4/5/2014 Folha de S.

Paulo - A revoluo ser televisionada - 09/03/2008

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So Paulo, domingo, 09 de maro de 2008
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A revoluo ser televisionada
Usando as mesmas armas da internet, redes de TV podem
dar a volta por cima e atrair mais pblico que o mundo
virtual
A web " chata e est morta";
exatamente a que esto o problema
e a oportunidade que a TV
tradicional precisa encarar
MICHAEL HIRSCHORN
Uma das coisas mais cansativas nos devotos das novas mdias
a sua convico, em nada diferente daquela ostentada por
pessoas que aderem a cultos religiosos: para eles, ou uma pessoa
"entende" o que importante ou no entende. Ainda que seja um
costume cansativo, isso no quer dizer que no estejam certos,
pelo menos em certa medida.
Um exemplo clssico seria a maneira como Steve Jobs [principal
executivo da Apple] transformou a indstria fonogrfica em refm
e praticamente a destruiu. As grandes gravadoras, ao
concederem Apple o direito de vender faixas individuais por
US$ 0,99, solaparam o modelo de negcios que as sustentava -
vender grupos de canes unidas em um produto chamado
"lbum", por at US$ 20 a unidade.
O que elas no perceberam foi o fato de que as pessoas estavam
prontas para comear a consumir msica de maneira inteiramente
nova. As gravadoras viam o iTunes como uma maneira de ganhar
dinheiro sem despesas -como uma fonte "subsidiria" de receita,
no sentido legal do termo.
Jobs tomou essas canes baratas e as vendeu abaixo do preo,
como forma de estimular a compra dos dispendiosos iPods
fabricados por sua empresa, e o setor de msica em sua forma
tradicional agora est despedaado.
Como trabalho no setor de TV convencional, no tinha
percebido at agora que exatamente a mesma coisa est
acontecendo no mercado de vdeo. Eu certamente acompanhei a
ascenso de servios de vdeo online como o YouTube.
O iTunes tambm comeou a operar no mercado de vdeo,
oferecendo uma combinao entre vdeos profissionais e
podcasts em vdeo de amadores e quase amadores.
Como as gravadoras antes deles, as redes de TV e estdios de
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Como as gravadoras antes deles, as redes de TV e estdios de
cinema licenciaram parte de seu contedo para a Apple,
permitindo que o iTunes vendesse programas e filmes com a
mesma estratgia de preo nico que ela havia adotado para a
msica (US$ 1,99 no caso dos programas de TV e US$ 9,99
para filmes).
O iPod Video, que concorre com os celulares capazes de exibir
vdeos e outros aparelhos capazes de exibir essa forma de
contedo, permitiu que o contedo visual chegasse ao mercado
mvel, o que deu incio a um perodo de vdeo acessvel a
qualquer hora, em todo lugar e de imediato.
Tudo isso parecia apenas rudo de fundo, resmungo digital,
porque uma coisa era bvia: as pessoas amam a televiso. Jamais
deixaro de assistir TV.
O YouTube pode ser popular mas no conta, porque no TV
de verdade. Seus vdeos so curtos, e muitos deles so
esquisitos. A TV profissional apresenta mais brilho, narrativas
mais agradveis. E esses valores seriam eternos.
Mas uma recente visita a Houston me convenceu de que eu no
estava entendendo a situao. Meu amigo Mike e sua mulher
haviam dispensado completamente o televisor e, em lugar disso,
utilizavam um iMac com tela de 20 polegadas como uma espcie
de home theater improvisado, sem perdas dolorosas de
qualidade.
O contedo vinha do iTunes, de outros servios de mdia na web
e de DVDs. Ao faz-lo, dispensaram as polpudas contas da TV
a cabo e afirmaram uma forma iconoclasta de controle sobre a
mdia em suas vidas.
A experincia tradicional de assistir TV no precisa
necessariamente morrer, mas, para salv-la, o complexo mdia-
indstria ter que agir de modos no-tradicionais e
desconfortveis e ter, igualmente, que repensar "o que TV".
No momento, isso significa assistir a um programa de vdeo
produzido profissionalmente. O telespectador um participante
passivo e usa um televisor ligado a um decodificador que recebe
contedo de um servio de cabo ou transmisso digital.
No futuro, a TV ser uma cacofonia de contedos profissional e
amador, em forma longa ou curta, distribudos por uma variedade
de plataformas e recebido por uma variedade de aparelhos.
O contedo recebido ser editado, comentado, parodiado e
retransmitido pelo antigo "telespectador" -agora chamado
"usurio"- para quem quer que ele deseje. Determinar quem
pagar a quem para fornecer que servio a quem mais representa
a grande questo para esse novo modelo, em torno do qual
todas as revolues da mdia parecem girar.
E no h nada que indique que as pessoas que vm sendo pagas
agora continuaro a s-lo dentro de alguns anos. O modelo
surgido depois da Segunda Guerra, de contedo em vdeo
dispendioso movimentando um setor de produo de contedo
imensamente lucrativo (todos aqueles filmes com oramentos de
US$ 200 milhes) est sob certa ameaa.
A grande greve dos roteiristas encerrada recentemente nos EUA
e uma possvel greve dos atores na metade deste ano
representam a grande batalha final pelo controle dos lucros do
contedo em um momento que talvez seja o ltimo em que
disputar esse controle valha a pena -mais ou menos como as
greves dos operrios siderrgicos nos anos 1980.
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greves dos operrios siderrgicos nos anos 1980.
A histria quanto ao vdeo difere da histria que aconteceu no
setor de msica de maneira crucial. Ser um f de msica
tradicionalmente envolvia ir loja de discos, dedicando quantias
considerveis a um artefato do qual voc conhecia apenas uma
ou duas canes, e o processo todo, em geral, resultava em
decepo com o produto recebido.
O modelo que o iTunes criou no setor de msica e o modelo do
download ilegal representaram um salto quntico em termos de
satisfao dos consumidores, diante dos modelos anteriormente
existentes: tornou-se possvel pagar apenas pelas canes
realmente desejadas (ou obt-las sem pagar coisa nenhuma!).
Alm disso, o mtodo oferecia um sistema de armazenagem
conveniente, que permitia dispensar todas aquelas caixas
quebradas de CDs.
J o modelo tradicional da TV muito mais amistoso para com
os usurios. Os programas so gratuitos ou, ao menos, seu custo
fica soterrado em meio s faturas da TV a cabo.
Assistir a vdeos na web, ao contrrio do que a tendncia
pareceria indicar, uma experincia mais analgica do que
assisti-los em um televisor. Na TV possvel selecionar entre
centenas de ofertas instantaneamente ou escolher entre dezenas
de programas que voc tenha preservado em seu gravador digital
de vdeo.
Na maioria dos sites de vdeo, no entanto, clicar de programa a
programa envolve abrir e fechar software de mdia e assistir a
interminveis anncios que surgem na tela antes do programa.
A qualidade continua abaixo da mdia, com definio baixa,
programas de reproduo de mdia que oferecem telas reduzidas
e problemas de sincronizao de udio e vdeo. A seleo
disponvel no das mais amplas, e no existe um guia central
que informe o que est disponvel, onde e quando.
fcil dizer que esses problemas terminaro resolvidos, mas
restar sempre a suspeita de que a experincia propiciada
desagradvel intencionalmente, para que as pessoas no
abandonem os seus televisores rpido demais.
Como diz Mark Cuban, empresrio de internet, proprietrio do
time de basquete Dallas Mavericks, a curva de inovao na web
est estagnada, e a largura de banda disponvel tambm est
chegando ao limite.
Em outras palavras, h um limite para o volume de dados que
pode ser distribudo pelos ndulos da internet, e essa limitao
estrutural torna improvvel que a web venha a propiciar uma
experincia lisa de vdeo, pelo menos no futuro previsvel.
por isso que Cuban afirmou no ano passado, contrariando as
opinies dominantes, que a web " chata e est morta". E
exatamente a que esto o problema e a oportunidade que a TV
tradicional precisa encarar.
O avesso da teimosia do setor de msica a mentalidade de
rebanho -"precisamos acompanhar o que a garotada faz". Essa
mentalidade dispe que, a menos que a empresa aposte todas as
fichas na internet, ela no est "sacando a coisa".
Mas "sacar a coisa" no significa necessariamente ceder ao coro
dos digitais, especialmente se isso significa destruir seu negcio
no processo. Nos dois ltimos anos, as redes de TV colocaram
programas na web de maneira desordenada. A lgica que,
caso no o faam, algum mais o far.
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caso no o faam, algum mais o far.
Mas, como o setor de msica logo aprendeu (a exemplo do setor
jornalstico anteriormente), esse modelo rapidamente faz de um
negcio uma organizao de caridade, o que solapa o valor de
seu produto, ainda que exponha o contedo a uma audincia
maior.
Isso ocorre porque anunciantes e redes abertas ainda no
definiram um protocolo para a venda de publicidade que
acompanhe a quase infinidade de contedo disponvel, e os
consumidores ainda no esto preparados para gastar muito
dinheiro pagando por downloads.
Existe uma soluo, e ela est bem debaixo dos narizes das redes
de TV: transformar a televiso em algo mais parecido com a
internet. Em diversos posts na web, Cuban vem promovendo
imensas inovaes que devem surgir com a TV de alta definio,
entre as quais funes plenas de internet nos televisores e
decodificadores de prxima gerao.
A televiso com recursos de web provavelmente significaria uma
profunda perda de controle para os programadores de TV,
porque as prerrogativas tradicionalmente reservadas a quem
controla datas e horrios se tornariam irrelevantes. O mesmo se
aplicaria ao conceito de "rede" de TV, j que a maioria dos
programas se tornaria igualmente acessveis, no importa quem
os exiba.
Na medida em que avanamos na direo de uma cultura em que
as escolhas cabem mais e mais ao consumidor, a TV certamente
precisa acompanhar isso, no importa o quanto parea modismo.
Mas no h motivo para que a prpria TV no concorra como
verso futura da web, segundo a viso de Cuban, oferecendo
escolhas ilimitadas (imensos estoques de filmes, temporadas
inteiras de seriados), capacidades de edio e distribuio por
usurio (ou seja, a possibilidade de enviar a um amigo um trecho
do episdio de alguma srie que voc acabou de assistir),
reprise, armazenagem, WiFi...
E, como todos os dados percorrero a mesma "tubulao", mas
sem a influncia desestabilizadora da internet, a TV poder
oferecer resoluo excelente, mesmo em um televisor de 60
polegadas.
E eis a ltima das inverses: medida que TV e internet
convergem como parte de algo genericamente conhecido como
banda larga, as distines entre as duas logo se tornaro
irrelevantes, do ponto de vista dos consumidores. Mas ser que
o hbrido resultante se parecer mais com a TV, acrescida de
interatividade, ou com a internet, acrescida de TV?
A distino valer bilhes para quem chegar primeiro e organizar
a baguna de maneira satisfatria para o consumidor.
MICHAEL HIRSCHORN foi vice-presidente executivo da VH1, um dos
canais da MTV. colunista da revista "Atlantic Monthly", onde a ntegra
deste texto foi publicada. Traduo de Paulo Migliacci .
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