Este trabalho tem a finalidade de tentar descrever de maneira objetiva, o
contexto de empresa familiar no conceito de mercado, levando-se em consideração a evolução e tendo em vista um ambiente competitivo, sendo também intenção tentar apurar características no quesito economia e gestão responsável.
JUSTIFICATIVA
Ao longo dos anos a empresa familiar passou a tornar-se foco de estudo
por ter alcançado relevante domínio sobre o ambiente econômico em diversos países industrializados do mundo, sendo estes países de origem emergentes. chegando a alcançar patamares de cerca 70% do PIB mundial e no Brasil o patamar de 80%, segundo informações disponibilizadas pelo SEBRAE.
INTRODUÇAO
Tendo em vista o atual cenário mundial observamos que na grande
maioria as empresas se caracterizam como pequenas e medias empresas, sendo responsável por uma significativa parcela, sendo de elevada importância e evidentes volumes de produção.
Verificamos que Até 1991 a inexistência de concorrência externa e
inexpressiva concorrência interna ao qual mantiveram as empresas em cômoda situação, sendo as mesmas pilastra das em patrimônio, valores e aparente segurança de clientela fiel, representando assim sua reputação e passando-se de geração a geração.
Sendo o mercado inconstante e não se levando em consideração a
capacidade técnica do sucessor do negocio, observa-se a repentina mudança, pois devido a inconstâncias de mercado, clientes, novidades e a globalização as empresas viram-se forçadas a buscar novos espaços no mercado, mudando assim definitivamente sua filosofia com o intuito de sua permanência e perpetuidade.
DESENVOLVIMENTO
A empresa familiar existe e esta em plena atividade mercadológica há
muito tempo, remota-se desde a revolução industrial, sendo registrada uma referencia temos no ano de 578 no Japão umas das mais antigas, entre outras empresas estão aqui no Brasil a VOTORANTIN e o PAO DE AÇUCAR. Mesmo com tanta representatividade face ao mercado, uma das maiores preocupações enfrentadas pelas empresas familiares temos sua sobrevivência em virtude de variados problemas de natureza estratégica e existencial, com relevante dificuldade a adequar-se a novos conceitos e mercados.
Para o pai da administração Drucker, três são os pontos fundamentas
para a continuidade de uma empresa familiar, são eles:
1 – os integrantes da família não devem trabalhar na empresa, amenos que
sejam capacitados tão quanto outro colaborador e que possam atuar com dedicação. Pois caso o quadro incluir o filho ou o sobrinho ambos medíocres ou improdutivos, todos os demais perderão o respeito pela empresa;
2 – independente de quantos membros da família atuam na gestão da empresa
e da capacidade de cada um desses profissionais, é essencial que pelo menos um posto elevado sempre seja ocupado por alguém fora do grupo familiar;
3 – com a única exceção das empresas muito pequenas, o restante necessita
cada vez mais de profissionais sem vinculo de sangue nos cargos essenciais.
CONSIDERAÇOES FINAIS
A empresa familiar no quesito gestão, desenvolvimento social e
econômico do país, tem alcançado elevados préstimos à economia, porem não podemos deixar de alertar da importância da capacidade de seus dirigentes e colaboradores, sendo de suma importância sua devida capacitação para o bom desenvolvimento dos trabalhos.
Para o bom gerenciamento e administração uma organização faz-se
necessário razoável conhecimento, habilidade, atualização, inovação e criatividade, o gestor devera ser empreendedor e de elevada visão, caso contrario não compreendera os sinais evidenciados durante ma gestão e administração que culminarão no fechamento da organização.
REFERENCIAS
DRUCKER,P.Administrando em tempos de grandes mudanças.2.ed.Sao
Paulo:pioneira,1995
PADUA, Antonio Domingos. Empresa Familiar. Porto Alegre: SEBRAE/RS.05
CRITERIOS de Excelencia – PNQ 2008 _ Avaliaçao e Diagnostico da Gestão