1) Como podemos definir Manuteno?

R: Como um conjunto de atividades que tm como objetivo conservar em condies operacionais satisfatrias o patrimnio da empresa, prdios, mquinas, utilidades, etc. 2) Como se divide a Estrutura de Manuteno? R: Divide se em !ec"nica# $ltrica# %redial e &tilidades. 3) Quais os tipos de Manuteno e explique ada um deles? R: Manuteno Corretiva: 'e limita a atuar sempre de forma emer(encial, isto , aps a quebra ou colapso da mquina s)o alocados os recursos e a manuten)o tem a dif*cil tarefa locali+ar o defeito, sanar o defeito e colocar novamente este equipamento em opera)o. Manuteno !reventiva: ,rabal-a de acordo com um pro(rama previamente traado em que s)o estabelecidas paradas peridicas para que sejam feitas inspees e trocas de peas de acordo com pr dimensionamento de vida .til das referidas peas, baseadas em um trabal-o de coleta de dados e en(en-aria de confiabilidade. Manuteno !reditiva: / efetuada com a mquina em funcionamento, utili+ando se de instrumentos que podem predi+er as fal-as e determinar trocas de componentes. 0ormalmente se utili+am 1nalisadores de 2ibraes. ") Como definir ar#a de tra$al%o em manuteno industrial? R: & / uma das atividades mais dif*ceis do setor de manuten)o estabelecer uma car(a de trabal-o. Devemos procurar equilibrar os custos, isto , temos m*nimo custo de m)o de obra e m*nimo custo de falta de disponibilidade. & %odemos ainda analisar as contrataes de terceiros em per*odos de paradas planejadas de manuten)o para nivelarmos os recursos de m)o de obra com a car(a de trabal-o. ') !ara que serve o Controle de Materiais de Reposio? R: 1 administra)o de estoques de manuten)o tem dois objetivos3 1( 'e(urana do abastecimento de materiais de reposi)o para que o custo de falta de disponibilidade seja o menor poss*vel# 2( 4edu)o das despesas com estoque seja o menor poss*vel. 0*veis de estoques elevados requerem imobili+a)o de capital elevado bem como investimentos altos nas instalaes de almo5arifados, depsitos,etc. )) Como ontrolar os Materiais de Reposio? R: %ara podermos administrar estas questes podemos utili+ar o arma+enamento de materiais, o almo5arifado dever ter3 6. 7nstalaes apropriadas ao tipo de material a arma+enar.8leo lubrificante, vlvulas, man(ueiras# 9. :r(ani+a)o interna adequada ;s necessidades da empresa# <. %essoal especiali+ado, isto , pessoas que ten-am con-ecimento de rotinas de almo5arifado e con-eam peas de reposi)o. *) Como deve ser feito o ontrole de +erramentas? R: / aconsel-vel que cada mec"nico ten-a a sua cai5a e ferramentas com ferramentas mais comuns. =erramentas especiais como3 (rifos, torqu*metros, c-aves combinadas de (randes bitolas, etc, devem ser requisitados ao almo5arifado e devolvidos ao almo5arifado aps seu uso. ,) Como deve ser o ontrole de -nstrumentao? R: %ara instrumentos de medi)o como paqu*metros para (randes dimenses, micrmetros, m*cron, etc. Devem ser requisitados ao almo5arifado para seu uso. &m sistema fcil e que funciona bem o de fic-as com o n.mero do mec"nico, que fica colocado no lu(ar do instrumento que foi retirado. >uando da devolu)o a fic-a devolvida. .) / que pode ser feito om o usto de Manuteno? R: Com os custos de manuten)o podemos3 6. 1propriar os (astos com materiais de reposi)o utili+ados na empresa. 9. 1propriar os (astos de m)o de obra empre(ados na empresa. <. 'ervir de instrumentos (erenciais para tomada de decises sobre substituies e reformas de mquinas e equipamentos. 10) / que 1 2dministrao de Materiais? R: A Administrao de Materiais o inverso da distribuio fsica. Trata do fluxo de produtos para a firma ao invs de a partir dela . ? :s custos da movimenta)o de suprimento das firmas tendem a ser menores# ? Determinar o local do suprimento dentro das atividades lo(*sticas n)o tarefa simples.

11) 3efina Canal de 4uprimentos? R: Da mesma forma que e5iste um canal de distribui)o para os flu5os de produtos e informaes na distribui)o f*sica, - um canal semel-ante no suprimento f*sico. ? 7niciali+a)o e transmiss)o das ordens de compras# ? ,ransporte dos carre(amentos at o local da fbrica# ? !anuten)o dos estoques. 12) !ara que serve o Canal de 4uprimentos? R: 1 motiva)o da administra)o de materiais satisfa+er ;s necessidades de sistemas de produ)o. 1 produ)o da empresa s)o clientes para o (erente de materiais da firma. 13) Qual 1 o o$5etivo da 2dministrao de Materiais? R: @oa administra)o de materiais si(nifica coordenar a movimenta)o de suprimentos com as e5i(ncias de opera)o. : objetivo da administra)o de materiais deve ser prover o material certo, no local de opera)o certo, no instante correto e em condi)o utili+vel ao custo m*nimo. 1") Como 1 a responsa$ilidade dentro da 6o#7sti a Moderna? R: 1 lo(*stica moderna a(re(a o suprimento e a distribui)o dentro do poss*vel numa .nica or(ani+a)o. Diferenas no tipo de transporte utili+ado, necessidades de arma+ena(em e caracter*sticas dos produtos muitas ve+es servem para justificar a separa)o entre a administra)o do suprimento e da distribui)o. : futuro da administra)o de materiais parece estar em compartil-ar responsabilidades com a administra)o da distribui)o f*sica dentro da or(ani+a)o. 1') Qual 1 a diferena entre 2dministrao de Materiais e 3istri$uio +7si a? R: 1 administra)o de materiais atende apenas poucos clientes ou mesmo um .nico, enquanto a distribui)o f*sica atende muitos. 1)) Como os suprimentos so providen iados para a produo? R: 6 A suprimento para produ)o# 9 A suprimento para estoque. 1*) / que 1 a riao do !ro#rama /pera ional? R: / simplesmente um plano para produ+ir certa quantidade de produto em certa data para atender a compromissos de venda e distribui)o. 1,) Como se divide o !ro#rama de Monta#em? R: 7tens cr*ticos s)o aqueles que foram solicitados aos fornecedores aps a determina)o do pro(rama operacional. 7tens n)o cr*ticos s)o aquelas mantidas em inventrio e solicitadas assim que necessrias na produ)o. 1.) !ara que serve o suprimento para Estoque e omo se define os itens a serem esto ados? R: $stoques a(em como BamortecedoresC entre suprimento e demanda ou, neste caso, entre suprimento e necessidades de produ)o. %ara um item ser mantido economicamente em estoque, ao invs de ser comprado sob encomenda, deve (eralmente se(uir as se(uintes caracter*sticas3 6 A ser comprado em quantidades maiores ou i(uais a um lote m*nimo# 9 A a tabela de preos do fornecedor deve ter descontos por volume# < A ser de valor relativamente bai5o# D A ser econmico compr lo juntamente com outros itens# E A poder ser usado numa lar(a variedade de modelos ou produtos# F A ter tabelas de fretes ou requisitos de manuseio que facilitem a compra em (randes lotes# 01) Quais so as poss7veis atividades em uma adeia de suprimentos imediator da empresa?

02) Como 1 a estrutura da adeia lo#7sti a? Logstica de Distribuio Logstica de Produo Logstica de uprimentos Logstica !eversa Logstica de !emoo 03) / que 1 lo#7sti a de distri$uio? %lanejamento do sistema de transporte Gocali+a)o, dimens)o e confi(ura)o das infra estruturas de transporte 7nclui dimens)o da frota e sua capacidade de distribui)o. %lanejamento de rotas dos ve*culos :r(ani+a)o dos motoristas, ve*culos, atrelados, etc. 4otas dos ve*culos na distribui)o( 0") Quais as ferramentas ne ess8rias para implementao da #el9lo#7sti a? !apas &sados para (est)o frotas e (est)o de rotas 'istemas H%' %ara locali+a)o dos ve*culos da frota 7nteli(ncia artificial %ara defini)o de rotas e (est)o de frotas# Composta por al(oritmos de optimi+a)o# Defini)o do mel-or camin-o entre dois pontos 0') Quais as formas de defini:es de rotas? Ieur*stica de CG14J$ e K47HI, L'7!%G$' e mais usualM# !todo do Cai5eiro 2iajante L0)o t)o '7!%G$'M# 0)) Quando se deve ser utili;ado o m1todo do aixeiro via5ante? !or que? Ciclo de menor dist"ncia poss*vel, com inicio e fim numa dada cidade passando em todas as cidades uma .nica ve+. %or que muito comple5o e lento. 0*) Qual 1 o o$5etivo de se utili;ar o m1todo %eul7sti a de Clar< e Rari#%? !inimi+ar o camin-o percorrido 0,) 3efina 6o#7sti a de !roduo = 4uprimentos? Go(*stica de produ)o si(nifica o flu5o interno de materiais e informaes. 0.) Como deve ser a 6o#7sti a de !roduo? 0esta rea parcial da lo(*stica, os materiais ser)o juntados para formar conjuntos de componentes, produtos intermedirios e produtos finais, depois ser)o levados a estoques intermedirios, e continuam sendo elaborados. 10) / que 1 6o#7sti a Reversa? Cite al#uns exemplos(

: processo de planejamento, implementa)o e controle do flu5o de matrias primas, estoque em processo e produtos acabados do ponto de consumo at o ponto de ori(em, com o objetivo de recapturar valor ou reali+ar um descarte adequado. $53 $mbala(ens3 Gatas de vidro# Harrafas 7nd.stria $letrnica3 Computadores# @aterias de Celulares# 'iderur(ia# 7nd.stria do vidro# Compras na 7nternet LdevoluesM 11) Quais so as atividades t7pi as do pro esso lo#7sti o reverso?

12) Qual 1 a relao da 6o#7sti a Reversa om aspe tos de ne#> ios? %rote)o ao meio ambiente Diminui)o dos custos !el-ora da ima(em da empresa perante ao mercado 4ela)o custoNbenef*cio vantajosa 1umento si(nificativo nos lucros da empresa 13) / que 1 6o#7sti a de Remoo? 1 Go(*stica de 4emo)o abran(e todos os materiais e bens que nos processos de insumo ser)o re canali+ados aos processos de produ)o precedentes na forma de res*duos, produtos de recicla(em ou de unidades de embala(em re aproveitveis. 1") Quais so os o$5etivos do endereamento do arma;1m? !el-orar administra)o dos materiais arma+enados. Com o endereamento, pode se adotar a prtica de sempre retirar do arma+m o item de certo produto, que se encontra a mais tempo estocado. 1 interli(a)o do endereamento com o sistema de informaes do arma+m possibilitar minimi+ar os momentos de movimenta)o pela locali+a)o dos materiais nos endereos mais favorveis. 1') / que deve onter no endereamento do arma;1m? : Cdi(o do $ndereamento dever conter d*(itos que proporcionem as se(uintes informaes3 %rdio 1ndar Corredor Gado %il-a 1)) !ara que serve o endereamento do arma;1m e por que? =ifo3 retirar do arma+m o item de certo produto, que se encontra a mais tempo estocado Controle3 evitar que o arma+m se torne um depsito de defeitos 4enova)o3 n)o permitir o crescimento dos itens sem ou com bai5a movimenta)o

4acionali+a)o3 possibilitar minimi+ar os momentos de movimenta)o pela locali+a)o dos materiais nos endereos mais 'epara)o de pedidos3 $labora)o de lista(ens de separa)o com base no sistema de informaes. $ndereos3 o sistema de cdi(o de barras possibilitar a entrada e sa*da da unidade de movimenta)o dos estoques e a car(a e libera)o do endereo, para o recebimento de nova car(a a ser arma+enada# 4astreabilidade3 facilidade de encontrar os materiais e os lotes de materiais que foram submetidos a rastreabilidade devido a defeitos, e que, portanto, devem ser retirados do arma+m para verifica)o#

1*) / que 1 um fluxo#rama? E quais passos devem ser se#uidos? / uma tcnica de representa)o (rfica que utili+a de s*mbolos previamente convencionados, permitindo a descri)o clara e precisa do flu5o, ou seqOncia de um processo, bem como sua anlise e redesen-o. 1M 'eqOncia de operaes de um sistema. @M 2erificar se tais operaes est)o sendo e5ecutadas, da maneira mais eficiente, pelos r()os e pessoas adequados# CM 2er se n)o - duplicidade de e5ecu)o ou passos dispensveis, e assim por diante.