Poka Yoke

Grupo: Gabriela Arcari Milani 032976 Guilherme Bollo Campos 033090 Larissa Wechsler

Definio
OtermoPoka Yokesignificaprovadeerros; Trata-sedeummtodoquebuscaeliminarosdefeitos causadosporfalhasouerroshumanos.

Exemplos

Objetivos
Os dispositivos Poka Yoke visam otimizao ou automaodastarefasquenecessitariamdaatenoou memorizao por parte do operador, objetivando a minimizao dos erros ou at o descarte das peas defeituosas; OsistemaPokaYoke foidesenvolvidoparadarsuporte resoluo de problemas e tomada de deciso no contextodeumaorganizaodemanufaturaqueadotao paradigmade"produoenxuta".

Regulao
Funo de controle - pra as mquinas e os processosnaocorrnciadeanomalias;trata-sedeum mtodomaiseficazporexporoproblemaparatodosos componentes do processo, evitando que um defeito se propague at o produto final ou ao cliente; Funodealerta-emiteavisos,dependedaaodo operador para que a causa seja sanada e no interrompeosprocessos,isto,osdefeitoscontinuaro existir enquanto no houver ao humana.

Utilizaodecores
Verde:problemasemprocesso; Amarelo: gerenciamento de aes corretivas, informando os problemas que se encontram em processoderesoluoeemqualpassoseencontram; Vermelho: processo parado pois o problema j foi resolvido,permitindosomentearealizaodetarefasde pesquisa. Follow-up:conjuntodeaescorretivasdosproblemas em processo de resoluo, possibilitando um controle maiorsobreasaeserespectivosprazos.

AnalogiacomKaizen
TantoomtodoKaizenquantooPoka Yoketrabalham naaprimoraodaqualidadeprodutiva; Somtodoscomplementares: O Kaizen busca a melhoria continua da qualidade e a reduodoscustosresultandoemmaiorlucratividade; OPokaYokeprocurareduzircustos,eliminardefeitos e,conseqentemente,fidelizarocliente; AmbososmtodosfazempartedoSistemaToyotade Produo(STP),ehojeestosendoimplementadosem todo o mundo nas mais diversas culturas, visto o sucesso alcanado pela Toyota, que a cada ano est conseguindo aumentar o seu market share e a sua lucratividade.

CincoPassos Os Cinco Passos para a Resoluo de Problemas (5 Passos) so um conjunto de procedimentos adotados nocontextodaorganizao; Esta ferramenta detalha todas as atividades a serem realizadas durante o processo de resoluo de problemas.

PassoI-Inseroedefiniodeumnovoproblema

PassoII-Brainstorming deAesImediatas

PassoIII-DeterminaodaCausaRaiz

PassoIV Brainstormingdesolueseimplementaodeaes

PassoV-AnlisedeImplementaoeEficciadaAo

Bibliografia

http://csob.berry.edu/faculty/jgrout/everyday.html

http://www.unimep.br/phpg/editora/revistaspdf/rct21art01.pdf

http://www.simpep.feb.unesp.br/anais10/gestaodaproducao/a

http://www.eps.ufsc.br/disserta98/lopes/cap2.html

http://libdigi.unicamp.br/document/?view=vtls000295400

http://csob.berry.edu/faculty/jgrout/pokayoke.shtml