Administração Participativa

Diego Muras
Elim
Elvis Abreu
Marcela Nogueira
Natalie Chrysostomo
Samara Oliveira
Objetivos do Seminário

 Definir e apresentar exemplos da administração

participativa

 Expor e discutir vantagens e desvantagens

 Expor as categorias de que é composta e

 Explicar como pode ser aplicada

Considerações Iniciais:

 Modelo surgido há 2 mil anos, na Grécia,

junto com a democracia

 Mas é também moderna: um dos novos

paradigmas da administração
1. O que é
 É a administração que valoriza a participação das pessoas
nas tomadas de decisões
2. Modelos de Administração

Há dois modelos básicos, ilustrados abaixo:

Comparação Básica:

Modelo Tradicional/Convencional Modelo da Administração

Participativa
Participar não é natural: Trabalhadores participam:

trabalhadores alienados ao controle do aproveitamento do potencial intelectual,

próprio trabalho e à gestão maior motivação. Sentimento de
organizacional valorização.

“(...) nosso objetivo fundamental é dar expansão à

engenhosidade, criatividade e senso de responsabilidade de
cada empregado, de um extremo a outro da escala
hierárquica”.
Lyin Williams, presidente do Sindicato das Indústrias Siderúrgicas
dos EUA.
3. Modelo Tradicional e seus problemas

 Consolidado há muito tempo e enfatizado por Ford,

Taylor e Fayol: padronização de funcionários e
importância do papel do chefe.

 Tem raízes profundas e produz maior sensação de

segurança
Ineficiência global dos sistemas

não se utiliza o potencial de autogestão pessoal

Convocação de dirigentes e especialistas para controlar e administrar:

“pensam” pelos funcionários = aumento de custos

Fragilidade da empresa

diminuição ou paralisação da atividade pelo funcionário =

acompanhamento disso pelo sist. empresarial

* Há casos de trabalhadores descontentes que se aproveitam de tal

fragilidade para tirar proveito da empresa
Insatisfação, desmotivação, fadiga...

...dos trabalhadores, dos clientes: perda de perspectiva de todos que estão

ligados à organização

Autoritarismo

não ocorre em todas as organizações que usam o modelo tradicional, mas

é um dos pontos mais negativos nas em que ocorre

Autoridade e obediência, mesmo quando não geram eficiência e eficácia

Estrutura montada para decisões partirem sempre do centro do poder:

supervalorização dos chefes
Fundamentos da Administração
Participativa
 Nos anos 60 o pesquisador americano Rensis Likert
compara o modelo tradicional com o participativo
Comparação entre os sistemas
Sistema Autoritário Sistema Participativo
 Processo centralizado Processo descentralizado

Comunicação precária Boa comunicação

Desconfiança Confiança mútua

Interação limitada Interação livre

Ênfase nas punições Ênfase nas recompensas

Sistema Autoritário

Conseqüências:

 Submissão
 Dependência
 Inibição
 Desmotivação
 Decisões rápidas
Sistema Participativo

Conseqüências:

 Segurança coletiva
 Interdependência
 Motivação
 Melhor aproveito intelectual
 Decisões mais demoradas
Exemplos das Empresas

 Toyota

 Método

 Saturno
AUTOGESTÃO

 A autogestão apenas existe quando

participantes de um empreendimento são
também proprietários, como é o caso das
cooperativas,república de estudantes e etc.
Papel da Cultura

 Cultura é o conjunto de hábitos, valores e

crenças que representam a “moldura” pela
qual fatos,objetos e pessoas são
interpretadas e avaliadas.
 Como são as pessoas e como se deve
tratá-las?
 cultura participativa : os dirigentes acreditam
que o ser humano é confiável e gosta de
assumir responsabilidades;

 cultura autoritária: favorecida quando os

dirigentes acreditam que o ser humano
precisa ser controlado para trabalhar e
apartidário da lei do menor esforço.
Qual é o Papel do dirigente e como ele deve
comportar-se com os subordinados?

 Na cultura autoritária, o poder possui as

pessoas; ao passo que na cultura
participativa, o poder é um mal necessário
que as pessoas concordam em aceitar e
respeitar.
 De que maneira os subordinados devem
comportar-se em relação aos dirigentes?

 A maneira como os dirigidos avaliam a si

próprios, em relação aos dirigentes, pode
favorecer a participação ou o autoritarismo.
 Implantando a
Administração Participativa
Mudança de três dimensões

Comportamental

Estrutural

Interface
Comportamental

Mudança de pensamento
Dimensão Estrutural

Redesenha estrutura:

Sistêmica

“Quebra” da hierarquia
Estimula a participação de todas as pessoas
Dimensão das Interfaces

Abertura para o ambiente externo: clientes,

fornecedores e colaboradores.

Aceitação de novas opiniões

Estudo de caso