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MODALIDADES DE INTERAO GRUPAL

DEPENDNCIA
Nessa situao, indivduos e grupo ficam passivamente esperando o que fazer, e o GERENTE/CONSULTOR/INSTRUTOR, etc, quem precisa definir para eles o que devem fazer. Se isso no ocorre, ficam irritados ou lhe creditam toda culpa pela situao vivida. Se a autoridade atende a essas expectativas do grupo ou do indivduo o que tende a acontecer um reforo a essa atitude imatura e dependente e isto as impede de crescer e buscar o seu nvel de autonomia. Evitar a assumir riscos ou enfrentar os sentimentos desconfortantes e desagradveis.

CONTRADEPENDNCIA - LUTA/FUGA E ACASALAMENTOS

uma postura rebelde que contesta, pe em cheque a autoridade e seu poder de influncia semelhante a conduta em fase de desenvolvimento da adolescncia. uma reao inaceitvel e que leva a crises gigantescas dentro do grupo com conseqncias desastrosas e muito desgaste. Manifesta-se de forma evidente em interaes confrontativas-afrontativas, zangadas e insistentes, atacando e depreciando o grupo ou figura de autoridade. Manifesta-se tambm por manobras sutis quando o indivduo ou grupo emocionalmente contrrio (do contra) ao que deve ser feito porque haver revelao e auto-exposio quanto sua importncia, competncia e aceitao. Essas manobras sutis ficam evidenciadas em pilhrias, teorizao inoportuna, afirmaes superintelectualizadas, auto valorizao s expensas dos outros, no compreenso e entendimento do que bvio que deve ser feito, mudana de assunto, desligamento, pouco envolvimento (fuga), racionalizaes, justificativas insistentes para explicar porque o que deveria se feito no foi. Aparecem ento acasalamentos (alianas) para mtua proteo (duas ou trs pessoas) e corporativismo em subgrupos.

INTERDEPENDNCIA - UNIO
Sentimento para assumir co-responsabilidade, de cada um e de todos, por tudo o que acontecer, pelo seu destino. Comprometimento genuno. Orientao de soluo de problemas. Respostas sempre visando ajudar a consecuo das metas do grupo. Apoio aos outros. Calor humano. Aceitao dos papis, ou seja, no preciso de uma liderana para determinar o que precisa ser feito e, portanto no existe a necessidade de test-la e, competir com ela ou escolh-la. O grupo se conscientiza que tem potencial de auto-gesto e pode se desenvolver como equipe, passando pelas fases de maneira consciente e competente em exercer a sua influncia. indicador da maturidade do grupo e do seu grau de competncia interpessoal. Manifesta-se por aumento da produtividade, resultados excepcionais e no s incrementais, estado de nimo elevado (teso) inovao, simplificao de processos, qualidade global, eficincia com esforos para chegar a eficcia.
MZanatta FONTES :Castilhos, A. - Liderando Grupos- Qualitymark Moscovici, F. - Desenvolvimento Interpessoal, Livros tcnicos e cientficos.

Myrle G. M. Zanatta

Pesquisa e Consultoria