Tipo 1 1. O que significa a expresso contabilidade por responsabilidade?

(3,0) R- Significa que a responsabilidade dos seguimentos da empresa somente direcionada ao seu gestor imediato, fazendo assim com que os custos que incorrem sejam em seu departamento por ele alocados e de forma tal que seu desempenho seja mensurado de uma melhor forma. O que oramento participativi quais so as principais vantagens do oramento participativo? Quais os cuidados que devem ser observados no seu uso? (3,0) R- Forma de elaborao do oramento que consiste na participao de todos que compem a organizao. Vantagens: metas mais prximas da realidade, comprometimento dos colaboradores; Cuidados: Que as metas no sejam difceis a ponto de serem inalcanveis, que no se comprometa o oramento, que as metas no sejam fceis a ponto de desmotivar a equipe. WESTMONT Co. Pede-se (4,0) 3.1 Quais as mudanas, se que h alguma, voc recomendaria fazer nesse relatrio a fim de evidenciar melhor o grau de controle do supervisor sobre os custos? R- Uma boa medida seria a flexibilizao do oramento, para alcanar variaes prximas da realidade, j que a comparao dos valores (ReaisXOrados) ainda no exprimiram uma interpretao mais fidedigna. 3.2 Elabore um novo relatrio de desempenho do custo indireto do trimestre, incorporando as mudanas sugeridas no item 1. (inclua os custos fixos e variveis). Real Orado Unit. Flexvel Variao Horas-Mq 1 11 1 Real Flexvel Custos Ind. Var.: Se Real > Mat. Ind. 2 12 12/11= a 1*a 2-1*a Flex = D Se Real > Tempo de 3 13 13/11= b 1*b 3-1*b Flex = D Retrab. Se Real > Util. Pub. 4 14 14/11 = c 1*c 4-1*c Flex = D Se Real > Setup de Maq. 5 15 15/11= d 1*d 5-1*d Flex = D Se Real > Sub total Var. 6 16 16/11 = d 1*e 6-1*e Flex = D Custos Ind. Fix.: Se Real > Manut. 7 17 17 7-17 Flex = D Se Real > Inspeo 8 18 18 8-18 Flex = D Se Real > Sub total Fix. 9 19 19 9-19 Flex = D Se Real > CIF TOTAL 10 20 21 10-21 Flex = D Descobrindo a relao entres os custos e as horas-mq. Padro e mantendo as horas reais incorridas possvel flexibilizar o oramento. Nessa comparao conclumos que os gerentes estavam certos na insatisfao demonstrada, pois as variaes foram acima do que poderia ocorrer, mesmo mantendo a produo real.

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Tipo 2 Quais so os principais benefcios do oramento e quais so os possveis problemas na sua utilizao? (2,0) R- Benefcios: serve como guia para o plano estabelecido pela empresa e melhor direcionamento dos gastos e investimentos da mesma. Problemas: quando no preparado de forma razovel poder ser difcil de ser atingido, poder representar apenas pequenos gupos na entidade, o que torna difcil sua aceitao e utilizao. O que um sistema de controle gerencial? E quais so os propsitos de um sistema de controle gerencial? (2,0) R- um sistema que colhe, acumula, organiza e apresenta informaes gerenciais (operacionais/ estratgicas) da empresa, tem o propsito de se utilizar destas ferramentas para facilitar a dinmica da tomada de deciso do ente. Conceitue controladoria como rgo administrativo e como ramo do conhecimento. Alm disso, comente sobre as principais funes da controladoria numa empresa. (2,0) R- um rgo dentro da entidade que dependendo do organograma da empresa estar logo abaixo da presidncia e acima de outros departamentos, ou estar alinhada com os outros departamentos, de qualquer modo ela funciona com o intuito de fornecer alta cpula da empresa o andamento das atividades com relao ao que foi planejado. A controladoria um ramo do conhecimento que visa a apropriao de conhecimentos de outras reas, sempre com o sentido de entender da melhor forma os modelos decisrios no ambiente da organizao. A controladoria usa medidas para analisar o desempenho dos diversos setores de uma entidade. Medies estas que so repassadas aos tomadores de deciso. O National Park Service... Prepare um resumo de desempenho, em colunas, mostrando o oramento original (esttico), as variaes da atividade de vendas, o oramento flexvel, as variaes do oramento flexvel e os resultados reais. (4,0) R- Em $ Receita de Ingr. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ $ 5.000.000 Custos Var. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ $ 500.000 Margem de contribuio _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _$ 4.500.000 Custos fixos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ __ _$ 4.500.000 Lucro op. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ __ __ _ _ $0 Or. mestre 5.000.000 500.000 4.500.000 4.500.000 0 Or. Real 4.000.000 400.000 3.600.000 4.850.000 (1.250.000) Variao 1.000.000 D 100.000 F 900.000 D 350.000 D 1.250.000 D Flexvel 4.000.000 400.000 3.600.000 4.850.000 (1.250.000) Var. mestre-flex. 1.000.000 200.000 900.000 350.000 1.250.000

Receita de Ingr. Custos Var. Margem de contribuio Custos fixos Lucro op.

Obs.: 25.000 carros por semana 20 semanas $ 10 p/ ingresso Custos variveis por semana = $ 25.000 $ 1 p/ carro.