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Gest Estrat Cap I
Gest Estrat Cap I
1
NÍVEIS DA GESTÃO
Institucional
Intermédio
Operacional
2
GESTÃO / NÍVEIS / TAREFAS
3
DECISÕES ESTRATÉGICAS E DECISÕES CORRENTES
Decisões
estratégicas
Gestão
de topo (de não rotina)
Gestão
intermédia
Decisões
correntes
Gestão operacional (de rotina)
4
Características das decisões estratégicas
Senso Crítico
Interdependê
Conflito ncia
sistémica
Decisões
Estratégicas
Iniciativa Incerteza
Criatividade Risco
5
Desenvolvimento esquemático da estratégia económica (LCAG)
(adaptado de Keneth R. Andrews, The Concept of Corporate Strategy, 3.ª edição, Homewood, IL: Dow Jones Irwin, 1978)
ANÁLISE INTERNA DA
AMBIENTE EMPRESA
(Condições e (competência
tendências) distintiva)
AVALIAÇÃO
e determinação do melhor
ajustamento entre
oportunidades e recursos
ESCOLHA DA
ESTRATÉGIA
( produtos e
mercados)
6
Modelo de decisão estratégica de Ansoff
Análise dos desvios
Resultados vs objectivos
Objectivos
Vector de crescimento
Escolhas estratégicas
Expansão Diversificação
Resultados
7
Estratégia – 5 Ps (Mintzberg)
Plano
Estratagema (ploy)
ESTRATÉGIA Padrão
Posição
Perspectiva
8
Classificação das estratégias (Mintzberg)
Estratégia deliberada
Estratégia Estratégia
intencionada realizada
Estratégia
emergente
Estratégia
não realizada
9
Evolução da Gestão Estratégica
(Adaptado de GRANT,Robert, Contemporary Strategic Management, 5th ed, Blakwell
Publishing, 2005)
1950s 1960s - inic70 Mead 70 - mead 80 Fins 80 - 90 2000s
Principais Controlo Planeamento do Selecção de industrias e Foco nas fontes de Reconciliação da dimensão
aspectos financeiro crescimento . mercados. Posicionamento vantagens competitivas. com flexibilidade e agilidade
Diversificação para liderança Desenvolvimento
Planeamento de
carteira de negócios
Principais Orçamento de Previsão médio e Análise da indústria. Recursos e capacidades. Estratégias de cooperação.
conceitos e capitais. longo prazo. Segmentação. Valor para o accionista. Complexidade e auto-
Planeamento Planeamento Curva da experiência. SBU e Gestão do conhecimento. organização.
ferramentas
financeiro estratégico. Sinergia análise de portfolio Tecnologias da Responsabilidade social das
informação empresas. Gestão do
conhecimento
10
PROCESSO DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Análise
estratégica
Formulação
da estratégia
Implementação
da estratégia
11
Três processos interligados na gestão estratégica
Análise
estratégica
Implementação Formulação
da estratégia da estratégia
12
Processo da gestão estratégica
Estrutura organizacional
Análise do ambiente
externo Avaliar estratégias
alternativas
Gestão da mudança
estratégica
Análise do ambiente Seleccionar a melhor
interno alternativa Avaliação da estratégia
13
Três processos interligados na gestão estratégica
ANÁLISE
Gestão estratégica
IMPLEMENTAÇÃO FORMULAÇÃO
Processo de gestão estratégica
Analise do
ambiente
interno
pontos fortes e
pontos fracos
Analise do
ambiente
externo
oportunidades Como chegaremos lá?
e ameaças
Para onde vamos?
Onde estamos?
15
Quatro atributos da gestão estratégica
16
DESENVOLVIMENTO DA ESTRATÉGIA
Processos:
ØPlaneamento
ØIncrementalismo lógico
ØPolítico
ØCultural
ØVisionário
ØEscolha forçada
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1.- Planeamento
2.
Quando as estratégias resultam de formas de
planeamento, por vezes altamente sofisticados
(1960/70).
2. - Incrementalismo lógico
Alteração do ambiente
Alteração da estratégia
ar etl a a d
di s net nI
Tempo ( t ) 18
3. Político
4. Cultural
19
5.- Visionário
6. Escolha forçada
20
As dez escolas da formação da estratégia empresarial
Escolas prescritivas:
Actividade Posicionamento
Planeamento
Desenho
1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995
Escolas descritivas:
Empreendedorismo
Cognitiva
Aprendizagem
Poder
Cultural
Ambientalista
Configuração
1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 21
ESTRATÉGIA
A arte da guerra, em especial o planeamento de movimentos de tropas para
posições favoráveis; plano de acção ou política em negócio, política, etc.
1.
1. Planeada
Planeada 2.
2. Empreendedora
Empreendedora 3.
3. Ideológica
Ideológica 4.
4. Guarda-Chuva
Guarda-Chuva
V I
5.
5. Processo
Processo 6.
6. Desconexa
Desconexa 7.
7. Consenso
Consenso 8.
8. Imposta
Imposta
D E
E E M
G
L m E
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I p D R
d a P o
B P r G
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E l r n E
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P d a x a U
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U o a R
a l
R r A
A a
24
Estratégia / planeamento estratégico (mintzberg)
Ø Focalizado
Ø Oportunista
26
BENEFÍCIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
27
Outros benefícios
§ Assinala problemas antes que aconteçam
§
§ Alerta para as mudanças e permite preparar as acções
de resposta
§
§ Clarifica a visão dos negócios por parte dos gestores
§
§ Permite identificação e exploração de oportunidades
§
§ Minimiza os efeitos negativos das condições adversas e
das mudanças
§
§ Estimula uma abordagem cooperativa, integrada e
entusiástica dos problemas e das oportunidades
§
§ Dá à empresa uma vantagem sobre os concorrentes
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