Os Percussores da Administrao As primeiras empresas tinham estruturas simples e eram organizadas de forma rudimentar.

No havia, por parte dos empresrios e dos profissionais, interesse em desenvolver novos mtodos e processos de organizao. Somente a partir de 1900 comearam a surgir os primeiros estudos nesse sentido. Entre os percursores da administrao cientfica das empresas, em suas diversas reas, mencionaremos apenas aqueles que mais contriburam para o seu desenvolvimento. HENRI FAYOL (1841-1925) Engenheiro e administrador francs, Henri Fayol atuou tambm como diretor de minas e diretor-geral de empresa. Em 1916, publicou o livro Administrao Industrial e Geral que enfatizava a administrao como o processo que garantia o desenvolvimento ordenado das atividades empresariais. Fayol tambm preocupou-se com aspectos da produo e fez uma abordagem mais ampla que a de Taylor. O Fayolismo Para Fayol, "governar conduzir a empresa at a meta proposta, procurando obter o maior rendimento possvel de todos os recursos de que dispe, e garantir o desenvolvimento das seis funes essenciais". FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) Engenheiro norte-americano, desenvolveu novos processos de fabricao de ao e aperfeioou sistemas como o da cronometragem, para medir a tempo de execuo de um trabalho. Foi aprendiz, operrio mecnico e engenheiro-chefe. Em 1911, com base em sua experincia profissional, publicou o livro Princpios de Administrao Cientfica, que enfatizava a necessidade de aumentar a produtividade. O Taylorismo Dando grande importncia administrao da produo, Taylor preocupou-se com a superviso e a eficincia dos empresrios. A melhoria da produtividade do trabalhador, segundo esse autor, permite a evoluo dos salrios. HENRY FORD (1863-1947) Industrial norte-americano, criou em sua empresa as linhas de montagem, desenvolvendo a produo em srie de automveis. O princpio bsico definido por Ford o do ritmo. Segundo ele, deve-se abreviar o tempo de realizao de um trabalho, atravs da simplificao das operaes e do melhor aproveitamento das mquinas, criando, assim, um ritmo de produo contnuo e satisfatrio. O Fordismo Esse sistema constituiu um marco no desenvolvimento da organizao do trabalho. Sobretudo, porque seu criador encarou a questo pelo prisma social. Uma das caractersticas do fordismo consiste na produo em srie ou em cadeia, atravs de um trabalho ritmado, numa linha de montagem. Essa idia teve origem nas esteiras de transporte dos matadouros de Chicago. Na manipulao da carne, cada aougueiro cortava uma parte do boi e empurrava o animal para outro colega, que cortava outro pedao, e assim por diante. Em suas fbricas de automveis, Ford inverteu o processo de montagem: em vez de o operrio se locomover procura da pea, a pea chegava ao operrio. Como Taylor, Ford procurou diminuir o preo do custo dos produtos: pela

intensificao da produo, pela reduo do volume de matria-prima e pelo aumento da capacidade de trabalho dos operrios.