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Diviso Organizacional Diante Dos Critrios Neoclssicos

-Organizao Linear -Organizao Formal -Organizao Linha-Staff

- Linear As Organizaes Lineares So Aquelas Caracterizadas Pela Facilidade Na Compresso De Sua Estrutura E No Processamento De Suas Atividades De Processos. E O Formato Mais Comum Em Organizaes De Pequeno Porte Por Conta Da Facilidade De Implantao De Suas Bases. Em Contra Partida A Centralizao Do Poder De Tomada De Deciso Interfere De Forma Bastante Negativa Na Execuo Dos Processos, Uma Vez Que Possamos Ter Uma Integrao Otimizada Do Todo Organizacional Necessrio Que Haja Uma Participao Mltipla De Todos Aqueles Que Componham A Organizao No Processo De Tomada De Deciso. - Funcional Umas Das Principais Caractersticas Da Organizao Funcional So As Linhas Diretas De Comunicao E A Descentralizao Nas Decises A nfase Na Especializao Corresponde A Outro Ponto A Agregao De Valor Nos Processos Desenvolvidos Em Organizaes Dessa Natureza. O Fato De Proporcionar O Desenvolvimento Comunicativo Direto Sem Intermediaes Provoca Aspectos Negativamente Favorveis Agregaes De Valor Aos Processos Desenvolvidos - Organizao Linha Staff O Tipo De Organizao Linha Staff O Resultado Da Combinao Dos Tipos De Organizao Linear E Funcional, Buscando Incrementar As Vantagens Desses Dois Tipos De Organizao E Reduzir Suas Desvantagens. Alguns Autores Denominam Organizao Hierrquica-Consultivo. Na Organizao Linha-Staff H Caractersticas Do Tipo Linear E Do Tipo Funcional, Reunidas Para Proporcionar Um Tipo Mais Completo E Complexo.

Vantagens Da Descentralizaao
- As Decises So Tomadas Mais Rpidas Pelos Prprios Executores Da Ao. - Tomadores De Deciso So Os Que Tm Mais Informao Sobre A Situao. - Maior Participao No Processo Decisrio Promove Motivao E Moral Elevado Entre Os Administradores Mdios. - Proporciona Excelente Treinamento Para Os Administradores Mdios.

Desvantagens Da Descentralizao
-Pode Ocorrer Falta De Informao E Coordenao Entre Os Departamentos Envolvidos. -Maior Custo Pela Exigncia De Melhor Seleo E Treinamento Dos Administradores Mdios. - Risco Da Subjetivao: Os Administradores Podem Defender Mais Os Objetivos Departamentais Do Que Os Empresariais. - As Politicas E Procedimentos Podem Variar Enormemente Nos Diversos Departamentos.

O Que Leva A Que...


- Diviso Do Trabalho - Especializao Departamentalizao -Coordenao -Unidade De Comando -Hierarquia

Apreciao Critica Da Teoria Neoclssica


-A Velha Concepo De Fayol: Administrar Prev Organizar, Comandar, Coordenar E Controlar Continuar Firme. -Mas Hoje Se Fala Em Processo Administrativo: Planejar, Organizar, Dirigir E Controlar. - As Funes Administrativas Continuam Aceitas: Planejamento, Organizao, Direo E Controle. -Contudo, Administrar Mais Do Que Gerenciar Pessoas, Recursos E Atividades. Em Que pocas De Mudana, O Papel Do Que Na Manuteno Do Status Quo.