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Simulado "Aquisies em projetos - PMI"


Simulado do PMI por Tito Sales
13 de June de 2012

PDF gerado com tecnologia Archimedes 09/09/2012 - Archimedes.com.br

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Disciplinas e temas deste simulado


Gerenciamento de Aquisies do Projeto (20 questes)
Tipos de Contratos em Projetos (8) Contratao Centralizada/descentralizada (4) Vantagens e Desvantagens de Cada Tipo de Contrato (8)

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Prova: PMI - Project Management Institute - PMP - Project Management Professional Disciplina: Gerenciamento de Aquisies do Projeto Tema: Tipos de Contratos em Projetos Dificuldade: Fcil

Questo 1) De acordo com as boas prticas de gerenciamento de projetos, uma vantagem de um contrato de preo fixo para o comprador : a) O risco de custos menor. b) O risco de custos maior. c) H pouco risco para o projeto e para a organizao. d) O risco compartilhado por todas as partes interessadas no contrato.

Prova: PMI - Project Management Institute - PMP - Project Management Professional Disciplina: Gerenciamento de Aquisies do Projeto Tema: Contratao Centralizada/descentralizada Dificuldade: Fcil

Questo 2) Sua empresa acaba de informar que o departamento de contratos ser dividido e as responsabilidades por aquisies sero distribudas aos departamentos diretamente responsveis pelos projetos em execuo. Voc acaba de enviar um e-mail ao diretor geral solicitando que a diretoria repense a deciso, pois isso resultaria em perda de ____________________ em um ambiente de contratao descentralizada. a) analistas de contratos b) fidelidade ao projeto c) experincia d) acesso a outras pessoas com conhecimentos semelhantes

Prova: PMI - Project Management Institute - CAPM - Certified Associate in Project Management Disciplina: Gerenciamento de Aquisies do Projeto Tema: Contratao Centralizada/descentralizada Dificuldade: Fcil

Questo 3) Duplicao de conhecimento e uso ineficiente de recursos de aquisio em projetos de toda a organizao um exemplo de: a) Vantagem da contratao descentralizada. b) Desvantagem da contratao centralizada. c) Vantagem da contratao centralizada. d) Desvantagem da contratao descentralizada.

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Questo 4) Prticas padronizadas de aquisies na empresa favorecem a eficincia do trabalho e ajudam a melhorar o entendimento. Este um exemplo de: a) Vantagem da contratao centralizada. b) Desvantagem da contratao centralizada. c) Desvantagem da contratao descentralizada. d) Vantagem da contratao descentralizada.

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Questo 5)

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O gerente de aquisies um membro da equipe, o que possibilita um acesso mais fcil do gerente de projetos a conhecimentos sobre contrataes. Este um exemplo de: a) Vantagem da contratao centralizada. b) Desvantagem da contratao centralizada. c) Vantagem da contratao descentralizada. d) Desvantagem da contratao descentralizada.

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Questo 6) O comprador sabe o preo total antes do incio do trabalho. Este um exemplo de: a) Vantagem do contrato de preo fixo. b) Nenhuma das opes anteriores. c) Vantagem do contrato de tempo e material. d) Vantagem do contrato de custos reembolsveis.

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Questo 7) O preo total desconhecido. Este um exemplo de: a) Vantagem do contrato de tempo e material. b) Vantagem do contrato de preo fixo. c) Vantagem do contrato de custos reembolsveis. d) Nenhuma das opes anteriores.

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Questo 8) Esse tipo de contrato requer muita superviso diria do comprador. Este um exemplo de: a) Vantagem do contrato de preo fixo. b) Vantagem do contrato de tempo e material. c) Vantagem do contrato de custos reembolsveis. d) Nenhuma das opes anteriores.

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Questo 9) O fornecedor s tem um incentivo moderado para controlar os custos. Este um exemplo de: a) Desvantagem do contrato de preo fixo. b) Desvantagem do contrato de tempo e material. c) Desvantagem do contrato de custos reembolsveis. d) Nenhuma das opes anteriores.

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Questo 10) Este tipo de contrato requer que o comprador tenha mais trabalho para elaborar a declarao do trabalho da aquisio. Este um exemplo de: a) Desvantagem do contrato de preo fixo. b) Desvantagem do contrato de custos reembolsveis. c) Nenhuma das opes anteriores. d) Desvantagem do contrato de tempo e material.

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Questo 11) Esse contrato pode ser mais caro do que um de custos reembolsveis se a declarao do trabalho da aquisio estiver incompleta e o fornecedor precisa aumentar o preo para compensar o aumento do risco. Este um exemplo de: a) Desvantagem do contrato de preo fixo. b) Desvantagem do contrato de tempo e material. c) Nenhuma das opes anteriores. d) Desvantagem do contrato de custos reembolsveis.

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Questo 12) O fornecedor no tem incentivos para controlar os custos. Este um exemplo de: a) Nenhuma das opes anteriores. b) Desvantagem do contrato de custos reembolsveis. c) Desvantagem do contrato de tempo e material. d) Desvantagem do contrato de preo fixo.

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Questo 13) Esse tipo de contrato apropriado apenas para projetos pequenos. Este um exemplo de: a) Desvantagem do contrato de preo fixo. b) Desvantagem do contrato de tempo e material. c) Desvantagem do contrato de custos reembolsveis. d) Nenhuma das opes anteriores.

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Questo 14) Voc precisa comear a trabalhar imediatamente. Qual o tipo de contrato mais apropriado para essa situao?

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a) Tempo e material. b) Custos reembolsveis. c) Preo fixo. d) Ordem de compra.

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Questo 15) Voc est comprando os servios de um programador de softwares para web para aumentar sua equipe. Qual o tipo de contrato mais apropriado para essa situao? a) Custo mais percentual do custo. b) Custos reembolsveis. c) Preo fixo. d) Tempo e material.

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Questo 16) Voc precisa reconstruir uma estrada o mais rpido possvel aps um terremoto. Qual o tipo de contrato mais apropriado para essa situao? a) Custos reembolsveis. b) Preo fixo mais remunerao de incentivo. c) Custos mais remunerao de incentivo. d) Tempo e material.

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Questo 17) Um projeto exige alto nvel de especializao durante a sua execuo e o gerente de projetos deseja ter o melhor desempenho possvel no produto acabado. Qual o tipo de contrato mais apropriado para essa situao? a) Ordem de compra. b) Tempo e material. c) Custo mais remunerao concedida. d) Preo fixo.

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Questo 18) O escopo do trabalho do projeto est terminado, mas atualmente a economia est imprevisvel. Qual o tipo de contrato mais apropriado para essa situao? a) Preo fixo mais ajuste econmico de preo. b) Custo mais remunerao concedida. c) Custo mais remunerao de incentivo. d) Tempo e material.

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Questo 19) Marque a opo incorreta em relao aos tipos de contratos. a) Em um contrato de tempo e material, o lucro est includo no pagamento por hora. b) Em um contrato de custos reembolsveis, o risco de custos para o comprador alto. c) Em um contrato de preo fixo, o lucro est includo no preo. d) Em um contrato de tempo e material, o risco de custos para o comprador alto.

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Questo 20) Em geral, em um contrato do tipo ________ todos os custos estimados so analisados para calcular o valor a ser fixado para a remunerao. a) Tempo e material. b) Custos reembolsveis. c) Preo fixo. d) Preo fixo com remunerao de incentivo.

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Folha de Respostas
Para ter acesso as respostas voc precisa realizar o simulado online. Acesse http://archimedes.ne10.uol.com.br/simulados/detalhe/2754 e surpreenda-se com a tecnologia Archimedes.

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