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VISO GERAL DOS SISTEMAS DE PRODUO

Planejamento Estratgico
da Produo
Plano de Produo
Planejamento Mestre
da Produo
Plano Mestre de Produo
Programao da Produo
Administrao dos Estoques
Seqenciamento
Emisso e Liberao de Ordens
Ordens
de
Montagem
Ordens
de
Fabricao
Ordens
de
Compras
Fabricao e Montagem
Departamento
de Compras
Pedido de Compras
Estoques Fornecedores
Departamento
de Marketing
Previso de Vendas
Pedidos em Carteira
A
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Clientes
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OBJETIVOS
INTRODUZIR OS CONCEITOS ASSOCIADOS AOS
SISTEMAS DE PRODUO
DESCREVER AS FUNES BSICAS E DE APOIO AOS
SISTEMAS DE PRODUO
DESCREVER AS ATIVIDADES BSICAS DO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO
3
PROGRAMA
INTRODUO
FUNES DOS SISTEMAS DE PRODUO
B
PRODUO
B
MARKETING
B
FINANAS
B
FUNES DE SUPORTE
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO
4
INTRODUO
ONTEM

Confronto entre capital e

trabalho

Protecionismo

Decises localizadas,
especficas de cada mercado
HOJE

Administrao participativa

Busca de novos mercados

Globalizao
ou as espcies evoluem ou so extintas pela concorrncia
Darwin
e assim caminha a humanidade
Lulu Santos
5
INTRODUO
CONCLUSO:
as empresas de bens ou servios que no adaptarem seus
sistemas produtivos para a melhora contnua da produtividade,
no tero espao no processo de globalizao.
ASSIM:

A velha estratgia da produo em massa, derivada da noo de

economia de escala, no mais vlida.

As empresas devem possuir um sistema flexvel de produo,

com rapidez no projeto e implantao de novos produtos, com
baixos leadtimes e estoques no atendimento das necessidades
dos clientes.
6
INTRODUO
DENTRO DESTE CONTEXTO:
A forma como planeja-se, programa-se e controla-se estes
sistemas produtivos tem funo primordial.
A eficincia de qualquer sistema produtivo depende da forma
como os problemas so resolvidos, ou seja, do planejamento,
programao e controle do sistema.
NOTA:
A conceituao de sistemas produtivos abrange tanto a
produo de bens como a de servios.
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FUNES DOS SISTEMAS DE
PRODUO
F I N A N A S P R O D U O M A R K E T I N G
S I S T E M A S D E
P R O D U O
FUNES BSICAS
PRODUO
MARKETING FINANAS
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Funes dos Sistemas de Produo
PRODUO

CONSISTE DE TODAS AS ATIVIDADES QUE DIRETAMENTE ESTO

RELACIONADAS COM A PRODUO DE BENS OU SERVIOS.
v o centro dos sistemas produtivos, sendo responsvel por
gerar os bens ou servios comercializados pelas empresas.
Transforma insumos em bens ou servios atravs de um ou
mais processos organizados de converso.
v
Sua essncia consiste em adicionar valor aos bens ou servios
durante o processo de transformao. Assim sendo, todas as
atividades produtivas que no adicionarem valor aos bens ou
servios devem ser consideradas como perdas e eliminadas.
9
Funes dos Sistemas de Produo
PRODUO
TIPOS DE OPERAES SISTEMAS PRODUTIVOS
Produo de bens Manufatura, construo civil, estaleiros,
mineraes, agropecurias e outros
Movimentao e
armazenagem
Correio, hotelaria, transportadora,
aerolinhas, entrepostos e outros
Entretenimento e
comunicao
Estaes de TV, Rdios, clubes, estdios
de cinema, jornais e outros
Aluguel, permuta e
emprstimos
Bancos, operadoras de leasing,
seguradoras, locadoras e outros
OPERAES PRODUTIVAS x SISTEMAS PRODUTIVOS
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Funes dos Sistemas de Produo
MARKETING
ENCARREGADA DE VENDER E PROMOVER OS BENS E SERVIOS
PRODUZIDOS POR UMA EMPRESA, TOMANDO DECISES SOBRE
ESTRATGIAS DE PUBLICIDADE E ESTIMATIVAS DE PREOS PARA
OS MESMOS.
EST ENCARREGADA DE CONTATAR COM OS CLIENTES E SENTIR O
MERCADO, VISANDO:
A MDIO E CURTO PRAZO ABASTECER A PRODUO COM
INFORMAES SOBRE A DEMANDA PELOS PRODUTOS ATUAIS,
PERMITINDO O PLANEJAMENTO E PROGRAMAO DA
PRODUO e
A LONGO PRAZO BUSCAR INFORMAES SOBRE POTENCIAIS
NECESSIDADES DOS CLIENTES VISANDO O PROJETO DE NOVOS
BENS OU SERVIOS A SEREM DESENVOLVIDOS.
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Funes dos Sistemas de Produo
FINANAS

ENCARREGADA DE ADMINISTRAR OS RECURSOS

FINANCEIROS DA EMPRESA E ALOC-LOS ONDE FOREM
NECESSRIOS.
+ PROVIDENCIA A ORAMENTAO E ACOMPANHAMENTO DE
RECEITAS E DESPESAS, A PROVISO DE FUNDOS PARA ATENDER
ESTE ORAMENTO E A ANLISE ECONMICA DOS INVESTIMENTOS
PRODUTIVOS.
+ PERIODICAMENTE, EM CONJUNTO COM PRODUO E MARKETING,
PREPARA UM ORAMENTO DE LONGO PRAZO PREVENDO AS
RECEITAS E DESPESAS QUE OCORRERO PARA O PATAMAR DE
PRODUO PROJETADO DENTRO DO PLANEJAMENTO
ESTRATGICO DA PRODUO.
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Funes dos Sistemas de Produo
ENGENHARIA

RESPONSVEL PELAS FUNES TCNICAS DE PROJETO DOS PRODUTOS

E DOS PROCESSOS DE FABRICAO E MONTAGEM DOS BENS OU SERVIOS.
DIVIDE-SE EM:
+ ENGENHARIA DO PRODUTO: PROJETO DO PRODUTO COM DESENHOS,
PARMETROS DIMENSIONAIS, DEFINIO DE MATERIAIS, E OUTROS
+ ENGENHARIA DO PROCESSO: DEFINIO DO ROTEIRO DE FABRICAO E
MONTAGEM DOS PRODUTOS PROJETADOS.
v
O PCP USA AS INFORMAES DA ENGENHARIA PARA IDENTIFICAR O QUE E
COMO PRODUZIR OS PRODUTOS SOLICITADOS PELOS CLIENTES
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Funes dos Sistemas de Produo
COMPRAS/SUPRIMENTOS
~
TM POR RESPONSABILIDADE SUPRIR O SISTEMA
PRODUTIVO COM AS MATRIAS-PRIMAS, COMPONENTES,
MATERIAIS INDIRETOS E EQUIPAMENTOS NECESSRIOS
PRODUO DOS BENS OU SERVIOS.
O PCP relaciona-se diretamente com compras, passando-lhe
informaes sobre o planejamento das quantidades de materiais e
prazos necessrios para o atendimento de um programa de
produo, solicitando-lhe a reposio dos materiais, e
acompanhando o desempenho dos fornecedores no atendimento
deste programa.
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Funes dos Sistemas de Produo
MANUTENO

ENCARREGA-SE EM MANTER OS EQUIPAMENTOS E

INSTALAES DO SISTEMA DE PRODUO EM
PERFEITO ESTADO DE USO. PODE SER RESPONSVEL
TAMBM PELA PRODUO DO FERRAMENTAL, PELA
PRODUO DE PEQUENAS MQUINAS, E PELAS
CONDIES AMBIENTAIS DE SALUBRIDADE E SEGURANA.
O PCP tem interesse imediato no bom andamento das atividades
de manuteno. A programao da produo exige o
conhecimento das condies fsicas dos equipamentos e
instalaes, e o replanejamento exige rapidez na troca de
informaes sobre a mudana de estado dos mesmos.
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Funes dos Sistemas de Produo
RECURSOS HUMANOS
=
DE SUA RESPONSABILIDADE RECRUTAR E TREINAR OS
FUNCIONRIOS , ESTABELECER AS RELAES
TRABALHISTAS, A NEGOCIAO DE CONTRATOS , A
POLTICA SALARIAL E FAZER COM QUE OS MESMOS
SINTAM-SE PRESTIGIADOS E ENVOLVIDOS COM A
EFICINCIA DO SISTEMA PRODUTIVO.
O
O PCP relaciona-se com Recursos Humanos no longo prazo,
definindo o patamar de produo necessrio para atender a
previso de demanda, base para uma poltica de recrutamento
e treinamento, e no curto prazo programando os recursos
produtivos onde os funcionrios sero alocados.
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PLANEJAMENTO E CONTROLE
DA PRODUO

Em um sistema produtivo ao serem definidas suas metas

eestratgias, faz-se necessrio:
v
formular planos para ating-las;
v
administrar os recursos humanos e fsicos com base nestes
planos;
v
direcionar a ao dos recursos humanos sobre os fsicos e
v
acompanhar esta ao permitindo a correo de provveis
desvios.
*
Como departamento de apoio, o PCP responsvel pela
coordenao e aplicao dos recursos produtivos de forma a
atender da melhor maneira possvel os planos estabelecidos a
nveis estratgico, ttico e operacional.
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PLANEJAMENTO E CONTROLE
DA PRODUO
Engenharia de Produto
lista de materiais
desenhos
Engenharia de Processo
roteiros de fabricao
leadtimes
Marketing
plano de vendas
pedidos firmes
Manuteno
plano de manuteno
Compras
entradas e sadas de materiais
Planejamento Estratgico
da
Produo
Planejamento Mestre
da produo
Programao
da Produo
ordens de compra
ordens de fabricao
ordens de montagem
Acompanhamento
da Produo
Recursos Humanos
programa de treinamento
Finanas
plano de investimentos
fluxo de caixa
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PLANEJAMENTO E CONTROLE
DA PRODUO
Planejamento Estratgico
da Produo
Plano de Produo
Planejamento Mestre
da Produo
Plano Mestre de Produo
Programao da Produo
Administrao dos Estoques
Seqenciamento
Emisso e Liberao de Ordens
Ordens
de
Montagem
Ordens
de
Fabricao
Ordens
de
Compras
Fabricao e Montagem
Departamento
de Compras
Pedido de Compras
Estoques Fornecedores
Departamento
de Marketing
Previso de Vendas
Pedidos em Carteira
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Clientes
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Planejamento e Controle da Produo
PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA PRODUO

CONSISTE EM ESTABELECER UM PLANO DE PRODUO

PARA DETERMINADO PERODO (LONGO PRAZO)
SEGUNDO AS ESTIMATIVAS DE VENDAS E A
DISPONIBILIDADE DE RECURSOS FINANCEIROS E
PRODUTIVOS.

A estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades

de produtos que espera-se vender no horizonte de planejamento
estabelecido.

A capacidade de produo o fator fsico limitante do processo

produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que
planejada a tempo, pela adio de recursos financeiros.
20
Planejamento e Controle da Produo
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUO

CONSISTE EM ESTABELECER UM PLANO MESTRE DE
PRODUO (PMP) DE PRODUTOS FINAIS, DETALHADO NO
MDIO PRAZO, PERODO A PERODO, A PARTIR DO PLANO
DE PRODUO, COM BASE NAS PREVISES DE VENDAS
DE MDIO PRAZO OU DOS PEDIDOS FIRMES J
CONFIRMADOS.
Onde o plano de produo considera famlias de produtos, o
Plano Mestre especifica itens finais que fazem parte destas
famlias.

A partir do estabelecimento do Plano Mestre, o sistema produtivo

passa a assumir compromissos de fabricao e montagem dos
bens ou servios.
21
Planejamento e Controle da Produo
PROGRAMAO DA PRODUO

COM BASE NO PLANO MESTRE DE PRODUO E NOS

REGISTROS DE CONTROLE DE ESTOQUES , A
PROGRAMAO DA PRODUO ESTABELECE NO CURTO
PRAZO QUANTO E QUANDO COMPRAR, FABRICAR OU
MONTAR DE CADA ITEM NECESSRIO COMPOSIO DOS
PRODUTOS FINAIS.
- Para tanto, so emitidas ordens de compra para os itens comprados,
ordens de fabricao para os itens fabricados internamente, e ordens
de montagem para as submontagens intermedirias e montagem
final dos produtos definidos no Plano Mestre de Produo.