para se dedicar ao
processo. Com esta compreenso, importante no desanimar se voc se sentir assim
enquanto espera por voluntrios para ajud-lo com o planejamento e a execuo de
eventos de sensibilizao e outras atividades. Inicialmente, todo captulo comea com pelo
menos uma pessoa fazendo algum tipo de esforo para compartilhar seu conhecimento com
outros de alguma maneira. Alguns captulos tm apenas uma pessoa, divulgando
informaes durante um ano, antes de que eles tenham outros ajudando e fazendo o
captulo crescer. O que realmente importa que voc esteja fazendo um esforo para
informar pessoas sobre onde elas podem descobrir mais sobre solues para os problemas
que elas percebem, se estiverem interessadas. Voc est plantando sementes que podem
demorar um pouco para crescer. Coordenadores que so determinados, motivados e
sentem prazer em simplesmente gerar discusses onde eles esto e desfrutar de reunies
com novas pessoas, tendem a aproveitar melhor seu tempo ao comear algo.
s vezes tentador querer reproduzir todos os grandes eventos que outros captulos esto
fazendo, pois voc deseja um evento semelhante na sua comunidade. Contudo,
importante ter cincia dos seus limites e planejar eventos em uma escala proporcional ao
atual nvel de interesse da comunidade onde voc est. O caminho sugerido iniciar com
pequenos eventos na rua, em cafs, em bibliotecas pblicas ou em centros comunitrios.
Ento, conforme o captulo for crescendo e os voluntrios forem estando mais capacitados,
ser possvel planejar eventos de maior abrangncia. til reconhecer que melhor
planejar um evento para 30 pessoas e deixar algumas de fora por lotao esgotada, do que
gastar muita energia e recursos esperando atingir 500 pessoas, com alta tecnologia, em um
evento que receba apenas 20 pessoas. mais seguro planejar, ento, a utilizao dos
recursos proporcionalmente ao nvel de interesse da comunidade, para um melhor
aproveitamento da capacidade do seu captulo; mesmo que voc tenha que deixar algumas
pessoas de fora, isto pode servir simplesmente como um feedback, para saber se o prximo
evento ser do mesmo tamanho, ou se poder ser um pouco maior, para acomodar mais
pessoas. Muita gente inicia apenas virtualmente, atravs de reunies regulares online em
um canal no Teamspeak, antes de realizar reunies presenciais. Todavia, importante que,
sempre em estgios iniciais, indivduos se sintam confortveis fazendo boca-a-boca de rua
ou ativismo no nvel da comunidade, ou mesmo pequenas reunies para comear a manter
contato com as pessoas dentro da rea da sua comunidade.
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Como um captulo, o foco principal deve ser educar e gerar sensibilizao com eficincia
em uma determinada rea. Captulos tm diferentes nveis e, para cada um deles, h um
foco especfico. Estes principais focos so:
- Um Captulo Nacional deve focar na criao de ferramentas essenciais e organizao
para o desenvolvimento dentro dos captulos regionais, tradues e organizando, criando,
desenvolvendo e adaptando contedo para sua regio, a fim de ser utilizado no ativismo
dos captulos locais.
- Um Captulo Regional deve ter foco em auxiliar o captulo nacional na responsabilidade
de expanso dentro das vrias cidades da regio, dando suporte direto, orientando e
promovendo o seu desenvolvimento. Primeiramente, dependendo do tamanho da regio,
um captulo regional deve-se parecer com um captulo local, enquanto cresce o suficiente
para ser dividido em um nmero maior de captulos localizados na mesma regio.
- Um Captulo Local deve ter foco em ser constantemente ativo na rea local, tipicamente
um bairro, cidade ou campus universitrio, consistentemente organizando eventos, sempre
tentando chamar a ateno e se fazendo ouvir.
O Movimento Zeitgeist no um clube. uma campanha mundial de sensibilizao
massiva. O resultado da criao de um captulo local trazer o ativismo do Movimento pro
nvel da comunidade -- literalmente no quintal "das massas". Um nmero crescente de
pessoas j assistiram aos filmes Zeitgeist Addendum ou Moving Forward e sentiram uma
conexo com a mensagem que estes documentrios transmitiram. muito importante,
entretanto, que os captulos levem esta mensagem de esperana para FORA da internet e
das telas em todo o mundo, e tragam isto diretamente s pessoas. Apenas isto trar a
mensagem de que todos podem participar e fazer parte disto. Todos podem sentir a
conexo e se envolver em qualquer nvel que quiserem.
Outro fato importante que vale ressaltar, sobre seu captulo local, que ele funciona como
um medidor do crescimento do Movimento Zeitgeist em todo o mundo. Conforme estes
captulos locais se expandirem, assim ser com a mensagem e o entusiasmo. Conforme as
pessoas ao redor do mundo continuarem percebendo o crescimento do Movimento, elas
estaro ansiosas para saberem mais sobre, e se envolverem mais com seus conceitos.
Estes captulos locais, portanto, fortalecem todo o movimento, sendo, literalmente, a
conexo com o povo. Com o tempo, esta rede crescente de conexes em nvel mundial
alcanar uma massa crtica.
Uma preocupao comum neste ponto deve ser, "Talvez eu no esteja em uma localidade
suficientemente grande para ter um captulo..." Isto est absolutamente errado. Captulos
so necessrios em TODO LUGAR. Se, por exemplo, voc mora em uma cidade pequena
com uma populao de 1200 habitantes ou menos, e voc est certo e motivado pelos
princpios do Movimento, ento voc precisa iniciar um captulo. Mais uma vez, isto ir
mostrar que o Movimento est em todo lugar; que as pessoas em TODOS os lugares esto
dispostas a entrar em ao. Nenhum lugar to insignificante que deva ser deixado de fora,
enquanto pessoas que vivam l estejam motivadas para sensibilizar e instigar a mudana.
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Sua funo com seu captulo simplesmente estar l; estar l como uma presena na
comunidade. de extrema importncia tornar-se parte da sua comunidade. Estabelecer
uma base em uma pequena feira-livre, ou em um grande festival pblico de msica, e em
todo evento que voc puder organizar. Esta presena o que faz de voc um captulo do
Movimento Zeigeist.
Sempre tenha em mente que o Movimento Zeitgeist uma campanha de sensibilizao
massiva que tenta apresentar-se ao pblico em geral com uma mensagem alternativa ao
sistema atual. A maneira pela qual somos capazes de avaliar se esta mensagem est
chegando inicialmente pelo nmero de criao de novos captulos, e, de maneira
secundria, pelo nmero dos "membros" dentro de cada captulo e o aumento do seu
nmero de membros ao longo do tempo.
- O Membro
importante esclarecer o significado do termo "membro." Um membro do captulo local
ser algum que "se inscreveu" neste captulo local, o que significa que ele enviou sua
inscrio ao website e/ou lista de discusso do seu captulo. Se o captulo tem 50 ou 100 ou
250 "membros," eles so simplesmente pessoas que se inscreveram desta maneira. um
processo extremamente simples no qual no existe nenhum obstculo, e os membros no
precisam pagar qualquer "mensalidade". Estas pessoas no so obrigadas a assistir
reunies, ou estarem disponveis a todos os chamados do captulo, ou sempre participarem
de quaisquer maneiras se eles no quiserem. Se seu objetivo o envolvimento mximo,
ento, na realidade, isto vai se tornar rapidamente muito frustrante, caso a maioria dos
membros no tenham o mesmo nvel de participao. Contudo, voc pode ter certeza que
esta silenciosa maioria dos membros, de fato, defende o Movimento independentemente de
quo visvel sua contribuio possa ser. Muitos fazem algo em suas prprias esferas e
interaes, em suas conversas, at mesmo em suas prprias mentes; o que um
importante ponto de partida para a necessria mudana de conscincia.
Uma coisa que a maioria destes indivduos, destes "membros" ou inscries, tem em
comum, que eles viram os filmes "Zeitgeist" e/ou uma ou mais palestras online do
Movimento Zeitgeist, e se sentiram to conectados com a mensagem que eles
"inscreveram-se" e se tornaram "membros". Este um exemplo do sucesso da mensagem
do Movimento, e estas inscries so fortes indicadores deste sucesso.
Haver dois grandes grupos que compem o seu captulo. Seus membros ou inscries e
sua equipe "central". Voc no deve se preocupar muito com suas inscries pois este no
o seu foco principal. sua equipe central que se tornar a espinha dorsal do seu captulo.
Uma vez iniciada, a equipe principal a auto-realizao dos indivduos focados e dedicados
que "pegam" e consistentemente se apresentam s reunies do captulo, eventos, e assim
por diante. Este um time que far o captulo local se manter vivo, e trabalhar para trazer
uma grande e expressiva presena dentro da sua comunidade.
Como se desenvolve uma equipe "central"? Bem, voc inicialmente; e isto se tornar um
grupo de todos os membros chave que entrarem no seu captulo e sentirem que precisam
entrar em ao, e quem, consequentemente, tiver um forte compromisso em criar uma
precena na comunidade. Tais indivduos vo aparecer por conta prpria; voc no
necessariamente precisa identificar e/ou recrut-los pois j estaro motivados e iro se
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aproximar de voc. Como uma declarao geral eles tambm so todos auto-gerenciveis
(conforme o tema hologrfico apresentado acima), eles j so acelerados, e eles sabem
instintivamente o que precisa ser feito. Idealmente um grupo central consistir de dois a oito
indivduos que traro seus talentos e foras para o captulo. importante compreender que
uma equipe "central" no pode se tornar to grande pois perde eficincia a partir de um
certo ponto. Mais membros que entrarem em seu captulo nunca iro participar nestes
nveis. Para um nvel mdio de envolvimento, sempre h necessidade de voluntrios que
esto disponveis e interessados em ajudar com eventos e atividades mais especficas.
Agora que voc tem os fundamentos bsicos de como constitudo um captulo e como ele
opera, esta seo conclui relembrando a palavra "clube". A principal razo para no se
comportar como um clube simplesmente que a conscientizao envolve um crescimento
constante, enquanto que "clubes" e "associaes de clubes" aumentam e diminuem -"aumentam" sendo crescimento positivo e "diminuem" sendo crescimento negativo. Se voc
conduzir seu captulo como um "clube" ou "associao participativa" tenha em mente que
um dia voc poder se deparar com um crescimento negativo, com alguns casos de
"desinscrio", ou, no pior dos casos, o captulo desaparecer quase por completo. Isto
poder deixar os membros restantes decepcionados e abatidos, e isto no ser bom para
ningum.
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2.
Criando um
Captulo
Nacional
Nesta seo:
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Obter voluntrios para ajudar na criao de qualquer captulo uma vantagem importante
para criar um captulo forte. No nvel nacional, enquanto tecnicamente apenas uma pessoa
necessria para estabelecer a estrutura do captulo nacional, muito importante obter
toda ajuda adicional possvel.
Para maximizar as chances de ter algum para ajudar inicialmente na criao de um
captulo, um primeiro passo importante descobrir se algo ou algum j est trabalhando
como um elemento do Movimento Zeitgeist dentro do seu pas. Voc pode fazer o seguinte:
- Pergunte administrao de captulos
Assumindo que voc j no tenha feito, envie um email para a Administrao Global de
Captulos (AGC) em chapters@thezeitgeistmovement.com e informe que voc quer criar um
captulo no seu pas. Se algum j contatou a AGC antes de voc, voc receber o contato
dele ou dela, alm de outras orientaes.
Nota: Assim como voc acompanha todos os passos e recomendaes na criao de um
captulo nacional que se seguem, por favor envie atualizaes frequentes a
chapters@thezeitgeistmovement.com com seu estgio atual de desenvolvimento bem como
as escolhas ou questes que voc tiver. A AGC tem coordenadores experientes para lhe
dar
sugestes
e
orient-lo,
e
isto
uma
vantagem
inestimvel.
- Pesquisar por quaisquer grupos ou pginas nas redes sociais
Este bastante simples, por exemplo: faa uma busca no Facebook com possveis
ocorrncias de um grupo do Movimento Zeitgeist em seu pas, por exemplo "Zeitgeist [seu
pas]" ou "Movimento Zeitgeist" traduzido em sua linguagem local. Se voc conseguir algum
resultado voc deve tentar contato com o administrador da pgina (se for uma pgina),
enviar uma mensagem privada (se for uma conta pessoal) e/ou postar seu pedido de ajuda
(se for um grupo).
Outras redes sociais conhecidas incluem: Google+, Twitter, Myspace, etc. No esquea de
checar se existe um grupo com o nome do seu pas/regio/cidade no site da Rede
Movimento Zeitgeist (http://www.tzmnetwork.com/).
- Faa uma busca no Google
Embora seja muito raro, ainda possvel que voc consiga informaes teis fazendo uma
busca no Google usando os termos de pesquisa mencionados acima. Voc pode achar
algum que realizou algum evento que aconteceu em seu pas e promoveu em seu blog, ou
que algum j iniciou a criao de um site e ainda no entrou em contato com a AGC
(chapters@thezeitgeistmovement.com).
- Pergunte ao Time Lingustico
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No Time Lingustico, de vez em quando existem tradutores ativos em pases que no tem
captulo. Enviando um email para o Time Lingustico (linguisticteam@gmail.com) voc pode
obter esses contatos que podem mais tarde ser um ativo muito valioso para ajudar com o
futuro desenvolvimento de seu captulo.
- Sua prpria "comunidade"
Alguns captulos do incio com um grupo de amigos que querem fazer algo. Se voc sente
que seus amigos ou conhecidos apoiam o Movimento, talvez voc pode perguntar se eles
querem participar e lhe ajudar.
Aps voc ter finalizado sua verificao seguindo os passos descritos acima, voc ser
aconselhado a fazer o seguinte:
- Estabelecendo uma Pgina no Facebook
Criar uma pgina no Facebook, fazer upload de um logo, adicionar alguns aplicativos como
pgina de boas vindas, e disponibilizar atualizaes de contedo sobre o Movimento na
regio e/ou algumas novidades/atualizaes da pgina global do MZ no Facebook.
Nota: Evite criar uma conta pessoal para o captulo, isto vai de encontro com os Termos de
Servio do Facebook e pode culminar na desativao do seu perfil no Facebook.
- Criando uma conta no Twitter
Este bem simples: crie uma conta, configure o perfil adequadamente (inclua o logo, URL,
etc.). Como um bnus, voc pode conectar esta conta sua conta no Facebook; desta
forma, um post no Facebook ou Twitter ser publicado automaticamente nos dois.
- Criando um canal no Youtube
Isso bem simples: crie um canal, suba alguns vdeos que esto traduzidos na sua lngua.
Depois que voc fizer isso, escreva para chapters@thezeitgeistmovement.com, assim seu
canal pode ser futuramente lincado ao canal do TZM Official.
Nota: Por favor, respeite as diretrizes de violao de direitos autorais do Youtube; caso
contrrio, seu canal pode ser afetado negativa e permanentemente e seu status de parceiro
imediatamente revogado.
- Outras Redes Sociais
Voc pode tambm participar em outras redes sociais que possam fazer sucesso no seu
pas. S no esquea de ter um pequeno fluxo de trabalho em sua mente ou anotaes
sobre a ordem na qual voc vai atualizar o contedo das suas redes sociais, porque quanto
mais voc tiver, mais voc ter que repetir a mesma ao a cada vez que voc quiser
postar uma atualizao.
Uma ltima Nota na Ajuda: Quando pedir ajuda AGC, tente ser o mais especfico que
puder. Por exemplo, tente detalhar em quais aspectos voc quer ajuda, como trabalhar com
o site, trabalhar com imagens, trabalhar com tradues, etc. Alm disso, se for o caso,
enderear pessoas pelo nome, "To:" uma pessoa e "Cc." os demais. Desta maneira voc
reduz as chances de ser afetado pelo "efeito de responsabilidade difusa" (Veja
"Organizando um Grupo Central" para maiores informaes).
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Aps estabelecer sua mdia social e conseguir alguma ajuda voc deve proceder com a
criao da base do seu captulo, o site.
Onde estaramos sem a Internet? Ns todos reconhecemos a importncia desta poderosa
ferramenta na organizao de grupos ativistas e na facilidade em passar uma mensagem
para uma grande quantidade de pessoas. extremamente importante, portanto, manter um
site para fornecer tais informaes.
O site ser seu ponto de referncia onde novos visitantes aprendero sobre o Movimento
na sua prpria regio e idioma; onde apoiadores sero atualizados com notcias do
Movimento; e onde membros interessados podero contribuir, participar, comunicar e
organizar.
Nota: Como parte do projeto estrutural do site do seu captulo, um objetivo de longo prazo
para se ter em mente expandir com pginas de captulos regionais possibilitando seus
prprios sites.
Adquirindo um bom Domnio (ou vrios)
Antes de iniciar de fato a construo do site, primeiro voc deve adquirir um domnio. Isto
pode ser muito barato hoje em dia com domnios do tipo tzm-usa.org custanto menos que
$10 por ano. Quando escolher um domnio melhor faz-lo com algo que descreve
claramente o captulo; um exemplo para Espanha pode ser:
- movimientozeitgeist.es < O "Zeitgeist Movement" traduzido e a extenso do domnio
corresponde ao pas - "es" para "espanha"
Contudo, extenses como .org so boas, e so, provavelmente, mais baratas de se
registrar.
- zeitgeistspain.org < Simplesmente a palavra zeitgeist e o pas onde se encontra o
captulo tambm formam um domnio apropriado.
Existem, claro, outros possveis domnios.
Como um extra, voc pode querer comprar dois ou trs domnios para hospedar suas
pginas de campanha. Algo como zday.es mais fcil de ser lembrado e usado em um
flyer, por exemplo, do que movimientozeitgeist.es. Entretanto, com os domnios menores
voc poder tambm configur-los para redirecionar ao principal, ou, no mnimo, exibir um
link para ele.
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Nota: Quando utilizar um domnio especfico para "campanhas", voc precisa redirecion-lo
para a pgina especfica da informao sobre aquilo que voc esteja promovendo.
Criando um Site
Atualmente, um template que tem a maior parte do contedo estruturado e com um bom
nvel de funcionalidade disponibilizado pela AGC. relativamente fcil de manipular se
voc no tem familiaridade com desenvolvimento web, e tambm visualmente
profissional, com design clean. Entre em contato com a AGC para saber mais sobre este
template (chapters@thezeitgeistmovement.com).
Com o template voc tem trs opes:
a. Seguir as instrues e usar em seu captulo.
b. Usar isto como uma base para expandir a funcionalidade, etc.
c. Desenvolver seu prprio site mas manter o template como uma referncia principal para a
estrutura do contedo e as funcionalidades que ele oferece.
Naturalmente cada opo tem seu nvel de exigncia de conhecimentos e habilidades no
desenvolvimento web.
Sinta-se livre para construir em cima do template ou seja criativo na construo do seu
prprio; contudo, por favor mantenha as diretrizes mnimas que se encontram em "Polticas
do Movimento", seo que se encontra no final deste documento.
Para um site de captulo ser eficaz, necessrio ter algumas caractersticas, incluindo:
- um design bom e profissional, com fcil acesso s informaes
- um aspecto dinmico, ex., atualizaes constantes de contedo, notcias atuais, etc.
- alguma forma dos usurios se comunicarem uns com os outros, ex: blog, frum, chat, etc.
Aspectos importantes para ter em mente
- No subestime o poder dos usurios mal-intencionados (tambm conhecidos como trolls).
Se voc pretende ter um frum, blog/sistema de comentrios ou chat, tenha certeza de que
voc tem pessoal para moderao e para trabalhar na expanso do time. A ltima coisa que
voc quer um palanque de ataques pessoais, material irrelevante, spam, etc. Isto no
apenas afeta sua imagem pblica, como tambm um bom trabalho para a rpida
"destruio" da comunidade virtual que voc trabalhou para criar e manter.
- Coloque-se no ponto de vista do seu visitante e navegue no seu site.
Voc no quer interromper a aprendizagem e a ajuda dos seus visitantes com brechas nas
informaes ou com uma navegao confusa. Na maioria dos casos uma navegao e um
layout simples so as melhores escolhas.
- O site propriamente dito no o seu capitulo, apenas uma ferramenta.
Seu verdadeiro captulo so seus membros, e nenhum site -- no importa o quanto bonito
e funcional -- pode ajudar seu captulo a se manter e a crescer efetivamente se voc tem
uma estrutura de comunicao e organizao no-funcional entre seu grupo central, para
manipular os recursos e fazer as tarefas flurem.
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Estabelecendo Ferramentas
Simultaneamente criao do seu site, voc deve tambm priorizar a criao de
ferramentas bsicas que seu grupo central e os futuros membros ativos do captulo iro
utilizar para organizar documentos, arquivos, tarefas, etc.
Estas ferramentas so rpidas e fceis o bastante de se criar. Sua utilidade, benefcio, e
sucesso depende da mentalidade de trabalho do seu grupo central, da sua sinergia
construtiva e do seu grupo.
Sistema de documentao
Esta a ferramenta que ser uma importante espinha dorsal do ncleo do captulo e de
todos os projetos desenvolvidos. Enquanto possvel gerenciar um captulo e sua
organizao sem isto, existem fortes vantagens em ter um sistema de documentos
centralizado e organizado.
Com um sistema de documentos como Google Docs, voc pode ter tudo organizado em
pastas e sempre encontrar algo sem ter que procurar por um link ou anot-lo. Voc pode
tambm compartilhar documentos com algumas pessoas e trabalhar de maneira
colaborativa com tarefas comuns como criao de formulrios, planilhas, documentos em
texto, slideshows, etc.
Para configurar uma pasta para seu captulo basta enviar um email para a AGC em
chapters@thezeitgeistmovement.com solicitando que seja includo ao "Sistema de
Documentao Global MZ." Quando for adicionada voc receber algumas instrues sobre
como utilizar isto.
Um Sistema de Gerenciamento de Projetos
Criar um Sistema de Gerenciamento de Projetos (PMS) pode ser muito til para seu
captulo, especialmente se ele crescer muito, abrigando vrios projetos ao mesmo tempo.
Existem dezenas, se no centenas de solues possveis nesta rea: contudo, Open Atrium
conhecido e utilizado no Movimento por vrios captulos e times pelas ferramentas e
funcionalidades que oferece, assim como a facilidade em ser utilizado. Open Atrium uma
plataforma de cdigo aberto (open-source) projetada especificamente para fazer grandes
equipes se comunicarem melhor. um sistema de intranet em um pacote com as seguintes
caractersticas: um blog, uma wiki, um calendrio, uma lista de tarefas (to-do list), uma
shoutbox, e um painel de controle para gerenciar tudo. Um pacote de instalao "adaptado"
do Open Atrium com exemplos bsicos da organizao do captulo e de projetos est
atualmente incluso no pacote do TZM Chapters Template como um extra.
Nota: No encare o PMS como a soluo para todos os seus problemas de organizao:
um bom PMS no vai lhe salvar de uma m organizao e/ou disciplina de trabalho, ou a
falta disto.
Um Sistema de Armazenamento de Arquivos
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Assim que o seu captulo comear a crescer haver uma grande necessidade de se ter um
lugar comum onde os arquivos sero armazenados e organizados. Estes arquivos podem
ter vrias finalidades, contudo, a maioria deles utilizada para transferir arquivos de
projetos e hospedar arquivos que so frequentemente baixados atravs do site do captulo,
evitando que seja carregado da sua hospedagem pessoal. Ter um sistema de
armazenamento comum muito fcil e para isso existem uma gama de opes.
Dependendo das suas necessidades, voc poder escolher o que acha melhor para
adicionar ao seu captulo. Alguns dos servios mais comumente utilizados pelos captulos
no Movimento so Dropbox e Mediafire.

Como ns todos sabemos, no suficiente ter um grupo de pessoas que querem ajudar.
Deve haver um mecanismo para que eles sejam capazes de ajudar com eficincia e de
maneira organizada, e com este objetivo em mente ns alcanamos a etapa em que um
ncleo precisa ser estabelecido.
Antes de entrar em detalhes sobre como formar um ncleo, aqui esto alguns pontos
importantes:
O que atividade sncrona e assncrona?
Muito simples, atividade sncrona requer que os participantes estejam em um determinado
local trabalhando juntos ao mesmo tempo, enquanto que uma atividade assncrona uma
na qual qualquer participante pode trabalhar, sempre que desejar, no momento que ele
escolher, independente da atividade dos outros.
Um exemplo de atividade sncrona a reunio em um local fsico. A concentrao de um
grupo de indivduos que permite discutir tpicos em uma reunio pessoal, cara-a-cara, tem
suas vantagens. Entretanto, reunir-se "em torno de uma mesa" no sempre possvel para
todos que desejam participar por causa de conflitos na agenda, obrigaes pessoais e
compromissos, e assim por diante. Reunies cara-a-cara tambm excluem aqueles que
querem contribuir mas moram em um lugar distante do local da reunio.
a que entram as reunies online. Estabelecer uma presena online ajuda a fortalecer a
interao do time devido continuidade fornecida alm da reunio pessoal. Tambm
permite a participao diretamente do conforto da sua casa, criando um ambiente que
independe de variveis de tempo e espao para acomodao de seus participantes,
permitindo assim uma participao "assncrona". Por exemplo, um membro pode contribuir
com ideias s 3h da tarde e outro pode continuar o trabalho s 3h da madrugada.
O que o efeito "difuso da responsabilidade" e por que isto to importante?

Difuso da responsabilidade um fenmeno socio-psicolgico pelo qual uma pessoa
menos propensa a assumir responsabilidade por uma ao ou omisso quando outros
20
esto presentes. Considerada uma forma de atribuio, o indivduo assume que, ou outros
so responsveis pela tomada de ao, ou j a fizeram. Esse fenmeno tende a ocorrer em
grupos de pessoas que j possuem um tamanho crtico e onde as responsabilidades no
so explicitamente descritas. Raramente acontece quando a pessoa est sozinha; difuso
tende a aumentar com grupos de trs ou mais.
Este efeito acontece mais frequentemente do que imaginamos. Dentro do movimento tem
se manifestado de vrias maneiras:
Nenhuma produtividade ou acompanhamento depois de uma grande ideia/discusso
porque ningum pegou a responsabilidade para si ou se disps a isto.
Nenhum acompanhamento ou execuo organizados depois de algumas grandes
tarefas e pautas discutidas em reunio. Isto pode acontecer sempre que o projeto
gerenciado por duas ou mais pessoas, ou se membros rejeitam a "funo de
gerente".
Poucas respostas quando se procura por voluntrios atravs do envio massivo de
emails. Tem-se percebido que procurar individualmente (ou pelo menos dar a
impresso de fazer isto) parece produzir mais resultados positivos.
Compreender e identificar este efeito crtico no ativismo, uma vez que isto pode fazer a
diferena entre muita conversa e pouco resultado ou realmente tomar medidas eficazes.
Voc pode procurar e ler mais sobre este fenmeno na Wikipedia se estiver interessado em
se aprofundar sobre o assunto.
Formando um Ncleo no Captulo

Quando voc formar um ncleo do captulo alguns aspectos importantes devem ser
considerados:
- Definir o Coordenador de Captulo e Responsabilidades
Em primeiro lugar, ao definir o ncleo do Captulo voc deve iniciar pelo coordenador. Sem
isto seu captulo est fadado desorganizao permanente pelo simples fato de que
ningum ter responsabilidade em fazer as tarefas principais de manter e desenvolver o
Captulo.
Ento o que faz um coordenador de captulos na realidade? Ele/ela:
a) organiza e gerencia informaes dentro do captulo (incluindo relatrios e reunies)
b) se mantm informado das atividades do Movimento, e informa aos demais membros
c) d suporte e sugestes aos gerentes de projetos dentro do Captulo
d) analisa e valida sub-captulos, coordenadores e propostas de projetos no Captulo
e) assegura a eficincia e integridade da representao do Movimento como um todo pelo
site e ativismo
f) responsvel pelo uso apropriado e privacidade da lista de email do Captulo e outros
dados administrativos importantes
g) assegurar um ambiente sem conflitos e orientado para o trabalho e, se necessrio, atuar
como mediador dentro do Captulo
h) gerenciar a lista de endereos de email do Captulo
21
Nota: Voc pode ler mais sobre coordenao na seo "Dicas para Coordenadores" na
verso online do guia (em ingls).
- Captulos com subcaptulos
Em grandes Captulos com subcaptulos, o coordenador deve tambm focar no apoio e
crescimento de cada um, no desenvolvimento dos seus projetos e manter um bom fluxo de
informaes.
- Mltiplos coordenadores
Em caso de mltiplos coordenadores, voc deve fazer ao seu time as seguintes perguntas:
- Quem ir ajudar no desenvolvimento dos subcaptulos?
- Quem ir integrar o gerenciamento de projetos e certificar-se de que os projetos esto
sendo desenvolvidos apropriadamente?
- Quem ir manter e atualizar o website do Captulos e dos subcaptulos?
- Quem ir organizar as reunies do Captulo, manter e organizar os relatrios, interagir com
o movimento global relatando e transmitindo as informaes pra l e pra c?
Como pode ver acima, importante deixar claras as responsabilidades de cada um. Atribua
a algum a tarefa de checar que itens cada pessoa assumiu como responsabilidade e se
esto sendo feitos, e se no, por que no, e quais solues alternativas esto disponveis.
Em outras palavras, esta pessoa ter a funo de gerenciar o grupo internamente.
- Definir um Time Lingustico
Em um Captulo nacional, o Time Lingustico de fundamental importncia, especialmente
em pases onde o idioma nativo no o ingls. A falta de contedo disponvel em
determinado idioma nativo invariavelmente leva inadvertida excluso de pessoas que
podem no entender ingls muito bem, e contedo que traduzido incorretamente
frequentemente leva falta de comprenso e/ou interpretaes incorretas.
O Time Lingustico j dispe de coordenao, ferramentas, manuteno e experincias
necessrias para que seu captulo possa rapidamente se desenvolver e tornar-se produtivo
medida que seu grupo est pronto para engajar-se. Na maioria dos casos, um time
lingustico j existe para seu idioma, que dispe de um relatrio de progresso mostrando
tudo o que j foi traduzido, alm de uma lista de materiais em aberto que esto esperando
traduo do ingls (Perceba que todos os materiais devem primeiro passar pelo
Departamento de Ingls do Time Lingustico para reviso antes de estarem disponveis para
traduo).
necessrio aos coordenadores de captulo identificar quais membros so aptos a ajudar
com as seguintes tarefas: traduo, reviso, coordenao geral com os coordenadores do
Time Lingustico oficial e transmisso de informaes relevantes aos participantes dos
projetos do seu captulo, ajudar novos membros, certificar-se dos progressos nas tradues,
manter o controle dos recursos humanos, etc.
Geralmente quando um Captulo comea, o "papel de tradutor" confiado a uma nica
pessoa; entretanto, conforme o captulo cresce ele pode precisar ser dividido entre 2 ou 3
coordenadores. Neste caso MUITO importante definir as sub-tarefas de cada
coordenador. Toda definio de funes deve ser coordenada pelo Coordenador do Time
22
Lingustico oficial, pois eles so os responsveis por supervisionar todas as atividades

dentro do Time Lingustico.
Para contatar o Time
linguisticteam@gmail.com.
Lingustico
Global,
mande
uma
mensagem
para:
- Definindo o time de multimdia

Ao contrrio do Time Lingustico, muito provvel que este seja o menor time, e com uma
rea de responsabilidade maior na qual um ou um pequeno grupo de membros vo atuar.
Simplesmente, o aspecto multimdia tem a ver com a realizao de tarefas que esto
relacionadas ao design grfico e a edio de udio e vdeo.
Isto importante porque a imagem pblica uma grande e importante pea do Movimento
como um todo. Se voc pode ter contedo produzido com nvel profissional em flyers,
psters e coisas do tipo, voc ser imediatamente tratado com muito mais credibilidade. Do
mesmo modo, nem todo mundo no Movimento um designer grfico profissional ou sabe
trabalhar efetivamente com as ferramentas. Tendo esse processo centralizado e
simplificado para cpia/adaptao, voc pode evitar muita dor de cabea e economizar
muitos recursos e ainda assim conseguir uma boa aparncia.
- Definindo a Equipe RP
A Equipe RP entende-se por "Relaes Pblicas". RP a rea de atividade que inclui
redao, declaraes pblicas, e aperfeioamento da comunicao/imagem pblica do
captulo pelo brainstorm e proposio de campanhas de ativismo que captulos locais
assumirem.
Assim como os outros times, a equipe de RP necessita de algum para se organizar e
quanto mais cedo esta pessoa for identificada, melhor.
As pessoas que inicialmente entrarem nesta equipe sero importantes, no apenas sero
os mais adequados do que a maioria dos membros ativos para este papel, mas iro
tambm desenvolver um sistema para a manipulao massiva de mdia para a eficiente
compreenso do Movimento. Geralmente as pessoas que participam nestas funes so
envolvidas com marketing, relaes pblicas, ensino, vendas, atendimento ao cliente, etc.
- Definio de Fluxo de Trabalho dos Recursos Humanos: "Times" e "Projetos"
No que diz respeito esta questo de estruturao, uma questo importante muitas vezes
esquecida, que : Seu Captulo deve ter times com projetos associados, ou projetos nos
quais vrias equipes trabalham?
Dada a natureza do voluntarismo no Movimento, criar uma equipe realmente um trabalho
duro porque membros ativos vm e vo e podem retornar mais tarde ou no (dependendo
do estado das suas vidas pessoais), e nem darem satisfao sobre o trabalho que fizeram,
ou deixaram de fazer. Ter uma equipe com responsabilidade em organizar projetos
especficos para cada equipe pe um tremendo estresse no(s) organizador(es) do time, e
mais, dada a natureza de alguns projetos, s vezes habilidades interdisciplinares so
necessrias. Analisando a situao e observando um breve histrico das equipes dentro do
23
Movimento, parece claro que times com projetos operando "sob eles" no aparentam
trabalhar com muita eficincia.
Felizmente, enquadrar projetos como catalisadores para formar equipes temporrias que
vm da base ou fonte de recursos parece gerar melhores resultados. A frmula muito
simples; isto consiste na definio de um objetivo e sua reao, reunindo voluntrios e
organizando tarefas, completando suas tarefas e finalizando seus projetos.
Neste cenrio o papel da equipe no obsoleto; , na realidade, o contrrio. Uma equipe
de uma determinada disciplina serve como uma base de recursos para formar times
multidisciplinares que trabalharo em um projeto. Por exemplo, projeto X necessita de 1
designer grfico, 1 programador, e 2 tradutores. Isto quer dizer que o organizador da Equipe
Multimdia informar todos os membros aptos do seu banco de dados, e tentar garantir um
voluntrio para o papel, e este mesmo mtodo ser aplicado, neste exemplo, s Equipes
Lingustica e de Desenvolvimento.
Nota: Existe uma exceo esta regra; o time lingustico parece perdurar muito bem por si
s em ambos os mtodos uma vez que o fluxo de trabalho seja bem padronizado (correo,
traduo, reviso e publicao). Isto pode indicar que quanto mais simplificado e repetitivo
seu fluxo de trabalho, um maior xito ser alcanado.

O objetivo do coordenador do Captulo nacional auxiliar os coordenadores regionais a
desenvolver captulos atravs do fornecimento de recursos teis e uma plataforma para
compartilhamento de ideias e suporte mtuo via reunies online. Alm disso, coordenadores
nacionais so responsveis por repassar informaes originadas de reunies globais no
ativismo que est acontecendo em escala global, como eventos globais (Por exemplo, ZDay, Zeitgeist Media Festival, etc) e campanhas especiais de sensibilizao (por exemplo:
Porque eu Defendo, Projeto Multimdia Zeitgeist, ZeitNews, etc).
Coordenadores Regionais/Estaduais:
Moram no pas/estado que esto coordenando
Esto muito familiarizados com os filmes da srie Zeitgeist, com o Guia de
Orientao ao Ativista e as palestras de Peter Joseph, e se sentem confortveis
respondendo perguntas sobre um modelo de economia baseada em recursos global,
porque necessrio e desejvel
Ter acesso regular um computador e email
So adeptos reais que so conhecedores e dedicados direo do movimento
So pensadores orientados soluo que prosperam em projetos colaborativos e
mantm os outros motivados
Se sentem confortveis coordenando vrios eventos na sua rea local, incluindo
apresentaes, reunies em cmaras municipais, ativismo de rua e em festivais, etc.
24
Coordenadores regionais/estaduais so voluntrios que repassam informaes do MZ

compartilhadas pelos coordenadores globais/nacionais membros dentro das suas
respectivas regies. Eles mantm reunies (online, presenciais, ou ambos), atualizam
contedo do site, enviam newsletter, respondem emails de membros e outros
coordenadores, s vezes organizam eventos locais de ativismo, podem auxiliar no
desenvolvimento de subcaptulos municipais e universitrios, participam em relatrios
mensais do Captulo, podem falar ou representar o Movimento em eventos locais e
participar de reunies do Captulo nacional via TeamSpeak para se manterem atualizados
sobre as iniciativas do Movimento (se sua agenda no permitir a participao ao vivo em
reunies, eles podem conseguir as gravaes aps as reunies).
Voc sabe que est pronto para expandir para um Captulo regional quando algum mostra
interesse em assumir o papel, preenche as qualificaes necessrias para o papel e est
comprometido com as responsabilidades do papel. Podem existir pessoas que demonstram
interesse em estabelecer atividade de um Captulo em sua rea, entretanto, no
adequado ao papel - talvez porque lhes faltam habilidades de comunicao necessrias,
no so confiantes em transmitir os objetivos e caractersticas do Movimento e do conceito
MEBR, ou, talvez, porque eles tm uma agenda alternativa que pode levar a um conflito de
interesses. importante ser perspicaz quando preparar novas pessoas para papis de
coordenao pois se voc no conseguir o tipo certo de pessoa, isto poder ser
potencialmente prejudicial para o Captulo, e, por sua vez, o Movimento como um todo.
25
3.
Criando um
Captulo
Regional
Nesta seo:
3.1. Viso Geral
3.2. Comeando
26
3.1. Viso Geral

As particularidades de um Captulo regional so de que este pode ser formado como uma
expanso de um Captulo de cidade ou como uma subdiviso de um Captulo nacional.
Tambm pode ser o caso de um Captulo regional ser configurado como uma medida
provisria e como uma forma de facilitar a atividade e comunicao em reas pouco
povoadas onde, inicialmente, haja muito poucas pessoas em uma cidade para estabelecer
um Captulo local, mas que haja, contudo, interesse suficiente distribudo numa regio. Esta
pode ser uma situao mais familiar para os Captulos em pases grandes com pequenas
populaes espalhadas em zonas amplas com longas distncias entre si, como Brasil,
Austrlia ou Canad. O Captulo regional est estruturado de uma maneira que rene os
Captulos de cidades da mesma regio, provncia, distrito ou estado. Ele tambm rene
pessoas de uma determinada regio que vivem em cidades que ainda no tenham formado
um Captulo local.
Existem trs formas atravs das quais os Captulos regionais provavelmente se
desenvolvero:
1) Do centro para fora, conforme o nmero de Captulos locais em um pas aumenta at o
ponto em que seja necessrio, por razes de coordenao, que se dividam de acordo com
a regio, objetivando a distribuio da carga de trabalho e facilitando uma boa
comunicao.
2) De cima para baixo, conforme o Movimento Zeitgeist ganha fora dentro de um pas e o
interesse cresce a um ponto em que vrias regies desejam estabelecer suas prprias
atividades. Estes Captulos regionais tendem a ficar gradualmente mais e mais localizados,
medida que o interesse e a atividade aumentam, e os nmeros cresam, nas mais
variadas localidades.
3) De baixo para cima, conforme os Captulos percebem que, com o crescimento, trabalho
em grupo e colaborao passam a ser cada vez mais teis e uma plataforma de trabalho
regional estabelecida para facilitar isto.
preciso ressaltar que, no importando se um Captulo regional se desenvolva do centro
para fora, de cima para baixo, ou de baixo para cima, de suma importncia que a
comunicao com a coordenao nacional se mantenha. Tal comunicao essencial para
o bom funcionamento de um movimento interconectado mundialmente, j que facilita o
desenvolvimento de ideias e projetos assim como a prestao de apoio a cada Captulo. Se
todos os Captulos esto efetivamente conectados em rede e os recursos de apoio so
igualmente acessveis, reduz-se a carga de trabalho de cada Captulo, e todos sero
igualmente responsveis pela integridade do Movimento.
27
3.2. Comeando
No incio, um captulo regional se assemelha aos processos de um Captulo de cidade,
devido ao tamanho relativamente limitado e cobertura geogrfica. As nicas maiores
diferenas so que um Captulo regional:
- Rene membros das vrias cidades de uma regio;
- Est focado na expanso (na criao de mais Captulos de cidade).
De forma mais simples, o Captulo regional basicamente o primeiro "captulo de cidade"
em uma regio, um captulo que se centra na gerao de mais captulos de cidade ao seu
redor. Portanto, alm de ler essa seo, recomendado que voc tambm leia a seo do
Captulo de cidade.
Para comear, e supondo que ainda no haja um captulo em sua regio, por favor siga os
passos listados abaixo:
1. Entre em contato com a coordenao do captulo nacional
O ttulo auto explicativo. Se voc no encontrar ou no receber resposta de seu Captulo
nacional,
que
deve
estar
listado
em
nossa
lista
oficial
aqui:
http://thezeitgeistmovement.com/chapters ento entre em contato conosco por e-mail:
chapters@thezeitgeistmovement.com, e comece a considerar criar um Captulo em seu
pas.
Se voc conseguiu entrar em contato, siga as instrues fornecidas na resposta.
2. Estabelecendo ferramentas de comunicao
Ferramentas de comunicao referem-se a qualquer meio virtual que fornea uma
plataforma de troca de informaes coletivas. Infelizmente pouca coisa pode ser
mencionada aqui, j que o desenvolvimento destas plataformas esto de acordo com as
ferramentas usadas pelos Captulos nacionais, pois muitas ferramentas de comunicao
usadas por Captulos regionais so criadas pelos prprios Captulos nacionais, que
possuem necessidades diferentes.
Contudo, estas ferramentas de comunicao incluem, no mnimo, uma pgina no Facebook
e um blog onde informaes bsicas podem ser difundidas ao pblico. Por favor veja o guia
"Site de Captulo" no final deste documento se voc pretende criar um blog ou uma pgina
similar.
Alm disto, como coordenador em sua regio, necessrio criar um e-mail dedicado ao seu
Captulo, alm de uma tabela ou algum documento que contenha dados bsicos dos
Captulos de cidade (como contatos, e-mails, meios de comunicao utilizados,
coordenadores, etc).
3. Criar um plano ou guia de desenvolvimento e aplic-lo na prtica
28
Aps informar o Captulo nacional de suas intenes de forma adequada, seguindo as

instrues, e criando um meio de comunicao para seu Captulo regional, hora de
projetar um plano de desenvolvimento inicial.
O plano de desenvolvimento deve incluir, mas no se limitar a, detalhes como:
- Escrever e-mails promocionais e educativos e envi-los para os assinantes de sua regio
que eventualmente j so assinantes dos e-mails do Captulo Nacional (em alguns
Captulos voc conseguir facilmente centenas de destinatrios)
- Usar a pgina do Facebook do Captulo nacional para promover o seu Captulo regional
- Atualizar suas mdias sociais (Facebook, blog) com contedo e notcias sobre o
movimento
- Organizar uma reunio de planejamento e pequenos eventos que possam ser realizados
- Esboar um fluxo de trabalho de como voc planeja organizar e angariar voluntrios na
criao de Captulos de cidade
- Investigar quais outras aes s quais seu Captulo pode se juntar (por favor confira
www.tzmchapters.net para mais ideias e campanhas globais acontecendo atualmente).
Este o mximo que este guia pode te ajudar no momento. O que voc fizer a partir deste
ponto depende de suas habilidades criativas, de planejamento e de reflexo.

Quando se torna necessrio estabelecer Captulos regionais, ou quando estes surgem
naturalmente, eles possuem a vantajosa alternativa de poderem coordenar atividades que
ultrapassam os limites das cidades e de poderem ajudar na distribuio de informaes das
cidades para os Captulos nacionais e vice-versa. Entretanto, o objetivo dever ser sempre
a criao de Captulos de cidade, e at talvez "Captulos de bairro", se possvel, para poder
criar atividades locais tais como reunies e palestras. Os Captulos regionais possuem, no
geral, as mesmas funes que o Captulo nacional, mas estas funes dependero na
geografia da regio. Se for uma regio pequena onde as cidades forem prximas uma das
outras, uma das funes do Captulo regional ser organizar eventos regionais. Contudo, se
for uma regio grande onde cidades forem distantes uma das outras, o Captulo regional
dever se focar em projetos virtuais e em angariar pessoas de diferentes cidades para
criao de mais Captulos de cidade na regio. O Captulo regional deve ser usado como
uma ferramenta para expandir o Movimento, seja ajudando o Captulo nacional a formar
novos Captulos de cidade, seja ajudando um Captulo de cidade a crescer e angariar mais
pessoas para formar outros Captulos de cidade e regionais a fim de consolidar um Captulo
nacional.
29
4.
Criando um
Captulo
Local
Nesta seo:
4.1. Introduo
4.3. Conseguindo Voluntrios e Organizando um Ncleo de Trabalho
30
4.1. Introduo
A estrutura de captulos do Movimento Zeitgeist nossa rede de comunicao oficial global,
onde o foco est na comunicao dos entendimentos e objetivos do MZ atravs de esforos
de ativismo de conscientizao voluntrio. Captulos oficiais so reconhecidos como grupos
automotivados de indivduos que entendem as vises do Movimento e defendem as
solues propostas em nossos materiais. Esses captulos locais esto focados em projetos
de divulgao atravs da atividade de grupos coordenados e de interao social.
O que torna nossa estrutura hologrfica que cada captulo defende a mesma linha de
pensamento, raciocnio e conjunto de dados levando em conta as nuances culturais da
populao naquela rea (linguagem, viso poltica dominante, estilo de vida e valores, etc) e
encontrando formas efetivas e divertidas de comunicar a linha de pensamento quela rea.
Os captulos funcionam atravs de uma rede de esforos coordenados por voluntrios
(como voc) que escolhem ser parte da estrutura oficial, e participam atravs da
comunicao com seu coordenador do MZ, respondendo solicitaes por email e
organizando eventos locais de conscientizao.
Nota sobre "oficial" versus "no-oficial": apesar desta estrutura ser o que chamamos nossa
plataforma "oficial" de ativismo, esta no a nica forma de participar. Algumas pessoas
no tm tempo ou podem querer participar de forma independente. Alguns podem desejar
criar um grupo para outros propsitos (movimentos verdes, cidades transitrias, construir
uma cidade, acesso socializao, etc). Esses caminhos esto abertos todos, mas no
so o que os Captulos do MZ tratam. Por favor, tenha isso em mente enquanto segue em
frente. O propsito atual do movimento ativismo de conscientizao, educao e
comunicao da informao em nossos materiais objetivando uma massa crtica global dos
defensores de um sistema de valor cientfico.

Pronto para os primeiros passos?
I. J existe um captulo em sua regio?
possvel que j exista um captulo em sua regio. Para descobrir, visite www.mzbr.com.br
e v at o final da pgina para os links de pases, estados e regies que tm captulos.
Clique para ver se j existe um captulo e, caso exista, junte-se a eles!
II. Se NENHUM captulo existe em sua regio:
31
Contate o coordenador da regio acima da qual voc reside. Por exemplo, se eu quero
iniciar um captulo na cidade de Los Angeles, Califrnia, EUA, eu procuraria primeiro por um
captulo de Los Angeles. Se no existir, ento eu procuraria pelo captulo estadual da
Califrnia. Se novamente no existir, ento eu contataria o coordenador nos EUA sobre
iniciar um captulo. O website do captulo do seu pas deve ter uma seo intitulada
"envolva-se", "inicie um captulo" ou "entre em contato" atravs da qual voc poder iniciar
o processo de averiguao.
Se voc descobrir que no h captulo em sua regio ou pas, confira o website global para
descobrir qual coordenador global o mais pertinente a sua regio. Questes iniciais
podem ser enviadas para chapters@thezeitgeistmovement.com.
III. Propsito do Captulo:
Nosso verdadeiro propsito com os Captulos engajar-se no ativismo de conscientizao
em nvel de cidade e local. Se voc est interessado em criar/coordenar um Captulo em
sua cidade, localidade ou regio, aqui esto algumas linhas gerais para comear:
recomendado iniciar com pelo menos duas pessoas que desejem reunir-se
regularmente em torno dos princpios do Movimento Zeitgeist, e que desejem
engajar-se no ativismo de conscientizao.
Coordenadores devem ter entendimento do Guia de Orientao do Movimento ou
Vdeo de Orientao ao Ativista (ambos em fase de atualizao e em ingls).
As atividades do Captulo devem ser relevantes aos objetivos do Movimento: os
Captulos existem para discutir e promover uma conscientizao do Movimento
Zeitgeist e nosso conjunto compartilhado de entendimentos junto ao pblico.
Captulos oficiais precisam manter um website para facilitar e gerenciar a adeso de
membros e divulgar eventos. Ns temos uma plataforma de Captulo recomendada e
podemos ajud-lo a ficar online.
Pedimos que qualquer website utilizado na qualidade de oficial permanea relevante
ao que o MZ trata e aos esforos de ativismo do captulo (por exemplo, no divulgar
organizaes, projetos ou agendas externas como foco do website).
recomendado que os Captulos sediem um encontro ao menos uma vez ao ms
para organizar projetos ou eventos de conscientizao do MZ.
Coordenadores devem participar do encontro online dos captulos de sua "prxima
camada" (estado, provncia, internacional). Usualmente, eles ocorrem online no
TeamSpeak. Informao para conexo pode ser encontrada aqui: Teamspeak Info.
Coordenadores precisam manter comunicao com o coordenador de sua rea
maior.
necessrio manter redes bem conectadas. Como um captulo oficial, mantenha
link com seu captulo pai em reconhecimento da conexo. Em adio, o site de seu
captulo ser listado na pgina do captulo pai/estadual.
Como coordenador de Captulo: Voc expressa, atravs de seu desejo em ocupar a
funo, que voc est de acordo com os pontos acima em relao ao papel de
coordenador. Posies de coordenador so consideradas como "ABERTAS" se um
coordenador se torna insensvel solicitaes de e-mail, leva o captulo a uma direo
diferente da proposta pelo MZ (por exemplo, defendendo outras causas) ou se o Captulo se
torna adormecido (h pouca ou nenhuma atividade ou comunicao).
32
IV. Seu Captulo est iniciado, e agora?

Voc precisa de uma plataforma web - trabalhe com o coordenador que voc
contatou inicialmente para criar uma plataforma web para seu Captulo (se
necessrio).
Crie seu prximo evento de ativismo de conscientizao e coloque no calendrio do
seu Captulo! Alguns exemplos:
Oferea DVDs ou flyers do MZ em um festival, feira ou exposio
Faa uma exibio de Moving Forward ou Addendum
Crie um vdeo "Por que Eu Defendo"
Deixe cartes, brochuras ou DVDs nas sadas de servios pblicos para
tornar disponveis s pessoas
Participe do prximo evento global, por exemplo o Z-day ou o Festival de
Mdia Zeitgeist
Una-se a outras organizaes e movimentos promovendo a linha de
pensamento do Movimento Zeitgeist (atravs de conversas, exibies, etc)
Crie contedo a partir dos esforos de seu Captulo; exemplos incluem artigos
escritos, fotos e vdeos postados online. Fotos e vdeos de seus eventos e esforos
so importantes por demonstrar e registrar a atividade de seu captulo.
Traga esse contedo para os encontros do MZ que voc participa (como o encontro
do Captulo nacional ou internacional no TeamSpeak) para que ele possa ser
republicado.
Estar em comunicao fundamental para criar um movimento global em rede.
Assim, importante ficar em comunicao com o coordenador do Captulo na
prxima camada acima da sua (geralmente de seu estado ou o coordenador
nacional).
V. Recursos do Captulo
Os seguintes recursos devem ser usados para assegurar que os membros de seu Captulo
so convergentes com os objetivos e valores do movimento e entendem completamente o
conceito e objetivo de um modelo de Economia Baseada em Recursos. de grande
importncia que o ncleo de qualquer Captulo esteja confiante em sua habilidade de
transmitir esses conceitos e objetivos j que eles devero interagir com o pblico. Os vrios
recursos de mdia compilados como um projeto em andamento tambm auxiliam muito na
tarefa de transmitir a mensagem do movimento.
Educacional:
Guia de Orientao ZM (em fase de atualizao)
Website global: http://www.thezeitgeistmovement.com/
Palestras, filmes e entrevistas: http://www.youtube.com/user/TZMOfficialChannel
Website MZ Brasil: http://movimentozeitgeist.com.br
Artigos republicados de coordenadores do MZ : http://zmca.org/articles
Rede global de rdio TZM: http://www.blogtalkradio.com/zmglobal
Site de tecnologia Zeitnews: http://www.zeitnews.org/
Mdia:
Vdeos,
grficos,
impresses
e
msica
http://www.zeitgeistmediaproject.com/
Blog TZM: http://blog.thezeitgeistmovement.com/
para
uso
no-comercial:
33
VI. Mantendo um Captulo

Consistncia:
importante ter um ativismo consistente de forma no mnimo mensal, j que a consistncia
ajuda a manter o mpeto. Um calendrio uma tima ferramenta para isso j que possibilita
aos membros manterem-se atualizados de quando as atividades ocorrem, para garantirem
sua disponibilidade e se prepararem caso algum preparativo seja necessrio. Essa
consistncia tambm facilita a integrao do ativismo a um estilo de vida e cotidiano
estabelecidos dos indivduos, particularmente daqueles muito ocupados. Consistncia e
adeso tambm permitem que os membros sintam que o desenvolvimento do captulo est
sendo feito e que passos esto sendo dados para levar a resultados positivos. Se permitese a atividade estagnar, isso pode ter um impacto muito negativo sobre a motivao e
comprometimento dos membros.
Se um captulo move-se devagar, ou no est crescendo a passo firme em tamanho, pode
ser difcil manter o entusiasmo. Contudo, importante no apressar o processo de
construo de um captulo slido e, em vez disso, estabelecer uma rotina consistente que
preencha aqueles que esto comprometidos com seu envolvimento. No gaste muito tempo
preocupado com "tamanho" quando partir para o ativismo. Comece pequeno e engaje-se
em aes que esto dentro dos meios e recursos que voc tem disponveis. Deixe que a
relevncia combinada com a consistncia da ao sejam prioritrias em relao a tamanho
(* ver seo sobre expectativas - 1.3), e deixe que seu Captulo se desenvolva a um passo
que seja realista e gerencivel para seus membros.
4.3. Conseguindo Voluntrios e Organizando um Ncleo de

Trabalho
A espinha dorsal de qualquer Captulo dentro do movimento seu ncleo de voluntrios
ativos. Independente do tamanho do Captulo como um todo, ou da regio em que est
baseado, o ncleo do captulo consiste geralmente de um pequeno grupo de ativistas
comprometidos. Voc ver que membros vm e vo, comparecendo a encontros e eventos
esporadicamente, ou talvez consistentemente por um perodo de tempo, para ento
desaparecerem. Isso no algo com que se preocupar j que a norma em qualquer grupo
ativista. Sua rea de maior necessidade o seu ncleo, e a necessidade de diferenciar
aqueles membros que podem formar seu ncleo dos demais membros de grande
relevncia quando preciso assegurar-se que suas expectativas so realistas.
Ganhando Voluntrios
Pode parecer solitrio iniciar um novo Captulo, e a tarefa de ganhar voluntrios suficientes
para ajudar de forma consistente pode parecer assustadora. Contudo, algumas ferramentas
online so de grande ajuda para voc comear.
34
Voc deve estabelecer uma presena virtual tanto pelo website nacional de seu pas como
pelo estabelecimento de seu prprio site (em muitos casos no h necessidade disso, j
que os Captulos locais aproveitam espao no website nacional de seus pases).
importante postar regularmente notcias e atualizaes referentes atividade de seu
Captulo nesse website, assim voc mantm uma presena pblica online. Apesar de no
ser necessrio anunciar todo encontro fechado de planejamento que seu Captulo faz,
vlido fazer ao menos posts mensais no website listando as prximas atividades e eventos
do Captulo, em que potenciais voluntrios podem querer se envolver.
Esse processo de divulgar sua atividade deve ser replicado em uma variedade de
plataformas a fim de obter o mximo alcance. Significa que voc precisar de uma presena
ativa de mdia social via Facebook, Twitter e outras. Voc pode querer ter uma pgina
prpria para seu Captulo com apelo especfico para aqueles na sua rea imediata.
Contudo, seja cuidadoso com mdias sociais, pois apesar de serem teis ferramentas de
publicidade, no so uma medida confivel da atividade de um Captulo, j que muito do
que acontece nas plataformas de mdias sociais no se traduzem em ativismo de rua. A
pgina de um Captulo no Facebook, por exemplo, pode atrair centenas ou at milhares de
seguidores e ainda assim reunir poucos voluntrios, quando o necessrio fazer eventos e
encontros offline. Evite chatear-se com discusses baseadas em mdia social j que podem
tornar-se um dreno de seus limitados recursos e frequentemente trazem pouca relevncia
ao que est acontecendo com seu Captulo real, em oposio ao virtual.
Caso tenha acesso a uma lista de email ou capaz de criar uma, isso tambm se mostrar
til em atingir voluntrios que podem ter sido antes apoiadores dormentes do movimento.
Uma boa ideia postar informao em seu website e enviar para sua lista de email ao
menos uma semana antes do perodo em que os encontros e eventos esto listados. Assim,
potenciais voluntrios sero capazes de fazer planos para favorecer sua participao. Com
listas de email pode ser melhor fornecer uma lista das atividades mensais de uma s vez ao
invs de produzir informao de forma fragmentada, que pode ser tratada como spam. Voc
pode experimentar progressos lentos na construo de sua lista de email se voc confiar
apenas em seu website para adeses. importante engajar-se na interao pblica de rua
e aumentar o alcance atravs de encontros e eventos, ainda que pequenos no incio, de
forma a crescer sua base de membros com voluntrios potenciais do captulo.
Voc pode querer alcanar outros Captulos prximos tambm, especialmente se os
membros anteriormente viajavam para participar de encontros em localidades prximas por
no haver atividades de Captulo local em que se engajar. Na Austrlia, por exemplo, vrios
Captulos locais foram iniciados como resultado da participao de seus membros em
encontros ou eventos em cidades algumas horas de distncia de suas casas, onde
tomaram a corajosa deciso em dar o prximo passo em atingir suas prprias comunidades
e iniciar um novo Captulo. Tambm frequente ocorrer de vrias pessoas na rea estarem
ansiosas por envolver-se, mas esperando que algum estabelea a estrutura das coisas.
Coordenadores de Captulos regionais ou nacionais podem inclusive fornecer-lhe detalhes
para contato de pessoas que expressarem interesse em engajar-se em atividades de
Captulo em sua rea antes do estabelecimento do seu Captulo, mas que no eram
capazes de assumir a tarefa de coordenao por si mesmas.
35
Uma vez que voc tenha uma presena online ativa e linhas de comunicao robustas,
voc atrair um conjunto de voluntrios potenciais que iro contribuir para o
desenvolvimento do seu captulo. vitalmente importante que voc no negligencie essa
base de membros, j que manter-se em comunicao constante lhe propicia o momento
para entusiasmar e motivar seu captulo. Tambm importante criar uma rotina logo que
possvel para seu Captulo de modo que a atividade dentro do movimento torne-se parte do
estilo de vida de seus voluntrios.
Ncleo
Voc descobrir que quando h grandes eventos acontecendo, vrios voluntrios que no
so fortemente envolvidos no movimento ajudaro por um certo tempo de maneira mais
ativa. Contudo, os voluntrios mais comprometidos que formam sua equipe de ncleo para
fins de planejamento sero aqueles que se esforam para ir a todos os encontros e esto
desejosos de ajudar com o que precisar, seja para algo de maior capacitao, como facilitar
encontros, ou trabalhos mais leves, que poucas pessoas realmente gostam de fazer, como
distribuio de flyers para eventos.
esse ncleo que possibilita ao Captulo trabalhar de forma tanto horizontal como
hologrfica. Distribuir tarefas e responsabilidades tanto quanto possvel entre seu ncleo
ajuda tanto facilitando a natureza horizontal do movimento como aliviando a presso que
um coordenador pode sentir, particularmente quando se chega a eventos ou projetos
maiores. Tambm uma boa ideia ser resoluto/decidido na distribuio de tarefas para o
ncleo de acordo com interesses e habilidades, de modo a dar aos membros um sentimento
de "lugar" e "propsito" dentro da equipe, assim como um senso de responsabilidade e
comprometimento.
Como o ncleo a espinha dorsal do seu Captulo, importante ter linhas slidas de
comunicao entre esses membros. Apesar de ser improvvel que todos tenham timas
relaes interpessoais, importante construir um sentimento de esprito de equipe e
camaradagem entre os membros do ncleo de modo que todos sintam-se valorizados e
apreciados pelo trabalho que fazem e tenham uma sensao de satisfao em engajar-se
com o resto da equipe.
Diferentes ferramentas online auxiliam o funcionamento tranquilo das atividades de um
ncleo. Por exemplo, usar plataformas de comunicao e planejamento de projetos como
Open Atrium til para o desenvolvimento e comunicao do ncleo. Usar sistemas de
armazenamento de arquivos como Dropbox possibilita o compartilhamento de recursos
teis. Documentos colaborativos como googledocs tambm so teis tanto pela
transparncia que fornecem como pela facilidade de colaborao independente de hora ou
local.
Preocupaes e armadilhas comuns:

Mantenha-se flexvel:
36
Nem todo captulo prospera ou permanece em existncia depois de formado. s vezes a

pessoa que inicia um Captulo tem que abandonar, ou talvez seguir adiante, por diferentes
razes (por exemplo, sade, tempo, trabalho, ou descobrir que quer participar de um grupo
diferente, etc). Encontrar um novo coordenador, pessoa de referncia ou grupo central
algo provvel de acontecer em muitos Captulos, embora espera-se que no todos de uma
s vez! Parte da coordenao entender que essas mudanas so naturais e deixar que
aconteam j que voluntrios vm e vo. A natureza horizontal do movimento d a
habilidade de manter a flexibilidade como uma estrutura que facilita a autonomia da equipe
em cumprir as tarefas necessrias de um captulo ativo. Um time central comprometido em
um Captulo saudvel e estruturado horizontalmente pode, assim, entrar em entendimento
tanto em bases de curto prazo ou longo prazo sem dificuldade se e quando membros
centrais precisam tirar um tempo ou seguir adiante, ou ser adaptvel a mudanas dentro do
formato do captulo com mnima ruptura de atividade.
Pessoas Disruptivas:
No subestime o poder de um usurio de frum ou website ou membro de Captulo
disruptivo. Uma pessoa que persiste em aes disruptivas ao longo do tempo conhecida
como "troll". Infelizmente, nem todos que referem-se a si mesmos como "apoiadores" ou
"membros" realmente apoiaro o Captulo em suas atividades, ou tero um entendimento
relevante dos objetivos e valores do movimento. provvel que voc, em algum momento,
cruze com uma pessoa que ir continuamente tumultuar os encontros, fruns ou websites
do seu captulo. Isso geralmente acontece pela insero de uma causa externa, ou por
ataques ao foco do movimento em elevar a conscincia, ou a projeo de uma figura ou
referncia no relacionada (por exemplo, "isso comunismo" ou "precisamos 'votar' as
coisas") ou alguma outra noo embaralhada. Isso conhecido como "rudo" e nossa
inteno minimizar o nvel de rudo em nossa estrutura de Captulo que possa desviar o
foco de nossos esforos e maximizar o nvel de informao (imperativos educacionais para
o pblico).
Nota sobre ser um "membro":

Referir-se a si mesmo como um "membro do MZ" implica concordncia (a priori) com a
direo defendida. Esse princpio ser til se voc se encontrar lutando com um membro
disruptivo. Se voc tenciona ter um frum, sistema de comentrios ou blog, grupo no
Facebook ou chat, esteja certo de ter algum disposto a moderar as plataformas do
Captulo. A ltima coisa que voc quer um pacote de ataques pessoais, material
irrelevante, spam, etc., confundindo sua mensagem. Isso no apenas afeta a imagem
pblica de seu Captulo, mas tambm destri a comunidade do Captulo e interrompe a
produtividade.
Nota sobre websites:
O website em si no o seu Captulo, apenas uma ferramenta. Seu verdadeiro Captulo
consiste de pessoas. Um website, no importa o quanto ele tenha um bom visual ou no,
pode ajudar a manter e crescer seu Captulo de forma efetiva. Se voc tem uma
organizao no funcional em seu ncleo, isso ir restringir a forma como os recursos so
usados e as tarefas so realizadas.
37
5.
Organizando
Eventos
Nesta seo:
38
Uma das melhores maneiras para um Captulo de uma comunidade local abordar multides
e espalhar a informao do Movimento Zeitgeist atravs de ativismo na rua, eventos da
comunidade, feiras da comunidade e festivais.
Em cada cidade h muitos tipos de eventos diferentes que acontecem ao longo do ano e
muitos destes eventos so extremamente abertos e receptivos organizaes que so
humanitrias ou de defesa do meio ambiente em suas ideias fundamentais e como base de
suas fundaes.
Nestes tipos de eventos muito comum dividir o dia com outros grupos afins que tm forte
vontade e compromisso de criar conscincia em larga escala.
H trs importantes fatores para ter em mente quando preparar seu Captulo para tais
eventos:
1. Os outros grupos que participam destes eventos j tm a mentalidade para a
informao que voc tem e sero fceis de dialogar. Variando de organizaes de
direitos dos animais e direitos humanos a organizaes ambientais e polticas.
Conversar com estes indivduos fcil e abre portas para pessoas que sero muito
receptivas ao Movimento Zeitgeist.
2. Estes tipos de eventos atraem multides aos milhares, as quais tm mente aberta e,
muitas vezes, j estavam procurando vrios tipos diferentes de informaes em uma
grande escala de tpicos que so, em sua natureza, polticos e ambientais. Estas
no so pessoas difceis de conversar. Muitos iro levar para casa um DVD ou um
panfleto que o seu grupo fez. Eles iro pesquisar, ver os materiais e muitos iro
passar este novo conhecimento encontrado ao seu crculo de amigos.
3. Voc ser uma presena visual em sua comunidade. Muitos membros ou "inscritos"
do seu captulo iro ao seu estande para conhecer o grupo Zeitgeist "deles". Muitos
outros iro querer saber como eles podem se envolver. Quando pessoas leem os
materiais e se conectam com a mensagem, elas tm uma forte vontade de "se
envolver". As pessoas querem fazer alguma coisa. Sim, eles podem participar de
muitos fruns online ao redor do mundo e falar com outros que se conectaram
mensagem, mas muitas pessoas querem mais. Elas querem agir. Isto pode ser feito
SOMENTE em nvel local!
Sua presena como um Captulo na sua comunidade, nestes eventos, a oportunidade
perfeita para outros verem o Movimento em ao. tambm um meio slido para que as
pessoas se sintam conectadas a seres humanos reais, que vivem e respiram, dentro do
Movimento. Isto algo que no pode ser completamente alcanado pela Internet. Ainda que
sejamos bem conectados com nossa famlia mundial Zeitgeist atravs da rede online, nada
melhor que a discusso cara-a-cara a respeito de questes e conceitos que nos
dedicamos a disseminar.
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Por exemplo, muitas pessoas assistiram a srie de documentrios Zeitgeist, e de uma forma
ou de outra, quando estas pessoas passarem por SEU estande Zeitgeist, sentiro
instantnea conexo e se lembraro das emoes que elas tiveram inicialmente quando
viram os filmes. O estande do seu captulo Zeitgeist local vai levar esta mensagem de
mudana massiva mundial, colocando a mesma bem nos quintais deles. l que a
mudana real ir acontecer: nos nossos prprios quintais.
Certamente estes tipos de eventos so muito genricos e acontecero de alguma forma na
maioria das cidades ao redor do mundo. Ento tenha em mente que eventos similares so
comuns em qualquer cidade.

Reunies de Captulo
Estas reunies tm uma caracterstica de mais seriedade e engajamento, com objetivos a
serem alcanados e decises a serem tomadas. Elas normalmente precedem projetos e
eventos principais que o captulo pode iniciar. A vantagem delas que geram mais trabalho
que um simples encontro, onde muito dito mas pouco feito ou documentado.
Normalmente estas reunies ocorrem quando um ncleo do captulo tem mais de 2 pessoas
e j est ativo.
Eventos de Rua
Quando executados apropriadamente, estes eventos so os mais efetivos. Um novo
captulo, em particular, pode ter um incio efetivo e rpido ao se tornar atuante em sua
comunidade, ao simplesmente "levar isto para o povo".
Organizar-se para passar um dia no centro da cidade ou num parque, onde haja uma boa
quantidade de trfego de pessoas a p, te dar um dia inteiro de ativismo que, mesmo
sendo feito diariamente, proporcionar um fluxo de pessoas diferentes que se interessam e
param a cada dia. Simplesmente monte uma mesa em uma rea de grande trfego e voc
vai descobrir que as pessoas estaro, freqentemente, interessadas em conversar
amigavelmente com voc. Muitas pessoas esto simplesmente "fora" naquele dia ou saram
para caminhar. Eles iro adorar o fato que h algo do interesse deles a ser apresentado,
iro parar e ler seus banners e materiais, e iro conversar com voc. No acontecer de
outro modo. Pode ser feito to frequente como diariamente, ou mais realisticamente uma
vez semana ou talvez uma vez ao ms. Especialmente para um novo captulo, a
percepo de efetivamente espalhar informao a novas pessoas toda vez que voc est
na rua - pessoas que no ouviram sobre o Movimento Zeitgeist ou a Economia Baseada em
Recursos - ser muito emocionante, e ser um enorme fator para um novo captulo se
configurar rapidamente. Adicionalmente, voc ter aquele sucesso imediato de atingir o que
fez um indivduo ou um grupo pequeno querer iniciar um captulo, que "agir"! E ainda
mais, o custo mnimo ou zero (alm das despesas gerais, por exemplo, mesas, panfletos,
DVDs, etc.).
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Outra tcnica (usada com sucesso surpreendente pelo captulo de Vancouver) criar
algumas placas de rua. Elas efetivamente param as pessoas em seus caminhos e ajudam a
iniciar conversao! Muitas pessoas iro parar e ler suas placas de rua e estaro mais
facilmente abertas troca de ideias. Isto muito mais eficiente do que entregar um panfleto
algum apressado. Faa alguns cartes de visita, panfletos e DVDs disponveis mo
para pessoas que mostram interesse. Na dvida, tenha de sobra. surpreendente quo
rpido voc pode distribuir todo o seu material!
Encontrar um bom local pblico para divulgao, pelo menos uma vez por ms, ser uma
boa base para o seu captulo. Normalmente um local de grande trfego no centro da cidade
melhor. Deve haver um local na sua cidade onde voc j viu outros grupos ativistas.
Universidades ou parques podem oferecer timos locais. NOTA: verifique as leis de sua
cidade sobre quaisquer restries.
Exibies Pblicas (Sesses de Cinema)
Obter um teatro ou uma sala com projetor um meio tpico de organizar uma exibio.
Informaes relevantes e documentrios podem ser exibidos como meio de transmitir
informao, ao invs de palestras. Um exemplo seria exibir o filme "Zeitgeist: Moving
Forward" a um pblico que ainda no viu o filme. H tambm uma srie de palestras do
Movimento Zeitgeist que podem ser baixadas gratuitamente em formato DVD. claro que o
material de mdia do Movimento no o nico tipo que pode ser exibido. H outros
documentrios socialmente relevantes que podem fazer parte do programa, por exemplo
"Colapso" de Michael Ruppert ou "Projetando o Futuro" de Jacque Fresco. Entretanto,
essencial manter o foco no Movimento Zeitgeist.
Se um membro experiente (e confiante) planeja ou comparece a um evento do tipo, uma
boa ideia tentar tambm envolver o pblico numa sesso de perguntas e respostas (P&R) a
respeito do movimento, aps a exibio. Uma vez que as perguntas a respeito do que o
Movimento, sobre o que ele advoga, sobre concepes erradas mais comuns, etc, so
relativamente comuns, esta interao com o pblico muito importante, e por isso, o
membro que responder s perguntas precisa estar bem preparado. Se mais de um
membro estiver disponvel para a P&R, bom dividir as perguntas entre os membros, cada
um fornecendo algum comentrio aps cada questo, ou simplesmente utilizando a tcnica
com a qual se sentirem mais confortveis para trabalhar.
Palestras
Palestras so apresentaes formais feitas por um ou mais membros para informar ao
pblico sobre um assunto em particular. Estas palestras geralmente contm elementos
visuais e orais, isto , oradores com frequncia usam ferramentas visuais, tais como
apresentaes do PowerPoint ou um filme, para melhor comunicar ou para resumir o que
est sendo dito. timos exemplos so as antigas palestras do MZ: "Onde Estamos Agora?"
e "Para Onde Vamos?". Este formato melhor usado quando combinado com outros
formatos, j que palestras podem ser um meio de sentido nico, para troca de informaes.
Audincia pblica
Audincias Pblicas so eventos pblicos peridicos para conscientizao, conduzidos por
uma Captulo regional ou local, tipicamente conduzidos em ambientes fechados numa
41
estrutura de salo, com um pblico sentado e participativo. Idealmente estes eventos

ocorrem mensalmente. Diferentemente de palestras de mo nica, que talvez tenham
P&R ao final apenas como finalizao rpida, audincias pblicas so, por seu estilo, de
mo dupla, sendo interativas do incio ao final (alm da pauta e da introduo). Baseadas
em padres comprovadamente efetivos atravs dos histricos movimentos pelos direitos
civis, o objetivo informar o pblico sobre os conceitos e objetivos do Movimento e
aumentar a conscientizao e o apoio.
Audincias pblicas so, por definio, abertas ao pblico e tradicionalmente convidam toda
a comunidade assistir suas atividades. Por esta razo as reunies devem sempre ser bem
anunciadas com antecedncia atravs do site do Captulo, e qualquer outra forma de
publicidade em que o Captulo decide usar. As pessoas que vo nas audincias pblicas
no querem necessariamente falar suas prprias opinies, mas, no mnimo, ouvir as
respostas a perguntas de representantes do Movimento.
No h regras especficas ou princpios bsicos para fazer uma audincia pblica. Se os
espectadores forem muitos, e neste caso particular o objetivo dar ao mximo de pessoas
possvel a oportunidade de falar, ento o grupo pode ser dividido em subgrupos de
discusso. Cada grupo, nesse caso, escolhe algum do seu grupo pra criar um resumo da
discusso do grupo. A flexibilidade do formato da reunio permite a mxima participao do
pblico atravs da discusso ou pela compreenso das P&R com um painel informativo
onde desejado.
Grandes festivais de msica no estilo de concertos
Em resumo: estes eventos so simplesmente DIVERTIDOS, com milhares de participantes
jovens e felizes, e todos inscritos para um dia inteiro (s vezes 2 ou 3 dias), todos curtindo o
local e MUITO abertos para conversar sobre questes sociais e iniciativas tais como o
Movimento Zeitgeist.
Os custos para tais eventos variam. Depende da durao das apresentaes, atos do
espetculo, do tamanho, localizao e notoriedade do festival. Em todos os casos, para um
membro de um Movimento sem fins lucrativos voc pode conseguir melhores preos para
alugar uma banca ou barracas. Pode at ser possvel barganhar melhores taxas quando um
tempo for usado para explicar e enfatizar o Movimento e seus princpios, o fato que ns
somos todos voluntrios, e assim por diante.
Com relao sua localizao dentro do evento, tipicamente os estandes dos vendedores,
artistas e de informaes so colocados em uma boa distncia dos palcos para permitir aos
participantes do evento um descanso da msica. Se for dada a escolha entre perto e longe
do palco, sempre melhor escolher um local mais distante; suas cordas vocais iro te
agradecer por isso! Manter tal distncia permite aos vendedores a tranquilidade relativa que
eles precisam para falar com visitantes interessados nos seus estandes.
Em relao ao que voc vai precisar para tornar o evento um sucesso para seu captulo,
normalmente voc precisar levar o seu prprio "kit". Portanto, altamente recomendado
ter o equipamento necessrio de prontido, deste modo no haver surpresas. tambm
importante assegurar que voc sabe o que est incluso no seu contrato. Por exemplo,
muitos eventos grandes iro prover o bsico, tais como uma tenda ou proteo contra
42
chuva, algumas cadeiras e uma mesa. muito importante perguntar aos organizadores do
evento sobre todos os detalhes antecipadamente, para no ter surpresas no grande dia.
Tenha em mente que muitos destes eventos -- especialmente os maiores -- podem ser
agendados com at seis meses de antecedncia; portanto, deixar o agendamento para o
ltimo minuto far provavelmente que voc o perca. Nestes eventos h uma procura muito
grande por estandes, por uma razo muito boa: so divertidos e oferecem um
comparecimento em massa que permite falar com centenas de pessoas muito facilmente!
Festivais Comunitrios de Rua
O custo para participar destes eventos tipicamente muito baixo e pode at ser gratuito.
Normalmente voc precisa de sua prpria tenda, mesa e cadeiras. O comparecimento neste
tipo de evento pode chegar a muitos milhares, dependendo da sua localizao. Por
exemplo, o evento Car Free Festival de Vancouver atrai mais de 160.000 pessoas em
quatro locais, num nico dia! No festival de 2011 deste evento, foi a 4 participao do
Captulo de Vancouver, e para cit-los: " sempre uma exploso total!" Outros festivais
anuais similares acontecem na maioria das grandes cidades. Pesquise no Google por
"festival <sua cidade>"; voc ficar surpreso de quantos ir encontrar!
Festivais de Cinema Locais
Quando eles acontecem na sua cidade, estes eventos valem muito a pena pois, geralmente,
so baseados em filmes que provocam a reflexo e que so socialmente relevantes. Se
organizados com antecedncia, voc pode conseguir exibir o "Addendum" ou "Moving
Forward" no programa do evento.
Conferncias
Uma conferncia um aglomerao -- tipicamente patrocinada por uma empresa ou similar
-- de adultos de mesmo interesse ou profissionais que se renem para discutir algo de
interesse comum em torno de dado tema, por exemplo, o ambiente. Pode durar vrios dias
e normalmente inclui vrias reunies, apresentaes, oficinas e exposies. Tipicamente,
um grande nmero de participantes vm de longe para estes tipos de eventos de muitos
dias. Os preos podem ser bem caros apenas para a inscrio, sem contar as taxas de
expositor, e assim, apenas torna-se vivel para eventos especiais como Z-day (veja abaixo).
Os Captulos do Movimento Zeitgeist podem estar envolvidos em conferncias de duas
formas diferentes. Primeiramente, pode ser o caso que membros do seu Captulo sejam
convidados para participar de uma conferncia de uma organizao ou coalizo de
organizaes de objetivos similares. Neste caso, ser pequena a organizao necessria
para se atingir a conscientizao sobre os objetivos e caractersticas do Movimento, assim
como o MEBR, demandando nada mais do que participar da conferncia e, claro, preparar
a apresentao. Se um Captulo planeja organizar uma conferncia prpria, ou em
colaborao com outros Captulos, haver consideravelmente mais trabalho, mas uma
opo vivel para Captulos com recursos para realiz-la. Pode ser tambm um evento
altamente atrativo que rene membros de Captulos de todo o pas, ou at do exterior,
assim como membros de outras organizaes ou pblico em geral. Oradores conhecidos
podem ser boas atraes nestes eventos e, potencialmente, trazer com eles, um grande
grupo de seguidores receptivos mensagem do Movimento. certamente vlido manter
uma relao profissional e colaborativa com outras organizaes, pois as chances de que
43
estes eventos resultem em um aumento de interesse nos objetivos do Movimento so muito

grandes.
Z-Day Anual
Este o evento de conscientizao original do Movimento, que tem por inteno uma
abordagem intelectual e educacional. A cidade principal do evento principal varia (Nova
Iorque em 2009 e 2010, Londres em 2011, Vancouver em 2012, Los Angeles em 2013),
acontece na metade de maro, e os Captulos locais so convidados a participar de forma
paralela. medida que seu Captulo local cresce, importante continuar desenvolvendo
esse evento anual. Seu evento deve incluir um nmero de atividade e/ou uma combinao
de muitos tipos de eventos, tais como ao nas ruas, exibies, palestras e P&R. Para
maiores informaes e para registrar seu evento local, visite http://zdayglobal.org/. Muitos
Captulos geralmente comeam com pequenos eventos tais como exibies com P&R,
desenvolvendo ento eventos maiores tais como, talvez, um dia inteiro de conferncias, a
medida que o Captulo ganha recursos e capacidade.
Festival Multimdia Zeitgeist Anual
Sendo o evento Zeitgeist mais novo adicionado lista de eventos globais anuais, voc no
vai querer que o seu captulo esteja de fora! artstico e celebrativo em sua natureza, e
uma tima oportunidade para oferecer um dia divertido de msica, arte e informao ao
pblico em geral em um festival de carter aberto. Similar ao Z-day (mas ocorrendo nos
meses de vero do hemisfrio norte e nos meses de inverno do hemisfrio sul), h uma
cidade onde acontece o "evento principal" (Los Angeles em 2011), e os captulos locais
esto convidados a participar de modo paralelo. Para mais informaes e para registrar o
seu evento, visite http://zeitgeistmediafestival.org/.

Em muitos casos, um teatro ou um salo ser suficiente para o seu evento. Se voc morar
numa cidade grande, deve haver vrios locais disponveis, normalmente numa forma de
teatro com palco ou salo para concertos. Se voc morar numa cidade menor,
frequentemente o salo de uma igreja, teatro, biblioteca, ou qualquer outro prdio pblico
pode tambm ser usado. sempre bom agendar com antecedncia e garantir que todos os
recursos audiovisuais necessrios esto alugados, caso o captulo ou o local no os
disponibilizem.
Devido a natureza polmica do que o Movimento defende, a falta de compreenso e/ou
medo das pessoas/organizaes no incomum. Por causa disto, comunicao crucial.
Ao invs de tentar descrever em detalhe sobre o que o Movimento, aconselhvel focar
em apenas o bsico, declarado de forma genrica: que somos uma organizao que
defende a sustentabilidade para ajudar a sociedade a mudar para um modo de vida mais
ecolgico e socialmente sustentvel. Se a conversao for mantida de modo leve e
ambguo conforme citado, as chances de desavenas sero reduzidas.
44

Obviamente, necessrio dinheiro para adquirir materiais. Segue algumas dicas bsicas
sobre como adquirir recursos, considerando o que o Movimento toma como base.
No pea por dinheiro, pea por recursos
Uma questo importante a considerar quando voc est trabalhando em um time
providenciar coletivamente os materiais. Ao invs de definir um oramento, pense em como
prover os recursos para o evento. Por exemplo, se voc precisa de um lugar para realizar o
evento, pea na sua comunidade se algum pode providenci-lo gratuitamente ou por uma
pequena compensao monetria. Combine trazer alimentos e bebidas ao invs de comprlos antes e vend-los durante o evento. H muitas maneiras de trabalhar juntos, e em
alguns casos surpreendente como todos podem contribuir com algo para o evento sem
gastar muito.
Seja muito transparente
Em alguns casos, a situao anterior pode no funcionar to bem como esperado. Se voc
precisa de um oramento monetrio, tente o seguinte: sempre calcule o custo
antecipadamente, e defina-o como sua meta para as contribuies da comunidade ou time.
Se voc receber dinheiro diretamente, mantenha registro de quem contribuiu com o que.
Reembolse a parte que no foi utilizada. Se a contribuio foi fornecida pela Internet, use
uma interface de contribuio onde todos podem ver igualmente o objetivo e a quantidade
coletada. Seja o mais transparente possvel ao informar todas as despesas.
Financiamento atravs de subsdios do governo para cultura ou outro
Por que no usar o sistema para fazer alguma coisa boa? J que voc est pagando
impostos e contribuindo para fundos, tais como educao e cultura (em muitos pases, mas
no em todos) e outros recursos do governo, voc pode se inscrever para um financiamento
ou uma subveno. Se voc montar um bom projeto e submet-lo fundao que lida com
o financiamento de eventos educacionais e culturais, h a possibilidade de ser patrocinado.
Neste caso, voc precisa ser totalmente transparente. tambm importante preparar seu
projeto com antecedncia pois muitas subvenes levam muitos meses para serem
processadas. NOTA - Para obter dinheiro subvencionado nos EUA voc pode precisar criar
uma organizao no-governamental (ONG) com condio 501(c), o que entediante,
demorada e pode precisar, com frequncia, de advogados experientes apenas para a fazer
funcionar! Este modelo pode ser vlido para outros pases - voc vai precisar verificar no
seu pas.
Patrocnio e cooperao com organizaes de ideais similares
Contate organizaes e empresas locais que esto desenvolvendo tecnologias e
promovendo aes sociais que so consistentes com os objetivos do MZ. Se voc explicar
o propsito do Movimento, e de um evento em particular, eles podem ter interesse em
patrocinar e participar do evento. Voc pode tambm oferecer um posto para apresentar
seus produtos/tecnologias. Entretanto voc deve deixar claro que o evento no focado em
promover um produto comercialmente ou em vender qualquer coisa.
45

H muitas maneiras de realizar a promoo do seu evento. Tente ser to criativo quanto for
possvel e pergunte sua comunidade/time sobre qualquer oportunidade que eles possam
ter para obter materiais e/ou ferramentas promocionais gratuitas.
Redes Sociais
Facebook, Twitter, Google+, YouTube, MySpace, ou outros espaos virtuais populares na
sua regio, podem ser usados para promover o seu evento da maneira mais abrangente
geograficamente possvel sem se tornar um spammer. Use-os ao mximo, mas com
discrio, e sempre respeite o ambiente virtual que voc est usando. Esta opo deve ser
considerada essencial.
Boca-a-boca
conhecido que o boca-a-boca a forma de propaganda mais poderosa, pois as pessoas
confiam mais nos seus amigos do que, por exemplo, num anncio desinteressante. Alm
disso, gratuito. Pea aos seus amigos e comunidade para divulgar o evento aos amigos
deles, que, por sua vez, passam adiante, etc. Combine isto com o poder das redes sociais e
voc pode ter bons resultados.
Classificados Online
Sobre esta opo, originado nos EUA mas atualmente se tornando mundial, nada mais
eficaz que sites tais como Craigslist ou Gumtree, que so conhecidos por conseguirem
resultados, so gratuitos, e tm sites correspondentes em praticamente todas as maiores
cidades do mundo. Vrios pases tm seus prprios equivalentes que podem ser mais
usados. Considere publicar seu anncio por uma semana ou duas antes do evento e ento
o atualize um dia ou dois antes.
Jornais Locais (impressos ou on-line)
Pode ser considerado uma maneira antiga de anunciar, mas pode ainda ser eficaz. claro
que os Captulos deveriam tentar obter o espao anunciado mais barato possvel. Sua
melhor opo seria um jornal socialmente consciente com uma boa circulao local.
Igualmente, anunciar em transportes pblicos tambm muito eficiente.
Comunicado Imprensa
Um comunicado imprensa uma comunicao escrita direcionada para os membros da
mdia jornalstica para o propsito de anunciar algo que valha a pena ser noticiado, tal como
um evento! Tipicamente, so encaminhados via e-mail a editores de jornais, revistas,
estaes de rdio, estaes de televiso, e/ou redes de televiso.
Recursos do Movimento Zeitgeist (calendrio, notcias e/ou listas de discusso)
O site do Movimento Zeitgeist permite voc usar vrias ferramentas para anunciar eventos a
membros registrados e visitantes do site. De acordo com cada site de Captulo nacional, o
evento pode ser anunciado no calendrio, publicado na seo de notcias e tambm
46
enviado via boletim informativo (newsletter). O mesmo acontece no site do seu captulo
local, se foi desenvolvido com estas caractersticas bsicas inclusas. Estas opes
deveriam ser consideradas essenciais, especialmente para o site do seu Captulo.
Universidades e outras instituies educacionais
Outro pblico muito importante so os estudantes. Estudantes tendem a ser geralmente
bem receptivos a informaes criticas ao "sistema" atual, e podem se interessar a participar
do seu evento. Certifique-se de comunicar a universidades dentro de um prazo razovel
antes do evento e veja se eles permitem voc distribuir material promocional para seu
evento no campus. Caso contrrio, voc pode pedir permisso para os centros acadmicos
para colocar alguns cartazes em reas designadas, e voc pode tambm distribuir panfletos
em frente s universidades.
Aes na Rua
Engajar-se em aes na rua antes de um evento como uma palestra ou uma exibio pode
ser eficaz. Organizando um ativismo tpico, usando uma banca ou barraca com algumas
placas em p colocadas em volta, voc consegue rapidamente ter pessoas interessadas
parando para uma conversa rpida, e assim entregar um panfleto do evento em mos.
Mdia Local
A mdia local pode ser um timo veculo para promover o seu evento. Escreva uma carta
pessoal para todas as instituies envolvidas em divulgar os eventos locais e no se
esquea da mdia independente. Se voc conseguir que eles escrevam um artigo sobre
voc, isto ajudar muito a divulgao, bem como em obter pessoas interessadas em ir ao
seu evento.
Materiais para divulgao
Cartes de Visita
Estes so eficazes e baratos para rapidamente entregar (ou deixar em algum lugar) seu
contato e/ou endereo do site. O tamanho padro cerca de 85x55mm. NOTA: sempre
tenham alguns cartes e voc est pronto!
Panfletos
Estes so bons porque eles contm informaes relevantes do evento e outros detalhes
bem como contatos, e so razoavelmente baratos de fazer. O tamanho depende da
informao que voc quer divulgar, entretanto o tamanho DL (100x210mm ou 3.9x8.3) ou o
padro norte-americano A4 (8.5x11) so frequentemente usados. Voc pode tambm usar
panfletos de 3 dobras; estes so melhores para grandes quantidades de texto e melhor
usados em palestras enquanto as pessoas esto esperando pelo palestrante, ou para levar
aps o evento. Podem conter informaes para um evento futuro, portanto apresentando
um meio efetivo de promov-lo.
Distribuindo panfletos na rua sem direto contato com as pessoas, ou qualquer explicao
no aconselhado de forma alguma. Neste caso o panfleto normalmente acaba num lixo
sem ter a devida ateno da pessoa que o recebeu. O melhor caminho ter as pessoas
chegando at voc e pegando-os devido aos seus prprios interesses.
DVDs
47
DVDs contm geralmente, um ou mais filmes de Peter Joseph (Zeitgeist Addendum ou

Moving Forward) e/ou uma ou mais de suas palestras j realizadas. So normalmente
entregues durante um evento, no para promoo do mesmo. Veja o Apndice do
documento online do Chapters Guide (em ingls) para mais informaes e dicas sobre
DVDs em http://www.tzmchapters.net/guide/tips-dvds
Cartazes
Cartazes podem ter muitos tamanhos. O tamanho A3 (297x420mm ou 11.7x16.5)
recomendado por ser barato para produzir e grande o suficiente para ser notado. Quanto
maior o cartaz, mais visvel ele ; entretanto, mais caro se torna tambm.
Placas de Rua
Placas de Rua so uma variao de psters. So impresses grandes como A1 (594x841
mm ou 23.4x33.1) escritas em um ou nos dois lados, as quais ficam na rua ou,
opcionalmente, sobre uma mesa. Uma alternativa ao enquandamento A criar uma placa
em uma superfcie plana e grudar num cabo de maneira, segurando-o.
Se estiverem impressas em papel, ao plastificar as placas, as tornar a prova d'gua e mais
durvel. Alternativamente, considere imprimir a imagem em vinil.
Banners
Um grande banner de vinil, tambm conhecido nos EUA como banner de rodovia
(aproximadamente 3'x15'), relativamente caro para pode tambm ser durvel se bem
cuidado. Eles so grandes como um banner de fundo com um logo e site para suas bancas
de rua, ou na entrada de um local de evento.

A coisa mais importante para voc e todos os participantes do evento que possam
aproveitar e aprender um com o outro, enquanto tambm recepcionam o pblico de maneira
positiva e educativa. Aqui esto algumas dicas e recomendaes para que seu evento flua
o mais suavemente possvel:
Tenha algum material de suporte disponvel
Em um evento do MZ deve haver uma quantidade suficiente de cartes de visita, panfletos
e/ou DVDs para distribuir para os visitantes, com a inteno que eles possam assimilar mais
informaes mais tarde, no tempo deles.
Produza material de mdia
Quando e onde for possvel, filme e fotografe os eventos para divulgao, mostrando ao
pblico o que o Movimento faz, e encoraje mais participao.
Membros
muito importante que os membros que estejam presentes tenham boa habilidade de
comunicao para compartilhar ideias defendidas pelo Movimento.
48
Agendamento e Flexibilidade
Chegue muito cedo no primeiro dia, para ter muito tempo para qualquer preparao de
ltima hora. E esteja pronto logo; visitantes podem chegar cedo e se eles no virem
ningum, podero ir embora.
Enquanto o evento estiver acontecendo, nos momentos em que no h necessidade de
definir um cronograma rigoroso, importante que na barraca ou estande tenha pelo menos
um membro, se no for por outra razo que seja pela segurana. parte disto, voc pode
informalmente dialogar com demais membros sobre como usar o estande. Por exemplo, se
trs membros esto no evento, talvez dois possam atender no estande e o terceiro possa
entregar panfletos no evento.
Organize os momentos de alimentao e descanso, etc, com um esquema de escala.
Afinal, uma oportunidade de ganhar experincia e trocar informao, no um teste de
gerenciamento do tempo ou resistncia.
Garanta que o site do evento seja interessante
Garanta que voc tenha e possa manter um ambiente amigvel, receptivo, limpo e
estimulante para o intercmbio de conhecimento. Queremos que os visitantes se sintam
bem-vindos, e no chateados ou com medo de se aproximar.
Garanta a integridade de todas as informaes
Garanta que a informao sobre o Movimento abordada por voc e seu time de membros
seja precisa e confivel, e que esteja sendo corretamente comunicada aos visitantes.
Certifique-se que todos os visitantes entendam que o Movimento est mais interessado em
solues do que em problemas.
Comida & Bebida
Como o Movimento sempre defende o uso de recursos pessoais ao invs de alimentar o
sistema monetrio, a partilha livre uma opo mais adequada ao provisionamento de
alimentos e bebidas para eventos, ao mesmo tempo, desencorajando o comercializao
desnecessria. Contanto que seja permitido, considere trazer seus prprios alimentos e
bebidas para o evento, e quando possvel, encorajando participantes a fazer o mesmo. A
opo de partilha livre, alm de provavelmente ser mais barato que a compra de alimentos
em outras barracas no evento, pode levar a agradveis interaes e quebra de barreiras,
contribuindo, em parte, ao processo de mudana cultural da mentalidade.
Uma exceo a esta recomendada alternativa ao intercmbio monetrio, a situao em
que necessrio gerar um pequeno lucro da venda de alimentos e bebidas para pagar pelo
evento.
Tome Notas Sobre o Evento ao Final
Ao final do evento, considere tomar notas breves sobre o que deu certo e o que deu errado
durante o evento; um arquivo de registro bsico. Baseado nisto, pondere sobre o que pode
ser melhorado para a prxima vez e compartilhe isto com outros membros ativos, para que
eles tambm aprendam com as suas experincias e percepes.
49
6.
Organizando
Grupos de
Projetos
Nesta seo:
6.2. Diretrizes
Nota: Parte do contedo apresentado nesta seo foi retirado e adaptado do "The
Citizen's Handbook" de Charles Dobson.
50

O Movimento Zeitgeist um movimento baseado nos esforos voluntrios dos seus
membros; a maioria desses voluntrios tm que lidar com suas prprias vidas ocupadas,
que naturalmente incluem estudo, trabalho, famlia, amigos, etc. No h ningum no
movimento que possa fornecer um servio totalmente dedicado ao movimento ou que esteja
sendo pago por ele; mesmo as responsabilidades mais estressantes so sustentadas pelo
puro esforo das pessoas que se voluntariam para preench-las.
Se voc tem uma ideia para um projeto no Movimento, ento voc automaticamente se
posiciona a se tornar a pessoa responsvel por ele, ao invs de transferir isto para um
coordenador de Captulo ou gerente de outros projeto. Claro, voc livre para declarar que
voc no pode organiz-lo ou que voc no tem tempo; entretanto, voc deve estar
consciente de que muito improvvel que outra pessoa ir desenvolv-lo, e reaes
emocionais quanto a isto no levaro voc a lugar algum.
O motivo pelo qual essa questo bvia est sendo expressa aqui porque tem havido uma
tendncia infeliz por parte de alguns membros de assumir que podem descarregar todo o
trabalho duro que eles propem nos j estressados coordenadores, alegando que eles
deveriam fazer isso porque seu trabalho. Naturalmente isto nunca foi o caso, e isto no
nada mais do que uma lamentvel falta de entendimento de como o Movimento opera.
Para reiterar um tema recorrente neste documento, a maioria dos coordenadores faz o que
eles fazem porque percebem uma necessidade ou uma lacuna, ou tiveram uma ideia e
trabalharam em direo a ela pela sua prpria iniciativa, se esforando bastante para tanto.
Como um membro de um Movimento baseado em contribuies voluntrias, voc no
diferente. Resumindo: sua ideia, seu projeto.
6.2. Diretrizes
Bons gerentes e coordenadores so a chave para a organizao de uma comunidade em
larga escala. Eles no falam a outras pessoas o que fazer, mas ajudam-nos a assumir a
responsabilidade do que necessrio. Eles no so o centro do palco, mas chamam outros
para o palco. Eles no esto interessados em ser O Lder, mas em tentar ajudar as
pessoas a serem seus prprios lderes. Eles reconhecem que apenas criando "mais lderes"
que um esforo organizacional pode se expandir.
Por uma questo de simplicidade, um lder pode ser definido como um membro pr-ativo ao
invs de uma pessoa reativa ou passiva.
Crie um exemplo
A melhor maneira de um lder mostrar o que deseja, e de ter certeza de que outros tm um
ponto de referncia preciso, criar um exemplo. Os seres humanos so conhecidos por
aprender muito a partir da imitao da conduta ou aes de outros. Para projetos mais
elaborados, um documento com propostas que claramente articule sua ideia tambm auxilia
51
outros a visualiz-lo. Um modelo bsico de proposta apresentado em uma seo

posterior.
Dessa forma voc reduz a chance de ter duas pessoas pensando que esto trabalhando na
mesma coisa quando, na realidade, elas no esto.
Dividir e delegar trabalho
Dividir tarefas ou projeto em pedaos, ento discutir cada pedao e acordar sobre quem
ficar com cada um. Tenha certeza de que cada membro tem habilidade necessria para
executar sua tarefa, e ento permita-o conduzir as tarefas por sua prpria conta.
importante ter algum conferindo o progresso; as pessoas no se sentem bem ao fazer um
trabalho se parecer que ningum se preocupa se ele est sendo feito.
Falhas nessa rea (diviso clara e delegao) levar muito provavelmente a um
desapontamento ou pior, principalmente devido ao efeito "disperso de responsabilidade".
Aprecie todas as contribuies, no importa o quo pequenas sejam
Reconhea os esforos das pessoas em conversas, nas reunies, em boletins informativos
etc., e agradea a elas de acordo. Embora em um sentido verdadeiramente igualitrio,
ningum deveria sentir a necessidade tanto de agradecer quanto de receber elogios pois
todos ns estamos trabalhando como "um grande time", por assim dizer. Porm,
demonstrar gratido e apreciao natural e til para promover um pouco o ego e
impulsionar a confiana.
D boas vindas crtica construtiva
Aceitar a crtica pode ser difcil para alguns, mas os membros precisam entender que
podem ser crticos sem atacar. No confundir crtica construtiva sobre uma determinada
questo com ataques pessoais.
Ajude as pessoas a acreditarem em si mesmas
Um bom gerente/lder constri a confiana das pessoas para que elas possam realizar o
que nunca realizaram antes. O otimismo incansvel de um gerente energiza qualquer um.
vital inspirar confiana j que improvvel que as pessoas ajudem aqueles em que elas
no confiam. Sempre mantenha o mais alto padro de honestidade. Bons gerentes no tm
dificuldade em expr suas prprias limitaes pessoais.
Lembre as pessoas do propsito maior
As pessoas frequentemente se voluntariam para servir algum propsito maior. Se voc quer
comear ou organizar algo, voc deve ser capaz de articular este propsito, de sustent-lo
como um farol brilhante sempre que a necessidade surgir.
Quando algo positivo alcanado, celebre-o como um exemplo do que pode ocorrer
quando as pessoas trabalham juntas para um bem comum; isso ajuda o grupo a sentir-se
bem pelos seus esforos.
A fim de aumentar esta "articulao frente aos outros" e construir convico de que voc
est indo em frente, considere buscar treinamento em falar em pblico (por exemplo a
Toastmaster International). Note que isso no um requisito mas um bnus.
Evite fazer a maioria do trabalho
No tente executar todo o programa ou fazer a maior parte do trabalho. Os outros se
tornaro menos envolvidos e voc vai se esgotar.
52
Esteja informado e informe

Mantenha-se informado e informe os outros. Uma vez que haja um desenvolvimento em um
projeto, esta atualizao deve ser transmitida para todos os membros pertinentes do time,
especialmente aqueles que esto contando com voc para alguma coisa, em um prazo
adequado. Simultaneamente, o simples ato de fazer relatrios semanais ou bi-semanais,
dependendo do nvel de atividade do projeto, pode ser crucial para mant-lo no caminho
para o sucesso, no apenas para o projeto em questo, mas tambm para outros que
dependam direta ou indiretamente dele.
Basicamente, o simples ato de manter tudo atualizado, e a todos to informados quanto
possvel, facilita um ambiente de trabalho mais dinmico e motivador para todos os
envolvidos. Isso tambm adiciona o sentimento de valorizao, quando os membros so
mantidos informados e perguntados por atualizaes sobre seu prprio progresso.
Mantenha o foco
Algumas habilidades so teis para o sucesso de um certo projeto ou propsito, e h outras
que so essenciais; concentrao, ou foco, uma destas capacidades essenciais.
A habilidade ou disciplina da concentrao na execuo de uma tarefa muito poderosa.
Um dos piores erros que podem ser feitos a esse respeito sobrecarregar um voluntrio.
Acumular projetos demais ao mesmo tempo apenas serve para dispersar a concentrao ou
o foco; isto, por sua vez, poderia provocar uma perda de impulso, ou ainda pior, a perda de
um membro. prudente verificar, de vez em quando, se membros ativos no esto se
sentindo sobrecarregados ou oprimidos. Se voc descobrir que eles esto, ento
importante tomar medidas a fim de fornecer suporte e acertar o equilbrio, ou considerar
passar a tarefa para outra pessoa.
Seja paciente
Este ponto simplesmente no pode ser enfatizado o suficiente. Remeta-se parte Caindo
na Real com as Espectativas da seo O Bsico acima. Voc no pode exigir dedicao de
alto nvel ou performance de algum que est se voluntariando com seu tempo livre.
Perder a pacincia apenas faz as coisas piores para voc e para os outros: pacincia no
apenas uma virtude, uma necessidade.

Um projeto definido como contendo as seguintes caractersticas: ele contemplado com
um objetivo ou resultado em mente, concebido ou planejado estrategicamente, depois
executado, seja dentro de um prazo determinado, ou considerado como em andamento.
A gerncia do projeto definida como a disciplina de planejar, organizar e gerenciar
recursos para trazer com sucesso a realizao das metas e objetivos do projeto especfico.
A Metodologia de projeto composta de 8 fases simples que devem ser cumpridas em sua
respectiva ordem para garantir o sucesso eventual e a maximizao dos objetivos do
projeto.
53
As "fases" so similares ao Mtodo Cientfico:

Fase 1 Identificar problema novo/adotar uma nova ideia
Fase 2 Pesquisa
Fase 3 Planejamento
Fase 4 Clculo dos recursos e aquisies (incluindo recursos humanos)
Fase 5 Delegue as tarefas, e ento estabelea metas alvos/ou prazos para ating-las.
Fase 6 Coloque em ao, e ento, periodicamente confira o progresso das tarefas e
resolva/solucione quaisquer problemas encontrados (dependendo da gravidade do
problema voc pode precisar retornar fase 2/3)
Fase 7 Revise o progresso do projeto como um todo (se os objetivos do projeto no esto
sendo completados nos prazos voc pode precisar voltar fase 2/3)
Fase 8 Finalizando/arquivando.

Estabelecendo o objetivo e a racionalidade
Para assegurar a clareza de um dado projeto em termos dos objetivos declarados e dos
processos h uma proposta de modelo estabelecida e recomendada, para a qual os
requerimentos mnimos so os seguintes:
Nome do projeto: Um nome consistente obrigatrio.
Membro(s) responsvel(is): Para informar quem /so o(s) coordenador(es) do projeto.
Detalhes de contato tambm devem ser includos.
Objetivo: O que /so o(s) resultado(s) pretendido(s) do projeto?
Racionalidade: Quais so as razes que ressaltam a necessidade de tal projeto?
Descrio: Qual o plano geral ou processo de desenvolvimento do projeto a fim de
alcanar os objetivos desejados?
O documento do projeto deve atentar para a descrio dos atributos fundamentais: O que?
Quem? Onde? Quando? Por qu? Como?
Tendo os objetivos e racionalidade claramente declarados, isto ajuda a trazer mais
voluntrios a bordo, garante que eles os entendero, e faz com eles sejam mais proativos.
nfase no Planejamento (fase 3)
Planejar (tarefas, funes, fluxos de trabalho) um processo frequentemente subestimado
quando da abordagem de um projeto. Entretanto, isto absolutamente crucial, talvez o
passo mais crucial do projeto, j que o ato de planejar desempenha um papel importante na
determinao do sucesso futuro do projeto.
Um ditado comum em gerenciamento de tempo : "Cada minuto planejado economiza 10
minutos na implementao/ao." A realizao de um plano slido, com clareza e viso,
metade do sucesso de um projeto.
54
As chaves para um plano de sucesso podem ser resumidas como:

(1) Defina as tarefas e/ou componentes
(2) Defina o(s) objetivo(s) especficos das diferentes tarefas
(3) Defina prioridades
(4) Calcule os recursos requeridos
O plano deve ser to claro e simples quanto possvel para que qualquer um, por exemplo,
um novo voluntrio, possa entend-lo.

Com um documento descrevendo o projeto e alguns detalhes organizacionais, o prximo
passo buscar voluntrios para produzir resultados positivos. Enquanto algumas tcnicas
diferentes podem ser usadas dependendo do contexto, um processo bastante bsico
descrito a seguir:
1. Marque uma reunio na qual membros interessados podem discutir o projeto e fazer
sugestes, preencher os detalhes, e chamar ateno para outras questes importantes
pertencentes ao projeto.
2. Tenha certeza de que algumas regras especficas e/ou tarefas so atribudas a
voluntrios especficos.
3. Ao longo do tempo, acompanhe o trabalho que est sendo feito, envie lembretes se
necessrio, e, se for preciso, fale com cada voluntrio individualmente para ter certeza se
ele/ela est entendendo as tarefas em suas mos. Se qualquer incerteza surgir, pea para
que eles descrevam suas tarefas para voc como verificao.
55
7.
Mantendo o
Progresso
Nesta seo:
Nota: Parte do contedo apresentado nesta seo foi retirado e adaptado do "The
Citizen's Handbook" de Charles Dobson.
56

Mediar
Uma regra importante dentro de um determinado Captulo em qualquer nvel a capacidade
de mediar em reunies, sejam elas pessoais ou online. O papel do mediador facilitar o
processo da reunio e auxiliar na obteno de resultados satisfatrios para todos os
envolvidos no processo de tomada de decises. Um bom mediador particularmente til
quando o grupo est lidando com novas ou difceis questes. Em geral, o mediador ajuda
as pessoas a persistirem quando elas se deparam com confuses e frustraes inevitveis
associadas tentativa de integrar suas diferentes abordagens e pontos de vista. Quanto
mais pessoas aprenderem a mediar, melhor. Se voc aceitar o papel de mediador voc
deve ser neutro. Voc dever tambm utilizar as seguintes tcnicas:
Perceba a vibrao do grupo
Se as pessoas aparentam estar entediadas ou desatentas, voc pode acelerar o ritmo da
reunio. Se as pessoas aparentarem estar tensas por discordncias no expressadas, voc
pode trazer estas questes tona.
Certifique-se de que todos tenham chance de falar
Convide pessoas quietas a falar. Se necessrio, use o relgio, por exemplo:Nos restam 15
minutos. Eu acho que devemos ouvir as pessoas que ainda no falaram. Outra forma de
conseguir que pessoas quietas falem iniciar uma rodada de exposio de ideias, no qual
voc passa a palavra para cada um da roda, em sentido horrio/anti-horrio, para que todos
tenham alguns minutos para apresentar seus pontos de vista.
Estimular discusses abertas
Tente estimular pessoas a falar abertamente se elas se mostrarem relutantes a discordar
com o orador, por exemplo: "Em questes difceis, as pessoas podem discordar. Ningum
tem um ponto de vista diferente?" Outra forma de estimular discusses pedir aos
participantes para evitar o uso de linguagem crtica durante um perodo de tempo.
Atrair pessoas com perguntas abertas
Questes abertas exigem mais do que respostas como "sim" ou "no". Alguns exemplos
podem ser:
"Parece que temos um problema aqui. O que voc acha que devemos fazer?"
"Voc pode falar mais sobre isso?"
"O que voc quer dizer quando fala...?"
Incluir humor
Humor uma das melhores formas de melhorar o tom das reunies. Isto faz as reunies
parecerem encontros amigveis.
Parafrasear
57
Quando voc parafraseia, voc tenta reafirmar, brevemente, a opinio que algum acabou
de expressar, por exemplo: "Deixe-me ver se eu lhe compreendi corretamente..." Se
parafrasear no convencer uma pessoa de que ele ou ela tenha sido ouvido, voc pode ter
que refazer a discusso, repetir o que foi dito literalmente, etc.
Aprender a lidar com comportamentos difceis:
Discusses - Quando dois membros entram em uma discusso intensa, resuma as
opinies de cada um e traga a discusso de volta para o grupo.
Arrogncia - Interrompa o "show individual" de uma pessoa demonstrando que voc d
crdito sua contribuio, mas sugira que esta pessoa reserve seu pontos de vista para
mais tarde.
Disco Arranhado - Parafraseie a contribuio de algum que repete sempre o mesmo
ponto de vista de forma redundante. Isto deixa a pessoa ciente de que ela foi ouvida.
Interrupes - Corte imediatamente, por exemplo: "S um momento, deixe Margarete
terminar o que ela tem a dizer."
Criticar continuamente - Legitime sentimentos negativos em questes difceis. Voc deve
dizer, "Sim, isto dificilmente reduzir os congestionamentos no trnsito na Via Principal, mas
existem modelos bem sucedidos que podemos averiguar."
Identifique reas de interesse comum.
Sintetize diferenas em pontos de vista, em seguida observe onde h um aspecto comum.
Por exemplo, voc pode comear com, "Parece que concordamos que..."
Sugira opes quando o tempo acabar.
Identifique reas de consenso parcial, sugira debater a questo, ou crie pequenos grupos
para lidar com o assunto conforme lhes convir.
Considere uma rodada no final da reunio.
Passar a palavra em sentido horrio, rapidamente por todo o grupo ao fim da reunio, d s
pessoas a chance de trazer questes que no estavam na pauta. Voc pode tambm
utilizar uma rodada para avaliar a reunio. Com mais de dez pessoas, entretanto, uma
rodada pode se tornar tediosa.

As pessoas participam de grupos comunitrios para conhecer pessoas, para se divertirem,
para aprender novas habilidades, para perseguir um interesse, e para conectar suas vidas a
um propsito maior. Elas saem se no encontram o que esto procurando. Os grupos
precisam se perguntar com mais frequncia: Que benefcios ns oferecemos? A que custo
para os membros? Como ns podemos aumentar os benefcios e diminuir os custos? Aqui
esto algumas ideias de onde comear.
Permanea em contato com o outro
58
Contato regular vital. Cara a cara melhor ainda. Se vocs tem como se encontrar, uma
reunio na casa de algum mais agradvel do que em um lugar pblico ou auditrio, e
normalmente mais propcio para se ter os objetivos realizados. Dito isto, se um local central
de encontro, como um restaurante ou bar, for logisticamente melhor, tudo bem tambm,
embora possa ser um pouco mais barulhento.
Receba bem os recm-chegados
Introduza-os ao restante do seu grupo. Considere a criao de recepcionistas para grandes
reunies e eventos.
Ajude as pessoas a encontrarem um lugar dentro da organizao. Por exemplo, se um
membro parece empolgado, porm sem uma motivao aparente, uma abordagem
interessante dizer: "Nos conte o que voc gosta de fazer e que voc faa bem-feito e ns
encontraremos uma forma de utilizar estes talentos." O prximo convite interessante a ser
feito (que tambm incentiva a auto-gesto) : "Aqui esto algumas coisas que temos que
fazer, mas como voc ir faz-las...a com voc."
Resumindo, crie uma situao que convide os recm-chegados a serem mais autnomos e
proativos. Se sempre as mesmas pessoas fazem tudo, os recm-chegados se sentiro
excludos.
Preste ateno ao processo do grupo
A maioria dos grupos voluntrios no d a devida ateno a como eles trabalham juntos.
Mtodos de tomada de deciso no so determinados explicitamente, nem so papis ou
comportamentos saudveis. Para resolver isto, alguns grupos fazem do prprio processo
um tpico de discusso, apontando um "observador de processo".
Agir mais, encontrar menos
A grande maioria das pessoas detesta reunies; em quantidade, elas acabam se tornando a
Peste Negra dos grupos comunitrios. Em compensao, atividades como plantao de
rvores atraem um grande nmero de pessoas de todas as idades. Portanto,
perfeitamente aceitvel agendar suas reunies apenas quando um certo projeto ou evento
precisa ser planejado. Tais reunies "sob demanda" so formas naturais para suavizar a
agenda regular das reunies do captulo, se e quando voc decidir que tais reunies so
necessrias. O Captulo pode continuar se reunindo regularmente em eventos sociais,
apresentaes, workshops e ativismo de rua, etc., sem sentir-se sobrecarregado com a
formalidade das reunies.
Mantenha exigncias modestas de tempo
A maioria das pessoas tem vidas ocupadas. No as solicite a comparecer a reunies se
elas no precisarem estar l. Mantenha a expanso no nmero de membros ativos para
garantir que todos faam um pouco e ningum faa muito. Organize compromissos
realsticos de tempo para projetos.
Faa em pares
Ns sugerimos o trabalho em pares. Isto melhora a qualidade da comunicao, torna o
trabalho menos solitrio, e garante que as tarefas sejam cumpridas. Pares etnicamente
misturados (como Ingls e Chins) pode manter conexes com diferentes culturas. Pares
59
de gneros misturados podem trazer a vantagem das diferentes formas que os homens e
mulheres se relacionam entre si. Vrios outros pares podem ser experimentados.
Fornea momentos sociais e atividades
Trabalho sem fim afasta as pessoas. Agende um tempo pro social no incio e no final das
reunies. Transforme as tarefas rotineiras em eventos sociais. Alguns grupos ativistas
devem formar um grupo de amigos que algumas vezes marcam encontros ou jantares.
Nota - Se tpicos formais estiverem na agenda, melhor para o interesse de todos, e
contribui para uma reunio mais produtiva, se bebidas e outras libaes forem colocadas
em espera at que a reunio terminar.
Fornecer treinamento de habilidades
Muita gente deixa a vida privada a fim de aprender algo que gosta. Fornecer treinamento,
e/ou mesclar o treinamento ao ativismo, um dos melhores caminhos para conseguir e
manter pessoas.

Esta seo visa atrair a ateno para os riscos e problemas comuns que o captulo possa
enfrentar, baseada em problemas que tem ocorrido no Movimento. Fique alerta, melhor
prevenir do que remediar!
Grupos de Interesses Especiais
Seja amigo de outros grupos ativistas, sempre considerando manter eventos colaborativos
juntos, mas evite formar alianas complexas ou se tornar dependente deles. Muitos outros,
embora certamente no todos, grupos ativistas existem como resultado do atual sistema
monetrio e, intencionalmente ou no, esto presos a este paradigma; assim, algumas de
suas filosofias so fundamentalmente baseadas em premisas bastante diferentes, e talvez
at mesmo contrrias abordagem do MEBR global do Movimento.
Infelizmente, j houve experincias em alguns casos de alguns desses grupos/partidos
selecionarem membros dos captulos como recrutas para suas prprias causas, ignorando
as nossas causas neste processo. Em relao a isso devemos nos certificar de que sempre
foquemos em nossas solues e no nos desviemos para as deles, mantendo-nos firmes
aos conceitos e princpios bem estabelecidos do Movimento Zeitgeist. Entretanto, isto
obviamente no impede o aprendizado com outras organizaes; simplesmente uma
questo de manter um equilbrio atravs do qual colaborao e aprendizado no se
transformem em trabalho a favor do interesse de outra organizao e/ou na substituio de
elementos dos princpios fundamentais do Movimento pelos princpios deles.
Os Captulos podem tambm receber algumas respostas no muito amistosas da
comunidade ativista, umas temendo uma perda de seus membros ou uma diminuio no
recrutamento de novas pessoas, e outras que por estarem to fortemente identificadas com
60
sua prpria organizao ou agenda, preferem rejeitar todas as outras ao invs de buscar
uma base comum ou colaborao.
Conflitos Interpessoais
Para simplificar, sempre referencie o Movimento Zeitgeist para resolver conflitos, uma vez
que temos fortes objetivos comuns. Mantenha as estratgias simples. Conflitos pelo poder
podem surgir, ento sempre se empenhe para manter um temperamento gentil e uma
conduta profissional. Se um conflito surgir, EVITE DISCUTIR EM PBLICO, especialmente
em um frum/reunio. Resolues e discusses devem ocorrer em particular ou em
reunies virtuais moderadas por terceiros. Mantenha-se profissional e nunca faa nada
extremo ou emocionalmente carregado.
Desafios Privacidade
Esteja ciente de que a maioria dos princpios centrais do Movimento so abertos a abusos
em potencial, ou ao menos, apropriao indevida, em casos onde um indivduo ou grupo
insatisfeito pode ir contra um indivduo, grupo, plano ou projeto. O princpio central de
transparncia, ainda que vital ao funcionamento horizontal do Movimento,
potencialmente suscetvel ao abuso, com a provocao de que no deveria haver
privacidade, de que todas as questes, grandes e pequenas, deveriam estar mostra e
serem votadas democraticamente pelos membros, e por a vai. importante reconhecer
quando as questes necessitam ser resolvidas abertamente, ou quando elas, de fato,
necessitam alguma privacidade, como em algumas instncias de resoluo de conflitos.
No se permita ser atrado para debates pblicos inapropriados por conta da usurpao do
conceito de transparncia. A cada um concedida alguma privacidade pessoal,
especialmente com relao a sentimentos, opinies e decises a respeito de outra pessoa.
Onde est o limite (isto , o que razoavelmente constitui uma legtima questo de escala
maior versus apenas uma agenda pessoal desalinhada) um julgamento que voc faz
parte. Quando em dvida, contudo, novamente, procure sempre pelos conselhos do
Movimento.
Extremismo
Este um movimento/comunidade para todos. No isole seu grupo restringindo o ativismo a
certos grupos de pessoas. No associe a sua pessoa a lcool, drogas, comportamento
ofensivo ou doutrinas de medo. Sempre mantenha o grupo aberto a todo tipo de culturas e a
pessoas de todas as idades. Seja positivo e focado nas solues. Transmita s pessoas
uma mensagem de esperana e oferea solues que sejam empiricamente verificveis e
demonstrveis.
Muito pouco divertimento
Ativistas de longa data se divertem quando se renem. Pessoas que se levam muito a srio
podem transformar qualquer tarefa num trabalho rduo. Estar reunido deveria ser mais
como uma recreao do que um trabalho, no importa quo sria seja a questo. Aqueles
que compreendem este nvel de envolvimento enfatizam que o divertimento tem a mesma
importncia de completar as diversas tarefas a fazer.
Muita nfase na organizao e pouca na misso
Na esperana de se tornarem mais organizados, muitos grupos pequenos criam pequenas
burocracias que sugam a energia de todos. O esforo gasto em manter a organizao
61
tanto, que frequentemente o que sobra pouco para desenvolver novos projetos que
motivem a criao de uma organizao em primeiro lugar. Mantenham simples as tarefas
administrativas, com a menor quantidade possvel.
Muitas reunies e pouca ao
A maioria das pessoas preferiria agir em algo concreto ao invs se sentar em uma reunio
disputada ou tentar alcanar um consenso. Algumas reunies geralmente so
necessrias, mas tente manter a frequncia baixa, o tempo de reunio curto, e o nmero de
participantes pequeno.
Um problema relacionado o excesso de crticas frente escassez de criao. Cada grupo
de advocacia precisa gerar opes para ao. Para fazer isto bem, os participantes
necessitam desativar sua voz de julgamento, e se entregarem a alguma tempestade
cerebral. Infelizmente, quando pessoas se renem elas normalmente ativam sua voz de
julgamento se preparando para uma tomada de deciso. Se elas se mantiverem com esta
atitude mental, elas produziro poucas opes para ao, nada ser feito, e ningum ter
divertimento algum.
Pessoas demais
Devido nfase em ter cada vez mais pessoas envolvidas, muita gente sente que grupos
grandes so melhores que grupos pequenos. Isso um erro. Um grupo de trabalho no
deveria exceder nove pessoas. Este o limite superior mximo do que os sociologistas
definem como um grupo primrio. Um pequeno grupo no impede de trabalhar com outros
sob o guarda-chuva de um grupo maior; nem impede a comunicao com um nmero maior
de pessoas atravs de redes de e-mail, eventos especiais e convenes anuais.
As pessoas erradas
Devido ao fato da construo de um movimento envolver o trabalho com outros, a maioria
das pessoas assume que elas deveriam receber cordialmente qualquer um interessado em
se associar. Entretanto, este impulso pode levar a um rpido declnio. Poucos esto
dispostos a admitir o que bvio em qualquer grupo: algumas pessoas so ativas, outras
esto l apenas de forma passiva. Enquanto cada grupo pode lidar com uma pequena
poro de pessoas que so muito bravas, muito combativas, muito controladoras ou muito
solitrias, medida que a taxa dessas pessoas aumenta, pessoas de alto-nvel, amigveis,
competentes, comeam a abandonar o grupo. medida que o desequilbrio aumenta, mais
gente abandona o grupo. Para evitar isso voc deve estar mentalmente preparado para
tomar o comando logo no incio, ao menor sinal de problema, especialmente com pessoas
negativas. Por exemplo, para um ogro nitidamente furioso, uma resposta tcita e educada
pode ser, Parece que voc no est inteiramente de acordo com o que o Movimento est
fazendo aqui. Talvez haja outras organizaes que estejam mais de acordo com a sua
viso. , ou uma outra alternativa que seja confortvel para seu tipo de temperamento.
Muito pouco contato
difcil para as pessoas manter uma relao de trabalho quando elas apenas se veem uma
vez por ms. medida que seu grupo se torne mais ativo, uma vez por semana deve ser
melhor, no apenas porque mais frequente, mas porque se adequa maneira que as
pessoas agendam outras atividades. Se contato cara-a-cara regular difcil, ligaes de
62
telefone, e-mails, comunicao online como TeamSpeak, podem funcionar como

substitutos.
Muito pouco tempo
A maior barreira para a participao na vida pblica a carncia arbitrria de tempo livre.
Nas economias de mercado emergente as pessoas gastam a maior parte de seu tempo
trabalhando e consumindo, sobrando pouco tempo para os amigos e a famlia, e nenhum
tempo para o envolvimento cvico. Nas economias de mercado decadente estas mesmas
pessoas podem ter tempo mas no dinheiro, nem mesmo para o combustvel ou para pagar
o nibus. Novamente, esta uma condio inerente do presente Zeitgeist salrio-escravo
com a qual todos ns devemos lidar.
Prazos muito curtos
Se um grupo se uniu com o objetivo de alcanar um fim particular, os participantes
necessitam perceber que lidar com a presso por um longo perodo de tempo essencial.
Expectativas de vitria rpida precisam ser amenizadas com a compreenso de que os que
resistem s mudanas so geralmente bem-sucedidos com mais frequncia simplesmente
por aguentarem por mais tempo. Eles sabem que se no se moverem, a maioria dos
ativistas ficar desencorajada e recuar de volta para sua vida privada. Os grupos precisam
manter seu entusiasmo e reconhecer que se sua causa justa, eles prevalecero de fato.
Como disse Gandhi: Primeiro eles o ignoram, ento eles riem de voc, ento eles lutam
contra voc, ento voc vence. Mas isso leva tempo.
Objetivos superam os recursos
Grupos de nove ou menos podem frequentemente se sustentar com recursos pessoais.
Entretanto, medida que o grupo aumenta de tamanho, uma escassez de dinheiro e tempo
geralmente leva a uma espiral de declnio. Sem uma equipe remunerada, no h ningum
para cuidar da manuteno organizacional, e ningum para treinar, administrar e
recompensar os voluntrios. medida que as pessoas desaparecem, muitos membros
ativos se esgotam tentando fazer cada vez mais e mais por conta prpria. Uma falta de
recursos no significa ter que desistir. Significa, entretanto, inventar maneiras habilidosas
de utilizar o tempo, conexes e habilidades.
Resumindo: limite o tamanho do grupo, certifique-se de que os membros apreciam a
companhia uns dos outros, divirta-se, evite o aumento de recursos, e no seja desviado ou
atrasado por nenhuma questo que surja.
63
8.
Diretrizes do
Movimento
Nesta seo:
8.3. Protestos
64

Todo site de captulo nacional deve conter:
- Um link para o site global em algum lugar na pgina (www.thezeitgeistmovement.com)
- Uma seo "sobre" que espelha as informaes contidas no site global
- Uma forma de contato ou um e-mail visvel disponvel no site.
- Uma seo com contedo adicional tais como palestras, podcasts, documentos, etc.
- Uma pgina para sub captulos e informaes bsicas em como/o que fazer para criar um
novo (pode ser simples como enviar uma descrio bsica e referir a um e-mail de contato
especfico)
- Ter links para o guia de orientao ao ativista em texto e em vdeo, bem destacado no site.
- A citao dos direitos autorais deve conter uma licena do tipo "Creative Commons"
(verifique nos direitos autorais do site global para um exemplo)
- Pelo menos um meio para informar notcias e/ou eventos (blog, calendrio, lista de
discusso, etc).
- Logo e nome do site deve claramente identificar o movimento.
- O visual deve ser decente.
- Sem anncios ou pop-ups.
Para outros sites de captulo ou qualquer mdia virtual similar, os seguintes
requisitos se aplicam:
- Um link para o site global ou site do captulo nacional oficial, em algum lugar na pgina
- Um formulrio de contato ou um e-mail visvel disponvel no site.
- Pelo menos um meio para informar notcias e/ou eventos (blog, calendrio, lista de
discusso, etc).
- Logo e nome do site deve claramente identificar o movimento.
- Sem anncios ou pop-ups.

O ativismo de rua deve ser por objetivo, o mais calmo e amigvel possvel, e a mensagem
do Movimento deve ser transmitida com integridade e clareza. Por exemplo, pode-se
transmitir informaes e descrever conceitos tais como consumo cclico, o mtodo cientfico,
EBR (economia baseada em recursos), etc.
Geralmente, sempre coopere com a polcia. Pondo o estigma deles de lado, eles esto l
para proteger voc. Se voc conversar com eles de maneira amigvel, poders descobrir
que alguns deles podem at ter ouvido sobre e/ou defender o Movimento.
65
8.3. Protestos
O Movimento Zeitgeist um movimento social/educacional e no empreende qualquer
protesto ou demonstrao como um meio de transmitir a mensagem central. Isto
simplesmente ineficiente e no resolve o problema fundamental. Em outras palavras,
podem ser nobres mas no vo longe o suficiente. Portanto, mesmo que paream ser
emocionantes e empolgantes os protestos de maior concentrao de energia, eles no
devem ser realizados em nome do Movimento Zeitgeist.
Isto posto, o Movimento encorajado a estar presente a protestos pacficos e socialmente
relevantes. A conduta exemplificada por membros representando o Movimento deve ser
informativa e educativa, no de protesto ou sarcasmo. Uma estratgia sugerida montar
barracas para informaes em reas perifricas, a uma distncia segura da atividade
central do protesto. Pode ser apoiado por um time mvel de ativistas que andam pela rea e
calmamente abordam as pessoas, falam com elas, entregam panfletos, etc.
Se algum que seja um membro do Movimento escolher se juntar ao protesto, como um
indivduo no seu direito, deve garantir que no ter identificao como um ativista do
Movimento, e estar ciente que no estar representando o Movimento naquele momento.
Neste caso, o indivduo deve evitar usar material promocional do Movimento tais como
camisetas, cartazes, banners, etc. Nem deve fazer referncia estrutura nacional/global, e
nunca se comunicar na primeira pessoa do plural "ns".
No caso de violncia fsica, todos os ativistas do Movimento devem sair do local e tambm
evitar participar de qualquer violncia verbal a qualquer grupo em particular.

Como regra global, o Movimento opera na base de dedicao do tempo, e no dedicao
monetria. Nenhum captulo tem permisso de solicitar diretamente doaes livres. A frase
"doaes livres" se refere a doaes contnuas, coletadas sem propsito explcito para o
dinheiro arrecadado. Por exemplo, doaes arrecadadas para "apoiar o Movimento", so
muito imprecisas e sem finalidade, e no proporcionam transparncia. Entretanto, o
processo de arrecadar doaes para uma necessidade em particular, durante um perodo
especfico com o propsito claro de "alugar um local" para um evento, por exemplo, ajuda
as pessoas a entenderem para onde o dinheiro delas est indo, e esta transparncia,
portanto, facilita a deciso delas de doar ou no doar.
Acima de tudo, o Movimento deliberadamente opera com a contribuio pessoal, num
modelo voluntrio. Entretanto, h duas excees bsicas restries de transaes
monetrias. J que sites custam dinheiro para funcionar, uma venda simples respeitvel.
O site global, por exemplo, oferece uma nica camiseta para ajudar com custos de
administrao e hospedagem. Cada Captulo pode oferecer uma camiseta personalizada ou
66
similar. Entretanto, qualquer venda excessiva ser interrompida se apresentar um caso de

abuso. Tais decises so feitas por consenso da administrao internacional/global.
A segunda exceo ocorre quando um projeto especfico temporrio precisa de
financiamento. Geralmente, esperado que tal financiamento ocorra por um indivduo ou
um conjunto de indivduos que trabalham diretamente com o Captulo. No caso disto no
poder acontecer, um sistema de doaes temporrio e transparente pode ser organizado,
para atender as necessidades do projeto.
67

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1

Verso 2.0 - Abril de 2012

Agradecimentos Especiais para:

Traduzido para o portugus brasileiro pelo Time Lingustico:

Assim, independentemente do meio de educao e conscientizao que eles tenham neste

1.2. Um Captulo no Movimento Zeitgeist

1.3. Caindo na real com as expectativas

Sendo um movimento voluntrio, a participao como ativista vem de pessoas que tm

O Que Esperar do Movimento

cuidando de necessidades bsicas. Alm disto, muitas pessoas tm suportado a vida na

1.4. Foco central de um captulo

2.1. Reunindo Voluntrios e Mdia Social

2.2. Estabelecendo um Website e Ferramentas

2.3. Organizando um Grupo Central

O que o efeito "difuso da responsabilidade" e por que isto to importante?

Formando um Ncleo no Captulo

Lingustico oficial, pois eles so os responsveis por supervisionar todas as atividades

- Definindo o time de multimdia

2.4. Expandindo em Captulos Regionais

Coordenadores regionais/estaduais so voluntrios que repassam informaes do MZ

3.1. Viso Geral

3. Criar um plano ou guia de desenvolvimento e aplic-lo na prtica

Aps informar o Captulo nacional de suas intenes de forma adequada, seguindo as

3.3. Mantendo o Foco

4.2. Passos Iniciais

II. Se NENHUM captulo existe em sua regio:

IV. Seu Captulo est iniciado, e agora?

VI. Mantendo um Captulo

4.3. Conseguindo Voluntrios e Organizando um Ncleo de

Preocupaes e armadilhas comuns:

Nem todo captulo prospera ou permanece em existncia depois de formado. s vezes a

Nota sobre ser um "membro":

5.1. Tipos de Eventos

estrutura de salo, com um pblico sentado e participativo. Idealmente estes eventos

estes eventos resultem em um aumento de interesse nos objetivos do Movimento so muito

5.2. Encontrando um Local

5.3. Coletando Materiais

5.4. Promovendo o Evento

DVDs contm geralmente, um ou mais filmes de Peter Joseph (Zeitgeist Addendum ou

5.5. Executando o Evento

6.1. O Conceito Sua ideia, seu projeto

outros a visualiz-lo. Um modelo bsico de proposta apresentado em uma seo

Esteja informado e informe

6.3. Metodologia do Projeto

As "fases" so similares ao Mtodo Cientfico:

6.4. Elaborando uma Estrutura de Projeto

As chaves para um plano de sucesso podem ser resumidas como:

6.5. Organizando Voluntrios

7.1. Tirando mximo proveito das Reunies

7.2. Mantendo o Nmero de Pessoas

7.3. Problemas e Riscos Comuns

telefone, e-mails, comunicao online como TeamSpeak, podem funcionar como

8.1. Sites de Captulo

8.2. Ativismo na Rua

8.4. Captao de Recursos

similar. Entretanto, qualquer venda excessiva ser interrompida se apresentar um caso de

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