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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

RECURSOS HUMANOS
1 SEMESTRE





A IMPORTNCIA DO PLANO DE NEGCIOS PARA O SUCESSO DOS
EMPREENDIMENTOS










SERRA TALHADA-PE
2014
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Ana Rakel Sales de Arajo RA 8742950904
Elisngela da Silva Lopes RA 9904008299
Maria Rosely Almeida de Souza RA 8742126877
Renata Lorrany Diniz Lima RA 8517904460
Sueli Vilma Pereira RA 8948191775



PROFESSORES-TUTORORES-EAD-
PROFA. MA. RENATA M. G. DALPIAZ
PROF. ME. LUS FERNANDO CRESPO
PROF. GLAUCE SOARES CASIMIRO

PROFESSOR (A) - TUTOR (A)- PRESENCIAL- LADIJANE ARAJO HOLANDA



PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE
TECNOLOGIA I (PROINTER I)








Polo Acadmico de Serra Talhada-PE
2014
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SUMRIO:
INTRODUO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -04
CONTEDO RELATRIO PARCIAL - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -05
CONCLUSO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --11
REFERNCIAS - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -12


















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INTRODUO
O interesse da sociedade em relao aos pequenos negcios explicado
pelo seu grande significado poltico e econmico. Poltico porque as micro e
pequenas empresas funcionam como fator de equilbrio da estrutura empresarial
brasileira e coexistem com as grandes empresas. Econmico porque geram grande
nmero de empregos, por isso, contribuem muito na gerao de receitas e na
produo de bens. O Plano de Negcios a principal e a mais trabalhosa etapa do
processo empreendedor, muitos empresrios no conseguem manter as portas de
suas empresas abertas por muito tempo e por vezes o principal motivo a falta de
planejamento prvio, ou seja, um Plano de Negcios. Pesquisas do SEBRAE-SP
mostram que cerca de 58% das empresas de pequeno porte abertas em So Paulo
no passam do terceiro ano de existncia. O motivo dos fracassos pode estar ligado
falta de dinheiro no mercado, escassez de recursos prprios, entrada de novos
concorrentes e mudanas das polticas do governo. Mas, uma das causas mais
frequentes do fracasso est ligada, diretamente, aos prprios empreendedores, isto
, falta de habilidade administrativa, financeira, tecnolgica e mercadolgica. O
Plano de Negcios sintetiza toda a essncia da organizao, sua estratgia de
negcio, o mercado competitivo, qual o caminho certo a percorrer para o alcance
dos objetivos, dentre outros aspectos. O planejamento por si s no garante o
sucesso, mas, atua na preveno e reduo de erros, e aperfeioamento das
habilidades e potencialidades do empreendedor.
Outro fator que provoca fracasso nos empreendimentos diz respeito falta de
diretrizes ticas nas organizaes, pois a cultura tica a essncia do negcio e
deve ser estabelecida em primeiro plano. De nada adianta o marketing, o capital de
giro, o Plano de Negcios, se os princpios das organizaes no forem baseados
na tica, portanto o Modelo de Gesto do Comportamento tico vital e
imprescindvel no contexto organizacional. Empresas no so somente instituies
jurdicas, so constitudas de pessoas e s existem por causa delas. Quanto mais
uma empresa se sobressai no mercado competitivo, mais deve se preocupar e se
comprometer com as relaes ticas. Erros so inevitveis, mas falhas ticas
devastam carreiras e organizaes.

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CONTEDO RELATRIO PARCIAL
O processo empreendedor
Inovar algo que j existe e faz parte da vida de todo mundo. Todo o tempo
h algum inovando para melhorar ou satisfazer sua vida ou a vida em grupo. Em
tempos de copa no tem como deixar de citar um momento inovador quando foi feito
no ano de 1954, a camisa da seleo brasileira, a Canarinho. A camisa branca na
copa de 1950 foi considerada pela CBF (Confederao Brasileira de Desportos, hoje
a CBF) como fator de m sorte por conta da derrota contra o Uruguai. Foi aberto um
concurso para decidir a nova roupa da Seleo. Um gacho de 19 anos, Aldyr
Garcia foi eleito o vencedor do concurso. Ele inovou. Criou um uniforme que teve as
cores da bandeira e que at hoje usado. Hoje, empreendedor vem a ser todo
aquele que tem um sonho, uma ideia inovadora que facilite o processo de criao ou
desenvolvimento de uma empresa. O processo empreendedor se d ao identificar
essa ideia, estudar e avaliar os ricos que devero ser todos calculados, criando novo
negcio com diferencial que tenha retorno no s financeiro, mas que seja a paixo
da vida do empreendedor. No livro de Ronald Jean Degen, O empreendedor
Empreender como opo de carreira (2009), ele define empreendedor como aquele
que tem a viso do negcio e no mede esforos para realizar o empreendimento. E
completa: a sua realizao em ver a sua ideia concretizada em seu negcio.
Identificando oportunidades
O sonho de abrir o prprio negcio vem transformando a cada dia a situao
econmica mundial. So ideias para melhorar o mercado, inovar, atender as
necessidades, curar suas deficincias e tambm superar a concorrncia. Dentro do
empreendedorismo a identificao de uma oportunidade de negcio a pedra
fundamental do processo, pois a partir desta identificao de se fundamentar a
elaborao do plano de negcios eficiente para o setor empresarial escolhido. Nela
o empreendedor percebe a necessidade do cliente, que carncia tem aquela
empresa e como pode mudar. Observando atentamente ir aprender e aprendendo
ir avaliar e avaliando ter uma viso critica para que venha a se tornar um negcio
de sucesso. Emanuel Leite em um de seus artigos no blog que ele alimenta falou
que Uma ideia parada no vale nada, mas uma ideia em movimento sim cresce e
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contamina todos que entram em contado com ela. Ideias, boas ideias so
transformadas em oportunidades empreendedoras onde quanto mais se adquire
informao, conhecimento sobre o negcio mais se tem sucesso empresarial. A
ao de empreender fica ligada diretamente a identificao de oportunidades, onde
o empreendedor deve analisar as vantagens competitivas, questes de anlise de
retorno econmico e o conjunto de habilidades essenciais de todos os envolvidos
com o negcio.
Segundo Jos Dornelas autor do PLT Empreendedorismo, no existe uma
regra para definir se a oportunidade boa ou ruim, logo, o importante analisar
cada mbito da oportunidade e buscar fazer o diferencial, reconhecendo e agindo
em cima das deficincias do ramo escolhido, para o sucesso do mesmo.

tica Empresarial, Cultura Corporativa.

Percebe-se que, para o desenvolvimento pessoal e profissional a tica de
fundamental importncia. Estudos apresentam conceitos interessantes sobre tica,
segundo Matos (2012) A tica a cincia do bem comum. Implica preservar a
dignidade humana, a liberdade, a igualdade de oportunidades, o respeito pelos
direitos humanos. Sem uma tica mnima no h grupo sustentvel.
A palavra tica vem do grego: ethos, que quer dizer carter, modo de ser,
considera-se o conceito de tica como sendo o exerccio do bem comum, muitos
denominam como uma forma moral de tomar atitudes. Essa afirmao reforada
por Luna (2012), que alega: a tendncia e o entendimento das pessoas sobre tica,
est fundamentada no fazer o bem, outra ao onde se possa interpretar como
fora disto considerado como antitico.
Possuir uma responsabilidade tica dentro das empresas vem se tornando
fator crucial na sobrevivncia destas dentro de um mercado competitivo, que vem
exigindo destas organizaes maior desempenho neste sentido. Para Kreitlon
(2004), a tica Empresarial esta baseada na ideia de que as empresas esto
sujeitas ao julgamento tico, assim como qualquer outra esfera da vida humana.
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Pode-se afirmar que um ponto influenciador na tica Empresarial trata-se da
Cultura Corporativa, que vem dando forma estrutura comportamental e tica dos
colaboradores das organizaes. Segundo Matos (2012), a tica pressupe:
Liberdade, dignidade/responsabilidade, igualdade e oportunidade e direitos
humanos.
Sabendo que a Cultura Organizacional basicamente os valores tidos pelos
membros da organizao e que se trata de caractersticas valorizadas,
compartilhadas e utilizadas pela organizao (MENDES, 2010). Cada empresa
possui sua cultura organizacional, que esta relacionada s necessidades
organizacionais da mesma. Esta cultura inserida, muitas vezes, pelos executivos,
que repassam para seus colaboradores suas condutas no ambiente de trabalho.
Afirma Solomon, da Universidade do Texas: um sinal de considervel progresso
que um dos modelos dominantes do pensamento empresarial corrente seja a ideia
de uma cultura empresarial.

Falta de tica Gera Grandes Prejuzos

tica considerada por muitos autores como fator primordial, observando-se
que sua ausncia pode gerar grandes prejuzos. Nesses casos pode-se constatar a
realizao de aes que podem, por sua vez, ser consideradas ilegais, e que,
quando descobertas, desencadeiam problemas graves para a empresa. Os
comportamentos antiticos na gesto empresarial so derivados de uma cultura sem
valores. Aborda-se a corrupo como sendo uma das principais formas de negao
da tica. A corrupo um trao de degenerescncia cultural, indicador de uma
sociedade doente... Um instrumento bsico de controle a prestao de contas
(MATOS, 2012).
A origem de comportamentos antiticos pode erguer-se atravs,
principalmente, do fator Competitividade. Muitas organizaes realizam estas
atitudes para conseguirem manterem-se no mercado, e com o objetivo de atingirem
suas metas. Cita-se como prejuzos gerados pela falta de tica, por parte dos
colaboradores: desmotivao, estresse, esgotamento; e por parte dos clientes: falta
de segurana, falta de confiana.
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Observa-se que a falta de tica em uma organizao trs dificuldades, tanto
para os colaboradores como para os executivos. Em meio a essa situao, a
iniciativa de aes que podem fortalecer a tica nas organizaes como a
elaborao de Polticas ticas, que sejam disponveis para todos, impedindo o
acontecimento de atitudes antiticas e, consequentemente, evitando possveis
prejuzos.
Porque muitos profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
Pesquisas comprovam que nos ltimos tempos uma das grandes
preocupaes para as empresas de pequeno, mdio e grande porte vem sendo
primeiramente o medo de correr riscos. Fatores como o medo do fracasso, a crise
financeira, falta de capital de giro aliada as taxas de juros abusivas, so os principais
motivos de temor por parte dos profissionais.
A falta de iniciativa, disciplina e preparo para o futuro, so pontos negativos que
levam o empreendedor a no ter avanos e retorno esperado dentro do investimento
feito. O medo de arriscar influencia diretamente no que poderia ser algo novo e
produtivo para a empresa. Se os profissionais procurassem ser persistentes,
assumindo riscos calculados e com comprometimento constante, poderiam obter
melhores resultados.

Como esse futuro projeto poder trazer independncia ao profissional
impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos
profissionais e pessoais?
Vimos que um Plano de Negcios, essencial para se atingir os objetivos de
um empreendimento, atravs dele que o futuro empreendedor adquire as
coordenadas essenciais e os caminhos que sero percorridos para o xito da
empresa, pois com o planejamento torna-se mais fcil o alcance dos objetivos.
O presente projeto visa conscientizao de que as etapas do planejamento
devem ser cumpridas, para que a empresa obtenha alm de lucros, satisfao
pessoal e profissional. Enfatizamos a importncia de ganhar clientes oferecendo a
eles servios e produtos diferenciados no mercado local conquistando assim
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confiabilidade e credibilidade. Um empreendedor deve estar sempre inovando,
sendo criativo, dinmico e procurando estar sempre motivado sem medo de
enfrentar os riscos de atender a demanda da populao local, passando assim, para
sua equipe o esprito de segurana mesmo em meios a situaes adversas.
Empregabilidade: Cenrio atual X Carreira: Traando um caminho profissional
O cenrio atual do mundo globalizado no qual estamos inseridos exige cada
vez mais qualificao profissional por parte dos empreendedores. A questo da
empregabilidade um fator imprescindvel para quem quer desenvolver uma carreira
empreendedora de sucesso.
Segundo Almeida (2006) a competncia representa o saber efetivo da matria
enquanto a habilidade relaciona-se a sua execuo, ou seja, sua prtica, j Jlio
Cesar S. Santos defende o conceito de que a empregabilidade a capacidade da
pessoa conseguir ser e manter-se empregada..
Vivemos na era da informao em que o profissional deve estar sempre se
atualizando e aberto a mudanas. Tambm necessrio adaptar-se ao contexto
organizacional e ter conscincia de suas reais potencialidades.
Minarelli (1995) discorre sobre os seis pilares que sustentam a empregabilidade,
sendo eles a adequao vocacional, competncia profissional, idoneidade, sade
fsica e mental, reserva financeira e fontes alternativas de relacionamentos. Para ele
a unificao desses seis pilares garante ao profissional a empregabilidade, ou seja,
o mercado competitivo busca profissionais dinmicos, aptos no desempenhar das
funes as quais venha a exercer e a novas oportunidades que venham a surgir,
para que no seja considerado ultrapassado pelas organizaes.
Segundo Saulo Lemer No incio da formao importante que o profissional
se veja como um produto reconhea seus talentos e comece a construir a prpria
carreira com uma viso de longo prazo, com solues muito bem construdas.
"Passando pelas fases tcnicas, operacionais e executivas, essa uma fase em que
a gente se torna referncia. Eu costumo colocar como exemplo que muito fcil
conhecermos pessoas que so referncia para alguma coisa, normalmente elas
esto fazendo o que sempre fizeram e sempre gostaram de fazer a vida toda.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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Cursos de formao, MBA, MBA Online, Artigos acesso em 26 maio s
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Disponvel em: file:///C:/Users/Samsung/Desktop/TEXTO+02. pdf Acessado
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14. MATOS, Francisco Gomes. tica na gesto empresarial: da
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2012. Acesso em 26 maio s 14h15minh.
15. http://meuartigo.brasilescola.com/atualidades/empregabilidade-uma-
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16. MENDES, Jernimo. O que cultura organizacional? Disponvel em:
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17. MINARELLI, Jos Augusto. Empregabilidade: o caminho das pedras. 17 ed.
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19. SOLOMON, Robert C. A tica empresarial. Disponvel em:
http://www.wellcom.com.br/index.
php?Option=com_content&view=article&id=28