24/08/2010 O.E.

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (continuação)

IX – CONTROLAR

- E EVITAR DESVIOS

X – REALIMENTAR (FEEDBACK)

- RETORNO DE INFORMACÕES

O PLANEJAMENTO TÁTICO

 Média Gerência
 Para departamentos específicos
 Decomposição das políticas de planejamento estratégico

O PLANEJAMENTO OPERACIONAL

 Baixa gerência
 Formalização das metodologias de desenvolvimento e implantação
estabelecidas
 Planos de ação
 Decomposição das políticas do planejamento tático
 Deve conter os recursos necessário, procedimentos básicos, prazos,
responsáveis.

VANTAGENS DO PLANEJAMENTO

 Ajuda a adaptação
 Visão do quadro completo
 Estabelecimento de responsabilidades
 Torna os objetivos mais conhecidos

DESVANTAGENS DO PLANEJAMENTO

 Demora nas ações

 Restrição da iniciativa
 Gasto de tempo e dinheiro

DIA 14/09/2010 (TERÇA-FEIRA)

Trabalho digitado em grupo sobre a história, sucesso, e dificuldades de uma grande

empresa e de seu fundador.

Apresentação em forma de seminário

A RESPONSABILIDADE SOCIAL DA EMPRESA

#Anos 60 e 70: luta pelos direitos civis (EUA/FRANÇA)

#No Brasil: 1965 – ADOE (Associação dos Dirigentes Cristãos de Enpresas)

1985 – FIFE (Grupo de Instituições, Fundações e Empresas)

Anos 90 – Disseminação.

=) Não se trata apenas de filantropia

=) Relação ética em todas as ações da empresa

=) Visa o desenvolvimento sustentável

=) Incorpora os interesses de todos os Stakeholders

# Vantagens para as empresas; - aceitação do consumidor

- mais qualidade no ambiente de trabalho

- crescimento a longo prazo

- valorização das ações em bolsas de valores(ISE-BOVESPA,

DJSI-Dow Jones)

# Críticas: - ações insuficientes e tardia

- marketing social