Relatorio Gesto de Recursos Economicos

Alunas Francinne Gianizelli, Julia Campagnaro, Lais Massariol

COSO I e COSO II
Referem-se a uma metodologia que vem sendo utilizada por algumas instituies
financeiras do pas, como o Banco do Brasil, o Bradesco e o Santander, para
gerenciamento de controles internos dentro da empresa. O termo vem do ingles
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Coso) uma
entidade sem fi ns lucrativos, dedicada melhoria dos relatrios fi nanceiros por meio
da tica, efetividade dos controles internos e governana corporativa. Com base na
concepo de que o controle interno um processo, o Coso (2004) o dividiu em cinco
componentes: Ambiente de Controle; Avaliao de Risco; Atividades de Controle;
Informao e Comunicao; e Monitoramento.
O Coso passou a ser referncia mundial na gesto de controle interno e em 2004, o Coso
publicou nova verso para o seu trabalho e criou uma metodologia chamada Enterprise
Risk Managment (ERM), ou Gesto de Riscos Empresariais. A viso do ERM mais
estratgica e leva em conta oportunidades associadas ao risco.
Objetivos da Metodologia COSO
A Estrutura apresenta trs categorias de objetivos, o que permite s organizaes se
concentrarem em diferentes aspectos do controle interno:
Operacional Esses objetivos relacionam-se eficcia e eficincia das operaes da
entidade, inclusive as metas de desempenho financeiro e operacional e a salvaguarda de
perdas de ativos.
Divulgao Esses objetivos relacionam-se a divulgaes financeiras e no
financeiras, internas e externas, podendo abranger os requisitos de confiabilidade,
oportunidade, transparncia ou outros termos estabelecidos pelas autoridades
normativas, rgos normatizadores reconhecidos, ou s polticas da entidade.
Conformidade Esses objetivos relacionam-se ao cumprimento de leis e
regulamentaes s quais a entidade est sujeita