Atividades

Atividade 1
1 - O trabalho desenvolvido pelo setor de RH bastante abrangente. Dentre as atividades citadas a
seguir, marque (RH) para aquelas que fazem parte dos subsistemas de RH e (O) para tarefas de outros
setores:
(
(
(
(
(
(
(

)
)
)
)
)
)
)

Recrutamento e seleo
Fluxo de caixa
Manuteno do arquivo de jornais locais
Treinamento e Desenvolvimento de pessoal
Controle de estoque
Avaliao de desempenho
Plano de carreira

A seqncia obtida foi:

A)
B)
C)
D)

RH, O, RH, RH, O, RH, O

RH, O, O, RH, O, RH, O
RH, O, O, RH, O, RH, RH
RH, O, RH, RH, O, RH, RH

2Mais que uma maior agilidade na tomada de decises e domnio da tecnologia da informao, o
profissional da nova gerao, antenado s novas tendncias, dever ter conhecimento e preparar-se
para enfrentar os desafios no seu ambiente de negcios. Marque V ou F (Verdadeiro ou Falso) para as
alternativas a seguir: ( ) Existir espao para profissionais com vises generalistas que devero buscar
solues mais criativas. ( ) No haver espao para os para os especialistas, seja em segmentos de
mercado ou rea de negcio. ( ) Quanto maior for o contato deste profissional com o ambiente
globalizado maior ser sua facilidade de adaptao e de entendimento dos negcios.
A)
B)
C)
D)

V-F-V
F-F-V
V-V-F
F-V-F

3 - Quando o conceito de empregabilidade surgiu, o foco do profissional mudou-se do emprego para a

carreira. Ficando determinada a necessidade de reunir competncias para ser "desejvel" pelas
organizaes. Mas agora surge uma nova palavra que traduz essa mesma preocupao, e o termo que
a define compreende todos os esforos que uma empresa deve tomar para reter e atrair talentos.
Trata-se de:
A)
B)
C)
D)

Empresabilidade
Empowerment
Globalizao
Capitalizao

4 - O papel de RH vem sendo redefinido. Mais que recrutar, selecionar e treinar profissionais, h outras
funes que vem surgindo. Acerca disso, correto afirmar, EXCETO:
Os primeiros programas de avaliao de desempenho, os de recompensa salarial, os de
A)
sugestes, todos visavam a contribuio e a valorizao do grupo.
Havia uma separao entre os programas de RH e o planejamento estratgico da empresa.
B)
Por exemplo, as pessoas eram avaliadas e recompensadas pelo seu desempenho pessoal.
No de hoje que se diz que os recursos mais importantes de uma organizao so os
C)
humanos. Portanto, as premissas devem ser a da real valorizao das pessoas.