SELEÇÃO DE PESSOAL

Enquanto o recrutamento de pessoas é uma atividade de atração de

candidatos, divulgação e de comunicação de vagas, e portanto, uma atividade

tipicamente positiva e convidativa; a seleção é, ao contrário, uma atividade de

escolha, de classificação e de decisão, portanto, restritiva e abstrativa. Assim,

da mesma maneira que o objetivo do recrutamento é abastecer o processo

seletivo, a função da seleção é escolher e classificar os candidatos mais

adequados às necessidades do cargo e da organização.

Existem algumas recomendações que podem auxiliar nessa tarefa:

 É mais importante considerar as realizações do que as

credenciais do candidato;

 Preconceitos de raça, idade, religião e identidade sexual

devem ser excluídos, pois levam a ver nos candidatos defeitos

inexistentes;

 Candidatos fortes ameaçam gerentes fracos;

 Candidatos superqualificados costumam sentir-se

desmotivados no trabalho;

 Candidatos finalistas não devem ser dispensados até que o

escolhido aceite definitivamente o cargo.

 É imprescindível para o sucesso do procedimento seletivo que o

responsável por ele tenha contato rotineiro com as tarefas as quais o candidato

irá desempenhar, pois com isso aumenta sua percepção quanto às qualidades

e competências da pessoa que se enquadra à vaga. É sabido que o mais

importante capital existente é o intelectual; deriva dele a maior porcentagem

nas chances do sucesso empresarial; é o que torna as empresas mais

competitivas e capazes de fornecer produtos e serviços superiores ao

mercado.

Conclui-se portanto, que a escolha do candidato deve ser embasada em

fatores concretos, buscando sanar as carências da instituição através das

potências descobertas nos eleitos, evitando assim o desgaste da organização

em todos os seus âmbitos.