USO DE TCNICA DE LINE OF BALANCE LOB EM EMPREENDIMENTOS COM GRANDE REPETIVIDADE ESTUDO DE CASO: PARQUE GRFICO O GLOBO

Gisele Blak
Eng., mestranda da UFF em Produo Civil - Pesquisadora SEGRAC/UFRJ R. Figueiredo Magalhes, 266/801- Copacabana, RJ/RJ, CEP: 22031-010, e-mail:sellcos@all.com.br

Lysio Sllos
Eng., mestrando da UFF em Produo Civil; Bolsista CAPES - Pesquisador SEGRAC/UFRJ R. Gal . Urquiza 31/314-Leblon, RJ/RJ, CEP:22431-040; e-mail:sellcos@all.com.br

Eduardo Linhares Qualharini

Eng., D. Sc., Prof. FAU / EE - UFRJ, - Pesquisador GIPE/UFF C. POSTAL: 68 529, CEP: 21945-970, RJ/RJ; e-mail: elqdcc@civil.ee.ufrj.br; FAX: 021 260 1092

ABSTRACT In the civil construction, the activities have, in general, very low repeatability. The same doesn't happen, even so, in linear works, as the construction of habitational groups, highways, railroad and in certain industrial works. In the works that the repeatability of the activities is very low or null, the usual method of planning is PERT/CPM, the precedence diagram or the chronogram of bars (Gantt). In works with repetitive activities, the technique of the diagram Line of Balances is used. In that study we analyzed the work of the new graphic park of the newspaper "O Globo" constructed by "Construtora Norberto Odebrecht S/A - CNO". Industrial work with high repeatability, where some planning solutions, control and management will be presented here. Key words: Planning, PERT/CPM, LOB

1 - APRESENTAO O controle e gerenciamento dos empreendimentos o lado visvel da questo da produtividade nas edificaes. Com o estudo dos mtodos de controle empregados, o acompanhamento dos ndices de produo e a anlise do quadro tcnico disponvel, podemos avaliar o grau de desenvolvimento tcnico da gerncia da produo e do projeto nas edificaes. Podemos perceber com facilidade que o microcomputador passou a fazer parte do nosso cotidiano, e hoje no existe empresa, escritrio ou instituio que no o use. Neste trabalho daremos uma ateno maior ao projeto, planejamento, gerenciamento e execuo

de edificaes, mostrando a facilidade da gerao de oramentos, NBs, acompanhamento de custos, servios e materiais, bem como ao planejamento, gerenciamento e controle do empreendimento, inclusive ps-ocupao. H uma pronunciada concentrao de tarefas sobre o engenheiro de obra, talvez devido a esta restrio da base tcnica. Verdadeiro super-homem, ele deve planejar, distribuir tarefas, calcular insumos, conferir desenhos, resolver problemas de mo-de-obra e outros servios, freqentemente com pouco apoio administrativo. Os setores de planejamento que encontramos pouco colaboravam com os engenheiros no planejamento real dos servios, dedicando-se, na verdade, ao controle de custos e a fiscalizar o servio de engenheiro. (AMORIM, 1995) 2 - OBJETIVO Este trabalho tem por objetivo demonstrar a validade prtica da tcnica de planejamento pelo uso do Diagrama de Tempo-Caminho ou LOB, para obras com alta repetitividade de atividades. Baseando-se no planejamento do PARQUE GRFICO - O GLOBO, o trabalho versa sobre o contrato de acabamento do empreendimento. Neste contrato esto includos: alvenarias, revestimentos, pisos, forros e instalaes. O planejamento desta obra foi dividido em sub-sistemas, conforme a semelhana de atividades. Formaram-se grandes blocos chamados de Jobs. Cada job engloba um conjunto de salas com atividades semelhantes ou reas que possuem uma exigncia de prazo comum delimitado pela montagem eletromecnica de equipamentos. Foi escolhido, entre outros, o job correspondente ao COMPLEXO DA COZINHA, formado por salas com o mesmo acabamento e aproximadamente a mesma rea. 3 - DESCRIO DO EMPREENDIMENTO : PARQUE GRFICO - O GLOBO Formado por trs edificaes principais interligadas: 1. Paper Store : Galpo para depsito de bobinas de papel . 2. Rotativas : Prdio onde sero instaladas as mquinas impressoras rotativas. Constitudo por trs elevaes para comportar as grandes mquinas, a torre de resfriamento e os fan-coils (responsveis pelo condicionamento do ar), os equipamentos de co-gerao de energia e as salas de utilidades. Prdio para expedio do jornal impresso.

3. Mail Room :

Existem ainda os prdios auxiliares: Cisterna e Castelo Dgua, Distribuio de Jornais, Portaria, Depsito de Inflamveis, Casa de Bombas e Elevatrias. A maior parte do Contrato de Acabamento refere-se ao prdio das Rotativas, por ser o que comporta a maioria das salas. Conforme dito anteriormente, ser tratado aqui o Complexo da Cozinha, que localiza-se na elevao +9,00 do Prdio das Rotativas.

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SISTEMA 1 : Complexo Cozinha SISTEMA 2 : Recursos Humanos

SISTEMA 3 : Oficina da Refrigerao

Figura 1 - Parque Grfico o Globo Diagrama de Sistemas

4 - DESCRIO DO SUB-SISTEMA: COMPLEXO DA COZINHA O Complexo da Cozinha localiza-se na elevao +9,00 do Prdio das Rotativas e composto por 15 salas. So elas: 1. CIRCULAO 1 2. CAF 3. DEVOLUO DE BANDEJAS 4. LAVAGEM DE LOUAS 5. PREP. HORTI-FRUTI 6. PREP. DE CARNES 7. PREP. DE LANCHES 8. LANCHONETE 9. COZINHA 10. CIRCULAO DE SERVIO 11. CMARA FRIGORFICA 12. DESPENSA 13. NUTRICIONISTA 14. ADMINISTRAO 15. CIRCULAO 2

As principais atividades a serem executadas em cada sala so: 1. ALVENARIA 2. DISTRIBUIO ELTRICA 3. DISTRIBUIO HIDROSANITRIA 4. ESQUADRIAS DE MADEIRA E ALUMNIO 5. EMBOO 6. AZULEJO 7. CONTRAPISO 8. CERMICA 9. FORRO LUXALON E LUMINRIAS 10. LOUAS E METAIS

5 - ESTRUTURAO DA REDE Inicialmente estabelece-se o cronograma para a construo de uma unidade do produto, ou seja, uma sala. Definidas as atividades da rede, segue-se a estruturao seqencial da mesma. Estipulou-se as duraes das atividades por sala mediante estudo prtico das quantidades de servio a serem executadas, das equipes e da sua produtividade. Definida a seqncia das atividades e suas duraes por sala, determinou-se as respectivas atividades predecessoras.

ID
A B C D E F G H I J

ATIVIDADES
ALVENARIA DISTRIBUIO ELTRICA DISTRIBUIO HIDROSANITRIA ESQUADRIAS EMBOO AZULEJO CONTRAPISO CERMICA FORRO LUXALON / LUMINRIAS LOUAS E METAIS

DURAO [dias]
10 6 6 6 2 4 2 4 4 4

PREDECESSOR
A A A C E F G H H

Tabela 1 - Quadro Hierrquico de Atividades por sala ( ID - Identificao das Atividades )

Analisando a hierarquia das atividades pode-se perceber o paralelismo de ocorrncia de algumas delas que independem umas das outras. 6 - REDE PERT/CPM PARA UMA SALA Por meio de uma rede PERT/CPM e, usando-se os dados do Quadro Hierrquico de Atividades por Sala foi possvel visualizar o cronograma de uma sala.

Figura 2 - Rede PERT/CPM para uma sala

7 - DIAGRAMA TEMPO X CAMINHO OU LINE OF BALANCE Esta tcnica consiste, basicamente em traar, em referncia a um par de eixos cartesianos, linhas que representam uma atividade e seu respectivo andamento. No eixo das abscissas marca-se o tempo e no eixo das ordenadas o andamento acumulado. A declividade de cada reta indica a produtividade ou ritmo no qual a atividade dever ser executada. Prefixando um prazo final para execuo das 15 salas e observando as duraes estipuladas no ANEXO D para cada atividade em funo da produtividade prevista pelas composies de oramento, definiu-se um ritmo de 2 dias por atividade para cada sala. No ritmo definido obtm-se a durao total de 60 dias prefixada inicialmente. usual representar cada atividade por uma faixa, cuja largura a sua durao. No exemplo em estudo, manteve-se o ritmo constante, o que obriga s vezes ao uso de grande nmero de equipes para a execuo de cada atividade, podendo, como conseqncia, haver equipes ociosas durante o desenrolar do projeto. Tratando-se de uma obra de grande porte, com vrios sistemas executivos semelhantes ocorrendo simultaneamente, as equipes ociosas de um sistema so aproveitadas nos demais sistemas, evitando os famosos Colches de Espera entre atividades e justificando o uso do ritmo constante.

Figura 3 - Diagrama Tempo x Caminho traado para o Complexo da Cozinha. 8 - CRONOGRAMA DE BARRAS OU GRFICO GANTT Partindo-se do Diagrama Tempo x Caminho, e utilizando-se o Software de planejamento MS-Project foi possvel gerar o cronograma de barras ( ou Grfico Gantt). Baseia-se na conveno de indicar a evoluo de eventos em divises iguais sobre uma s linha horizontal, na qual so assinaladas as quantidades iguais de intervalos de tempo e quantidades variveis de trabalho planejado e realizado. Deste modo, o grfico indica a relao entre o trabalho realizado e o tempo empregado representando, portanto, os fatos em relao ao tempo. O Cronograma de Barras facilita, principalmente, a visualizao da distribuio de recursos, ressaltando casos de sub e super alocao.

Figura 4 - Cronograma de Barras ou Grfico Gantt O Cronograma de barras o mais usado em obras por possuir interface mais fcil com usurio. Permitindo um entendimento rpido e agilizando a distribuio de equipes, o Grfico Gantt traz ao engenheiro de campo e seus encarregados uma viso global e ao mesmo tempo detalhada do servio a executar. Este planejamento deve ser controlado continuamente, tendo em vista o executado e o realizado, no entanto, no constitui um instrumento perfeito para o propsito de acompanhamento do projeto, pois apresenta dificuldades na identificao de interfaces e no estabelecimento de modificaes na prioridade dos itens programados. 9 - REDE PERT/CPM PARA O COMPLEXO DA COZINHA Esses dois mtodos se diferenciam basicamente pelo PERT ser determinstico e o CPM ser probabilstico, mas atualmente so usados como um s, adaptando-se ao enfoque necessrio. Na Verso clssica ( americana ) sua representao atravs de um grafo valorado e orientado, possuindo uma nica fonte e um nico sumidouro, nesta concepo no permitida a existncia de dois ou mais arcos unindo dois ns adjacentes, nem tour ou laos. A adoo de caminho crtico, para o planejamento, ajustou o processo a uma eficcia, onde eventos desordenados podem ser planejados quanto ao PERT/CUSTO e ao PER/RISCO; o primeiro tecendo consideraes da probabilidade da realizao de um evento na data considerada e o segundo estabelecendo o custo marginal e a acelerao racional das atividades. Gerado o Grfico Gantt, pode-se visualizar atravs do MS-Project a rede PERT para todo o Complexo da Cozinha. Foram emitidos dois relatrios, um simplificado em que se pode ter uma viso global da rede ou um completo como demonstrado abaixo.

Figura 5 - Rede PERT do Projeto 10 - CONSIDERAES FINAIS A LOB de fcil visualizao, pois adota a premissa de que todo projeto tem seu ritmo natural, no entanto a garantia do processo se faz pela montagem de uma excelente carta de objetivos. Esta carta serve de check-list e preferencialmente deve ser montada a partir de uma rede de precedncias. No planejamento com LOB do subsistema Complexo de Cozinha, as tarefas que o compunham foram fragmentadas em atividades repetitivas, assim que devemos planejar a LOB, com grafos Potencial - Tarefa modulares e oferecendo continuidade na cadeia produtiva. Outro aspecto importante, o de equilibrar as atividades crticas e no crticas para que no hajam picos de produtividade, e seja possvel manter um ritmo constante de trabalho. O presente contrato, com prazo insuficiente e a presena simultnea de muitos empreiteiros, foi direcionado para um LOB/PERT que atua nas pequenas interfaces e agiliza as operaes de risco, alm de conciliar as vrias frentes simultneas. Realamos que se uma obra repetitiva a LOB deve ser o primeiro mtodo de planejamento a ser utilizado. Finalmente conclumos que para os macro-sistemas o LOB/PERT pode ser uma boa opo de planejamento, desde que sejam definidos conjuntos de atividades simultneas e uma eficiente carta de controle.

BIBLIOGRAFIA AMORIM, S. R. L. - Tecnologia, Organizao e Produtividade na Construo. Rio de Janeiro, 1995. 118 p. Tese (Doutorado em Engenharia de Produo) - Universidade Federal do Rio de Janeiro. CATAPUT Inc. Microsoft Project 4 for Windows Editora Makron Books Ltda, So Paulo, 1995; FREITAS, A. A. F. et al - Aplicao de tcnicas de engenharia e anlise de valor no ambiente da construo civil. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produo, 14, 1994, Joo Pessoa. Anais ... Joo Pessoa: ABEPRO/UFPB, 1994, v. 2, p. 865-869. GOLDMAN, P. - Introduo ao Planejamento e Controle de Custos na Construo Civil. 2. ed. So Paulo: Pini, 1986. HIRSCHFELD, H. - Planejamento com PERT-CPM e Anlise do Desempenho. So Paulo: Atlas, 1987. KALLAS, E. R. E. - Mtodo para Gerenciamento de Empreendimentos Imobilirios. Dissertao (Doutorado em Engenharia Civil) - USP. So Paulo, 1988. LAPPONI, J. C. Avaliao de Projetos de Investimentos, Modelos em Excel Lapponi treinamento e editora Ltda., So Paulo, 1997; LEONE, G. S. G. - Custos: Planejamento, Implantao e Controle. 2. ed. So Paulo: Atlas, 1996. LIMMER, C. V. - Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro: LTC, 1997. QUALHARINI, Eduardo L., Gesto Estratgica na Avaliao de Planejamento de Construo Civil, Tese de doutorado submetida ao corpo docente da Coordenao de Programas de Ps-Graduao em Engenharia da UFRJ, Rio de Janeiro - R.J., 1996. RUSSOMANO, V. H. - Planejamento e Controle da Produo. 5. ed. So Paulo: Pioneira, 1995. SLLOS, L. - Projetos de Execuo Incorporada - CAD 3D x Banco de Dados x Fotorealismo In 17 Encontro Nacional de Engelharia de Produo - ENEGEP 97, 3rd International Congress of Industrial Engineering, Gramado, RS, 1997 SOUZA, R. de, et al - Sistemas de Gesto da Qualidade para Empresas Construtoras. So Paulo: Pini, 1995. 247 p. CTE-Centro de Tecnologia de Edificaes, SindusCon/SP, SEBRAE/SP. VARGAS, R. V. - Gerenciamento de Projetos com o MS Project 98: Estratgia, Planejamento e Controle - Braspost Livros, Rio de Janeiro, RJ, 1998.