Automatizar/Informatizar: As duas faces da Tecnologia Inteligente

Artigo Publicado por: Shoshana Zuboff RAE Revista de Administrao de Empresas

Equipe: Ana Cristina, Evandro Kaciana Manoel

INTRODUO
A tecnologia define o horizonte de nosso mundo material porque determina os limites do possvel e do imaginvel: ela altera suposies sobre a natureza de nossa realidade, o padro em que vivemos e cria novas alternativas.

Tecnologia da Informao
CONCEITO: uma ferramenta poderosa que altera as bases de competitividade, estratgicas e operacionais das empresas.

Tecnologia da Informao
Evoluo:
A Era do Processamento de Dados:
Em 1960 os computadores comearam a se tornar importantes para as grandes e mdias empresas, mas eram limitados quanto as explicaes e compatveis entre si. Na dcada de 1970, as linhas de telefnicas passaram a permitir o acesso a terminais remotos de computadores e as telecomunicaes se tornam uma base tecnolgica, levando as empresas a automatizao das atividades burocrticas.

A Era de Sistemas de Informaes:

Em meados de 1970 as transformaes tecnolgicas comearam a abrir novas opes para a transformaes de dados em informaes e ao melhoramento e adequao dos sistemas de acordo com as necessidades da empresas, porm ainda era um perodo de extrema centralizao.

Tecnologia da Informao
A Era da Inovao e Vantagem Competitiva:
Em 1980, ocorreram mudanas tecnolgicas principalmente em tecnologia de escritrio e microcomputadores, e o termo tecnologia da informao passou a ser mais usado.

A Era da Integrao e Reestruturao do Negcio:

Na dcada de 1990, sistemas abertos , integrao e modelos se tornam itens essenciais nos departamentos de sistemas, acabando com a incompatibilidade. A integrao tecnolgica flexibilizou e facilitou a troca e o acesso as informaes otimizando o funcionamento da empresa.

SURGIMENTO

DA

AUTOMAO

Moinho Hidrulico no sculo X , uma das primeiras criaes humanas com o objetivo de automatizar.

Automatizar / Informatizar
AUTOMATIZAR: Diz respeito a tradicionais decises de substituio do trabalho humano que viabilizam o aumento da continuidade, da eficincia e do controle dos processos, diminuindo o custo.
INFORMATIZAR: A informatizao por sua vez permite ir alm dos objetivos da automatizao por aumentar a compreensibilidade do sistema de forma a viabilizar a construo de um ambiente de aprendizagem.

ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTAO DE TI E SUAS IMPLICAES.

AUTOMAO
Lgica Principal Substituir o trabalho humano e diminuio de custos. Maior continuidade; Maior controle

INFORMATIZAO
Reposicionamento estratgico e criao de vantagens competitivas. Maior continuidade, Maior controle; Maior compreensibilidade.

Objetivos Operacionais

Modelo Organizacional Ideal

Organizao burocrtica

Organizao Ps-burocrtica

Implicaes Operacionais

Menor qualificao; Maior centralizao organizacional. Polarizao das qualificaes, controle e hierarquia, centralizao, fragmentao das tarefas.

Novas qualificaes e competncias; Estrutura menos rgida e hierrquica Diversidade organizacional, gesto por competncias, gesto do conhecimento, organizaes em aprendizagem ,cultura organizacional, qualificaes intelectuais.

Temas Relevantes

Gesto de Pessoas Resultados

Modelo Instrumental Curto Prazo

Modelo poltico Mdio e longo prazo

A IMPORTNCIA DA QUALIFICAO INTELECTIVA

CAPACIDADE DE PENSAR ABSTRATAMENTE;

a capacidade de desenvolver raciocnio sem ter um objetivo fsico ou real para faze-lo.

A IMPORTNCIA DA QUALIFICAO INTELECTIVA

RACIOCNIO INDUTIVO;

Consiste em generalizar uma propriedade ou uma relao verificadas num certo nmero de casos particulares para todos os casos semelhantes.

A IMPORTNCIA DA QUALIFICAO INTELECTIVA

CONCEPO TERICA DOS PROCESSOS AOS

QUAIS OS DADOS SE REFEREM. Faculdade de compreender: ter a concepo fcil; conhecimento;idia e opinio.

DOIS CAMINHOS DIVERGENTES

Vamos trabalhar para uma mquina inteligente ou vamos ter pessoas inteligentes em torno de uma mquina.

Consideraes finais
O papel da TI no apenas o de automatizar e informar, mas provedora de solues, agente de mudanas dentro da organizao, onde se torna necessrio e imprescindvel o alinhamento estratgico com o negcio, de forma que os recursos e benefcios garantam resultados para a empresa. Essas mudanas podem se referir estrutura organizacional, alocao de recursos, distribuio de tarefas entre pessoas e forma de trabalho. A informao um dos grandes trunfos das empresas, e a TI tem o papel de garantir sua qualidade, uso e a integrao para todo o negcio.