ADMINISTRAO POR OBJETIVOS

Origens: Dcada de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como mtodo de avaliao e controle sobre o desempenho de reas e organizaes em crescimento rpido.

Caractersticas: uma tcnica de direo de esforos atravs do planejamento e controle administrativo. Para a organizao atingir resultados preciso definir em que negcio est atuando e aonde pretende chegar. um sistema dinmico que integra a necessidade da companhia de alcanar os seus objetivos de lucro e crescimento um estilo exigente e compensador de administrao de empresas. um mtodo no qual as metas so definidas em conjunto entre administrador e seu superior, as responsabilidades so especificadas para cada posio em funo dos resultados esperados, que passam a integrar os padres de desempenho sob os quais os gerentes so avaliados.

1-Para entendermos melhor a APO vamos estudar sete caractersticas principais: Estabelecimento conjunto de objetivo entre o executivo e o seu superior A maior parte da APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. O Executivo e seu superior participam do processo de estabelecimento e fixao de objetivos.

2-Estabelecer objetivos para cada departamento: Basicamente a APO est fundamentada no estabelecimento de objetivos por posies de gerncia. Os objetivos, em alto nvel, podem ser denominada objetivos, metas, alvos ou finalidades, porm a idia bsica a mesma. Determinar os resultados que um gerente em determinado cargo dever alcanar.

3-Interligao dos objetivos Departamentais: Correlacionar os objetivos dos vrios rgos ou gerentes envolvidos, mesmo quando os objetivos no se apoiam nos mesmos princpios bsicos. Formar uma viso de conjunto.

4-Elaborar planos tticos e planos operacionais, com nfase na mensurao e no controle: Aps a definio dos objetivos departamentais, elabora-se os planos tticos e os planos operacionais para alcana-los. Como a APO enfatiza a quantificao a mensurao e o controle, torna-se necessrio mensurar os resultados atingidos e compar-lo com os resultados planejados. Somente os resultados que podem ser mensurados podem ser aplicados a APO.

5-Contnua avaliao, reviso e reciclagem dos planos: necessrio uma avaliao contnua dos planos na abordagem da APO, para a correo do rumo para se alcanar o resultado esperado. Na APO h um ciclo que envolve as seguintes etapas: .Fixao dos objetivos Globais da empresa Elaborao do Planejamento Estratgico Fixao dos Objetivos Departamentais para o ano Elaborao do plano ttico do departamento Desdobramento do Plano Ttico em Planos Operacionais Avaliao dos resultados alcanados em comparao com os objetivos departamentais Reviso nos Planos ou nos objetivos Departamentais Avaliao dos recursos alcanados em comparao com os objetivos departamentais

6-Participao atuante da chefia: H uma grande participao do superior, centralizado.

7-Apoio intenso do staff: A implantao da APO requer o apoio intenso de um staff previamente treinado e preparado. A abordagem do tipo fao-o voc mesmo no aconselhvel em APO. Pois exige integrao e coordenao de esforos

FIXAO DE OBJETIVOS: o ponto de partida para a APO. a declarao escrita do que se pretende alcanar. 1. .Proporciona organizao uma diretriz certa no sentido de uma finalidade comum 2. .Promovem o trabalho em equipe e podem ser usados para eliminar as tendncias egocntricas de grupos existentes na organizao 3. Serve de base segura para verificar o valor das metas e dos planos e ajudam a evitar erros devidos omisso. 4. Tornam maiores as possibilidades de previso do futuro. Uma organizao deve dirigir o seu destino, em vez de submeter-se a fatalidade ou ao acaso. 5. Os objetivos ajudam a orientar e a prever distribuio criteriosa dos recursos 6.

A APO implica uma tcnica sistemtica de gerncia. Forte nfase colocada no planejamento e no controle.

Ento APO : Uma Tcnica participativa de planejamento e avaliao Atravs da qual superiores e subordinados, conjuntamente, definem aspectos prioritrios e Estabelecem objetivos (resultados) a serem alcanados, num determinado perodo de tempo e em termos quantitativos, dimensionado, as respectivas contribuies (metas) E acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo s correes necessrias.