cnico Instituto Superior Te

o de Projectos de Engenharia Gesta rio Relato

Instala c ao de uma Esta c ao Base de Telecomunica c oes no Almada F orum

Grupo T2 65310 Andr e Luz 65389 Jo ao Carri co 67542 Andr e Mateus 65490 Telmo Lu s 67583 Fernando Ribeiro

Prof. Jos e Manuel Figueiredo Prof. Lu s Manuel Correia

Maio de 2013

Conte udo
1 Introdu c ao 2 Ambito do Projecto 2.1 Prop ositos e Objectivos . . . . . . . 2.2 Caracteriza c ao do Local e Popula c ao 2.3 Intervenientes (Stakeholders) . . . . 2.3.1 Internos . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Externos . . . . . . . . . . . . 2.4 Requisitos do Projecto . . . . . . . . 3 Controlo de Qualidade 4 Matriz de Responsabilidades 5 Plano de Comunica c oes 5.1 Interno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2 Externo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Avalia c ao de Riscos e Plano de Conting encia 7 Planica c ao do Projecto 7.1 Introdu c ao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2 Diagrama Hier arquico da Work Breakdown Structure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3 Actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Anexos 8.1 Matriz Responsabilidades . 8.2 Work Breakdown Structure 8.3 PERT Chart . . . . . . . . 8.4 Gantt Chart . . . . . . . . . 8.5 Plano de Comunica c oes . . 8.6 An alise de Custos . . . . . . 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 5 5 5 5 7 7 7 7 8 9 10 11 12 13 14

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1. Introdu c ao
Este documento descreve a gest ao de um projecto pela operadora MariaCOM denominado instala c ao de uma Esta c ao Base de Telecomunica c oes no Almada F orum e que visa a instala c ao de antenas e equipamentos para melhorar a cobertura do servi co de comunica c oes m oveis nesse local. O projecto de gest ao tem em vista o planeamento detalhado das fases de projecto e a organiza c ao dos elementos mais cr ticos desta opera c ao, tais como o licenciamento, montagem e instala c ao da esta c ao de base. Al em do seu ambito, este documento identica os elementos constituintes e intervenientes do projecto, o planeamento do projecto com o apoio de uma Work Breakdown Structure (WBS), e os factores que determinam o sucesso do projecto.

2. Ambito do Projecto
2.1 Prop ositos e Objectivos
O objectivo deste projecto e o aumento da qualidade do sinal 3G e LTE dos clientes do Almada F orum e o refor co da imagem da operadora junto dos consumidores apostando na qualidade do servi co, rapidez e abilidade. As condi c oes decientes de acesso a este tipo de tecnologia devido ` a exist encia de uma zona sombra motivaram o desenvolvimento deste projecto.

2.2

Caracteriza c ao do Local e Popula c ao

O concelho de Almada situa-se no Distrito de Set ubal, na regi ao de Lisboa e na sub-regi ao da Pen nsula de Set ubal. O munic pio, subdividido em 11 freguesias, e limitado a leste pelo munic pio do Seixal e a sul por Sesimbra. Possui uma longa costa a oeste para o Oceano Atl antico, a norte e a nordeste para o Estu ario do Tejo. A sua morfologia e bastante plana, destacando-se somente o Cristo-Rei (112m) e Raposo (125m) como eleva co es de maior altitude. O munic pio possui uma area de 70,2 Km2 dos quais 13,74 Km2 representa a area urbana. Com uma popula c ao com cerca de 174.030 habitantes, sendo que 55,6 % tem idade entre 25 e 64 anos e 49,4 % tem idade inferior a 40 anos. A cidade de Almada e a sexta cidade mais populosa de Portugal.

2.3

Intervenientes (Stakeholders)

Este projecto implica a exist encia de alguns intervenientes (stakeholders) cujas necessidades e expectativas devem estar em conformidade com os interesses do projecto. A rela c ao e a comunica c ao com estes intermedi arios deve ser bem estruturada, planeada, clara e objectiva para que o processo se desenrole da melhor forma poss vel.

2.3.1

Internos

L der do Projecto - interveniente m aximo da gest ao, respons avel pela inicia c ao, planeamento, atribui c ao de fun c oes aos departamentos, verica c ao do cumprimento do planeamento, controlo e conclus ao do projecto. Conselho de Administra c ao - apenas o conselho de administra c ao no seu conjunto tem o poder exclusivo de acordo com o estatuto social para a tomada de decis oes e e colectivamente respons avel pelo desempenho das suas fun c oes.

 Departamento de Desenvolvimento de Projectos tem a responsabilidade de coordenar e gerir informalmente os projectos. Convoca tamb em reuni oes peri odicas com os chefes dos departamentos participantes. Essas reuni oes mant em todos actualizados sobre o andamento das actividades, das mudan cas ocorrentes e qualquer problema nas respectivas areas. Departamento de Log stica respons avel gest ao de stocks quando eles existirem, recebimento e entrega dos materiais dos fornecedores e pela disponibiliza c ao dos produtos no local dos trabalhos. Departamento de Engenharia Civil - respons avel pela avalia c ao preliminar dos terrenos e pelo projecto das infra-estruturas, bem como a scaliza c ao da sua constru c ao. Departamento Engenharia Electrot ecnica respons avel pelo projecto dos equipamentos de tamb telecomunica c oes e de instala c oes el ectricas, bem como a scaliza c ao da sua instala c ao. E em respons avel pela calibra c ao da Esta c ao Base e pela sua integra c ao na rede de telecomunica c oes Departamento de Contabilidade gest ao das contas da empresa, investimentos, risco nanceiro e rela co es com investidores externos. Departamento Jur dico e de Rela c oes Externas departamento que dever a licenciar o projecto e ter uma vis ao ampla dos assuntos da empresa. Dever a tamb em celebrar acordos com as entidades envolvidas no projecto de modo que todo o processo se desenrole legalmente. Departamento de Recursos Humanos assegurar a concretiza c ao das orienta c oes da gest ao de recursos humanos, rentabilizando ao m aximo o potencial humano. Departamento de Comunica c ao rentabiliza, sistematiza e perla as informa c oes que s ao geradas pela organiza c ao e as informa c oes que s ao necess arias para o bom desenvolvimento do neg ocio.

2.3.2

Externos

C amara Municipal de Almada Propriet arios ANACOM Fornecedor de Energia El ectrica (EDP) Empresa de Limpeza Fornecedores de Equipamento Empreiteiro Utilizadores da Rede Organiza c oes ambientais

2.4

Requisitos do Projecto

A instala c ao da esta c ao base deve ser feita de forma a que a pot encia a emitir pela esta c ao n ao ultrapassar os 25 W, de acordo com as normas estabelecidas pela autoridade reguladora ANACOM. A sua conclus ao e in cio de opera c ao dever a ser realizada num prazo m aximo de 140 dias u teis. Finalmente o seu custo n ao deve exceder o or camento do projecto, pr e-aprovado pela administra c ao.

3. Controlo de Qualidade
Para a monitoriza c ao do controlo de qualidade ser a aplicado um processo peri odico de Plan-DoCheck-Act (PDCA). Este plano consiste na divis ao das actividades do desenvolvimento do projecto em quatro etapas:
Planeamento - Nesta sec c ao ser ao denidas e organizadas as tarefas e actividades do projecto. Execu c ao - Basear-se- a na implementa c ao das tarefas e actividades denidas no planeamento. Controlo Ser a feita uma avalia ca o dos resultados obtidos e comparados com as especica c oes estabelecidas na fase de planeamento, aferindo a sua conformidade. Actua c ao Se os resultados obtidos n ao estiverem em concord ancia com as especica c oes projectadas na fase de planeamento, averiguar-se- a o seu desvio e as suas causas. Com o intuito de minimizar estas diferen cas ser a processado novamente o PDCA.

Para se proceder ` a avalia c ao da qualidade, no nal de cada semana, a equipa de gest ao juntamente com o l der do projecto re unem os resultados obtidos durante essa semana e comparam-nos com os esperados, como descriminados na fase de planeamento de acordo com o ambito do projecto. especialmente dado mais E enfase a quest oes de qualidade relacionadas com stakeholders externos, nomeadamente, propriet arios do terreno, utilizadores da rede, e organiza c oes ambientais. Dado que a evolu c ao do projecto est a directamente relacionado com estes.

4. Matriz de Responsabilidades
Para os cen arios complicados que envolvem muitas pessoas, e altamente conveniente ter uma Matriz de Responsabilidades para denir as tarefas a realizar por cada interveniente. Isso ajudar a a estabelecer as expectativas, e assegurar que os colaboradores conhe cam as suas responsabilidades. No Anexo A 8.1, e apresentada Matriz de Responsabilidades.

5. Plano de Comunica co es
5.1 Interno
Os contactos internos s ao executados por email, telefonemas, relat orios semanais e mensais (detalhados). A comunica c ao entre L der de Departamento e as equipas t ecnicas s ao feitas atrav es de reuni oes peri odicas detalhadas. De forma a facilitar a comunica c ao entre equipas de engenharia e tamb em com os departamentos legais e de recursos humanos, foi implementado o sistema da Microsoft, o Lyncde forma a conseguir criar um sistema de chat centralizado que implemente agendas, chamadas de voz, mensagens de v deo e chats/emails de texto em grupo. De forma a conseguir tamb em centralizar todos os cheiros e documentos relativos ao projecto foi criado um servidor central (NAS) de forma a criar drives virtuais em todos os computadores/telem oveis dos colaboradores que consigam aceder a um alojamento de cheiros centralizado e comum a toda a empresa.

5.2

Externo

Para comunica c ao exterior ` a empresa (Entidades reguladoras, c amara municipal, fornecedores) e usado uma comunica c ao directa mais simples do que a comunica c ao interna. Regra geral o Departamento de Comunica c ao Externa executa todos os contactos externos (Email/Telefone/Reuni oes) exceptuando casos particulares em que as equipas de engenharia precisam de contacto directo com certos elementos exteriores. (EDP, Empreiteiros).

6. Avalia c ao de Riscos e Plano de Conting encia

A avalia ca o de riscos e extremamente importante num projecto e e necess ario contabiliza-los ao longo de todas as suas diferentes fases, mais signicativamente na fase de planeamento. Prevendo situa c oes de risco, a sua probabilidade de ocorr encia, e o impacto que t em para o projecto. Os riscos do projecto s ao um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de amea cas ou oportunidades que, caso se concretizem, inuenciam o objectivo do projecto, negativamente ou positivamente. A identica c ao e an alise dos riscos que poder ao afectar o projecto e realizada pela equipa de gest ao juntamente com o l der de projecto, sendo estes riscos associados ` as actividades a desenvolver durante o projecto. Esta an alise tem o objectivo de desenvolver estrat egias para minimizar e evitar os riscos que poder ao surgir. Sendo a identica c ao de riscos um factor importante para o projecto e necess ario periodicamente a contabiliza ca o destes no Risk Register, com as potenciais respostas a esses riscos. Ap os a identica c ao dos riscos, segue-se a an alise da probabilidade, impacto, ac c oes preventivas e minimiza c ao dos mesmos e descritos no Risk Register. Posteriormente todos os riscos ser ao submetidos a aprecia ` c ao dos stakeholders, nomeadamente a Administra c ao, que de acordo com o grau de risco dos mesmos determinaram se est ao dispostos a aceit a-los. As estrat egias tomadas tendem a evitar e minimizar potenciais amea cas, de forma a:
Diminuir os riscos com a subcontrata c ao de servi cos, estabelecimento de contratos que contemplem com seguradoras e empresas (EDP, fornecedor). Reduzir a probabilidade e o impacto dos riscos reorganizando o planeamento do projecto, e contemplando prazos de entrega nos contratos estabelecidos com outras empresas.

 Evitar problemas de or camento e incumprimento de prazos, garantindo reservas de dinheiro e tempo para a sua gest ao durante as diferentes fases do projecto.

Tabela 6.1: Risk Register

Poss veis Riscos Probabilidade Impacto de Ocorr encia M edia Grande Ac c ao preventiva Ac c ao de conting encia

Autoriza c ao dos projectos rejeitadas durante a etapa de Licenciamento Esta c ao base implementada n ao cumprir com as especica c oes Falta de recursos humanos Acidentes de trabalho Atrasos no estudo dos projectos de engenharia Erros na concep c ao dos projectos de engenharia Incumprimento do plano de custos Atraso no fornecimento do material Falhas de energia durante a obra Incumprimento dos requisitos t ecnicos estabelecidos pelas equipas de Engenharia Acontecimentos imprevistos

Baixa

Grande

Baixa

Grande

Baixa Baixa

Baixa Grande

Baixa

Grande

M edia

M edia

M edia

Grande

Baixa

Grande

Alta

M edio

Vericar a conformidade do projecto face a legisla c ao existente An alise dos relat orios de controlo de qualidade semanais Pr e-recrutamento para integrar no projecto Plano de seguran ca e sa ude Fiscaliza c ao do progresso dos estudos a serem efectuados Supervis ao durante o controlo de qualidade Avalia c ao dos custos face ao estimado Contrata c ao de um fornecedor de conan ca Requisi c ao de geradores para casos de emerg encia Ac c oes de scaliza c ao

Correc c ao das inconformidades

Altera c ao ca c oes

das

especi-

Subcontrata c ao servi cos

de

Actua c ao do plano de seguran ca e sa ude Atribui c ao de horas extraordin arias Revis ao e correc c ao do projecto Recorrer ` as reservas nanceiras Recorrer ` a cl ausula de compensa c ao nanceira, contemplada no contracto Utiliza c ao de geradores

Instala c ao projecto

modular

do

M edia

Desconhecido

Reuni ao de emerg encia com o departamento de desenvolvimento de projectos e com os lideres dos departamentos necess arios.

7. Planica c ao do Projecto
7.1 Introdu c ao
A Work Breakdown Structure foi criada de modo a conseguir fazer a decomposi c ao das tarefas do projecto em componentes simplicadas de maneira a reduzir a complexidade do mesmo

7.2

Diagrama Hier arquico da Work Breakdown Structure

O Diagrama explicativo da hierarquia adoptada, pela equipa de projecto, para a Work Breakdown Structure e apresentado no Anexo B 8.2

7.3

Actividades

Como se verica no diagrama hier arquico da Work Breakdown Structure, as actividades da mesma est ao distribu das em etapas principais, as etapas de Inicio, de Planeamento, de Execu c ao e de Conclus ao do projecto. De seguida e apresentado um breve resumo das actividades da Work Breakdown Structure do projecto Base Station.
Planeamento inicial Identica c ao e descri c ao do projecto e seus objectivos. Identica c ao dos stakeholders. Reuni ao com a administra c ao, stakeholders externos e restantes operadoras. Planeamento pormenorizado Come ca-se com uma Kick-o meeting para dar a conhecer o projecto entre o l der do projecto e os l deres dos v arios departamentos. Procede-se ` a elabora c ao do projecto com a an alise de requisitos, deni c ao das actividades, listagem dos recursos, estimativa de custos, identica c ao de poss veis riscos e plano para sua conten c ao. Estudo An alise do local para implementa c ao da esta c ao base. Estudo da conjectura econ omica associada a montagem da esta c ao. Pesquisa sobre a tecnologia e produtos a implementar para a aplica ca o pretendida. Projec c ao Elabora c ao do projecto da infra-estrutura e valida c ao das suas especica c oes t ecnicas com os requisitos inicialmente estabelecidos. Contratos e Licen cas Obten c ao do licenciamento de constru c ao e da ANACOM. Realiza c ao de contratos com os propriet arios do centro comercial, fornecedor de energia, empreiteiro, empresa de limpeza, seguro para a realiza c ao da obra. Estabelecimento de acordo com restantes operadoras e compra do material necess ario para a obra. Avalia c ao dos contratos face ` a projec c ao dos custos j a denidos posteriormente. Constru c ao Procede-se ` a instala c ao da infra-estrutura e a scaliza c ao desta. Testes e Avalia c ao Verica c ao e valida c ao da esta c ao base e sua integra c ao na rede de Telecomunica c oes. Conclus ao Encerramento da contabilidade e elabora c ao do relat orio nal.

8. Anexos
Anexo A - Matriz de Responsabilidades 8.1 Anexo B - Work Breakdown Structure 8.2 Anexo C - PERT Chart 8.3 Anexo D - Gantt Chart 8.4 Anexo E - Plano de Comunica c oes 8.5 Anexo F - An alise de Custos 8.6

N 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 1.2.10 1.2.11 1.2.12 1.2.13 1.2.14 1.2.15 1.2.16 1.2.17 1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.3 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.3.5 1.3.4 1.3.5 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 1.5.5 1.5.6 1.5.7 1.5.8 1.5.9 1.5.10 1.5.11 1.5.12 1.6 1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.6.5 1.6.6 1.6.7 1.6.8 1.6.9 1.6.10 1.6.11 1.7 1.7.1 1.7.2 1.7.3 1.7.4 1.7.5 1.7.6 1.8 1.8.1 1.8.2 1.8.3

Stakeholders WBS

Administrao

Dep.deDesen.Projectos Lder X X Equipa

Dep.DeLogstica Lder Equipa

Dep.JurdicoeRelaesExternas Lder Equipa

Dep.deContabilidade Lder Equipa

Dep.deRecursosHumanos Lder Equipa

Dep.Comun. Lder

Dep.deEng.Civil Lder Equipa

Dep.Eng.Electrotcnica Lder Equipa

PlaneamentoInicial
IdentificaoedescriodoProjecto DefiniodeObjectivos ReuniocomaAdministrao ConstituiodasEquipas Identificar"StakeHolders" ReuniocomasrestantesOperadoras Reuniocomosrestantes"StakeHolders"Externos FimdoPlaneamentoInicial

X X X X

PlaneamentoPormenorizado
Kickoffmeeting ElaboraodoPlanodeComunicao Elaboraodoplanodedesenvolvimentodoprojecto EstudoedefiniodosRequesitos Elaboraodo"ProjectScopeStatement" ListagemdeActividadeseestimativadedurao SequenciamentodasActividades Definiras"Milestones" PlanementodaAferiodeQualidade PlanearActividadesdeFiscalizao ConstruiraWBS ListagemdosRecursosMateriais EstimativadeCustos AlocaodeRecursosHumanos IdentificaodosRiscos PlaneamentodeGestoeContenodeRiscos ConclusodafasedePlaneamento X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

X X

Estudos
EstudodaLocalizao SondagemdoEspaoComercial CaracterizaodoLocal ListagemdelocalizaopossiveisparaasAntenas Anlisedascaractersticasdosinalnasvariaslocalizaes EstudodeViabilidadeEconmica Prospeccodomercadodefornecedores AnlisedosRiscosdecarizEconmica Avaliaodosfornedoresdeenergiaelctrica EstudoTcnico Investigaodastecnologiasmaisrecentes Identificaodosprodutospresentesnomercado Estudodeadequaodoprodutoaplicaopretendida Definiodosrequesitostcnicos Anlisederiscostcnicos Pontodesituaoecumprimentodecalendrio FimdafasedeEstudos Projeo ProjectarSistemadeTelecomunicaes ProjectarInstalaoElctrica ValidarEspecificaesdosProjectos Pontodesituaoecumprimentodecalendrio FimdafasedeProjeo X X X X X X X X X X X X X X X X

X X X

X X X X X X

ContratoseLicenas
CelebraodeContratocomospropriatriosdoCentroComercial CelebraodeContractocomofornecedordeenergia Estabeleceracordocomasrestantesoperadoras ObterLicenadeConstruo ObterLicenadaANACOM SubcontrataodeEmpreiteiro CelebraodeContratocomEmpresadeLimpeza ContrataodeumSeguroparaaobra CompradeMaterial Avaliaodoscontratosfaceprojeodecustos Pontodesituaoecumprimentodecalendrio FimdaFasedeContratoseLicensas X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Construo
Iniciodasobras Fiscalizaocontinuadoprogressodasobras Fiscalizaodainstalaoelctrica1 Fiscalizaodainstalaoelctrica2 Fiscalizaodainstalaoelctrica3 FiscalizaodoSistemadeTelecomunicaes1 FiscalizaodoSistemadeTelecomunicaes2 FiscalizaodoSistemadeTelecomunicaes3 Fimdasobras Pontodesituaoecumprimentodecalendrio Limpezadolocaldasobras X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

TesteseAvaliao
Testedaqualidadedosinal Testedecapacidadedeacesso Testedofornecimentodeenergiaemcasodefalha Avaliaodosniveisderadiaoelectromagntica Pontodesituaoecumprimentodecalendrio FimdafasedeTesteseAvaliao

Conclusodostrabalhos
Fechodacontabilidade Elaboraodorelatriofinal Adiafa X X X X X X X X X X

1 Instalaodeuma EstaoBase MariaCOMno AlmadaFrum

1.1 PlaneamentoInicial

1.2 Planeamento Pormenorizado

1.3 Estudos

1.4 Projeo

1.5 Contratose Licenas

1.6 Construo

1.7 TesteseAvaliao

1.8 Conclusodos trabalhos

1.1.1 Identificaoe descriodo Projecto

1.2.1 Kickoffmeeting

1.3.1 Estudoda Localizao

1.3.2 Estudode Viabilidade Econmica

1.3.3 EstudoTcnico

1.3.4 Pontodesituaoe cumprimentode calendrio

1.3.5 Fimdafasede Estudos

1.4.1 ProjectarSistema de Telecomunicaes

1.5.1 Celebraode Contratocomos propriatriosdo CentroComercial

1.6.1 Iniciodasobras

1.7.1 Testedaqualidade dosinal

1.8.1 Fechoda contabilidade

1.1.2 Definiode Objectivos

1.2.2 Elaboraodo Planode Comunicao

1.3.1.1 Sondagemdo EspaoComercial

1.3.2.1 Prospeccodo mercadode fornecedores

1.3.3.1 Investigaodas tecnologiasmais recentes

1.4.2 ProjectarInstalao Elctrica

1.5.2 Celebraode Contractocomo fornecedorde energia

1.6.2 Fiscalizao continuado progressodasobras

1.7.2 Testede capacidadede acesso

1.8.2 Elaboraodo relatriofinal

1.1.3 Reuniocoma Administrao

1.2.3 1.3.1.2 Elaboraodo planode desenvolvimento doprojecto Caracterizaodo Local 1.3.2.2 AnlisedosRiscos decarizEconmica 1.3.3.2 Identificaodos produtospresentes nomercado

1.4.3 Validar Especificaesdos Projectos

1.5.3 Estabeleceracordo comasrestantes operadoras

1.6.3 Fiscalizaoda instalaoelctrica 1

1.7.3 Testedo fornecimentode energiaemcasode falha

1.8.3 Adiafa

1.1.4 Constituiodas Equipas

1.2.4 Estudoedefinio dosRequesitos 1.3.1.3 Listagemde localizao possiveisparaas Antenas 1.3.2.3 Avaliaodos fornedoresde energiaelctrica 1.3.3.3 Estudode adequaodo produtoaplicao pretendida

1.4.4 Pontodesituaoe cumprimentode calendrio

1.5.4 ObterLicenade Construo

1.6.4 Fiscalizaoda instalaoelctrica 2

1.7.4 Avaliaodosniveis deradiao electromagntica

1.1.5 Identificar "StakeHolders"

1.2.5 Elaboraodo "ProjectScope Statement" 1.3.1.4 Anlisedas caractersticasdo sinalnasvarias localizaes

1.3.3.4 Definiodos requesitostcnicos

1.4.5 Fimdafasede Projeo

1.5.5 ObterLicenada ANACOM

1.6.5 Fiscalizaoda instalaoelctrica 3

1.7.5 Pontodesituaoe cumprimentode calendrio

1.1.6 Reuniocomas restantes Operadoras

1.2.6 Listagemde Actividadese estimativade durao

1.3.3.5 Anlisederiscos tcnicos

1.5.6 Subcontrataode Empreiteiro

1.6.6 Fiscalizaodo Sistemade Telecomunicaes1

1.7.6 Fimdafasede TesteseAvaliao

1.1.7 Reuniocomos restantes "StakeHolders" Externos

1.2.7 Sequenciamento dasActividades

1.5.7 Celebraode Contratocom Empresade Limpeza

1.6.7 Fiscalizaodo Sistemade Telecomunicaes2

1.1.8 Fimdo PlaneamentoInicial

1.2.8 Definiras "Milestones"

1.5.8 Contrataodeum Seguroparaaobra

1.6.8 Fiscalizaodo Sistemade Telecomunicaes3

1.2.9 Planementoda Aferiode Qualidade

1.5.9 CompradeMaterial

1.6.9 Fimdasobras

1.2.10 PlanearActividades deFiscalizao

1.5.10 1.6.10 Avaliaodos contratosface projeodecustos Pontodesituaoe cumprimentode calendrio

1.5.11 1.2.11 ConstruiraWBS Pontodesituaoe cumprimentode calendrio 1.6.11 Limpezadolocal dasobras

1.5.12 1.2.12 Listagemdos RecursosMateriais FimdaFasede Contratose Licensas

1.2.13 Estimativade Custos

1.2.14 Alocaode RecursosHumanos

1.2.15 Identificaodos Riscos

1.2.16 Planeamentode GestoeConteno deRiscos

1.2.17 Conclusodafase dePlaneamento

Instalao de uma Estao -ase *ariaCO* no Almada $3rum Planeamento Inicial Incio: 14-01-13 ID: 1 Incio: 14-01-13 ID: 2 Concluso: 2&-0*-13 Dur: 140 dias Concluso: 29-01-13 Dur: 12 dias Comp: 0% Comp: 0%

Identificao e descrio do Projecto Incio: +e0 14-01-13 ID: 3 Concluso: +e0 14-01-13 Dur: 1 dia Rec: 'ider de (ro)ec!o

Definio de Objectivos Incio: Ter 15-01-13 ID: 4 Concluso: Ter 15-01-13 Dur: 1 dia Rec: es!or "# es!or $

Reunio com a Administrao Incio: %ua 1&-01-13 ID: 5 Concluso: %ua 1&-01-13 Dur: 1 dia Rec: 'ider de (ro)ec!o

Constituio das Equipas Incio: %ui 1*-01-13 ID: & Concluso: +e, 1--01-13 Dur: 2 dias Rec: 'ider de (ro)ec!o# C.e/e de 'o0s!ica e "r1ui2o eral# 'der de Comunica3o# 'der de Con!a4ilidade# 'der de 5n0en.aria C2il# 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica# 'ider de Recursos 7umanos# Respons82el 9urdico

Identificar " ta!e"olders" Incio: +e, 1--01-13 ID: * Concluso: +e, 1--01-13 Dur: 1 dia Rec: es!or "

Reunio com as restantes Operadoras Incio: +e, 25-01-13 ID: Concluso: Ter 29-01-13 Dur: 3 dias Rec: 'ider de (ro)ec!o

$im do Planeamento Inicial Da!a do :arco: 29-01-13 ID: 10

Reunio com os restantes " ta!e"olders" E#ternos Incio: +e0 21-01-13 ID: 9 Concluso: %ui 24-01-13 Dur: 4 dias Rec: 'der de 5n0en.aria C2il# 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica# 'ider de (ro)ec!o# Respons82el 9urdico

Planeamento Pormenori%ado Incio: 31-01-13 ID: 11 Concluso: 13-02-13 Dur: 9 dias Comp: 0%

&ic!'off meetin( Elaborao do Plano de Comunicao Incio: %ui 31-01-13 ID: 12 Incio: +e, 01-02-13 ID: 13 Concluso: %ui 31-01-13 Dur: 1 dia Concluso: +e, 01-02-13 Dur: 1 dia Rec: C.e/e de 'o0s!ica e "r1ui2o eral# 'der de Comunica3o# Rec:'der 'der de de Con!a4ilidade# Comunica3o 'der de 5n0en.aria C2il# 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica# 'ider de (ro)ec!o# 'ider de Recursos 7umanos

Elaborao do plano de desenvolvimento do projecto Incio: +e, 01-02-13 ID: 14 Concluso: +e0 04-02-13 Dur: 2 dias Rec: 'ider de (ro)ec!o

Identificao dos Riscos Incio: %ui 0*-02-13 ID: 2& Concluso: %ui 0*-02-13 Dur: 1 dia Rec: 'ider de (ro)ec!o

Planeamento de .esto e Conteno de Riscos Incio: +e, 0--02-13 ID: 2* Concluso: +e, 0--02-13 Dur: 1 dia Rec: es!or "# es!or $

Estudo e definio dos Requesitos Incio: +e, 01-02-13 ID: 15 Concluso: +e, 01-02-13 Dur: 1 dia Rec: es!or $

Planemento da Aferio de +ualidade Incio: +e0 04-02-13 ID: 20 Concluso: +e0 04-02-13 Dur: 1 dia Rec: es!or "

Planear Actividades de $iscali%ao Incio: Ter 05-02-13ID: 21 Concluso: Ter 05-02-13 Dur: 1 dia Rec: es!or $

Construir a ,Incio: %ua 0&-02-13 ID: 22 Concluso: %ua 0&-02-13 Dur: 1 dia Rec: 'ider de (ro)ec!o

Alocao de Recursos "umanos Incio: %ui 0*-02-13 ID: 25 Concluso: %ui 0*-02-13 Dur: 1 dia Rec: 'ider de Recursos 7umanos# (ro/issional de R7

Elaborao do "Project cope tatement" Incio: +e, 01-02-13 ID: 1& Concluso: +e, 01-02-13 Dur: 1 dia Rec: es!or "

)ista(em de Actividades e estimativa de durao Incio: Ter 05-02-13ID: 1* Concluso: %ua 0&-02-13 Dur: 2 dias Rec: es!or "# es!or $# 'ider de (ro)ec!o

equenciamento das Actividades Incio: %ui 0*-02-13 ID: 1Concluso: %ui 0*-02-13 Dur: 1 dia Rec: es!or "# es!or $

Definir as "*ilestones" Incio: +e, 0--02-13 ID: 19 Concluso: +e, 0--02-13 Dur: 1 dia Rec: 'ider de (ro)ec!o

)ista(em dos Recursos *ateriais Estimativa de Custos Incio: +e0 11-02-13 ID: 23 Incio: Ter 12-02-13ID: 24 Concluso: +e0 11-02-13 Dur: 1 dia Concluso: Ter 12-02-13 Dur: 1 dia Rec: 'der de 5n0en.aria C2il# 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica Rec: Con!a4ilis!a# C.e/e de 'o0s!ica e "r1ui2o eral

Concluso da fase de Planeamento Da!a do :arco: 13-02-13 ID: 2-

Estudos Incio: 13-02-13 ID: 29 Concluso: 0--03-13 Dur: 1- dias Comp: 0%

Estudo da )ocali%ao Incio: 13-02-13 ID: 30 Concluso: 2&-02-13 Dur: 10 dias Comp: 0%

onda(em do Espao Comercial Incio: %ua 13-02-13 ID: 31 Concluso: %ui 14-02-13 Dur: 2 dias Rec: 5n0en.eiro C2il# 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 1

Caracteri%ao do )ocal Incio: +e, 15-02-13 ID: 32 Concluso: +e0 1--02-13 Dur: 2 dias Rec: 5n0en.eiro C2il# 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 1

)ista(em de locali%ao possiveis para as Antenas An/lise das caracter0sticas do sinal nas varias locali%a1es Incio: Ter 19-02-13ID: 33 Incio: +e0 25-02-13 ID: 34 Concluso: +e, 22-02-13 Dur: 4 dias Concluso: Ter 2&-02-13 Dur: 2 dias Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 3# 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 2 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 1 Rec:

Ponto de situao e cumprimento de calend/rio Incio: +e, 0--03-13 ID: 45 Concluso: +e, 0--03-13 Dur: 1 dia Rec: 'ider de (ro)ec!o

$im da fase de Estudos Da!a do :arco: 0--03-13 ID: 4&

Estudo de 2iabilidade Econ3mica Incio: 2*-02-13 ID: 35 Concluso: 04-03-13 Dur: 4 dias Comp: 0%

Prospecco do mercado de fornecedores Incio: %ua 2*-02-13 ID: 3& Concluso: %ui 2--02-13 Dur: 2 dias Rec: 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica

Avaliao dos fornedores de ener(ia el4ctrica Incio: +e, 01-03-13 ID: 3Concluso: +e0 04-03-13 Dur: 2 dias Rec: 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica# 'der de Con!a4ilidade

An/lise dos Riscos de cari% Econ3mica Incio: %ua 2*-02-13 ID: 3* Concluso: %ui 2--02-13 Dur: 2 dias Rec: 'der de Con!a4ilidade

Estudo 54cnico Incio: 13-02-13 ID: 39 Concluso: 0*-03-13 Dur: 1* dias Comp: 0%

Investi(ao das tecnolo(ias mais recentes Incio: %ua 13-02-13 ID: 40 Concluso: %ua 13-02-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 3

Identificao dos produtos presentes no mercado Incio: %ui 14-02-13 ID: 41 Concluso: %ui 14-02-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 2

Estudo de adequao do produto 6 aplicao pretendida Definio dos requesitos t4cnicos An/lise de riscos t4cnicos Incio: %ua 2*-02-13 ID: 42 Incio: Ter 05-03-13ID: 43 Incio: %ui 0*-03-13 ID: 44 Concluso: %ui 2--02-13 Dur: 2 dias Concluso: %ua 0&-03-13 Dur: 2 dias Concluso: %ui 0*-03-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 2 Rec: 'der de 5n0en.aria C2il# 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica Rec: 'der de 5n0en.aria C2il# 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica

Projeo Incio: 11-03-13 ID: 4* Concluso: 20-03-13 Dur: - dias Comp: 0%

Projectar istema de 5elecomunica1es 2alidar Especifica1es dos Projectos Ponto de situao e cumprimento de calend/rio Incio: +e0 11-03-13 ID: 4Incio: +e0 1--03-13 ID: 50 Incio: %ua 20-03-13 ID: 51 Concluso: +e, 15-03-13 Dur: 5 dias Concluso: Ter 19-03-13 Dur: 2 dias Concluso: %ua 20-03-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 1# 'der de 5n0en.aria C2il Rec: 'der de 5n0en.aria C2il# 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica Rec: 'ider de (ro)ec!o

$im da fase de Projeo Da!a do :arco: 20-03-13 ID: 52

Projectar Instalao El4ctrica Incio: +e0 11-03-13 ID: 49 Concluso: +e, 15-03-13 Dur: 5 dias Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 2

Contratos e )icenas Incio: 21-03-13 ID: 53 Concluso: 1*-05-13 Dur: 42 dias Comp: 0%

Celebrao de Contrato com os propriat/rios do Centro Comercial Incio: %ui 21-03-13 ID: 54 Concluso: Ter 2&-03-13 Dur: 4 dias Rec: 'ider de (ro)ec!o# Respons82el 9urdico

Avaliao dos contratos face 6 projeo de custos Ponto de situao e cumprimento de calend/rio Incio: %ui 1&-05-13 ID: &3 Incio: +e, 1*-05-13 ID: &4 Concluso: %ui 1&-05-13 Dur: 1 dia Concluso: +e, 1*-05-13 Dur: 1 dia Rec: Con!a4ilis!a# 'der de Con!a4ilidade# Respons82el 9urdico Rec: 'ider de (ro)ec!o

$im da $ase de Contratos e )icensas Da!a do :arco: 1*-05-13 ID: &5

Celebrao de Contracto com o fornecedor de ener(ia Incio: %ua 2*-03-13 I D: 55 Concluso: %ua 2*-03-13 Dur: 1 dia Rec: 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica# "d2o0ado

Estabelecer acordo com as restantes operadoras Incio: %ui 2--03-13 ID: 5& Concluso: %ua 03-04-13 Dur: 5 dias Rec: 'ider de (ro)ec!o# "d2o0ado

Obter )icena de Construo Incio: %ui 2--03-13 ID: 5* Concluso: +e, 03-05-13 Dur: 2* dias Rec: 'der de 5n0en.aria C2il# Respons82el 9urdico

Contratao de um e(uro para a obra Incio: %ui 09-05-13 ID: &1 Concluso: +e0 13-05-13 Dur: 3 dias Rec: 'der de 5n0en.aria C2il# "d2o0ado

Obter )icena da A7ACO* Incio: %ui 04-04-13 ID: 5Concluso: %ua 01-05-13 Dur: 20 dias Rec: 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica# "d2o0ado

ubcontratao de Empreiteiro Incio: +e0 0&-05-13 ID: 59 Concluso: Ter 0*-05-13 Dur: 2 dias Rec: 'der de 5n0en.aria C2il

Celebrao de Contrato com Empresa de )impe%a Incio: %ua 0--05-13 ID: &0 Concluso: %ua 0--05-13 Dur: 1 dia Rec: 'ider de Recursos 7umanos# "d2o0ado

Compra de *aterial Incio: %ui 09-05-13 ID: &2 Concluso: %ua 15-05-13 Dur: 5 dias Rec: Con!a4ilis!a# 'der de Con!a4ilidade# C.e/e de 'o0s!ica e "r1ui2o eral

Construo Incio: 20-05-13 ID: && Concluso: 15-0*-13 Dur: 41 dias Comp: 0%

Inicio das obras $iscali%ao continua do pro(resso das obras Incio: +e0 20-05-13 ID: &* Incio: %ua 22-05-13 ID: &Concluso: Ter 21-05-13 Dur: 2 dias Concluso: %ui 11-0*-13 Dur: 3* dias Rec: 'der de 5n0en.aria C2il# 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica Rec: 'der de 5n0en.aria C2il# 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica# 5n0en.eiro C2il

$im das obras Da!a do :arco: 11-0*-13 ID: *5

)impe%a do local das obras Incio: +e, 12-0*-13 ID: ** Concluso: +e0 15-0*-13 Dur: 2 dias Rec: (ro/issional de R7

Ponto de situao e cumprimento de calend/rio Incio: +e, 12-0*-13 ID: *& Concluso: +e, 12-0*-13 Dur: 1 dia Rec: 'ider de (ro)ec!o

$iscali%ao da instalao el4ctrica 8 Incio: +e, 31-05-13 ID: &9 Concluso: +e, 31-05-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 1

$iscali%ao da instalao el4ctrica 9 Incio: +e, 14-0&-13 ID: *0 Concluso: +e, 14-0&-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 1

$iscali%ao da instalao el4ctrica : Incio: +e, 2--0&-13 ID: *1 Concluso: +e, 2--0&-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 1

$iscali%ao do istema de 5elecomunica1es 8 Incio: +e, 31-05-13 ID: *2 Concluso: +e, 31-05-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 2

$iscali%ao do istema de 5elecomunica1es 9 Incio: +e, 14-0&-13 ID: *3 Concluso: +e, 14-0&-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 2

$iscali%ao do istema de 5elecomunica1es : Incio: +e, 2--0&-13 ID: *4 Concluso: +e, 2--0&-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 2

5estes e Avaliao Incio: 1&-0*-13 ID: *Concluso: 1--0*-13 Dur: 3 dias Comp: 0%

5este da qualidade do sinal Incio: Ter 1&-0*-13ID: *9 Concluso: %ua 1*-0*-13 Dur: 2 dias Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 1

$im da fase de 5estes e Avaliao Da!a do :arco: 1--0*-13 ID: -4

5este de capacidade de acesso Incio: Ter 1&-0*-13ID: -0 Concluso: Ter 1&-0*-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 2

5este do fornecimento de ener(ia em caso de fal;a Incio: Ter 1&-0*-13ID: -1 Concluso: Ter 1&-0*-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 3

Avaliao dos niveis de radiao electroma(n4tica Incio: %ua 1*-0*-13 ID: -2 Concluso: %ua 1*-0*-13 Dur: 1 dia Rec: 5n0en.eiro 5lec!ro!6cnico 2

Ponto de situao e cumprimento de calend/rio Incio: %ui 1--0*-13 ID: -3 Concluso: %ui 1--0*-13 Dur: 1 dia Rec: 'ider de (ro)ec!o

Concluso dos trabal;os Incio: 19-0*-13 ID: -5 Concluso: 2&-0*-13 Dur: & dias Comp: 0%

$ec;o da contabilidade Incio: +e, 19-0*-13 ID: -& Concluso: +e, 19-0*-13 Dur: 1 dia Rec: Con!a4ilis!a# 'der de Con!a4ilidade

Elaborao do relat3rio final Adiafa Incio: +e0 22-0*-13 ID: -* Incio: +e, 2&-0*-13 ID: -Concluso: %ui 25-0*-13 Dur: 4 dias Concluso: +e, 2&-0*-13 Dur: 1 dia Rec: C.e/e de 'o0s!ica e "r1ui2o eral# 'der de Comunica3o# Rec:'der de Con!a4ilidade# 'der de 5n0en.aria C2il# 'der de 5n0en.aria 5lec!ro!6cnica# 'ider de (ro)ec!o# Con!a4ilis!a# 'ider de Recursos 7umanos

(80ina 1

ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

14 Jan '13 21 Jan '13 28 Jan '13 04 Fev '13 11 Fev '13 18 Fev '13 25 Fev '13 04 Mar '13 11 Mar '13 18 Mar '13 25 Mar '13 01 Abr '13 08 Abr '13 15 Abr '13 22 Abr '13 29 Abr '13 06 Mai '13 13 Mai '13 20 Mai '13 27 Mai '13 03 Jun '13 10 Jun '13 17 Jun '13 24 Jun '13 01 Jul '13 08 Jul '13 15 Jul '13 22 Jul '13 29 Jul '13 05 Ag '13 12 Ag '13 19 Ag '13 26 Ag '13 02 Se! '13 09 Se! '13 16 Se! '13 23 Se! '13 30 Se! '13 07 "u! '13 14 "u! '13 21 "u! '13 28 "u! '13 04 # v '13 S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q

Lider de Projecto Gestor A;Gestor B Lider de Projecto Lider de Projecto;Chefe de Logstica e Arquivo Geral;Lder de Comunicao;Lder de Contabilidade;Lder de ngenharia Cvil;Lder de ngenharia lectrot!cnica;Lider de "ecursos #umanos;"es$ons%vel &urdico Gestor A Lider de Projecto Lder de ngenharia Cvil;Lder de ngenharia lectrot!cnica;Lider de Projecto;"es$ons%vel &urdico '()*+

Chefe de Logstica e Arquivo Geral;Lder de Comunicao;Lder de Contabilidade;Lder de ngenharia Cvil;Lder de ngenharia lectrot!cnica;Lider de Projecto;Lider de "ecursos #umanos Lder de Comunicao Lider de Projecto Gestor B Gestor A Gestor A;Gestor B;Lider de Projecto Gestor A;Gestor B Lider de Projecto Gestor A Gestor B Lider de Projecto Lder de ngenharia Cvil;Lder de ngenharia lectrot!cnica Contabilista;Chefe de Logstica e Arquivo Geral Lider de "ecursos #umanos;Profissional de "# Lider de Projecto Gestor A;Gestor B +,)*'

ngenheiro Cvil; ngenheiro lectrot!cnico + ngenheiro Cvil; ngenheiro lectrot!cnico + ngenheiro lectrot!cnico ,; ngenheiro lectrot!cnico ' ngenheiro lectrot!cnico +

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 Lider de Projecto;"es$ons%vel &urdico ngenheiro lectrot!cnico +;Lder de ngenharia Cvil ngenheiro lectrot!cnico ' Lder de ngenharia Cvil;Lder de ngenharia lectrot!cnica Lider de Projecto '*)*, ngenheiro lectrot!cnico , ngenheiro lectrot!cnico ' ngenheiro lectrot!cnico ' Lder de ngenharia Cvil;Lder de ngenharia lectrot!cnica Lder de ngenharia Cvil;Lder de ngenharia lectrot!cnica Lider de Projecto *-)*, Lder de ngenharia lectrot!cnica Lder de Contabilidade Lder de ngenharia lectrot!cnica;Lder de Contabilidade

55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88

Lder de ngenharia lectrot!cnica;Advogado Lider de Projecto;Advogado Lder de ngenharia Cvil;"es$ons%vel &urdico Lder de ngenharia lectrot!cnica;Advogado Lder de ngenharia Cvil Lider de "ecursos #umanos;Advogado Lder de ngenharia Cvil;Advogado Contabilista;Lder de Contabilidade;Chefe de Logstica e Arquivo Geral Contabilista;Lder de Contabilidade;"es$ons%vel &urdico Lider de Projecto +.)*/

Lder de ngenharia Cvil;Lder de ngenharia lectrot!cnica Lder de ngenharia Cvil;Lder de ngenharia lectrot!cnica; ngenheiro Cvil ngenheiro lectrot!cnico + ngenheiro lectrot!cnico + ngenheiro lectrot!cnico + ngenheiro lectrot!cnico ' ngenheiro lectrot!cnico ' ngenheiro lectrot!cnico ' ++)*. Lider de Projecto Profissional de "#

ngenheiro lectrot!cnico + ngenheiro lectrot!cnico ' ngenheiro lectrot!cnico , ngenheiro lectrot!cnico ' Lider de Projecto +-)*.

Contabilista;Lder de Contabilidade Chefe de Logstica e Arquivo Geral;Lder de Comunicao;Lder de Contabilidade;Lder de ngenharia Cvil;Lder de ngenharia lectrot!cnica;Lider de Projecto;Contabilista;Lider de "ecursos #umanos

+r ,e&! 5 +r ,e&! Da!a5 Qui 09005013

Tare$a Divi%ir

Mar& Su'(ri

)e*u' %e +r ,e&! Tare$a* -.!erna*

Mar& -.!ern Tare$a Ina&!iva

Mar& Ina&!iv )e*u' Ina&!iv

Tare$a Manual A/ena*0%ura12

)e*u' %a Agrega12 Manual )e*u' Manual

A/ena* in3&i A/ena*0& n&lu*2 +(gina 1

+ra4 +r gre**

DepartamentoDe Comunicao

Accionistas

Departamentode RecursosHumanos

Conselhode Administrao

Departamentode Contabilidade

Departamentode Desenvolvimento deProjectos

LiderdeProjecto

Departamentode Logstica

Fornecedores Departamento Jurdicoede RelaesExternas DepartamentoDe EngenhariaCivil

Utilizadoresda Rede Moradorese Proprietrios Organizaes Ambientais ANACOM Cmara Municipal

DepartamentoDe Engenharia Electrotcnica

Legenda:

Stakeholdersinternos Stakeholdersexternos

Empreiteiro EDP

Comunicaodetalhada(Lync,Email) Comunicaodirecta(telefone,email)

Anlise de Custos Cargo Lider de Projecto Gestor A Gestor B Chefe de Logstica e Arquivo Geral Lder de Engenharia Cvil Engenheiro Cvil Lder de Contabilidade Contabilista Lider de Recursos Humanos Profissional de RH Lder de Engenharia Electrotcnica Engenheiro Electrotcnico 1 Engenheiro Electrotcnico 2 Engenheiro Electrotcnico 3 Lder de Comunicao Responsvel Jurdico Advogado Total Custo 28,000.00 4,800.00 3,600.00 10,400.00 35,300.00 10,125.00 14,400.00 4,800.00 5,400.00 1,200.00 33,300.00 9,000.00 10,200.00 3,600.00 6,400.00 10,200.00 10,800.00 201,525.00