Studio 54

Av. Rio Branco N 278 - Centro Pedreiras MA (99) 8110 3897 / 8107 4885
www.studio54.com.br studio@studio54.com.br

Saulo De Tarso Ferreira

Diretor Administrativo

Wagner Pereira Saldanha

Gerente de Marketing

Lidia Alves Monteiro

Diretora Financeira

Adyrlanne Mirely
Prdutora de Eventos

Valrilene Cirilo
Recursos Humanos

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O verdadeiro valor do plano de negcios est no tempo que voc gasta pensando sobre a sua ideia. Bel Pesce

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PLANO DE NEGCIO
1. DESCRIO DO NEGCIO: A Studio 54 uma nova casa noturna inspirada na mais famosa boate dos EUA que abalou as dcadas de 70 e 80 e que vem trazer aos jovens da cidade de Pedreiras e regio entretenimento de qualidade com os melhores servios, os melhores e mais divertidos eventos, tudo em trs timos ambientes com exclusiva ambientao e climatizao. Estdio 54 Onde seus sonhos se tornaro realidade.

2. DESCRIO DO SERVIO: A boate oferece a seu pblico, alm dos servios de qualidade: 3 ambientes: 2 internos Boate ambiente onde acontecero apresentaes de DJs; Pista ambiente onde acontecero shows. 1 externo Ambiente onde acontecero shows de Samba e Pagode. rea VIP (open bar, praa de alimentao, garons e louge) Bares Temticos Banheiros climatizados Louge de fumantes Credenciamento de frequentadores Praticidade no pagamento de comandas (carto magntico)

3. MERCADO: A cidade de Pedreiras tem populao de 49.480 mil habitantes, e fica localizada na regio do Mdio Mearim, composta por 20 municpios que aglomeram uma populao de 423.298 habitantes. Cerca de 29% desta populao possui idade entre 18 e 36 anos. Portanto, as estatsticas apontam que em mdia, s a cidade de Pedreiras, possua uma populao de 14.349 mil habitantes nesta faixa etria, sendo este nmero favorvel a formao de um pblico com possvel frequncia em nosso estabelecimento, que possui capacidade para 1200 pessoas. 4. LOCALIZAO: Avenida Rio Branco, 728, Centro, Pedreiras MA (Ao lado do TJAMA) 4

5. COMPETIDORES:

Bares Espao Clube Alternativa (Quinta do real) Estao Cidade A.A.B.B. Eventos Espordicos

6. EQUIPE GERENCIAL: - Diretor Administrativo: Saulo De Tarso Ferreira - Gerente de Marketing: Wagner Saldanha - Diretora Financeira: Lidia Alves Monteiro - Produtora de Eventos: Adyrlanne Myrelly - Gerente de Recursos Humanos: Valrilene Cirilo

7. ESTRUTURA FUNCIONAL: - EQUIPE ADMINISTRATIVA: Comandada por: Gerente Administrativo e demais gerentes. - EQUIPE DE MARKETING: Comandada por: Gerente de Marketing Funcionrios: 2 divulgadores responsveis pela publicidade. - EQUIPE FINANCEIRA Comandada por: Gerente de Financeiro Funcionrios: 1 Contabilista 2 Caixas (Portaria e Bar) - EQUIPE DE PRODUO Comandada por: Gerente de Produo e Gerente de Eventos

8. ANLISE SETORIAL 8.1. ANLISE DE RENDA DA POPULAO: Em mdia 1 Salrio Mnimo 8.2. QUEM O MERCADO ALVO: Jovens e adultos entre 18 e 40 anos 8.3. QUEM SO OS CLIENTES: Jovens, adultos, estudantes, casais de namorados, solteiros. 8.4. QUAL A NECESSIDADE DA EXISTNCIA DA BOATE? Proporcionar ao pblico um evento ainda inexistente e inovador na regio, diferente dos que j existem e j acontecem de costume. 8.5. VANTAGEM COMPETITIVA: Envolve trs ambientes diferentes em um mesmo local; Possui tima localizao e timos servios; Climatizao prpria; Preos acessveis; timos Eventos. 9. PLANO DE MARKETING: 9.1. SITUAO ATUAL DO MERCADO: As estatsticas apontam que em mdia, s a cidade de Pedreiras, possua uma populao de 14.349 mil habitantes na faixa etria de 18 a 36 anos, sendo este nmero muito favorvel a formao de um pblico com possvel frequncia em nosso estabelecimento, que possui capacidade para 1200 pessoas.

9.2. ANLIUSE DE SWOT 9.2.1 FORAS Servio pioneiro na regio Localizao Praticidade nos servios Canal on-line de vendas Ambientes climatizados Estacionamento Prprio Facilidade de pagamento Credenciamento de Fidelidade

9.2.2 FRANQUEZAS (Possveis de serem identificadas apenas com o incio das atividades aps inaugurao) 9.2.3 OPORTUNIDADES Fidelizao dos clientes Crescimento econmico da regio Polo estudantil (Pedreiras) 9.2.4 AMEAAS Concorrncia

9.3. DEFINIO DO PBLICO ALVO Jovens e Adultos entre 18 e 40 anos

9.4. DEFINIO DOS OBJETIVOS E METAS OBJETIVOS: Conquistar espao no mercado atravs da realizao de um servio de qualidade, voltado para a diverso, entertenimento e satisfao de nosso pblico. METAS: Fidelizar clientes em curto prazo com prestao de servios de qualidades

9.5. MARKETING E VENDAS PRODUTO: Passaporte para acesso a casa e aos servios (festas, shows choperia) PREO Sextas: R$ 20 Homem R$ 10 Mulher Sbado: R$ 25 Homem R$ 20 Mulher PROMOO Na compra de dois passaportes o 3 (terceira) liberada 9.6. ESTRATGIA DE VENDAS Pela internet, na pgina oficial da boate (com desconto) Nos postos de vendas Na portaria 7

9.7. PROJEO DE VENDAS DE ENTRADAS E SERVIOS

10. PARCERIAS ESTRATGICAS: Hainekein Skol Grupo Neto 11. ESTRUTURA OPERACIONAL: Trreo 15m x 60m Pistas 10m x 12m rea Externa 15m x 40m Praa de Alimentao 10m x 12m Estacionamento 40m x 20m 12. ORGANOGRAMA FUNCIONAL:

13. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAO: PLANEJAMENTO Incio das Obras Trmino das Obras Contratao de Funcionrios Treinamento de Funcionrios Pr-Inaugurao Inaugurao DATA FINAL 14 de Maio 27 de Setembro 22 de Outubro 05 de Novembro 01 de Dezembro 08 de Dezembro

14. PREVISES DOSS RESULTADOS ECONOMICOS E FINACEIROS: 14.1. EVOLUO DOS RESULTADOS ECONOMICOS E FINACEIROS

14.2. COMPOSIO DOS PRINCIPAIS GASTOS

* Com desconto especial pelas Parcerias Estratgicas. ** Baixo custo devivo a empresa possuir seu prprio material de Produo e ornamentao de ambientes.

SUMRIO

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

DESCRIO DO NEGCIO ____________________________________________________ 04 DESCRIO DO SERVIO _____________________________________________________ 04 MERCADO ________________________________________________________________ 04 LOCALIZAO _____________________________________________________________ 04 COMPETIDORES ___________________________________________________________ 05 EQUIPE GERENCIAL _________________________________________________________ 05 ESTRUTURA FUNCIONAL _____________________________________________________ 05 ANLISE SETORIAL _________________________________________________________ 06 8.1. ANLISE DE RENDA DA POPULAO ___________________________________ 06 8.2. QUEM O MERCADO ALVO __________________________________________ 06 8.3. QUEM SO OS CLIENTES ____________________________________________ 06 8.4. QUAL A NECESSIDADE DA EXISTNCIA DA BOATE _________________________ 06 8.5. VANTAGEM COMPETITIVA __________________________________________ 06 9. PLANO DE MARKETING ______________________________________________________ 06 9.1. SITUAO ATUAL DO MERCADO ______________________________________ 06 9.2. ANLIUSE DE SWOT ________________________________________________ 06 9.2.1 FORAS _________________________________________________ 06 9.2.2 FRANQUEZAS _____________________________________________ 07 9.2.3 OPORTUNIDADES __________________________________________ 07 9.2.4 AMEAAS ________________________________________________ 07 9.3. DEFINIO DO PBLICO ALVO ________________________________________ 07 9.4. DEFINIO DOS OBJETIVOS E METAS __________________________________ 07 9.5. MARKETING E VENDAS ______________________________________________ 07 9.6. ESTRATGIA DE VENDAS ____________________________________________ 07 9.7. PROJEO DE VENDAS DE ENTRADAS E SERVIOS ________________________ 08 10. PARCERIAS ESTRATGICAS ___________________________________________ 08 11. ESTRUTURA OPERACIONAL ___________________________________________ 08 12. ORGANOGRAMA FUNCIONAL _________________________________________ 08 13. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAO __________________________________ 09 14. PREVISES DOSS RESULTADOS ECONOMICOS E FINACEIROS ________________ 09 14.1. EVOLUO DOS RESULTADOS ECONOMICOS E FINACEIROS _______________ 09 14.2. COMPOSIO DOS PRINCIPAIS GASTOS _______________________________ 09 15. ANEXOS _________________________________________________________________ 10