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OBJETIVOS
Aps a realizao deste mdulo, espera-se que os participantes:
Estejam aptos para formular um Plano de Marketing de um produto ou servio de uma empresa real. Possam detectar mudanas no ambiente externo, avaliar a posio competitiva de sua empresa e responder rapidamente, por meio de estratgias eficazes, s oportunidades e riscos que o mercado apresenta. Percebam que o Plano de Marketing um conjunto de decises complexas, cujo detalhamento ttico est relacionado a todos os elementos que compem o marketing-mix e ao seu oramento.
PANORAMA ATUAL
Se voc no est confuso, voc no sabe o que est acontecendo. Jack Welch, GE
QUEM somos? ONDE estamos? Para ONDE vamos? COMO chegaremos l? Em quanto TEMPO ? E com que RECURSOS ?
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O QUE PLANEJAMENTO?
a definio de um estado futuro desejado e de meios eficazes para alcan-los (Ansoff). um processo que estabelece objetivos, define linhas de ao e planos detalhados para ating-los, determinando os recursos necessrios consecuo destes objetivos. o processo pelo qual as empresas conciliam seus recursos com seus objetivos e oportunidades. decidir no presente o que fazer no futuro (Kotler).
PLANEJAMENTO
Nenhuma companhia pode sobreviver no mundo moderno a menos que planeje o futuro. O planejamento a tcnica que capacita uma companhia a decidir qual o melhor uso de seus recursos para atingir seus objetivos empresariais. O plano o passaporte para esse futuro.
BENEFCIOS
Utiliza os recursos de forma eficaz e eficiente; Promove o auto-conhecimento da empresa e de seu potencial frente ao mercado; Facilita a percepo de novas oportunidades ou problemas / ameaas / riscos futuros; Proporciona uma viso mais abrangente do negcio tanto para o acionista, como para os funcionrios; Estabelece as tarefas com prazos e responsabilidades e possibilita o controle destas.
Anlise esttica
Caractersticas do Planejamento
Refere-se ao futuro
Conceitos de Planejamento
Planejamento um processo desenvolvido para o alcance de uma situao desejada de um modo mais eficiente e efetivo, com a melhor concentrao de esforos e recursos pela empresa.
(Oliveira, Djalma de Pinho Rebouas. Planejamento Estratgico:conceitos, metodologia, prticas.
27.ed.So Paulo: Atlas, 2010)
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE MARKETING DEFINIO Planejamento de Marketing consiste na definio sistematizada de estratgias e tticas mercadolgicas que promovam os ajustes operacionais necessrios para que a empresa possa desenvolver respostas adequadas e competitivas s demandas do consumidor .
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NVEIS DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico Da empresa toda Para 5 ou mais anos De setores da empresa Para 1 ano De aes Menos de 1 ano
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Planejamento Ttico
Planejamento Operacional
NVEIS DE PLANEJAMENTO
ESTRATGICO Presidncia / Conselho
TTICO Produo
Recursos
Humanos
Marketing
Finanas
OPERACIONAL
Vendas e Distribuio
Comunicao
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Estratgia de Marketing
A estratgia de marketing define os princpios amplos pelos quais a unidade de negcio espera realizar seus objetivos de marketing em um mercado-alvo.
(Kotler,1995)
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Conceitos de Estratgia
Estratgia a regra para tomar decises determinadas pelo escopo produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem competitiva e sinergia. (Ansoff, 1965)
A Estratgia est preocupada com objetivos de longo prazo e os meios para alcan-los que afetam o sistema como um todo. (Ackoff, 1974) Estratgias so caminhos alternativos escolhidos para se alcanar os objetivos. (Leito, 1995)
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Conceitos de Estratgia
Estratgia a fora que interliga a organizao e seu ambiente externo, ou seja, padres consistentes de decises organizacionais que lidam com o meio ambiente externo (Mintzberg, 1979) A Estratgia um conjunto coerente de aes, cuja finalidade ganhar uma vantagem sustentvel sobre seus competidores, melhorar a sua posio junto aos clientes, permitindo melhor alocao de recursos. (Peters e Walterman, 1982)
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BENEFCIOS
Estimula o desenvolvimento do empreendimento. Facilita a integrao e o fluxo de informaes. Favorece a formao de um esprito de equipe. Promove o compartilhamento da misso da empresa. Ajuda a pensar estrategicamente o negcio.
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BENEFCIOS
Coordena e unifica esforos.
Integra a comunicao de todas as reas da empresa. Facilita o controle e a avaliao de resultados e de todas as atividades.
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3. MERCADO-ALVO Quem o seu cliente? Quem compra o seu produto? 4. FORAS AMBIENTAIS Que variveis ambientais interferem na empresa e no mercado?
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1. EMPRESA EM ANLISE Para que empresa voc deseja elaborar um Plano de Marketing? Qual seu Negcio, Misso, Valores e Viso ?
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NEGCIO
Definir o negcio explicitar o mbito de atuao da empresa.
A questo que to raramente perguntamos de forma clara e direta e to raramente dedicamos tempo a uma reflexo sobre o assunto, que esta talvez seja a mais importante causa do fracasso das empresas. Peter Drucker
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NEGCIO
QUESTIONAR:
Qual mesmo o nosso Negcio?
REFLETIR:
H quanto tempo no dedicamos tempo para refletir sobre a pergunta anterior?
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NEGCIO
A resposta questo Qual o nosso Negcio, sem a necessria reflexo, pode lev-lo a uma armadilha; a uma resposta bvia. <miopia> Exemplo:
QUAL O NEGCIO DA EMPRESA CHOCOLATES KOPPENHAGEN
QUAL O NEGCIO?
Viso Mope--------------- Chocolate Viso Estratgica-------- Presentes Conseqncias prticas: Preo; Embalagem; Localizao; Atendimento; Horrio de Funcionamento.
Kopenhagen 1928
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NEGCIO
QUAL O NEGCIO DA EMPRESA CHOCOLATES KOPPENHAGEN
A Chocolates Kopenhagen, ao responder a pergunta: Qual o nosso negcio?, fugiu da resposta bvia que seria : Chocolate! A resposta foi: Estamos no negcio de Presentes! Quais as conseqncias prticas desta resposta? Vejamos... >>>
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NEGCIO
QUAL O NEGCIO DA EMPRESA CHOCOLATES KOPPENHAGEN
Preo: Se o Negcio fosse chocolate, a empresa estaria concorrendo com a Lacta, a Nestl, a Garoto etc., em uma mesma faixa de preos. Como a definio do Negcio foi Presentes a empresa pode praticar preos superiores, pois o cliente est comprando um presente feito de chocolate, estando, portanto, disposto a pagar um diferencial de preo para receber benefcio da marca.
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NEGCIO
QUAL O NEGCIO DA EMPRESA CHOCOLATES KOPPENHAGEN?
Embalagem: Para competir no Negcio Presentes a empresa no poderia utilizar embalagens convencionais para chocolate. Na Kopenhagen, todos os produtos j vm em embalagens de presente.
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NEGCIO
QUAL O NEGCIO DA EMPRESA CHOCOLATES KOPPENHAGEN
Localizao: Para vender presentes importante a localizao estratgica das lojas. Assim, as lojas Kopenhagen esto em shopping centers, aeroportos e no em supermercados.
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NEGCIO
EXEMPLOS DE NEGCIO
NIKE: Atitude MONT BLANC: A arte de escrever BMW: Prazer em dirigir C&A: Moda NATURA: Beleza KODAC: Imagens HARLEY-DAVIDSON: Estilo de vida
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NEGCIO
DICAS PARA DEFINIR O NEGCIO
1 Dica: Abra o foco da lente. <evite a miopia> 2 Dica: Pergunte e oua o cliente. 3 Dica: Use farol alto. <enxergar longe o suficiente para vislumbrar uma excelente oportunidade> 4 Dica: No basta definir, preciso divulgar. <equipe, cliente e parceiros>
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NEGCIO
A definio do negcio no deve focar o produto, mas o mercado
EMPRESA Revlon Xerox Shell Carrier PRODUTO Fabricamos cosmticos Fabricamos copiadoras Vendemos gasolina DEFINIO DE MERCADO Vendemos beleza Ajudamos a melhorar a produtividade do escritrio Fornecemos energia Fornecemos climatizao de ambientes
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NEGCIO
No me oferea coisas. No me oferea sapatos. Oferea-me a comodidade para meus ps e o prazer de caminhar. No me oferea livros. Oferea-me horas de prazer e o benefcio do conhecimento. No me oferea discos. Ofereame idias, emoes, ambincia, sentimentos e benefcios.
Autor desconhecido
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MISSO
A razo de ser da empresa; Todos temos uma misso: mas muitas vezes ela no clara / bem definida; Melhor forma de entender o conceito de misso: estudar como as empresas utilizam na prtica.
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MISSO
Uma empresa no se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua misso. Somente uma definio clara da misso razo de existir da organizao e torna possveis, claros e realistas os objetivos da empresa.
Peter Drucker
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MISSO
FIM, RAZO DE SER DA EMPRESA. Misso o papel desempenhado pela empresa em seu Negcio. A Misso expressa a razo de ser da empresa. a declarao da finalidade da organizao e no dos meios.
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MISSO
a essncia de sua atuao, sua finalidade ltima, em termos dos benefcios que ela fornece aos seus membros e sociedade. Deve expressar o que a empresa faz e pretende fazer. A Misso voltada para fora do negcio, em direo s pessoas e, portanto, expressa os benefcios que se deseja prestar humanidade, ao mundo, sociedade, clientela.
Deve ser dotada de flexibilidade para que possa acompanhar as mudanas ambientais.
Deve ter a cara da empresa.
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EXEMPLOS DE MISSO
SADIA: Produzir e comercializar alimentos para a humanidade, contribuindo de todas as formas, para a sobrevivncia, o crescimento e a felicidade das pessoas. BANCO DO BRASIL: Ser o melhor banco do Brasil, assegurar a satisfao dos clientes, atender as expectativas dos acionistas e contribuir para o desenvolvimento do pas.
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EXEMPLOS DE MISSO
McDONALDs: Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradvel. CHRYSLER: Produzir carros e caminhes que as pessoas iro querer comprar, iro ter prazer em dirigir e iro querer comprar novamente.
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MISSO
CRITRIOS PARA ANLISE DA MISSO
EMPREENDEDORA: realista, mas motivadora DEFINIDORA: define os elementos bsicos IDENTIFICADORA: de que organizao falamos APLICVEL: reflete habilidades essenciais da organizao CONCISA: no seja extensa MEMORIZVEL: fcil de gravar
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MISSO
PERGUNTAS QUE AJUDARO A (RE)ESCREVER A MISSO
Para que existimos? O que fazemos e pretendemos fazer? Para quem? Qual o nosso papel na sociedade?
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EXEMPLOS DE MISSO
Citibank - Oferecer qualquer servio financeiro em qualquer pas, onde for possvel faz-lo de forma legal e rentvel; HP - Fazer contribuies tcnicas para o avano e bem-estar da humanidade; Merck - Preservar e melhorar a vida humana; Walt Disney - Alegrar as pessoas; Wall-Mart Dar s pessoas comuns a oportunidade de comprar as mesmas coisas que os ricos;
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EXEMPLOS DE MISSO
Sebrae - Orientar e apoiar os empreendedores e empresas de pequeno porte, atravs de processos educacionais integrados, na criao, desenvolvimento e consolidao de empresas competitivas; Editora Abril - A Abril est empenhada em contribuir para a difuso da informao, cultura e entretenimento, para o progresso da educao, a melhoria da qualidade de vida, o desenvolvimento da livre iniciativa e o fortalecimento das instituies democrticas do Pas; Indstrias Monsanto - Transformar a cincia em Bem Estar.
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VALORES OU PRINCPIOS
Valores ou Princpios - No que acreditamos? (Ideais que mantm uma empresa)
So as crenas bsicas. Os ideais e tica que so levados em considerao por ocasio da tomada de deciso na organizao. Deve ser partilhada por todos.
A escala de valores define a hierarquia de prioridades em uma organizao, assim como serve de base para o estabelecimento das regras de conduta de todos.
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VALORES
Valores ou Princpios SO DIRETRIZES, BALIZAMENTOS. So balizamentos para o processo decisrio e para o comportamento da empresa no cumprimento de sua Misso. Tambm chamados de Credo, Princpios, Filosofia etc.
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EXEMPLOS DE VALORES
Akio Morita: A Sony uma pioneira e nunca teve a inteno de seguir os outros. Atravs do progresso, a Sony quer atender o mundo inteiro. Ela sempre estar em busca do desconhecido. Um dos princpios da Sony respeitar e encorajar as capacidades das pessoas e ela sempre tenta tirar o melhor de todos. Esta a fora vital da Sony. George Merck III - Eu quero expressar os princpios que nos empenhamos em seguir: ns tentamos lembrar que remdios so para os pacientes. Tentamos no esquecer que os remdios so para as pessoas e no para trazer lucros. Os lucros so conseqncia e, se sempre nos lembramos disso, eles tambm nunca deixaram de vir. Quanto mais nos lembrvamos disso, maiores eram os lucros
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EXEMPLOS DE VALORES
Grupo Gerdau Cliente satisfeito; Pessoas realizadas; Segurana Total no trabalho; Qualidade em Tudo que Faz; Segurana e Solidez; Seriedade com todos os pblicos e Lucro como medida de desempenho. O Boticrio respeito e comprometimentos mtuos; participao e trabalho em equipe; objetivos e metas definidos; reconhecimento pela contribuio para os resultados; desenvolvimento pessoal e profissional; valorizao da vida e do meio ambiente; inovao e qualidade; empreendedorismo e ousadia. Gradiente somos uma empresa comprometida com o encantamento de nossos consumidores; pautamos nossas relaes pela tica, porque acreditamos e respeitamos as pessoas; a integridade o nosso padro de conduta; somos empreendedores, inovadores e temos a excelncia como meta; tudo isso fundamenta nossa solidez, credibilidade e nossa crena no Brasil.
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VALORES
McDonalds:
Qualidade Servio Limpeza Valor
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VALORES
DunkinDonuts:
Simpatia Alegria Rapidez Limpeza Convenincia
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VALORES
OS PRINCPIOS DA VAREJUM CONSULTORIA EM MARKETING
Viso estratgica Atuar com tica Respeito e valorizao do ser humano Equipe competente que faz a diferena Jamais deixar de ousar e inovar Um excelente lugar para trabalhar Manter sigilo e discrio sobre nossos clientes
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para ns?
3. Como queremos nos tratar no trabalho? 4. Como queremos ser vistos no trabalho?
VISO
Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar ao seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas tm viso. isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudana simultaneamente.
James Collins e Jerry Porras
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VISO
Motivo, Razes Nobres A viso pode ser entendida com a declarao suprema da empresa. como um grande sonho. Ela sintetiza a situao desejada para a instituio. Ela serve como rumo geral para a definio das polticas e metas da empresa.
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VISO
Deve ser simples e estabelecida sobre causas nobres que motivem e emocionem as pessoas, portanto deve ser positiva e inspiradora, abrangente e detalhada, atuando como plo aglutinador dos esforos de todos os seus membros. Deve ser sempre estabelecida sobre os fins, e no sobre o faturamento, participao do mercado ou lucro, pois estes no so os objetivos nobres da empresa. O maior deles servir o ser humano.
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VISO DA ORGANIZAO
o sonho, usualmente preparado pela Alta Gerncia. Onde a organizao quer estar ou o que quer ser para os prximos 5 a 10 anos. A Viso o estado desejvel projetado pela empresa no momento futuro. David Lobato
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VISO
Certa vez foi perguntado a Michelngelo como conseguia fazer esculturas to belas. Ele respondeu: eu pego um bloco de pedra e a esttua j est dentro; eu s tiro o excesso.
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ELEMENTOS-CHAVE DA VISO
A mobilizao de sentimentos e emoes no sentido de atender necessidades e expectativas;
Definio do que pretendemos atingir e que represente algo que valha a pena buscar.
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ELEMENTOS-CHAVE DA VISO
A viso d significado ao trabalho das pessoas e a basearem-se em duas aspiraes humanas bsicas, a motivao e a qualidade. A viso um documento vivo, que pode ser modificado a qualquer momento, constituindo um ponto de partida para crescentes nveis de especificao. Martin Luther King -- eu tenho um sonho John Kennedy -- at o final desta dcada levaremos o homem lua e o traremos de volta, a salvo
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EXEMPLOS DE VISO
SADIA: A Sadia quer se colocar no sculo XXI, entre as empresas lderes na produo mundial de alimentos, e ser reconhecida pela excelncia de seus produtos, pela competitividade e pela excepcional contribuio a sociedade.
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EXEMPLOS DE VISO
PERDIGO: Ser percebida como a marca mais gostosa deste e do prximo milnio
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VISO
PERGUNTAS QUE O AJUDARO A (RE)ESCREVER A VISO
EXEMPLOS DE VISO
Grupo Gerdau Ser uma empresa siderrgica internacional de classe mundial. O Boticrio Ser reconhecido por colaboradores, parceiros, clientes e segmento onde atua, como uma das mais importantes referncias mundiais em beleza e fazer que suas aes para a preservao da vida estabeleam uma forte identificao com a sociedade. Gradiente o nosso objetivo o que nos motiva a desenvolver as melhores solues para o entretenimento de nossos consumidores. Onde houver olhos querendo ver o novo, onde houver ouvidos querendo ouvir melhor, onde houver coraes e mentes buscando interao e emoo: este o lugar da Gradiente.
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Misso Identifica o Negcio a partida a Carteira de Identidade da empresa Identifica quem somos D rumo empresa motivadora Foco do presente para o futuro Vocao para a Prof. Gleison Diniz eternidade 69
EXEMPLO TIM
NEGCIO Telefonia celular / Comunicao MISSO - Oferecer com qualidade e profissionalismo solues em telecomunicaes, suportadas por tecnologias avanadas, que satisfaam s expectativas dos clientes, colaboradores, acionistas e demais parceiros, alavancando o desenvolvimento econmico e social da comunidade. VALORES - Satisfao do Cliente, Profissionalismo, Esprito de Equipe Esprito Empreendedor, Integridade,
VISO (Adaptado) Ser a lder mundial em telefonia celular, garantindo aos seus clientes os benefcios da telefonia celular para voc falar com quem quiser, onde quer que voc esteja.
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2. COMPOSTO MERCADOLGICO
2.1. Produto O que sua empresa vende? 2.2. Preo - Quanto custa? 2.3. Distribuio - Onde se compra? 2.4. Comunicao - Como o cliente fica sabendo?
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MARCA
Questes a analisar
Como est o posicionamento da sua marca no mercado?
MARCA
Marca um nome, termo, signo, smbolo ou design, ou uma combinao destes, que tem a funo de identificar os bens ou servios de um vendedor e diferenci-los dos concorrentes.
Kotler
Marca uma das formas pela qual a empresa se comunica com o pblico consumidor. Atravs dela a empresa tenta sintetizar as caractersticas do produto, formando uma imagem na mente do cliente.
Gova
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ESTRATGIAS DE MARCAS
Marcas Individuais
(Gessy Lever)
Marcas de Famlia
(Nestl)
Guarda-Chuva Institucional
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EMBALAGEM
Pode-se definir o termo EMBALAR (packaging) como a atividade de projetar e produzir um container ou invlucro para o produto.
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FUNES DA EMBALAGEM
Proteo do produto Comunicao informativa e persuasiva
Apoio de propaganda
Distribuio Diversificao de produtos Facilitador de compras Despertar sensaes / Atratividade Promoo de Vendas Agregao de valor no ato de presentear
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2. COMPOSTO MERCADOLGICO
2.1. Produto O que sua empresa vende? 2.2. Preo - Quanto custa?
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PREO
Quantificao de uma permuta entre empresa e consumidor.
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PREO
Servios
Quanto custa
Quanto vale
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Fornecedores
Governo
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b) Localizao
c) Apresentao Interna e Externa d) Distribuio Logstica e) Atendimento no Ponto-de-Venda
a) CANAL DE DISTRIBUIO
Fabricante Consumidor Final Intermedirio (s) Consumidor Final
Fabricante
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b) LOCALIZAO DA EMPRESA
Cidade; regio; acesso do cliente; preo do ponto; atrao fsica do local; meio ambiente onde est localizada (fluxo de carros, nibus, vizinhana etc.); caracterstica do prprio produto/servio.
c) APRESENTAO DA EMPRESA
Elementos internos e externos do ponto: espao fsico, cores, iluminao, msica ambiente, layout interno, informaes e comunicao com os clientes atravs de desenhos e sinalizaes etc.
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LOGSTICA
Planejamento, implementao e controle do fluxo de pessoas e produtos at chegarem ao cliente. Fila de Espera Estgio 1 Estgio 2
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e) FORA DE TRABALHO
Back Room
- Baixo contato com o cliente
- Previsibilidade - Melhor controle
- Incerteza
- Difcil controle
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PROMOO DE VENDAS
RELAES PBLICAS VENDA PESSOAL MARKETING DIRETO
PROPAGANDA
Qualquer forma paga de apresentao e promoo no pessoal de idias, produtos ou servios, efetuada por um patrocinador identificado.
De produto Institucional
TIPOS
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PROMOO DE VENDAS
A promoo uma ao de marketing que consiste na oferta temporria de vantagens econmicas para um grupo muito bem definido de destinatrios (clientes finais, intermedirios ou internos), a fim de atingir objetivos especficos dentro do quadro da estratgia comercial da empresa.
TIPOS
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RELAES PBLICAS
Funo ligada direo, por meio da qual uma empresa procura obter e manter a compreenso e a simpatia de todos aqueles com os quais tem ou pode vir a ter um relacionamento. TIPOS Pblico Interno: acionistas, funcionrios, vendedores contratados. Pblico Prximo: vendedores autnomos, fornecedores, bancos, intermedirios, e as famlias dos funcionrios.
Pblico Externo: consumidores, autoridades e instituies, jornalistas, partidos polticos, sindicatos, cientistas e professores.
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FORA DE VENDAS
Planejamento da Fora de Vendas: Objetivos / Estratgias/ Estrutura / Tamanho / Remunerao Administrao da Fora de Vendas: Recrutamento / Seleo / Treinamento / Direo / Motivao / Avaliao
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MARKETING DIRETO
Comunicao direta, pessoal ou impessoal, para vendas ou aes Ps-Venda.
Rdio
Televiso Internet
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Programas
Pesquisas formais
de Continuidade
Cliente especial
e informais
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3. MERCADO-ALVO
Quem cliente da sua empresa ?
Cliente Especial
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AVALIAO DO CONSUMIDOR
Quem Compra ? consumidor final, industrial, comercial, governo perfil scio-econmico, onde mora, educao, ...
Como compram ?
tamanho da compra, planejada ou por impulso, existem compras complementares? Onde compram ? negocia com seu concorrente, com que frequncia?
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Ocasies de uso, relao com a empresa, frequncia de compra, taxa de compra, conhecimento sobre o produto.
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Mais bem informado, portanto, mais exigente; Mais seletivo e racional; Bem informado sobre seus direitos; Preocupado com a qualidade, mesmo que s vezes tenha que pagar mais por ela. Tem grande necessidade de se sentir diferenciado e tem verdadeiro horror ao tratamento massificado;
Prefere o auto-servio;
muito mais crtico em relao propaganda.
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4. FORAS AMBIENTAIS
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4. Identificao das Foras Ambientais Que variveis ambientais interferem na empresa e no mercado ?
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Ambiente Externo
Avaliao da Concorrncia Quem so e onde esto os concorrentes? Quais suas foras e fraquezas?
Outros Pblicos
Que outros pblicos interferem, positiva ou negativamente, no negcio da empresa: imprensa, associaes de classe, associaes comunitrias etc.?
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VARIVEIS MACROAMBIENTAIS
Ambiente Ambiente Legal Ambiente
Poltico
Ambiente Demogrfico Ambiente
Econmico
Ambiente
Organizao
Cultural
Ambiente Tecnolgico
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Ambiente Ecolgico
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Social
ANLISE EXTERNA
FATO Reduo da taxa de juros Desregulamentao do setor
Mais promoes
5. OBJETIVO DE MARKETING
Qual o objetivo do Plano de Marketing ? Quais os resultados esperados?
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5. OBJETIVOS DE MARKETING
Estado, situao ou resultado futuro que se pretende atingir. O objetivo poder ser geral e interessar a toda a empresa ou ser especfico de um setor ou produto da empresa.
OS OBJETIVOS DEVEM:
- ser claros, perfeitamente divulgados, entendidos e aceitos - ser especficos mensurveis, realsticos e desafiadores - estar adequadamente relacionados a fatores externos e internos da empresa - ter um adequado sistema de controle e avaliao - propiciar uma situao de motivao - considerar os aspectos operacionais necessrios para que sejam realizados
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MATRIZ DE ANSOFF
PRODUTO ATUAL MERCADO PENETRAO ATUAL DESENVOLVIMENTO NOVO
DE MERCADO
DESENVOLVIMENTO
DE PRODUTOS
DIVERSIFICAO
NOVO
DE MERCADO
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MATRIZ DE ANSOFF
Penetrao de Mercado a empresa buscar tticas que estimulem as vendas do seu produto no mesmo mercado em que j atua. Desenvolvimento de Mercados a empresa buscar tticas para vender seus produtos em novos mercados. Nesse caso, dever descrever as caractersticas desses novos consumidores. Desenvolvimento de Produtos a empresa buscar tticas para vender novos produtos para os mercados em que j atua. Nesse caso, dever descrever com clareza as caractersticas do novo produto. Diversificao a empresa buscar tticas para vender novos produtos para novos mercados. Nesse caso, dever descrever as caractersticas desses novos produtos e dos novos mercados.
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POSICIONAMENTO
A posio de um produto, empresa ou marca no mercado o lugar que ocupa na mente dos consumidores em relao aos seus concorrentes. Posicionar-se , portanto, conseguir ocupar um lugar claro, distinto e desejvel na mente dos que compem o mercado.
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APELOS DE POSICIONAMENTO
D mais segurana Para lavagem frequente
O mais econmico
O mais luxuoso Para vrios usos O mais eficaz Reduz as cries Tem mais sabor
Diferenciao por Servios - entrega rpida e confivel, servios de instalao, assistncia tcnica, treinamento ao cliente, dentre outros: Servio de manuteno Xerox; Rapidez do McDonalds.
Diferenciao por Funcionrios - capacitao tcnica e de inter-relacionamento: Disney World. Diferenciao pela Imagem - uso de logotipos ou smbolos, mveis e cores nas instalaes, e at pessoas na comunicao que do personalidade marca: Arcos dourados do McDonalds; o Garoto Bombril.
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Excluir
Produtos/Marcas
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8. Elaborao do Plano de Ao
Definio das responsabilidades, Prazos e Recursos Disponveis
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8. PLANO DE AO
Deve conter as providncias, prioridades e aes referentes a cada sub-objetivo. indispensvel que o programa de ao indique sempre, com clareza, quem vai fazer o que at quando e quanto vai custar. Fase 1 - Caracterizao negociao e combinao dos recursos necessrios
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8. PLANO DE AO
Deve conter as providncias, prioridades e aes referentes a cada sub-objetivo. indispensvel que o programa de ao indique sempre, com clareza, quem vai fazer o que at quando e quanto vai custar. Fase 2 - Execuo Utilizao dos recursos disponveis conforme o programado Superviso da equipe de trabalho Acompanhamento e controle das atividades Avaliao final dos trabalhos executados
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EXEMPLO
Objetivo Elevar nvel de vendas em X%, at ___/___/___
Estratgias
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TTICAS
Para Estratgia de Penetrao de Mercado Ttica(s) de produto 1- Desenvolver novos usos para o produto Ttica(s) de Preo 2- Reduzir preo para estimular consumo Tticas de Comunicao 3- Utilizar comunicao que estimule novos usos p/ o produto Para Estratgia de Desenvolvimento de Mercado Ttica(s) de Distribuio
EXEMPLO DE PLANO DE AO
AO Para Ttica 1 - Desenvolver novos usos 1- Descobrir novos usos Para Ttica 2 - Reduzir preo para estimular consumo 1- Pesquisar preo concorrente 2- Propor novo preo Para Ttica 3 - Utilizar Comunicao 1- Contatar agncia B __/__ $ 50 C C __/__ __ /__ $ 50 A __/__ $ 300 POR AT CUSTO
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EXEMPLO DE PLANO DE AO
AO POR AT CUSTO
1- Pesquisar distribuidores
__/__
$ 200
2- Capacitar/Recrutar vended.
3- Visitar potenciais distrib.
F/RH
D
__/__
__/__
$ 1.000
$ 1.500
B BeD
__/__ __/__
$ 100 -
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9. Definio dos Controles do Plano Definio dos mecanismos de controles que sero utilizados para comparao entre o planejado e o realizado.
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CONTROLE
O Plano deve conter em si as condies para seu controle atravs de parmetros que serviro para comparao com o realizado.
1- Definir as informaes necessrias de feedback, a periodicidade com que devem ser fornecidas e o responsvel pela informao.
2- Como devem ser apresentadas as informaes para irrelevantes e para que sejam de fcil compreenso. evitar informaes
3- Fixar a data em que deve ser feita uma anlise geral dos resultados em confronto com os parmetros do Plano. 4- Determinar quais e como os elementos de resultados devem alimentar o Sistema de Informao de Marketing (Feedback).
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Tticas
Fase 4 Plano de Ao
CONSELHOS TEIS
Circule entre as araras Mantenha amplos canais de comunicao com seus clientes externos Aceite crticas e sugestes Coloque pessoas preparadas na linha de frente
Reconhea e oua seus clientes internos, pois eles so fontes ricas de informaes
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No h nada que seja maior evidncia de insanidade do que fazer a mesma coisa dia aps dia e esperar resultados DIFERENTES.
Albert Einstein
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