Pae Tres Lagoas 2010

COD PAE TLG PAE-13500-C704-001 2 de 59
PLANO DE AO DE EMERGNCIA DE TRS LAGOAS
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NDICE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 7.1 7.2 7.3 7.3.1 7.4 7.5 7.6 7.6.1 7.6.2 7.6.3 7.6.4 7.6.5 7.6.6 7.6.7 7.6.8 7.6.9 7.6.10 HISTRICO DE MODIFICAES ........................................................................ 1 OBJETIVO ............................................................................................................ 4 ABRANGNCIA .................................................................................................... 4 DOCUMENTOS DE REFERNCIA....................................................................... 4 REAS ENVOLVIDAS .......................................................................................... 5 DEFINIES ........................................................................................................ 5 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 6 DESCRIO DO TRAJETO DO GASODUTO .................................................. 6 DADOS OPERACIONAIS.................................................................................. 7 CARACTERISTICAS FSICO-QUMICAS DO GS NATURAL ......................... 7 COMPOSIO MDIA.................................................................................. 7 CARACTERSTICAS FSICO-QUMICAS DO ODORANTE .............................. 8 CATEGORIAS DE EMERGNCIAS E PARTICIPANTES ................................. 8 COMPONENTES DO PLANO E SUAS ATRIBUIES ...................................10 PLANTO DE EMERGNCIA: GEOP..........................................................10 COORDENADOR GERAL DA EMERGNCIA: GEOP .................................10 COORDENADOR LOCAL DA EMERGNCIA: GEOP..................................11 GRUPO DE RECONHECIMENTO: GEOP E GESMA ..................................11 GRUPO DE CONTROLE E REPARO DA EMERGNCIA: GEOP................12 GRUPO DE APOIO: GESMA, GERSA, GENN, GETEC, ASSEJUR.............12 DIRETORIA EXECUTIVA DA MSGS: DTC, DP .........................................12 SERVIOS TERCEIRIZADOS .....................................................................13 DEFESA CIVIL .............................................................................................13 CORPO DE BOMBEIROS ........................................................................13
7.6.11 AGNCIA MUNICIPAL DE TRNSITO, POLCIA RODOVIRIA FEDERAL, POLCIA RODOVIRIA ESTADUAL, DNIT E AGESUL ..........................13 7.6.12 7.6.13 7.6.14 7.6.15 7.6.16 7.6.17 POLCIA MILITAR ....................................................................................13 SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE....................................14 PREFEITURA MUNICIPAL DE TRS LAGOAS .......................................14 EMPRESA TRANSPORTADORA DE GS TBG ...................................14 SERVIO MDICO DE URGNCIA SAMU...........................................14 PLANTO DE EMERGNCIA ..................................................................14 PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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7.7 7.7.1 7.7.2 7.7.3 7.7.4 7.7.5 7.7.6 7.7.7
PLANO DE EMERGNCIA- SCI ......................................................................15 SISTEMA DE COMANDO INTEGRADO -SCI ..............................................15 OBJETIVOS DO COMANDO UNIFICADO ...................................................15 OBJETIVOS DAS INSTALAES PADRONIZADAS...................................16 OBJETIVOS DO MANEJO INTEGRAL DOS RECURSOS ...........................16 OBJETIVOS DO CONTROLE DE PESSOAL ...............................................16 COMANDANTE DO INCIDENTE..................................................................17 STAFF DE COMANDO.................................................................................17
7.7.7.1 OFICIAL DE SEGURANA ..................................................................17 7.7.7.2 OFICIAL DE INFORMAO PBLICA.................................................17 7.7.7.3 OFICIAL DE LIGAO .........................................................................18 7.7.8 NVEIS DA ESTRUTURA .............................................................................18 7.7.8.1 COMANDO DO INCIDENTE.................................................................19 7.7.8.2 INSTALAES.....................................................................................21 7.7.8.3 POSTO DE COMANDO PC ...............................................................21 7.7.8.4 REA DE ESPERA E ........................................................................22 7.7.8.5 REA DE CONCENTRAO DE VITIMAS: ACV.................................22 7.7.9 OUTRAS INSTALAES.............................................................................22 7.8 7.8.1 EVENTOS ACIDENTAIS..................................................................................23 HIPTESES ACIDENTAIS E PLANOS DE RESPOSTA ..............................28
7.8.1.1 AES DO SCI PARA CADA HIPTESE ACIDENTAL: ......................28 7.9 TREINAMENTOS/SIMULADOS E SIMULACROS EXERCCIOS PRTICOS E TERICOS...................................................................................................................51 7.10 PROCEDIMENTOS DE COMUNICAO E DE CONFIRMAO DA EMERGNCIA .............................................................................................................51 7.11 7.12 8. 9. 10. DOCUMENTAO...........................................................................................52 RETOMADA DA NORMALIDADE DE OPERAO .........................................52 RECOMENDAES DE SMS .............................................................................53 REGISTRO ..........................................................................................................53 ANEXOS ..............................................................................................................53 10.1 ANEXO I - RELAO DE EQUIPAMENTOS E RECURSOS MATERIAIS PARA ATENDIMENTO A EMERGNCIAS DA MSGS .........................................................54 10.2 ANEXO II PLANTA DE LOCALIZAO DA REDE DE DISTRIBUIO DE GS EM TRS LAGOAS .............................................................................................55 10.3 ANEXO III - RELAO DOS HOSPITAIS DISPONVEIS EM TRS LAGOAS.56 10.4 ANEXO IV- RELAO DE TELEFONES CORPORATIVOS DA MSGS E DE PARCEIROS ................................................................................................................57
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2. OBJETIVO Este plano tem como objetivos: a) Fixar as aes a serem seguidas pelos rgos da MSGS diretamente ligados Rede de Distribuio de Gs Natural e outros rgos externos, acionados em caso de emergncia ou situaes de alto risco, visando a adoo de medidas que permitam, com rapidez e eficincia, sanar as anormalidades que caracterizam tais situaes, bem como o controle de seus efeitos. b) Definir funes, responsabilidades e procedimentos de atuao,conjunta com entidades externas no auxilio e combate nas ocorrncias emergenciais, compreendidas no trecho de 34 km de dutos de ao carbono entre a estao de entrega (EE) localizada no cruzamento deste gasoduto com a rodovia MS-395, at a Termoeltrica de Trs Lagoas (UTE), de forma planejada e eficiente. 3. ABRANGNCIA O presente Plano de Ao de Emergncia limita-se ao Ramal de Distribuio de Gs Natural do municpio de Trs Lagoas- MS e a sua rea de influncia direta, ou seja, at 200 m ao longo dos trechos de alta presso e de 100 m de distncia para cada lado do eixo do gasoduto no trecho de baixa presso. No abrange o atendimento de emergncias nas instalaes internas de clientes, oportunidade em que os mesmos tero que atuar conforme seus prprios Planos de Ao. Os clientes da MSGS so orientados para o fechamento da vlvula de bloqueio de interface entre a instalao da MSGS e suas instalaes internas, em caso de uma emergncia ou quando se fizer necessria esta providncia. A vlvula de interface entre as instalaes da MSGS e do cliente est devidamente identificada por plaqueta. No caso de ocorrncia de vazamento de gs natural de pequeno porte e sem ignio, dever ser adotado, para isolamento da rea, um raio mnimo de 20 metros. Com ocorrncias de vazamento de grande porte, alta presso, sem ignio, a distncia deve ser de 100 metros. Em trechos de baixa presso a distncia deve ser de 50 metros. Verificar no Estudo de Anlise de Risco. Na ocorrncia de vazamentos com ignio, as distncias de isolamento recomendadas so de 100 a 200 metros, seja de pequeno ou grande porte. Na medida em que a situao esteja controlada, a distncia de isolamento poder ser reavaliada pelo Coordenador Geral da Emergncia, conforme subsdios e informaes da equipe que est acompanhando a ocorrncia. 4. DOCUMENTOS DE REFERNCIA Defesa Civil (Decreto Federal) N c 895 de 16/ 08/ 93; Defesa Civil- Decreto N 8620 de 16/ 07/ 96; Portaria 3214/ 78 do Ministrio do Trabalho e Emprego; Manual do Curso de Sistema de Comando de Incidentes- PRONASCI- Secretaria Nacional de Segurana Pblica; PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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5. REAS ENVOLVIDAS As reas envolvidas sero as Gerncias e a Diretoria Executiva das MSGS, bem como os parceiros, mencionados a seguir: planto de emergncia (GEOP), coordenador geral da emergncia (GEOP), coordenador local da emergncia (GEOP), grupo de reconhecimento (GEOP e GESMA), grupo de controle e reparo da emergncia (GEOP), grupo de apoio (GESMA, GERSA, GENN, GETEC e ASSEJUR), diretoria executiva da MSGS (DTC, DP); servios terceirizados, defesa civil, corpo de bombeiros, agncia municipal de trnsito, polcia rodoviria federal, polcia rodoviria estadual, DNIT, AGESUL, polcia militar, secretaria municipal de meio ambiente, prefeitura municipal de Trs Lagoas, empresa transportadora de gs TBG e o servio mdico de urgncia (SAMU). 6. DEFINIES EMERGNCIA NVEL 1 (PEQUENO PORTE): so incidentes de pequenas propores que tm como conseqncia danos materiais s instalaes e que pela sua natureza e extenso, podem ser controladas e extintas com recursos materiais e humanos existentes na MSGS. EMERGNCIA NVEL 2 (MDIO PORTE): so incidentes decorrentes de vazamento de gs com formao de atmosfera explosiva e com possveis conseqncias de vtimas, danos materiais as instalaes e danos leves ao meio ambiente e que requerem recursos internos e externos a MSGS que iniciar as aes de respostas para seu combate e controle. EMERGNCIA NVEL 3 (GRANDE PORTE): so incidentes decorrentes de grandes vazamentos de gs, seguidos de incndio local, com grande rea de influncia ou formao de nuvem inflamvel e grande risco de exploso ainda, com conseqncias de vtimas, danos materiais graves ou srios impactos ao meio ambiente em zonas extensas ao exterior das instalaes. EMERGNCIA: um incidente atual ou iminente que pode causar prejuzo, perda de vida, destruio de propriedade ou interferir nas operaes normais da Companhia. EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL EPI: acessrio de uso obrigatrio que oferece proteo individual, na execuo de tarefas associadas a riscos integridade fsica. ESTAO MEDIO E REGULAGEM DE PRESSO - EMRP: Sistema composto por equipamentos, que tem a funo de reduzir e manter estvel a presso de gs para o cliente da rede, indicando a vazo e totalizando o volume consumido. ESTAO REDUTORA DE PRESSO: Sistema composto por equipamentos cuja funo reduzir e manter estvel a presso de gs. GS NATURAL:Combustvel gasoso, mais leve que o ar, composto majoritariamente por metano, etano, eteno, N2, hidrognio e outros. Oriundo de formaes geolgicas. PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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LANADOR DE PIG LP: Dispositivo anexo a RGN, que introduz o pig na tubulao. LIMITE INFERIOR DE EXPLOSIVIDADE - LIE: Concentrao mnima de gs ou Vapor de combustvel no ar abaixo da qual a mistura no se inflama. Este valor medido por aparelhos denominados Explosmetro se segundo dados de fabricante, mas do Brasil, para um aparelho calibrado para metano 100% do LIE equivale a 5% de metano e 25% do LIE equivale a 1% de metano na mistura inflamvel. O LIE de 10% o valor mximo permitido para trabalhos a quente. RGOS EXTERNOS: So rgos pblicos que, em caso de necessidade, so Solicitados a prestar servios na rea de atuao. So eles: Defesa Civil, Corpo de Bombeiros, Policia Militar, Policia Rodoviria e outros. PIG: Assessrio destinado limpeza interna da tubulao. RECEBEDOR DE PIG RP: Dispositivo anexo a RGN que recebe os pig's enviados pelo LP e armazenar o material decorrente da passagem do pig. REDE DE GS DE NATURAL - RGN: Instalao destinada a distribuir gs natural por meio de rede de tubulaes, interligada com a fonte de suprimento do gasoduto Brasil - Bolvia, a qual abastece a EMRP de cada consumidor. VLVULAS DE BLOQUEIO DE RAMAL - VBR: Vlvulas situadas nas derivaes (ramais) para cada consumidor, as quais tem por finalidade bloquear o gs montante de cada EMRP e conseqentemente interromper o fluxo deste gs ao cliente. Fica localizada em caixa de concreto enterrada na entrada da alimentao de cada consumidor, sendo acionada por haste (extenso). VLVULAS DE BLOQUEIO INTERMEDIRIAS - VBI: Vlvulas esferas instaladas na rede de distribuio, que tem a funo de isolar um trecho. O seu acionamento somente efetuado no interior da caixa. 7. DESENVOLVIMENTO 7.1 DESCRIO DO TRAJETO DO GASODUTO
A malha de distribuio de Trs Lagoas alimentada atravs de uma tubulao proveniente da Estao de Entrega da TBG/ Gasbol. A partir da EE-MSGS, situada na rodovia MS-395, no marco zero da EE, deriva o duto de ao carbono de 14 seguindo pela faixa de domnio junto margem esquerda da MS395, sentido Brasilndia - Trs Lagoas tendo implantado junto ao mesmo, paralelamente ao ramal do gs, um envelope para futuro lanamento de fibra tica da MSGS.A extenso total de dutos de ao carbono de 34 km e de PEAD de 10km. Tambm na rea da EE-UO est implantada a derivao para a EE-VCP e a prpria estao. Aproximadamente no Km 29 do ramal do gasoduto adentra cidade, passando pelos Postos Pioneiro e GL II, seguindo at a UTE- Luis Carlos Prestes.Ao passar pela Av. principal do Distrito Industrial, o ramal faz uma derivao para a ERS-Estao de PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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Reduo Secundria da MSGS, e retorna do Centro Operacional da MSGS para a Avenida em tubulao de PEAD (polietileno de alta densidade) com dimetro varivel de 6 a 10 seguindo tambm pela Rua Mabel at a indstria do mesmo nome, pela Av. Ponta Por at a indstria Cermica e pela MS-158 at as indstrias Cortex e Nelitex. O ramal do gasoduto est implantado a uma profundidade mdia de 1,20 m medido de sua geratriz superior , em ambos os trechos do ramal. A travessia de rios e lagoas feita abaixo da lmina dgua, mantendo no mnimo 1,20 m de cobertura do duto. A partir da EE- MSGS o gs odorizado com mercaptana para a distribuio aos seus clientes. 7.2 DADOS OPERACIONAIS
A rede de distribuio de gs natural ser divida em dois tipos de distribuio, a saber: Ramal de alta presso e Ramais de baixa presso, cuja malha de ambos constituem a Rede de Distribuio do municpio. Ramal Tronco de alta presso, para a UTE-LCP e EMRP- VCP Possui uma extenso de 34 km a qual se inicia na estao entrega EE-UO,seguindo uma derivao para a EMRP-VCP dentro da rea da MSGS e outra pela BR 358 em direo a Trs Lagoas,adentrando a rea urbana e atendendo os posto de GNV Posto Pioneiro e Posto GL II, terminando na Usina Termoeltrica Luis Carlos Prestes, no Distrito Industrial. Estes ramais so de ao carbono API 5Lx0, classe de presso 6000psig, com dimetro de 14. E esto operando com 50 kgf/cm de presso. Os sistemas utilizados para prevenir a corroso externa da tubulao so: o sistema anticorrosivo de polipropileno extrudado, complementado pelo sistema de proteo catdica por corrente impressa. Toda a extenso da rede de alta presso poder ser internamente limpa ou acompanhada instrumentalmente, por passagem de pigs, desde a estao de entrega at a usina termoeltrica. Ramais de baixa presso, para Consumidores Industriais: A rede de baixa presso constituda de polietileno de alta densidade, PEAD 100, o qual dispensa revestimento externo ou sistema de proteo catdica por corrente impressa. A presso de trabalho desta rede de 7,0 kgf/cm2 tendo seu incio na estao de reduo secundria (ERS) localizada na rea do Centro Operacional da MSGS, disponibilizando o gs natural aos consumidores industriais: Cortex, Nelitex e Mabel. 7.3 CARACTERISTICAS FSICO-QUMICAS DO GS NATURAL
O gs natural uma mistura de hidrocarbonetos gasosos leves, com predominncia acentuada de metano. Em caso de vazamento em reas abertas no h acumulao do gs devido a sua baixa densidade, em locais fechados acumula-se nos nveis mais elevados do recinto. 7.3.1 COMPOSIO MDIA Metano Etano Propano 91,80 % 5,58 % 0,97 % PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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Butano e pesados N2+CO2 H2S Enxofre total Poder Calorfico Superior Densidade relativa Peso Especfico(P=1 atm e T= 20 C) Ponto de Fuso para metano puro Ponto de Ebulio para metano puro Presso de vapor Limite Inferior de Inflamabilidade Limite Superior de Inflamabilidade 7.4
0,05% 1,42 2,42 mg/m3 2,42 mg/m3 9500 Kcal/m3 0,6 a 0-,80 @ 20 C 0,74 kgf/m 3 -182,6 C 161,41 C @760 mg Hg 2,00 mmHg a 18,9 C 5% 15%
CARACTERSTICAS FSICO-QUMICAS DO ODORANTE
O produto qumico utilizado como odorante do gs natural uma mistura de mercaptanas, apresentado sob a forma de lquido, cujo vapor extremamente inflamvel e nocivo se inalado ou ingerido, alm de causar irritao s vias respiratrias , aos olhos e pele. Densidade Tertbutil mercaptana Isopropilmercaptana n-propilmercaptana Outros mercaptanos e sulfitos Estado fsico a 20 C Cor Odor Ponto de ebulio Ponto de fuso Temperatura de decomposio Temperatura de auto-ignio Presso de vapor no ar Presso de vapor a 28 C Ponto de fulgor Taxa de evaporao Temperatura de auto-ignio Solubilidade em gua pH
Fonte: FISPQ N 865 fev/05.
0,81@15,6/15,6 C 77% 16% 6% 1% Lquido Incolor Desagradvel 59 C a 67 C < 10 C > 425 C e < 450 C 245 C 7.0 psi@38 C 462 hPa (mbar) -18 C >1 (acetato de butila =1) 482 C a 632 C Desprezvel NA
7.5
CATEGORIAS DE EMERGNCIAS E PARTICIPANTES
A MSGS responsvel pela operao, manuteno do gasoduto, bem como a comercializao do gs natural para os consumidores de Trs Lagoas. PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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Toda emergncia ocorrida em suas reas operacionais e nas suas estaes instaladas em reas de clientes ter necessariamente sua participao para controle e extino da emergncia e para retomada da normalidade. Para a atuao segundo o Plano de Ao de Emergncia, sero consideradas as categorias de emergncias, conforme o quadro abaixo que contemplam a atuao exclusiva da MSGS ou a atuao com parceiros, convocados conforme modelo SCI para o atendimento inicial e at que a emergncia seja extinta, quando ento a MSGS voltaria a assumir as aes com exclusividade, por ser em sua rea operacional. Para as categorias de emergncia temos as seguintes alternativas: Emergncia emergncia nvel grande porte Geral, Atuao da MSGS 3, de envolvendo parceiros atravs de SCI para o atendimento inicial e posterior execuo das aes pela MSGS local- Atuao exclusiva da MSGS 1, de Retomada da normalidade operacional executada pela MSGS Retomada da normalidade operacional executada pela MSGS Retomada da normalidade operacional executada pela MSGS
Emergncia Emergncia nvel pequeno porte
Emergncia operacional, emergncia nvel 2 ou 3, de mdio ou grande porte, respectivamente
Emergncia pessoalemergncia tipo 1 de pequeno porte
Emergncia Emergncia mdio porte
Potencialnvel 2, de
Contingncia, emergencia tipo 1, de pequeno porte
Atuao da MSGS que poder envolver parceiros como : TBG e grandes clientes, se necessrio com a implantao do SCI para o atendimento inicial Atuao da MSGS que poder envolver parceiros como: SAMU, Secretaria de sade, Polcia e outros, segundo modelo SCI aplicvel ao atendimento inicial Atuao preventiva da parte da MSGS e dos parceiros convocados, com afinidade de atuao no tipo de ocorrncia, segundo modelo SCI at obter a extino da emergncia Atuao exclusiva da MSGS
Retomada da normalidade executada pela MSGS
Retomada da normalidade operacional executada pela MSGS e demais parceiros Retomada da normalidade executada pela MSGS
Os acidentes das emergncias nvel 2 e 3 so considerados maiores e se ativa o PAE. Os acidente da emergncia nvel 1, se forem perceptveis ao exterior das instalaes, a MSGS informar a Defesa Civil e a populao. Quando a ao for executada exclusivamente pela MSGS tem-se que o Plano de Ao de Emergncia ser o exclusivo da empresa e estar dividido por grupos de ao conforme descrito a seguir.
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Quando houver a necessidade da participao de parceiros externos, o Plano de Ao de Emergncia ser desencadeado inicialmente como descrito no SCI e, aps o controle da emergncia, seguido das aes da MSGS, conforme o Plano de Ao de Emergncia da MSGS. 7.6 COMPONENTES DO PLANO E SUAS ATRIBUIES
O Plano de Ao de Emergncia, no que ser refere atuao exclusiva da MSGAS se compe de: 7.6.1 PLANTO DE EMERGNCIA: GEOP Receber a notificao da emergncia; Registrar as informaes em formulrio especfico; Localizar no mapa de bordo o local da emergncia; Definir a melhor opo de trajeto at o local da emergncia; Dirigir-se ao local para a confirmao in loco da ocorrncia; Confirmada a emergncia fazer os acionamentos necessrios; Iniciar o processo de sinalizao e isolamento da rea e aguardar a chegada do Grupo de Reconhecimento.
7.6.2 COORDENADOR GERAL DA EMERGNCIA: GEOP Assumir a direo de todas as aes necessrias para no mbito da MSGS: Efetuar o controle da emergncia, Tomar providncias cabveis ou previstas em lei, nos regulamentos oficiais e nos procedimentos da MSGS para o restabelecimento das condies operacionais em segurana; Restabelecer a normalidade do fornecimento de gs natural aos clientes afetados; Indicar as providncias em relao a possveis compensaes de danos a terceiros e ao meio ambiente; Participar da investigao e anlise do acidente; Tomar cincia do relatrio final, entre outros aspectos decorrentes da emergncia. Durante todos os trabalhos, o Coordenador Geral contar com a participao dos demais Grupos descritos no atendimento s Emergncias, que sero mobilizados conforme a necessidade e a critrio do Coordenador Geral da Emergncia. Cabe ao Coordenador Geral da Emergncia: GEOP Comunicar a ocorrncia ao Diretor Tcnico Comercial e ao Diretor Presidente da MSGS e prestar os esclarecimentos e informaes necessrias. Comunicar ao Corpo de Bombeiros local e Coordenadoria de Defesa Civil quando da ocorrncia de grandes vazamentos com incndios ou exploses, ou sempre que houver a necessidade de envolvimento de outros rgos do governo ou o afastamento da populao da rea afetada. Prestar apoio ao Coordenador de Emergncia no local assumindo, eventualmente, o comando das operaes em funo do porte da ocorrncia. Acionar o Grupo de Apoio, para suporte na tomada de decises e aes de controle da emergncia, bem como para as atividades complementares s aes de campo. PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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Providenciar os recursos necessrios (mo-de-obra especializada, empresas especializadas, equipamentos especiais e demais insumos). Promover a apurao da ocorrncia, identificando suas causas bsicas, e implementar as recomendaes emitidas. Promover a divulgao do relatrio final da anormalidade. Participar da reviso e atualizao peridica deste Plano de Ao de Emergncia. Promover a efetivao do Plano de Ao de Emergncia atravs de treinamentos peridicos internos e em conjunto com os rgos externos de apoio. 7.6.3 COORDENADOR LOCAL DA EMERGNCIA: GEOP Assumir a coordenao local de todas as aes necessrias eliminao da causa da emergncia e o controle de seus efeitos, atravs de ao operacional e de segurana no mbito da MSGS, ou conjunta com outros rgos, conforme caractersticas da anormalidade. A Coordenao ser exercida temporariamente pelo Tcnico da MSGS que efetuar o atendimento ao aviso da emergncia, podendo ser substituda pelo Coordenador Geral ou pelo Tcnico a quem for delegada a funo, estando no local da ocorrncia. Ao Coordenador Local da Emergncia compete: Comunicar a ocorrncia ao Coordenador Geral da Emergncia e prestar as informaes necessrias. Comunicar, caso necessrio, a anormalidade s entidades oficiais parceiras e coparticipantes do Plano, quais sejam: rgos da Defesa Civil (CODEC e COMDEC) e Corpo de Bombeiros. Adotar as aes necessrias eliminao da causa da emergncia e controle de seus efeitos, logo aps a sua confirmao, atravs da mobilizao dos recursos necessrios. Atuar para o controle operacional da situao e o restabelecimento da normalidade. 7.6.4 GRUPO DE RECONHECIMENTO: GEOP E GESMA composto pelos funcionrios da Gerncia de Operao e Manuteno e da Gerncia de Segurana e Meio Ambiente e pelo responsvel tcnico da MSGS. Atuam aps a confirmao da emergncia no local e tomam as medidas iniciais quanto a: Reconhecer a abrangncia da emergncia; Delimitar, isolar e sinalizar as zonas quentes e frias, e orientar o posicionamento dos equipamentos nas zonas frias; Auxiliar no resgate das vitimas e feridos e prestar os primeiros socorros; Auxiliar na evacuao de pessoal, Prestar apoio a Coordenao da Emergncia. Compete ainda: Fechar as vlvulas a montante e a jusante do local da emergncia; Acionar as entidades externas necessrias para o combate e controle da emergncia, quando necessrio; Identificar os riscos ambientais e das comunidades decorrentes da emergncia e promover aes de proteo; Monitorar a rea durante toda a emergncia; PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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Participar da investigao e anlise do acidente.
7.6.5 GRUPO DE CONTROLE E REPARO DA EMERGNCIA: GEOP composto pelos empregados da Gerncia de Operao e Manuteno e da Gerncia de Segurana e Meio Ambiente, que so acionados pelo Coordenador Geral da Emergncia e devem dirigir-se imediatamente ao local solicitado, devendo realizar as seguintes atividades: Promover e coordenar uma Central de Comunicao avanada durante a emergncia, se necessrio; Avaliar os danos identificados e estabelecer estratgia para executar o reparo; Executar o reparo da avaria identificada e/ou acompanhar e fiscalizar os servios da empresa terceirizada; Avaliar os riscos para o reincio da operao; Reiniciar a operao e avaliar os resultados; Participar da avaliao e anlise do acidente. 7.6.6 GRUPO DE APOIO: GESMA, GERSA, GENN, GETEC, ASSEJUR composto pelos empregados da Gerncia de Segurana e Meio Ambiente, Gerncia de Recursos Humanos e Servios Auxiliares, Gerncia de Novos Negcios, Gerncia de Tecnologia e Engenharia e Assessoria Jurdica que so acionados pelo Coordenador Geral da Emergncia com a finalidade de: Providenciar transporte e alimentao para os demais grupos de ao; Encaminhar os representantes de entidades externas, bem como os recursos ao Coordenador Local da Emergncia; Informar, apoiar e orientar os clientes envolvidos; Providenciar a aquisio dos insumos necessrios ao atendimento da emergncia; Providenciar a ampliao e/ou substituio da equipe de emergncia sempre que necessrio; Participar da Investigao e anlise do acidente; Promover a divulgao do PAE junto a entidades das comunidades do entorno da rede. 7.6.7 DIRETORIA EXECUTIVA DA MSGS: DTC, DP A coordenao e a divulgao de informaes para os meios de comunicao e para a comunidade em geral, ser feita pela Assessoria de Comunicao em estreito contato e autorizao da Diretoria Tcnica e Comercial ou Diretoria Presidncia. A Diretoria Executiva possui as atribuies: Prestar informaes Coordenadoria Estadual de Defesa Civil e aos rgos estaduais e municipais. Prestar informaes aos meios de comunicao. Apoiar ao Coordenador Geral. Informar a Agncia Estadual de Regulao de Servios Pblicos, AGEPAN, TBG e demais instituies de interesse. Avaliar o relatrio de investigao e anlise da emergncia. PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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7.6.8 SERVIOS TERCEIRIZADOS So recursos especializados que envolvem: Soldadores e empresas, Contratao de mquinas e equipamentos; Administradores e tcnicos especializados na aplicao de controle e reparo da emergncia (instalaes e pessoas). 7.6.9 DEFESA CIVIL A Defesa Civil tem por atribuio: Isolar e sinalizar a rea, promovendo a evacuao da mesma, se necessrio. Avisar imediatamente os rgos que dispem de material e pessoal tcnico especializado. Coordenar as aes que envolvam as comunidades do entorno da rede. Prestar socorro as vtimas; Providenciar abrigo e remediao populao atingida; Participar das aes de controle de danos e recuperao ambiental. Acionar a MSGS e outros rgos competentes. Participar da avaliao e anlise do acidente 7.6.10 CORPO DE BOMBEIROS O Corpo de Bombeiros tem por atribuio: Executar os servios de preveno e combate a incndio, busca, salvamento e socorros de urgncia; Efetuar a coordenao local dos demais atuantes parceiros do PAE; Combater as chamas. Participar da avaliao e anlise do acidente. Acionar a MSGS e outros rgos competentes. 7.6.11 AGNCIA MUNICIPAL DE TRNSITO, POLCIA RODOVIRIA FEDERAL, POLCIA RODOVIRIA ESTADUAL, DNIT E AGESUL A AGETRAN, Polcia Rodoviria Federal, Polcia Rodoviria Estadual, DNIT e AGESUL tm por atribuio: Coordenar e providenciar desvios do trfego; Sinalizar as vias de acesso prximas ao local do acidente; Acionar a MSGS e outros rgos competentes. 7.6.12 POLCIA MILITAR A Policia Militar tem por atribuio: Auxiliar nas aes de Defesa Civil. Preservar a ordem e a segurana pblica. Coordenar entradas e sadas da rea de emergncia.
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7.6.13 SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE A Secretaria Municipal de Meio Ambiente tem por atribuio: Assessorar os demais rgos participantes do Plano quanto as questes ambientais envolvidas. Propor alternativas tcnicas para a recomposio das reas. 7.6.14 PREFEITURA MUNICIPAL DE TRS LAGOAS A Prefeitura Municipal de Trs Lagoas tem por atribuio: Auxiliar na retirada de vtimas e encaminhamento para hospitais; Providenciar apoio, no tocante a recursos humanos e materiais, caso necessrio. 7.6.15 EMPRESA TRANSPORTADORA DE GS TBG A TBG tem por atribuio: Providenciar apoio, quando a emergncia for em sua faixa de domnio, auxiliando com os recursos humanos e materiais disponveis; Providenciar o bloqueio do fornecimento de gs natural, quando de emergncia prxima as reas de entrega, ou quando solicitado pela MSGS. 7.6.16 SERVIO MDICO DE URGNCIA SAMU O Servio Mdico de Urgncia tem por atribuio: Executar o atendimento de urgncia aos acidentados do evento de emergncia Efetuar a remoo de urgncia, encaminhando os acidentados para atendimento mdico hospitalar de urgncia. 7.6.17 PLANTO DE EMERGNCIA A MSGS possui um telefone com ligao gratuita, para receber denuncias de ocorrncias e um servio Planto de Emergncia ininterrupto, que ser acionado atravs do nmero: MSGS Planto de Emergncia Cabe ao Planto de Emergncia: Receber denncias de ocorrncias e registrar todos os dados informados, bem como solicitar toda e qualquer informao adicional que possa facilitar a localizao da emergncia; Realizar os procedimentos iniciais de atendimento, se necessrio, conforme a situao, acionando o PAE- MSGS ou o SCI. Telefone 0800-647-0300
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7.7
PLANO DE EMERGNCIA- SCI
Em emergncias que envolvam as instalaes da MSGS e que forem acionados pela comunidade ou terceiros, de primeira mo, os parceiros da MSGS, em especial o Corpo de Bombeiros, aplicar-se- inicialmente o SCI - Sistema de Comando Integrado, segundo os critrios abaixo descritos. Nele, a MSGS atuar conforme as atribuies que lhe forem delegadas pelo Comando do Incidente e ainda, conforme o seu dever de ofcio, sobre as instalaes operacionais. Assim que a emergncia estiver sob controle ou houver sido repassado o Comando do Incidente para a MSGS, esta poder continuar atuando no modelo SCI ou, na situao de contingncia e retomada da normalidade de operao, atuar com sua equipe, conforme o Plano de Ao de Emergncia- PAE especfico da empresa. 7.7.1 SISTEMA DE COMANDO INTEGRADO -SCI O Sistema de Comando Integrado SCI uma ferramenta de gerenciamento de incidentes padronizada, para todos os tipos de sinistros, que permite a seu usurio adotar uma estrutura organizacional integrada para suprir as complexidades e demandas de incidentes nicos ou mltiplos, independente das barreiras jurisdicionais. O Sistema de Comando de Incidentes est baseado em oito funes: Comando do Incidente Planejamento Operaes Logstica Administrao/Finanas Segurana Informao Pblica Ligao Todas essas funes devem ser cumpridas qualquer que seja o incidente. Todos os incidentes, independentemente de sua magnitude e complexidade, devem ter um s Comandante do Incidente (CI). Inicialmente, o comando do incidente ser assumido pela pessoa de maior competncia ou nvel hierrquico que chegue cena. Ao transferir o comando, o CI que sai deve entregar um relatrio completo ao que o substituiu e tambm notificar ao pessoal sob sua direo acerca dessa mudana. 7.7.2 OBJETIVOS DO COMANDO UNIFICADO Planejar de forma conjunta as atividades. Determinar os objetivos para o perodo operacional. Conduzir as operaes de forma integrada. Instalaes compartilhadas. Um posto de comando do Incidente. Operaes, Planejamento, Logstica e Atividades de finanas compartilhadas. Um processo coordenado para requisitar recursos. Um s processo de planejamento e Plano de Ao do Incidente (PAI).
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7.7.3 OBJETIVOS DAS INSTALAES PADRONIZADAS Posto de comando do Incidente (PC). rea de Concentrao de Vtimas (ACV). Base do Incidente (B). Helibase (H). Heliponto (H1). Acampamentos (A). reas de Espera (E).
7.7.4 OBJETIVOS DO MANEJO INTEGRAL DOS RECURSOS Garante a segurana do pessoal. Maximiza a eficcia. Contabiliza e controla o uso dos recursos. Reduz a disperso no fluxo de comunicaes. Mantm o alcance de controle.
7.7.5 OBJETIVOS DO CONTROLE DE PESSOAL Registro da chegada ao Incidente. Unidade do comando. Unidade de informao sobre os recursos. Lista de atribuies da Diviso/grupo. Anotaes sobre as unidades.
No Fluxograma a seguir apresentada a estrutura do SCI.
OBS: Esta estrutura de SCI, quando da transio para o Plano de Ao de Emergncia especfico das MSGS poder ser organizada com os recursos humanos dos Grupos, conforme a seguir: PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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Comando de Incidente- Planto de Emergncia (durante o atendimento inicial), Coordenador Local da Emergncia Staff de Comando- Coordenador Geral da Emergncia, Diretoria Executiva, Assessoria Jurdica e Grupo de Reconhecimento Operaes- Grupo de Combate e Grupo de Reparos Planejamento- Grupo de Reconhecimento Logstica- Grupo de Apoio Logstico Administrao e Finanas-Grupo de Apoio 7.7.6 COMANDANTE DO INCIDENTE Ao Comandante do Incidente cabe: Assumir o comando e estabelecer o PC. Zelar pela segurana do pessoal e segurana pblica. Avaliar as prioridades do incidente. Determinar os objetivos operacionais. Desenvolver e executar o Plano de Ao do Incidente (PAI). Desenvolver uma estrutura organizacional apropriada. Manter o alcance de controle. Administrar os recursos. Manter a coordenao geral das atividades. Coordenar as aes das instituies que se incorporem ao Sistema. Autorizar a divulgao das informaes atravs dos meios de comunicao pblica Manter um quadro de situao que mostre o estado e aplicao dos recursos Encarregar-se da documentao e controle de gastos e apresentar o Relatrio Final. 7.7.7 STAFF DE COMANDO O Staff de Comando formado pelos oficiais de Segurana, Informao Pblica e Ligao. 7.7.7.1 OFICIAL DE SEGURANA Tem a funo de vigilncia, avaliao e controle de situaes perigosas e inseguras. Tem ainda as responsabilidades de: Identificar situaes perigosas associadas com o incidente. Participar das reunies de planejamento. Revisar os Planos de Ao do Incidente. Fazer uso de sua autoridade para deter ou prevenir aes perigosas. Investigar/pesquisar os acidentes que ocorram nas reas do incidente. Revisar o Plano de Ao do Incidente. 7.7.7.2 OFICIAL DE INFORMAO PBLICA o ponto de contato e o responsvel pelo manejo da informao acerca do incidente aos meios de imprensa, instituies e pblico em geral. Suas responsabilidades mais importantes contemplam: Obter um breve relato do Comandante do Incidente. Estabelecer um centro nico de informaes, sempre que possvel. PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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Preparar um resumo inicial de informaes depois de chegar ao incidente. Respeitar as limitaes para a emisso de informao que imponha o CI. Obter a aprovao do CI para a emisso de informao. Emitir notcias aos meios de imprensa e envi-las ao Posto de Comando e outras instncias relevantes. Participar das reunies/atualizar notas de imprensa. 7.7.7.3 OFICIAL DE LIGAO o contato para os representantes das instituies que estejam trabalhando no incidente ou que possam ser convocadas. Apresenta as responsabilidades de: Proporcionar um ponto de contato com os representantes das instituies envolvidas. Identificar os representantes de cada uma das instituies, incluindo sua localizao e linhas de comunicao. Responder s solicitaes do pessoal do incidente para estabelecer contatos com outras organizaes. Observar as operaes do incidente para identificar problemas atuais ou potenciais entre as diversas instituies. 7.7.8 NVEIS DA ESTRUTURA Setor: Nvel da estrutura com responsabilidade funcional ou geogrfica designada pelo CI, sob direo de um chefe de seo (Operaes e Logstica). Unidade: Nvel da estrutura que tem a funo de apoiar as atividades de Planejamento, Logstica e Administrao/Finanas. Diviso: Nvel da estrutura que tem a responsabilidade de funes dentro de uma rea geogrfica definida. Grupo: Nvel da estrutura que tem a responsabilidade de uma designao funcional especfica.
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O diagrama a seguir mostra a estrutura ampliada:

COMANDO do INCIDENTE STAFF de COMANDO
OPERAOES
PLANEJAMENTO UNID. DE RECURSOS
LOGISTICA SETOR DE SERVIOS
ADM/FINANAS
ACV
REA DE ESPERA
UNID. DE TEMPO UNID. DE PROVEDORIA UNID. DE CUSTOS
GRUPO
UNID. DE SITUAAO
UNID. DE COMUNICAOES UNID. MDICA
FORA TAREFA
UNID. DE DOCUMENTAAO UNID. DE DESMOBILIZAO UNID. DE MEIO AMBIENTE ESPECIALISTAS
UNID. DE ALIMENTAAO SETOR DE APOIO UNID. DE SUPRIMENTOS UNID. DE INSTALAOES UNID. DE SUPORTE TERRESTRE
EQUIPE DE INT.
RECURSO UNICO
7.7.8.1 COMANDO DO INCIDENTE As sees de comando compem o nvel da estrutura que tem a responsabilidade de uma rea funcional principal no incidente (Planejamento, Operaes, Logstica, Administrao/Finanas). So posies subordinadas diretamente ao CI; esto sob a responsabilidade de um Chefe, conforme fluxo abaixo.
PLANEJAMENTO A Seo de Planejamento pode se organizar em Unidades: Unidade de Documentao. PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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Unidade de Desmobilizao. Unidade de Recursos. Unidade de Situao. As principais responsabilidades da Seo de Planejamento compreendem: Ativar as unidades necessrias para a Seo. Estabelecer as necessidades e agendas de informao para todo o Sistema de Comando do Incidente (SCI). Estabelecer um sistema de obteno de informaes meteorolgicas, quando necessrio. Supervisionar a preparao do Plano de Ao do Incidente. Organizar as informaes acerca de estratgias alternativas. Identificar a necessidade de uso de recursos especializados. Dar conta do planejamento operacional da Seo de Planejamento. Proporcionar previses peridicas acerca do potencial do incidente. Compilar e distribuir informaes resumidas acerca do estado do incidente.
OPERAES Espera-se da Seo de Operaes o desenvolvimento das atividades de: Desenvolver a parte operacional do Plano de Ao do Incidente (PAI) em conjunto com a seo de planejamento. Apresentar um rpido relato e dar destino ao pessoal de operaes de acordo com o PAI. Supervisionar as operaes. Determinar as necessidades e solicitar recursos adicionais. Compor as equipes de resposta designadas para a Seo de Operaes. Manter informado o CI acerca de atividades especiais e outras contingncias da operao.
LOGSTICA A Seo de Logstica composta pelas Unidades de: Comunicaes Mdica Alimentos Instalaes Suprimentos Apoio Terrestre As responsabilidades da Seo de Logstica compreendem: Notificar unidade de recursos acerca das unidades da seo de Logstica que sejam ativadas, incluindo nome e localizao do pessoal designado. Participar da preparao do Plano de Ao do Incidente. Identificar os servios e necessidades de apoio para as operaes planejadas e esperadas. Dar opinio e revisar o plano de comunicaes, o plano mdico. PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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Coordenar e processar as solicitaes de recursos adicionais. Revisar o Plano de Ao do Incidente e fazer uma estimativa das necessidades da Seo para o perodo operacional seguinte. Apresentar conselhos acerca das capacidades disponveis de servios e apoio. Recomendar a descarga de recursos da unidade de acordo com o Plano de Desmobilizao. ADMINISTRAO E FINANAS A Seo de Administrao e Finanas crtica para manter o controle contbil do incidente. responsvel por justificar, controlar e registrar todos os gastos e por manter em dia a documentao requerida para processos indenizatrios. composta pelas Unidades de: Tempo Provedoria Custos As principais responsabilidades so: Participar das reunies de planejamento para obter informao. Identificar e solicitar insumos e necessidades de apoio para a Seo de Administrao/Finanas. Reunir-se com os representantes das instituies de apoio, quando seja necessrio. Manter contato dirio com as instituies no que diz respeito a assuntos financeiros. Assegurar que todos os registros de tempo do pessoal sejam transmitidos instituio, de acordo com as normas estabelecidas. Participar de todo o planejamento de desmobilizao. Para que todas as atividades sejam realizadas de uma forma coordenada deve-se manter uma organizao e em cada nvel da organizao do SCI, as posies e os responsveis tm ttulos diferentes. 7.7.8.2 INSTALAES Fatores a serem considerados na definio das instalaes: Necessidades prioritrias. Tempo necessrio para colocar uma instalao em operao. Custo do estabelecimento e operao da instalao. Elementos ambientais que podem afetar as instalaes. As principais Instalaes compreendem: Posto de Comando. reas de Espera. rea de concentrao de vtimas. 7.7.8.3 POSTO DE COMANDO PC Local identificado pelas letras PC, a partir do qual se exerce a funo de comando. Deve ser instalado em qualquer situao na qual seja utilizado o SCI. O Posto de Comando deve ter como caractersticas: Segurana e visibilidade. PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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Facilidades de acesso e circulao. Disponibilidade de comunicao. Distante da cena, rudo e confuso. Capacidade de expanso.
7.7.8.4 REA DE ESPERA E Local, delimitado e identificado pela letra E, para onde se dirigem os recursos operacionais que se destinam ao incidente, onde ocorre a recepo (check in) e cadastramento dos recursos. Vantagens da rea de Espera: Melhora a segurana do pessoal de resposta e otimiza o emprego dos recursos. Evita a designao prematura de recursos. Facilita a entrada oportuna e controlada do pessoal na rea do incidente. Proporciona um lugar para registro de chegada e entrada de pessoal, equipamentos e ferramentas, tornando mais fcil o controle. Caractersticas da rea de Espera: Estar afastadas da cena do incidente a uma distncia no superior a cinco minutos de deslocamento. Estar longe de qualquer zona perigosa. Ter rotas diferentes para a entrada e sada dos recursos. Ser suficientemente grandes para acomodar os recursos disponveis e para expandirem-se caso o incidente o necessite. Oferecer segurana tanto para o pessoal quanto para os equipamentos. 7.7.8.5 REA DE CONCENTRAO DE VITIMAS: ACV o local identificado pelas letras ACV, no cenrio do incidente, onde estaro concentradas as vtimas, aguardando o momento exato para serem transportadas ao hospital de referncia. Atividades realizadas na ACV: Triagem. Estabilizao e Atendimento. Transporte. Caractersticas da rea de Concentrao de Vitimas Segura. Prxima cena. Acessvel para os veculos. Facilmente amplivel. Isolada do pblico. Preparada para um fluxo eficiente de vtimas assim como de pessoal mdico. 7.7.9 OUTRAS INSTALAES Base - Lugar utilizado em grandes incidentes, a partir do qual se coordenam e administram as funes logsticas primrias, identificado pela letra B. PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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Acampamento - designado com um nome geogrfico ou um nmero, sinalizado com a letra A, podendo existir vrios acampamentos. Cada acampamento necessita de um Encarregado. Helibase - Lugar de estacionamento, abastecimento e manuteno de helicpteros, sinalizado com a letra H. Heliponto - uma rea nivelada ao solo ou geralmente situada no topo de uma edificao, que utilizada unicamente para pousos e decolagens de helicpteros, identificada por H1. As aes do SCI so indicadas nos quadros correspondentes a cada uma das Hipteses Acidentais. 7.8 EVENTOS ACIDENTAIS
Os principais eventos acidentais, que podero vir a ocorrer durante a operao da linha de distribuio de gs natural, esto indicados no quadro a seguir, com as respectivas causas. A Anlise Preliminar de Perigos - APP foi a tcnica aplicada para, em conjunto com a Anlise Histrica, definir as hipteses acidentais.
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Quadro: Hipteses Acidentais, Causas e Efeito na Operao da Rede de Distribuio de Gs Natural.

HIPTESE ACIDENTAL CAUSA Eroso ou deslizamento do terreno Rompimento do duto vazamento com de Sobre presso por falha no sistema de sequrana ou erro operacional. Efeito Domin de acidentes em outros empreendimentos. Descarga eltrica de rede de alta tenso. Sobrecarga nos cruzamentos com estradas. Flutuao do duto em reas de inundaes e rios. Uso de explosivos. Corroso e formao de fissuras. Descarga eltrica de rede de alta tenso EFEITO O vazamento ou chama intenso e as providencias para atenuar as conseqncias devem ser tomadas
rapidamente. importante impedir que o gs entre em contato com alguma fonte de ignio que deflagre a combusto, se estiver em chama no tentar apagar o fogo, mas sim control-Io evitando sua propagao. O rudo gerado ser alto na rede de alta presso. O rudo gerado pelo rompimento de rede de mdia e baixa presso sero plenamente percebidos. Neste caso, a rea da tubulao afetada dever ser pequena, pois o dano tubulao, provavelmente, por corroso localizada. A chama ou vazamento pequeno, sendo notado pelo cheiro caracterstico e, dependendo das condies atmosfricas (velocidade do vento,
gs e eventual incndio
Furo no duto com vazamento de gs e eventual incndio.
Impacto externo devido escavao
gradiente trmico e de terreno), dificilmente teremos uma mistura ar / gs explosiva (Flash). Entretanto, preventivamente, devemos agir considerando essa mistura como se fosse explosiva.
Vazamento de gs com eventual incndio nas estaes de entrega Vazamento de gs com eventual incndio nas reas das vlvulas de bloqueio Vazamento de Odorante (mercaptana)
Impacto por veculo. Corroso Juntas e gaxetas danificadas Juntas e gaxetas danificadas.
A chama ou vazamento pequeno, o vazamento notado pelo cheiro caracterstico e, dependendo das condies atmosfricas (velocidade do vento, gradiente trmico e de terreno), dificilmente teremos uma mistura ar - gs explosivo (Flash). Entretanto, preventivamente, devemos agir considerando essa mistura como se fosse explosiva. Neste caso o vazamento dever ser pequeno, ficando restrita a rea interna da caixa de vlvula. O vazamento ser notado pelo cheiro caracterstico, dificilmente teremos uma mistura ar - gs inflamvel fora da caixa de vlvula. Devendo termos cuidado sobre a atmosfera dentro do espao confinado quanto deficincia de oxignio ou uma possvel atmosfera explosiva Neste caso o cheiro do produto poder espalhar por vrios km, confundindo a comunidade dando a impresso de um grande vazamento de gs.
Queimadas nas reas das vlvulas de bloqueio
Falha no sistema de segurana ou erro operacional.
Os fluxogramas de acionamento das aes de atendimento de emergncia so mostrados a seguir:
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DETERMINAR ESTRATGIA DE COMBATE COORDENADOR GERAL DE EMERGNCIA
SOCORRER VTIMAS GRUPO DE COMBATE E SALVAMENTO
COMBATER AS CHAMAS GRUPO DE COMBATE E SALVAMENTO
INTERROMPER O TRNSITO GRUPO DE COMBATE E SALVAMENTO
EVACUAR REA DE RISCO GRUPO DE COMBATE E SALVAMENTO
INTERROMPER FLUXO DE GS? COORDENADOR GERAL DE EMERGNCIA
NO
SIM FECHAR VLVULAS A MONTANTE E A JUSANTE GRUPO DE RECONHECIMENTO
MONITORAMENTO DO AMBIENTE GRUPO DE RECONHECIMENTO GRUPO DE SEGURANA E MEIO AMBIENTE 3
NO
EMERGNCIA CONTROLADA? COORDENADOR GERAL DE EMERGNCIA
SIM
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INCIO
CONSTATAR E NOTIFICAR A ANORMALIDADE PELO 0800 647 0300 QUALQUER PESSOA
RECEBER A NOTIFICAO DA ANORMALIDADE PLANTO DE EMERGNCIA
REGISTRAR E AVALIAR A ANORMALIDADE IN LOCO PLANTO DE EMERGNCIA
DIRIGIR-SE AO LOCAL ONDE OCORREU A ANORMALIDADE PLANTO DE EMERGNCIA
VERIFICAR E AVALIAR A ANORMALIDADE IN LOCO E INFORMAR O COORDENADOR PLANTO DE EMERGNCIA
DAR RETORNO AO DENUNCIANTE PLANTO DE EMERGNCIA NO REGISTRAR A OCORRNCIA PLANTO DE EMERGNCIA
CONSTATADA A EMERGNCIA? PLANTO DE EMERGNCIA
SIM ACIONAR O COORDENADOR GERAL DA EMERGNCIA PLANTO DE EMERGNCIA
ACIONAR PARTICIPANTES INTERNOS COORDENADOR GERAL DE EMERGNCIA
ACIONAR PARTICIPANTES EXTERNOS? COORDENADOR GERAL DE EMERGNCIA
NO
DELIMITAR ZONA FRIA, SINALIZAR E ISOLAR REA DE RISCO GRUPO DE RECONHECIMENTO
SIM ACIONAR PARTICIPANTES EXTERNOS COORDENADOR GERAL DE EMERGNCIA
DELIMITAR ZONA FRIA GRUPO DE RECONHECIMENTO
SINALIZAR E ISOLAR REA DE RISCO TODOS OS PARTICIPANTES DO PAE
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FIM DA EMERGNCIA. INCIO DA RECONSTITUO DA LINHA PARA FORNECIMENTO DE GN
AVALIAO DOS DANOS E ESTRATGIA DE REPARO GRUPO DE CONTROLE E REPARO DE EMERGNCIA
MOBILIZAO DOS RECURSOS GRUPO DE APOIO
PROVIDENCIAR REPARO GRUPO DE CONTROLE E REPARO DE EMERGNCIA
VERIFICAR AS CONDIES DAS INSTALAES GRUPO DE RECONHECIMENTO
OPERAR EM CONTINGNCIA GEOP
RETORNAR NORMALIDADE DA DISTRIBUIO GEOP
INVESTIGAR, ANALISAR E DIVULGAR AS CAUSAS DO ACIDENTE TODOS OS PARTICIPATES DA EMERGNCIA 3 FIM
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7.8.1 HIPTESES ACIDENTAIS E PLANOS DE RESPOSTA H duas formas de atuao da MSGS em caso de emergncias em suas instalaes operacionais, para cada hiptese acidental: - O SCI desenvolvido por parceiro externo, que inicia o atendimento e aciona a participao da MSGS e outros integrantes. Ao final a MSGS assume o reparo da instalao avariada, a situao de contingncia e a volta normalidade operacional. - A MSGS inicia a atuao desenvolvendo o prprio PAE, com a participao ou no de parceiros externos, at a volta normalidade. 7.8.1.1 AES DO SCI PARA CADA HIPTESE ACIDENTAL: As aes do SCI para cada hiptese acidental, mencionadas anteriormente, so mostradas a seguir:
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HIPTESE ACIDENTAL: ROMPIMENTO OU FURO DO DUTO COM VAZAMENTO DE GS E EVENTUAL INCNDIO N 01 O "QUE" FAZER? Constatar e notificar a anormalidade ao SCI- Corpo de Bombeiros Acionado o SCI, assume o Comando do Incidente "QUEM" FAZ? Qualquer pessoa "QUANDO" FAZ? Aps deteco do fato. "ONDE" FAZ? No local mais prximo ao vazamento "POR QUE" FAZ? Alertar para providncias "COMO" FAZ? Via telefone ou outro meio de comunicao
02
Quando a abrangncia ou gravidade do sinistro Comandante do Incidente demandar aes conjuntas de parceiros Comando de Incidente e Staff de Comando: Segurana, Informao Pblica e Ligao
Posto de Comando
Para centralizar a gesto das aes coordenadas
Estabelece os objetivos e o plano de ao
03
Estabelecer os objetivos
No incio das aes
Posto de Comando
Para priorizar as demandas
Compartilha o processo coordenado
04
Estabelecer as estratgias
Chefe da Seo de Operaes
No incio das aes
Posto de Comando
Visar a eficcia das aes
Coordena o desempenho da(s) equipe para a extino
05
Estabelecer Tticas
Chefes das Sees de Operaes e Planejamento
No incio das aes
Posto de Comando
Otimizar as aes e resultados
Realiza o manejo dos recursos e a aplicao dos mesmos
06
Desenvolver uma estrutura modular, conforme o alcance Comandante do Incidente de controle
Aps estabelecer os objetivos para atendimento inicial e controle do incidente
Para conduzir as operaes Designa setores e funes de forma integrada, otimizar : Segurana, Informao os recursos, planejar de No local estabelecido para Pblica, Ligao, Planejamento, forma conjunta as atividades, Posto de Comando Operaes, Logstica e obter registro das aes em Administrao e Finanas tempo-real
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HIPTESE ACIDENTAL: ROMPIMENTO OU FURO DO DUTO COM VAZAMENTO DE GS E EVENTUAL INCNDIO N O "QUE" FAZER? "QUEM" FAZ? "QUANDO" FAZ? "ONDE" FAZ? "POR QUE" FAZ? "COMO" FAZ?
07
Estabelecer os locais para as principais instalaes: rea de espera, rea de concentrao de vtimas,Base, Helibase, Heliponto
Comando de Incidentes
Aps designar setores e as funes
Identifica as zonas frias e No entorno do local da Para operacionalizar a quentes, avalia a possibilidade cena, conforme avaliao capacidade de controlar e/ou de expanso do incidente, das zonas frias e quentes extinguir a emergncia verifica acessos e segurana das reas
08
Estabelecer as necessidades de recurso para responder ao incidente
Comando de Incidentes,
Aps a identificao do alcance de comando e da ttica que ser empregada
No Posto de Comando
Para atender as necessidades e caractersticas do incidente
Com o levantamento da situao e verificao dos recursos disponveis, designados e indisponveis, entre os parceiros
09
Realizar a interveno
Comando, Segurana, Informao Pblica, Ligao, Planejamento, Operaes, Logstica e Administrao /Finanas
Na cena do incidente, nas De maneira coordenada, reas de comando, de Para desenvolver o combate Com os recursos nicos, Fora cada setor realiza o seu espera, de concentrao de emergncia e poupar a vida Tarefa e Equipe de Interveno papel vtimas,
10
Conduzir as operaes
Comando Unificado
De forma integrada, , com as vrias instituies otimizando os recursos sob um s plano de ao
Na cena do incidente
Compartilhar responsabilidades e apoio mtuo
Com a autoridade e obrigaes de cada parceiro chegar ao final do incidente
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11
Solicitar coordenadamente os recursos
Comando do Incidente,Chefe de Operaes, Chefe de Planejamento,Chefe Fe Logstica
Efetua a solicitao Com a especificao de Para atender o incidente e as Unidade de Recursos, na Na Unidade de Recursos Recursos nicos, Fora Tarefa vtimas medida do necessrio ou Equipe de Interveno
12
Controle Macro dos recursos
Lder da unidade de Recursos
Estabelecer as necessidades de recursos; controlar a requisio, o uso, o ajuste e a manuteno dos recursos; registar os recursos, desmobilizar r identificar o custobenefcio de cada recurso utilizado.
Posto de Comando
13
Registrar o status da situao
Lder da Unidade de Situao
Manter informaes atualizadas: composio do Staff, acidentes e feridos, tpicos de segurana, projeo do Local de informaes incidente, visitas de Para orientao das aes pblicas, rea de reunio setores, registro das autoridades, sumrio dos do Comando de Incidentes, custos, tpicos informaes e transferncia rea de orientao ambientais, prioridades e de Comando operacional limitaes de respostas, aes j cumpridas, decises do Comando, interesses da mdia, instalaes de apoio
Com lderes designados pelos chefes de setores e meios fsicos para registros e exposio dos mesmos.
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Transferncia de Comando do Incidente a MSGS e finalizao do SCI
Comando do Incidente
Aps o controle da emergncia e o socorro das vtimas, efetuando o relato do status da situao
No Posto de Comando
Para reparo e retorno normalidade operacional
O Coordenador Local de Emergncia da MSGS assume o comando e desenvolve o PAE- MSGS
15
Determinar o reparo da instalao
Coordenador Geral ou Local da Emergncia Grupo de Apoio logstico Grupo de Reconhecimento
Aps avaliar a situao Aps delimitar zonas frias e quentes ( zona classificada). Aps avaliar Os danos e a elaborao dos procedimentos, APR e colocao de materiais e equipamentos no local
Na rea operacional acidentada Nas reas prximas emergncia.
Para orientar o reparo de emergncia Controlar acesso de pessoas e o trfego de veculos.
Colher informaes do local e com os outros participantes da emerqncia. Utilizando faixas, cones, cordes de isolamento, barreiras, cavaletes, etc.
16
Interditar / desviar o Trnsito
17
Realizar o procedimento de reparo
Grupo de Reparo
No local da emergncia
Para execuo do reparo, testes e comissionamento de contingncia
Conforme procedimentos prprios e normatizados
18
Comissionamento de contingncia
Grupo de Combate e Salvamento
Aps delimitar zona quente e avaliar a situao da emergncia.
Proteo da comunidade
Conforme procedimentos prprios dos rgos responsveis e orientaes do Coordenador da Emergncia.
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19
Retorno normalidade
Coordenador Geral ou Local da Emergncia
Efetua liberao dos trechos reparados, restabelecendo os Aps comissionamento e Nos pontos estratgicos alinhamentos e a alimentao testes, verificadas (estaes, clientes, vlvulas Para controle e segurana do para os ramais de gs. condies de presso, de bloqueio de linha e de processo de distribuio Realiza monitoramento do vazo e temperatura do calada) trecho e dos instrumentos por gs, 48 horas, at a desmobilizao final.
20
Interrupo do gs
Aps receber ordem do Coordenador da Emergncia em caso de Fechar vlvulas a montante Grupo de Reconhecimento furo. Aps isolar zona e a jusante do acidente. quente ou chegada de outro componente do Grupo de ao.
Para interromper o vazamento.
Conforme Procedimento Operacional orientaes do Coordenador Geral da Emergncia
21
Constatar e notificar a anormalidade ao SCI- Corpo de Bombeiros
Qualquer pessoa
Aps deteco do fato.
No local mais prximo ao vazamento
Alertar para providncias
Via telefone ou outro meio de comunicao
22
Acionado o SCI, assume o Comando do Incidente
Comandante do Incidente
Quando a abrangncia ou gravidade do sinistro demandar aes conjuntas de parceiros
Posto de Comando
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Comando de Incidente e Staff de Comando:Segurana, Informao Pblica e Ligao
No incio das aes
Posto de Comando
24
Chefe da Seo de Operaes
No incio das aes
Posto de Comando
25
Estabelecer Tticas
No incio das aes
Posto de Comando
26
Para conduzir as operaes Designa setores e funes de forma integrada, otimizar : Segurana, Informao No local estabelecido para os recursos, planejar de Pblica, Ligao, Planejamento, Posto de Comando forma conjunta as atividades, Operaes, Logstica e obter registro das aes em Administrao e Finanas tempo-real
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27
Estabelecer os locais para as principais instalaes: rea de espera, rea de concentrao de vtimas, Base, Helibase, Heliponto
Aps designar setores e as funes
Identifica as zonas frias e No entorno do local da Para operacionalizar a quentes, avalia a possibilidade de expanso do incidente, cena, conforme avaliao capacidade de controlar e/ou das zonas frias e quentes extinguir a emergncia verifica acessos e segurana das reas
28
No Posto de Comando
29
Comando, Segurana, Informao Pblica, Ligao, Planejamento, Operaes, Logstica e Administrao /Finanas
Na cena do incidente, nas De maneira coordenada, reas de,comando, de Para desenvolver o combate Com os recursos nicos, Fora cada setor realiza o seu espera, de concentrao de emergncia e poupar a vida Tarefa e Equipe de Interveno papel vtimas,
30
Conduzir as operaes
Comando Unificado
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Comando do Incidente, Efetua a solicitao Com a especificao de Solicitar coordenadamente os Chefe de Operaes, Chefe Para atender o incidente e as Unidade de Recursos, na Na Unidade de Recursos Recursos nicos, Fora Tarefa de Planejamento,Chefe Fe recursos vtimas medida do necessrio ou Equipe de Interveno Logstica
32
Estabelecer as necessidades de recursos; controlar a requisio, o uso, o ajuste e a manuteno dos recursos; registar os recursos, desmobilizar r identificar o custobenefcio cada recurso Manterde informaes
Posto de Comando
33
atualizadas: composio Local de informaes do Staff, acidentes e Para orientao das aes pblicas, rea de reunio feridos, tpicos de setores, registro das segurana, projeo do do Comando de Incidentes, informaes e transferncia rea de orientao incidente, visitas de de Comando operacional autoridades, sumrio dos custos, tpicos ambientais, prioridades e Aps o controle da emergncia e o socorro das vtimas, efetuando o relato do status da situao
Com lderes designados pelo chefes de setores e meios fsicos para registros e exposio dos mesmos.
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No Posto de Comando
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Monitoramento ambiental
Grupo de Reconhecimento / Ao longo da emergncia. rgos Externos
No local da emergncia.
Utilizar equipamento apropriado, verificao do Controle do nvel e extenso sentido e direo do vento, ficar da emergncia atento a alteraes das condices da emergncia.
36
Localizar a avaria e definir estratgia de Reparo
Grupo de Reparos de Emergncia
Aps controlar a emergncia.
Permitir a reconstituio das condies normais de fornecimento do GN.
Colher informaes no local e com os outros participantes da emergncia.
37
Providenciar o reparo
Grupo de Reparos de Emergncia
Aps definir estratgia de reparo
Reconstituir as condies normais
Conforme estratgia de reparo definida.
38
Verificar as condies das instalaes
Todos participantes da emergncia Grupo de Reconhecimento
Aps o trmino da emergncia.
Retomar as operaes com Segurana e retornar normalidade operacional
Inspecionando e avaliando.
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Investigar, analisar e Divulgar o acidente.
Todos participantes da emergncia.
Na local da emergncia.
Evitar reincidncia e para Conscientizao.
Relatrio
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HIPTESE ACIDENTAL: VAZAMENTO DE ODORANTE (MERCAPTANA) N 01 O "QUE" FAZER? Constatar e notificar a Anormalidade "QUEM" FAZ? Qualquer pessoa "QUANDO" FAZ? Aps deteco do fato. "ONDE" FAZ? No local mais prximo ao vazamento. Fechar vlvulas a montante e a jusante do acidente. "POR QUE" FAZ? Alertar para providncias "COMO" FAZ? Via telefone ou outro meio de comunicao Conforme Procedimento Operacional orientaes do Coordenador Geral da Emergncia Via telefone ou outro meio de comunicao
02
Interrupo do gs
Aps receber ordem do Coordenador da Grupo de Reconhecimento Emergncia em caso de furo. Aps isolar zona quente ou chegada de outro componente do Qualquer pessoa Aps deteco do fato. Quando a abrangncia ou gravidade do sinistro demandar aes conjuntas de parceiros
03
Constatar e notificar a anormalidade ao SCI- Corpo de Bombeiros Acionado o SCI, assume o Comando do Incidente
No local mais prximo ao vazamento
Alertar para providncias
04
Comandante do Incidente
Posto de Comando
05
Comando de Incidente e Staff de Comando:Segurana, Informao Pblica e Ligao Chefe da Seo de Operaes
No incio das aes
Posto de Comando
06
No incio das aes
Posto de Comando
07
Estabelecer Tticas
No incio das aes
Posto de Comando
23/07/2010 REV 5
HIPTESE ACIDENTAL: VAZAMENTO DE ODORANTE (MERCAPTANA) N O "QUE" FAZER? "QUEM" FAZ? "QUANDO" FAZ? "ONDE" FAZ? "POR QUE" FAZ? "COMO" FAZ? Designa setores e funes : Segurana, Informao Pblica, Ligao, Planejamento, Operaes, Logstica e Administrao e Finanas
08
Para conduzir as operaes de forma integrada, otimizar os recursos, planejar de No local estabelecido para forma conjunta as atividades, Posto de Comando obter registro das aes em tempo-real
09
Estabelecer os locais para as principais instalaes: rea Comando de Incidentes de espera, rea de concentrao de vtimas, Base, Helibase, Heliponto
Identifica as zonas frias e No entorno do local da Para operacionalizar a quentes, avalia a possibilidade Aps designar setores e cena, conforme avaliao capacidade de controlar e/ou de expanso do incidente, as funes das zonas frias e quentes extinguir a emergncia verifica acessos e segurana das reas
10
No Posto de Comando
11
Comando, Segurana, Na cena do incidente, nas De maneira coordenada, Para desenvolver o combate Informao Pblica, reas de,comando, de Com os recursos nicos, Fora emergncia e poupar a Ligao, Planejamento, cada setor realiza o seu espera, de concentrao Tarefa e Equipe de Interveno Operaes, Logstica e papel vida de vtimas, Administrao /Finanas
23/07/2010 REV 5
HIPTESE ACIDENTAL: VAZAMENTO DE ODORANTE (MERCAPTANA) N O "QUE" FAZER? "QUEM" FAZ? "QUANDO" FAZ? "ONDE" FAZ? "POR QUE" FAZ? "COMO" FAZ?
12
Conduzir as operaes
Comando Unificado
13
14
Posto de Comando
23/07/2010 REV 5
HIPTESE ACIDENTAL: VAZAMENTO DE ODORANTE (MERCAPTANA) N O "QUE" FAZER? "QUEM" FAZ? "QUANDO" FAZ? "ONDE" FAZ? "POR QUE" FAZ? "COMO" FAZ?
15
Manter informaes atualizadas: composio do Staff, acidentes e feridos, tpicos de segurana, projeo do Local de informaes incidente, visitas de Para orientao das aes Com lderes designados pelos pblicas, rea de reunio autoridades, sumrio dos setores, registro das chefes de setores e meios do Comando de Incidentes, informaes e transferncia fsicos para registros e custos, tpicos rea de orientao ambientais, prioridades e de Comando exposio dos mesmos. operacional limitaes de respostas, aes j cumpridas, decises do Comando, interesses da mdia, instalaes de apoio Aps o controle da emergncia e o socorro das vtimas, efetuando o relato do status da situao Aps notificao da anormalidade. Aps receber a notificao O Coordenador Local de Emergncia da MSGS assume o comando e desenvolve o PAE- MSGS Via telefone ou outro meio de comunicao. Via telefone ou outro meio de comunicao. Passar informaes via telefone ou outro meio de comunicao regional onde ocorreu a notificao. Deslocar-se para a sala da GEOP fora do horrio Administrativo
16
No Posto de Comando
17
Receber a notificao da Anormalidade Avaliar e registrar a Anormalidade
Planto de Emergncia
Onde estiver o Planto de Emergncia No local onde tomou conhecimento do fato.
Para tomar providncias. Para colher informaes para verificao in loco e manter registros.
18
Planto de Emergncia
19
Informar o Grupo de Reconhecimento
Planto de Emergncia
Aps avaliar e verificar in No local onde constatou a loco a anormalidade emergncia.
Para apoio e avaliao
23/07/2010 REV 5
HIPTESE ACIDENTAL: VAZAMENTO DE ODORANTE (MERCAPTANA) N O "QUE" FAZER? "QUEM" FAZ? "QUANDO" FAZ? Aps receber informao do Planto de Emergncia. Aps confirmao da emergncia pelo grupo de reconhecimento. "ONDE" FAZ? No local informado pelo Planto de Emergncia. "POR QUE" FAZ? Para confirmao e avaliao do fato. Para que os acionados tomem as medidas necessrias. "COMO" FAZ? Avaliando in loco o acidente, dando retorno ao Planto de Emergncia via telefone ou outro meio de comunicaco. Via telefone ou outro meio de comunicao. Via telefone ou outro meio de comunicao, utilizando lista de acionamento, podendo solicitar apoio ao Controlador de InfoPAE. Utilizar equipamento apropriado, verificao do sentido e direo do vento, ficar atento a alteraes das condies da emergncia podero alterar. Utilizando faixas, cones, cordes de isolamento, barreiras, cavaletes, etc.
20
Verificar e avaliar in loco a Grupo de Reconhecimento anormalidade Acionar o coordenador da Emergncia e grupo de Segurana e meio ambiente
21
Planto de Emergncia
Sala da GEOP
22
Acionamento de Participantes externos
Coordenador da Emergncia e Grupo de Reconhecimento
Aps avaliar a emergncia.
No local onde estiver.
Para controle eficaz da emergncia.
23
Delimitao de zonas frias E Aps dar retorno ao Grupo de Reconhecimento quentes Planto de Emergncia.
Controlar as reas crticas.
24
Isolamento e sinalizao da rea da emergncia Determinar a estratgia de combate
Grupo de Reconhecimento Aps delimitar de zonas I Grupo de Combate e frias e quentes. Salvamento Coordenador da Emergncia Aps avaliar a situao da emergncia.
Controlar impedir a entrada de pessoas e veculos na rea de risco.
25
Colher informaes no local e Para orientar o combate da com os outros participantes da emergncia emergncia.
23/07/2010 REV 5
HIPTESE ACIDENTAL: ROMPIMENTO OU FURO DO DUTO COM VAZAMENTO DE GS E EVENTUAL INCNDIO ATUAO EXCLUSIVA DA MSGS, PARA CADA HIPTESE ACIDENTAL N 1 2 3 O "QUE" FAZER? Constatar e notificar a anormalidade Receber a notificao da Emergncia Avaliar e registrar a Emergncia "QUEM" FAZ? Qualquer pessoa Planto de Emergncia Planto de Emergncia "QUANDO" FAZ? Aps deteco do fato. Aps notificao da anormalidade. Aps receber a notificao da Emergncia "ONDE" FAZ? No local mais prximo ao vazamento Onde estiver o Planto de Emergncia No local onde tomou conhecimento da Emergncia "POR QUE" FAZ? Alertar para providncias Para tomar providncias. Para verificar in loco Para confirmar e avaliar a emergncia Para confirmao e avaliao do fato. Para que os acionados tomem as medidas necessrias. "COMO" FAZ? Via telefone ou outro meio de comunicao Via telefone ou outro meio de comunicao. Via telefone ou outro meio de comunicao. Passar informaes via telefone ou outro meio de comunicao Avaliando in loco o acidente, dando retorno ao Planto de Emergncia via telefone ou outro meio de comunicao. Via telefone ou outro meio de comunicao.
Informar o Grupo de Planto de Emergncia ou Aps confirmar in loco No local onde confirmou a Reconhecimento e acionar o Coordenador Geral da a anormalidade emergncia Apoio Operacional Emergncia Aps receber informao Verificar e avaliar in loco a Grupo de Reconhecimento No local informado pelo do anormalidade ou o Apoio Operacional Planto de Emergncia. Planto de Emergncia Acionar o SCI e o Coordenador da Emergncia Aps confirmao e avaliao da emergncia Onde estiver o Planto de pelo Grupo de Emergncia. Reconhecimento.
Planto de Emergncia
Acionado o SCI, assume o Comando do Incidente
Quando a abrangncia ou gravidade do sinistro Comandante do Incidente demandar aes conjuntas de parceiros Comando de Incidente e Staff de Comando:Segurana, Informao Pblica e Ligao Chefe da Seo de Operaes
Posto de Comando
No incio das aes
Posto de Comando
No incio das aes
Posto de Comando
23/07/2010 REV 5
HIPTESE ACIDENTAL: ROMPIMENTO OU FURO DO DUTO COM VAZAMENTO DE GS E EVENTUAL INCNDIO ATUAO EXCLUSIVA DA MSGS, PARA CADA HIPTESE ACIDENTAL Chefes das Sees de Operaes e Planejamento Otimizar as aes e resultados Realiza o manejo dos recursos e a aplicao dos mesmos
10
Estabelecer Tticas
No incio das aes
Posto de Comando
11
Para conduzir as operaes de forma integrada, otimizar No local estabelecido para os recursos, planejar de forma conjunta as atividades, Posto de Comando obter registro das aes em tempo-real
Designa setores e funes : Segurana, Informao Pblica, Ligao, Planejamento, Operaes, Logstica e Administrao e Finanas
12
Estabelecer os locais para as principais instalaes: rea de espera, rea de concentrao de vtimas,Base, Helibase, Heliponto
Identifica as zonas frias e No entorno do local da Para operacionalizar a quentes, avalia a possibilidade Aps designar setores e cena, conforme avaliao capacidade de controlar e/ou de expanso do incidente, as funes das zonas frias e quentes extinguir a emergncia verifica acessos e segurana das reas
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No Posto de Comando
23/07/2010 REV 5
HIPTESE ACIDENTAL: ROMPIMENTO OU FURO DO DUTO COM VAZAMENTO DE GS E EVENTUAL INCNDIO ATUAO EXCLUSIVA DA MSGS, PARA CADA HIPTESE ACIDENTAL Comando, Segurana, Na cena do incidente, nas De maneira coordenada, Para desenvolver o combate Informao Pblica, reas de,comando, de Com os recursos nicos, Fora Ligao, Planejamento, cada setor realiza o seu emergncia e poupar a espera, de concentrao Tarefa e Equipe de Interveno papel vida Operaes, Logstica e de vtimas, Administrao /Finanas
14
15
Conduzir as operaes
Comando Unificado
16
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Posto de Comando
23/07/2010 REV 5
HIPTESE ACIDENTAL: ROMPIMENTO OU FURO DO DUTO COM VAZAMENTO DE GS E EVENTUAL INCNDIO ATUAO EXCLUSIVA DA MSGS, PARA CADA HIPTESE ACIDENTAL Manter informaes atualizadas: composio do Staff, acidentes e feridos, tpicos de segurana, projeo do Local de informaes incidente, visitas de Para orientao das aes pblicas, rea de reunio autoridades, sumrio dos setores, registro das do Comando de Incidentes, informaes e transferncia custos, tpicos rea de orientao ambientais, prioridades e de Comando operacional limitaes de respostas, aes j cumpridas, decises do Comando, interesses da mdia, instalaes de apoio Aps o controle da emergncia e o socorro das vtimas, efetuando o relato do status da situao Aps ouvir relatos e avaliar a emergncia.
18
Com lderes designados pelo chefes de setores e meios fsicos para registros e exposio dos mesmos.
19
Transferncia de Comando do Incidente e finalizao do SCI Acionamento de Participantes externos e Internos
No Posto de Comando
20
Coordenador Geral da Emergncia
21
Delimitao de zonas frias e Aps dar retorno ao Grupo de Reconhecimento zonas quentes Planto de Emergncia Grupo de Reconhecimento Aps delimitar zonas / Grupo de Combate e frias e quentes. Salvamento Determinar a estratgia de Coordenador Geral da Aps avaliar a situao combate Emergncia da emergncia. Grupo de Combate e Verificar a existncia e Aps avaliar a situao Salvamento / Socorrer vtimas da emergncia. Grupo de Reconhecimento Grupo de Combate e Aps delimitar zonas Interditar / desviar o Trnsito Salvamento / Grupo de frias e quentes. Reconhecimento Isolamento e sinalizao da rea da emergncia
22 23 23
24
Via telefone ou outro meio de comunicao, utilizando lista de acionamento, podendo solicitar os apoios necessrios. Utilizar equipamento apropriado, verificao do No local da emergncia. Controlar as reas crticas. sentido e direo do vento, atento a alteraes das Utilizando faixas, cones, Controlar e impedir a entrada ficar No local da emergncia. de pessoas e veculos na cordes de isolamento, rea de risco. barreiras, cavaletes, etc. Para orientar o combate da Colher informaes do local e No local onde estiver. com os outros emerqncia participantes da emerqncia. Prestar de primeiros Utilizando recursos disponveis No local da emergncia. socorros e encaminhar ao no local. Hospital. Utilizando faixas, cones, Nas reas prximas Controlar trfego de cordes de isolamento, emergncia. veculos. barreiras, cavaletes, etc. No local onde estiver. Para controle eficaz da emergncia.
23/07/2010 REV 5
HIPTESE ACIDENTAL: ROMPIMENTO OU FURO DO DUTO COM VAZAMENTO DE GS E EVENTUAL INCNDIO ATUAO EXCLUSIVA DA MSGS, PARA CADA HIPTESE ACIDENTAL Grupo de Combate e Aps avaliar a situao 25 Combater as chamas No local da emergncia Salvamento da emergncia. Aps delimitar zona quente e avaliar a situao da emergncia.
Para controlar e evitar o alastramento do incndio.
26
Evacuar rea de risco
Grupo de Combate e Salvamento
Proteo da comunidade
Conforme procedimentos prprios dos rgos responsveis e orientaes do Conforme procedimentos prprios dos rgos responsveis e orientaes do Coordenador da Emergncia. Conforme Procedimento Operacional orientaes do Coordenador Geral da Emergncia
27
Interrupo do gs
Aps receber ordem do Coordenador da Grupo de Reconhecimento Emergncia em caso de furo. Aps isolar zona quente ou chegada de outro componente do Grupo de Reconhecimento Ao longo da emergncia. / rgos Externos Grupo de Reparos de Emergncia Grupo de Reparos de Emergncia Todos participantes da emergncia Grupo de Reconhecimento Todos participantes da emergncia. Aps controlar a emergncia. Aps definir estratgia de reparo Aps o trmino da emergncia.
Fechar vlvulas a montante e a jusante do acidente.
28
Monitoramento ambiental Localizar da avaria e definir estratgia de Reparo Providenciar o reparo
Controle do nvel e extenso da emergncia
29 30
No local da emergncia. No local da emergncia
Utilizar equipamento apropriado, verificao do sentido e direo do vento, ficar atento a alteraes das Permitir a reconstituio das Colher informaes no local e condies normais de com os outros participantes da fornecimento do GN. emergncia. Reconstituir as condies Conforme estratgia de reparo normais definida. Retomar as operaes com Segurana e retornar normalidade operacional Evitar reincidncia e para conscientizaco.
31
Verificar as condies das instalaes
Inspecionando e avaliando.
32
Investigar, analisar e Divulgar o acidente.
Na local da emergncia.
Relatrio
23/07/2010 REV 5
HIPTESE ACIDENTAL: VAZAMENTO DE ODORANTE (MERCAPTANA) ATUAO EXCLUSIVA DA MSGS, PARA CADA HIPTESE ACIDENTAL N 01 02 O "QUE" FAZER? Constatar e notificar a Anormalidade Receber a notificao da Anormalidade Avaliar e registrar a Anormalidade "QUEM" FAZ? Qualquer pessoa Planto de Emergncia "QUANDO" FAZ? Aps deteco do fato. Aps notificao da anormalidade. Aps receber a notificao "ONDE" FAZ? No local mais prximo ao vazamento. Onde estiver o Planto de Emergncia No local onde tomou conhecimento do fato. "POR QUE" FAZ? Alertar para providncias Para tomar providncias. Para colher informaes para verificao in loco e manter registros. "COMO" FAZ? Via telefone ou outro meio de comunicao Via telefone ou outro meio de comunicao. Via telefone ou outro meio de comunicao. Passar informaes via telefone ou outro meio de comunicao regional onde ocorreu a notificao. Deslocar-se para a sala da GEOP fora do horrio Administrativo Avaliando in loco o acidente, dando retorno ao Planto de Emergncia via telefone ou outro meio de comunicaco. Via telefone ou outro meio de comunicao.
03
Planto de Emergncia
04
Informar o Grupo de Reconhecimento
Planto de Emergncia
Aps avaliar e verificar in loco a anormalidade
No local onde constatou a emergncia.
Para apoio e avaliao
05
Verificar e avaliar in loco Aps receber informao Grupo de Reconhecimento a anormalidade do Planto de Emergncia. Acionar o coordenador da Emergncia e grupo de Segurana e meio ambiente Acionamento de Participantes externos Aps confirmao da emergncia pelo grupo de reconhecimento.
No local informado pelo Planto de Emergncia.
Para confirmao e avaliao do fato. Para que os acionados tomem as medidas necessrias. Para controle eficaz da emergncia.
06
Planto de Emergncia
Sala da GEOP
07
Coordenador da Emergncia e Grupo de Reconhecimento
Aps avaliar a emergncia.
08
Delimitao de zonas frias E quentes
Grupo de Reconhecimento
Aps dar retorno ao Planto de Emergncia.
Via telefone ou outro meio de comunicao, utilizando lista de acionamento, podendo solicitar apoio ao Controlador de InfoPAE. Utilizar equipamento apropriado, verificao do sentido e direo Controlar as reas crticas. do vento, ficar atento a alteraes das condies da emergncia que podero alterar.
23/07/2010 REV 5
HIPTESE ACIDENTAL: VAZAMENTO DE ODORANTE (MERCAPTANA) ATUAO EXCLUSIVA DA MSGS, PARA CADA HIPTESE ACIDENTAL 09 Isolamento e sinalizao da rea da emergncia Determinar a estratgia de combate Verificar a existncia e Socorrer vtimas Grupo de Reconhecimento I Grupo de Combate e Salvamento Coordenador da Emergncia Grupo de Combate e Salvamento I Grupo de Reconhecimento. Grupo de Combate e Salvamento Aps delimitar de zonas frias e quentes. Aps avaliar a situao da emergncia. Aps avaliar a situao da emergncia. Aps delimitar zona quente e avaliar a situao da emergncia. No local da emergncia. Controlar impedir a entrada Utilizando faixas, cones, cordes de pessoas e veculos na de isolamento, barreiras, rea de risco. cavaletes, etc. Para orientar o combate da emergncia Prestar de primeiros socorros e encaminhar ao Hospital. Colher informaes no local e com os outros participantes da emergncia. Utilizando recursos disponveis no local.
10
11
14
Evacuar rea de risco
16 Monitoramento ambiental Grupo de Reconhecimento Ao longo da emergncia.
17
Localizar da avaria e Definir estratgia de Reparo Providenciar o reparo
Grupo de Reparos de Emergncia Grupo de Reparos de Emergncia Todos participantes da emergncia / Grupo de Reconhecimento Todos participantes da emergncia.
Aps controlar a emergncia. Aps definir estratgia de reparo Aps o trmino da emergncia. Aps o trmino da emergncia.
Conforme procedimentos prprios dos rgos Proteo da comunidade responsveis e orientaes do Coordenador da Emergncia. Utilizar equipamento apropriado, verificao do sentido e direo Controle do nvel e extenso do vento, ficar atento a da emergncia alteraes das condies da emerqncia. Permitir a reconstituio das Colher informaes no local e condies normais de com os outros fornecimento do GN. participantes da emergncia. Reconstituir as condies normais de fornecimento do GN. Retomar as operaes com segurana. Evitar reincidncia e para conscientizao. Conforme estratgia de reparo definida. Inspecionando e avaliando. Relatrio
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19
Verificar as condies das Instalaes Investigar, analisar e divulgar o acidente.
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7.9 TREINAMENTOS/SIMULADOS E SIMULACROS EXERCCIOS PRTICOS E TERICOS O treinamento tem como objetivo simular as situaes de sinistro para o corpo tcnico da MSGS, capacit-los a atuar em tais situaes e contribuir nas aes diligenciadas pelo Corpo de Bombeiros. A MSGS dever promover treinamento para seus operadores nas seguintes reas: Noes bsicas de Combate a Princpios de Incndio; Noes bsicas em Primeiros Socorros. Consciente de que a ao principal de combate a incndio e de socorrista ser realizada pelo Corpo de Bombeiros, a MSGS busca:Treinar e reciclar os conhecimentos de seus tcnicos a atuar em situaes nas quais seja necessria uma aproximao de focos de incndio para fechamento de vlvulas para interromper a alimentao da chama; Ainda, como treinamento prtico, est prevista a realizao de simulados, para contnuo aperfeioamento do Plano de Ao Emergencial. Os exerccios tericos devem incluir o conhecimento e reciclagem no desenvolvimento do PAE, bem como instrues especficas de operao e segurana na resposta a emergncias. Por outro lado, os treinamentos e simulados prticos, devem envolver tanto aes voltadas para a preveno de acidentes na Rede de Distribuio de Gs Natural, como para a resposta a diferentes tipologias acidentais. Sero ainda realizadas palestras e treinamentos com os clientes orientando-os a respeito das normas de segurana e meio ambiente na operao com gs natural e instruindo para o fechamento da vlvula de interface entre instalaes MSGS Cliente, localizada na EMRP que corta o fluxo de gs para o ramal interno de suas instalaes. Simulacros sero realizados, com a participao dos parceiros do SCI, a cada dois anos, com definio conjunta do cenrio acidental envolvendo rea operacional da MSGS, com o objetivo de treinar o atendimento inicial emergncia e aperfeioar a integrao entre os participantes. 7.10 PROCEDIMENTOS DE COMUNICAO E DE CONFIRMAO DA EMERGNCIA Toda e qualquer situao de anormalidade dever ser ao Planto de Emergncia da MSGS (0800647-0300) ou atravs do telefone 193 ao Corpo de Bombeiros,, que acionar a unidade da Corporao mais prxima da ocorrncia. O Planto de Emergncia registrar a comunicao, dirigir-se- ao local para confirmao. Sendo confirmada a ocorrncia e de acordo com sua abrangncia ou gravidade, definir a convocao do Apoio-GEOP, fazendo a comunicao ao Coordenador de Emergncia, acionando o Apoio-GEOP ou iniciando o atendimento inicial conforme SCI. O Tcnico do Planto de Emergncia informar da existncia de vazamento ou fogo. Se necessrio verificao mais apurada, utilizar os devidos EPI's, mas no adentrar em locais confinados, sem os recursos previstos em procedimento da MSGS para esta situao. Caso seja necessrio utilizar iluminao artificial obrigatrio o uso de lanternas e holofotes certificados para rea classificada (segurana aumentada). Em hiptese alguma dever ser inspecionado o interior de caixas de visitas ou locais fechados, onde haja suspeita de vazamentos, sem o acompanhamento de outro tcnico e ambos equipados com mscara autnoma de ar, evitando assim o asfixiamento. Na utilizao de explosmetro para verificao de vazamentos o sensor dever ser inserido em fendas, rachaduras do terreno ou asfalto usando prolongamento para a verificao dentro de caixas de vlvulas, locais fechados, travessias areas, bueiros ou locais de difcil acesso. PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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7.11 DOCUMENTAO de responsabilidade a MSGS manter cpias atualizadas da documentao da Rede Distribuio em poder dos rgos pblicos participantes do Plano. Entende-se por documentao rede, as plantas dos municpios contendo o encaminhamento da rede, localizao das vlvulas bloqueio de ramal. Alm da documentao da rede, a MSGS deve manter atualizados os endereos e telefones contato de todos os integrantes do plano. A documentao dever estar distribuda da seguinte forma: Coordenadoria Municipal de Defesa Civil; Corpo de Bombeiros; Gerncia de Meio Ambiente do municpio; Policia Rodoviria Federal; Usina Termoeltrica de Luis Carlos Prestes. 7.12 RETOMADA DA NORMALIDADE DE OPERAO Aps a extino da emergncia ser aplicvel o controle da situao resultante, quer no mbito dos clientes afetados, quer no mbito das instalaes da MSGAS. A operao plena do sistema ser normalizada somente quando condies operacionais e de segurana forem restabelecidas. Para tanto a MSGAS aplicar procedimento a fim de constatar em que nveis isso se processar, sendo considerado: Nvel 1- Operao de Contingncia: as condies operacionais sero restabelecidas provisoriamente com a utilizao de servios terceirizados, equipamentos provisrios, tramos alternativos e back-ups. Nvel 2- manuteno da operao de contingncia: situao mantida durante o perodo em que so executados reparos, substituio de equipamentos, recomposio de faixa, testes e comissionamento de novas instalaes e equipamentos da MSGAS e de clientes, aps o qual solicitada a vistoria do Corpo de Bombeiros para certificao da instalao. Nvel 3- Retomada da Operao: quando se d o reincio da operao do sistema com desativao gradativa das medidas e instalaes de contingncia, com monitoramento permanente do trecho / local at a normalizao do processo de fornecimento/distribuio de gs natural. de da de de
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8.
RECOMENDAES DE SMS
No aplicvel. 9. REGISTRO
Tabela xxxxxx Codificao do Arquivo Identificao Prazo de reteno Modo de Arquivo Descarte Modelo Responsvel xxx anos xxx anos RE_xxxxx Nota de Reunio RE_xxxx
10.
ANEXOS
ANEXO I - Relao de equipamentos e recursos materiais para atendimento a emergncias da MSGS ANEXO II - Planta de localizao da rede de distribuio de gs em Trs Lagoas ANEXO III - Relao dos hospitais disponveis em Trs Lagoas ANEXO IV - Relao de telefones corporativos da MSGS e de Parceiros
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10.1 ANEXO I - RELAO DE EQUIPAMENTOS ATENDIMENTO A EMERGNCIAS DA MSGS
RECURSOS
MATERIAIS
PARA
EQUIPAMENTOS: Extintor de p qumico seco - 2 cilindros de 12 kg, Proteo respiratria autnoma, com cilindro de oxignio, autonomia de 20 minutos Respirador autnomo de fuga, autonomia de 5 m. FERRAMENTAS: Jogo de chave cachimbo, chave combinada e chave de grifo, Chave especial para abertura das tampas das caixas, Hastes de extenso para acionamento das vlvulas no interior das caixas, Braos de alavanca para vlvulas, Gerador de energia. INSTRUMENTOS: Oxmetro, Explosmetro/Analisador de gs. SINALIZAO: Sinalizadores Cones de sinalizao, Fita zebrada, Placas de segurana, Lanternas de segurana aumentada, Basto luminoso, Holofotes e celebins. COMUNICAO: Rdio Comunicador de Rdio Freqncia Telefone celular. EPIS EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL Capacete, luvas (vaquetas, raspa e PVC) e Capas de chuva, Abafadores de rudo, mscara facial e culos de segurana, colete refletivo, Calado de segurana. OUTROS: Caixa de Primeiros Socorros Roupa de proteo trmica para aproximao (tipo astronauta), Maca Mapa de bordo Mquina fotogrfica PLANO DE AO DE EMERGNCIA
COD PAE TLG PAE-13500-C-704-001 55/59 23/07/09 REV 5
PLANO DE AO DE EMERGNCIA - TRS LAGOAS
10.2
ANEXO II PLANTA DE LOCALIZAO DA REDE DE DISTRIBUIO DE GS EM TRS LAGOAS
COD PAE TLG PAE-13500-C704-001 56 de 59 PLANO DE AO DE EMERGNCIA DE TRS LAGOAS 23/07/2010 REV 0
10.3
ANEXO III - RELAO DOS HOSPITAIS DISPONVEIS EM TRS LAGOAS HOSPITAL UNIMED/ HOSPITAL N. SRA. AUXILIADORA 67-3521-3400 SECRETARIA DE SADE- AMBULNCIAS 192/193 POSTO DE SADE 24 HR 67-3521-4110
10.4 ANEXO IV- RELAO DE TELEFONES CORPORATIVOS DA MSGS E DE PARCEIROS MSGS
PLANTO DE EMERGNCIA 0800-647-0300 COORDENADOR GERAL/Gerente GEOP eng. Luis Antnio Duarte: 67- 3312-2415 COORDENADOR LOCAL/Coordenador/GEOP eng. Andr Luiz de Oliveira Souza 67-33122420/ 9274-2420 GERNCIA DE SEGURANA E MEIO AMBIENTE/GESMA eng. Helaine Cristina Silva 673312-2455/9274-2424 GERNCIA DE NOVOS NEGCIOS/GENN/ Dr. Alexandre Brum 67-3312-2413 DIRETORIA TCNICA E COMERCIAL/DTC/Dr. Eduardo Cabral Passos 67- 3312-2414 DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE TRNSITO 67-3521-3773 AGESUL 67 -3521-2079 67- 3318- 5371/3318-5390 ( Pedro Celso) SANESUL 67-3521-3516 e 3521-6401 COORDENADORIA MUNICIPAL DE DEFESA CIVIL 193 CORPO DE BOMBEIROS MILITAR Planto de Emergncia: 193 DNIT 67-3521-9540
ENERSUL 0800-722-7272 IBAMA David Loureno Superintendente Estadual (67) 3317-2952
SECRETARIA ESTADUAL DE MEIO AMBIENTE CULTURA E TURISMO SEMACT 67-3318-6000 PREFEITURA MUNICIPAL- SECRETARIA DE OBRAS 67-3929-9911 PREFEITURA MUNICIPAL- SECRETARIA DE SADE PABX 24 h 67-3521-4110 SAMU- AMBULNCIA- 192 Secretrio Municipal de Sade- 67-3929-9943 PREFEITURA MUNICIPAL- SECRETARIA DE MEIO AMBIENTE 67-3929-9965 / 3929-9875 POLICIA MILITAR 190 POLCIA RODOVIRIA 1551 POLCIA CIVIL 67-3524-3224 POLCIA MILITAR AMBIENTAL 2 BPM- 67 - 3524-2594
UTE- TRES LAGOAS 67- 3509-3200 / 3509-3226 / 6509-3221 TBG 67- 3041-5500 / 0800-260400 Kemal: 67 - 3041-5520

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7.7 7.7.1 7.7.2 7.7.3 7.7.4 7.7.5 7.7.6 7.7.7

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CARACTERSTICAS FSICO-QUMICAS DO ODORANTE

CATEGORIAS DE EMERGNCIAS E PARTICIPANTES

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Emergncia Emergncia nvel pequeno porte

Emergncia operacional, emergncia nvel 2 ou 3, de mdio ou grande porte, respectivamente

Emergncia pessoalemergncia tipo 1 de pequeno porte

Emergncia Emergncia mdio porte

Contingncia, emergencia tipo 1, de pequeno porte

Retomada da normalidade executada pela MSGS

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Participar da investigao e anlise do acidente.

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PLANO DE EMERGNCIA- SCI

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No Fluxograma a seguir apresentada a estrutura do SCI.

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O diagrama a seguir mostra a estrutura ampliada:

PLANEJAMENTO UNID. DE RECURSOS

LOGISTICA SETOR DE SERVIOS

UNID. DE TEMPO UNID. DE PROVEDORIA UNID. DE CUSTOS

UNID. DE COMUNICAOES UNID. MDICA

UNID. DE DOCUMENTAAO UNID. DE DESMOBILIZAO UNID. DE MEIO AMBIENTE ESPECIALISTAS

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