Os Seis Processos da Gesto

de Pessoas
As pessoas constituem um dos elementos mais importante de uma organizao. Ao
longo do tempo, elas passaram a ser consideradas como partes inteligentes responsveis
por introduzir o conhecimento dentro de uma organizao e, deste modo, tornaram-se o
grande diferencial competitivo das mesmas. As pessoas deixaram de ser vistas apenas
como fora geradora de lucro e passaram a serem vistas como seres humanos
responsveis e comprometidos com a organizao.

Partindo desse pressuposto a gesto de pessoas deve contribuir para que as organizaes
sejam eficazes por meio das pessoas, e assim buscar a cooperao dos indivduos que
atuam nas organizaes tanto para o alcance de seus objetivos individuais quanto para o
alcance dos objetivos organizacionais (GIL, 2006).
Para que se alcance esse nvel de reciprocidade entre organizao e individuo a gesto
de pessoas desenvolve seis importantes processos que veremos abaixo, sendo eles;
processo de agregar pessoas, processo de aplicar pessoas, processo de recompensar
pessoas, processo de desenvolver pessoas, processo de manter pessoas e o processo de
monitorar pessoas, sendo que cada processo tem sua importncia para que a organizao
alcance seus objetivos. (CHIAVENATO, 2008).
O processo de Agregar Pessoas tem como finalidade selecionar pessoas com perfil
adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano
qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu
conhecimento em uma funo que o mesmo escolheu e definiu para sua carreira, assim
se desenvolvendo rapidamente e com isso fazendo com que a empresa alcance os
resultados desejados (VIEIRA, 2010)
De acordo com Chiavenato (2008), o processo de aplicar pessoas significa; "que, uma
vez recrutadas e selecionadas, as pessoas devero ser integradas organizao,
posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas quanto ao seu
desempenho".
Quanto ao processo de remunerar as pessoas, as formas existentes so inmeras,
algumas empresas remuneram de forma fixa, como um padro e outras remuneram de
forma varivel, de acordo com a produo do colaborador por exemplo. Araujo (2006),
diz que a remunerao varivel tem como foco principal as pessoas, no sentido de
recompens-las pelas suas habilidades, competncias e resultados proporcionados a
organizao que em contra partida desenvolve seu critrio de remunerao que pode ser
por habilidades, competncias ou resultados.
Autores como Chiavenato (2008), dizem que a remunerao constitui os elementos
fundamentais para incentivar e motivar os funcionrios da organizao.

No processo de desenvolver pessoas o departamento de Gesto de Pessoas, busca

manter o desenvolvimento do colaborador tanto para sua rea de atuao como para
possveis reas de crescimento profissional, porem os processos de desenvolvimento de
pessoas envolve questes como preparao de lideranas, gesto de aprendizagem,
novos talentos e do aprendizado organizacional. (CHIAVENATO, 2008).
Alem de recrutar, selecionar, remunerar e desenvolver seus colaboradores as empresas
tm a necessidade de manter esse recurso humano trabalhando para ela, ou seja, a
empresa precisa desenvolver todos os processos iniciais mantendo esses colaboradores
satisfeitos com a organizao em longo prazo dentro das organizaes.
Esse processo que visa manter os colaboradores satisfeitos e motivados precisa trabalhar
um conjunto de cuidados especiais como, estilos de gerencia, programas de higiene e
segurana do trabalho que assegurem a qualidade de vida na organizao.
(CHIAVENATO, 2008).
O processo de monitorar as pessoas no tem como objetivo a fiscalizao dos
cumprimentos das regras, mais sim, o desenvolvimento do autocontrole em relao s
metas e resultados a serem alcanados, esse processo esta diretamente relacionado com
a maneira pela qual os objetivos devem ser alcanados atravs da atividade das pessoas
que compem a organizao (CHIAVENATO, 2008).
REFERNCIAS
ARAJO, L. C. Gesto de Pessoas: estratgias e interao organizacional. So Paulo:
Atlas, 2006.
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
GIL, A.C. Gesto de Pessoas: enfoque nos papis profissionais. So Paulo: Atlas, 2006.
VIEIRA, Fabio Lopes. O impacto do Recrutamento e Seleo na empresa: Sant Louis
Seguros. Disponvel em: . Acesso em: 18 out. 2010