Poltica Nacional de Desenvolvimento de Pessoal

Fundamentao legal Decreto n 5.707, de 23 de fevereiro de 2006 institui a Poltica e as Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal da Administrao Pblica Federal direta, autrquica e fundacional; Portaria n 208/MP, de 25 de julho de 2006. Objetivos 1. melhoria da eficincia, eficcia e qualidade dos servios pblicos prestados ao cidado; 2. desenvolvimento permanente do servidor pblico; 3. adequao das competncias requeridas dos servidores aos objetivos das instituies, tendo como referncia o plano plurianual; 4. divulgao e gerenciamento das aes de capacitao; 5. racionalizao e efetividade dos gastos com capacitao. Estratgias de implementao Gesto por competncia como referncia da poltica; Priorizao de capacitao das reas de RH e de cargos de direo; Reconhecimento do papel das escolas de governo; Criao do Comit Gestor da Poltica que acompanha e orienta as aes de capacitao; Incentivo s capacitaes promovidas pelas prprias instituies e ampla divulgao das oportunidades. Instrumentos Plano Anual de Capacitao documento elaborado pelos rgos e entidades para orientao interna, que compreender as definies dos temas, as metodologias de capacitao a serem implementadas, bem como as aes de capacitao voltadas habilitao de seus servidores;
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 Relatrio de execuo do plano anual de capacitao documento elaborado pelos rgos e entidades contendo informaes sobre as aes de capacitao realizadas no ano anterior e a anlise dos resultados alcanados; Sistema de Gesto por Competncia ferramenta gerencial que permite planejar, monitorar e avaliar aes de capacitao a partir da identificao dos conhecimentos, habilidades e das atitudes necessrias ao desempenho das funes dos servidores. Referenciais bsicos Competncias Capacidade de mobilizar e colocar em ao conhecimentos, habilidades e atitudes, de forma comprometida com os resultados esperados e a misso do rgo; Conhecimento (saber) corresponde a uma srie de informaes assimiladas e estruturadas pelo indivduo, que lhe permitem organizar a realidade e dotar o mundo que o cerca de alguma racionalidade; Habilidade (saber-fazer) a capacidade de apropriar-se de tecnologia, identificar situaes de replicabilidade e fazer uso produtivo do conhecimento adquirido, utilizando-o em uma ao com vista ao alcance de um propsito especfico; Atitude (querer-saber-fazer) diz respeito aos aspectos sociais e afetivos relacionados ao trabalho. Algumas vantagens do modelo Sistematizao do Plano de Desenvolvimento dos servidores (capacitao) a partir das necessidades reais e no de demandas aleatrias, capazes de agregar valor a organizao e ao indivduo, com foco em resultados; Formao do banco de talentos; Construo de modelos informais de capacitao e desenvolvimento de baixo custo (aprendizado no ambiente, pesquisas, tutoria/coaching); Motivao, uma vez que o servidor torna-se responsvel pelo seu desenvolvimento; Comit Gestor da Poltica Nacional de Desenvolvimento de Pessoal Criado pelo Decreto n 5.707/2006, tem, dentre suas competncias, a promoo da disseminao da Poltica Nacional de Desenvolvimento de Pessoal entre os dirigentes dos rgos e das entidades, os titulares das unidades de recursos humanos, os responsveis pela capacitao, os servidores pblicos federais e suas entidades representativas.
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Composio do Comit Gestor 1. Secretaria de Recursos Humanos, responsvel pela coordenao; 2. Secretaria de Gesto; 3. ENAP Escola Nacional de Administrao Pblica. Competncias Avaliar os relatrios anuais dos rgos e entidades, verificando se foram observadas as diretrizes da Poltica Nacional de Desenvolvimento de Pessoal; Orientar os rgos e entidades da administrao pblica federal direta, autrquica e fundacional na definio sobre alocao de recursos para fins de capacitao; Promover a disseminao da Poltica Nacional de Desenvolvimento de Pessoal entre os dirigentes dos rgos e das entidades, os titulares das unidades de recursos humanos, os responsveis pela capacitao, os servidores pblicos federais e suas entidades representativas; Zelar pela observncia do disposto no Decreto n 5.707/2006.