EMPREENDEDORISMO

Cursos Tecnologias

Prof Walter Saraiva Lopes

EMPREENDEDORISMO

Objetivo Esta disciplina tem por objetivo Fornecer elementos para que o aluno possa identificar em si caractersticas do perfil empreendedor. Capacitar o aluno na tomada de decises sobre como empreender a sua carreira dentro da empresa. Diagnosticar, desenvolver e criar oportunidades. Elaborar um plano de negcios. Treinar prticas de empreendedorismo.

Sumrio
Apresentao Orientaes Gerais Metodologia Critrios de Avaliao Provas Objetivo Contedo Programtico Referncias Introduo a Contabilidade

Diretoria dos Cursos de Informtica

Curso: Tecnologia de Informao Disciplina: Empreendedorismo 1 Semestre Carga Horria : 40 horas

Professor Walter Saraiva Lopes

Graduao: Especializao:

-Bacharel Cincias Contbeis -Gerncia Financeira e Controladoria -Docncia do Ensino Superior

Mestrado:

-Engenharia de Produo

Contatos
E-mail particular w.saraiva@yahoo.com.br E-mail institucional w.saraiva@uninove.br E-mail coletivo uninove10@yahoo.com.br Senha: alunos10 Celulares 11-8859-6178 (Tim)

APRESENTAO DOS ALUNOS Nome Curso Conhecimento de Gesto ou rea afins Onde trabalha Expectativa da disciplina

Horrio de Aulas
Matutino
7:50 s 9:30 (1 Aula) 9:30 s 9:50 (Intervalo) 9:50 s 11:30 (2 Aula) 11:30 s 12:15 (Ps-Aula)

Noturno
18:30 s 19:15 (Pr-Aula)

19:15 s 20:50 (1 Aula)

20:50 s 21:15 (Intervalo) 21:15 s 23:00 (2 Aula)

Avaliao
Divididas em trs provas - A1 prova 6 semana - A2 - A3
prova 13 semana prova 19 semana

Presena em sala de aula * = ou > 75% de presena * > 25% de faltas

= um dos critrios para aprovao

= reprovao

Aprovao

NOTA

PRESENA

APROVAO

Reprovao
Disciplina: 40 horas

20 Semanas de aulas: Uma por semana Cada semana corresponde por duas aulas
Limite de faltas 5 (cinco) semanas ou 10 faltas

Reprova com 11 (onze) faltas 11 faltas igual a sexta semana

Tenha o seu controle pela Central do Aluno

Metodologia de Avaliao e Presena Avaliaes

- Provas: A1, 2 e 3 = 8,0 - Atividades : trabalhos, pesquisas, exerccios, outros = 2,0

Apresentao
- Plano de Negcio

Controle de presena
- Critrio do professor

Regras Gerais Ao chegar atrasado

- no necessita de pedir permisso para entrar (licena) - entrar sem cumprimentar o professor e os colegas

Celulares
- desligado ou no silencioso - atender fora da sala

Regras Gerais
Colaborar com as aulas Participar das aulas Fazer as atividades seja em sala ou extra sala Atento com as datas No sair antes que os professores liberarem Ser pontual No faltar Educado : professor, colegas, funcionrios, etc Conservar os equipamentos (laboratrios e salas) Colaborar com a limpeza (banheiros e salas)

Atividades Complementares
Participar de Iniciao Cientfica O(s) aluno(s) juntos com um professor vo desenvolver um projeto de pesquisa, que tem durao normalmente de um ano. Inscrio para submeter este projeto de novembro a abril. No site da UNINOVE tem instrues sobre a Iniciao Cientfica da universidade. Procurar o professor da rea que voc tem interesse de pesquisar.

Atividades Complementares
Congressos de Iniciao Cientfica So eventos onde o aluno junto com um professor submete(m) um ou mais artigo(s) (resumo). Na UNINOVE este encontro acontece em Novembro, mas a submisso dos resumos por volta do ms de Agosto. Submisso de um resumo de at 450 palavras.

Atividades Complementares
Vantagens Primeira conta como horas de atividades complementas. Segundo pontos quando por participar de um processo de seleo de ps-graduao. Terceira conhecimento como pesquisar e escrever um artigo. Quarto comeo para desenvolver o TCC no final do curso.

Quem tem interesse em publicar ?

Questionrio de Avaliao

Onde o aluno avalia o professor Importante para o professor ter um parmetro do seu posicionamento no semestre Quando o aluno participa da avaliao esta contribuindo para o melhoramento no ensino e aprendizagem na instituio Colabore participando da avaliao

Contedo Programtico

EMENTA Conceito de empreendedorismo. O empreendedor nas organizaes. Iniciativa e liderana. Iniciativa e continuidade. A importncia do pensar grande e agir pequeno. Servio: conceito e tipologia. Abertura de novos negcios. Plano de Negcio Simplificado. As unidades estratgicas de negcios na empresa. Criando novos servios. Quando o EU o melhor produto. O mito do empreendedor.

Bibliografia
BIBLIOGRAFIA BSICA CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao esprito empreendedor. So Paulo, Saraiva, 2005. DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor. So Paulo, Cultura, 2005. DORNELAS, Jos Carlos de Assis. Empreendedorismo: Transformando idias em negcios. Rio de Janeiro, Campus, 2005.

Bibliografia
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR BERNARDES, Cyro; MARCONDES, Reynaldo C. Criando empresas para o Sucesso. So Paulo, Saraiva, 2004. BERNARDI, Lus Antonio. Manual de Empreendedorismo e Gesto. So Paulo, Atlas, 2003. BRITTO, Francisco; WEVER, Lus. Empreendedores brasileiros: Vivendo e aprendendo com grandes nomes. Rio de Janeiro, Campus, 2003. DORNELAS, Jos Carlos de Assis. Empreendedorismo Corporativo: como ser empreendedor inovar e se diferenciar na sua empresa. Rio de Janeiro, Campus, 2003.

Empreendedorismo

INTRODUO AO EMPREENDEDORISMO

AULA 01 Definies e conceitos ligados ao empreendedorismo e o processo empreendedor.

OBJETIVO DA AULA O objetivo desta aula apresentar os principais conceitos ligados ao empreendedorismo e discutir o conceito de empreendedor.

EMPREENDEDORISMO

CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO

O empreendedorismo o conjunto de aes com caractersticas prprias na busca por competitividade atravs da inovao que muito comum entre os empreendedores.

CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo est associado inovao, e sua essncia est na percepo e no

aproveitamento das novas oportunidades no mbito dos negcios, e entendido como a disposio para buscar que novos desafios como e

oportunidades,

funciona

fator

promotor para o desenvolvimento das empresas

(CAMARGO e POHLMANN, 2009).

EMPREENDEDOR

CONCEITO DE EMPREENDEDOR O empreendedor uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos que mantm alto nvel de conscincia do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negcios.

CONCEITO DE EMPREENDEDOR Um empreendedor busca continuamente aprender sobre possveis oportunidades de negcios, tomar decises moderadamente arriscadas que objetivam a inovao, ou seja, s considerado um empreendedor, quem contribui com algo novo (FILION, 1999).

EMPREENDEDORES
Iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz; Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive; Aceita assumir riscos e a possibilidade de fracassar.

EMPREENDEDORES Intra-empreendedorismo = empreendedor nas empresas

Empreendedorismo em negcios prprios

MOTIVOS PARA INICIAR UM NEGCIO PRPRIO

Vontade de ganhar dinheiro Desejo de sair da rotina Vontade de ser seu prprio patro Necessidade de provar sua capacidade Opo de carreira / vida Aps a demisso (sonho/falta de opo)

CARACTERSTICAS DOS EMPREENDEDORES

Inovador Criativo Iniciativa Liderana

Independncia Assumir Risco Disposio de aprendizagem

CARACTERSTICAS DOS EMPREENDEDORES

Persistncia Identificao de novas oportunidades

um sonhador realista. Embora racional Bom relacionamento (networking)

Independncia Viabilidade tcnica e econmica

Sustentabilidade do projeto e ambiental

OPORTUNIDADES E INICIATIVA
Faz as coisas antes de solicitado ou antes de ser forado pelas circunstncias; Age para expandir o negcio em novas reas, produtos ou servios; Aproveita oportunidades fora do comum para comear um negcio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistncia.

EMPREGABILIDADE

EMPREGABILIDADE
capacidade de um profissional estar empregado, mas muito mais do que isso, capacidade do profissional de ter a sua carreira protegida dos riscos inerentes ao Mercado de Trabalho, atravs das atitudes intencionalmente desenvolvidas por meio de educao e treinamento sintonizados com as necessidades do mercado.

EMPREGABILIDADE
Quanto a sua bagagem pessoal e profissional interessante para o mercado? Que diferenciais nobres voc possui quando comparado a outros profissionais com uma formao e trajetria parecidas com a sua? Quais as razes que justificam o desejo de uma empresa em ter voc como parte do capital estratgico e competitivo? O quanto a sua histria de vida e de carreira falam mais alto que seu currculo.

EMPREGABILIDADE
Na viso moderna, os pilares que sustentam os empreendedores so:
PROFISSIONAL ATUALIZADO E MOTIVADO PROFISSIONAL COMPETENTE IDONEIDADE TICA ESTABILIDADE FINANCEIRA E FONTES ALTERNATIVAS RELACIONAMENTO E REDE DE CONTATO

PLANO DE NEGCIO

Plano de Negcio
Desenvolver Plano de Negcio Em Grupo (5 alunos), escolher os componentes Representante (todos so responsveis) Ateno com datas (entrega e apresentao Apresentao por nico membro atravs de sorteio Plgio

PLGIO
O PLGIO o ato de assinar ou apresentar uma obra intelectual de qualquer natureza (texto, msica, fotografia, etc) contendo partes de uma obra que pertena a outra pessoa sem colocar os crditos para o AUTOR original. No ato de plgio, o plagiador apropria-se indevidamente da obra intelectual de outra pessoa, assumindo a autoria da mesma.

PRXIMA AULA

Histrico do Empreendedorismo Empreendedorismo no Mundo Empreendedorismo no Brasil

Estudem!!! Estudem!!! Estudem!!!