FATEC GT: Administrao

SEMANA:

TIPOS DE ORGANIZAO
Prof. Ms. Adriano Rosa

Objetivos:
Apresentar o Mapeamento das Empresas: Conceito e Caractersticas. Apresentar os tipos possveis:

Tipos mais comuns; Exemplos; Vantagens e Desvantagens.

A Organizao Formal...

ORGANIZAO FORMAL: Abordagem Clssica de Administrao (demasiada nfase a estrutura); Necessidade de melhor (respeitar) aproveitar os conhecimentos adquiridos com as teorias anteriores; Reviso de Hierarquia, Autoridade, Responsabilidade, Coordenao, Especializao, entre outros Revigora a Organizao Formal; Formal

Caractersticas da Organizao Formal...

Principais Caractersticas da Organizao Formal...

1 - DIVISO DO TRABALHO; 2 - ESPECIALIZAO DO TRABALHO; 3 - HIERARQUIA; 4 - AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE; 5 - RACIONALISMO

DAFT, R. / CHIAVENATO, I.

Principais Caractersticas da Organizao Formal...

1 - DIVISO DO TRABALHO:
Processo (complexo) dividir em tarefas; Praticado com o advento das Revolues Industriais (produo mxima por operrio); Padro aceitvel de Qualidade; Praticada no nvel Operacional (Taylor) e Administrativo (Fayol).

Principais Caractersticas da Organizao Formal...

2 ESPECIALIZAO DO TRABALHO:

Cada rgo passa ter funes especficas e especializadas permitindo a Quantidade e a Qualidade... Qualidade

Principais Caractersticas da Organizao Formal...

3 HIERARQUIA: Conseqncia da diviso e da especializao; especializao *Necessidade de cobrar resultados de algum; **Desarticulao das funes (diversidades). diversidades

3 HIERARQUIA:
Diretor

Decisorial
D. rea

Gerente

Nvel Estratgico Nvel Ttico

Intermedirio

TOMADAS DE DECISES NO MBITO ESTRATGICO ORGANIZACIONAL DESDOBRAMENTO DA ESTRATGIA PARA O MBITO DEPARTAMENTAL

Chefe

Encarregado

Lder

Operrio

Nvel Operacional

EXECUO DAS TAREFAS CONFORME PLANEJAMENTO NO NVEL DEPARTAMENTAL

Principais Caractersticas da Organizao Formal...

4 - AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
AUTORIDADE: Poder de comandar outros direito de dar ordens e o poder de exigir obedincias faculdade concedida por quem ocupa uma posio; RESPONSABILIDADE: Obrigao simultnea exigida do subordinado para que este realize as tarefas. tarefas

REA DE AUTORIDADE

DIRETOR PRESIDENTE DIRETOR DE REA GERENTE DE DPTO. CHEFE DE SEO ENCARREGADO SETOR CONTRAMESTRE (Lder)

Principais Caractersticas da Organizao Formal...

5 RACIONALISMO:
* Cumprimento de Normas lgicas; ** Seguir (e entender) o conjunto de entender encargos funcionais e hierrquicos; hierrquicos *** Buscar a minimizao de esforos e a maximizao do rendimento... rendimento

Tipos de Organizao Formal...

(Linear, Funcional e Linha/Staff)

DAFT, R. / CHIAVENATO, I.

Tipos de Organizao Formal...

Linear

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A - ORGANIZAO LINEAR
Estrutura simples e antiga; Com base nos exrcitos e no clero; Princpio de Comando Escalar hierarquizao da autoridade (superior recebe obedincia de subordinados) as ordens so repassadas como VANTAGENS : recebidas; Estrutura simples e de fcil Caracterstica de Pequenas Empresas ou Estgios compreenso; Fcil de implantar poucas relaes Iniciais... formais;
Direo

EXEMPLO:
Ger. 1 Ger. 2 Ger. 3

Bastante estvel devido a centralizao.

DESVANTAGENS :

Pode tornar-se uma organizao extremamente burocrtica; Exagero na funo do CHEFE (se tornam uma espcie

Tipos de Organizao Formal...

Funcional

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B - ORGANIZAO FUNCIONAL
Aplica o Princpio Funcional (vrios Especialistas para cada funo); Orientao por Diversos Especialistas (cada um em sua rea) para buscar a flexibilizao e a rapidez nas anomalias. Direo

EXEMPLO:
Ger Ger Ger. 1 Reparos Ger. 2 C.Q.

Oper - A
VANTAGENS

Oper - B

Mecnico

Inspetor

Proporciona o Mximo de Especializao nos diversos cargos concentrao naquilo que o indivduo sabe fazer; fazer; Permite a melhor Superviso Tcnica experts atuando sobre seu campo de ao.

DESVANTAGENS Diluio e conseqente perda de autoridade de comando (perde unidade de comando); Subordinao Mltipla busca da ajuda ideal...

Abordagem Neoclssica de Adm.

ADM - INFO/GE

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Tipos de Organizao Formal...

Linha/Staff

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C - ORGANIZAO LINHA / STAFF

Combinao de linear e funcional, tipo hierrquico consultivo ou o tipo mais empregado; Conta com rgos de linha (execuo) e de assessoria (apoio e consultoria); A Linha se caracteriza pela autoridade linear e princpio escalar, e os rgos de Staff prestam assessorias e servios. EXEMPLO:
VANTAGENS
Assegura assessoria especializada e segura sem medo de ser aceita, a linha adotar a melhor maneira. Atividade conjunta de linha e de staff buscando eficcia da organizao, ambos com objetivos comuns.

Direo

DESVANTAGENS
Pode gerar conflitos (prtica x conhecimento, custos x mais idias). Dificuldade na manuteno e obteno do equilbrio, leva ao caos ineficcia prejuzo. equilbrio

EXEMPLO:
Staff

Staff

Linha
Staff

Linha

Linha
Staff

Leitura Obrigatria...
Matricial e Comisses !
BIBLIOGRAFIA BSICA:
CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral da Administrao. 6. ed. So Paulo: Campus, 2000; DAFT, R.L. Administrao. 6. ed. So Paulo: Thompson, 2005; KWASNICKA, E. L. Introduo Administrao. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2004. LACOMBE, F., HEILBORN. Administrao: Princpios e Tendncias. 1 ed. So Paulo: Saraiva 2006.