Caro segue abaixo um resumo bsico da aplicao da metodologia gil no sentido de regist

ro das atividades, planejamento de recursos para um projeto.

*Backlog de tarefas - Disponvel para qualquer desenvolvedor da equipe segundo uma
ordem de prioridade e dentro das limitaes e especificaes de cada um
*Planing Poker para estimar o tempo para realizao das tarefas adicionadas no Backl
og (bom que a equipe poder observar o grau de complexidade de uma determinada tar
efa para alocar de maneira mais harmnica os recursos, uma ou mais pessoas e quais
)
Projeto
-----------------------Nome
Data Incio
Data de Entrega (deadline)
Tempo inicialmente estimado (soma do conjunto de tarefas de backlog estimado dur
ante o incio do projeto)
Tempo estimado (soma do conjunto de tarefas estimadas)
Tempo executado
*Posteriormente entrega continua existindo caso outras tarefas sejam necessrias.
Objetivos:
Saber quanto realmente se investiu em cada projeto.
Saber se o recurso projetado foi suficiente, avaliar nossa capacidade de projeta
r e aperfeio-la.
Tarefa
-----------------------Projeto
Descrio
Tempo inicialmente estimado
Tempo estimado ( inicialmente igual ao "Tempo inicialmente estimado" mas pode mud
ar caso o escopo da tarefa seja modificado aps o desenvolvimento ser iniciado (ta
refa sair do backlog e ir para algum))
Subtarefas (descrio, durao)(opcional para descrever melhor as atividades e orientar
o desenvolvedor)
Tempo executado (corrido ou considerado? Abater de um saldo, como uma conciliao ba
ncria onde se presta contas do que foi gasto)
Obs
Predecessora
Status - Concluda, Em progresso, Impedida
Data Hora Incio
Data Hora Fim
Prioridade
Objetivos:
Orientar desenvolvedor para suas tarefas.
Estabelecer uma comunicao objetiva e clara sobre as necessidades do gerente no des
envolvimento num projeto.
Evitar ociosidade no hiato de uma tarefa e outra.

Limitaes atuais do processo de desenvolvimento

-----------------Eventuais problemas de sincronizao (No registrar tarefas ao mesmo tempo, Algum esque
cer de fazer check-in)
Impedimentos no tem como ser descritos.
Desenvolvedores ficam parados quando terminam uma demanda ou vem algum impediment

o para prosseguir numa tarefa.

No se sabe o tempo gasto em cada atividade e por consequncia em cada projeto.
A estrutura de projetos dificulta os lanamentos que no so compatveis com metodologia
gil, abrir vrios documentos para fazer os lanamentos.