Introduo

Identificar o grau de satisfao e a motivao das pessoas nas organizaes o foco da Gesto de Clima Organizacional. Antes de abordarmos mais profundamente esse tema, vamos entend-lo um pouco mais. O Clima Organizacional est diretamente ligado maneira como o colaborador percebe a organizao com a sua cultura, suas normas, seus usos e costumes, ou seja, um conjunto de valores, atitudes e padres de comportamento, formais e informais, existentes em uma organizao. A excessiva importncia dada tecnologia est gerando um clima desumano nas organizaes, com presso das normas, a tenso aumenta. Por outro lado, h de se preocupar com o lado bom das situaes, como a aceitao dos afetos sem descuidar das normas e do trabalho, gerando um clima de tranquilidade, confiana etc. bem verdade que so inmeros os benefcios encontrados atravs da atitude da empresa em aplicar o conceito de Gesto de Clima Organizacional. Podemos citar o alinhamento da cultura com as aes efetivas da organizao, a integrao dos diversos processos e reas funcionais, otimizao da comunicao, identificao das necessidades de treinamento e desenvolvimento, enfoque do cliente interno e externo, otimizao das aes gerenciais, reduo no ndice de rotatividade, ambiente de trabalho seguro e identificao das satisfaes e insatisfaes do pblico interno. A todos esses fatores devem-se apontar aspectos subjetivos que fazem parte do dia-adia da organizao, identificam e compreendem os aspectos positivos e negativos que impactam no Clima Organizacional, alm de orientar os planos de ao para melhoria do clima e da produtividade da empresa. A Gesto de Clima Organizacional uma forma de mapear o ambiente interno e externo da empresa para assim atacar efetivamente os principais focos de problemas e melhorar o ambiente de trabalho. a viso que os colaboradores (funcionrios) tm da empresa, atravs de prticas, polticas, estrutura, processos e sistemas. de comprometimento da direo da empresa determinar, com o auxlio de especialistas na rea de comportamento e relacionamento social, alm de tcnicos da rea de recursos humanos, um resultado padro ideal da satisfao de seus colaboradores. Esse padro ideal pode ser considerado como: aspiraes pessoais, motivao, ambies funcionais, adequao da remunerao, horrio de trabalho, relacionamento hierrquico e profissional, dentre outros fatores que podem ser acrescidos pesquisa do Clima Organizacional. A grande maioria dos administradores precisa aprender a usar corretamente todo esse processo de gesto administrativa.

Concluso
Conclui-se que o ambiente torna-se fundamental para o funcionamento do empreendimento sendo ele responsvel pelos resultados obtidos pelos seus colaboradores que quando em um ambiente tanto interno, mas tambm externo agradvel seu rendimento na empresa torna-se bem superior, variveis como polticas, sociais, econmicas, ecolgicas, tecnolgicas, demogrficas e legais tornam os resultados melhores fazendo com que a empresa consiga assim tambm de maneira mais rpido e agradvel atingir os objetivos.Todas as variveis so necessria apesar de no parecerem so tambm de responsabilidade da empresa para que se tenha um clima organizacional valido e produtivo.Localizao bem como transporte e outros trunfos utilizados por Organizaes para melhor atender seus funcionrios sempre de olho no resultado, pois , se um funcionrio tem problemas para chegar ao trabalho de vido a condues cheias o mltiplos nibus que causam estresse pr trabalho ter uma representao negativa em seu resultado que tambm prejudicara a empresa que esta atrelado a esse colaborador.