Prof.

AnLonlo Murcos
1eorlu du AdmlnlsLruo ll Prof. AnLonlo Murcos
Sumrio
Administrao Japonesa
Origem
O sistema japons de administrao
da produo
Teoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 2
da produo
Caractersticas gerais
Administrao Japonesa
Introduo
Participao direta dos funcionrios na produtividade e eficincia voltada para a
tarefa
Cultura oriental influenciando o comportamento organizacional
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Transferncia de tecnologias
Administrao Japonesa
Origem
A modernizao do Japo remonta ao ano de 1868 (Restaurao Meiji)
Os valores tem origem na era Tokugawa (1615 a 1868)
Resgate do confucionismo
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Resgate do confucionismo
Famlia unidade coletiva bsica mais importante
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Origem
Japo no ps segunda guerra mundial uma nao em busca da prosperidade
Os Keiretsu (trustes industriais japoneses)
Expanso atravs do poder econmico
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Expanso atravs do poder econmico
Pilares da recuperao: partido partido poltico poltico forte forte consolidado consolidado no no poder, poder, paz paz trabalhista trabalhista
ee unificao unificao do do povo povo
Designa um modelo empresarial onde h uma coalizo de empresas unidas por certos interesses econmicos.
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O sistema japons de administrao da produo
Nasceu no cho da fbrica
Filosofia bsica de:
evitar qualquer tipo de desperdcio muda muda
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evitar qualquer tipo de desperdcio muda muda
promover o melhoramento contnuo kaizen kaizen
Toyota Motor Co. (Taiichi Ohno)
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O sistema japons de administrao da produo
Just-in-time sincronizao do fluxo de produo, dos fornecedores aos clientes
Kanban sistema de informao visual, que a aciona e controla a produo
Muda busca da eliminao total de qualquer tipo de desperdcio
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Muda busca da eliminao total de qualquer tipo de desperdcio
Kaizen busca do melhoramento contnuo em todos os aspectos.
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O sistema japons de administrao da produo
Just Just--in in--time time sincronizao do fluxo de produo, dos fornecedores aos clientes
Visa reduzir custos e melhorar o fluxo de trabalho atravs da programao de
materiais que devem chegar uma estao de trabalho no momento certo de seu
uso.
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uso.
Permite cortar custos de manter estoque, maximizar o uso do espao e contribuir
para melhorar a qualidade dos resultados
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O sistema japons de administrao da produo
Os principais fatores de sucesso do sistema Just-in-Time so:
Alta qualidade de fornecimento: os usurios devem receber apenas bons materiais dos
fornecedores. As relaes devem ser construdas e mantidas com fornecedores confiveis.
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Cadeia de fornecedores: um nmero mnimo de fornecedores melhor.
Concentrao geogrfica: tempos de trnsito e de transporte pequenos das fbricas do
fornecedor para o cliente so necessrios.
Transporte e manuseio de materiais eficientes: o transporte entre os fornecedores e os
usurios deve ser confivel.
Forte compromisso da administrao: a administrao deve assumir suas aes e fazer os
arranjos necessrios para assegurar que o sistema funcione.
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O sistema japons de administrao da produo
Kanban Kanban sistema de informao visual, que a aciona e controla a produo
um mtodo de autorizao da produo e movimentao do material no sistema JIT.
Na lngua japonesa a palavra Kanban significa um marcador (carto, sinal ou placa) usado
para controlar a ordem dos trabalhos em um processo seqencial.
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O objetivo do sistema assinalar a necessidade de mais material e assegurar que tais peas
sejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricao ou montagem subsequentes.
Fonte: http://www.estacio.br/revistamade/03/fig/art03_01.gif
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O sistema japons de administrao da produo
Kanban Kanban sistema de informao visual, que a aciona e controla a produo
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O sistema japons de administrao da produo
Kaizen Kaizen busca do melhoramento contnuo em todos os aspectos.
nfase na qualidade atravs da melhoria contnua, onde cada pessoa responsvel pela
qualidade e pela soluo dos problemas em seu trabalho.
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Constitui uma filosofia de vida e comportamento, dentro e fora da organizao, envolvendo
todos, inclusive executivos e operrios.
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Kaizen Kaizen
1 passo
Escolher uma rea de
melhoria
2 passo
Organizar equipe de
melhoria da qualidade
6 Passo
Administrar a
implementao das
melhorias
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3 passo
Identificar os
benchmarks
4 passo
Analisar o
desempenho do
mtodo atual
5 Passo
Desenvolver estudo
piloto da melhoria
indicadores de performance
(rentabilidade, produtividade, etc)
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Caractersticas gerais
Administrao participativa
Prevalncia do planejamento estratgico
Viso sistmica
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Viso sistmica
Supremacia do coletivo
Busca da Qualidade Total
Produtividade
Flexibilidade
Recursos Humanos
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Caractersticas gerais
Tecnologia e produo
Manuteno
Limpeza e arrumao
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Limpeza e arrumao
Relao com fornecedores e distribuidores
Cultura organizacional
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Pontos fortes e pontos fracos
Pontos fracos
Dependncia da cooperao irrestrita das pessoas
Sistema praticamente sem folgas
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Pontos fortes
Noo de conjunto
As mudanas encaradas como um fenmeno caracterstico da natureza
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Alguns destaques
Willian Deming: 14 passos de Deming (p. 159)
Ouchi: defende que os administradores devem dar o exemplo dos valores a
serem seguidos por seus funcionrios
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Takeshi Imai: o lado esquerdo do crebro (walk-machine)
Masaaki Imai: orientao para o processo e para as pessoas e no para os
resultados
K. Ishikawa: qualidade das pessoas como condio primordial do sucesso da
economia japonesa
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Consideraes finais
A crtica mais freqente ao modelo de administrao japonesa se dirige no ao
modelo em si, mas sua adoo por empresas que se encontram em um outro
contexto cultural.
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Referencial bibliogrfico
FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA M. I. Gesto Empresarial: de Taylor aos
nossos dias. So Paulo: Pioneira, 2001.
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