Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 79

CAPTULO 6 ESTUDO DO CASO: PROCEDIMENTO INTERATIVO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE P&D

6.1 INTRODUO

No mundo cada vez mais competitivo, as empresas disputam entre si para apresentarem um produto e/ou servio com maior qualidade e com um menor custo unitrio, que agrade o consumidor final; para que esta meta seja atingida elas investem em programas de inovao. Caso no inovem, acabam perdendo o mercado podendo chegar at a falncia. Contudo no isto que ocorre nas Concessionrias de Energia Eltrica, pois como elas tm um monoplio natural, o investimento em inovao tem a tendncia de ser muito menor.

Deste modo, para que haja um mnimo de investimos necessrios em pesquisas de desenvolvimento de novas tecnologias, em 1998 foi regulamentado pela ANEEL o Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico (P&D). O intuito foi o de incentivar a busca permanente por inovaes tecnolgicas no Setor Eltrico de modo a aumentar a qualidade de novos produtos e processos e dos servios prestados ao consumidor (REVISTA P&D, 2007).

Este captulo foi desenvolvido com o objetivo de apresentar um Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D, utilizando os conceitos do Planejamento do Sistema de Distribuio apresentado no Captulo 4 e de Gerenciamento de Projetos desenvolvido no Captulo 5.

Para um melhor entendimento da metodologia aqui apresentada ser desenvolvido em conjunto um exemplo de aplicao sobre Alocao tima de Subestaes. Os valores de custo, datas e os nomes das pessoas aqui sugeridos so apenas colocados a ttulo de exemplo.

Todos os relatrios, grficos, fluxogramas e textos apresentados so uma sugesto metodolgica, e no uma proposta rgida de modelo. As concessionrias de energia eltrica podero adaptar estas sugestes conforme suas necessidades internas.

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 6.2 ETAPAS DE UM PROJETO DE P&D 80

Proposta de Projeto de P&D [1]

Iniciao

Avaliao da Proposta [2]

S Proposta ser Executada? [3] S Planejamento do Projeto de P&D [6] N Melhorias? [4] N Proposta Recusada [5]

Monitoramento e Controle

Preenchimento do Formulrio de Projeto da ANEEL [7]

Envio do Formulrio de Projeto da ANEEL para Anlise [8]

Planejamento

Anlise do Formulrio de Projeto da ANEEL [9] S Projeto Aprovado? [10] S Submeter a ANEEL [13] N Correes Necessrias? [11] N Projeto de P&D Arquivado [12]

Projeto Aprovado pela ANEEL? [14] N S II I

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 81

II I

Execuo

Monitoramento e Controle

Execuo [15]

Encerramento

Encerramento [16]

Fim [17]

Figura 6.1 Fluxograma do Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D

A Figura 6.1 apresenta um procedimento interativo para gerenciamento de projeto de P&D, que um processo interno da concessionria de energia eltrica, a nica etapa que ocorre fora da concessionria a aprovao do projeto pela ANEEL. Para maior clareza, da Figura 6.1, cada etapa ser detalhada a seguir.

[1] Proposta de Projeto de P&D. preenchido o Termo de Abertura do Projeto (Anexo B) que apresenta um resumo com as principais caractersticas do projeto a ser avaliado. [2] Avaliao da Proposta. Ser efetuada pelo gerente de P&D e sua equipe na concessionria de energia eltrica, verificando se o projeto atende s mnimas condies estabelecidas pela concessionria e se est em conformidade com o parmetro de avaliao da ANEEL (Anexo C) (CHAPIESKI, 2007). [3] Proposta ser executada? decidido pelo gerente de P&D e sua equipe se a proposta vivel para a concessionria. [4] Melhorias? Caso necessite de melhorias o projeto de P&D retorna para a pessoa ou equipe que sugeriu este projeto, e em seguida passa por uma nova avaliao. [5] Proposta Recusada. Caso o projeto no atenda s mnimas condies estabelecidas pela concessionria e no atinja o mnimo estabelecido pelo parmetro da ANEEL, a proposta ser recusada.

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 82

[6] Planejamento do Projeto de P&D. Nesta etapa feito todo o planejamento e detalhamento do projeto, que auxiliar na sua concepo. Sero aplicadas as Ferramentas de Planejamento. [7] Preenchimento do Formulrio de Projeto da ANEEL. preenchido o formulrio da ANEEL que est disponvel http://www.aneel.gov.br/, Educao/Pesquisa e

Desenvolvimento, Pesquisa e Desenvolvimento, Arquivos e Formulrios Eletrnicos. [8] Envio do Formulrio de Projeto da ANEEL para Anlise. feito a submisso formal da proposta completa para anlise final na concessionria. [9] Anlise do Formulrio de Projeto da ANEEL. Nesta fase so analisadas na concessionria todas as propostas de projetos que so classificadas em ordem decrescente, de acordo com a mdia das notas atribudas pelos membros de um comit interno concessionria, seguindo os parmetros de avaliao da ANEEL ou parmetros e necessidades da prpria concessionria. [10] Projeto Aprovado? Nesta fase decide-se se o projeto vai ser submetido ANEEL. [11] Correes Necessrias. Caso a proposta necessita de correes, sero efetuadas neste momento. [12] Projeto de P&D Arquivado. Caso o projeto no seja de interesse no momento, ficar arquivado para futura apreciao na concessionria. [13] Submeter ANEEL. Enviar o formulrio para a aprovao da ANEEL. [14] Projeto Aprovado pela ANEEL. A ANEEL aprova ou reprova o projeto de acordo com a sua avaliao interna [15] Execuo. Aps a aprovao o projeto executado, conforme o seu planejamento. [16] Encerramento. Fechamento e avaliao do projeto.

6.3 PROPOSTA DE UM PROJETO DE P&D: ALOCAO TIMA DE SUBESTAO

De acordo com o procedimento previsto em (PMBOK, 2004), o ciclo de vida de um projeto formado por 5 (cinco) fases: Iniciao, Planejamento, Execuo, Monitoramento e Controle, e Encerramento. A execuo das atividades ter inicio em fevereiro de 2009 e deve durar aproximadamente 12 meses. O planejamento do projeto, bem como a iniciao, devero ser realizados fora do perodo descrito, a Tabela 6.1 apresenta as entregas do projeto e o seu trmino previsto.

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D Entrega Fase de Iniciao Fase de Planejamento Descrio Proposta de Projeto de P&D Avaliao da Proposta Planejamento do Projeto Preenchimento do Formulrio da ANEEL Envio do Formulrio para Anlise Anlise do Formulrio da ANEEL Submeter a ANEEL Levantamento de Dados Estudo Preliminar Requisitos de Software/Anlise Desenvolvimento Teste Implantao Treinamento Anlise ps-implantao concluda Tabela 6.1 Entregas do Projeto Trmino 07/01/2008 18/01/2008 04/03/2008 06/03/2008 07/03/2008 10/03/2008 28/03/2008 13/02/2009 30/04/2009 26/05/2009 18/09/2009 28/10/2009 13/11/2009 14/01/2010 22/01/2010 83

Fase de Execuo

Fase de Encerramento

6.3.1. Fase de Iniciao

a primeira etapa do projeto de P&D, quando surge uma idia ou a necessidade de resolver um problema, sendo elaborada a proposta do projeto de P&D atravs do formulrio conhecido como Termo de Abertura do Projeto (TAP) que deve sintetizar as principais informaes do projeto, apresentando uma idia geral e os argumentos necessrios para a sua aprovao. Sua principal finalidade a apresentao do projeto e o convencimento do gerente de projeto e sua equipe (HELDMAN, 2005). Antes da elaborao do TAP algumas anlises devem ser feitas, para viabilizar o preenchimento do TAP.

1. ANLISE: Verificar se o projeto est enquadrado em um determinado tema e subtema de investimentos de P&D. Verificar os Temas para Investimentos em P&D no portal da ANEEL (www.aneel.gov.br), no vnculo Educao/Pesquisa e Desenvolvimento, Pesquisa e Desenvolvimento ou verificar no Manual de P&D 2008.

2. ANLISE: Analisar se h necessidade da realizao do projeto. Para est anlise algumas perguntas devem ser respondidas pela pessoa ou equipe que pretende propor um projeto de P&D,e justificadas, que so:

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D Qual a importncia deste projeto para a concessionria de energia eltrica? Existem outros projetos semelhantes que foram desenvolvidos ou esto sendo desenvolvidos na concessionria? Quais os benefcios econmicos e sociais a serem alcanados com este projeto? Haver impactos ambientais? Quais so? Podemos minimiz-los? 3. ANLISE: Coletar informaes sobre o projeto. Com os dados preliminares que sejam relevantes para o preenchimento do TAP, tais como: referncias bibliogrficas, custo, recursos humanos e materiais, etc. 84

Termo de Abertura do Projeto (TAP)

ALOCAO TIMA DE UMA SUBESTAO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Cliente: Concessionria de Energia Eltrica Y Contato: Eng. Marco Antonio (47) XXXX-1496 Preparado por: Bianca Lamim Verso: 1.1 Aprovado por: Gerente de Projeto Data: 07/01/2008 I. Justificativa e Benefcios do Projeto O planejamento da expanso da distribuio eltrica uma tarefa complexa, pois necessrio garantir que o sistema de distribuio tenha uma capacidade adequada tanto de subestaes como tambm de alimentadores para atender a demanda, ao longo de um perodo. Logo, o desenvolvimento de modelos matemticos de otimizao e ferramentas computacionais para a soluo de problemas da expanso dos sistemas de distribuio de energia eltrica de grande importncia para as concessionrias de energia eltrica, pois, estas ferramentas computacionais podem acarretar em ganhos substanciais nos custos de expanso e operao das subestaes e das redes eltricas. Desta forma, torna-se importante o desenvolvimento de uma ferramenta computacional para a anlise e planejamento da alocao de subestaes de distribuio. Pode-se ainda argumentar que a localizao de subestaes estratgica por trs motivos: 1. A localizao das subestaes em cada centro de cargas estabelece os requisitos do fornecimento para os sistemas de transmisso; 2. Subestaes so caras (tanto financeiramente como politicamente), representam entre 10 % 50 % dos custos totais em um sistema de distribuio;

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 85

3. A localizao e a capacidade das subestaes definem as restries dos sistemas de distribuio (consideraes sobre capacidade dos novos alimentadores, de novas vias de passagem, desenvolvimento de novos centros urbanos, avaliao econmica, etc.)

Metodologia: Muitos dos mtodos de otimizao disponveis so tcnicas heursticas e inexatas ou aplicveis em circunstncias limitadas. Outras aplicam procedimentos formais de otimizao. Alguns mtodos de otimizao aplicam artifcios matemticos, sendo um recurso inteligente para encontrar a melhor alternativa entre variadas opes e que podem ser aplicados em conjunto com algoritmos heursticos (no confundir com Sistemas Baseados em Conhecimento ou tcnicas de I.A). Lembrando que deve-se observar e modelar a maneira com que as vias das linhas de distribuio so traadas (coordenadas GIS), partindo dos alimentadores das subestaes at o consumidor final sero modeladas a radialidade da rede, ser analisada a minimizao da distncia das cargas, assim como a quantidade de carga suprida a cada momento, perdas eltricas, queda de tenso e ndices de confiabilidade (DEC/FEC). Devido ao nmero de variveis envolvidas, caracterizando um modelo multi-critrio combinatorial, a tcnica pr-selecionada foi a de Algoritmo Gentico.

II. Objetivos do Projeto O objetivo deste projeto desenvolver um algoritmo eficiente para a soluo do problema de planejamento da Alocao tima de Subestaes de Sistemas de Distribuio de Energia Eltrica dentro de um horizonte de Longo Prazo. A tcnica de otimizao eleita foi a aplicao de Inteligncia Artificial (Algoritmos Genticos) aplicadas em sistemas de grande porte, de forma a atender s exigncias de Inovao Tecnolgica.

III. Resultados Esperados Desenvolvimento de um novo software; Elaborao de um novo processo; Desenvolvimento de programa computacional com interface amigvel; Minimizao no tempo de planejamento e Alocao adequada da subestao.

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D IV. Riscos A equipe que trabalhar no projeto tem grande experincia nos estudos de planejamento da expanso do sistema de distribuio e no est prevista compra de equipamentos e materiais de custo elevado. Deste modo, os riscos recorrentes no realizao deste projeto dentro do prazo planejado so praticamente nulos. 86

V. Custos dos Recursos e Estimativas O custo do projeto total de R$ 250.000,00 (simblicos).

VI. Funes e Responsabilidade O projeto contar com 4 (quatro) pesquisadores, sendo 2 pesquisadores seniores e 2 pesquisadores juniores, 1 (um) coordenador tcnico, 1 (um) gerente administrativo do projeto (conhecido tambm como gerente de projeto) e 1 (um) auxiliar tcnico.

VII.Cronograma A durao do projeto de 12 meses, iniciando dia 02 de fevereiro de 2009.

VIII. Pesquisas Correlatas MANTOVANI, Jos Roberto Sanches. Planejamento de Sistemas de Distribuio de Energia Eltrica Utilizando Algoritmo Busca Tabu. Ilha Solteira, 2003. Dissertao (Mestrado em Engenharia Eltrica). Coordenadoria de Ps-graduao, Universidade Estadual Paulista. WILLIS. H. Lee. Power Distribution Planning Reference Book. 2 ed. New York: Marcel Dekker, 2004. Lin, W.M., C.D. Yang, et al. Distribution System Planning with Evolutionary Programming and a Reliability Cost Model. Generation, Transmission and Distribution, IEE Proceedings, v. 147,n.6, p.336-341, 2000

IX. Assinaturas _________________ Gerente de Projeto ___________________ Membro da Equipe

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 6.3.2 Fase de Planejamento do Projeto 87

Aps a aprovao do Termo de Abertura do projeto o momento de desenvolver toda a Fase do Planejamento do Projeto, conforme apresentado no Captulo 5. O desenvolvimento deste planejamento auxiliar no preenchimento do formulrio da ANEEL e no monitoramento do projeto na Fase de Execuo. As etapas abaixo descritas auxiliam no preparo e execuo desta fase do planejamento.

Estrutura Analtica do Projeto (EAP) Para a criao da EAP foi realizado um Brainstorm que identificou as principais tarefas do projeto. Neste momento da etapa no se deve preocupar com a seqncia das tarefas. Em seguida cada tarefa foi detalhada em componentes menores. Aps o detalhamento o projeto foi sistematizado em inter-relao hierrquica entre as tarefas (Figura 6.2). Para a confeco da EAP foi utilizado o programa Chart Pro que pode ser utilizado em conjunto com o Microsoft Project.

Deve-se observar que a durao mxima do projeto permitido no formulrio de projeto da ANEEL de 60 meses (5 anos) e que cada ano pode ter no mximo 12 etapas (ou tarefas), deste modo so inseridas no formulrio da ANEEL somente as tarefas principais

Deste modo, o projeto fica formulado de acordo com o formulrio de projeto da ANEEL padro, pois tem a durao de 1 ano e composto por 8 tarefas, conforme a Figura 6.2. Ainda fica no ar a seguinte questo: se o formulrio no aceita o detalhamento das tarefas, por que defini-las? A resposta simples: o propsito das tarefas subseqentes decompor o projeto em componentes controlveis para definir tempo, recurso e estimativas de custo (HELDMAN, 2005), e conseqentemente auxiliar na Fase de Monitoramento e Controle do Projeto (4. fase).

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 88

Figura 6.2 Estrutura Analtica do Projeto de Alocao tima de Subestao

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D Organograma Funcional 89

Figura 6.3 Organograma Funcional

O organograma funcional definido com base na aprovao do Termo de Abertura do Projeto (Figura 6.3). Neste momento se identificam todos os membros da equipe e a funo (coordenador, pesquisador, gerente de projeto, auxiliar tcnico,) de cada um, bem como a categoria (Doutor, Superior Snior, Superior Pleno, Superior Jnior, Bolsista, Especialista, Mestre). O organograma funcional auxiliar na definio dos custos.

Cronograma Antes, de comear efetivamente inserir os dados do projeto no Microsoft Project devemos configura o seu calendrio. Em primeiro lugar determina-se a data inicial do projeto. A data inicial exemplificada 1 de fevereiro de 2009. Como um dia no til (domingo) automaticamente o programa sugere a data subseqente (2 de fevereiro de 2009) para o incio do projeto.

Depois, de determinada a data inicial o momento de definir o perodo de trabalho, feriados, recessos e dias no teis. A configurao do calendrio deste projeto identificou os feriados nacionais e um perodo de recesso entre o dia 24 de dezembro de 2009 e 10 de janeiro de 2010.

Aps, a configurao do calendrio e com a EAP pronta o momento de elaborar o cronograma (Grfico de Gantt) no Microsoft Project. Primeiramente, inseriram-se as tarefas de acordo com a EAP, com a durao de cada tarefa e por ltimo os predecessores

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D da tarefa (Anexo D). Em conseqncia o software Microsoft Project ir: Agendar cada tarefa e calcular o tempo necessrio para sua concluso; Calcular a data de trmino do projeto; Fornecer a durao do projeto em dias teis; Criar o Cronograma (Anexo E). Diagrama de Rede Aps ter definida as relaes entre as tarefas automaticamente, o programa PERT Chart Expert, que trabalha em conjunto com o Microsoft Project, monta um Diagrama de Rede respeitando as relaes de precedncia previamente estabelecidas (Anexo F). 90

Custos dos Recursos e Estimativas O prximo passo no planejamento do projeto a atribuio de quem ou o que ser utilizado para a execuo da tarefa, o seu custo e a quantidade de horas trabalhadas.

Os recursos de trabalho so as pessoas e/ou os equipamentos que, efetivamente, realizam as tarefas, dedicando seu tempo e capacidade de trabalho. Quando se definem recursos de trabalho, indica-se a porcentagem de dedicao do tempo desse recurso ao projeto como um todo. O tempo de dedicao do recurso de trabalho no projeto em estudo de 100%, o que significa que o recurso est com dedicao total a este projeto.

Os recursos materiais so suprimentos, estoques ou outros itens de consumo, utilizados para realizar as tarefas do projeto, por exemplo: equipamentos, material de consumo, livros, passagens e dirias. Quando se cadastra o recurso material, define-se o rtulo do mesmo, ou seja, a sua unidade de medida, que pode ser peas, dzias, unidades, etc.

Para a insero dos recursos no Microsoft Project, foi utilizada a Planilha de Recursos (Figura 6.4). Para a incluso da taxa padro foram levados em considerao os impostos, ento se determina uma taxa padro igual a 1,7 vezes o valor do salrio mdio (o valor 1,7 uma mdia dos impostos). A taxa padro o valor a ser recebido pelo recurso em perodos normais de trabalho, sem horas extras. No projeto em estudo no so consideradas as horas extras.

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 91

Figura 6.4 Planilha de Recursos

De posse das informaes de quais recursos de trabalho e materiais esto disponveis para o projeto, ento se definem os recursos necessrios para executar cada tarefa. Por exemplo, no se pode fazer a compra do software sem a verba estar liberada. J definidas as tarefas e os recursos que sero utilizados para execut-las, o momento de analisar suas relaes e corrigir eventuais distores.

Um recurso sublocado poder consumir, desnecessariamente, um oramento maior, enquanto que um recurso superalocado poder se esgotar podendo se tornar uma restrio, atrasando o projeto. O ideal que todos os recursos sejam aplicados com eficincia mxima.

Para localizar e avaliar a superalocao de recursos utilizado o Grfico de Recursos como aquele representado na Figura 6.5, onde constatado que h sobrecarga do recurso gerente de projeto, ou seja, o Gerente de Projeto est trabalhando 50% a mais do que deveria nesta tarefa. Para solucionar as superalocaes deste recurso foi modificado o perodo de sua aplicao (trabalho); tambm poderia ser feito o ajuste das propriedades da tarefa ou alterar as atribuies.

Aps serem corrigidas as distores dos recursos, finalmente, esta fase de planejamento do projeto est concluda e preparada para o preenchimento do formulrio da ANEEL, e melhor ainda, pode-se constatar que esta apresenta todas as informaes e ferramentas

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 92

necessrias para auxiliar o monitoramento e controle do projeto durante a execuo do projeto. Antes de seguirmos para o prximo tpico analisaremos algumas outras informaes sobre o projeto.

O Custo Total do projeto, bem como a data de incio, trmino, durao e trabalho podem ser visualizados na tabela de Estatsticas do Projeto (Figura 6.6). O grfico da Figura 6.7 apresenta o Custo Acumulado do projeto por ms.

Sobrecarga de recursos

Figura 6.5 Grfico de Recursos

O custo da tarefa possui dois componentes: um Custo Varivel e um Custo Fixo, cuja soma resulta no Custo Total da tarefa. O Custo Varivel est diretamente ligado durao da tarefa e aos recursos, suas taxas e valores devidos. O Microsoft Project utiliza a seguinte frmula para calcular o custo varivel de uma tarefa:

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 93

Custo Varivel = (horas normais trabalhadas X taxa padro do recurso) + (horas extras trabalhadas X taxa de hora extra do recurso) (VARGAS, 2002).

Esse Custo Varivel automaticamente calculado quando so atribudos recursos s tarefas e pode-se visualiz-lo atravs da tabela de custos da planilha de Custos das Tarefas, na coluna Custo Total (Figura 6.8).

* * * *

* No aplicado

Figura 6.6 Estatsticas do Projeto

Figura 6.7 Custo Acumulado

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 94

Atravs do grfico Custo Mensal do Projeto (Figura 6.9) visualizado o custo das tarefas no ms. O ms de fevereiro apresenta o maior custo, pois alm do recurso humano tambm est incluso o recurso material, menos o recurso destinado compra de software que somente disponibilizada em maio. Existe uma queda de recursos no ms de dezembro, que devido ao perodo de folga.

Figura 6.8 Custo da Tarefa

Figura 6.9 Custo Mensal do Projeto

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 6.3.3 Fase de Execuo 95

A fase de execuo do projeto de P&D, somente vai ocorrer aps a aprovao da ANEEL, que vai envolver a conduo das atividades conforme estas foram planejadas anteriormente.

6.3.4 Fase de Monitoramento e Controle do Projeto

O monitoramento e controle do projeto ocorrem durante todo o ciclo de vida do projeto. O mecanismo bsico utilizado de monitoramento e controle atravs do software do Microsoft Project que consiste na entrada de informaes reais de incio, trmino, durao real e tempo residual (VARGAS, 2002). Tambm se pode utilizar em conjunto com o Microsoft Project a Tabela 6.1 de Entregas do Projeto.

No caso dos custos e da alocao do trabalho nos recursos, os dados podem ser inseridos manualmente ou o Microsoft Project far os clculos, retornando o valor e o trabalho proporcionais aos dados de prazos inseridos, a partir da suposio de um comportamento linear.

Para entender melhor como o Microsoft Project calcula o progresso do projeto, feita a seguinte simulao: primeiro muda-se a data do sistema considerando que hoje seja o dia 10 de fevereiro de 2009 (linha pontilhada verticalmente na Figura 6.10). Depois salva-se uma linha de base (perodo de trabalho determinado na fase de planejamento), o que permitir que se compare a agenda atualizada e o andamento real do projeto.

O controle das tarefas de acordo com a Microsoft Project pode ser feito de 3 maneiras (ALVARENGA, 2004): Controlar inserindo a porcentagem do trabalho concludo; Controlar inserindo o trabalho real concludo e o trabalho restante; Controlar inserindo as horas trabalhadas por perodo de tempo. O mtodo de controle utilizado neste projeto da porcentagem do trabalho concludo, apesar de ser menos preciso, porm o mais rpido. Na coluna %Concl., a tarefa

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 96

Referncias Bibliogrficas foi concluda 100% e do Caso a ser Analisado, 25%. Automaticamente o Microsoft Project calcula a porcentagem de trabalho concludo da tarefa principal Levantamento de Dados, ou seja, 63%, e de todo o projeto 5% (Figura 6.10).

Linha Pontilha (Data atual)

Figura 6.10 Representao do Andamento do Projeto no modo de Exibio Grfico de Gantt de Controle

Caso a tarefa atrase, conseqentemente, o custo do projeto vai aumentar: o custo total planejado da tarefa do caso a ser analisado (Figura 6.8) de R$ 5.135,43. Como houve um atraso de 2 dias este custo passou para R$ 6.162,50 (Figura 6.11), ou seja, uma diferena de R$ 1.027,07. Conseqentemente se a tarefa tiver uma durao menor o custo da tarefa diminui, podendo alocar este recurso mais a frente, em outras tarefas, se necessrio.

Figura 6.11 Custo da Tarefa Atrasada

6.4 CONCLUSO

Este captulo apresentou um procedimento interativo para gerenciamento de projeto de P&D atravs do guia de projetos PMBOK, com o auxlio das ferramentas de planejamento do Microsoft Project. Como exemplo de aplicao o desenvolvimento do projeto de P&D Alocao tima de Subestao.

Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de P&D 97

O programa computacional utilizado para auxiliar o desenvolvimento deste trabalho foi o Microsoft Project, pois considerado hoje a principal ferramenta de gerenciamento de projetos disponvel no mercado e apresenta uma grande versatilidade, facilidade de utilizao e interfase (VARGAS, 2002).

Dentre as fases do projeto sugeridas pelo PMBOK (Iniciao, Planejamento, Monitoramento e Controle, Execuo e Finalizao), o Microsoft Project foi adotado basicamente durante as Fases de Planejamento e Monitoramento e controle do projeto.

Uma das principais vantagens do Microsoft Project a sua total compatibilidade com a famlia de produtos Microsoft Office, da qual faz parte. Recomenda-se tambm o armazenamento dos detalhes do projeto em seu banco de memria, pois estas informaes (dados) sero usadas para calcular e manter o cronograma e os custos do projeto.

No momento da elaborao desse projeto, ficou evidente que um software de gerenciamento simples fcil de aprender e usar, sendo recomendado para o planejamento, execuo e monitoramento de projetos semelhantes.

Captulo 7 Concluses e Sugestes para Trabalhos Futuros

98

CAPTULO 7 CONCLUSES E SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS

7.1 CONCLUSES

Um dos maiores desafios das concessionrias de energia eltrica fazer um planejamento de forma eficiente e eficaz. Este trabalho tem como objetivo responder a esta questo. Deste modo, no Captulo 4 so apresentadas as etapas do planejamento do sistema eltrico de distribuio, que tem como finalidade descrever e analisar todos os parmetros exgenos e endgenos que so levados em considerao no planejamento do sistema eltrico de distribuio (critrios, definies e insumos). Vislumbra-se tambm como avaliar qual o melhor momento de expandi-lo.

A expanso se faz necessria sempre que a demanda da regio apresentar um crescimento significativo ou quando est dentro do planejamento estratgico da concessionria de energia eltrica ou uma estratgia do Governo Federal e/ou Estadual e/ou Municipal. O planejamento da expanso pode contemplar a construo ou ampliao de subestaes, instalao e recondutoramento de alimentadores, entre outros.

Um planejamento adequado do sistema eltrico de distribuio considera a minimizao das perdas eltricas, minimizao dos custos de instalao e manuteno de equipamentos. Outras questes tambm devem ser equacionadas, tais como qualidade de energia eltrica, confiabilidade da rede, limitaes nos oramentos, entre outros. No podendo ainda esquecer que o planejamento deve estar alinhado de acordo com a filosofia da concessionria de energia eltrica.

Este trabalho tem como finalidade aplicar os conceitos de uma metodologia consagrada de gerenciamento de projeto, que PMBOK, que vem a ser aplicada e adequada aos planejamentos dos sistemas eltricos de distribuio. Esta metodologia de gerenciamento de projetos bastante genrica, sendo plenamente adaptvel a todas as concessionrias de energia eltrica, cabendo a cada uma delas efetuar o detalhamento do mtodo de acordo com suas diretrizes estratgicas e configurao administrativa.

Captulo 7 Concluses e Sugestes para Trabalhos Futuros

99

O gerenciamento de projeto deve ser aplicado de maneira coordenada, integrada e, sobretudo de forma disciplinada e constante. O conjunto de ferramentas de gerenciamento de projetos produz decises racionais com base na preciso das informaes, deste modo, conduzindo o projeto a nveis elevados de produtividade e qualidade.

Conforme apresentado, o Ciclo de Vida do Projeto pode ser dividido em cinco fases: iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle e por ltimo o encerramento. Esta diviso traz a vantagem de poder focar melhor os processos de cada fase, sem perder a viso geral do projeto. Outra vantagem a definio do incio e trmino de cada fase, oferecendo referncia para a mudana de fase ou de rumo quando necessrio (usualmente denominado de Plano B).

Para uma melhor compreenso da metodologia de gerenciamento de projeto neste trabalho, as suas tcnicas foram aplicadas num estudo de caso no Captulo 6, atravs de um processo interativo para acompanhamento e monitoramento de projetos de P&D, dentro de uma concessionria de energia eltrica.

Este processo proposto apresentado atravs de um fluxograma, e bastante genrico, plenamente adaptvel a todas as concessionrias de energia eltrica do pas, cabendo a estas efetuar o detalhamento do mtodo com base em suas diretrizes.

A primeira fase da proposta de P&D o preenchimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP), que a fase de estruturao do projeto, que apresenta de forma resumida as principais informaes do projeto e argumentos necessrios para a aprovao do mesmo. Deste modo simplificado o trabalho da pessoa ou equipe que est propondo o projeto de P&D e da equipe ou pessoa responsvel pela sua aprovao.

Aps, a aprovao do TAP o momento de fazer o planejamento do projeto. Neste procedimento recomendado que todo o planejamento seja realizado com o apoio do software Microsoft Project, ou equivalente, que forneceu informaes detalhadas sobre tarefas, prazos e recursos que compem o projeto de P&D. Este software facilitou (visualmente e com tabelas de fcil entendimento) todo o processo de criao, implantao e o acompanhamento do projeto.

Captulo 7 Concluses e Sugestes para Trabalhos Futuros

100

Aps, definidos no Microsoft Project as tarefas e os recursos necessrios para a realizao do projeto, foi gerado o Diagrama de Rede e a Estrutura Analtica do Projeto (EAP). Para defini-los o Microsoft Project integra-se sem dificuldades com outros dois softwares: o Pert Chart Expert e o WBS Chart Pro. O programa computacional Pert Chart Expert gera um eficiente e claro Diagrama de Rede e o WBS Chart Pro, por sua vez, gera a EAP. Deve-se ressaltar que tanto a criao do Diagrama de Rede quanto a Estrutura Analtica do projeto so geradas de forma automtica, deste modo, otimizando o tempo do planejador.

Todo o acompanhamento do projeto realizado atravs do Grfico de Controle de Gantt no prprio Microsoft Project. Primeiramente, atualizou-se periodicamente o cronograma para refletir o andamento real de um projeto. Em seguida, foi comparado o cronograma atualizado com a linha base do projeto, a fim de determinar se o andamento est de acordo com o cronograma original. Fica evidente que o atraso na realizao de alguma tarefa interfere no andamento geral do projeto, bem como, no aumento do uso dos recursos humanos e financeiros, deste modo, onerando o projeto.

Finalizando, a utilizao da ferramenta de gerenciamento de projeto no planejamento da distribuio s vai gerar ganhos para a concessionria de energia eltrica. Estes ganhos podem ser resumidos em: reduo na durao dos projetos, diminuio e identificao dos riscos, aumento da qualidade e normatizao da metodologia empregada, proporcionando a sua aplicao por todos os colaboradores da concessionria. Pode-se ainda destacar que, todo o integrante da equipe do projeto, bem como, as pessoas interessadas no projeto tem acesso a todas as informaes do projeto. Deste modo, sabe-se em qual estgio se encontra o projeto e quais os recursos que j foram gastos.

7.2 SUGESTES PARA A IMPLANTAO DA METODOLOGIA PROPOSTA

A metodologia proposta apresenta algumas dificuldades para sua implementao. A maior dela est ligada ao comportamento das pessoas, tais como, resistncia a mudanas, zona de conforto, problemas culturais com novos procedimentos e programas. Nem sempre estes problemas so ocasionados propositalmente.

Captulo 7 Concluses e Sugestes para Trabalhos Futuros

101

Alm, destas dificuldades, outra encontrada padronizar as ferramentas utilizadas em gerenciamento de projeto em toda a concessionria. Deste modo salienta-se que, quanto maior a concessionria, mais difcil ser a implantao. muito importante que estas ferramentas sejam implementadas aos poucos, pois quanto maior for a mudana, maior ser a dificuldade da implantao. Tudo faz parte de um progresso, quando deve estar envolvidos a direo da concessionria, a equipe de implantao e as equipes que iro executar os processos. Neste momento todos devem fazer parte de um nico time, que tem como objetivo evoluir e melhorar os processos.

Atualmente o PMBOK no muito conhecido nas concessionrias de energia eltrica, ainda h muito pouco material disponvel, ou melhor, quase nenhum, para consulta, deste modo, sendo necessrio adaptar a metodologia e aprender com os erros e acertos, para chegar num gerenciamento de projetos ideal. Desta forma esta dissertao procurou preencher um pouco esta lacuna na rea de planejamento de Sistemas Eltricos de Distribuio.

7.3 SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS

Esta dissertao pode ser considerada como o primeiro passo para o emprego da metodologia de gerenciamento de projeto no planejamento do sistema eltrico de distribuio. Alguns sugestes para trabalhos futuros so abordados a seguir: Desenvolver uma metodologia de avaliao de projetos de P&D; Aplicar e acompanhar a proposta apresenta no estudo de caso de Alocao tima de Subestao; Fazer uma comparao, mostrando as vantagens e desvantagens entre os softwares disponveis no mercado de gerenciamento de projetos; Aplicar as ferramentas de gerenciamento de projetos em outros estudos de casos, tais como: projetos de engenharia simples e aplicada (construo de uma subestao, ampliao de redes, etc.),planejamento da transmisso, entre outros.

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

102

ANEXO A QUALIDADE DE FORNECIMENTO DE ENERGIA ELTRICA

A.1 QUALIDADE DO PRODUTO A qualidade do produto define a terminologia, caracteriza os fenmenos (distrbios que podem ter origens na energia eltrica entregue pela concessionria, ou na rede interna de distribuio do prprio consumidor) e estabelece os parmetros e valores de referncia relativos conformidade de tenso em regime permanente e s perturbaes na forma de onda de tenso (ANEEL, 2006c).

Atualmente os aspectos considerados da qualidade do produto em regime permanente ou transitrio so: Tenso em regime permanente; Fator de potncia; Harmnicos; Desequilbrio de tenso; Flutuao de tenso (flicker ou centilao); Variao de tenso de curta durao (VTCD).

A.1.1 Tenso em Regime Permanente

Os limites adequados, precrios e crticos para os nveis de tenso em regime permanente (estado estacionrio), estes valores limites so normatizados pela resoluo n 505, de 26 de novembro de 2001 da ANEEL (Agncia Nacional de Energia Eltrica).

Indicadores Individuais I Durao Relativa da Transgresso de Tenso Precria (DRP), utilizando a seguinte frmula:
nlp x100 [%] 1.008 1

DRP

(A.1)

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

103

II Durao Relativa da Transgresso de Tenso Crtica (DRC), utilizando a seguinte frmula:

nlc x100 [%] 1.008

DRC

(A.2)

Onde: nlp nlc : Nmero de leituras situadas nas faixas precrias; : Nmero de leituras situadas nas faixas crticas;

1.008: Nmero de leituras vlidas a cada 10 (dez) minutos no perodo de observao.

A Tabela A.1 mostra nveis de tenso adequado, precrio e critico de consumidores conectados a rede primria. A Tabela A.2 mostra a faixa de tenso nominal nos pontos de entrega igual ou inferior a 1KV, existem vrios padres de rede com diferentes tenses nominais, conforme regulamentado pela resoluo n 505, de 26 de novembro de 2001 da ANEEL (Agncia Nacional de Energia Eltrica).

Classificao da Tenso de Atendimento (TA) Adequada Precria Crtica

Faixa de variao da Tenso da Leitura (TL) em relao Tenso Contratada (TC) 0,93 TC TL 1,05 TC 0,90 TC TL < 0,93 TC TL< 0,90 TC ou TL > 1,05 TC
Fonte: Resoluo ANEEL 505/2001

Tabela A.1 Pontos de entrega ou conexo em Tenso Nominal superior a 1KV e inferior a 69KV

Indicadores Coletivos Os indicadores coletivos so obtidos atravs de dados armazenados na medio permanente distribudas na rede, atravs de amostras. O ndice de unidades consumidoras com tenso crtica (ICC) dado por:

(A.3)

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

104

Onde: NC: Nmero de unidades consumidoras com tenso crticas; NL: Nmero total de unidades consumidoras da amostra.

Tenses Nominais Padronizadas Tenso Nominal (TN) Faixa de Valores Adequados das Tenses de Ligao Volts Leitura (TL) em relao TN (Volts) (189 TL <201 ou (220)/(127) (201 TL 231)/ (116 TL 133) Trifsica 231< TL 233)/ (109 TL < 116 ou 133< TL 140) (TL<189 ou TL>233)/ (TL<109 ou TL>140) (327 TL <348 ou (380)/(220) (348 TL 396)/ (201 TL 231) 396< TL 403)/ (189 TL < 201 ou 231< TL 233) (TL<327 ou TL>403)/ (TL<189 ou TL>233) (220 TL <232 ou (254)/(127) (232 TL 264)/ (116 TL 132) Monofsica 264< TL 269)/ (109 TL < 116 ou 132< TL 140) (TL<220 ou TL>269)/ (TL<109 ou TL>140) (380 TL <402 ou (440)/(220) (402 TL 458)/ (201 TL 229) 458< TL 466)/ (189 TL < 201 ou 229< TL 233) (TL<380 ou TL>466)/ (TL<189 ou TL>233)
Fonte: Resoluo ANEEL 505/2001

Faixa de Valores Precrios das Tenses de Leitura (TL) em relao TN (Volts)

Faixa de Valores Crticos das Tenses de Leitura (TL) em relao TN (Volts)

Tabela A.2 Pontos de Entrega em Tenso Nominal Igual ou Inferior a 1KV

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

105

A.1.2 Fator de Potncia

O fator de potncia a relao entre a energia ativa e a energia aparente ou total, ou seja:

Fator de Potncia =

Energia Ativa Energia Aparente ou total

cos

(A.4)

A Agncia Nacional de Energia Eltrica ANEEL atravs da resoluo n456 de 29 de novembro de 2000 pelo Artigo n. 65 estabelece que todas as concessionrias de energia eltrica do Brasil foram autorizadas a efetuar a cobrana de consumo e demanda de reativos excedentes, sempre que o fator de potncia estiver com valor fora das faixas relacionadas a seguir: Durante o perodo de 6 horas consecutivas, compreendido, a critrio da concessionria entre 23h30min e 06h30min, apenas sero aceitos os fatores de potncia inferiores a 0,92 capacitivo, verificados a cada intervalo de 1 hora; Durante as outras 18horas sero aceitos fatores de potncia inferiores a 0,92 indutivo, verificado a cada intervalo de 1hora.

A mesma resoluo estabelece que a cobrana do fator de potncia pelas concessionrias obrigatria, para unidades consumidoras alimentadas com mais de 2.300 V e facultativas para unidades consumidoras alimentadas abaixo dos 2.300 V (como: residncias urbanas e rurais, servio pblico em geral, pertencentes ao grupo B).

A.1.3 Harmnicos

As distores harmnicas so fenmenos associados com deformaes nas formas de onda senoidais das tenses e correntes. So causadas por cargas no lineares como fontes chaveadas, motores, retificadores, alguns tipos de lmpadas com reator, entre outros (KNOLSEISEN, 2001).

A principal norma para nveis de distoro harmnica, internacionalmente conhecida, a norma IEC (International Electrotechnical Commission) 61000-3-2 (limites para emisso

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

106

de harmnicas de corrente menor que 16A por fase), refere-se s limitaes das harmnicas de corrente injetadas na rede pblica de alimentao. Para corrente maior que 16A utiliza a norma IEC 61000 3-4. tambm utilizada como referncia a recomendao (IEEE-519/1992), a qual recomenda os principais fenmenos causadores de distoro harmnica, indica mtodos de medio e limites de distoro (POMILIO, 2006).

Para a rede bsica de energia eltrica, o Operador Nacional do Sistema (ONS) estabelece desde 2002 parmetros de qualidade para a tenso suprida. Mas, do ponto de vista do consumidor, as restries a serem consideradas so, na imensa maioria, as do sistema de distribuio, as quais ainda esto em discusso. A Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL) (ANEEL, 2006b) prope valores para a distoro harmnica da tenso no sistema de distribuio. Porm, tal regulamentao ainda no est definida.

A quantificao da distoro harmnica pode ser mensurada atravs da corrente ou tenso individual, atravs da distoro harmnica individual de tenso DITh% e da distoro harmnica total de tenso DTT% conforme as equaes:

DITh %

Vh x100 V1

(A.5)

hmx

Vh2 DTT
h 2

V1

x100

(A.6)

Onde: DITh%: Distoro harmnica individual de tenso de ordem h; DTT%: Distoro harmnica total de tenso; Vh h : Tenso harmnica de ordem h; : Ordem harmnica;

hmx : Ordem harmnica mxima; V1 : Tenso fundamental medida (em rms).

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

107

A.1.4 Desequilbrio de Tenso

Desequilbrio de tenso pode ser definido como o desvio mximo da mdia das correntes ou tenses trifsicas, dividido pela mdia das correntes ou tenses trifsicas, expressado em percentual. Tem origem na distribuio desigual entre fases da carga do sistema causando aparecimento de tenses desequilibradas.

As origens destes desequilbrios esto geralmente nos sistemas de distribuio, os quais possuem cargas monofsicas e bifsicas distribudas inadequadamente

Tais fatores fazem com que a qualidade no fornecimento de energia seja prejudicada, e alguns consumidores tenham em suas alimentaes um desequilbrio de tenso. Estes desequilbrios de tenso podem apresentar problemas indesejveis na operao de equipamento (FRANCO, 2003).

Contudo, o problema de desequilbrio de tenso nas redes de distribuio pode ser resolvido atravs do balanceamento das redes, que pode ser obtido atravs da reconfigurao da rede, possibilitada pela ao de chaves seccionadoras ou pela redistribuio de cargas entre as fases dos alimentadores (KNOLSEISEN, 2001).

A expresso para o calculo do desequilbrio de tenso :

FD%

V x100 V

(A.7)

Pode-se se utilizar a expresso abaixo como alternativa que conduz a resultados aproximados com a formulao anterior.

FD %

100

1 1

3 3

6 6

(A.8)

Sendo:

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

108

4 4 4 Vab Vbc Vca 2 2 2 2 (Vab Vbc Vca )

(A.9)

Onde: FD VV+ : Fator de desequilbrio; : Magnitude de tenso de seqncia negativa (em rms); : Magnitude de tenso de seqncia positiva (em rms);

Vab, Vbc e Vca : Magnitudes das tenses trifsicas de linha (em rms). O valor de referncia nos barramentos do sistema de distribuio, com exceo a baixa tenso, de 2%. Este valor serve como referncia do planejamento eltrico em termos de qualidade de energia eltrica (ANEEL, 2006b).

A.1.5 Flutuao de Tenso

A flutuao de tenso (Flicker ou cintilao) uma variao aleatria, repetitiva ou espordica do valor eficaz da tenso (ANEEL, 2006b).

A flutuao de tenso causa vrios efeitos no sistema eltrico, como oscilaes de potncia e torque das mquinas eltricas, queda de rendimento dos equipamentos eltricos, interferncia nos sistemas de proteo, e principalmente o efeito flicker ou cintilao luminosa. A anlise da qualidade da tenso de um barramento do sistema de distribuio tem como finalidade avaliar o incmodo provocado pelo efeito Flicker.

A.1.6 Variao de Tenso de Curta Durao

Variaes de tenso de curta durao (VTCD) so desvios significativos no valor eficaz da tenso em curtos intervalos de tempo.

Variaes de tenso de curta durao so tipicamente causadas por curtos-circuitos nas redes eltricas, outra causa, ainda que menos freqente e menos severa, a partida de motores. Um consumidor industrial pode ser submetido a uma variao de tenso de curta durao devida a curtos-circuitos ou partidas de motores que ocorram dentro de sua fbrica

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

109

ou em qualquer outro lugar da rede eltrica externa (SOUZA et al., 2006).

A.2 QUALIDADE DO SERVIO A qualidade de servio estabelece procedimentos relativos aos indicadores de continuidade e dos tempos de atendimento do servio prestado pelas distribuidoras aos consumidores. (ANEEL, 2006b).

A continuidade de fornecimento de energia eltrica controlada, avaliada e supervisionada atravs de indicadores coletivos ou individuais. Os indicadores coletivos (ou do conjunto) expressam valores vinculados a conjuntos de unidades consumidoras e os individuais a cada unidade consumidora. A resoluo ANEEL n024 de 27 de janeiro de 2000, estabelece as disposies relativas continuidade da distribuio de energia eltrica s unidades consumidoras.

A.2.1 Indicadores de Continuidade de Conjunto

I - Durao Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora (DEC): Intervalo de tempo em que, em mdia, no perodo de observao, em cada unidade consumidora do conjunto considerado, ocorreu descontinuidade na distribuio de energia eltrica.

Ca (i).t (i) DEC

i 1

(A.10)
Cc

Onde: DEC: Durao Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora, expressa em horas e centsimo de hora; Ca(i): Nmero de unidades consumidoras interrompidas em um evento (i), no perodo de apurao; t(i) : Durao de cada evento (i), no perodo de apurao; i : ndice dos eventos ocorridos no sistema que provocam interrupo em uma ou mais unidade consumidoras;

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

110

: Nmero mximo de eventos no perodo considerado; e

Cc : Nmero total de unidades consumidoras, do conjunto considerado, no final do perodo de apurao.

II - Freqncia Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora (FEC): Nmero de interrupes ocorridas, em mdia, no perodo de observao, em cada unidade consumidora do conjunto considerado.

Ca (i) FEC
i 1

(A.11)
Cc

Onde: FEC: Freqncia Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora, expressa em nmero de interrupes e centsimos do nmero de interrupes.

A.2.2 Indicadores de Continuidade Individuais I - Durao de Interrupo Individual por Unidade Consumidora (DIC): Intervalo de tempo em que, no perodo de observao, em uma unidade consumidora ou ponto de conexo, ocorreu descontinuidade da distribuio de energia eltrica.

DIC
i 1

t (i)

(A.12)

Onde: DIC: Durao das Interrupes por Unidade Consumidora considerada, expressa em horas e centsimos de hora.

II - Freqncia de Interrupo Individual por Unidade Consumidora (FIC): Nmero de interrupes ocorridas, no perodo de observao, em cada unidade consumidora.

FIC = n

(A.13)

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

111

Onde: FIC: Freqncia de Interrupes por Unidade Consumidora considerada, expressa em nmero de interrupes; n : Nmero de interrupes da unidade consumidora considerada, no perodo de apurao.

III - Durao Mxima de Interrupo Contnua por Unidade Consumidora (DMIC): Tempo mximo de interrupo contnua, da distribuio de energia eltrica, para uma unidade consumidora qualquer.

DMIC = t(i)max

(A.14)

Onde: DEMIC: Durao Mxima das Interrupes por Unidade Consumidora considerada, expressa em horas e centsimos de hora.

A.2.3 Metas de Continuidade

Os valores das metas anuais dos indicadores de continuidade dos conjuntos DEC e FEC sero negociados pelas as concessionrias junto a ANEEL, sendo assim estabelecidos em resoluo especfica. Estes indicadores podero ser revisados anualmente.

Na apurao dos indicadores DEC e FEC devero ser considerados todas as interrupes que atingirem as unidades consumidoras, admitidas apenas as seguintes excees: Falha nas instalaes da unidade consumidora que no provoque interrupo em instalaes de terceiros; Interrupo decorrente de obras de interesse exclusivo do consumidor e que afete somente a unidade consumidora do mesmo; Interrupo em situao de emergncia; Suspenso do fornecimento por inadimplemento do consumidor; No sero consideradas as interrupes provenientes da transmissora como casos fortuitos ou de fora maior.

A concessionria de distribuio dever apurar os indicadores de continuidade

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

112

considerando as interrupes com durao maior ou igual a 3 (trs) minutos.

Os padres de DIC e FIC devero obedecer aos valores estabelecidos pela resoluo ANEEL n 024, de 27 de janeiro de 2000. O indicador DMIC dever corresponder a 50% (cinqenta por cento) do padro mensal do indicador DIC.

A.2.4 Indicadores de Tempo Mdio de Atendimento de Ocorrncias Emergenciais

O atendimento s ocorrncias emergenciais dever ser supervisionado, avaliado e controlado por meio de indicadores que expressem os valores vinculados a conjuntos de unidades consumidoras. A resoluo n. 520 da ANEEL, de 17 de setembro de 2002 apresentam estes indicadores que so indicados a seguir:

I - Tempo mdio de preparao (TMP): Indicador que mede a eficincia dos meios de comunicao e dos fluxos de informao do controlador, cujo calculo utilizado de acordo com a seguinte frmula:
n

TP(i) TP TM P
i 1

(A.15)

II - Tempo mdio de deslocamento (TMD): Indicador que mede a eficcia do dimensionamento e localizao geogrfica das equipes de manuteno e operao cujo calculo utilizado de acordo com a seguinte frmula:
n

TD (i) TMD
i 1

(A.16)

III - Tempo mdio de mobilizao (TMM): Cujo calculo utilizado de acordo com a seguinte frmula:

TMM = TMP + TMD

(A.17)

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

113

IV - Percentual do nmero de ocorrncias emergncias com interrupo de energia (PNIE): cujo calculo utilizado de acordo com a seguinte frmula:

PNIE

N NIE x100 n

(A.18)

Onde: TMP: Tempo mdio de preparao da equipe de atendimento de emergncia, expresso em minutos; TP: Tempo de preparao da equipe de atendimento de emergncia para cada ocorrncia emergencial, expresso em minutos; N: Nmero de ocorrncias emergenciais verificadas no conjunto de unidades consumidoras, com e sem interrupo de energia, no perodo de apurao considerado; TMD: Tempo mdio de deslocamento da equipe de atendimento de emergncia, expresso em minutos; TD: Tempo de deslocamento da equipe de atendimento de emergncia para cada ocorrncia emergencial, expressa em minutos; TME: Tempo mdio de execuo do servio at o seu restabelecimento pela equipe de atendimento de emergncia, expresso em minutos; TE: Tempo de execuo do servio at o seu restabelecimento pela equipe de atendimento de emergncia para cada ocorrncia emergencial, expresso em minutos; TMM: Tempo mdio de mobilizao da equipe de atendimento de emergncia, expresso em minutos; PNIE: Percentual do nmero de ocorrncias emergenciais com interrupo de energia eltrica, expresso em%; NIE: Nmero de ocorrncias emergenciais com interrupo de energia eltrica verificadas no conjunto de unidades consumidoras, no perodo de apurao considerado.

Na apurao dos indicadores no devero ser considerados os atendimentos realizados pelas equipes de atendimento de emergncia aos seguintes casos: Solicitaes de servios em redes de iluminao pblica; Servios de carter comercial, tais como: reclamao de consumo elevado, substituio programada de medidores, corte e religao de unidades consumidoras;

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

114

Reclamaes relativas ao nvel de tenso de atendimento; Reclamaes relativas interrupo de energia eltrica por manuteno programada, desde que previamente comunicada de acordo com a legislao.

A.3 PERDAS TCNICAS As perdas tcnicas representam um desperdcio de energia eltrica, sendo, portanto necessrio reduzi-las, deste modo obtendo menores nveis de perda do sistema, seja pela melhoria dos materiais empregados, pelo melhor desempenho dos equipamentos instalados, ou pela otimizao da utilizao da instalao.

Deste modo, estabelece a metodologia e os procedimentos para obteno dos dados necessrios para apurao das perdas tcnicas dos sistemas de distribuio de energia eltrica, e define indicadores de avaliao, conforme definidos a seguir (ANEEL, 2006b):

I - Perdas tcnicas das instalaes de distribuio (PTD(i)): Perdas tcnicas das instalaes de distribuio, excluindo os transformadores, para cada nvel de tenso, em megawatthora (MWH).

II - Perdas tcnicas dos transformadores (PTT(i)): Perdas tcnicas dos transformadores das instalaes de distribuio, para cada relao de transformao, em megawatt-hora (MWH).

III - Perdas Tcnicas (PT): Corresponde soma das perdas tcnicas de todos os nveis de tenso e de todas as relaes de transformao, em megawatt-hora (MWH).

PT = PTT + PTD

(A.19)

Sendo que:

Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica

115

e (A.21)

IV - ndice de perdas tcnicas de distribuio (IPTD): Percentual de perdas tcnicas em relao energia injetada em cada nvel de tenso:
IPTD (i ) PTD P (i) x100 [%] E (i) EID

(A.22)

V - ndices de perdas tcnicas de transformao (IPTT): percentual de perdas tcnicas em relao energia injetada em cada transformao entre os nveis de tenso:

IPTT ( j )

PTT P ( j) E ( j) EPT

x100 [%]

(A.23)

VI - Percentagem de perdas tcnicas PPT: Percentual de perdas tcnicas em relao energia requerida:

PPT

P PT x100 [%] ER

(A.24)

VII - Percentagem de perdas global (PPG): perdas globais representadas percentualmente em relao energia requerida:

PPG

EF x100 [%] ER

(A.25)

So apuradas e avaliadas anualmente as perdas tcnicas decorrentes da energia fornecida s unidades consumidoras regulares (includos os consumidores livres), outras distribuidoras e ao consumo prprio, bem como as perdas tcnicas decorrentes do consumo de energia fornecida s unidades consumidoras em situao irregular (furtos e desvios de energia).

Anexo B Formulrio do Termo de Abertura do Projeto

116

ANEXO B FORMULRIO DO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

NOME DO PROJETO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Cliente: Preparado por: Aprovado por: Contato: Verso: Data:

I. Justificativa e Benefcios do Projeto Descreva o produto ou servio do projeto, o motivo que levou criao do projeto e o propsito do mesmo e quais problemas ou questes o projeto solucionar.

II. Objetivos do Projeto Descreva os objetivos gerais do projeto.

III. Resultados Esperados Descreva os principais resultados do projeto.

IV. Riscos Descreva os principais riscos que o projeto poder apresentar. Em caso de riscos elevados, prever um plano alternativo no Cronograma.

V. Custos dos Recursos e Estimativas Fornea a estimativa de custos, inclusive o capital j gasto, se houver. Fornea a estimativa de custos e o estudo de viabilidade econmica, inclusive o capital j gasto, se houver. Pode-se calcular Relaes Custo/Benefcio e/ou Valor Presente Lquido (VPL)..

OBS. Para um projeto inferior a R$ 400.000,00, no necessrio fazer o estudo de viabilidade (no formulrio do projeto da ANELL quando entra no cone viabilidade

Anexo B Formulrio do Termo de Abertura do Projeto

117

aparece a seguinte mensagem: A viabilidade econmica deve ser preenchida apenas para projetos acima de R$ 400.000,00).

VI. Funes e Responsabilidade Faa uma lista de todas as pessoas que sero necessrias para a execuo do projeto e sua funo, incluindo um Gerente de Projeto para efetivo acompanhamento na empresa e um Coordenador Tcnico do projeto.

VII.Cronograma Indique o incio e o trmino da atividade.

VIII. Pesquisas Correlatas Cite as principais referncias bibliogrficas que serviro de base para a execuo do projeto.

IX. Assinaturas Inclua linhas de assinaturas das pessoas interessadas no projeto.

X. Anexos Enumere aqui os anexos, se houver.

OBS: Neste formulrio podero ser aplicados os conceitos dos 5W e 1 H (What?, Why?, Who(m)?, Where?, When? E How?) os quais facilitam a elaborao de pr-projetos.

Anexo C Formulrio de Avaliao de Projetos de P&D

118

ANEXO C FORMULRIO DE AVALIAO DE PROJETOS DE P&D

OBS: Para ser utilizado numa anlise inicial de viabilidade e factibilidade do projeto, a ser avaliado preventivamente pelo gerente do projeto na concessionria antes de ser enviado para a ANEEL.

Anexo D Durao das Tarefas e Predecessores

119

ANEXO D DURAO DAS TAREFAS E PREDECESSORES

Anexo E Grfico de Gantt

120

ANEXO E GRFICO DE GANTT

Anexo F Diagrama de Rede

121

ANEXO F DIAGRAMA DE REDE

Anexo F Diagrama de Rede

122

Referncias Bibliogrficas

123

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

AGNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELTRICA (ANEEL). Resoluo ANEEL no 024, de 27 de janeiro de 2000. Braslia, 2000.

_____. Resoluo ANEEL no 456, de 29 de novembro de 2000. Braslia, 2000

_____. Resoluo ANEEL no 505, de 26 de novembro de 2001. Braslia, 2001.

_____. Resoluo ANEEL n 520, de 17 de setembro de 2002. Braslia, 2002.

_____. Planejamento da Expanso do Sistema de Distribuio - mdulo 2. Procedimento de Distribuio de Energia Eltrica no Sistema Eltrico Nacional (PRODIST). Braslia, 2006a. _____. Acesso aos Sistemas de Distribuio mdulo 3. Procedimento de Distribuio de Energia Eltrica no Sistema Eltrico Nacional (PRODIST), Braslia 2006b.

_____. Qualidade de Energia - mdulo 8. Procedimento de Distribuio de Energia Eltrica no Sistema Eltrico Nacional (PRODIST). Braslia, 2006c.

_____.

Formulrio

de

Projeto

Verso

1.3.0.0.

Disponvel

em:

http://www.aneel.gov.br/area.cfm?idArea=164&idPerfil=6. Acessado em 15 de set. 2008.

_____. Manual do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico do Setor de Energia Eltrica. Braslia: ANEEL, 2008.

_____.

Temas

para

Investimento

em

P&D.

Disponvel

em:

http://www.aneel.gov.br/area.cfm?idArea=641&idPerfil=6. Acessado em 15 de set. 2008.

_____. Investimento em P&D: Inovao Tecnolgica a Servio do Desenvolvimento Sustentvel. Revista de Pesquisa e Desenvolvimento P&D da ANEEL. Brasila, n2, nov

Referncias Bibliogrficas

124

de

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