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2008

Plano de Marketing
By O C oruja

Este modelo obra de Philip Kotler, e baseado em oito etapas, as quais so: I) O sumrio executivo quando a empresa planeja algo e isso passado para a administrao analisar para que haja uma realizao e objetiva, mas acima de tudo, satisfatria. II) A situao atual de marketing a empresa deve determinar seu mercadoalvo, quais necessidades servir e as necessidades de quem servir, pois o mercado est cada vez mais amplo. Devemos buscar segmentos atraentes, e no apenas cumpri los. III) Analise das oportunidades onde a empresa deve se diferenciar no mercado para desfrutar de uma vantagem diferencial. S acontece se essa empresa conseguir fazer melhor que os seus concorrentes. A empresa deve analisar as oportunidades (um bom cliente, o interesse do mercado e sua capacidade de produzir e as parecerias) cuidando com os perigos (a concorrncia e a venda nas lojas) que podem interferir no seu projeto. IV) Objetivos as metas da empresa, dentro dos objetivos, so os alvos especficos a se alcanar. para onde todos os esforos devem apontar. Todos os planos tm como base os objetivos. V) Estratgia de Marketing de fundamental importncia no projeto. ela quem vai dizer qual o marketing que ser usado para atingir os objetivos do plano. Pode ser elaborada nos seguintes estgios da empresa: introduo de um novo produto

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(escolhe preos, promoes, qualidade e distribuio) crescimento (auxilia no rpido crescimento do mercado) maturidade (do ateno somente aos produtos que esto rendendo, esquecendo dos velhos que ainda poderiam render muito a empresa) declnio (ou a empresa corta custos e tenta se reerguer, ou ela simplesmente vende a marca para outra interessada). VI) Programas de ao os itens da estratgia, cada um, deve ter um programa de ao, que deve responder as seguintes perguntas: O que ser feito? Quando ser feito? Quem far? Quanto custar? Qual o resultado planejado? VII) Demonstrao de resultado projetado um prvio conhecimento do resultado final. Baseiase no quanto ser gasto com a produo e com a propaganda do produto, com o dinheiro que as vendas iram obter. Eles devem ser de acordo com o mercado, para que o resultado seja preciso. VIII) Controle de Marketing serve para controlar o desenvolvimento do plano. Assim a empresa pode acompanhar o andamento do projeto, vendo o que est sendo positivo ou negativo, e fazendo os ajustes necessrios para a melhora. PostagemSimilar: Marketing Plano de Negcios Planejamento Estratgico KPI Mestrado em administrao de empresas RSS ~ Comments ~ Trackback Categories: Administrao, Marketing, Plano de Negcio, TCC Tags: Administrao, Marketing, Plano de Negcio, TCC Assine nosso feed. ContedoPrincipal 5W1H Plano de Ao Idalberto Chiavenato Frases de Peter Drucker Frederick Taylor Anlise SWOT Resumo livro O Coruja

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