Abordagem com matriz lgica

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Objetivos Alm de proporcionar uma viso de conjunto do projeto, a matriz lgica forma a base do monitoramento e avaliao. Este captulo introduz o instrumento mais importante da abordagem, a denominada matriz lgica, e d uma lista de anlises a serem feitas antes que se possa usar a matriz. Materiais Distribuir cpias da matriz e da explicao abaixo a todos os participantes. Tempo 1 hora Procedimento Distribuir uma breve descrio de um projeto ou pedir aos participantes que descrevam um dos seus projetos. Deix-los discutir a lgica interna (horizontal e vertical) do projeto, preenchendo a matriz s no final da discusso, como resumo.

Explicao
A matriz lgica uma abordagem usada por muitas agncias de desenvolvimento, tais como a Unio Europia, a Agncia dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID), o Departamento de Desenvolvimento Internacional do Reino Unido (DFID), a Agncia Canadense de Desenvolvimento Internacional (CIDA), o Grupo de Peritos de Avaliao da Ajuda da Organizao para a Cooperao Econmica e Desenvolvimento (OECD), o Programa de Ajuda Externa do Governo Australiano (AusAID) e a Sociedade Alem de Cooperao Tcnica (GTZ). Antes de usar a matriz lgica, preciso fazer as seguintes anlises: Anlise dos grupos interessados: Uma viso de conjunto de todas as pessoas, grupos, instituies, etc., que so afetadas pelo projeto (beneficirios diretos e indiretos, grupos-alvo, equipes do projeto, etc). Anlise do problema Anlise de um problema atual, as suas conexes com outros problemas, as suas causas e efeitos. posssvel usar uma rvore do problema como mtodo de visualizao. Anlise do objetivo: Descrio da situao no futuro. Essa anlise traduz a situao negativa delineada na anlise do problema em metas ou afirmaes positivas. Anlise de estratgias alternativas: Com esta anlise avaliam-se diferentes estratgias de projeto, para ajudar a escolher a abordagem mais promissora. Alm de proporcionar uma viso de conjunto do projeto, a matriz lgica forma a base do monitoramento e avaliao. O instrumento mais importante da abordagem a matriz, chamada matriz lgica (logframe, em ingls). A matriz formada por quatro colunas que voc preenche com um resumo curto do projeto, elementos do monitoramento e avaliao, e as principais premissas do projeto.

Resumo narrativo Objectivos Finalidades Resultados Actividades

Indicadores verificveis objectivamente

Meios de verificao

Premissas importantes

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A matriz segue uma lgica horizontal e uma vertical, com os elementos formando relaes recprocas de causa e efeito (vide figura abaixo). As atividades influenciam as premissas, e as premissas influenciam os resultados, e assim sucessivamente.
Resumo narrativo Indicadores verificveis objectivamente Meios de verificao Premissas importantes Resumo narrativo Indicadores verificveis objectivamente Meios de verificao Premissas importantes

Objetivo Finalidade Resultados Atividades Lgica vertical

Objetivo Finalidade Resultados Atividades Lgica horizontal

Palavras chave
Objetivo: Impacto mais amplo no desenvolvimento ou meta geral. O prloblema que o projeto pretende resolver. O que ficar melhor no futuro? Finalidade: Impacto/efeito do projeto Resultados: O que precisa ser alcanado para cumprir a finalidade do projeto? Os resultados muitas vezes so medidas por marcos importantes a serem atingidos at determinadas datas. Aatividades: O que precisa ser feito para atingir os resultados ? Indicadores verificveis objetivamente: So indicadores que mostram se o objetivo, a finalidade e os resultados foram alcanados, ou se as atividades foram realizadas. Os indicadores podem ser quantitativos ou qualitativos, mas devem ser mensurveis. Meios de verificao: Onde podemos obter informaes sobre os indicadores? Podemos utilizar fontes existentes ou temos que fazer um levantamento ? (para maiores informaes sobre os indicadores, vide Indicadores) Premissas importantes: A estrutura e o ambiente de trabalho que influencia o projeto. Incluem as condies do sucesso e os riscos.

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Resumo narrativo

Indicadores verificveis objetivamente

Meios de verificao Cobertura da imprensa internacional sobre o sucesso da equipe jamaicana.

Premissas importantes As outras equi-pes so mais bem sucedidas.

Objetivo: Situar a equipe A Jamaica vista como jamaicana de bobsled entre sria competidora nos esportes de inverno. as primeiras do mundo

Finalidade: A Jamaica ganhar a medalha de ouro nos Jogos Olmpicos de Inverno em 2002. Resultados: feita a seleo dos integrantes da equipe (data). A equipe est preparada (data). Aatividades: Desenvolver um cronograma do treinamento. Encontrar um local para o treinamento. Realizar campanha publicitria para recrutar os integrantes da equipe, etc.

A equipe jamaicana vence. Resultados dos Jogos Olmpicos de Inverno de 2002.

H neve suficiente para os Jogos e a equipe se qualifica.

Os integrantes so capazes de correr x metros em x segundos (data). Ajustados o cronograma de treinamento em 4 anos, verbas e desempenho, etc. Inputs: verba, treinador, bob, etc.

Relatrio mdico sobre a preparao fsica dos atletas.

Feito o cronograma em acordo com o treinador, o mdico e os integrantes da equipe Existem verbas e recursos para o projeto.

BOND (nd): Anlise com matriz lgica Guidance Note No. 4. Disponvel em: http://www.gdrc.org/ngo/logical-fa.pdf The Disability Knowledge and Research Programme (DisabilityKar) (2004): Constructing a Logical Framework. Disponvel em: http://www.kar-dht.org/logframe.html

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