3335 Roberto Zeidan - Administracao de Materiais Jucesc Apostila

_______ __________ ADMNSTRACAO DE MATERAS __________ Prof.
ROBERTO ZEIDAN

__________________________________________________________________
JUCESC/13 www.CARREIRAPUBLICA.com.br (48) 4141-3220 4141-3222
1
AVANADO ADMINISTRAO: MATERIAL VERMELHO
CONTEDO
AVANADO ADMNSTRAO: MATERAL VERMELHO ............................................................................ 1
1. CONCETOS DE ADMNSTRAO DE MATERAS ............................................................................... 3
2. DEFNO DE ADMNSTRAO DE MATERAS ................................................................................. 3
3. NTERFACES DA ADMNSTRAO DE MATERAS COM OUTRAS REAS DA ORGANZAO ...... 4
4. CATALOGAO DE MATERAS ............................................................................................................. 4
5. CLASSFCAO DOS MATERAS ......................................................................................................... 5
6. RECEBMENTO DOS MATERAS............................................................................................................ 7
7. ARMAZENAMENTO DE MATERAS ESTOCAGEM DE MATERAS ................................................... 8
8. NVENTROS .......................................................................................................................................... 9
9. TPOS DE PRODUTOS EM ESTOQUE .................................................................................................... 9
10. ANLSE DE VALOR, QUALDADE E NORMAS TCNCAS DE MATERAS...................................... 10
11. MTODOS DE AVALAO DE CUSTO .............................................................................................. 10
12. MTODO FFO MTODO "PEPS ..................................................................................................... 11
13. MTODO LFO MTODO "UEPS ..................................................................................................... 11
14. MTODO DE PREO MDO CUSTO MDO .................................................................................. 11
15. MTODO DO PREO STANDART ....................................................................................................... 11
TPCO EXTRA JUST N TME: ................................................................................................................. 12
LOGSTCA: ................................................................................................................................................ 13
_______ __________ ADMNSTRACAO DE MATERAS __________ Prof. ROBERTO ZEIDAN

__________________________________________________________________
2
ARMAZENAMENTO: ............................................................................................................................... 13
SUPLY CHAN, CADEA LOGSTCA OU ANDA CADEA DE ABASTECMENTO: ................................ 13
DSTRBUO: .......................................................................................................................................... 14
SSTEMA ABC ............................................................................................................................................ 14


__________________________________________________________________
3
1. Conce!o" #e $#%n"!r$&'o #e
%$!er$"
A administrao de materiais se aplica a todas as empresas,
seja ela pequena, mdia ou de grande porte; uma vez que
nenhuma delas auto-suficiente, necessitando de materiais
que elas no produzem, em Arazo da diversificao do
sistema de produo.
"Sob a designao genrica de materiais entende-se,
portanto, todas as coisas contabilizveis que entram, na
qualidade de elementos constitutivos e constituintes, na linha
de produo de uma empresa. Alm disso, abarca tambm
designao outros itens contabilizveis que, embora no
contribuindo diretamente para a fabricao ou manufatura de
produtos especficos, fazem parte da rotina diria da empresa.
o caso, por exemplo, de materiais de escritrio para os
servios burocrticos, de materiais de limpeza para os
servios de conservao, de materiais de reposio para os
servios de manuteno, de materiais de segurana para os
servios de preveno contra acidentes de trabalho, e assim
por diante (SRGO BOLSONARO MESSAS). "Uma
administrao de materiais bem estruturada permite a
obteno de vantagens competitivas por meio de reduo de
custos, da reduo dos investimentos em estoques, das
melhorias nas condies de compras mediante negociaes
com os fornecedores e da satisfao de clientes e
consumidores em relao aos produtos oferecidos pela
empresa (PAULO SRGO GONALVES).
(. Defn&'o #e $#%n"!r$&'o #e
%$!er$"
A administrao de materiais visa abastecer, de modo
contnuo, a empresa com material que seja necessrio para as
suas atividades. So 5 requisitos bsicos para o
abastecimento: a) qualidade do material;
b) quantidade necessria;
c) prazo de entrega d) preo;
e) condies de pagamento.
$) *+$,#$#e #o M$!er$,: O material dever apresentar
qualidade tal que possibilite sua aceitao dentro e fora da
empresa (mercado).
-) *+$n!#$#e: Dever ser estritamente suficiente para suprir
as necessidades da produo e estoque, evitando a falta de
material para o abastecimento geral da empresa bem como o
excesso em estoque.
c) Pr$.o #e En!re/$: Dever ser o menor possvel, a fim de
levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar falta
do material.
#) Menor Pre&o: O preo do produto dever ser tal que possa
situ-lo em posio de concorrncia no mercado,
proporcionando empresa um lucro maior.
e) Con#&0e" #e 1$/$%en!o: Devero ser as melhores
possveis para que a empresa tenha maior flexibilidade na
transformao ou venda do produto. A administrao de
materiais tem sob sua direta responsabilidade as tarefas
administrativas de compra, transporte, armazenagem,
conservao, manipulao e controle de estoques. Gere as
tarefas administrativas de compra, de transporte do material
do fornecedor at o depsito ou armazm, o servio de
administrao de materiais cuida desde a compra at a
entrega a quem vai utilizar os materiais solicitados,
obedecendo s especificaes tcnicas exigidas para cada
material em particular. A Administrao de Materiais tem
recebido um novo enfoque, com uma denominao de
logstica. A Logstica compe-se de dois subsistemas de
atividades: administrao de materiais e distribuio fsica.
A!2#$#e" #$ Lo/3"!c$ e M$!er$"
compras programao de entrega para fbrica
transportes controle de estoque de matrias-primas
controle de estoque de componentes
armazenagem de matrias-primas

__________________________________________________________________
4
armazenagem de componentes
previso de necessidades de materiais
controle de estoque nos centros de distribuio
processamento de pedido de clientes
administrao dos centros de distribuio
planejamento dos centros de distribuio
planejamento de atendimento a clientes
As compras de materiais ou aluguis de servios necessrios
empresa devero ser feitos sempre junto aos fornecedores
que apresentem boa qualidade e bom preo em relao aos
seus concorrentes, quando da contratao de servios ou da
aquisio de materiais. Da mesma forma, possam prest-los,
entreg-los, dentro dos limites de tempo estabelecidos pelo
comprador. As compras podem ser de dois tipos: efetuadas no
mercado local, ou compras locais, e as realizadas no mercado
estrangeiro, mediante importao, ou compras importadas.
Assim como um servio pode ser contratado por um terceira
empresa, ou pode-se admitir pessoal especializado na
empresa, para a execuo dos servios estabelecidos.
4. In!erf$ce" #$ $#%n"!r$&'o #e
%$!er$" co% o+!r$" 5re$" #$
or/$n.$&'o
A administrao de materiais tem uma grande interface com
os diversos setores da empresa, como:
A rea financeira, considerando a necessidade de aporte de
recursos para a aquisio dos diversos materiais que sero
necessrios para a produo de bens e servios.
A produo propriamente dita, responsvel pelo
fornecimento das previses de utilizao dos diversos
insumos, matrias-primas e componentes necessrios
fabricao dos produtos oferecidos pela empresa.
A rea de vendas, por representar esse elemento-chave para
definir o volume de fabricao dos produtos e,
consequentemente, estabelecer sua respondncia quanto ao
suprimento dos diversos itens (insumos, matrias-primas,
componentes etc.) que compem o leque de produtos
oferecidos pela empresa ao mercado consumidor.
A rea de recursos-humanos, em face da necessidade de
suprir a rea de administrao de materiais com o pessoal
devidamente capacitado e treinado ao exerccio da funo.
A rea de logstica de distribuio, objetivando
articularprocessos otimizados para o fornecimento de produtos
acabados, de acordo com as necessidades e expectativas dos
clientes e consumidores.
A rea de informtica como elemento importantssimo de
apoio e manuteno dos registros e informaes necessrios
aos diversos rgos da empresa, envolvendo as vrias etapas
do fluxo de suprimento de bens, tanto destinados produo
quanto ao abastecimento do mercado consumidor. O
funcionamento harmnico destas reas com a administrao
de materiais proporciona o pleno exerccio de suas funes e
propicia a essa administrao a coeso operacional
indispensvel que a situa como unidade em mtua articulao
e dependncia com as demais.
6. C$!$,o/$&'o #e %$!er$"
Para um atendimento mais rpido ao consumidor e para um
melhor controle do material em estoque, cada item dever
possuir um cdigo prprio. Este poder se referir, por
exemplo, ao nmero da prateleira, estante, armrio ou
depsito onde se encontra o material.
E7e%1,o #e fc8$ #e c$!$,o/$&'o
E"!$n9
!e no.

Se&'o
De"cr&'o
#o %$!er$,

C:#/o
;n#$#e
1$#r'o

O-".

1

Tubos
Eletrodutos
Galvaniza-
1010

pea


__________________________________________________________________
5
dos
1020 (6m)

2

Chapas
Galvaniza-
das
ChapaPreta
noxidvel
2010

2020
2030

m2

manter
em
local
plano

3

Vigas
Em "U
Em "H
Em "T
3010
3020
3030

Kg

4

Tarugos
Redondo
Quadrado
Chato
(retangular)
4010
4020
4030

(m)

$) S%1,fc$&'o #e %$!er$,: reduzir a grande variedade
de um tipo de produto empregado para o mesmo fim.Exemplo:
detergentes para limpeza. (Magnus, ODD, Minerva, etc.).
-) E"1ecfc$&'o #e %$!er$,: a descrio tcnica do
material. Utilizando-se de suas caractersticas, a descrio
minuciosa possibilitar melhor entendimento entre
requisitante, comprador e fornecedor. (Utilizar catlogo tcnico
do fornecedor para auxiliar o comprador). Exemplo: pilha
alcalina, marca Duracell, tamanho AA, 1, 5V. Especificao
nada mais que a identificao do material, na qual
procuramos apresentar todas as particularidades ou
caractersticas fsicas e qumicas a fim de individualizar tal
material. Diz-se, ento, que se adota o mtodo descritivo para
especificar o material.
M$rc$ Phillips General Electric
Refer<nc$ TL 40W/75 RS BR 40W
Co%erc$,
Mo#e,o Fluorescente ncandescente
Po!<nc$ 40 W 40W
Co%1r%en!o 1200mm 120mm
D=%e!ro 40mm 60mm
T1o Extra luz do dia Econmica
Ten"'o 110V 110V
A perfeita especificao a certeza de uma compra exata.
c) Nor%$!.$&'o: A normatizao se ocupa da maneira pela
qual os materiais devem ser utilizados em suas diversas
finalidades, tornando-os "normaisa sua aplicao ( o
emprego adequado). Alguns rgos governamentais cuidam
de criar normas para produo de determinados materiais.
E7e%1,o: gasolina, medicamentos, E.P.., tolerncia do peso
dos produtos, esterilizao de produtos hospitalares.
-) P$#ron.$&'o: Objetiva facilitar a identificao do material,
bem como a sua aplicao (vrios comprimentos de pilha). A
padronizao aplicada no caso de medidas (rosca de uma
lmpada), peso (sabonete e creme dental) e forma do produto
(garrafa de cerveja). O estudo do tipo-padro a ser utilizado
em uma empresa dever ser escolhido por uma equipe com
representantes de todas as reas envolvidas na compra,
estocagem, transporte e utilizao do material, para que
todos os interesses possam ser defendidos.
>. C,$""fc$&'o #o" %$!er$"
A classificao o processo de aglutinao de materiais por
caractersticas semelhantes. Grande parte do sucesso no
gerenciamento de estoques depende fundamentalmente de
bem classificar os materiais da empresa. Assim, o sistema
classificatrio pode servir tambm, dependendo da situao,
de processo de seleo para identificar e decidir prioridades.

__________________________________________________________________
6
"Classificar materiais significa orden-los segundo critrios
pr-estabelecidos, agrupando-os conforme as caractersticas
semelhantes ou no, sem contudo, ocasionar confuso ou
disperso no espao e alterao na qualidade.
A!r-+!o" 1$r$ C,$""fc$&'o #e M$!er$"
$) A-r$n/<nc$ deve tratar de uma gama de caractersticas
em vez de reunir apenas materiais para serem classificados.
-) ?,e7-,#$#e deve permitir interfaces entre os diversos
tipos de classificao, de modo que se obtenha ampla viso
do gerenciamento de estoques.
c) Pr$!c#$#e a classificao deve ser direta e simples.
T1o" #e C,$""fc$&'o
Valor de consumo; mportncia operacional;
Perecibilidade; Periculosidade;
Possibilidade de fazer ou comprar;
Dificuldade de aquisio; e Mercado fornecedor.
A c,$""fc$&'o #e %$!er$" co%1reen#e:
$) I#en!fc$&'o 9 o conjunto de dados para cada material,
constitudo por nome padronizado, caractersticas fsicas e
identificao auxiliar.
-) Co#fc$&'o - A codificao sistematizao atravs de
cdigos numricos, alfabticos ou mistos da classificao
existente dentro da organizao, cuja finalidade a criao de
uma linguagem prpria da rea de materiais a ser utilizada
dentro da empresa ou fora dela, dependendo de sua
abrangncia.
c) C$!$,o/$&'o - a ultima fase do processo de classificao
de materiais e consiste em ordenar, de forma lgica, todo um
conjunto de dados relativo aos itens identificados, codificados
e cadastrados. De modo a facilitar a sua consulta pelas
diversas reas da empresa.

A c,$""fc$&'o #e %$!er$"
$) De"en2o,2e:
nterfaces com outras reas;
Relao com fornecedores.
-) Pro1orcon$:
Base para qualquer sistema de A. M.
Subsdios para padronizao;
Reduo de tempos de fornecimento;
Reduo de estoques.
c) Defne:
Linguagem tcnica de suprimentos;
Composio e caracterstica de cdigos de materiais
e fornecedores.
#) Po""-,!$:
Banco de informaes para A.M.;
ntercmbio entre empresas;
Permutabilidade de itens;
Melhor aproveitamento de reas de estocagem;
Melhor programao de compras.
e) E2!$:
Proliferao de itens idnticos;
Estoques inativos;
Degenerao na gesto de estoques.
O-@e!2o" #$ c,$""fc$&'o #e %$!er$"
$) De"en2o,2%en!o #e %A!o#o" "%1,e"B r$con$" e
c,$ro"
#e #en!fc$&'o #e %$!er$"C
-) Defn&'o #e +%$ ,n/+$/e% !Acnc$ 1$r$ $ 5re$ #e
%$!er$"C

__________________________________________________________________
7
c) Re#+&'o #$ 2$re#$#e #o" !en"B f$c,!$n#o $
1$#ron.$&'o #e %$!er$"C
#) Po""-,#$#e #e nfor%$!.$&'o #o ""!e%$C
e) ?$c,#$#e 1$r$ $!+$&'o #o ""!e%$ #e $#%n"!r$&'o
#e %$!er$".

A CRITICIDADE n$ $#%n"!r$&'o #e %$!er$":
Chamamos de CRTCDADE o acompanhamento de itens
que se encontram abaixo do estoque mnimo com relativa
freqncia podendo ocasionar a parada do processo
produtivo. Dependendo de sua importncia podem classificar-
se em X, Y ou Z, conforme vemos a seguir.
C,$""e DEF:
A. So imprescindveis ao funcionamento da empresa;
B. No disponveis, acarretam paralisao das fases
operativas vitais;
C. Podem envolver riscos relacionados segurana
pessoal e/ou patrimonial, se ocorrer falta; e
D. No possuem equivalentes e/ou permutveis.
C,$""e DGF:
A. )So imprescindveis ao funcionamento da empresa;
B. No disponveis, afetam fases operativas vitais,
gerando mudanas na programao ou reduo na
produo;
C. Podem envolver riscos relacionados a segurana
pessoal e/ou patrimonial, se ocorrer falta;
D. Possuem equivalentes e/ou permutveis.
C,$""e DZF:
A. No so imprescindveis ao funcionamento da
empresa;
B. No afetam fases operativas vitais;
C. No esto envolvidos com riscos quanto
segurana;
D. Podem ou no possuir equivalentes e/ou
permutveis.
H. Rece-%en!o #o" %$!er$"
um setor de muita importncia e que requer elementos
qualificados com muito preparo, uma vez que no recebimento
o material com a 1 filtragem em sua entrada na empresa.
Primeiramente o setor de recebimento dever ter um sistema
de arquivo bem organizado com as cpias dos pedidos feito
pelo Departamento de Compras. Ao receber o material, o
recebedor confronta a nota fiscal com o pedido. Uma vez
conferido antes de dada quitao assinando a respectiva nota
fiscal, deve-se proceder a uma conferncia rigorosa conforme
as indicaes abaixo:
a) antes de abrir os volumes, deve-se verificar se as
indicaes contidas nas notas de entrega: endereo, nmeros,
marca, etc., constante dos volumes, conferem devidamente;
b) fazer conferncia quanto a quantidade, quebras e faltas;
c) fazer conferncia quanto ao peso, certo ou errado;
d) conferncia do peso cobrado no frete com o peso do
material recebido inspecionado pelo Controle de Qualidade
de Recebimento - C.Q.R.
Caso o material seja controlado pelo C.Q.R. o Almoxarifado
coloca a disposio mantendo o material em separado para
aprovao do mesmo, e uma vez liberado encaminhar ao
estoque. No caso em que o material no sofra inspeo do
C.Q.R. encaminhar diretamente ao estoque. Quando a
encomenda for, em todo ou em parte, rejeitada, uma
comunicao imediata feita ao setor de Compras; poder ser
realizada pelo relatrio de recebimento e poder ser realizada
pelo relatrio de recebimento e inspeo de materiais, quando
for usado um nico relatrio para essas funes. Em seguida,
o setor de Compras informar o fornecedor do ocorrido e
providenciar devoluo dos bens rejeitados.

__________________________________________________________________
8
I. Ar%$.en$%en!o #e %$!er$"
e"!oc$/e% #e %$!er$"
Funo responsvel pela guarda dos estoques de materiais
em perfeita ordem e segurana. Normalmente, quando se
refere a estoques, procura-se abordar as quantidades
existentes, e raramente, a conservao destas quantidades.
"Genericamente, a palavra estoques de origem inglesa
STOKS significa aquilo que reservado para ser utilizado
em tempo oportuno; poder outrossim, significar poupana ou
previso (JORGE SEQUERA DE ARAJO). A custdia ou
estocagem de materiais, matrias-primas, gneros
alimentcios em geral exigem conhecimentos especializados
dos responsveis, fato este que valoriza o trabalho deste
profissional no mercado de trabalho. Os estoques
representam custos acumulados de Matria-prima, material
no vendido ou no usado que ser mantido para o futuro. Os
estoques tm ligao com os vrios departamentos da
empresa, tais como compras, fabricao (produto em
processo), almoxarifado (insumos) e controle da produo e
vendas (produto acabado).
Po,3!c$" #e E"!oJ+e
Metas da empresa quanto ao tempo de entrega dos
produtos e o nvel de atendimento aos clientes;
Definio da estrutura do almoxarifado e dos
materiais a serem estocados no mesmo;
At que nveis devero flutuar os estoques para
atender uma alta ou baixa das vendas ou uma
alterao no consumo;
Dre!r.e"
At que ponto ser permitido a especulao com
estoques, fazendo compras antecipadas com preos
mais baixos ou comprando uma quantidade maior
para obter descontos;
Definio da rotatividade dos estoques;
Exigncias quanto aos fornecedores;
Autonomia em funo do valor das compras;
Legislaes que devem ser seguidas para vendas
empresas pblicas.
Loc$,.$&'o #e M$!er$"
O objetivo de um sistema de localizao dever ser
estabelecer os meios necessrios perfeita identificao da
localizao dos materiais estocados sob a responsabilidade
do almoxarifado. Dever utilizar uma simbologia (codificao)
normalmente alfanumrica representativa de cada local de
estocagem, abrangendo at o menor espao de uma unidade
de Estocagem. Cada conjunto de cdigos, apresentado sob a
forma de um cdigo alfanumrico deve indicar, precisamente,
o posicionamento de cada material, facilitando as operaes
de movimentao, inventrio etc. As estantes devero ser
identificadas por letras, cuja seqncia dever ser da
esquerda para a direita em relao a entrada principal. No
caso de vrios pisos, as estantes devero ser identificadas
com o cdigo de seu respectivo piso. As prateleiras devem
ser identificadas por letras, cuja seqncia deve ser iniciada
no sentido de baixo para cima da estante e o escaninho por
nmeros no sentido do corredor principal para a parede
lateral. Normalmente so usados dois critrios de localizao
de material:
Sistema de estocagem fixo;
Sistema de estocagem livre.
S"!e%$ #e E"!oc$/e% ?7o: determinado um nmero de
reas de estocagem para um tipo de material, definindo-se
assim, que somente materiais deste tipo poder ser estocado
nos locais marcados. Com este sistema corre-se um risco
muito grande de desperdcio de reas de armazenagem.
Em caso de excesso de material de um determinado tipo, este
ter que ficar aguardando espao no corredor em frente ao
seu local.
S"!e%$ #e E"!oc$/e% L2re: Neste sistema no existem
locais fixos de armazenagem, a no ser, para materiais de
estocagem especial. Os materiais vo ocupar os espaos
vazios disponveis dentro do depsito. O nico inconveniente
deste sistema o perfeito mtodo de controle que deve existir
sobre o endereamento, pois pode haver perda do produto. O

__________________________________________________________________
9
controle dever ser feito com duas fichas de controle, uma
com o saldo total e outra com o saldo por local de estoque.
K. In2en!5ro"
In!n"#r$o % & '$(cr$m$n&)*o or+&n$,&'& ! &n&-."$c& '!
"o'o( o( b!n( ! &-or!( '! /m 0&"r$m1n$o2 n/m
'!"!rm$n&'o mom!n"o2 $(&n'o &"!n'!r /m& 3$n&-$'&'!
!(0!c.3$c&.
S!/ ob4!"$o % !r$3$c&r & !5$("6nc$& 3.($c& 'o( b!n(2
$n3orm&r (!/ !("&'o '! con(!r&)*o2 m&n"!r
&"/&-$,&'o( ! conc$-$&'o( o( r!+$("ro( 'o ($("!m& '!
&'m$n$("r&)*o 0&"r$mon$&- ! o( con"#b!$(2 con("&n"!(
'o ($("!m& 3$n&nc!$ro2 (/b($'$&r &( "om&'&( '! con"&(
$n'$c&n'o (&-'o( !5$("!n"!(2 '!"!c"&r $rr!+/-&r$'&'!( !
0ro$'!nc$&r &( m!'$'&( c&b.!$(.
Princpios bsicos para ser estabelecido um inventrio
Princpio da Instantaneidade determina o momento
(dia e hora) para realizar o levantamento do inventrio
Princpio da oportunidade estabelece que o tempo
de execuo do trabalho de levantamento deve ser o
mnimo possvel. exatido dos dados est
intimamente li!ada " proximidade da realizao do
trabalho
Princpio da especi#icao de#ine a #orma pela qual
os elementos devem ser classi#icados individualizados
e a!rupados dentro da mesma esp$cie.
Princpio da homo!eneidade % ele!e um denominador
comum para expressar uma id$ia valorativa de todos
os elementos em !eral moeda corrente
Princpio da uni#ormidade &etermina o
estabelecimento das mesmas normas estruturao e
crit$rios !erais para a con#ecco de todos os
inventrios' ano ap(s ano' de #orma a permitir
compara)es entre eles.
In2en!5ro ?3"co:
Busca a preciso nos registros de estoques.
Consiste em efetuar contagens fsicas de seus itens
de estoque e produto em processo para verificar:
Discrepncia em valor, entre o estoque fsico e o
contbil;
Discrepncia entre registro (Kardex) e o fsico
(quantidade Real na prateleira);
Apurao do valor total do estoque (contbil) para
efeito de balanos ou balancetes.
In2en!5ro" Ler$":
Efetuados ao final do exerccio fiscal, eles abrangem
todos os itens de estoque de uma s vez.
So operaes de durao relativamente
prolongadas.
Dfc+,!$%:
Reconciliaes;
Anlise das causas de divergncias;
Ajustes em relao ao perodo da divergncia (ms,
bimestre, trimestre ou semestre).
In2en!5ro" Ro!$!2o":
Utilizados para distribuir as contagens ao longo do
ano com maior freqncia, porm, concentrado a
cada ms em menor quantidade de itens.
Possibilita melhores condies de anlise das causas
de ajustes visando melhor controle.
Dependendo do produto pode ser realizado um
nmero maior de verificaes.
M. T1o" #e 1ro#+!o" e% e"!oJ+e
$) M$!Ar$91r%$: So os materiais bsicos necessrio para
a fabricao de um determinado produto. Seu consumo
proporcional ao volume da produo.
-) Pro#+!o" e% ?$-rc$&'o: So aqueles que esto nas
diferentes etapas (fases) de elaborao do produto final, a
transformao da matria-prima em produtos semi-acabados
(nas mquinas).
c) Pro#+!o" Se%9$c$-$#o": So aqueles sados da
produo que, para serem considerados acabados, passaro

__________________________________________________________________
17
ainda por diversas fases do processamento (nos estoques
intermedirios). Dependem de pequenos acertos, regulagens,
pintura, lustramento, etc.
#) Pro#+!o" Ac$-$#o": Artigos produzidos ou comprados
destinados venda, distribuio ou consumo final.
e) E"!oJ+e" M$!er$" In#re!o": So materiais que no
entram diretamente na produo de bens. Seu consumo no
tem proporcionalidade com o volume da produo.
1N. An5,"e #e 2$,orB J+$,#$#e e nor%$"
!Acnc$" #e %$!er$"
Embora o estoque de materiais seja indispensvel para um
perfeito funcionamento do processo de fabricao e o
equacionamento da produo e das vendas de produtos, ele
tem um custo. A administrao de estoques tem por objetivo
encontrar um equilbrio entre os diversos pontos de vista das
gerncias quanto manuteno do suprimento regular dos
materiais e aos seus nveis de estoques. A avaliao
adequada dos materiais recebidos e localizados no estoque
um importante problema de contabilidade de custos. A
questo quais elementos deveriam ser includos na
avaliao de materiais? O preo de fatura dos materiais no
ponto de embarque do fornecedor, menos os descontos
comerciais oferecidos, mais os custos de transporte at o
setor de recebimento do comprador, podem ser chamados de
elementos visveis do custo, os quais so facilmente
reconhecidos nos registros contbeis. Todavia, possvel
encontrar outros custos que no so facilmente
contabilizveis, como recebimento, desembalagem, inspeo,
teste, seguros, estocagem, controle e eregistro de estoque e
custos de compra. A qualidade do artigo considerada de
grande importncia no sculo em que vivemos, no sendo
mais um requisito de vantagem competitiva e sim de
obrigatoriedade. De um modo geral, a qualidade que dever
possuir um material regida por uma especificao adequada.
A especificao de um material nada mais significa do que a
descrio do aspecto fsico do mesmo; portanto tais
descries devem redigidas com clareza nos seus
pormenores. Alguns fatores devero sempre ser levados em
considerao para elaborar a especificao de um
determinado material: forma fsica, tipo econmico e o
comportamento em servio.
1. ?or%$ f3"c$: para se obter a forma fsica de qualquer
material ou tipo de material, necessrio que a especificao
se atenha sua usinagem, levando em conta:
a) a matria-prima; b) o volume, o peso, a consistncia
e a composio das matrias-primas;
c) a resistncia mecnica; d) a forma que corresponda a uma
composio que incida na psicologia do trabalho a ser
executado.
(. T1o econO%co: obedece aos seguintes preceitos:
a) o volume do material, eliminando o suprfluo;
b) o custo da usinagem, considerada a quantidade a ser
empregada;
c) a aplicao racional; d) o tempo de vida til.
4. O co%1or!$%en!o e% "er2&o: a prova efetiva de sua
boa formao fsica, pode ser verificada por:
a) reao da matria-prima na temperatura ambiente;
b) verificao da boa ou m aceitao quando utilizado;
c) defeitos verificados;
d) exame do desgaste quando empregado.
11. MA!o#o" #e $2$,$&'o #e c+"!o
Diversos mtodos so utilizados para a avaliao financeira
dos estoques que levam em conta as diversas formas de
computar o preo de cada um dos itens existentes no estoque.
Essa avaliao envolve alguns critrios para a precificao
dos materiais, ente eles, uso do preo de aquisio, utilizao
de preos mdios ou preos da ltima aquisio.
Trs mtodos so comumente empregados:

__________________________________________________________________
11
Mtodo FFO Mtodo "PEPS
Mtodo LFO Mtodo "UEPS
Mtodo do preo mdio - custo mdio
1(. MA!o#o ffo %A!o#o D1e1"F
FFO First-in, first-out.
PEPS Primeiro a entrar, primeiro a sair.
Esse mtodo considera a ordem de entrada dos itens em
estoque e respectivos preos de entrada. O processo de
precificao leva em conta essa ordem e contabiliza as sadas
de acordo com os histricos das entradas e respectivos
preos, o que vai permitir computar o valor das sadas em
funo das quantidades requisitadas e as diversas entradas e
seus preos. usado com sucesso para itens razoavelmente
volumosos e de custo unitrio elevado desde que sejam
facilmente identificveis com o lote especfico de compra a
que perteam.
14. MA!o#o ,fo %A!o#o D+e1"F
LFO Last-in, first-out.
UEPS ltimo a entrar, primeiro a sair.
Esse mtodo de avaliao dos estoques considera que as
sadas de estoques devero ser valoradas de acordo com as
ltimas entradas em ordem cronolgica. As sadas so
processadas conforme as quantidades de cada entrada,
reduzindo as quantidades de acordo com o histrico das
entradas; porm, considerando sempre que as primeiras
unidades a sair devem ser valorizadas com base na ltima
entrada e, assim, sucessivamente.
Tambm conhecido com o mtodo do "custo de substituio,
onde os lotes so consumidos na ordem inversa. Esta prtica
no inteiramente observada, no h a distino fsica dos
lotes de conformidade com a sua idade (tempo em estoque),
mas uma distino nos registros contbeis para fins de
avaliao (apreamento).
16. MA!o#o #e 1re&o %A#o c+"!o
%A#o
Custo mdio a avaliao mais comum, aprovada pelas
autoridades fiscais para a realizao do balano das
empresas. Essa tem como fundamento que o preo de um
item de estoque envolve as diversas entradas, saldos e
respectivos preos, ocasio em que, com base nas entradas
em estoques e seus preos de aquisio, computado o
preo mdio do item, calculado com base na mdia aritmtica
do valor do estoque e a respectiva quantidade, do valor das
entradas e respectivas quantidades de entrada (aquisies por
exemplo), em dado momento. Esse processo dinmico visto
que, a cada entrada em estoque, um novo preo mdio passa
a ser calculado. Traz grandes vantagens quando o preo est
sujeito a constantes variaes (para baixo ou para cima),
quando o estoque consiste em itens fungveis encontrados na
indstria do petrleo, minerao, alimentos enlatados etc., ou
quando haja necessidade da mistura de um material com o
outro.
1>. MA!o#o #o 1re&o "!$n#$r!
Seu uso exige que se realize, antecipadamente, um estudo
dos contratos de fornecimento efetuados, listas de preos e
condies do mercado para o perodo contbil. Para maior
facilidade burocrtica, os custos dos bens adquiridos so
ajustados para o standard por ocasio do seu recebimento,
evitando a necessidade de reajustamento dos custos unitrios
de cada item de material aps cada entrada (mtodo do custo
mdio) ou a identificao dos lotes remanescentes no
Almoxarifado aps cada sada (mtodo PEPS e UEPS).
49 Con!ro,e o1er$con$,C Controlar um estoque de alto giro
to importante quanto ter produtos a serem vendidos. No
importa quanto tenha em estoque, mas sim o giro do seu
estoque. O giro do estoque demonstra a rotatividade do
mesmo, ou seja, quanto tempo cada item do estoque
permanece na empresa antes de ser vendido. A Contabilidade
de Custos tem como uma de suas funes, avaliar
quantitativa e qualificadamente os valores em Estoque,
demonstrando-os periodicamente nas Demonstraes
financeiras. Toda organizao existe, no para si mesma, mas

__________________________________________________________________
12
para alcanar objetivos e produzir resultados. em funo
dos objetivos e resultados que a organizao deve ser
dimensionada, estruturada e orientada. Em empresas
comerciais ou de servios (quando for o caso), os materiais no
estoque de produtos acabados chamam-se mercadorias. Em
empresas industriais, chamam-se produtos. A boa
administrao dos estoques de vital importncia para a
sade financeira das empresas, uma vez que grande parte do
capital das empresas est nos materiais envolvidos na
produo, sendo comum representarem 50% de todo o seu
capital. Assim redues no montante estocado se traduzem na
liberao de grande volume do capital necessrio ao
andamento do negcio como um todo.
6 9 A#%n"!r$&'o #e E"!oJ+e": Os estoques so materiais
suprimentos que uma empresa ou instituio mantm seja
para vender ou para fornec-la insumos ou suprimentos
para o processo de produo.
Diretrizes para o gerenciamento do estoque levam em conta:
- quanto manter estocado: estoque de segurana, mnimo,
mximo, lead time de suprimento e reposio
- quando efetuar pedidos: de acordo com as necessidades ou
atravs de sistemas de gerenciamento:
9 ,oc$,.$&'o: centralizada ou descentralizada
9 /ro #o e"!oJ+e: tempo necessrio para consumo de cada
insumo 9 2o,+%e #o" 1e##o": lote econmico ou just in time.
C;STOS DE ESTOCALEM
P c+"!o #e o1or!+n#$#e: estoque imobiliza capital que
poderia ser empregado de forma diferente dentro e fora da
firma.
P c+"!o #e $r%$.en$/e%: quanto maior o estoque, maior a
rea necessria para depsito. Os custos podem ser de
imobilizado ou de aluguel.
P c+"!o #e %$n+"eo: proporcionalmente ao volume de
produtos estocados, maior ser a necessidade de pessoas e
equipamentos para manuse-los.
O;TROS C;STOS
Perdas, Frete, perda do prazo de validade, falta da pronta
entrega ou parada do processo produtivo.
LOTE ECONMCO: quantidade que minimiza os custos com
Compra (fretes, descarga, empilhamento, manuseio), porm
tende a aumentar custos com estocagem.
Onde: Q = Lote Econmico
D = Demanda
A = Custo de um pedido
E = Custo do Capital Parado
C = Custo do tem
LIRO DE ESTO*;ES
LIRO = Custo das Mercadorias Vendidas x 100
Custo do Estoque mdio no perodo
COBERT;RA DE ESTO*;ES
Cobertura =Estocagem data ($ ou Q)
Previso de venda ($ ou Q).
TQPICO EETRA R;ST IN TIME:
uma estratgia de competio industrial, objetivando
fundamentalmente dar uma resposta rpida s flutuaes do
mercado (orientado para o consumidor); associado a isto um
elevado padro de qualidade e custos reduzidos dos produtos.
Te m como objetivo fundamental a melhoria contnua do
processo produtivo de abast4ecimento dentro da cadeia. A
perseguio destes objetivos d-se atravs de um mecanismo
de reduo dos estoques os quais tendem a camuflar
problemas. Os estoques ocupam espao, geram custos
(capital e humanos) e por isso devem ser minimizados.

__________________________________________________________________
13
Melhora a eficincia no que toca a gastos com desperdcio por
falhas.
A-r$n/<nc$" #o @+"! n !%e
- Reduo de lotes fabricados, por conta de menor tempo de
reposicionamento de mquina;
- No tem pretenso na mxima quantidade de produo, mas
sim fluxo;
- Qualidade de produo, organizao so requisitos
essncias no processo;
Me!$" SS!+$&'o #e$,):
# zero defeitos
# tempo zero de preparao set up
# estoque zero #movimentao zero
#quebra zero # zero defeitos;
#Lead time zero # lote unitrio (uma pea)

Lo/3"!c$:
a rea da gesto responsvel por prover recursos,
equipamentos e informaes para a execuo de todas as
atividades de uma empresa. Logstica tambm pode ser
definida como, satisfazer o cliente ao menor custo total
(Ferreira, 1986, p.1045). Pode-se dizer ento que os termos
Logstica e Cadeia de Suprimentos tm o mesmo significado,
j que ambas tem a finalidade de satisfazer o cliente com o
menor custo possvel. Entre as atividades da logstica esto o
transporte, movimentao de materiais, armazenamento,
processamento de pedidos e gerenciamento de informaes.
Pela definio do Council of Logistics Management, "Logstica
parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que
planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento
eficiente e econmico de matrias-primas, materiais semi-
acabados e produtos acabados, bem como as informaes a
eles relativas, desde o ponto de origem at o ponto de
consumo, com o propsito de atender s exigncias dos
clientes" (Carvalho, 2002, p. 31).
E% re"+%o: "Logstica a arte de aprovisionar, receber,
armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o
produto/servio certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor
custo possvel. A logstica dividida em dois tipos de
atividades - as principais e as secundrias (Carvalho, 2002, p.
37):
T Prnc1$": Transportes, Manuteno de Estoques,
Processamento de Pedidos.
T Sec+n#5r$": Armazenagem, Manuseio de materiais,
Embalagem, Suprimentos, Planejamento e Sistema de
informao
Ar%$.en$%en!o: Segundo Dias (2005, P.202), na
armazenagem esto envolvidas operaes como:
Carga e descarga dos veculos de transporte;
Recepo e conferncia da mercadoria;
Colocao e retirada da mercadoria dos locais de
armazenamento;
Movimentao e manuseamento das mercadorias;
Preparao das entregas;
Operaes de postponement (personalizao do produto);
Tarefas administrativas.
O processo de armazenagem e inerente reteno de
mercadorias, produtos acabados ou semi-acabados, apenas
produz resultados quando realizada uma operao, nas
existncias em trnsito, com o objetivo de lhes acrescentar
valor. (Carvalho, 1996, p. 226).
S+1,U C8$nB C$#e$ ,o/3"!c$ o+ $n#$ C$#e$
#e $-$"!ec%en!o: Pode ser definido como o processo

__________________________________________________________________
14
global de satisfao dos clientes atravs da criao de uma
cadeia de valor que integra, de forma otimizada, todos os
intervenientes que esto na origem da execuo de um
produto ou de uma famlia de produtos. O Supply Chain
todo esforo envolvido nos processos e atividades
empresariais que criam valor na forma de produto e servio
para o consumidor final. Custos logsticos so todos os custos
relacionados com a logstica de uma empresa, entre os quais
se podem destacar os custos de armazenagem, custos de
existncia (stock), custos de processamento de encomendas e
custos de transporte. Os custos logsticos so, geralmente, os
segundos mais importantes, s ultrapassados pelos custos da
prpria mercadoria. Por isso, saber gerir esses custos pode
ser crucial para a sobrevivncia da empresa (Ricarte, 2002).

D"!r-+&'o:
um dos processos da logstica responsvel pela
administrao dos materiais a partir da sada do produto da
linha de produo at a entrega do produto no destino final
(Kapoor et al., 2004, p. 2). Uma organizao pode ser divida
em trs processos principais suprimentos, produo e
distribuio (Gomes et al., 2004, p. 8-9). Onde termina o
processo de distribuio de uma empresa, inicia o processo
de suprimentos da empresa seguinte. As empresas esto
cada vez mais terceirizando suas atividades relacionadas a
distribuio e focando suas atividades no core bussiness da
empresa. A distribuio tem grande importncia dentro da
empresa por ser uma atividade de alto custo. Os custos de
distribuio esto diretamente associados ao peso, volume,
preo, Lead Time do cliente, importncia na Cadeia de
suprimentos
SISTEMA ABC
O Sistema ABC, conforme conceito definido por Dias (1995),
diz que a classificao dos itens justificada pela sua
importncia em relao ao controle de estoques, isto , para
os itens com menor valor (consumo), o grau de importncia na
administrao de estoques mnima, e para os itens com
maior valor, o grau de importncia mximo. Sendo assim,
classificam-se os itens conforme abaixo:
9 C,$""e A: Grupo de itens mais importantes que devem ser
tratados com ateno especial pela administrao;
9 C,$""e B: Grupo de itens com situao intermediria entre A
e C; 9 C,$""e C: Grupo de itens de menor importncia com
pouca ateno para a administrao;
Com estas definies podemos ordenar os itens de acordo
com sua importncia, ou seja, definimos o seu grau conforme
o valor do item em estoque. Aps ordenarmos de acordo com
a coluna de valor do item em ordem decrescente, calcula-se
as porcentagens de cada um em relao ao valor total
cumulativo. De posse desta nova tabela podemos construir a
curva ABC ou como chamada, "Curva de Pareto", que
consiste de um sistema de eixos cartesianos em que no eixo
das abscissas (x) registrado o nmero de itens, no eixo das
ordenadas (y) so marcadas as somas acumuladas aos
valores de consumo. nicia-se a construo pelo item de maior
valor de consumo acumulado, o qual ser marcado da
esquerda para a direita e assim sucessivamente. Marcados
todos os pontos relativos aos itens, podemos interligar os
mesmos formando assim a curva ABC. Para a obteno das
classes so consideradas geralmente 20% dos itens para a
classe A, 30% dos itens para a classe B e os 50% restantes
para a classe C. Essas porcentagens podero variar de
acordo com a poltica adotada pela gerncia quanto as
necessidades do mercado. Como resultado teremos, em
conseqncia, valores altos para a classe A com poucos itens
relativos, na classe B os valores so intermedirios para um
nmero maior de itens e na classe C os valores sero
pequenos para uma grande quantidade de itens.
MVTODO MRP SMATERIAL RE*;ERIMENTS PLANNINL) W
De71,o"'o #o 1ro#+!oF Se% "e+" co%1onen!e")
O MRP um software que permite calcular as quantidades
de subconjuntos, componentes e matrias-primas necessrias
para fabricar e montar os produtos finais que constam do
plano mestre de produo da empresa. preciso elaborar a
estrutura do produto, ou seja, a ordenao de suas diversas

__________________________________________________________________
15
partes, de uma forma hierarquizada, como um organograma
do produto ou uma rvore genealgica. Com relao a este
mtodo, podemos dizer que prope-se a definir exatamente a
quantidade e o tempo necessrio para a sua utilizao na
confeco do produto final. Na linha de produo utiliza-se
este mtodo para ressuprimento do estoque relativo as
classes A e B. O MRP verifica todos os ingredientes ou
componentes que sejam necessrios para completar esses
pedidos, garantindo que sejam providenciados a tempo. Nas
dcadas de 80 e 90, o sistema e o conceito de planejamento
das necessidades de materiais expandiram-se e foram fazer
parte de outras reas da empresa (cho-de-fbrica). Esta
verso ampliada conhecida como planejamento dos
recursos de manufatura (Manufacturing Resource Planning)
ou MRP , um conjunto dos programas de controle da
produo e realimentao da informao emanada do cho-
de-fbrica. Com ele, concretiza-se o sonho dos
programadores da fbrica, de dispor de uma ferramenta capaz
de priorizar e seqenciar centenas de ordens de produo a
serem conduzidas de um posto de trabalho ao outro, em
instalaes contendo centenas de mquinas.
O-@e!2o" Prnc1$" #o MRP
Podemos citar alguns dos motivos principais do MRP:
- Garantir a disponibilidade de materiais, componentes e
produtos para atendimento ao planejamento da produo e as
entregas aos clientes;
- Manter os inventrios em um nvel mais baixo possvel;
- Planejar as atividades de manufatura, de suprimento e de
programao de entrega.
MVTODO PONTO DE PEDIDO PP SE"!oJ+e M3n%o o+
E"!oJ+e #e Se/+r$n&$)
Em um sistema de controle de estoque, um dos principais
objetivos estabelecer o "Estoque Mnimo (EM) ou estoque
de segurana. Para fornecer informaes que supriro este
objetivo, aplicamos o mtodo de "Ponto de Pedido (PP), que
o intervalo de tempo (Tempo de Reposio = TR) que
necessitamos para a verificao do estoque at o momento da
chegada do material no almoxarifado da empresa. Para
melhor definio, dividimos o Ponto de Pedido em trs partes:
T E%""'o #o 1e##o: o tempo que leva para emitir o
pedido de compra da empresa at a chegada do mesmo ao
fornecedor;
T Pre1$r$&'o #o 1e##o: o tempo em que o fornecedor
leva para a fabricao do produto, separar, emitir faturamento
e deixar em condio de ser transportado;
T Tr$n"1or!e: o tempo que leva desde a sada do
fornecedor at o recebimento na empresa.
A eJ+$&'o J+e re1re"en!$ o 1on!o #e 1e##o A:
PP = C . TR + EMn PP = Ponto de pedido
C = Consumo mdio mensal TR = Tempo de reposio
EMn = Estoque mnimo
Para verificao do estoque existente, devemos ter um
levantamento confivel. Para isto consideramos para o clculo
do estoque disponvel o seguinte:
Estoque existente (fsico); Os fornecimento em atraso;
O fornecimento em aberto ainda dentro do prazo.

ANXLISE DOS RES;LTADOS
A eficincia do sistema de controle de estoque pode ser
verificada atravs do nvel de atendimento que dado pela
relao a seguir:


__________________________________________________________________
16

Gesto Patrimonial
Patrim*nio
Por 0&"r$m1n$o !n"!n'!8(! o con4/n"o 'o( b!n( m9!$(
0!rm&n!n"!( :com $'& ;"$- (/0!r$or & 'o$( &no(< !
$m9!$( =/! =/&n'o co-oc&'o( !m /(o n*o !("*o
(/4!$"o( & '&n$3$c&)>!( $m!'$&"&(. ?!n"r! o( b!n(
m9!$( 0!rm&n!n"!( !("*o &( mob.-$&(2 !=/$0&m!n"o( !
/"!n(.-$o(2 (!n'o /m& '&( r!(0on(&b$-$'&'!( 'o
&'m$n$("r&'or '! 0&"r$m1n$o2 3&,!r o &com0&n@&m!n"o
&"r&%( 'o( b!n( m9!$( =/! com0>!( o &c!ro
0&"r$mon$&- 'o !n"! 0;b-$co2 "&n"o &"r&%( '& +!("*o
o0!r&c$on&- =/&n"o '& +!("*o &'m$n$("r&"$&.
Introduo
A riqueza de um pas medida pela quantidade de bens
e servios produzida em determinado perodo.
Os recursos patrimoniais so instalaes
utilizadas nas operaes do dia-a-dia da
empresa, mas que so adquiridos
esporadicamente, como prdios equipamentos
e veculos.
Significam patrimnios permanentes;
So utilizados pela empresa na operao de
negcios;
No so destinados a vendas;
Ter sua utilizao, manuseio e operao bem
administrada;
Tem programao de manuteno.
C,$""fc$&'o #e Ben" P$!r%on$"
Equipamentos: Mquinas operatrizes, caldeiras veculos
computadores mveis Bens mveis
Prdios, terrenos e Jazidas: Edifcios e instalaes em
geral Bens mveis
T1o" #e C,$""fc$&'o #o" -en"
Materiailidade Tangveis ou ntangveis
Mobilidade Mveis ou mveis
Divisibilidade Divisveis ou ndivisveis
Fungibilidade Capacidade de serem fundidos,
misturados uns aos outros sem perder a sua
caracterstica inicial Fungveis (podem ser
substitudos) ou nfungveis (so insubstituveis,
nicos)
Disponibilidade Disponveis ou ndisponveis
Bens de capital Usados na produo de
outros bens
Bens de consumo durveis durabilidade
superior a um ano.
Bens de consumo no durveis consumidos
em um prazo inferior a um ano.

Po"&0e" $#%n"!r$!2$" #e P$!r%Ono"
So adquiridos esporadicamente
Sofrem desgastes (obsolescncia)
Sofrem programas de manuteno
Sofrem controle
Fazem parte de inventrios contbeis e fsicos
+anuteno de ,ens
A&r$&m 0&r& c&'& "$0o '! 0&"r$m1n$o
B&n/"!n)*o 0r!!n"$& =/&n'o ob!'!c!m &
/m& 0ro+r&m&)*o
B&n/"!n)*o corr!"$& !m '!corr6nc$& '!
m&n/"!n)*o o/ &c$'!n"!
-odi#icao de bens
A 3/n)*o 0r$nc$0&- % con"ro-&r ! co'$3$c&r o( b!n(
con($'!r&'o( $mob$-$,&'o(.
A-3&b%"$co
A-3&n/m%r$co
C/m%r$co :c9'$+o '! b&rr&(<

?!0r!c$&)*o D % & 0!r'& 'o &-or 'o 0&"r$m1n$o
'!corr!n"! 'o /(o2 '!"!r$or$,&)*o o/ ob(o-!(c6nc$&
"!cno-9+$c&.

?!(c!n"r&-$,&)*o '! &"$$'&'!(2 '$(0!r(*o '!
!=/$0&m!n"o( ! +!("*o '! b!n( 0&"r$mon$&$(E

A +!n!r&-$,&)*o 'o /(o '&( "!cno-o+$&( '! $n3orm&)*o
0!-o( !n"!( 0;b$co( "!m r!=/!r$'o /m o-/m!
cr!(c!n"! '! r!c/r(o( ( m&"!r$&$( ! 0&"r$mon$&$(2 3&c! F
'!m&n'& 0or !=/$0&m!n"o( ! (!/( r!c/r(o( m&"!r$&$(.
E((! 0roc!((o '! '$(0!r(*o "!m co-oc&'o '!(&3$o( 0&r&
& +!("*o 0&"r$mon$&-2 n& m!'$'& !m =/! !$'!nc$o/ &
$n(/3$c$6nc$& 'o( ($("!m&( '! con"ro-! '! 0&"r$m1n$o
$+!n"!. C/m &mb$!n"! '! cr!(c!n"! '!(c!n"r&-$,&)*o2

__________________________________________________________________
17
& +!("*o 'o 0&"r$m1n$o 0;b-$co n*o 0o'! !no-!r
&0!n&( & =/!("*o con"#b$- '! (!/ &-or. Gorn&8(!
n!c!((#r$o o &0ro3/n'&m!n"o '& (/& +!("*o 3.($c&2 '&'&
& '$!r($'&'! '! con'$)>!( '! -oc&-$,&)*o2 F(
n!c!(($'&'!( !(0!c.3$c&( 0&r& (!/ /(o 0ro'/"$o2
(obr!((&$n'o8(! &(($m &(0!c"o( '! con"ro-! 3.($co !
3/nc$on&- &n"!( n*o con($'!r&'o(. A +!("*o 'o
0&"r$m1n$o '!! "&mb%m &&-$&r =/!(">!( como o
'!(!m0!n@o ! & r!"ro&-m!n"&)*o. H con"ro-! % o
(!+m!n"o 'o 0roc!((o &'m$n$("r&"$o =/! m!'! !
&&-$& o '!(!m0!n@o ! "om& & &)*o corr!"$& =/&n'o
n!c!((#r$o. A(($m2 o con"ro-! % /m 0roc!((o
!((!nc$&-m!n"! r!+/-&"9r$o. Como o( o/"ro( 0roc!((o(
&'m$n$("r&"$o(2 o con"ro-! % '$nIm$co ! "r&n($"$o. A
!((6nc$& 'o con"ro-! r!($'! !m !r$3$c&r (! &( &"$$'&'!(
con"ro-&'&( !("*o o/ n*o &-c&n)&n'o o( r!(/-"&'o(
'!(!4&'o(2 & &'m$n$("r&)*o +!r&-m!n"! cr$&
m!c&n$(mo( 0&r& con"ro-&r "o'o( o( &(0!c"o( 0o((.!$(
'&( o0!r&)>!( '& or+&n$,&)*o.

To%-$%en!o

O vocbulo tombamento originou-se do verbo tombar
que no direito portugus tem o sentido de registrar,
inventariar inscrever bens. Segundo Jos dos Santos
Carvalho Filho (12 ed. Malheiros: 2000, p 680). Tal
inventrio era inscrito em livro prprio que era guardado
na Torre do Tombo, que certamente deu origem ao
termo. J, conforme versa Antnio A. de Queiroz Telles
(Tombamento e seu regime jurdico. RT: 1992, p.13)
pode significar um termo derivado de tumulum, que no
latim significa depsito, arquivo; entretanto, parece-nos
de maior credibilidade a origem lusitana do vocbulo. O
entendimento que A palavra tombamento significa
fazer um registro do patrimnio de algum em livros
especficos num rgo de Estado que cumpre tal
funo. Ou seja, utilizamos a palavra no sentido de
registrar algo que de valor para uma comunidade
protegendo-o por meio de legislao especfica.
Atualmente, o tombamento um ato administrativo
realizado pelo poder pblico com o objetivo de
preservar, atravs da aplicao da lei, bens de valor
histrico, cultural, arquitetnico e ambiental para a
populao, impedindo que venham a ser destrudos ou
descaracterizados. Portanto, o tombamento visa
preservar referenciais, marcas e marcos da vida de uma
sociedade e de cada uma de suas dimenses
interativas.
De acordo com o Decreto
a)de ofcio:incide sobre bens pblicos, ou seja,
pertencentes Unio, Estados,Distrito Federal e
Municpios, a autoridade competente notifica a entidade
a quem o bem pertence ou o tenha por guarda;
b) voluntrio : incide sobre bens privados, onde o
proprietrio requer a autoridade competente o
tombamento ou atende a notificao desta;
c)compulsrio:quando o proprietrio no concorda com
o Tombamento. nstaura-se um processo por via
administrativa ou judiciria. Feita pelo poder pblico,
mesmo contra a vontade do proprietrio. Se no houver
contestao, o bem ser inscrito no Livro prprio, de
acordo com sua natureza;
d) definitivo: a sua realizao segue todos os requisitos
formais . legal quanto aos aspectos formais,
classificao e identificao do bem Tombado. Faz-se a
investigao histrica, cientfica ou artstica destinada a
verificar se o bem contm os elementos culturais
exigidos. Depois de Tombado o bem, obrigatria a
averbao no registro imobilirio para que o
tombamento possa ser observado por todos, gerando,
efeitos em relao a terceiros;
e)provisrio: tem os mesmos efeitos que o definitivo,
salvo, transcrio no Registro de mveis. Visa
preservar o bem at a concluso dos estudos, onde o
Tombamento provisrio ser transformado em definitivo;

__________________________________________________________________
18
f)individual:que atinge um bem determinado;
g) geral: atinge uma universalidade de proprietrios,
todos os bens situados em um bairro ou cidade, por
exemplo

Decreto Lei n 25 de 30 de Novembro de 1937

Art. 17. As coisas tombadas no podero, em caso
nenhum ser destrudas, demolidas ou mutiladas, nem,
sem prvia autorizao especial do Servio do
Patrimnio Histrico e Artstico Nacional, ser reparadas,
pintadas ou restauradas, sob pena de multa de
cinqenta por cento do dano causado.

Pargrafo nico. Tratando-se de bens pertencentes
Unio, aos Estados ou aos municpios, a autoridade
responsvel pela infrao do presente artigo incorer
pessoalmente na multa.

In2en!5ro":

O inventrio a primeira forma para o reconhecimento
da importncia dos bens culturais e ambientais, atravs
do registro de suas caractersticas principais.

Os Planos Diretores das cidades tambm estabelecem
formas de preservao do patrimnio em nvel
municipal, atravs do planejamento urbano. Os
municpios devem promover o desenvolvimento das
cidades sem a destruio do patrimnio. As Leis
Orgnicas municipais podem prover o municpio de
instrumentos de preservao do Patrimnio
Cultural/ambiental. Podem, ainda, criar leis especficas
que estabeleam incentivos preservao como a
reduo de impostos municipais aos proprietrios de
bens declarados de interesse cultural ou tombados.

Na escala municipal, possvel que feito o
levantamento dos bens de interesse de conservao,
mesmo que no tombados, o departamento municipal
responsvel pela emisso de alvars de construo,
demolio e alterao das edificaes tenha um aviso
na documentao de cada bem alertando que ele de
interesse ao patrimnio cultural/ambiental, de modo que
se possa negociar com o proprietrio a conservao do
bem ou medidas mitigatrias em suas intervenes.
No caso do Patrimnio Ambiental e proteo de
ecossistemas, existe uma ampla Coletnea da
legislao ambiental estadual e federal que est
disposio do pblico na Secretaria Estadual de Meio
Ambiente/AP, sendo a Ao civil pblica via Ministrio
Pblico um dos principais instrumentos de exerccio da
cidadania. O tombamento tambm pode ser um
instrumento de reforo proteo do em torno de reas
protegidas pela legislao ambiental estadual e federal.

Ben" PY-,co"

De acordo com a Resoluo CFC n. 1.129/2008,
entende- se como patrimnio pblico:

__________________________________________________________________
19

"O conjunto de direitos e bens, tangveis ou intangveis,
onerados ou no, adquiridos, formados, produzidos,
recebidos, mantidos ou utilizados pelas entidades do
setor pblico, que seja portador ou represente um fluxo
de benefcios, presente ou futuro, inerente prestao
de servios pblicos ou explorao econmica por
entidades do setor pblico e suas obrigaes.

Bens pblicos so todos os bens mveis ou imveis
pertencentes Unio, Estados, Distrito Federal,
Municpios e suas respectivas autarquias e fundaes
pblicas.

Os Bens pblicos podem ser classificados quanto
!!+,$r#$#e:
Federais,
Estaduais,
Distritais,
Municipais.
*+$n!o Z #e"!n$&'o:
Ben" #e +"o co%+% #o 1o2o - Bens de uso geral, que
podem ser utilizados livremente por todos os indivduos.
Ex: praas, rios, praias, etc.
Ben" #e +"o e"1ec$, - So aqueles nos quais so
prestados servios pblicos, tais como hospitais
pblicos, escolas e aeroportos.
Ben" #o%nc$" - So bens pblicos que no
possuem uma destinao definida, como as terras
devolutas e prdios pblicos desativados.
*+$n!o Z #"1on-,#$#e
Ben" n#"1on32e" 1or n$!+re.$ 9 So bens que no
podem ser alienados pelo Poder Pblico, dada a sua
natureza no patrimonial. Os bens de uso comum do
povo se encaixam, em geral, nessa categoria.
Ben" 1$!r%on$" n#"1on32e" 9So bens que,
embora patrimoniais, tambm no podem ser alienados,
pois neles se prestam servios pblicos. Ex: hospitais
pblicos, universidades (bens de uso especial).
Ben" 1$!r%on$" #"1on32e"9 So os bens
dominicais. Podem ser alienados, desde que
obedecidas as determinaes legais.

C$r$c!er3"!c$" #o" Ben" PY-,co".

In$,en$-,#$#e No podem ser vendidos. sso vlido
apenas para os bens de uso comum e de uso especial.
I%1en8or$-,#$#e No se sujeitam penhora.
I%1re"cr!-,#$#e No podem ser obtidos por um
particular atravs de usucapio.
N'o9oner$-,#$#e No podem servir de garantia a um
credor, como nos casos de hipoteca, penhor e
anticrese.


__________________________________________________________________
27


__________________________________________________________________
21

3335 Roberto Zeidan - Administracao de Materiais Jucesc Apostila

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

3335 Roberto Zeidan - Administracao de Materiais Jucesc Apostila

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

_ ADMNSTRACAO DE MATERAS ______ Prof.

Você também pode gostar