A sndrome do profissional bom pela metade

Tenho encontrado no mercado profissionais com muito potencial ainda precocemente, comparado ao nvel de capacitao dos ditos gerao X. Recm sados da faculdade s 20 primaveras, j engatam o MBA, buscam a fluncia em um segundo idioma estrangeiro, conhecem finanas e esto em pleno alinhamento ao mundo globalizado. No entanto, muitos destes profissionais contribuem para a alta disseminao de uma expresso antes utilizada apenas na fsica, a falta de resilincia. Conceito da moda oriundo dos livros de exatas, refere-se capacidade de um material submeter-se a determinada tenso sem deformar-se. Ou seja, a moada boa, mas se deforma facilmente. E vai embora, pois tm currculo e o mercado est aquecido. Essa atitude frequente cria no mercado o perfil que costumo chamar de profissional bom pela metade. Apesar do exemplo citado, o comportamento no exclusivo dos profissionais mais jovens, pois encontro com freqncia alguns grisalhos seguindo a mesma linha. Sabe-se que no existe funcionrio perfeito. Sempre temos pontos a aprimorar e desenvolver. No entanto, o conceito de parcialmente bom que, por atingir a excelncia em alguns pontos, o profissional acredita que pode ser medocre em outros. Nos tempos da escola, o que era necessrio para ser aprovado no ano letivo? Tirar dez em tudo? Negativo. necessrio atingir a mdia em tudo. Por isso, com tanta freqncia vemos profissionais to medianos (ou seja, meia-boca) chegando to longe. Eles atingem a mdia. Enquanto outros, que so excelentes em vrios aspectos, atrasam a carreira por aquele tpico que ainda no desenvolveu , seja relacionamento, assiduidade, capacidade de negociao, apresentao, pacincia ou tantas outras competncias que sempre temos que aprimorar. No podemos nos esquecer que, quando inclusos em determinadas atividades nunca (ou pouco) exercidas, somos apenas um potencial. Ainda no estamos propriamente aptos a exercer a atividade. Isto s acontecer, ao trmino do ciclo de aprendizado, que incluem todos os prazeres e dissabores que todo aprendizado tem. Portanto, se conselho fosse bom, eu diria: Aguente firme. Um grande mestre que nos deixou recentemente disse com toda sabedoria que alguns pontos s podem ser conectados olhando para trs. Portanto, hoje mais fcil abandonar o navio. Ser que a melhor deciso?

Alberto Andrade Cursou Cincia da Computao pela Universidade Anhembi-Morumbi e Gesto de TI pela FATEC-SP. Especialista em gesto de servios de Tecnologia da Informao certificado ITIL Foundation verses 2 e 3. Experincia de 11 anos na rea de infraestrutura de TI , h 5 anos atuando na coordenao de servios e projetos de outsourcing. Contato: Sr.alberto@gmail.com