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ORGANIZAÇÕES E EMPRESAS
ORGANIZAÇÕES SÃO UNIDADES SOCIAIS CONSTRUÍDAS COM O FIM DE ATINGIR
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
AMBIENTE/MERCADO
RECURSOS OBJETIVOS
• HUMANOS
• PROCESSOS DE
• MATERIAIS TRANSFORMAÇÃO • PRODUTOS
• FINANCEIROS • DIVISÃO DO • SERVIÇOS
• INFORMAÇÃO TRABALHO
AMBIENTE/MERCADO
ORGANIZAÇÕES E EMPRESAS
COMPETITIVIDADE
TECNOLOGIA
PESSOAS
ORGANIZAÇÃO
ESTRUTURA
AMBIENTE
TAREFA
DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
JÁ SABEMOS QUE AS ORGANIZAÇÕES SÃO SISTEMAS QUE UTILIZAM OS RECURSOS
PARA A OBTENÇÃO DE SEUS OBJETIVOS.
ÍNDICE DE PRODUTIVIDADE:
PRODUTIVIDADE = PRODUÇÃO
RECURSOS
MAIOR A PRODUÇÃO COM A MESMA QUANTIDADE DE RECURSOS, MAIS PRODUTIVO É O
SISTEMA.
DEVE-SE TAMBÉM CONSIDERAR A QUALIDADE DA PRODUÇÃO.
CONDIÇÕES
LEGAIS AMBIENTE DE TAREFA CONDIÇÕES
CULTURAIS
CONCORRENTES
CONDIÇÕES
POLÍTICAS CONDIÇÕES
ENTIDADES REGULADORAS ECOLÓGICAS
FORMULAR OBJETIVOS
E OS MEIOS PARA
ALCANÇÁ-LOS
RECURSOS RESULTADOS
• HUMANOS CONTROLE ORGANIZAÇÃO
• DESEMPENHO
• FINANCEIROS
• OBJETIVOS
• MATERIAIS MONITORAR AS
MODELAR O TRABALHO, • PRODUTOS
• TECNOLÓGICOS ATIVIDADES E
ALOCAR RECURSOS E • SERVIÇOS
• INFORMAÇÃO CORRIGIR OS DESVIOS
COORDENAR • EFICIÊNCIA
ATIVIDADES • EFICÁCIA
DIREÇÃO
DESIGNAR PESSOAS,
DIRIGIR SEUS ESFORÇOS,
MOTIVÁ-LAS, LIDERÁ-LAS
E COMUNICAR
PLANEJAMENTO
ESTABELECE OS OBJETIVOS E A MISSÃO
EXAMINA AS ALTERNATIVAS
MÉTODOS DE TRABALHO
RELACIONADOS
PROCEDIMENTOS OU DE EXECUÇÃO.
COM
REPRESENTADOS
MÉTODOS
POR
ORGANOGRAMAS.
RELACIONADOS
ORÇAMENTOS RECEITA / DESPESA
COM
EM UM DADO ESPAÇO
DINHEIRO
DE TEMPO.
TIPOS
DE
RELACIONADOS
REGRAS OU COMO AS PESSOAS
COM
REGULAMENTOS DEVEM SE COMPORTAR
COMPORTAMENTOS
EM DETERMINADAS
SITUAÇÕES.
PLANEJAMENTO
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO
POLÍTICAS
MAIOR COLOCAÇÃO DOS OBJETIVOS COMO GUIAS PARA A AÇÃO
DIRETRIZES
LINHAS MESTRAS E GENÉRICAS PARA A AÇÃO
METAS
ALVOS A ATINGIR A CURTO PRAZO EM CADA ÓRGÃO
AMPLITUDE
PROGRAMAS
ATIVIDADES NECESSÁRIAS PARA CADA META
PROCEDIMENTOS
MODOS DE EXECUÇÃO DE CADA PROGRAMA
MÉTODOS
PLANOS DE AÇÃO PARA A EXECUÇÃO DE TAREFAS
MENOR NORMAS
REGRAS PARA CADA PROCEDIMENTO
MENOR MAIOR
DETALHAMENTO
PLANEJAMENTO
INSTITUCIONAL TÁTICO OPERACIONAL
OBJETIVOS
EMPRESARIAIS
OBJETIVOS PARA A
GERÊNCIA
REGRAS E
PLANOS TÁTICOS
REGULAMENTOS
PROCEDIMENTOS
DE CONTROLE
FEEDBACK
ORGANIZAR
DIVIDIR O TRABALHO
GERENCIAR MUDANÇAS
CONTROLE
MEDIR O DESEMPENHO
ESTABELECIMENTO
DE PADRÕES
AÇÃO OBSERVAÇÃO DO
CORRETIVA DESEMPENHO
COMPARAÇÃO DO
DESEMPENHO COM O
PADRÃO
ESTABELECIDO
CONTROLE
• VOLUME DE PRODUÇÃO
PADRÕES • NÍVEIS DE ESTOQUE
DE • NÚMERO DE HORAS TRABALHADAS
QUANTIDADE • VOLUME DE VENDAS
DE
PADRÕES
PADRÕES • TEMPO PADRÃO DE PRODUÇÃO
DE • TEMPO MÉDIO DE ESTOCAGEM
TEMPO • PADRÕES DE RENDIMENTO
• TEMPO MÉDIO DE ATENDIMENTO