Nec Otium 406 - Cultura Organizacional Toda empresa tem uma cultura prpria, um conjunto de valores, crenas e prticas

s que so descritas aos profissionais e que influenciaro o comportamento deles dentro da organizao. Esta cultura da organizao influenciada pelo cdigo de conduta que a empresa opera, ela determina o que a organizao valoriza no seu ambiente e comunica aos profissionais quais so as virtudes importantes dentro da organizao. Cada empresa tem uma cultura, h um modelo de gesto prprio, como exemplo, uma empresa de varejo tem uma cultura diferente de uma indstria de fabricao de frascos plsticos, no importa somente o porte. A cultura organizacional apresenta suas dimenses, valores, histrias, origens e lendas mantidas na empresa, Mostrar o senso de profissional corporativo e o senso humano contido, muitas vezes nas entrelinhas. A cultura pode ser transmitida de dois modos: de maneira formal atravs da descrio da misso, viso e valores dela e passada a cada funcionrio. A outra transmitida pela socializao, isto , a doutrina do cho de fbrica, do cafezinho, na informalidade, ou at mesmo nas reunies com os lderes. Isto tem o objetivo de se perpetuar a cultura organizacional daquela empresa. As consequncias desta cultura organizacional geram produtividade, qualidade, eleva a moral, inovao, facilidade em fuses e aquisies, ajuste entre a pessoa e a cultura da organizao. Direcionam a atividade da liderana e causa um impacto na eficcia da organizao. Toda cultura na organizao tem um processo evolutivo, so eles: a formativa, normativa e integrativa. Na fase formativa h falta de estrutura. A cultura se forma pela tentativa e erro. O erro visto como grande oportunidade de aprender e a inovao muito importante para o crescimento do negcio. Na fase normativa os erros deixam de ser bem vistos, comea a fase da punio que leva a empresa a correr menos riscos. A nfase est na manuteno da estrutura atual e da previsibilidade. Cresce a burocracia e as inovaes recebem apenas apoio verbal. O objetivo sobreviver, o foco, agora, direcionado menos para o mercado e mais para a manuteno do negcio, da posio j conquistada. Na ltima fase, integrativa, a empresa redefine seu negcio e busca uma nova direo. Ela associa-se incerteza, ambgua, gera dvidas. A inspirao e as habilidades interpessoais tornam-se mais importantes para os lderes do que a gesto da rotina e o conhecimento e as habilidades tcnicas. O gestor, nesta fase, tentar vrias mudanas: uma nova viso e poltica. Isto causa resistncia mudana pelos membros da empresa que tentam resistir ao desconforto que ela causa, ocorrendo uma luta entre as foras de pr e contra mudanas. No importa em fase sua empresa se encontra entenda que tudo na vida muda e voc jamais se banhar duas vezes no mesmo rio. Carpe Diem e bons negcios! Celso Negro Consultor e Educador Corporativo