Gerenciamento de Projetos

Prof. Vanessa Ribeiro

- Aula 1 -

Plano de ensino
Ementa; Estrutura da disciplina; Contedo; Avaliao; Bibliografia;

INTRODUO GERENCIA DE PROJETOS

PMI
PMI (Project Management Institute) uma entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao gerenciamento de projetos que foi fundada em 1969 nos Estados Unidos. o padro em Gerncia de Projetos e possui mais de um milho de membros em todo o mundo.

PMBoK
PMBoK (Project Management Body of Knowledge) um guia de melhores prticas (normas, mtodos, processos e prticas) em Gerenciamento de Projetos editado pela PMI. Ele j foi traduzido para vrios idiomas.

 Gesto de Projetos, ou Gerncia de Projetos, ou Gerenciamento de Projetos, ou Administrao de Projetos a rea da Administrao aplicada de conhecimentos, habilidades e tcnicas na elaborao de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pr-definidos, num certo prazo, com certo custo e qualidade, atravs da mobilizao de recursos tcnicos e humanos.

 Projeto um empreendimento no repetitivo, caracterizado por uma sequncia clara e lgica de eventos, com incio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parmetros pr-definidos de tempo, custo, e recursos envolvidos com qualidade. Um projeto executado apenas uma vez.

Caractersticas de um Projeto
temporrios, possuem um incio e um fim definidos. planejados, executado e controlado. entregam produtos, servios ou resultados exclusivos. desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaborao progressiva. realizados por pessoas. com recursos limitados.

Aspectos do Gerenciamento de Projetos

Satisfao do Cliente
Tempo Custo

Recursos
Performance Escopo
Relacionamento entre os fatores de Satisfao do Cliente (qualidade), tempo e custo.

Tarefas e rotinas no desenvolvimento de um projeto

Preparar-se exaustivamente para novas responsabilidades de gerenciamento de projetos. Identificar demandas e expectativas dos clientes. Organizar a equipe do projeto. Liderar equipes. Estabelecer o escopo, as diretrizes, os objetivos, as expectativas e as medidas do projeto.

 Selecionar e desenvolver as ferramentas de gerenciamento de projetos. Coletar dados e convert-los em informaes teis. Definir o cronograma de oramento. Avaliar, tomar decises e solucionar possveis problemas. Identificar alternativas e medidas corretivas. Avaliar riscos. Preparar-se principalmente para saber vender a ideia para a gerncia e/ou aos superiores.

 O conjunto de fases do projeto chamado ciclo de vida do projeto. De um modo geral, as fases do projeto apresentam as seguintes caractersticas: A definio de um projeto clara quando menciona ter " um incio e fim determinado". Cada fase do projeto marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou prottipos funcionais; No incio de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execuo;

 O fim da fase marcada por uma reviso dos produtos e do desempenho do projeto at o momento; Uma fase comea quando termina a outra. Quando h overlapping entre as fases, chamamos essa prtica de "fast tracking". Nesse caso, comea-se a trabalhar nas prximas fases do projeto antes do fim da fase corrente (entrega e reviso dos produtos); Os custos so geralmente crescentes medida que a fase avana;

 Os riscos so geralmente decrescentes medida que a fase avana; A habilidade das partes envolvidas alterarem os produtos de cada fase decrescente medida que a fase avana; Cada indstria apresenta diferentes fases especficas para seus projetos, sendo que muitas tm suas fases detalhadamente descritas, em padres.

Stakeholders
So indivduos e organizaes ativamente envolvidos no projeto, cujos interesses so afetados (positiva ou negativamente) por ele, ou que exercem influncia sobre o mesmo. Incluem o gerente de projeto, o cliente, a organizao que far o projeto, os membros da equipe de projeto, o sponsor/patrocinador (indivduo/grupo interno ou externo que prov os recursos financeiros para o projeto).

O Gerente de Projetos
o lder responsvel pela comunicao e pelo gerenciamento das expectativas de todas as partes interessadas do projeto. Este deve ser capaz de entender os detalhes do projeto, e gerenci-lo com uma perspectiva global. Ele dever tambm ser comunicativo (oral e por escrito), ter capacidade gerencial da organizao e planejamento, conhecimento de finanas, contabilidade e contratos, habilidade de negociao, gerenciamento de Recursos humanos e gerenciamento de conflitos. No h necessidade de conhecimentos tcnicos.

Projetos Atuais que esto surgindo no Brasil

Instalao de novas empresas em territrio nacional; Expanso do parque industrial do Brasil; Obras de Infraestrutura; Programa de Acelerao do Crescimento (PAC I e II); Programa Aeroespacial brasileiro; Explorao da camada pr-sal; Copa do Mundo de 2014 (Brasil); Olimpadas de 2016 (Rio de Janeiro).

ESTUDO EM SALA DO ARTIGO ARTE E DISCIPLINA

 Escreva um texto, de no mnimo 10 linhas que responda a seguinte pergunta: Gerncia de Projetos: Arte ou Disciplina?