Nos ltimos anos, com a crescente globalizao e competitividade, as organizaes tm buscado formas concretas e objetivas de adaptao s transformaes do meio

ambiente. Assim, o mundo do trabalho evoluiu caracterizado por flexibilidade, incertezas, transitoriedade, transversalidade. Diante disso, a gesto por competncias uma filosofia de desenvolvimento de talentos nas empresas. Atravs dela podemos orientar as aes das pessoas no intuito de se construir uma organi zao eficaz, ou seja, aquela que atingem as suas metas e seus objetivos traados. Nessa perspectiva, de um lado temos a organizao, com um conjunto prprio de competncias. De outro lado temos as pessoas, com seu conjunto de competncias que podem ou no estar sendo aproveitado pela empresa, onde a organizao e pessoas atuando lado a lado, propiciam um processo contnuo de troca de competncias. A empresa transfere seu patrimnio para as pessoas enriquecendo-as e preparando-as para enfrentar novas situa es profissionais e pessoais dentro ou fora da organizao. As pessoas, por seu turno, ao desenvolver sua capacidade individual, transferem para a organizao seu aprendizado, dando lhe condies para enfrentar novos desafios. Contudo, visando agregar valor as pessoas e a organizao, atravs do mapeamento das competncias, possvel identificar a lacuna entre as competncias existentes e as necessrias para a organizao , onde com base nesse mapeamento, so planejadas as formas de preencher essas lacunas por meio de contratao, capacitao, treinamento, realocao.