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Como criar uma empresa?

Criao de Negcios 2014.1


Passo 1: A concepo da ideia
Passo 1: A concepo da ideia
O primeiro grande desafio na altura de criar um negcio
prprio a concepo da ideia. Nesta fase o
investimento do empreendedor no se contabiliza em
euros, mas sim em tempo dispendido na concepo da
ideia. Um projeto empresarial pode ter vrias fontes de
inspirao.
A ideia pode surgir da experincia profissional do
empreendedor, dos seus hobbies, da constatao de
uma necessidade do mercado.
Aqui so definidas as bases da empresa. das etapas mais
importantes do processo de criao de um negcio e
nenhum pormenor deve ser negligenciado.
Para ajud-lo a testar o seu perfil empreendedor e a
viabilidade da sua ideia dever procurar responder de forma
rigorosa s seguintes questes:

Tenho perfil de empreendedor?
Qual o destinatrio do meu produto?
O mercado necessita daquilo que tenho para oferecer?
Que servios prestarei?
Quais os benefcios do meu servio?
Qual a minha concorrncia?
Como poderei diferenciar-me da concorrncia?
Que preo irei cobrar pelos meus servios?
Qual o investimento inicial de que vou necessitar?
Como vou financiar-me?
Qual a melhor localizao para a minha empresa?
A atividade que quero desenvolver carece de algum licenciamento especial?
Qual o capital social que a minha empresa dever ter?
Existe algum tipo de apoio para a minha atividade?
Como escolherei os meus scios e qual o nmero de scios ideal para o
meu projeto?

Passo 2: Testar a ideia/Anlise de mercado
Passo 2: Testar a ideia/Anlise de mercado
verdade que o segredo a alma do negcio. Mas no
menos verdade que s faz sentido criar uma empresa se
o mercado necessitar do produto ou servio que lhe
quer oferecer.
Esta a fase em que vai comear a testar se a sua
ideia tem potencial. Rodeie-se de pessoas da sua
confiana, conte-lhes o seu projeto e procure avaliar as
potencialidades do mesmo.
tambm nesta fase que vai comear a procurar
informao sobre aquilo que vai necessitar para
concretizar o seu projeto.
Entre os aspectos a considerar nesta fase esto: a
singularidade do produto/servio; o perfil do cliente-
tipo; a dimenso do mercado; a concorrncia e quotas de
mercado e as potencialidades de crescimento do negcio.

tambm o momento em que dever elaborar o
Plano de Marketing descrevendo produtos/servios,
escolhendo polticas de distribuio, preos e formas de
promoo, tudo com oramentos previsveis.
Passo 3: Rodear-se da equipe certa
Passo 3: Rodear-se da equipe certa
Esta a fase em que se testam as certezas. o
momento em que se vai fazer uma primeira abordagem
constituio da sua equipa procurando estabelecer
compromissos firmes com os recursos humanos que
considera fundamentais para o seu projeto.
Lembre-se que se estiver a investir numa rea que no
domina na perfeio, a melhor forma de preencher as
lacunas encontrando os parceiros adequados. Procure
pessoas que partilhem a sua viso de negcio e
ambio para evitar posteriores incompatibilidades e
rupturas na gesto quotidiana do projeto.
Passo 4: Elaborao do Plano de Negcios
Passo 4: Elaborao do Plano de Negcios
Esta fase uma das fundamentais para o sucesso da sua
empresa. Vai passar para o papel de forma estruturada
todas as ideias que desenvolveu at ao momento.
momento de discutir estratgias, definir prioridades,
descartar ideias menos boas.
Esta uma das etapas mais complicadas e minuciosas d
processo de criao de uma empresa.
Na elaborao do Plano de Negcios devem constar
dados referentes Anlise de Mercado, Plano de
Investimentos, Fontes de Financiamento, Plano de
Tesouraria e Rentabilidade do Projeto.
Passo 5: Conseguir o capital inicial
Passo 5: Conseguir o capital inicial


O empreendedor e a sua equipe devem decidir
como vo financiar o seu projeto. H vrias opes
possveis. O ideal seria que conseguisse financiar o seu
negcio com capitais prprios, mas a percentagem de
empreendedores que consegue criar uma empresa
sem recorrer a financiadores externos residual.
Passo 6: Constituio formal da empresa
Passo 6: Constituio formal da empresa

Uma vez ultrapassada a questo do capital inicial o
empreendedor poder avanar para a constituio
formal da empresa. Esta uma das fases mais penosas,
pela carga burocrtica que lhe est associada.
Passo 7: Encontrar o local ideal
Passo 7: Encontrar o local ideal
O local que escolhe para instalar a sua empresa faz
toda a diferena. Alm de ser uma das primeiras
imagens que os seus clientes tm de si, dever
adequar-se atividade que quer desenvolver, aos
'targets' que quer alcanar e a vrios outros fatores.

A primeira deciso que ter de tomar se procura
um espao prprio ou arrendado. A partir daqui,
poder recorrer a um agente imobilirio que lhe poder
ser til pela experincia que tem na rea.
Passo 8: Definio da direo e
recrutamento de colaboradores
Passo 8: Definio da direo e
recrutamento de colaboradores


Agora que est prestes a iniciar a atividade da sua
empresa e j tem uma estimativa do nmero e perfil
de colaboradores de que vai necessitar para colocar a
empresa a funcionar, altura de iniciar o processo de
recrutamento
Passo 9: Iniciar a atividade da empresa
Passo 9: Iniciar a atividade da empresa
Se sobreviveu a todas estas fases chegado o momento de
iniciar a atividade da sua empresa.
Assegure-se de que todos os pormenores esto
operacionais para receber o cliente desde as instalaes,
aos recursos humanos, s estruturas de comunicao
(telefones, sitios, mails).
Nesta fase deve estabelecer os principais sistemas de
gesto e definir reas de contabilidade, logstica, controle de
qualidade e outras.
tambm importante que defina e inicie o processo de
promoo da empresa.
Dever ainda motivar os seus colaboradores para o
incio de atividade, dar-lhes indicaes precisas daquilo que
se espera e dos objetivos a atingir. tambm o momento de
contatar os fornecedores e definir prazos.