Planejamento e execuo de projeto de interiores

janeiro/2013

Planejamento e execuo de projeto de interiores

Josie Panatto josiepanatto@terra.com.br Master em Arquitetura IPOG - Instituto de ps-graduao Florianpolis, 21 de maio de 2012

Resumo A pesquisa engloba o planejamento e execuo de projetos de interiores na regio sul de Santa Catarina. Busca descobrir qual motivo que leva arquitetos e designers de interiores a utilizarem to pouco essa ferramenta de trabalho. Atravs de um estudo de caso em um apartamento com 100 m, em Iara, executado por uma construtora e nos referenciais bibliogrficos pesquisados, elaborar uma tabela das principais atividades com suas produtividades e um cronograma semanal e mensal que sirva de modelo para a execuo de outras obras. Conclui-se que o planejamento facilita ao planejador entender melhor o funcionamento da obra e assim dimensionar o tempo total, custos e equipe para a execuo da mesma com mais rapidez e eficcia. Palavras-chave: Planejamento; Interiores; Produtividade; Cronograma.

1. Introduo Por meio de debates entre os profissionais da rea de arquitetura, constatou-se que um grande problema para todos os recm-formados ou novos profissionais na rea de design de interiores era a dificuldade em executar um projeto de interior. Geralmente as causas so a falta de experincia nesse ramo, desconhecimento do tempo necessrio para a execuo total do projeto, j que cada projeto tem suas particularidades, e planejar as atividades de uma maneira coerente e eficaz. Apesar do planejamento e do gerenciamento de obras serem frequentemente empregados no ramo da construo cvil, por que na rea de interiores ainda pouco utilizada a teoria sobre planejamento?

O gerenciamento de um projeto , portanto, a coordenao eficaz e eficiente de recursos de diferentes tipos, como recursos humanos, materiais, financeiros, polticos, equipamentos, e de esforos necessrios para obter-se o produto final desejado a obra construda , atendendo-se a parmetros preestabelecidos de prazo, custo, qualidade e risco. (LIMMER, 1996, p. 12).

Obra, em si, j sinnimo de aborrecimento, por isso, ao planejar uma obra, o profissional permite-se definir a relao entre prazo, custos e equipe que for mais conveniente para executar a obra, tomar decises antecipadamente e organizar as atividades, inclusive as que podem ser executadas em paralelo, evitando, assim, gastos extras, prazos excedidos e um cliente insatisfeito. Um projeto de interior necessita de um estudo bastante minucioso, que considere os fatores objetivos e subjetivos:

O projeto de interiores visa o planejamento da decorao para resolver tanto problemas tcnicos [...], quanto estticos, abrangendo uma srie de necessidades para melhorar a qualidade cotidiana. [...] Os fatores objetivos so os regidos pelas normas tcnicas, medidas ergonomtricas, pela topografia e clima. J os subjetivos esto ligados utilizao do espao e quais as atividades que sero realizadas no mesmo de acordo com as preferncias pessoais de quem os ocupar. [...] Esse planejamento engloba estudo da circulao e distribuio do mobilirio, projeto de iluminao, escolha adequada de acabamentos e revestimentos, detalhamento de teto e piso, escolha de tecidos, objetos e acessrios, desenho de mobilirio e peas especiais e projeto paisagstico. (NASCIMENTO, 2011, p. 04).

O artigo pretende abordar os aspectos objetivos, a execuo do projeto com o uso do planejamento e, atravs da tabela de produtividade que ser desenvolvida, pois segundo Mattos (2010, p. 77), a produtividade a rapidez com que a produo foi atingida, listar as principais atividades e assim elaborar um exemplo de cronograma para reforma de interior de um apartamento com 100 m executado pela JR Construes com base nas atividades da Tabela 01. No sero empregados os aspectos subjetivos e de conceitualizao do projeto (cores, tecidos, estilo de decorao, etc.), detalhamentos, oramentos e nem o prazo necessrio para elaborao desse processo. Ser considerada a execuo da obra cvil, que a execuo do projeto executivo, os servios em campo, aplicao de materiais e a utilizao de mo-de-obra e equipamentos. Porm, antes de alcanar a etapa de concepo do cronograma, sero apresentadas as fases do planejamento e alguns conceitos necessrios para facilitar e agilizar esse processo. A tabela da produtividade das atividades ser desenvolvida atravs de um projeto executado pela JR Construes, em Iara, no estado de Santa Catarina, com um comparativo da Tabela de ndice/produtividade de servios de edificaes fornecida por Mattos (2010, p. 88). 2. Mtodo adotado

Um projeto de interiores envolve vrias etapas, incluindo a entrevista com o cliente para identificao das suas necessidades, o levantamento de informaes do local (verificao de plantas e medidas), a apresentao do layout, plantas, perspectivas e oramentos para aprovao por parte do cliente, como o posterior detalhamento de todas as solues propostas e a execuo do projeto propriamente dito. Para atingir os objetivos da pesquisa, o mtodo de anlise adotado foi confrontar os ndices de produtividade fornecidos por Mattos (2010, p. 88) com a experincia obtida na execuo de reforma de um apartamento em Iara, em Santa Catarina, no perodo de novembro de 2011 a maro de 2012 e o banco de dados da empresa que fez a reforma, a JR Construes. Alm da concepo do projeto de interiores, foram realizadas as seguintes atividades:

Atividades Retirar as aberturas Quebrar as paredes Remoo das cermicas Alvenaria nova Alterao de pontos Revestimento cermico parede Gesso Emassamento e lixamento Revestimento cermico piso Aberturas Pintura Marcenaria fixa Rodap em MDF Luminrias e interruptores Ar-condicionado Retoque de pintura Aparelhos sanitrios Metais Limpeza Papel de Parede * estimativa aproximada

Qtidade 08 uni 10,20 m 40,23 m 9,10 m 30 uni 64,00 m 39,00 m 293,16 m 87,50 m 06 uni 202,35 m 226,80 m 36,00 m 120 uni 04 uni 146,58 03 uni 18 uni 90,18 m 48,57 m

Durao em horas* 02 08 16 02 40 32 32 80 32 16 40 320 08 40 16 16 08 08 24 10

Produo por dia 08 uni 10,20 m 20,11 m 9,10 m 06 uni 16,00 m 9,75 m 29,31 m 21,87 m 03 uni 40,47 m 5,67 m 36,00 m 24 uni 02 uni 73,29 m 03 uni 18 uni 30,06 m 38,85 m

Observaes Somente as portas Com retirada de entulho Apenas os azulejos Com chapisco e reboco Antena, eltrica, hidrulica, gs, telefone e split Assentamento e rejunte Sem massa corrida Gesso e paredes Assentamento e rejunte Portas e ferragem Teto e paredes Peas prontas Colado Instalao e furao do gesso Instalao do Split Gesso e paredes 02 vasos sanitrios e 01 pia Somente nas portas Entulhos e revestimentos Colocao

Tabela 01 Atividades da reforma do apartamento Fonte: A autora (2012)

O tempo de execuo dessas atividades so uma estimativa, j que foram realizadas sem um planejamento referencial, sem cronograma e de forma aleatria. A partir daqui, sero abordados conceitos necessrios para a elaborao de um bom planejamento, ndices de produtividade, dimensionamento de equipes, etc. Limmer (1996, p. 02) j afirmava que numa poca em que se fala de qualidade, [...] em produtividade, preciso que o

gerenciamento de um projeto [...] seja feito [...] de forma a obter-se o produto desejado [...] dentro dos parmetros de prazos, custo, qualidade e risco previamente estabelecidos. Para isso, necessrio fazer um roteiro do planejamento aplicado ao projeto de interiores, diferente do planejamento da construo cvil, que complexo e destinado a grandes obras. O primeiro passo identificar quais sero as atividades executadas no projeto e que iro compor o cronograma de obra, como descreve a Tabela 01 no item atividades. Com as atividades listadas, necessrio definir o perodo de durao de cada atividade que determinado pela quantidade de servio, tempo necessrio para execuo do servio e a produtividade da mo-de-obra locada. Geralmente a unidade da durao expressa no planejamento de obra por dia e/ou horas. Segundo Mattos (2010) e Limmer (1996), quando no se tem a durao de cada atividade necessrio utilizar uma estimativa feita atravs da experincia de outros projetos, mesmo que essa estimativa tenha uma falha.

importante ressaltar que, por mais criterioso que seja o planejador, a durao sempre uma estimativa, e por isso mesmo est sujeita a uma margem de erro, que pode ser menor para as atividades repetitivas, costumeiras e bem conhecidas, ou maiores para os servios novos ou para os quais o construtor no dispe de dados histricos em que se pautar (MATTOS, 2010, p. 73).

Diferentemente do pensamento de Limmer (1996, p. 39) uma obra de interiores no possui tantos fatores externos, pois o ambiente j se encontra coberto e fechado, assim, as intempries do ambiente exterior no dificultam a execuo da obra.

A durao de cada atividade tambm pode ser determinada a partir de estimativas feitas por profissionais experimentados, que se baseiam na sua prtica com obras semelhantes. Mas preciso lembrar que cada projeto um projeto, no sentido de que cada um apresenta caractersticas particulares, alm de a ambincia da sua execuo tambm variar, principalmente em funo de fatores externos ao mesmo (LIMMER, 1996, p. 39). (grifo do autor)

Produtividade diferente de produo, visto que a produtividade no se confunde com produo. Produo representa a quantidade de unidades feitas em certo perodo; produtividade a rapidez com que essa produo foi atingida. (MATTOS, 2010, p. 77). O principal objetivo da pesquisa era desenvolver a tabela de produtividade de cada atividade aplicada ao projeto de interiores, para facilitar o planejamento da obra. A Tabela 03 o resultado do comparativo feito entre o banco de dados da construtora e os principais servios da tabela de ndice/produtividade de servios de edificaes fornecida por Mattos (2010, p. 88) que podero ser empregados no projeto de interiores.

(continua)
Servios Demolies Alvenaria Pisos cermicos Forros Esquadrias Revestimento Pisos cimentados Pisos ladrilhados Pisos tacos Alvenaria Tijolo macio 10 cm Tijolo furado 15 cm Revestimento de paredes Chapisco grosso Chapisco fino Emboo Reboco Massa nica Azulejos Pastilhas Revestimento de pisos Piso de madeira taco Piso de cermica Piso cimentado liso Piso com ladrilhos Piso de pastilha Piso de mrmore Rodaps de madeira Rodap de cermicas Rodap de mrmore (10 cm) Esquadrias Esquadria metlica Porta Batntes Porta de madeira completa Pintura Raspagem pintura antiga Emassamento e lixamento Emassamento de paredes Pintura de paredes Pintura de esquadrias de madeira Pintura em esquadrias metlicas leo (03 demos) Esmalte Verniz Retoques Instalaes 0,80 h/m 0,53 h/m 0,47 h/m 0,20 h/uni 0,72 h/m 0,80 h/m 0,46 h/m 0,80 h/m 0,80 h/m 0,53 h/m 0,32 h/m 0,40 h/m 0,40 h/m 0,40 h/m 0,29 h/m 1,00 h/m 1,60 h/m 1,00 h/m 1,00 h/m 0,80 h/m 0,80 h/m 1,59 h/m 1,23 h/m 0,23 h/m 0,80 h/m 0,80 h/m 2,27 h/uni 2,27 h/uni 2,27 h/uni 2,67 h/uni 0,40 h/m 0,40 h/m 0,50 h/m 1,20 h/m 1,40 h/m 0,90 h/m 0,64 h/m 1,06 h/m 1,06 h/m 0,27 h/m 1,25 m/h 1,88 m/h 2,13 m/h 5,00 uni/h 1,39 m/h 1,25 m/h 2,19 m/h 1,25 m/h 1,25 m/h 1,88 m/h 3,13 m/h 2,50 m/h 2,50 m/h 2,50 m/h 3,50 m/h 1,00 m/h 0,63 m/h 1,00 m/h 1,00 m/h 1,25 m/h 1,25 m/h 0,63 m/h 0,81 m/h 4,38 m/h 1,25 m/h 1,25 m/h 0,44 uni/h 0,44 uni/h 0,44 uni/h 0,38 uni/h 2,50 m/h 2,50 m/h 2,00 m/h 0,83 m/h 0,71 m/h 1,11 m/h 1,56 m/h 0,94 m/h 0,94 m/h 3,75 m/h 10,00 m/dia 15,00 m/dia 17,02 m/dia 40 uni/dia 11,11 m/dia 10,00 m/dia 17,51 m/dia 10,00 m/dia 10,00 m/dia 15,00 m/dia 25,00 m/dia 20,00 m/dia 20,00 m/dia 20,00 m/dia 28,00 m/dia 8,00 m/dia 5,00 m/dia 8,00 m/dia 8,00 m/dia 10,00 m/dia 10,00 m/dia 5,03 m/dia 6,50 m/dia 35,00 m/dia 10,00 m/dia 10,00 m/dia 3,52 uni/dia 3,52 uni/dia 3,52 uni/dia 3,00 uni/dia 20,00 m/dia 20,00 m/dia 16,00 m/dia 6,67 m/dia 5,71 m/dia 8,89 m/dia 12,50 m/dia 7,55 m/dia 7,55 m/dia 30,00 m/dia 2p+5s 2p+2s 1op+1s 2p+1s 2p+2s 2s 2p+2s 2ta+2s 1p+1s 1p+1s 1p+1s 1p+1s 1p+1s 1p+1s 1pi+1s 1p+1s 1p+1s 1ta+1s 1p+1s 1p+1s 1p+1s 1p+1s 1ma+1s 1p+1s 1p+1s 1ma+1s 1s+1a 1ca+1a 1ca+1a 1ca+1a 1s 1pi ------------1pi+1a 1pi+1a 1pi+1a 1pi+1a ndice Produtividade Produo por dia* Equipe bsica**

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Hidrulica Eltrica Peas hidrulicas Servios Tanque de loua com coluna Bacia de loua com caixa acoplada Chuveiro Vidros Vidros Limpeza final 0,47 h/pto 0,89 h/pto 2,13 pto/h 1,13 pto/h 17 pto/dia 09 pto/dia 1en+1a 1e+1a

(concluso)
ndice 6,00 h/uni 6,00 h/uni 1,00 h/uni 0,60 h/m Produtividade 0,17 uni/h 0,17 uni/h 1,00 uni/h 1,67 m/h 2,50 m/h 1,67 m/h 1,43 m/h Produo por dia* 1,33 uni/dia 1,33 uni/dia 8,00 uni/dia 13,33 m/dia 20,00 m/dia 13,33 m/dia 11,43 m/dia Equipe bsica** 1en 1en 1en 1v+1a 2s 2s 2s

Limpeza de pisos e revestimentos 0,40 h/m Limpeza de pisos 0,60 h/m Limpeza geral 0,70 h/m * equivale a 8 horas** legenda em anexo

Tabela 02 ndice/produtividade de servios de edificaes Fonte: Mattos (2010, p. 88)

Na comparao das tabelas 01 e 02, ficou evidente que alguns ndices, produtividade e equipe ficaram com valores bem distintos e outros bem prximos, tornando-se necessrio, em algumas atividades da Tabela 03, fazer os clculos para dimensionar os valores de produtividade e equipe referente realidade apresentada na regio de Iara. Outro fator importante que justifica alguns valores diferenciados a regio onde se encontra a obra. Uma obra realizada em So Paulo no teria a mesma execuo em Santa Catarina por diversos fatores que podem ser desde climticos, modo de execuo da obra, quantidade de pessoas na equipe, etc. Assim, o planejador poder alterar a Tabela 03, de acordo com o ritmo de sua equipe, parceiros e colaboradores ou regio onde trabalha. necessrio reforar que em se tratando de projeto de interiores e com a falta de recurso sobre planejamento e gerenciamento nessa rea, a experincia em outras obras foi fator determinante para a elaborao da Tabela 03. O item Observaes da Tabela 03 traz alguns comentrios que facilitaro ao planejador entender o modo de execuo da atividade ou o que ela engloba. (continua)
Atividades Revestimento de pisos Cermico/porcelanato Carpete Piso cimentado Laminado Mrmore 15m/dia 65m/dia 10m/dia 50m/dia 07m/dia 1,875m/h 8,125m/h 1,25m/h 6,25m/h 0,875m/h 1p+1s ---1p+1s ---1ma+1s ---------com manta ---Produo do dia 8h Produtividade Equipe* Observaes

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Madeira taco Lixamento taco 08m/dia 25m/dia 1,00m/h 3,125m/h 1ta+1s 1ta+1s ---sem sinteco

(continuao)
Atividades Revestimentos de paredes Cermico Pastilha Chapisco grosso Emboo Reboco Massa nica Forro Gesso Furao do gesso Emassamento e lixamento Esquadrias internas Madeira (porta) Marcenaria fixa Montagem no local Rodap Madeira MDF Cermico Aparelhos sanitrios Vaso sanitrio Pia Banheira Ferragens Portas Metais Torneiras Registros e vlvulas Chuveiros Pintura Emassamento e lixamento Pintura 2 demos Raspagem pintura antiga Retoques Esmalte ou verniz Pintura esquadria de madeira Ar-condicionado Instalao do equipamento Luminotcnica Luminrias, interruptores e tomadas Alterao de pontos Hidrulico Eltrico Gs Antena (TV) Telefonia Ar-condicionado Construo Produo do dia 8h 12m/dia 05m/dia 25m/dia 20m/dia 20m/dia 28m/dia 30m/dia 04 ptos/dia 20m/dia 03uni/dia 06m/dia 35m/dia 30m/dia 20m/dia 02uni/dia 02uni/dia 03uni/dia 03uni/dia 08uni/dia 16uni/dia 08uni/dia 20m/dia 20m/dia 30m/dia 30m/dia 08m/dia 06m/dia 02ptos/dia 17ptos/dia Produtividade Equipe* Observaes

1,50m/h 0,625m/h 3,125m/h 2,50m/h 2,50m/h 3,50m/h 3,75m/h 0,50ptos/h 2,50m/h 0,375uni/h 0,75m/h 4,375m/h 3,75m/h 2,50m/h 0,25uni/h 0,25uni/h 0,375 uni/h 0,375uni/h 1,00uni/h 2,00uni/h 1,00uni/h 2,50m/h 2,50m/h 3,75m/h 3,75m/h 1,00m/h 0,75m/h 0,25ptos/h 2,125ptos/h

1p+1s 1p+1s 1p+1s 1p+1s 1p+1s 1p+1s 1ge+1a 1e 1pi 1ca+1a ---1ca+1a 1op+1a 1p+1a 1en 1en 1 op 1ca+1a 1en 1en 1en 1pi 1pi 1pi 1pi 1pi 1pi 1op 1e+1a

---------------------------batente, porta e vistas pea pronta Parafusado Colado Rejuntado com tubulao com tubulao com tubulao ---com tubulao com tubulao ---------------com lixamento com lixamento tubulao pronta Instalao

17ptos/dia 09ptos/dia 17ptos/dia 09ptos/dia 09ptos/dia 03ptos/dia

2,125ptos/h 1,125ptos/h 2,125ptos/h 1,125ptos/h 1,125ptos/h 0,375ptos/h

1en+1a 1e+1a 1op+1a 1e+1a 1op+1a 1op+1a

alvenaria e tubulao alvenaria e tubulao alvenaria e tubulao alvenaria e tubulao alvenaria e tubulao alvenaria e tubulao

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Reforma de alvenaria 10m/dia 1,25m/h 1p+1s Demolio

(concluso)
Atividades Alvenaria nova Cermica (piso e azulejo) Esquadrias Piso cimentado Piso taco Concreto Limpeza Geral, revestimentos e vidros Papel de parede Colocao Vidro Colocao * Legenda em anexo Produo do dia 8h 20m/dia 15m/dia 40uni/dia 10 m/dia 10 m/dia 05 m/dia 30m/dia 35m/dia 15m/dia Produtividade 2,50m/h 1,88m/h 5,00uni/h 1,25m/h 1,25m/h 0,63m/h 3,75m/h 4,37m/h 1,875m/h Equipe* 1p+1s 1p+1s 1p+1s 1p+1s 1p+1s 1p+1s 2s 1op ---Observaes at no reboco Retirada Retirada Retirada Retirada Retirada ------pea pronta

Tabela 03 Atividades e produtividade para interiores Fonte: A autora (2012)

Para se determinar o tempo necessrio para a execuo de algumas atividades que so poucos usuais, existe o clculo da durao esperada ou probabilstica. Esse clculo permite ter uma mdia ponderada, com grandes chances de acerto. Essa frmula foi desenvolvida em 1957 nos Estados Unidos e com base em duraes probabilsticas, chama-se tcnica PERT (Program Evaluation and Review Technique).

E = O + 4M + P 6 Para Mattos (2010, p. 211), a abordagem probabilstica recorre noo de trs duraes: a otimista, a pessimista e a mais provvel. Ele define que a durao otimista (O) de uma atividade aquela que uma atividade ter se todas as condies para sua realizao forem ideais. a durao relativa ao melhor cenrio. (p. 211) A durao pessimista (P) de uma atividade aquela que ocorre quando existem adversidades e as coisas no andam como foram realizadas. a durao relativa ao pior cenrio. (p. 211) E a durao mais provvel (M) de uma atividade aquela mais plausvel levando-se em conta as circunstncias em que ela ocorre. a durao que, em tese, ocorreria mais comumente se a atividade fosse repetida um grande nmero de vezes. (p. 212).

Como a maioria das tabelas e ndices existentes focada para a construo cvil, as seguintes frmulas facilitaro ao planejador dimensionar a quantidade de recursos, que o nmero de pessoas ou equipe necessria para executar determinada atividade; a durao das atividades, que pode ser em dias ou horas; a quantidade de servio a ser executado (m, m, m, etc.) e a jornada, que a quantidade de horas trabalhadas, no caso, ser considerado que um dia trabalhado equivale a 8 horas. Para saber quanto tempo ir durar certa atividade em funo da equipe disponvel, usando a produtividade, Mattos (2010, p. 82-83) sugere o emprego da seguinte frmula:
DURAO = QUANTIDADE PRODUTIVIDADE x QTIDE RECURSOS x JORNADA

J o clculo para saber a equipe em funo da durao, tambm utilizando a produtividade a seguinte frmula:

QTIDE DE RECURSO =

QUANTIDADE PRODUTIVIDADE x DURAO x JORNADA

E para determinar o clculo de horas de trabalho para definir a relao entre prazo e equipe a seguinte frmula:

HORAS =

QUANTIDADE PRODUTIVIDADE

Com a durao e a produtividade j determinadas para cada atividade, o passo seguinte estabelecer a sequncia lgica das atividades. Algumas atividades, para serem comeadas, precisam que outras sejam finalizadas, mas nem todas necessitam estar finalizadas para dar incio s outras.

preciso estabelecer a sequncia das atividades, a ordem em que elas ocorrem e que tipo de dependncia existe entre elas. A sequncia lgica das atividades do projeto recebe o nome de precedncia [...] atividade predecessora a atividade antecessora atividade em questo. (MATTOS, 2010, p. 97).

A colocao da armao em uma forma um exemplo de uma atividade predecessora da concretagem, pois sem a armao no se pode colocar concreto na forma. Primeiro, a armao e depois o concreto. No projeto de interior, pode-se mencionar que o emassamento e o lixamento das paredes so atividades predecessoras pintura. Questionar essa sequncia

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facilita a montagem do cronograma, para que se saiba qual atividade depende de qual atividade ou qual atividade precisa ser finalizada no comeo ou no final da obra e assim por diante. Outro objetivo da pesquisa desenvolver um cronograma da obra com base nas atividades da Tabela 01, mas com a produtividade da Tabela 03, que possibilitar ao planejador programar as atividades e suas predecessoras, dimensionar a equipe, fazer pedidos de compras, monitorar possveis atrasos no acompanhamento da obra, etc. O cronograma a representao grfica da execuo de um projeto, indicando os prazos em que devero ser executadas as atividades necessrias, mostrada de forma lgica, para que o projeto termine dentro de condies previamente estabelecidas. (LIMMER, 1996, p. 68). No planejamento do projeto de interiores, necessrio empregar cronogramas de diferentes programaes de servios: a programao de mdio prazo, para uma visualizao prtica, contendo as atividades apresentadas por meses, e a programao de curto prazo, para uma situao cotidiana de organizao, contendo todas as atividades e apresentada por semanas e/ou dias. Assim, o planejador consegue administrar melhor a execuo das atividades, prever incio e trmino das atividades, facilitando a insero de novas atividades sem prejudicar o cronograma no geral. (MATTOS, 2010, p. 311). A melhor maneira e mais fcil de representao o cronograma em grfico ou grfico de Gantt. Abaixo, encontra-se a Tabela 04 com os clculos da produtividade de cada atividade, seus perodos de durao em horas e dias. Com esses dados, o cronograma j pode ser preenchido. (continua)
Atividades Retirar as aberturas Quebrar as paredes Remoo das cermicas - paredes Alvenaria nova Alterao de pontos Ar-condicionado Eltrico Hidrulico Antena Gs Revestimento cermico parede Gesso Emassamento e lixamento Qtidade 08 uni 10,20 m 40,23 m 9,10 m 04 uni 19 uni 01 uni 05 uni 01 uni 64,00 m 39,00 m 293,16 m Produtividade da Tabela 3 5,00 uni/h 1,25 m/h 1,88 m/h 2,50 m/h 0,375 pto/h 1,125 pto/h 2,125 pto/h 1,125 pto/h 2,125 pto/h 1,50 m/h 3,75 m/h 2,50 m/h Durao em horas 1,60 h 8,16 h 21,40 h 3,64 h 10,67 h 16,89 h 0,47 h 4,44 h 0,47 h 42,66 h 10,40 h 117,26 h Durao em dias 01 dia 01 dia 02 dias 01 dia 04 dias

05 dias 02 dias 07 dias*

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Revestimento cermico piso Aberturas 87,50 m 06 uni 1,875 m/h 0,375 uni/h 46,66 h 16,00 h 06 dias 02 dias

(concluso)
Atividades Pintura Marcenaria fixa Rodap em MDF Luminrias e interruptores Ar-condicionado Retoque de pintura Aparelhos sanitrios Pia Vaso sanitrio Metais Chuveiro Torneiras Vlvulas e registros Limpeza geral Papel de Parede * duas equipes Qtidade 202,35 m 226,80 m 36,00 m 120 pto 04 uni 146,58 m 02 uni 01 uni 02 uni 05 uni 12 uni 90,18 m 48,57 m Produtividade da Tabela 3 2,50 m/h 0,75 m/h 3,75 m/h 2,125 pto/h 0,25 uni/h 3,75 m/h 0,25 uni/h 0,25 uni/h 1,00 uni/h 1,00 uni/h 2,00 uni/h 3,75 m/h 4,37 m/h Durao em horas 80,94 h 302,40 h 9,60 h 56,47 h 16,00 h 39,09 h 08 h 04 h 01 dias 02 h 05 h 06 h 24,05 h 11,12 h 03 dias 01 dias Durao em dias 06 dias* 38 dias 01 dia 07 dias 02 dias 05 dias 01 dias

Tabela 04 Produtividade e durao da reforma do apartamento Fonte: A autora (2012)

O cronograma mensal revela que para executar todas as atividades relacionadas precisa-se de 14 semanas teis (de segunda a sexta-feira), no caso, trs meses e meio no total. Percebe-se, tambm, que algumas atividades foram intercaladas com outras, pois so equipes de trabalho diferentes e que podem trabalhar juntas.

Figura 01 - Cronograma mensal

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Fonte: A autora (2012)

No cronograma mensal, as atividades so vistas de uma forma geral, e os dados da obra, quem est executando, nome e telefone do profissional responsvel, precisam estar presentes para a identificao da obra e o fcil contato em momentos de dvidas. Na representao do cronograma semanal, pode-se verificar e demarcar o perodo de tempo que uma atividade pode dispor, alm da sua durao, que seria a folga (F). No caso do atraso de uma atividade, possvel saber a quantidade de tempo ainda disponvel para a

execuo dela.

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Figura 02 Cronograma semanal de janeiro

Fonte: A autora (2012)

Figura 03 Cronograma semanal de fevereiro Fonte: A autora (2012)

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Figura 04 Cronograma semanal de maro Fonte: A autora (2012)

Figura 05 Cronograma semanal de abril Fonte: A autora (2012)

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No cronograma semanal, no campo Observaes, o planejador pode utiliz-lo para anotar quando outras atividades relacionadas aos aspectos subjetivos podem ser iniciadas. Por exemplo, quando comprar as luminrias, providenciar tecidos para cortinas, escolher as cores da pintura, etc. Poucas atividades tiveram alguma folga (F), pois deixar muitas folgas pode estender o prazo da obra. Ento se subentendem que, se alguma atividade atrasar, toda obra ter o prazo de execuo estendido. Aps a insero do cronograma no campo de obra, necessrio fazer o seu acompanhamento para futuros ajustes. Para um planejador iniciante, este acompanhamento servir para aprimorar sua tabela de produtividade; conhecer o ritmo de trabalho da equipe e/ou parceiros; saber quais so as atividades mais crticas e que exigem um tempo maior de execuo, com uma folga de segurana e o principal aspecto que dimensionar melhor o tempo para a obra ficar concluda.

O acompanhamento fsico de uma obra a identificao do andamento das atividades e a posterior atualizao do cronograma. [...] preciso monitorar o avano das atividades e averiguar se o cronograma obedecido ou se h variao entre o que foi previsto e o que vem sendo realizado. [...] uma vez apropriado o progresso das atividades, passa-se atualizao da rede, que a reprogramao geral que falta ser feito. nessa etapa que se ajusta o cronograma para as condies reais do andamento da obra e, como consequncia, algumas atividades so empurradas para frente (aquelas que ficaram atrasadas) e outras puxadas para trs (aquelas que podem ser realizadas antes do previsto). (MATTOS, 2010, p. 285).

Limmer (1996) tambm confirma que o acompanhamento da obra, alm de ajudar a corrigir erros cometidos, ainda permite ao planejador obter dados para seu banco pessoal de dados.

Em paralelo com tudo isso preciso coletar dados durante a execuo do projeto, transform-los em informaes e com elas alimentar o sistema de controle do projeto. Comparar o que foi planejado com os resultados obtidos e, se necessrio, corrigir os desvios por meio de ordens de alterao s partes envolvidas. Tais correes de desvios so feitas nos cronogramas como tambm nos oramentos planejados, tantas vezes quantas forem necessrias para manter o projeto em rumo desejado. (LIMMER, 1996, p. 03).

Com base no acompanhamento, havendo necessidade de se alterar o cronograma, o planejador precisar ter cuidado com os prazos e quais consequncias isso poder afetar a

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continuidade da obra. Caso seja necessrio, o correto seria reformular todo cronograma com nova situao.

3. Concluso

Os conceitos apresentados so dados resumidos da teoria do planejamento para construo cvil, entretanto existem ainda outros conceitos, frmulas e grficos complexos. Com a pesquisa fica evidente o porqu da pouca utilizao na rea de interiores. Porm, para o planejamento de interior, o que foi revisado at o momento permite ao planejador gerenciar uma obra com grandes chances de xito. Outro aspecto importante observado durante a pesquisa que as referncias bibliogrficas encontradas so direcionadas a obras da construo cvil. O planejamento destinado ao projeto de interiores ainda no tem referenciais que sirvam de base para o planejador, devido a isso existe uma grande dificuldade de interpretar quais desses conceitos so importantes e os dispor a pequenas obras ou reformas de apartamentos. O bom planejamento de uma obra evita custos adicionais com horas-extras, mobilizao de pessoal e equipamentos como tambm extrapolar o tempo total de execuo. E o tempo est diretamente relacionado ao custo. Ele causa boa impresso e inspira confiana. Esse processo ajuda tambm a elaborao de proposta de oramentos com prazos mais apurados. conveniente salientar ainda que, alm de permitir uma melhoria no processo de elaborao de um oramento, o planejador tem controle da execuo da obra, pois a mesma encontra-se organizada, assim o cliente se sente seguro e satisfeito ao mesmo tempo. Enfim, considera-se que os valores relativos produtividade e os cronogramas possam contribuir como instrumentos teis a diversas fases do planejamento e execuo da obra. De qualquer maneira, acredita-se que o uso direto ou indireto da tabela de produtividade v criando uma crescente familiaridade com o profissional, podendo ele atualizar os valores de acordo com a produtividade das empresas ou prestadores de servios que habitualmente o profissional tem parceria.

Referncias

MATTOS, Aldo Drea. Planejamento e Controle de Obras. So Paulo: Pini, 2010. LIMMER, Carl Vicent. Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro: LTC, 1996.

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NASCIMENTO, Lcia Moreira do. Apostila de Projeto de Interiores I Ambiente Residencial. 2011. Disponvel em: <http://pt.scribd.com/doc/62182805/Apostila-Projeto-deInteriores-i>. Acesso em: 27 fev. 2012. Anexo

Legenda das Tabelas 02 e 03: a ajudante ca carpinteiro e eletricista en encanador ge gesseiro ma marmorista op operador p pedreiro pi pintor s servente ta taqueiro v vidraceiro