Introduo a Engenharia de Produo

A definio da Engenharia de Produo segundo a American Institute of Industrial Engineering (A.I.I.E.) e Associao Brasileira de Engenharia de Produo (ABEPRO) diz: Compete Engenharia de Produo o projeto, a implantao, a melhoria e a manuteno de sistemas produtivos integrados, envolvendo homens, materiais e equipamentos, especificar, prever e avaliar os resultados obtidos destes sistemas, recorrendo a conhecimentos especializados da matemtica, fsica, cincias sociais, conjuntamente com os princpios e mtodos de anlise e projeto da engenharia".

Objetivo do curso de Engenharia de Produo formar profissionais que, alm de terem:

habilitao e capacitao tcnica para desenvolverem trabalhos tradicionalmente realizados pela rea escolhida - Engenharia Mecnica, Engenharia Qumica,

tambm estejam adicionalmente:

preparados

para,

desempenharem funes gerenciais e de liderana administrativa em todos os nveis da organizao.

O Engenheiro de Produo preparado para ter uma viso globalizada da empresa, e ser um decisor por excelncia.

 Produzir mais que simplesmente utilizar conhecimento cientfico e tecnolgico.

necessrio integrar fatores de naturezas diversas, atentando para critrios de qualidade, produtividade, custos, responsabilidade social, etc.

Perfil do formando
Slida formao matemtica, tecnolgica, econmica e social. Entre suas mltiplas atividades destacam-se:
a de planejar, projetar, implantar e gerenciar sistemas integrados de produo/manufatura e de servios; que assegurem desempenho, confiabilidade e manutenibilidade; tendo como metas a lucratividade, eficcia, eficincia, adaptabilidade, flexibilidade, qualidade e o contnuo aperfeioamento de produtos e servios.

integrar pessoas, informaes,materiais, equipamentos, processos e energia.

Engenharia de Produo
rea de atuao
Gerncia da Produo Gesto da Qualidade Gesto Ambiental Projeto do Produto Finanas Organizao do Trabalho Gerncia da Produo Logstica entre outros

Conceito de Eng. de Produo

A produo uma fase integrativa e nica Respostas para as seguintes perguntas:
O que produzir (projeto do produto) Como produzir (projeto do produto)

Cientistas, engenheiros e tcnicos

Atribuies especficas porm com zonas de interferncia Cientista Pesquisa pura e aplicada Engenheiro projeto, produo,
construo, utilizao dos equipamentos

Cientista e Engenheiro
Desenvolvimento

Cientistas, engenheiros e tcnicos

Existem tcnicos trabalhando em todas as fases:  Subordinados a cientistas;  Sob a direo de engenheiros;  Conhecimentos mais rotinizado;  Papel de extrema importncia na sociedades;  Mais ateno para as escolas tcnicas.

Engenheiros e cientstas Tcnicos Atualidade: Substituio de tcnicos por engenheiros execuo

decises

Objetivos estratgicos da produo

Recursos de entrada a serem transformados Materiais Informaes Consumidores Instalaes Pessoal Recursos de entrada

Estratgia da produo

Papel e posio competitiva da produo

Projeto

Melhoria Produtos e servios Planejamento e controle Consumidor

Recursos de entrada de transformao

Ambiente

Funo engenharia/suporte tcnico Funo contbilfinanceira Funo desenvolvimento de produto/servio Qualidade Funo produo Funo marketing Outras Funo logstica

Funo recursos humanos

Funo informtica /tecnologia

Fornecimento de dados relevantes

Funo engenharia/suporte tcnico

Anlise da opes de nova tecnologia

Funo contbilfinanceira
Anlise financeira para desempenho e decises

Entendimento das necessidades tecnolgicas do processo

Entendimento das capacitaes e restries dos processos de produo

Funo produo operaes

Desenvolvimento de recrutamento e treinamento

Funo recursos humanos

Entendimento das necessidades de recursos humanos

Funo desenvolvimento de produto/servio

Idia de novos produtos e servios

Exigncias de mercado

Fornecimento de sistema para projeto, planejamento e controle, melhoria

Funo marketing
Entendimento das capacitaes e restries dos processos de produo

Entendimento das necessidades de sistema e infraestrutura

Funo informtica /tecnologia

Setores da Produo O setor primrio o conjunto de atividades econmicas que produzem matria-prima. Isto implica geralmente a transformao de recursos naturais em produtos primrios. Muitos produtos do setor primrio so considerados como matrias-primas levadas para outras indstrias, a fim de se transformarem em produtos industrializados. Os negcios importantes neste setor incluem agricultura, agronegcio, a pesca, a silvicultura e toda a minerao e indstrias pedreiras. As indstrias fabris em sentido diversificado, que agregam, embalam, empacotam, purificam ou processam as matrias-primas dos produtores primrios, normalmente se consideram parte deste setor, especialmente se a matria-prima inadequada para a venda, ou difcil de transportar a longas distncias. embora o trfego atualmente est um caos, vale a pena produzir alimentos para a subsistncia e comercializar.

Setores da Produo Segundo a nomenclatura econmica, o "setor primrio" est dividido em seis atividades econmicas: Agricultura - Pecuria - Extrativismo vegetal - Caa - Pesca Minerao O setor secundrio o setor da economia que transforma produtos naturais produzidos pelo setor primrio em produtos de consumo, ou em mquinas industriais (produtos a serem utilizados por outros estabelecimentos do setor secundrio). Geralmente apresenta porcentagens bastante relevantes nas sociedades

desenvolvidas. nesse setor, que podemos dizer que a matria-prima transformada em um produto manufaturado. A indstria e a construo civil so, portanto, atividades desse setor. Existe grande utilizao do fator capital. O setor tercirio tambm conhecido como setor servios, no contexto da economia, envolve a comercializao de produtos em geral, e o oferecimento de servios comerciais, pessoais ou comunitrios, a terceiros.

Setores da Produo O setor tercirio definido pela excluso dos dois outros setores[1]. Os servios so definidos na literatura econmica convencional como "bens intangveis". O setor tercirio o setor da economia que envolve a prestao de servios s empresas, bem como aos consumidores finais. Os servios podem envolver o transporte, distribuio e venda de mercadorias do produtor para um consumidor que pode acontecer no comrcio atacadista ou varejista, ou podem envolver a prestao de um servio, como o anti-parasitas ou entretenimento. Os produtos podem ser transformados no processo de prestao de um servio, como acontece no restaurante ou em equipamentos da indstria de reparao. No entanto, o foco sobre as pessoas interagindo com as pessoas e de servindo ao consumidor, mais do que a transformao de bens fsicos.

Setores da Produo Ao Primeiro Setor, representado pelo Governo, cabe a misso de dar oportunidades (iguais) para que a populao tenha acesso a servios pblicos de excelente qualidade, como uma das formas de eliminar o perverso abismo que separa a ilha dos ricos do oceano dos pobres. A poltica de desenvolvimento econmico deve privilegiar a gerao de empregos e a melhoria da distribuio de renda, como pr-requisitos para que o pas melhore a sua classificao no ranking mundial do IDH - ndice de desenvolvimento humano. Na iniciativa privada vamos encontrar o Segundo Setor, que tem no lucro a sua singular motivao. Estatsticas divulgadas pela imprensa comprovam que o ndice de mortalidade de pequenas empresas tem sido excessivamente elevado. Entre as causas desses tropeos destacam-se falhas de planejamento e de pesquisas de mercado, recursos financeiros insuficientes para capital de giro, inexperincia em gesto empresarial e relacionamento insatisfatrio junto clientela. Apostar na melhoria contnua do processo uma das mais inteligentes estratgias gerenciais.

Setores da Produo No Terceiro Setor encontram-se os mais diversos tipos de instituies sem fins lucrativos e os investimentos em projetos sociais desenvolvidos pela iniciativa privada. Este setor, que movimenta bilhes de dlares mundialmente e gera milhes de empregos, tem como objetivo maior tornar a sociedade mais justa economicamente e mais igualitria socialmente. O Quarto Setor, sinnimo da economia informal, sobrevive atravs de criativos artifcios para fugir das garras do leo do imposto de renda. Com passaporte multinacional, o setor no tem preconceito, no discrimina e no provoca excluso social, profissional, racial, eleitoral, empresarial ou digital.

Estrutura organizacional Segundo Chiavenato, pg. 208, o desenho ou estrutura organizacional decorre da diferenciao de atividade dentro da empresa. Ou seja, a empresa dividida em departamento, reas no qual cada uma tem suas atividades sendo representada por um organograma.

Classificao dos produtos /servios rea produtiva classificada em produo de bens tangveis e intangveis: Bens tangveis: De consumo Durveis (geladeira) Semidurveis (roupas) Perecveis (alimentos) De produo Equipamentos industriais Bens intangveis ou servios Prestadores de servios

Componentes dos produtos /servios A) Embalagem: madeira, plstico, vidro, etc... - Tem as funes tcnicas sobre o produto; - Tem as funes logsticas sobre o transporte e armazenagem; - Tem as funes de comunicao, ou seja, as orientaes ao consumidor; B) Qualidade: interna e externa C) Custo: custo de produo, custo de armazenagem/estocagem e custo de distribuio. -Custo de produo direto e indireto: Direto materiais (insumos) e mo-de-obra (direta); Indireto despesas gerais de produo e despesas de mo-de-obra indireta; -Custo de armazenagem / estocagem: Aluguel de deposito / salrio; Seguro / despesas financeiras; Mquina / equipamentos de movimentao; -Custo de distribuio: Transporte.

Desenvolvimento de produtos /servios Estudo e pesquisa, criao, adaptao, melhorias na empresa. Levar em considerao os seguintes passos para desenvolvimento de novos produtos: gerao da idia, especificaes funcionais, seleo do produto, projeto preliminar, construo do prottipo, testes, projeto final, introduo e avaliao.

Sistema de produo O sistema produtivo pode ser exemplificado da seguinte forma:

Capacidade instalada e capacidade de produo Capacidade instalada - a capacidade mxima que a empresa comporta produzir. Capacidade de produo - a capacidade instalada com os recursos: materiais, humanos e financeiros. Obs. Para calcular esta capacidade ter que levar em considerao os seguintes itens: Medidas de tempo: Homens hora de trabalho; Carga horria da maquina; Tempo de atendimento;

Localizao das instalaes

Proximidade da Mo-De-Obra; Proximidade da Matria-Prima Fornecedor; Proximidade do mercado consumidor; Facilidade do transporte; Infra-estrutura; Tamanho do local; Incentivos fiscais;

Tipos de processos e arranjo fsico a disposio fsica dos equipamentos, pessoas e materiais da melhor maneira, mais adequada ao processo produtivo. Importncia de um bom arranjo fsico De acordo com Petrnio G. Martins e Fernando P. Laugeni (1998 pg 108) a seqncia lgica a ser seguida para o layout : localizao da unidade industrial, determinao da capacidade, layout da empresa. Os tipos de layout so: por processo ou funcional; em linha; celular; por posio fixa e combinados. Etapas para a elaborao do layout:
- Determinar a quantidade a produzir - Planejar o todo e depois as partes - Planejar o ideal e depois o prtico - Seguir a seqncia: local layout global layout detalhado - Calcular o nmero de mquinas - Selecionar e elaborar o tipo de layout considerando o processo e as mquinas - Planejar o edifcio - Desenvolver instrumentos que permitam a clara visualizao do layout - Utilizar a experincia de todos - Verificar o layout e avaliar a soluo - Vender o layout - Implantar

Tipos de processos Em manufatura - Processos de projeto - Processos de jobbing - Processos em lotes ou bateladas - Processo de produo seriada ou em massa - Processos contnuos

Tipos de processos

Processo de Projeto (project) Tem incio e fim bem definidos Tempo relativamente longo Recursos de produo organizados ou contratados Exemplos: Fabricao do tipo Construo de casa, navio. Processo de Jobbing Diferem entre si pelo tipo de ateno s necessidades do cliente. Recursos compartilhados com outros servios. Exemplos: ferramentarias, mveis por encomenda, alfaiates ...

Tipos de processos

Processos em lotes ou bateladas Produo de peas e produtos de modo cclico Recursos de produo compartilhados ou semi-dedicados Exemplos: fabricante de autopeas (conjuntos), confeces.. Processo de Produo em massa Alto volume e baixa variedade Recursos dedicados Exemplos: montagem de automveis, eletrnicos.. Processos Contnuos Maior volume e baixa variedade. Exemplos: refinadoras petroqumicas e outras centrais eltricas, siderrgicas

Tipos de Processo em Servios Nos servios Projetar um servio depende fundamentalmente do tipo de processo

Tipos de Processo em Servios

Servios Profissionais Alto contato Processo servio(consultores, advogados , arquitetos , auditores...) Servios em Massa Contato limitado Pouca customizao Baseados em equipamentos orientados para o produto. Incluem supermercado, transporte coletivo... Lojas e servio Nveis de contato customizao, volume de clientes, liberdade de deciso do pessoal. Compreendem bancos, lojas , operadores de excurses de lazer , empresas de aluguel de outros, escolas.

Tipos de Arranjo Fsico

-Posicional ou de posio fixa Os recursos transformados no se movem entre os recursos transformadores . Ex.: construo de uma rodovia, cirurgia de corao, estaleiro, etc. -Por processo ou funcional Processos similares localizados juntos um do outro . Ex.: hospital, oficinas de usinagem, bibliotecas, supermercados, etc. -Celular Os recursos transformados so pr-selecionados para movimentar-se para uma parte especfica da operao na qual todos os recursos transformadores necessrios se encontram . Ex.: maternidade em um hospital, etc. - Por produto Cada produto, elemento de informao ou cliente segue um mesmo r oteiro no qual a seqncia de atividades requerida coincide com a seqncia na qual os processos foram arranjados fisicamente. Ex.: fbrica de celulose, siderurgia, montagem de automveis, programa de vacinao, self-service, fbricas de televisores, etc.

produto

Planejamento e controle de produo Tem a finalidade aumentar a eficincia e eficcia da produo. Planeja, organiza, direciona e controla o desempenho produtivo. So quatro as fases de Planejamento e Controle de Produo (P.C.P.). Projeto de Produo: - Quantidade e caractersticas das maquinas e equipamentos; - Quantidade de pessoal disponvel inventario das pessoas, cargos e funes em cada rea; - Volume de estoques e tipos de matria-prima inventario de estoques; -Mtodos e procedimentos de trabalho clculos; Coleta de informaes: - Movimentao / fluxograma da produo capacidade produtiva; - Horrio de trabalho cronograma; - Volume necessrio estoque (compra, venda, produo p/ alcanar as metas); -Tempo padro / tarefas;

Planejamento e controle de produo Planejamento de Produo: Capacidade de produo

Execuo do Plano de execuo emisso de ordens que devero ser executadas: (ordem de produo, montagem, servio, compra);

Planejamento e controle de produo Controle de Produo - Acompanhar, avaliar e regular as atividades produtivas; tem a finalidade de correo e preveno das falhas, avaliando a produo composta por: -Estabelecimento de padres: padro de quantidade, padro de qualidade, padro de tempo e padro de custos; Padro de quantidade: volume de produo, nvel de estoque, nvel de horas trabalhadas. Padro de qualidade: controle de qualidade de matrias-primas / produtos acabados, especificao de produtos. Padro de tempo: tempo padro, tempo mdio de estocagem, padres de rendimento. Padro de custos

Planejamento e controle de produo Avaliao e comparao de dados Benchmarketing (melhor resultado). - Manuteno a tcnica utilizada para aumentar e aproveitar melhor a vida de mquinas e equipamentos. H dois tipos de manuteno: preventiva e corretiva. - A manuteno preventiva estabelece parada peridicas para que sejam realizadas trocas de peas gastas, apertos, assegurando um funcionamento perfeito do maquinrio ou equipamento. - Manuteno corretiva quando repara os defeitos aps problemas j ocorrido

Planejamento e controle de produo Principais objetivos do planejamento e controle da produo so: - Atender a clientela dentro dos prazos e quantidade negociadas; - Reduzir Custos; - Fornecer informaes sobre o que, quando e quanto comprar de matrias-primas e insumos; - Assegurar a plena utilizao da capacidade instalada e do pessoal disponvel - Aumentar a rapidez de circulao do material, evitando a formao de estoques intermedirios desnecessrios, reduzindo assim o prazo de produo - Para planejar melhor a produo preciso conhecer todos os fatores que esto no processo produtivo como materiais, pessoas, qualidade desejada, capacidade de produo dos equipamentos,prazo de entrega, pedidos existentes e outros. Estabelecer seqncia nas operaes, elaborar um programa de produo. O controle da produo so os registros das atividades exercidas e comparando o que foi planejado e o realizado.

Produtividade Segundo Martins; Laugeni (2005), no fim do sculo dezenove, nos Estados Unidos, surgiram os trabalhos de Frederick W. Taylor, pai da Administrao Cientfica. Neles aparece a sistematizao do conceito de produtividade, ou seja, a procura por melhores mtodos de trabalho e processos de produo, com o objetivo de se melhorar a produtividade com o menor custo possvel. Esse objetivo perseguido at hoje pelas empresas, mudando-se apenas as tcnicas utilizadas. Diferena de produo e produtividade. A Produo pode ser entendida como quantidade produzida de um bem ou servio. A produtividade a relao entre a quantidade ou valor produzido e a quantidade ou valor dos insumos utilizados. A figura abaixo uma representao clssica de um sistema de produo.

Produtividade Todo sistema de produo compem-se de trs elementos bsicos: as entradas (tambm conhecidas com inputs), as sadas (tambm conhecidas como outputs) e as funes de transformao.

Produtividade As entradas ou inputs so os insumos, ou seja, o conjunto de todos os recursos necessrios, tais como mo-de-obra, capital, energia eltrica, matria-prima, informaes e outros. Eles so transformados em sadas ou outputs, pelas funes de transformao, como decises e processos dentre outros fatores. As sadas ou outputs so os produtos manufaturados, servios prestados ou informaes fornecidas. Desta forma, pode-se falar da produtividade do capital, das matrias-primas, da mode-obra e outros. Em outras palavras, produtividade produzir mais e melhor, em menos tempo e gastando menos com foco no lucro e na competitividade. As empresas calculam a sua produtividade de tempos em tempos para avaliar seu desempenho. Tambm comparam sua produtividade com a dos concorrentes para verificar seu nvel de competitividade.

Produtividade Exemplo 1 Determinar a produtividade parcial da mo-de-obra de uma empresa que produziu 180.000 toneladas de cimento em um determinado ano, utilizando 150 funcionrios que trabalharam em mdia 160 horas/ms. Soluo: A frmula da produtividade : P = OUTPUT/INPUT Para calcular o INPUT: INPUT: 150 Homens x 160 horas/ms x 12 meses/ano = 288.000 Homens.hora/ano Ou 150 H x 160 h x 12 m = 288.000 H.h ms ano ano OUTPUT: 180.000 toneladas/ano = 0,63 t/H.h P = OUTPUT= 180.000 t/ano INPUT 288.000H.h/ano Resposta: a produtividade 0,63 t/h.H, que significa que cada homem trabalhando durante uma hora produz para a empresa 0,63 toneladas de cimento, em mdia.

Produtividade Exemplo 2 Outra empresa, fabricante de lmpadas, em um perodo de 6 semanas, produziu 480.000 unidades que foram vendidas a R$ 3,50/unidade. Determine a produtividade total nesse perodo, sabendo-se que a empresa gastou R$500.000,00 com todos os insumos utilizados. Soluo: INPUT: R$500.000,00 OUTPUT: 480.000 unidade x R$ 3,50 = R$1.680.000,00 unidade P = OUTPUT = R$1.680.000,00 = 3,36 INPUT R$500.000,00 Nesse caso cortamos cifro com cifro e temos unidade, e sim um nmero puro, que podemos transformar em porcentagem desta forma: 3,36 x 100 = 336% Resposta: Podemos dizer que produtividade total 3,36 (ou 336%) e entender que o valor faturado pela empresa 3,36 vezes maior que o valor investido em todos os Insumos.

Produtividade Exemplo 3 Uma empresa fabricante de alimentos, produziu em 2006, 840.000 toneladas com o emprego de 7.530 colaboradores. Em 2007 sua produo foi de 799.000 toneladas com o emprego de 6.790 colaboradores. Determine as produtividades em 2006 e 2007 e sua variao.

Sub-reas

As 11 sub-reas da Engenharia de Produo 1. Gesto dos Recursos, Processos, Sistemas de Produo e Operaes 2. Pesquisa Operacional 6. Engenharia Econmica 7. Gesto de Recursos Naturais 8. Engenharia de Estrutura 3. Qualidade 4. Engenharia de Produto 5. Ergonomia e Higiene e Segurana do Trabalho Organizacional 9. Educao em EP 10. tica e Responsabilidade Social em EP 11. Desenvolvimento Regional Sustentado e a EP

Sub-reas

1. Gesto dos Recursos, Processos, Sistemas de Produo e Operaes

1.1 Planejamento e Controle da Produo 1.2 Logstica da Cadeia de Suprimentos e Distribuio 1.3 Organizao e Disposio Fsica de Mquinas e Equipamentos 1.4 Procedimentos, Mtodos e Seqncias de Fabricao e Construo 1.5 Gesto da Manuteno 1.6 Gesto Energtica 1.7 Gesto de Processos de Fabricao e Construo 1.7.1 Processos Intermitentes de Fabricao e Construo 1.7.2 Processos Contnuos de Fabricao e Construo 1.8 Gesto de Operaes 1.8.1 Concepo e Projeto das Operaes de Produo 1.8.2 Organizao das Operaes de Produo 1.8.3 Sistemas e Processos Operacionais Produtivos

Sub-reas 2. Pesquisa Operacional

2.1 Modelagem, Anlise e Simulao 2.2 Processos Estocsticos 2.3 Processos Decisrios 2.4 Anlise de Demanda 2.5 Inteligncia Computacional (Redes Neurais, Lgica Nebulosa,Sistemas Especialistas)

3. Qualidade
3.1 Gesto da Qualidade 3.2 Engenharia da Qualidade 3.3 Normalizao e Certificao para a Qualidade 3.4 Organizao Metrolgica da Qualidade 3.5 Anlise de Desempenho de Sistemas Metrolgicos 3.6 Confiabilidade de Produtos 3.7 Confiabilidade de Processos 3.8 Qualidade em Servios

Sub-reas 4. Engenharia do Produto

4.1 Planejamento do Produto Industrial 4.2 Mtodos de Desenvolvimento de Produtos 4.3 Otimizao de Produtos

5. Ergonomia e Higiene e Segurana do Trabalho

5.1 Ergonomia do Produto 5.2 Ergonomia dos Processos de Produo 5.3 Projeto e Organizao do Trabalho 5.4 Biomecnica Ocupacional 5.5 Economia da Ergonomia 5.6 Ergonomia do Ambiente 5.7 Sistemas de Gesto em HST 5.8 Ergonomia Cognitiva (Software) 5.9 Gerncia de Riscos 5.10 Acessibilidade

Sub-reas 6. Engenharia Econmica

6.1 Gesto Financeira de Projetos e Empreendimentos 6.1.1 Anlise de Risco em Projetos e Empreendimentos 6.1.2 Anlise do Retorno em Projetos e Empreendimentos 6.2 Gesto de Custos dos Sistemas de Produo e Operaes 6.3 Gesto de Investimentos em Produo e Operaes 6.4 Gesto do Desempenho dos Sistemas de Produo e Operaes

7. Gesto de Recursos Naturais

7.1 Gesto e Ordenamento Ambiental 7.2 Monitoramento e Mitigao de Impactos Ambientais

Sub-reas 8. Engenharia da Estrutura Organizacional

8.1 Gesto de Projetos 8.2 Gesto da Tecnologia 8.3 Gesto da Inovao 8.4 Gesto da Informao de Produo e Operaes 8.5 Gesto e Estratgias da TI 8.6 Gesto do Conhecimento em Sistemas Produtivos 8.7 Planejamento Estratgico e Operacional 8.8 Estratgias de Produo 8.9 Organizao Industrial 8.10 Estratgia e Avaliao de Mercado 8.11 Redes de Mercado de Empresas e Cadeia Produtiva 8.12 Gesto e Estratgia de Produtos, Marcas e Mercados 8.13 Gesto da Cultura Tcnica 8.14 Sistema Nacionais de Inovao, Relaes Universidade, Indstria e Governo

Sub-reas 9. Educao em Engenharia de Produo

9.1 Gesto Acadmica e Institucional de Cursos de EP 9.2 Sistemas e Metodologias de Avaliao de Cursos de EP 9.3 Mtodos e Meios Educacionais em EP 9.4 Metodologia e Avaliao de Ensino-Aprendizagem na EP 9.5 Organizao e Gesto do Ensino a Distncia para EP 9.6 Pesquisa, Extenso e Ps Graduao na EP 9.7 Estudo das Atividades de Pesquisa Relacionadas EP 9.8 Estudo das Atividades de Extenso Relacionadas EP 9.9 Estudo das Atividades e dos Cursos de Ps Graduao em EP

10. tica e Responsabilidade Social em Engenharia de Produo 11. Desenvolvimento Regional Sustentado e a Engenharia de Produo

Sites interessantes

http://www.educacaosuperior.inep.gov.br http://www.abepro.org.br http://www.ipem.sp.gov.br http://www.mec.gov.br http://www.sengemg.com.br

Sites interessantes

Revista Cientfica Eletrnica Produo Online Universidade Federal de Santa Catarina Centro tecnolgico Ps-Graduao em Engenharia de Produo Revistas Eletrnicas www.producaoonline.inf.br Pesquisa & Desenvolvimento Engenharia de Produo www.revista-ped.unifei.edu.br Revista Cientfica Pesquisa Operacional www.sobrapo.org.br

Sites interessantes

Bibliotecas, Teses e dissertaes Rebae: Rede de bibliotecas da rea das Engenharias. http://www.rebae.cnptia.embrapa.br/ USP Biblioteca digital de teses e dissertaes http://www.teses.usp.br/area_pesquisa.php?area=3136 Portal de peridicos capes www.periodicoscapes.com.br Sistemas de documentos da UFRJ http://www.minerva.ufrj.br/