2aoazo16 Lderanga—Wikipésia, a enciclopéia livre Lideranga Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre. Segundo Sigmund Freud o chamado "Lider" que desenvolve o exercicio da "Lideranga" esta relacionado psicologicamente - organizacionalmente a 0 chamado "Talento - nato” do individuo depois de muitas pesquisas psicolégicas cinicas do Cirurgido - geral e militar da Primeira Guerra Mundial e que se dedicou a chamada por ele de "Nova Medicina" uma biblioteca de livros de sua especialidade académica e clinica de uma Sigmund Freud Fundagao, criada por ele para estudos, sendo por ele considerado 0 "Bom - lider" aquele que j4 obteve uma "Chefia de onde se propde a Liderar na fungdo ou Cargo da Lideranga', nao havendo dessa forma a remuneragao do Lider e sim do Chefe, uma vez que a "Lideranga muitas vezes nao tem dinheiro que o pague, pela transformagdo, essa seja positiva e ou negativa do Estado, por ele administrado” (estudos profundos do Comunista de esquerda - Adolf Hitler, inclusive em sua vida e morte em atentado, na Riissia Soviética). A natureza ¢ o exercicio da lideranga tem sido foco de pesquisas do homem ao longo da sua histéria. Bernard Bass (2007) argumenta que "desde sua infancia, o estudo da histéria tem sido o estudo dos lideres - 0 qué e porqué eles fizeram o que fizeram".!'! A busca do ideal do lider também esta presente no campo da filosofia. Plato, por exemplo, argumentava em A Republica que o regente precisava ser educado com a razdo, descrevendo o seu ideal de "rei fildsofo". Outros exemplos de filésofos que abordaram o tema so Confiicio e seu "rei sébio", bem como ‘Tao do Cla dos Sun Tzu na antiga China na figura de seus lideres 0 "lider servo (da Confianga - depositada)", que identificava aos Lideres de Sua Descendéncia. [21 ‘A condugdo de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados 6 chamado de lideranga. fa habilidade de motivar, broar gramaticamente em pleno acto e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para aleangarem os objetivos da equipe e da organizacao. Assim, o lider diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organizagdo e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar ¢ exigir obediéncia. Para os gestores atuais, so necessérias ndo s6 as competéncias do chefe, mas principalmente as do lider. Académicos argumentam que a lideranga como tema de pesquisa cientifica surgiu apenas depois da década de 1930 fora do campo da filosofia e da histéria, Com o passar do tempo, a pesquisa ea literatura sobre lideranga evoluiram de teorias que descreviam tragos ¢ caracteristicas pessoais dos lideres eficazes, passando por uma abordagem funcional basica que esbogava 0 que lideres eficazes deveriam fazer, ¢ chegando a uma abordagem situacional ou contingencial, que propde um estilo mais flexivel, adaptativo para a lideranga eficaz, [ea”eee 4¢ fontes?) hps:ptwikipediacrgwikiliderarsC3%ATa 6zavacote Liseranga Wisp, erciclopiia ie Nos iiltimos anos, boa parte dessas pesquisas e obras tém sido criticadas por ser de escopo muito restrito, mais preocupada com a explicagao dos comportamentos de lideres face a face com seus colaboradores, ao invés de examinar os lideres no contexto maior de suas organizagdes, prestando pouca atengfio ao papel da lideranga organizacional em termos do tratamento da mudanga ambiental. E 0 processo de maior importincia ao qual se deve faz: énfase, [earece de fontes?] Teorias Segundo Chiavenato a Teoria das Relagdes Humanas constatou a influéncia da lideranga sobre 0 comportamento das pessoas. Existem trés principais teorias sobre a lideranga: = ‘Tragos da personalidade. Segundo esta teoria o lider possui caracteristicas marcantes de personalidade que o qualificam para a fungabo. = Estilos de lideranga. Esta teoria aponta trés estilos de lideranga: autocratica, democratica e liberal. = Lideranga situacional (teoria Contingencial:). Nesta teoria o lider pode assumir diferentes padrdes de lideranga de acordo com a situagio Para Lacombe os lideres influenciam as pesso2 0 seu poder, que pode ser 0 poder legitimo, obtido com o exercicio de um cargo, poder de referéncia, em fungao das qualidades e do carisma do lider e poder do saber, exercido gragas a conhecimentos que o lider detém. tilos de lideranga = = Lideranca autocratica: Na Lideranga autocritica o lider é focado apenas nas tarefas. Este tipo de lideranga também é chamado de lideranga autoritaria ou diretiva, O lider toma decisdes individuais, desconsiderando a opinido dos liderados, O lider determina as providéncias e as técnicas para a execugdo das tarefas, de modo imprevisivel para o grupo. Além da tarefa que cada um deve executar, o lider determina ainda qual o seu companheiro de trabalho. O lider ¢ dominador e pessoal nos elogios ¢ nas criticas ao trabalho de cada membro. = Lideranca democrética: Chamada ainda de lideranga participativa ou consultiv 0 de lideranga é voltado para as pessoas e ha participagio dos liderados no processo decisério. Aqui as diretrizes so debatidas e decididas pelo grupo, estimulado ¢ assistido pelo lider. O proprio grupo esboga as providéncias para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao lider quando necessario, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com o debate. A divisdo das tarefas fica ao critério do proprio grupo ¢ cada membro pode escolher os seus préprios companheiros de trabalho, O lider procura ser um membro normal do grupo. Ele é objetivo ¢ limita se aos fatos nas suas criticas ¢ elogios. = Lideranca liberal ou Laissez faire: Laissez-faire & a contragio da expresso em lingua francesa laissez faire, laissez aller, laissez passer, que significa literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar", Neste tipo de lideranga as pessoas tem mais liberdade na execugdo dos seus projet indicando possivelmente uma equipe madura, auto dirigida e que ndo necessita de supervisio constante. Por outro lado, a Lideranga liberal também pode ser indicio de uma lideranga negligente ¢ fraca, onde o lider deixa passar falhas ¢ erros sem corrigi-los. = Lideranca paternalista: O paternalismo & uma atrofia da Lideranga, onde o Lider e sua equipe tem relagdes interpessoais similares as de pai e hps:ptwikipediacrgwikiliderarsC3%ATa 25zanazors Lerarga—Wikpii, a encilopéa tivo filho. A Lideranga paternalista pode ser confortavel para os liderados e evitar conflitos, mas nao ¢ 0 modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relagdo paternal, o mais importante para o pai é 0 filho, incondicionalmente. J4 em uma relagdo profissional, o equilibrio deve preponderar ¢ os resultados a serem alcangados pela equipe sdo mais importantes do que um individuo = Lideranca por Ideal: A Lideranga por Ideal & um estilo de conduzir equipes por meio das convicgGes e dos valores do lider sem desmerecer os objetivos individuais dos liderados, Na Lideranga por Ideal, a cultura organizacional se sustenta na filosofia e nos modelos mentais do lider, que gera um ambiente de participagdo e integragao dentro do grupo. O lider por ideal vai além de suas fronteiras organizacionais e cria um elo entre os colaboradores, os clientes, a cadeia de suprimentos e o proprio lider. Muitos exemplos deste estilo podem ser dados, tais como: Steve Jobs, Eiji Toyoda, Walt Disney ¢ Silvio Santos. A Lideranga por Ideal & um estilo identificado pelos professores brasileiros Evandro Prestes Guerreiro ¢ Roberto Aratijo da Silva, tendo como base de método o Sistema LIDI (Sistema que caracteriza e explica o conceito de lider por ideal). stilos de lideranga Embora os estilos de lideranga ja tenham sido identificados anteriormente ¢ designados com estes ou outros nomes aqui ficam outros associados a relagao causal entre cada estilo ¢ os efeitos sobre o clima de trabalho e o desempenho: = Estilo Visionério: Canaliza as pessoas para visbes e sonhos partilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho, apropriado para situagdes onde ocorra mudangas que exigem uma nova visio. = Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da organizacdo. Ajuda um empregado a ser mais eficiente, melhorando as, suas capacidades de longo prazo. = Estilo Relacionat: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas. Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar motivagio em perfodos dificeis; melhorar o relacionamento entre as pessoas. = Estilo Pressionador: Atinge objetivos dificeis e estimulantes. Tem um efeito por vezes negativo sobre o clima de trabalho pois ¢ frequentemente mal executado. istilo Dirigista: Acalma os receios dando instrugdes claras em situagdes de emergéncia. ff apropriado em situagGes de crise; para desencadear uma reviravolta na situago; com subordinados dificeis. Estilo de lideranga: sempre foi complexo, por estar diretamente condicionado com as reagdes do comportamento humano, mas ¢ imprescindivel que seja situacional, flexivel e adaptado para os resultados que se pretende. O principal objetivo pretendido deve contar com as etapas do estilo autocratico, democratico e liberal levando em conta o receptor com as ages de auto-estima e afetividade (respeito ao liderar ). O estilo deve ser situacional devido ao aprimoramento continuo de todo o ambiente de trabalho. One-Upmanship One-upmanship ¢ a arte ou pritica de superar continuamente os oponentes. hps:ptwikipediacrgwikiliderarsC3%ATa 35zanazors Lideranca—_Wikipéa, a ences ive Nao se sabe exatamente onde 0 termo foi cunhado; diversas possiveis origens so conhecidas no inicio do século XX./41 © termo foi utilizado no titulo de um livro de Stephen Potter, publicado em 1952!5] como uma sequéncia para The Theory and Practice of Gamesmanship (or the Art of Winning Games without Actually Cheating) (1947), que também continha o termo,!*l e a série Lifemanship de parddia e sitira aos livros de auto-ajuda, e filme e programas de tv que derivaram dele, que ensinam diversas estratégias para alcangé-la. Essa sdtira no estilo de livros de auto-ajuda manipula as convengées britinicas convencionais para o jogador, toda vida sendo um jogo, que entende que se vocé néo esta acima, esté abaixo. Os no-principios de Potter aplicam-se a qualquer possessio, experiéncia ou situagdo, derivando recompensas nao-merecidas e deixando a oposiga0 em desconforto. O filme School for Scoundrel de 2006 foi um retrato de Potter. Nesse contexto, o termo se refere a 0 curso satirico para a pratica sistemitica e consciente de "intimidagao criativa", fazendo com que o outro sinta-se inferior e, assim, vocé ganhe o status de superior (one-up) sobre eles, Visto de maneira séria, é um fendmeno de dindmica de grupo que pode ter efeitos significantes no campo gerencial: por exemplo, manifestado em politicas de escritérios. O termo tem sido utilizado para generalizar, frequentemente ‘com uma extensio punitiva, upmanship, usado para qualquer acep¢ao de superioridade: por exemplo, Photon upmanship (http:/www.ncbi.nlm.nih. gov/entrez/query.fegi?db=PubMed&cmd=retrieve&dopt=abstract&list_uids=9115730), Native Upmanship (http://news.bbe.co.uk/sportl /hi/other_sports/horse_racing/cheltenham_festival/queen_mother_champion_chase/1846476.stm), entre outros. Liderar é, em linhas gerais, conduzir um grupo de pessoas a atingir um determinado objetivo. Para um gestor conseguir autoridade e lideranga bem- sucedidas, este deve possuir caracteristicas que seus empregados apreciam. Algumas teorias foram desenvolvidas afim de explicar a lideranga, uma del: €a Teoria dos Tragos da Lideranga, que através de estudos com alguns lidetes |. sincamas orsign pote Gamemmnipty 0M 0 Testante dos individuos. Segundo a revista norte-americana Forbes, os 10 melhores atributod Busing Lowrey. Virginia Quarterly Review Autumn 1993 pp. fidade, capacidade de delegar, comunicagdo, senso de humor, confianga, compromisso, atitude positiva, criati} """”"* tretanto, a lideranga nao é dependente apenas das caracteristicas individuais do lider. Segundo a teoria de aridveis que comprometem a lideranga uma das principais é a maturidade dos participantes do grupo, uma vez que a habilidade ¢ a disposigao que os integrantes tem em relagdo ao seu lider e as suas tarefas podem determinar o seu sucesso ou fracasso. Portanto, liderar nao é somente dar ordens, & também entender o melhor método de delegar as fungdes que cabem ao funcionario nao somente em relagao a sua eficiéncia, mas também em relagio a sua maturidade. Os estudiosos acreditam que existem alguns perfis de lideres: o exigente, 0 autocritico, o liberal, 0 visiondrio, o democratico eo leader coach. Além disso, tais estudiosos dividem opinides, Para alguns, o “dom” de ser lider nasce com 0 individuo, enquanto para outros, a lideranga é uma competéncia que o individuo desenvolve. Dessa forma, de acordo com pesquisas do The Boston Consulting Group, grandes empresas ja comegam a trabalhar com praticas de lideranga e gesto de talentos, 0 que vem aumentando o faturamento destas e comprovando o retorno do investimento. Os ganhos crescem ainda mais quando os lideres executam um papel ativo e direto na evolugao de futuros profissionais e gestores de talent Notas e referéncias hps:ptwikipediacrgwikiliderarsC3%ATa 45zaos016 Lderarca—Wikipéa a enciclopécia livre 1. Bass, Bernard, 2007, Concepts of Leadership, em Robert P. Ve edition, Notre Dame: University of Notre Dame Press. [S.L: s.n] Falta o |[titulo= (Ajuda) http://revistas. puesp. briindex. php’pensamentorealidade/article/view/14724/10717 See Debates: Official Report, 1903, 6: 6115, Canadian Parliament, House of Commons, In full, One-Upmanship: Being Some Account of the Activities and Teachings of the Lifemanship Correspondence College of One-Upness and Games Lifemastery "The Timelessness of Stephen Potter's Gamesmanship" by Burling Lowrey. Virginia Quarterly Review Autumn 1993 pp. 718-726 (http://www. varonline.org/articles/1993/autumn/lowrey-timelessness/) io (ed.) Leadership. Understanding the Dynamics of Power and Influence in Organizations, 2nd 7. Freud, Sigmund Nova Medicina (vinte livros) publicag4o da UnB - Universidade de Brasilia, Editora, 1964 Obtida de "https://pt.wikipedia.org/w/index. php ?title=Lideranga&oldid=44894828" Categoria: Estudos organizacionais e gestdo de recursos humanos = Esta pagina foi modificada pela iiltima vez. 4(s) 23h34min de 23 de fevereiro de 2016. = Este texto & disponibilizado nos termos da licenga Creative Commons - Atribuigdo - Compartilha Igual 3.0 No Adaptada (CC BY-SA 3.0); pode estar sujeito a condigdes adicionais, Para mais detalhes, consulte as Condigdes de Uso. hps:ptwikipediacrgwikiliderarsC3%ATa 55