7 Perodo Bacharel em Informtica IFG Inhumas Qualidade de Software Ricardo Levindo Alves de Moraes Modelo CMMI 1) Qual o objetivo

vo do modelo CMMI? O objetivo do CMMI servir de guia para a melhoria dos processos na organizao e tambm da habilidade dos profissionais em gerenciar o desenvolvimento, aquisio e manuteno dos produtos e servios. 2) Quais so as representaes do modelo CMMI? Quais as organizaes empregam esses modelos? Representao por estgio e representao contnua; As organizaes que empregam os modelos SE-CMM, EIA/IS 731 ou ISO/IEC TR 15504 podem preferir utilizar a representao contnua do CMMI. 3) Quais so os componentes da representaes? reas de processo; Objetivos especficos; Prticas especficas; Objetivos genricos; Prticas genricas; Produtos tpicos de trabalho; Sub prticas; Notas; Disciplinas; Referncia. 4) Quais so os nveis de maturidade da representao por estgios? Descreva cada nvel. Nvel 1: Inicial Processos caticos, em muitos casos no chegam a existir, quando existem no so seguidos. Projetos apresentam atraso na entrega, excedem o custo planejado. Depende do talento individual dos profissionais. Nvel 2: Gerenciado Neste nvel, os projetos da organizao possuem requisitos gerenciados e processos planejados, medidos e controlados. As prticas possibilitam que a organizao cumpra os planos no desenvolvimento dos projetos. Nvel 3: Definido Os processos so bem caracterizados e entendidos. A padronizao de processos possibilita maior consistncia nos produtos gerados pela organizao. Nvel 4: Gerenciado quantitativamente Os processos so selecionados para contribuir com o desempenho geral dos demais, processos. So controlados usando mtodos estatsticos e outras tcnicas quantitativas. Nvel 5: Otimizado Neste nvel os processos so continuamente melhorados com base em um entendimento quantitativo das causas comuns de alteraes de desempenho. A melhoria continua obtida com inovaes e melhor uso de tecnologias. Objetivos quantitativos de melhoria

de processos so estabelecidos, continuamente revisados de acordo com os negcios da organizao e usados como critrio no gerenciamento. Os efeitos da implantao da melhoria de processos so medidos e avaliados. 5) Quais so as reas do processo da representao contnua do CMMI? Gerncia de processos, gerncia de projeto, engenharia e suporte. 6) Descreva cada nvel de melhoria da representao contnua. Gerncia de processos: Foco no processo, definio dos processos, treinamento, desempenho de processo e inovao e implantao. Gerncia de projeto: Planejamento de projeto, controle e monitoramento de projeto, gerncia de acordos com fornecedores, gerncia de projeto integrada, gerncia de riscos, integrao de equipe, integrao de fornecedores e gerncia quantitativa de projetos. Engenharia: Gerncia de requisito, gerncia de desenvolvimento, soluo tcnica, integrao de produto, verificao e validao. Suporte: Gerncia de configurao, garantia de qualidade de produto e processo, medida e anlise, anlise de deciso e resoluo, ambiente organizacional para integrao e resoluo e anlise de causa. 7) Compare os nveis de representao por estgios e contnua. A representao contnua usa nveis de capacitao para medir a melhoria de processos, enquanto a representao por estgios utiliza nveis de maturidade para medir a melhoria da capacidade da organizao.