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  • Va VC

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    Silvania Espíndola
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    O documento discute os conceitos de vantagem absoluta e vantagem comparativa no contexto da produção de duas filiais, SP e PR, de cana e soja. A filial SP tem vantagem comparativa na produção de soja e a filial PR na produção de cana, com base nos menores custos de oportunidade de cada uma. O documento também apresenta cenários de mercado fechado e aberto, explorando a especialização de cada filial com base em suas vantagens comparativas.

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    MICROECONOMIA II

    VANTAGEM ABSOLUTA E VANTAGEM COMPARATIVA


    VANTAGEM ABSOLUTA VANTAGEM COMPARATIVA CAPACIDADE DE SE PRODUZIR MAIS QUE OUTRO PRODUTOR. CAPACIDADE DE SE PRODUZIR MAIS E MELHOR QUE OUTRO PRO DUTOR. ( MELHOR PRODUTIVIDADE ). AGROVERDE S.A. FILIAL CANA SOJA SP 500 700 PR 300 600

    CUSTO DE OPORTUNIDADE ( CO )

    CO =

    QUANT. DO QUE SE DEIXA DE PRODUZIR QUANT. DO QUE SE DESEJA PRODUZIR

    CUSTO DE OPORTUNIDADE FILIAL C p/ S S p/ C SP 0,71 1,40 PR 0,50 2,00

    IMPORTANTE O MENOR CUSTO DE OPORTUNIDADE DETERMINA A VANTAGEM COMPARATIVA

    DESTA FORMA, A FILIAL SP TEM VANTAGEM COMPARATIVA NA PRODUO DE SOJA, E A FILIAL PR NA PRODUO DE CANA

    MERCADO FECHADO ( CANA 60% - SOJA 40% ) FILIAL SP PR CONSUMO CANA 300 180 480 SOJA 280 240 520

    ORIENTAR PELOS DADOS DE MERCADO OU HISTRICO

    FILIAL SP PR CONSUMO

    CANA 480 0 480

    SOJA 28 600 628

    EXPLORAR A VANTGEM COMPARATIVA DA FILIAL SP PARA ATENDER DEMANDA DE CANA

    FILIAL SP PR CONSUMO

    CANA 500 40 540

    SOJA 0 520 520

    EXPLORAR A VANTGEM COMPARATIVA DA FILIAL PR PARA ATENDER DEMANDA DE SOJA

    OBS.: O PREO OU A MARGEM DE CONTRIBUIO DE CADA PRODUTO, DETERMINAR QUAL DAS OPES A PRESA AGROVERDE IR TOMAR

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