RelatorioAnual 2006

RelatRio aNUal 2006 | www.petrobras.com.
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relatrio anual 2006
Renato Menezes FeRReiRa
Tcnico de manuteno do Cenpes,
Centro de Pesquisas da Petrobras
Viso de FutuRo: Contribuir
profssionalmente para o futuro da
sociedade e das prximas geraes.
A Petrobras est comprometida
com o desenvolvimento de tecnologias
para expandir suas atividades e
melhorar cada vez mais a qualidade
de seus produtos.
Perfl, Misso, Viso e Valores 02
Atividades da Petrobras 04
Principais Indicadores 06
Mensagem do Presidente 10
Mercado de Petrleo 14
Estratgia Corporativa 16
reas de atuao
Explorao e Produo 20
Refno e Comercializao 26
Petroqumica 30
Transporte 34
Distribuio 38
Gs Natural 40
Energia 42
expanso internacional
Amrica do Sul 50
Amrica do Norte 53
frica 54
sia 55
Responsabilidade
social e ambiental
ndices de Sustentabilidade 58
Recursos Humanos 60
Segurana, Meio Ambiente e Sade (SMS) 65
Patrocnios 72
ativos intangveis
Capital de Domnio Tecnolgico 78
Capital Organizacional 80
Capital Humano 82
Capital de Relacionamento 83
Gesto empresarial
Desempenho Empresarial 88
Mercado de Capitais 91
Gesto de Riscos 96
Governana Corporativa 99
sumrio
44
56
18
02
86
76
| RElATRIO ANuAl 2006 | PETRObRAS
A Petrobras uma sociedade annima
de capital aberto, que atua de forma
integrada e especializada nos seguintes
segmentos da indstria de leo, gs
e energia: explorao e produo;
refno, comercializao, transporte e
petroqumica; distribuio de derivados;
gs natural e energia. Criada em 1953,
hoje a 14 maior companhia de petrleo
do mundo, segundo os critrios da
publicao Petroleum Intelligence Weekly.
Lder do setor petrolfero brasileiro, vem
expandindo suas operaes, para
tornar-se uma Companhia integrada
de energia com atuao internacional e
lder na Amrica Latina.
Perfl
rea industrial da
Refnaria duque
de Caxias RJ

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Misso
Atuar de forma segura e rentvel,
com responsabilidade social
e ambiental, nas atividades
da indstria de leo, gs e
energia, nos mercados nacional
e internacional, fornecendo
produtos e servios adequados
s necessidades dos seus
clientes e contribuindo para o
desenvolvimento do Brasil e dos
pases onde atua.
Viso
A Petrobras ser uma empresa
integrada de energia com forte
presena internacional e lder
na Amrica Latina, atuando
com foco na rentabilidade e
na responsabilidade social e
ambiental.
Valores
k Valorizao dos principais pblicos de
interesse: acionistas, clientes, empregados,
sociedade, governo, parceiros, fornecedores e
comunidades em que a Companhia atua;
k Esprito empreendedor e de superar
desafos;
k Foco na obteno de resultados de
excelncia;
k Esprito competitivo inovador, com foco
na diferenciao em servios e competncia
tecnolgica;
k Excelncia e liderana em questes de
sade, segurana e preservao do meio
ambiente;
k Busca permanente da liderana
empresarial.
atividades da Petrobras
umA emPresA IntegrAdA de energIA
www.petrobras.com.br | RElATRIO ANuAl 2006 |
atividades da Petrobras
umA emPresA IntegrAdA de energIA
Principais indicadores
00 00
RESERVAS PROVADAS - Critrio SPE (bilhes de barris de leo equivalente)
(1)(2)
1,9 1,0
leo e condensado (bilhes de barris) 12,3 12,3
Gs natural (bilhes de boe) 2,6 2,7
PRODUO MDIA DIRIA (mil barris de leo equivalente)
(1)
.17 .98
leo e LGN (mil barris por dia) 1.847 1.920
Terra 396 367
Mar 1.451 1.552
Gs natural (mil barris de leo equivalente por dia) 370 378
Terra 213 206
Mar 157 172
POOS PRODUTORES (leo e gs natural) em 31 de dezembro
(1)
1.7 1.89
Terra 11.860 12.170
Mar 697 725
SONDAS DE PERFURAO em 31 de dezembro 3
Terra 22 19
Mar 42 44
PLATAFORMAS EM PRODUO em 31 de dezembro 97 103
Fixas 73 76
Flutuantes 24 27
DUTOS (km) em 31 de dezembro
(1)
30.33 31.089
leo e derivados 12.857 12.913
Gs natural 17.486 18.176
FROTA DE NAVIOS em 31 de dezembro
Quantidade operao prpria 50 51
operao de terceiros 75 104
Tonelagem (milhes de toneladas de porte bruto tpb) 8,2 11,1
TERMINAIS em 31 de dezembro
Quantidade 66 66
Capacidade de armazenamento (milhes m
3
)
(3 )
10,4 10,4
(1) Inclui informaes do exterior, correspondentes s parcelas da Petrobras nas associaes.
(2) Reservas provadas medidas de acordo com o critrio SPE (Society of Petroleum Engineers).
(3) Inclui apenas os terminais da Transpetro.
(4) Exclui queima, consumo prprio do E&P, liquefao e reinjeo.
(5) Inclui apenas os ativos com participao igual ou superior a 50%.
(6) Inclui apenas termeltricas a gs natural.
resumo oPerACIonAL 2006
www.petrobras.com.br | RElATRIO ANuAl 2006 | 7
00 00
REFINARIAS em 31 de dezembro
(1)(5)
Quantidade 15 16
Capacidade nominal instalada (mil barris por dia ) 2.114 2.227
Carga fresca processada (mil barris por dia) 1.830 1.872
Brasil 1.727 1.746
Exterior 103 126
Produo mdia diria de derivados (mil barris por dia) 1.839 1.892
IMPORTAO (mil barris por dia)
leo 352 370
Derivados 94 118
EXPORTAO (mil barris por dia)
leo 263 335
Derivados 260 246
COMERCIALIZAO DE DERIVADOS (mil barris por dia)
Brasil 1.644 1.697
VENDAS INTERNACIONAIS (mil barris por dia)
leo, gs e derivados 385 503
ORIGEM DO GS NATURAL (milhes de m
3
por dia)
(4 )

Gs nacional 23 23
Gs boliviano 22 24
DESTINO DO GS NATURAL (milhes de m
3
por dia)
(4 )

Distribuidoras 31 33
Termeltricas 7 6
Consumo Interno 7 7
ENERGIA
(1 )
Nmero de usinas termeltricas
(5)(6)
9 10
Capacidade instalada (MW)
(5)(6)
3.203 4.126
Venda de energia (TWh) 16,64 17,57
Nmero de hidreltricas 2 2
Capacidade instalada (MW)
(5)
285 285
Linhas de transmisso (km) 15.414 15.414
Distribuio de energia (TWh/ano) 13 13
FERTILIZANTES
(1)

Unidades de produo 3 3
2.298
mil boe de produo
mdia diria
8 | RElATRIO ANuAl 2006 | PETRObRAS
INFORMAES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS (em R$ milhes) 00 00 %
Receita operacional bruta 179.065 205.403 15
Receita operacional lquida 136.605 158.239 16
Lucro operacional 39.773 42.237 6
Resultado fnanceiro (2.843) (1.332) -53
Lucro lquido 23.725 25.919 9
Lucro lquido por ao 5,41 5,91 9
EBITDA 47.808 52.061 9
Dvida bruta 48.242 46.605 -3
Dvida lquida 24.825 18.776 -24
Valor de mercado 173.584 230.372 33
Margem bruta 44% 40% -4 pp
Margem operacional 29% 27% -2pp
Margem lquida 17% 16% -1 pp
INDICADORES ECONMICO-FINANCEIROS
Petrleo Brent (US$/barril) 54,38 65,14 20
Dlar mdio de venda 2,4350 2,1752 -11
Dlar fnal de venda 2,3407 2,1380 -9
INVESTIMENTOS (em R$ milhes) 00 00 %
Investimentos Diretos 22.927 29.769 30
Explorao & Produo 13.934 15.314 10
Abastecimento 3.286 4.181 27
Gs & Energia 1.527 1.566 3
Internacional 3.153 7.161 127
Distribuio 495 642 30
Corporativo 532 905 70
Sociedades de propsito especfco 2.385 3.507 47
Empreendimentos em negociao 311 409 32
Projetos estruturados 87 1 -99
Total de investimentos .710 33.8 31

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resumo fInAnCeIro 2006
,7%
,9%
8,%
,%
Unio Federal
BNDESpar
ADR Nvel 3
FMP-FGTS Petrobras
Estrangeiros
(resoluo n2.689 CMN)
Demais pessoas fsicas
e jurdicas
CAPiTAl voTAnTe 2006 Aes ordinriAs
7,0%
1,8%
BNDESpar
ADR Nvel 3 e Regra 144-A
Estrangeiros
e jurdicas
CAPiTAl no voTAnTe 2006 Aes PreferenciAis
3,3%
8,3%
18,3%
,%
Unio Federal
BNDESpar
ADR (Aes ON)
ADR (Aes (PN)
FMP-FGTS Petrobras
Estrangeiros
e jurdicas
CAPiTAl soCiAl 2006
1,%
1,%
7, %
3,%
1,%
3,1%
1,8%
vAlor de feChAmenTo dAs Aes (r$/Ao)
(2)
2006
2005
2004
2003
2002
9,80
,9
ON
PN
41,30
37,21
26,62
24,28
21,02
19,10
13,20
11,60

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(1) Os exerccios de 2004, 2005 e 2006 incluem as Sociedades de Propsito Especfco, cujas atividades so controladas, direta ou indiretamente, pela Petrobras.
(2) Para efeitos de comparabilidade, foi recalculado para os perodos anteriores, em funo do desdobramento das aes aprovado por AGE em 22/07/2005.
(3) Os exerccios de 2002 e 2003 incluem endividamento contrado pelas SPEs com as quais a Petrobras estruturou projetos de Project Finance e consrcios. Os exerccios de 2002 a 2006 incluem
contratos de leasing.
Todos os indicadores de acordo com o critrio br gaap.
Produo de leo e Gs nATurAl (miL Boed)
reservAs ProvAdAs de leo
e Gs nATurAl (critrio sPe - BiLhes de Boe)
luCro lquido ConsolidAdo (r$ miLhes)
(1)
luCro/Ao (r$/Ao)
(1)(2)
vAlor de merCAdo x vAlor PATrimoniAl
(r$ BiLhes)
(1)
ndiCe de endividAmenTo
(3)
2006
2005
2004
2003
2002
.98 378 1.90
370 2.217 1.847
359 2.020 1.661
335 2.036 1.701
1.810 275 1.535
2006
2005
2004
2003
2002
1,0 1,3 ,7
2,6 12,3 14,9
2,8 14,9 12,1
2,9 14,5 11,6
2,3 12,1 9,9
2006
2005
2004
2003
2002
16.887
.919
23.725
17.795
8.098
2006
2005
2004
2003
2002
3,85
,91
5,41
4,06
1,86
2002 2003 2004 2005 2006
54
87
112
174
30
97
78
62
49
34
Valor de mercado
Valor patrimonial
2006
2005
2004
2003
2002
54%
16%
41%
18%
17%
32%
24%
23%
1%
8%
Endividamento curto prazo/ endividamento total
Endividamento lquido/ capitalizao lquida
mArGem BruTA, oPerACionAl e lquidA
Margem
bruta
Margem
operacional
Margem
lquida
0%
7%
1%
44%
29%
17%
41%
27%
15%
45%
29%
19%
36%
20%
12%
2006
2005
2004
2003
2002
leo Gs natural
leo Gs natural
Jos seRGio GabRielli de azeVedo
Presidente da Petrobras
Viso de FutuRo: em 2015, liderar
o mercado de petrleo, gs natural,
derivados e biocombustveis na Amrica
latina, com expanso seletiva da
petroqumica e da energia renovvel.
A Petrobras est no caminho certo para
ser uma empresa integrada de energia
de atuao internacional, sempre
buscando crescer com rentabilidade e
responsabilidade social e ambiental.
o
ano de 2006 foi de conquistas e novas perspectivas
para a Petrobras. Alm dos recordes alcanados lucro
de R$ 25,9 bilhes e investimentos de R$ 33,7 bilhes
e do aumento de 4% da produo total de petrleo e gs natural,
a Companhia agora se prepara para um novo desafo, previsto no
Plano de Negcios 2007-2011: manter o ritmo de crescimento
acelerado. As metas so ambiciosas e levaram a Petrobras, pela
primeira vez na sua histria, a planejar uma produo de longo
prazo: sero 4 milhes 556 mil barris por dia (bpd) de leo e gs
natural produzidos no Brasil e no exterior em 2015. Os investi-
mentos previstos fazem jus grandiosidade dos projetos: at 2011
sero aplicados US$ 87,1 bilhes.
Em 2006, a produo domstica cresceu 5%, como resultado
do aumento da capacidade de produo em 340 mil barris por dia,
com a entrada em operao das plataformas P-34, FPSO-Capixaba
e P-50. O recorde de produo foi observado em outubro, quando
a Companhia produziu 1,912 milho de barris por dia.
Para garantir as bases para o crescimento, para cada barril
produzido no ano foi reposto 1,739 barril s reservas. Esse
resultado foi ainda reforado pelas 27 novas reas que tiveram
sua viabilidade comercial declarada com volumes estimados
de leo recupervel de 2,5 bilhes de barris de leo equiva-
lente (boe). Novas perspectivas exploratrias surgiram com
a descoberta de leo leve abaixo da camada de sal (pr-sal)
na Bacia de Santos.
***
na esteira do bom desempenho do petrleo, o gs
natural tambm registrou avanos. Alm do aumento de 1,5%
na produo nacional, a Petrobras divulgou seu Plano de
Antecipao da Produo de Gs Natural (Plangs), que elevar
a oferta de gs natural no Sudeste dos atuais 15,8 milhes para 40
Mensagem
do presidente
milhes de metros cbicos por dia, at 2008. O Plano, que inclui
tambm projetos de processamento e transporte de gs natural,
visa aumentar a participao do gs nacional no atendimento
demanda domstica. Segundo a estratgia de garantir segu-
rana e flexibilidade no abastecimento do mercado brasileiro, a
Petrobras aprovou sua entrada no mercado de gs natural lique-
feito (GNL) como importadora e deu seguimento expanso da
malha de gasodutos.
***
outros marcos de 2006 foram o lanamento do Diesel
Podium e o desenvolvimento do H-Bio tecnologia pioneira da
Petrobras que associa leo vegetal s fraes do petrleo para a
produo de diesel. A Companhia ampliou tambm a oferta de
diesel S500, com menor teor de enxofre, a oito regies metropo-
litanas. Para melhorar a qualidade dos combustveis, a Petrobras
continuou aprimorando suas refinarias, com novas unidades de
hidrotratamento e converso, que reduzem o teor de enxofre
dos derivados e otimizam o rendimento em diesel do petrleo
brasileiro. Assim, a Companhia valoriza seu petrleo e atende s
especificaes ambientais mais rigorosas, ao mesmo tempo em
que abre novos mercados de exportao.
Alinhada a seu comprometimento socioambiental, a
Petrobras fortaleceu seu programa de biodiesel, com o incio da
construo de trs usinas, que vo produzir 171 milhes de litros
anuais, atendendo a 20% da demanda do Pas em 2008. Alm de
gerar trabalho e renda na agricultura familiar, o produto vai con-
tribuir para reduzir as importaes de diesel e leo leve.
Apesar da volatilidade e dos altos preos do petrleo, os
resultados foram suportados pelo crescimento da produo, sem
repasse da instabilidade de preos ao mercado interno. O barril
do Brent atingiu seu pico de US$ 78,63 em agosto, mas fechou

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As metas so
ambiciosas e levaram
a Petrobras, pela
primeira vez na sua
histria, a planejar
uma produo de
longo prazo: sero
4 milhes 556
mil barris por dia
(bpd) de leo e gs
natural produzidos
no brasil e no
exterior em 2015.
os investimentos
previstos fazem jus
grandiosidade dos
projetos: at 2011
sero aplicados
us$ 87,1 bilhes.
o ano registrando 25% de queda, retornando ao patamar de
US$ 60, o mesmo nvel de preos de quando a Petrobras anunciou
seu ltimo reajuste da gasolina e do diesel, em setembro de 2005.
***
os excelentes resultados da Companhia no Brasil esto
alinhados com sua atuao no mercado internacional. Alm de for-
talecer atividades nos pases em que j atua, a Petrobras expandiu sua
atuao em reas-foco, como a frica e o setor americano do Golfo do
Mxico. Alm disso, ampliou sua atuao no refno internacional com
a compra de 50% da refnaria de Pasadena, nos Estados Unidos, e a
prospeco de novas refnarias no exterior. O objetivo agregar valor
ao petrleo pesado produzido pela Companhia, oferecendo um mix
de produtos mais valorizados no mercado e de melhor qualidade.
A confana dos investidores se refetiu na valorizao de
34% das aes e na reduo do custo de captao. Como resul-
tado, o valor de mercado atingiu em dezembro, pela primeira vez,
uma mdia mensal superior a US$ 100 bilhes e, em sua primeira
emisso global aps ter se tornado investment grade, captou ao seu
menor custo histrico para um prazo de dez anos.
Os bons resultados so frutos tambm do investimento da
Petrobras em seus Recursos Humanos, considerados fundamentais
para a implementao das estratgias traadas. Ao longo de 2006,
alm dos macios investimentos em treinamento e capacitao,
foram contratados 8.539 novos funcionrios para sustentar o cres-
cimento da companhia. O acerto das medidas pode ser mensurado
pelo aumento do ndice de satisfao dos empregados, que passou
de 66% para 68% no ano passado; e pela reduo do nmero de aci-
dentes, vazamentos e emisses poluentes, que culminou na melho-
ria dos indicadores de SMS (Segurana, Meio Ambiente e Sade).
Essas conquistas, por si s, j consagrariam os esforos dos
empregados e a confiana de investidores e acionistas. Mas a
Petrobras conquistou ainda outros importantes reconhecimentos
sua atuao: a entrada no Dow Jones Sustainability Index, no ISE
(ndice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa) e a classif-
cao de investment grade pela agncia Standard & Poors.
So conquistas que reforam a confana de que a Petrobras
est no caminho certo para continuar crescendo com rentabili-
dade e responsabilidade social e ambiental.
Jos seRGio GabRielli de azeVedo
Presidente da Petrobras

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Plantao de
mamona no Morro
do Chapu, ba
Lucro recorde de
25,9
bilhes de reais
em 2006
mercado de petrleo
de petrleo, acumulao de estoques e, mesmo assim, cotaes
elevadas. Apesar do arrefecimento do crescimento da demanda
mundial, infuenciado pelos preos elevados, o valor do barril
continuou a incorporar um prmio de risco em face de instabilida-
des geopolticas, como a invaso do Lbano por Israel e a questo
nuclear no Ir. A percepo de que as questes geopolticas no
Oriente Mdio manteriam os preos altos levou a Opep a deixar
O ano de 2006 foi marcado pela interrupo do ciclo de alta dos
preos do petrleo iniciado em 2002. Embora o barril do Brent
tenha chegado ao pico de US$ 78,63 em agosto, seu valor registrou
queda de 25% no fechamento do ano. Na mdia, o patamar de
preos fcou US$ 11 acima do registrado em 2005, com compor-
tamento mais voltil do mercado.
Como nos anos anteriores, 2006 registrou excesso de oferta
Preo do PeTrleo
(Us$/BArriL- Preos nominAis)
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1
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80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
WTI
Brent
07 deagosto2006
US$ 78,63/barril
PreomximodoBrent
14 dejulho2006
US$ 77,03/barril
PreomximodoWTI
janeiro2001
WTI US$ 27,21/ barril
Brent US$ 22,97/ barril
janeiro2002
janeiro2003
janeiro2004
janeiro2005
suas cotas inalteradas na maior parte do ano, favorecendo a for-
mao dos estoques.
A tendncia de alta comeou a ser revertida quando, pas-
sado o ms de agosto, no se concretizaram as expectativas de
que a temporada de furaces no Atlntico repetiria o impacto
devastador de 2005. Em meio a controvrsias sobre o peso da
atividade especulativa na formao dos preos, a no-ocorrncia
de grandes furaces compeliu a Opep a anunciar cortes na produ-
o pela primeira vez desde dezembro de 2004, a maior reduo
desde 2002. O primeiro anncio foi em setembro; o segundo, em
dezembro, efetivado em fevereiro de 2007.
Outro fator a pressionar a baixa dos preos foi, no fim
de 2006, a ocorrncia de temperaturas amenas no inverno do
Hemisfrio Norte e a conseqente reduo do consumo de petr-
78,63
dlAres foi o vAlor do
BArril do BrenT em AGosTo
leo. Isso fez com que o excesso fsico de oferta fosse sentido de
forma mais forte no mercado, podendo ser mais um sinal de que
o ciclo de preos altos, observado nos ltimos quatro anos, est
chegando ao fm.
Desde o pico registrado em agosto, a dinmica de queda
foi caracterizada pelo fenmeno que os analistas chamaram de
movimento de correo um balanceamento em direo a um
novo equilbrio entre oferta e demanda, com mudana no senti-
mento do mercado em relao potencial escassez do petrleo
em caso de interrupo do fornecimento. Mais uma vez, o movi-
mento de baixa no valor do barril ps em evidncia o impacto de
eventos de difcil previsibilidade sobre os preos uma constante
na histria do mercado mundial do petrleo.
+
navio-tanque
navion stavangar,
frota da transpetro
A Petrobras mantm as metas agressivas de crescimento em seu
Plano de Negcios 2007-2011. Pela primeira vez, divulgou estima-
tivas de produo de petrleo e gs natural para 2015, relacionando
os principais projetos que daro suporte ao crescimento ps-2011.
O posicionamento estratgico da Companhia d destaque expan-
so do refno no Brasil, a fm de agregar valor crescente produo
de leo no Pas seja pelo aumento das vendas proporcionadas
pelo crescimento do mercado brasileiro, seja pela ampliao das
exportaes de derivados. A Petrobras busca, assim, um equilbrio
de longo prazo entre o crescimento da produo e a capacidade de
refno. No mercado de energias renovveis, o foco so os biocom-
bustveis, segundo a estratgia de liderar a produo de biodiesel
no Brasil e expandir a comercializao de etanol.
A produo nacional de petrleo e gs natural chegar, em
2011, a 2 milhes 925 mil barris de leo equivalente por dia (boed).
Em paralelo a esse crescimento, as refnarias no Pas processaro 1
milho 877 mil barris por dia (bpd) e o processamento dirio de leo
brasileiro subir para 1 milho 710 mil bpd. Com esse desempenho,
a Companhia aumentar dos atuais 80% para 91% a participao do
leo nacional na carga processada nas refnarias, consolidando a
sustentabilidade da auto-sufcincia. A venda do excedente, que em
2006 foi de 335 mil bpd, chegar a 584 mil bpd em 2011.
Do total de investimentos previstos para 2007-2011
US$ 87,1 bilhes, com mdia de US$ 17,4 bilhes por ano , US$ 75
bilhes (86%) sero investidos no Brasil, com a criao de 838 mil
postos de trabalho diretos e indiretos. Os maiores investimentos
sero em Explorao e Produo, Gs e Energia, e Abastecimento.
Dos US$ 12,1 bilhes (14%) destinados ao exterior, 65% sero
aplicados na Amrica Latina, oeste da frica e Golfo do Mxico
regies prioritrias para a expanso da Petrobras.
No exterior, onde a Petrobras produziu 243 mil boed de leo
e gs natural em 2006, a produo subir para 568 mil boed em
estratgia Corporativa
1%
invesTimenTos PrevisTos 2007-2011
(Us$ BiLhes)
8%
invesTimenTos PrevisTos 2007-2011
Por reAs
(Us$ BiLhes)
REA
Explorao e Produo 40,7
Abastecimento 23,1
Gs e Energia 7,2
Internacional 12,1
Distribuio 2,2
reas Corporativas 1,8
Total 87,1
Gerao prpria
Recursos de terceiros
reCursos: oriGem x APliCAo
(Previso 2007-2011 em Us$ BiLhes)
12,2
99,3
87,1
86,7 12,6
99,3
Investimentos
Amortizao de dvida
Brasil
Exterior
87,1
bilhes de dlares
em investimentos
entre 2007-2011
2011, quando a carga processada nas refnarias da Companhia
em outros pases chegar a 499 mil bpd. O crescimento da pro-
duo de leo e LGN e da carga processada de refno assegura
o balanceamento dos segmentos de Explorao e Produo e
Abastecimento da Companhia e abre opes de integrao dessas
atividades no Brasil e no exterior.
Como parte da estratgia para consolidar-se como empresa
integrada de energia com atuao internacional, a Petrobras con-
feriu maior visibilidade s metas na rea de energias renovveis.
Em 2011, dever disponibilizar 855 mil m
3
/ano de biodiesel e
exportar 3,5 milhes de m
3
de etanol. No ano, a capacidade das
termeltricas e da co-gerao ser de 4.554 MW.
A Petrobras mantm a poltica de preos alinhada ao mer-
cado internacional. A previso de gerao prpria de caixa de
US$ 86,7 bilhes entre 2007 e 2011 atender quase totalidade
dos investimentos. Esto previstas captaes no mercado fnan-
ceiro e amortizaes de dvida em linha com a poltica de alonga-
mento de prazos e reduo da alavancagem fnanceira. O Retorno
de Capital Empregado (Roce) mdio est previsto em 16%.
Conforme os compromissos de responsabilidade social e
ambiental e domnio tecnolgico, os investimentos em Segurana, Meio
Ambiente e Sade (SMS), tecnologia, telecomunicaes e Tecnologia
da Informao (TI) entre 2007 e 2011 somam US$ 6,2 bilhes.
A Petrobras segue empenhada em estender s esferas social
e ambiental a qualidade alcanada em seu desempenho empresa-
rial, mantendo o compromisso com a transparncia e a responsa-
bilidade no relacionamento com os diversos pblicos de interesse.
Reconhecida internacionalmente pela excelncia na produo de
petrleo, gs natural e derivados, a Companhia trabalha para ele-
var ainda mais a sua performance e a sua projeo como empresa
brasileira dedicada, no plano internacional, aos grandes desafos
da produo de energia.
+
Produo x refino
(miL BPd)
projeo
2015
meta
2011
2006
3.554
3.201
1.90
1.87
2.757
2.376
Produo de leo e LGN total
Carga fresca processada total
leo + LGN Brasil
leo + LGN internacional
CresCimenTo dA Produo
(miL Boed)
2003 2004 2005 2006 meta 2011 projeo
2015
2.036 2.020
2.217
.98
3.493
4.556
1.540
1.493
1.684
1.778
2.374
2.812
2007-2015
7,9% A.A.
2007-2011
8,7% A.A.
85
161
250
94
168
265
96
163
274
101
142
277
185
383
551
278
742
724
Gs natural Brasil
Gs natural internacional
FRanCisCo de assis PeReiRa
motorista de veculos de carga,
cliente Petrobras, no terminal de
carregamento de Betim
Viso de FutuRo: esperana de viver
uma vida melhor o que move a gente.
A preservao do meio ambiente
urgente e depende de todos ns,
de cada um perceber o seu papel.
A Petrobras est fazendo sua parte,
mas, sozinha, ela no vai dar conta.
www.petrobras.com.br | relatrio anual 2006 | 19
reas de
atuao
explorao e produo 20
refino e ComerCializao 26
petroqumiCa 30
transporte 34
distribuio 38
Gs natural 40
enerGia 42
A intensifcao da explorao e produo de petrleo levou a Petrobras a bater outros
recordes em 2006. Impulsionada pela entrada em operao de novas plataformas
com destaque para a P-50 , a produo manteve o ritmo de crescimento e che-
gou a quase 2 milhes de barris por dia. O gs natural tambm cresceu e dever ter
sua produo ampliada dos atuais 15,8 milhes para 40 milhes de metros cbicos
por dia, at 2008, segundo o estabelecido pelo Plano de Antecipao da Produo
de Gs (Plangs), que prev o aumento da produo e oferta de gs natural na
Regio Sudeste. Dentro da estratgia de expandir de forma sustentada o consumo
no Pas, a Petrobras tambm prepara sua entrada como importadora no mercado
global de Gs Natural Liquefeito (GNL). As metas do Plano de Negcios 2007-2011,
que pretende sustentar a auto-sufcincia e manter o ritmo de crescimento acelerado,
levam em conta a entrada em operao, nesse perodo, de 15 grandes projetos de
produo de leo e de dez projetos de gs natural.
20 | relatrio anual 2006 | petrobras
Produo mantm
ritmo de crescimento
O aumentO da prOduO naciOnal de petrleO em
2006 fOi mais um passO na estratgia de crescimentO
da petrObras. a cOmpanhia prOduziu 1 milhO 778
mil barris pOr dia (bpd) de leO, lquidO de gs natu-
ral (lgn) e cOndensadO nO brasil um aumentO de
5,6% em relaO aO 1 milhO 684 mil bpd de 2005.
Dos trs grandes projetos que contriburam para elevar a
produo, dois esto na Bacia de Campos: a plataforma P-50, que
opera desde 21 de abril, e o navio-plataforma FPSO P-34, desde 17
de dezembro. Na Bacia do Esprito Santo, o FPSO-Capixaba entrou
em operao em 6 de maio. Com esses projetos, a capacidade de
produo da Petrobras foi acrescida de 340 mil bpd. A P-50, no
campo de Albacora Leste, tem capacidade de produo de 180
mil bpd; o FPSO-Capixaba, no de Golfnho, e a P-34, no campo de
Jubarte, processam 100 mil bpd e 60 mil bpd, respectivamente.
Apesar do aumento da produo em 2006, a mdia anual
fcou 5,4% abaixo da meta estabelecida para o ano, de 1 milho
880 mil bpd. A diferena foi causada por atrasos no incio das
operaes da P-50 e da P-34.
Recordes de produo sinalizaram que a Companhia est pr-
xima da marca dos 2 milhes de barris por dia. Em 23 de outubro, a
Companhia produziu 1 milho 912 mil 733 bpd 31 mil acima do
recorde anterior, de 29 de maio. Alm do desempenho da P-50 e das
outras plataformas da Bacia de Campos, colaborou para os picos de
produo o Programa de Revitalizao de Campos com Alto Grau de
Explotao (Recage), que minimiza o declnio das reas maduras.
A produo de gs natural (sem LGN) tambm cresceu em
2006, atingindo 44 milhes de m
3
/dia, com aumento de 1% em
Plataforma P-50, um marco na
conquista da auto-sufcincia
em petrleo, Bacia de campos, rJ
reas de atuao
ExPLORAO E PRODuO
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relao aos 43,5 milhes de m
3
/dia do ano anterior. O crescimento
foi mantido graas continuidade da expanso da oferta do gs
nacional, segundo a estratgia corporativa de garantir, de forma
confvel, o suprimento do produto ao mercado brasileiro.
Na Bacia do Esprito Santo, um grande projeto de produo
de gs entrou em operao em 22 de fevereiro: a plataforma de
Pero (cerca de 1 milho de m
3
/dia). No Rio Grande do Norte, a
UPGN III de Guamar (1,5 milho de m
3
/dia) deu incio produ-
o, aps fase de pr-operao iniciada em dezembro de 2005.
Produo dE lEo E gs nAturAl
(mil boed)
(1)
1.270
1.336
1.500
1.540
1.493
1.684
1.778
leo, LGN e condensado
Gs natural
2.812
2.374 551 2.925
724 3.536
projeo
2015
meta
2011
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000 221
232
252
250
265
274
277 2.055
1.958
1.758
1.790
1.752
1.568
1.491
1,912
milho
dE BPd: Pico dA
Produo EM outuBro
(1) Taxa mdia anual de crescimento do leo: 6,76%
Taxa mdia anual de crescimento do gs natural: 3,71%
O custo mdio de extrao sem participao governamental,
em 2006, foi de US$ 6,59 por barril de leo equivalente (boe) um
acrscimo de 15% sobre o valor apurado no ano anterior. Esse acrs-
cimo devido, principalmente, valorizao do real frente ao dlar
americano em 11%; a reajustes nos contratos, em especial de son-
das, devido ao aquecimento do mercado de petrleo; ao aumento
da fora de trabalho, com o acrscimo do efetivo compatvel com
o crescimento previsto no Plano de Negcios; e entrada em pro-
duo das plataformas P-50, FPSO-Capixaba e P-34.
o desaFio do crescimento
As metas do novo Plano de Negcios prevem a entrada em operao,
at 2011, de 15 grandes projetos de produo de leo e de 10 projetos
de gs natural. Para 2011, a produo mdia de petrleo e gs natural
da Companhia no Pas est estimada em 2 milhes 925 mil boed.
Em 2007, entraro em operao, na Bacia de Campos, as plata-
formas FPSO-Cidade do Rio de Janeiro (100 mil bpd), no campo de
Espadarte; P-52 e P-54 (180 mil bpd, cada), no campo de Roncador;
SSP 300 (30 mil bpd), no campo de Piranema; e FPSO-Cidade de
Vitria (100 mil bpd) no mdulo 2 do campo de Golfinho. Para
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A Petrobras declarou a viabilidade
comercial de 27 descobertas
ANP, algumas classifcadas como
novos campos de petrleo e gs
natural. as estimativas apontam
para volumes recuperveis de 2
bilhes e 440 milhes de boe:
53 milhes em terra e o restante em
acumulaes martimas.
custo unitrio dE ExtrAo sEM
PArticiPAo govErnAMEntAl
(US$/barril)
5,60
meta
2011
2006
2005
2004
2003
2002
3,00
3,36
4,28
5,73
6,59
Produo dE gs nAturAl
diStribUio por profUndidade dgUa
39%
20%
3%
38%
Produo total: 43.975 mil m
3
/dia
Produo dE lEo, lgn E condEnsAdo
diStribUio por profUndidade dgUa
69%
13%
5%
13%
Produo total: 1.778 mil bpd
Terra
0 - 300
300 - 1.500
>1.500
Terra
0 - 300
300 - 1.500
>1.500
aumentar a produo de gs natural, entra em operao em 2007,
na Bahia, a plataforma de Manati (6 milhes de m
3
/dia).
Mais duas plataformas para a Bacia de Campos esto em
construo: P-51 e P-53 (180 mil bpd, cada), com incio de ope-
rao previsto para 2008 e 2009, respectivamente, nos campos de
Marlim Sul e Marlim Leste. Um FPSO ser afretado, tambm em
2008, destinado rea de Jabuti, em Marlim Leste.
Para 2009, est previsto o incio da produo do projeto Parque
das Conchas (100 mil bpd), operado pela Shell. Em 2010, dever
entrar em operao o campo de Frade (100 mil bpd), em associao
com a Chevron, e em 2011, a P-57 (180 mil bpd), na fase 2 do campo
de Jubarte, e a P-55 (180 mil bpd), no mdulo III de Roncador.
A explorao e a produo de gs natural tambm esto
sendo intensificadas, no contexto do Plano de Antecipao da
Produo de Gs (Plangs), fundamental para garantir o supri-
mento de gs natural ao mercado das regies SulSudeste. At o
fim de 2008, no Sudeste, a oferta subir dos atuais 15,8 milhes de
m
3
/dia para 40 milhes de m
3
/dia. No Plangs esto previstos, na
Bacia do Esprito Santo, a ampliao do projeto de Pero para 9,4
milhes de m
3
/dia e o desenvolvimento dos campos de Canapu
e Camarupim, alm da ampliao para 20 milhes de m
3
/dia do
Plo de Processamento de Gs de Cacimbas. A primeira fase desta
ampliao (5,4 mil de m
3
/dia) entrar em operao no incio de
2007, com a Planta de Processamento de Gs de Pero. Na Bacia de
Campos, o Plangs prioriza a produo de gs no-associado a par-
tir de diversos reservatrios prximos infra-estrutura existente
nos campos de Albacora, Roncador e Marlim Sul, alm do desen-
volvimento inicial de Jabuti. Na Bacia de Santos, a Plataforma de
Merluza ser ampliada para 2,5 milhes de m
3
/dia, com o aumento
de produo de Merluza e o desenvolvimento inicial do campo de
Lagosta. Para 2010, o Plangs prev o aumento da oferta de gs
para 55 milhes de m
3
/dia no Sudeste, com a entrada dos projetos
de Mexilho (2009) e Urugu e Tamba (2010), ambos na Bacia
de Santos, alm da entrada em operao do primeiro mdulo da
Planta de Processamento de Gs de Caraguatatuba, em 2009, e
do segundo mdulo em 2010.
descoBertas em terra e mar
A Petrobras declarou a viabilidade comercial de 27 descobertas
Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis
(ANP) em 2006. Dessas reas 18 no mar e 9 em terra , algumas
foram classificadas como novos campos de petrleo e gs natural
e outras incorporadas a campos vizinhos. O destaque exploratrio
foi a descoberta de leo leve e gs natural no bloco BM-S-11 da
Bacia de Santos, em guas ultraprofundas.
Nas novas reas com comercialidade declarada, as estimati-
vas apontam volumes de leo recupervel que somam cerca de 2
bilhes 440 milhes de boe. A totalizao, correspondente par-
ticipao da Petrobras, depende de avaliaes mais aprofundadas.
Do estimado, 2 bilhes 387 milhes de boe esto em acumulaes
martimas e 53 milhes de boe, em terra. Das 27 reas, 10 esto
na Bacia de Campos; 4, na de Santos; 7, na do Esprito Santo; e 6,
nas bacias do Norte e Nordeste.
Na Bacia de Santos, trs reas operadas pela Petrobras foram
declaradas comerciais e transformadas nos campos de leo e gs
natural de Tambuat, Pirapitanga e Carapi. Outra rea foi anexada
ao campo de Mexilho. As estimativas de volumes somam 560
milhes de boe. A Companhia ainda detm, alm das quatro reas
declaradas comerciais, 40% dos direitos sobre dois campos que
tambm tiveram sua viabilidade comunicada ANP.
Alm das declaraes ANP, a descoberta de petrleo leve
e gs no bloco BM-S-11, em que a Petrobras tem participao de
65%, abre perspectivas promissoras tanto para as atividades na
Bacia de Santos quanto para as operaes em guas ultraprofun-
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unidade de
tratamento de Gs
de cacimbas, em
Linhares, es
das em outras regies. Para chegar ao leo e ao gs, a Companhia
perfurou uma camada de sal com mais de 2 mil metros de espes-
sura abaixo de lmina dgua de 2 mil metros.
Na Bacia do Esprito Santo, quatro reas no mar e trs em terra
operadas pela Petrobras tiveram a viabilidade comercial declarada.
Na plataforma continental, onde as novas descobertas esto esti-
madas em 168 milhes de boe, foram definidos os campos de gs
de Carap e Camarupim e anexadas duas reas de gs e leo leve
aos campos de Golfinho e Canapu. As declaraes de reas em terra
resultaram em trs novos campos Sara, Seriema e Tabuiai , com
volumes estimados em 7,4 milhes de boe, que vo contribuir para
a manuteno dos nveis da produo terrestre.
Na Bacia de Campos, as declaraes de comercialidade
abrangem dez reas. Sete foram classificadas como novos campos:
Maromba, Carata, Carapicu, Catu, Caxaru, Mangang e Pirambu.
Uma rea foi anexada ao campo de Baleia Azul e outras duas, aos
campos de Viola e Marlim Leste. O volume estimado soma 1 bilho
510 milhes de boe. Outra descoberta importante foi realizada em
Roncador, em reservatrios abaixo da seo produtora.
Cinco declaraes de comercialidade foram feitas pela
Petrobras para reas em terra nas bacias costeiras do Nordeste. Trs
originaram campos: Tangar, no Recncavo Baiano; Pintassilgo e
Jaan, na Bacia Potiguar. As outras reas foram anexadas aos
campos de Baixa do Juazeiro e Canto do Amaro, tambm na Bacia
Potiguar. Alm das declaraes, outras trs reas em terra foram
descobertas na Bacia de SergipeAlagoas e duas no Recncavo. Na
Bacia do Solimes, foi declarada a comercialidade do campo de
Araracanga descoberta de gs natural realizada em 1997.
No ano, foram perfurados e concludos 331 poos para o
desenvolvimento da produo 283 em terra e 48 no mar. Para a
explorao, 80 poos foram perfurados 50 em terra e 30 no mar.
O ndice de sucesso exploratrio foi de 48,7%, pois 39 dos 80 poos
que chegaram ao objetivo geolgico tm boas perspectivas de se
tornarem descobridores ou produtores de leo ou gs natural.
noVas concesses
Na Oitava Rodada de Licitaes da ANP, em novembro, a Petrobras
deu seguimento recomposio e ao alongamento do perfil de
seu portflio de reas exploratrias. Das 22 reas que disputou,
adquiriu 21, que somam 7.841,21 quilmetros quadrados (km
2
).
As novas concesses integradas ao portflio exploratrio 13 na
bacia terrestre de Tucano e 8 na Bacia de Santos sero impor-
tantes para a Companhia atingir os nveis de produo de leo e
gs previstos no Plano de Negcios 2007-2011.
Os bnus oferecidos na oitava rodada pela Petrobras e seus par-
ceiros totalizaram R$ 276.924.361,00, ficando a parcela da Companhia
em R$ 248.227.933,50. Dos 21 blocos adquiridos, a Petrobras tem
direitos exclusivos em 7 e operadora em 2, em parceria com outras
empresas. Nos outros 12 blocos, a operao cabe a parceiros.
As concesses martimas adquiridas na Bacia de Santos so
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ndicE dE sucEsso ExPlorAtrio
20%
2003 2004 2005 2006 2002
24%
23%
55%
49%
39%
50%
estao de
tratamento e
transferncia de
leo da Fazenda
alegre, em
Jaguar, es
2001 2000
consideradas de elevado potencial e abrangem 5.553,03 km
2
. As
concesses terrestres na Bacia do Tucano so reas de nova fron-
teira, com potencial para descobertas de acumulaes profundas
de gs natural, e abrangem 2.288,15 km
2
. Essas concesses devero
ser agrupadas em blocos pela ANP na assinatura dos contratos.
Com as aquisies e as devolues feitas ao longo do ano,
o portflio de concesses exploratrias passou a contar com 144
blocos, que totalizam 149,2 mil km
2
. Somadas dez reas de planos
de avaliao de descobertas (3,6 mil km
2
) em operao, a rea
exploratria atual da Petrobras abrange 152,8 mil km
2
.
reserVas ProVadas
As reservas provadas de leo, condensado e gs natural da
Petrobras no Pas atingiram 13 bilhes 753 milhes de boe em
2006, pelo critrio ANP/SPE um aumento de 3,9% em relao
ao ano anterior. O volume incorporado s reservas ao longo de
2006 foi de 1 bilho 226 milhes de boe, contra uma produo
acumulada de 705 milhes de boe. Essa incorporao resultou
num ndice de Reposio de Reservas (IRR) de 174%. Isso signi-
fica que, para cada barril de leo equivalente produzido no ano,
foi acrescentado 1,74 barril s reservas. O indicador reserva/pro-
duo (R/P) foi de 19,5 anos.
Dois fatores foram responsveis pelo aumento das reservas
provadas um deles devido s apropriaes de volumes desco-
bertos em campos com declaraes de comercialidade realizadas
ao longo de 2006. Algumas dessas declaraes foram feitas em
reas prximas a campos em fase de desenvolvimento e, por-
tanto, incorporadas ao ring fence desses campos. O outro fator
que contribuiu para a incorporao de reservas provadas foi o
gerenciamento de reservatrios em campos j descobertos em
fase de desenvolvimento ou de produo.
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rEsErvAs ProvAdAs dE lEo E gs nAturAl
(critrio Spe - bilheS de boe)
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000 8,29
8,32
9,56
10,60
11,05
11,36
11,67
1,36 9,65
1,35 9,67
1,45 11,01
1,99 12,59
1,97 13,02
1,87 13,23
2,08 13,75
leo, LGN e condensado
Gs natural
174%
ndice de reposio
de reservas
Evoluo dAs rEsErvAs ProvAdAs
(critrio Spe - bilheS de boe)
2006
2005 13,23
0,24
0,98
13,75
Reserva remanescente de 2005
Incorporao de novas descobertas
Incorporao em campos existentes
Produo em 2006: 0,71 bilho de boe
12,52
Vendas aumentam
no Brasil e exterior
O recOrde histricO de refinO e O aumentO de
3% na cOmercializaO de prOdutOs nO mercadO
internO tambm pOntuaram Os resultadOs Obti-
dOs aO lOngO dO anO. as 11 refinarias da petrObras
registraram aumentO nO prOcessamentO primriO
de leO e na prOduO de derivadOs, em cOmpara-
O a 2005. O bOm desempenhO da prOduO naciO-
nal de petrleO, a estrutura lOgstica e a aber-
tura de nOvOs mercadOs permitiram cOmpanhia
bater recOrdes tambm nas vendas externas, cOn-
sOlidandO-se cOmO a maiOr expOrtadOra dO pas.
reFino
A Petrobras atingiu recordes histricos de refno e produo de
derivados no Brasil. Nas 11 refnarias, foi processado (proces-
samento primrio) 1 milho 746 mil bpd de leo e produzido
1 milho 764 mil bpd de derivados um aumento de 1% e 2%,
respectivamente, em relao ao ano anterior. A participao de
80% do leo nacional na carga processada em 2006 refete a con-
fabilidade operacional das unidades, que utilizaram, em mdia,
89% da capacidade de refno.
A Companhia deu continuidade aos investimentos para
adaptao das refnarias ao processamento do petrleo pesado
produzido no Pas. Novas unidades de craqueamento cataltico
e coqueamento retardado entraram em atividade na Refinaria
Alberto Pasqualini (Refap); e uma de coqueamento comear a
operar na Refnaria Duque de Caxias (Reduc) em 2007. Com as
custo unitrio dE rEfino
(US$/barril)
meta
2011
2006
2005
2004
2003
2002
0,94
1,14
1,38
1,90
2,29
2,90
reas de atuao
REfINO E cOmERcIALIzAO
MErcAdo dE dErivAdos
(mil bpd)
2003 2004 2005 2006
1.749
2002
1.700
1.755
1.766
1.821
1.641
1.639
1.696
1.735
1.764
1.609
1.510
1.637
1.644
1.697
Demanda de derivados
Produo de derivados
Volume de vendas de derivados
unidades de coque, a Petrobras otimiza o rendimento em diesel
do petrleo brasileiro.
Como parte da estratgia de melhoria da qualidade dos com-
bustveis, a Companhia deu seguimento implantao de unida-
des de hidrotratamento (HDTs) em nove refnarias. O tratamento
com hidrognio, que reduz o teor de enxofre dos derivados, atende
s especifcaes ambientais mais rigorosas vigentes a partir de
2009. Ao mesmo tempo, abre novos mercados de exportao,
como EUA e pases da Europa.
O lanamento do Diesel Podium e o desenvolvimento do
H-Bio foram marcos de qualidade e proteo ambiental em 2006.
Como a gasolina Podium, o novo diesel oferece melhor desempe-
nho, menos desgaste do motor e menor teor de enxofre. O H-Bio,
processo pioneiro da Petrobras, associa leo vegetal s fraes do
petrleo para a fabricao de diesel.
A Companhia tambm ampliou a oferta do diesel S500 a
oito regies metropolitanas Curitiba, Salvador, Recife, Fortaleza,
Belm, Vitria, Aracaju e Porto Alegre. O produto, lanado em 2005,
tem teor de enxofre quatro vezes menor do que o diesel comum.
Em linha com o crescimento da produo nacional de petr-
leo, a Petrobras tem em curso dois grandes projetos: a Refnaria
Abreu Lima, em Pernambuco, para 200 mil bpd, empreendimento
de US$ 4,0 bilhes em estudo com a Petrleos de Venezuela
(PDVSA); e a Refinaria Premium, em local a ser definido, para
500 mil bpd, que ser a maior do Pas. Com entrada em operao
prevista para 2011 e 2014, as novas refnarias vo fazer frente ao
crescimento da demanda interna, reduzir a importao de diesel
e assegurar a exportao de derivados, valorizando os excedentes
de petrleo brasileiro.
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refnaria isaac
sabb (reman),
manaus, am
no MErcAdo
BrAsilEiro, vEndAs dE
1,697
milho
dE BPd dE dErivAdos
comerciaLizao
A Petrobras comercializou, em mdia, 1 milho 697 mil bpd de
derivados no mercado brasileiro um aumento de 3% em relao
a 2005. Os principais produtos em volume de vendas foram gaso-
lina, nafta petroqumica, leo combustvel, diesel, gs liquefeito
de petrleo e querosene de aviao.
A gasolina registrou o maior crescimento de vendas, 7%. A
principal causa foi a reduo do percentual de lcool anidro mis-
turado na gasolina vendida nos postos, que passou de 25% para
20% em maro e subiu para 23% em novembro. Outro fator foi a
expanso da frota de veculos que utilizam gasolina, incluindo os
usurios de veculos fex fuel que optaram por utilizar este com-
bustvel. A inibir o consumo, atuaram o aumento de 5,1% no preo
real ao consumidor e o uso crescente de GNV.
Na comercializao de nafta petroqumica, a expanso foi de
5%. Diante do aumento da demanda das centrais petroqumicas,
a Petrobras elevou a produo e substituiu parte das importaes,
garantindo a ampliao dos negcios.
No segmento de leos combustveis, aps alguns anos de
retrao, as vendas subiram 1%, beneficiadas pelo ganho de
mercado em relao concorrncia e pelo atendimento de novos
consumidores. Entre os setores que aqueceram a demanda, esto
a indstria de transformao do Par e as novas termeltricas
do Amazonas.
As vendas de diesel aumentaram 1%, ficando abaixo do
crescimento do PIB. A principal causa do resultado foi o baixo
desempenho do agronegcio, ainda sob o impacto da crise de
2005/2006 e da valorizao do real frente a outras moedas.
O GLP teve acrscimo de 1,5% na comercializao, respon-
dendo ao crescimento demogrfco e melhoria do poder aqui-
sitivo da populao, decorrente do aumento do salrio mnimo
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ounidade de
remoo de enxofre
da refnaria Getlio
Vargas (repar),
araucria, Pr
ExPortAo E iMPortAo dE PEtrlEo
(mil bpd)
Importao
Exportao
2003 2004 2005 2006 2002
326
319
450
352
370
233 233
181
263
335
ExPortAo E iMPortAo dE dErivAdos
(mil bpd)
2003 2004 2005 2006 2002
216
213
228
260
246
206
105
109
94
118
e da abrangncia de mecanismos governamentais de garantia de
renda. As vendas de querosene de aviao mantiveram-se estveis
em relao a 2005.
O aumento da produo nacional de petrleo, a otimizao
Importao
Exportao
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ExPortAo dE dErivAdos Por Produto
(volUme)
66% 12%
6%
16%
Querosene
de aviao
Gasolina
leo combustvel
e bunker
Outros
dEstino dAs ExPortAEs dE dErivAdos
(volUme)
iMPortAo dE dErivAdos Por Produto
(volUme)
17%
43%
17%
23%
Nafta
Diesel
GLP
Outros
origEM dAs iMPortAEs dE dErivAdos
(volUme)
22%
6%
2%
8%
3%
4%
12%
22%
Argentina
Aruba
Blgica
Emirados
rabes
EUA
ndia
Nigria
Venezuela
Outros
21%
Antilhas
Holandesas
Argentina
Bahamas
Chipre
Cingapura
EUA
Itlia
Nigria
Uruguai
Outros
21%
7%
3%
8%
4%
5%
11%
12%
18%
11%
dEstino dAs ExPortAEs dE PEtrlEo
(volUme)
31%
8%
4%
12%
Aruba
Bahamas
Chile
China
Coria
do Sul
EUA
Frana
Portugal
Outros
11%
10%
4%
4%
16%
origEM dAs iMPortAEs dE PEtrlEo
(volUme)
Angola
Arbia
Saudita
Arglia
Congo
Iraque
Nigria
Outros
43%
4%
4%
6%
10%
11%
22%
da estrutura logstica e a abertura de novas oportunidades comer-
ciais permitiram Companhia bater recordes tambm nas vendas
externas, consolidando-se como a maior exportadora do Pas. A
exportao de petrleo atingiu o recorde de 484 mil bpd no ms de
novembro, fechando o ano com mdia de 335 mil bpd, um acrs-
cimo de 27% em relao ao ano anterior. Quanto aos derivados,
houve reduo de 5,4% em comparao a 2005, com exportao
de 246 mil bpd. As importaes foram de 370 mil bpd de leo e
118 mil bpd de derivados. O supervit da balana comercial da
Petrobras em 2006 foi de US$ 421 milhes.
+
Produtos estratgicos
para os negcios
da companhia
pOr diversificar O pOrtfliO de prOdutOs e
agregar valOr aO petrleO e aO gs natural, em
sinergia cOm Outras Operaes da petrObras, a
petrOqumica tem impOrtncia estratgica para
a cOmpanhia. a atuaO nO setOr, sOb a respOn-
sabilidade da subsidiria petrObras qumica s.a.
(petrOquisa), vem sendO expandida seletivamente,
para a prOduO de insumOs bsicOs e resinas ter-
mOplsticas, em assOciaO cOm parceirOs.
A Petroquisa, que teve a totalidade de suas aes incorpo-
rada pela Petrobras em 2006, detm participao em todas as cen-
trais petroqumicas do Pas, em indstrias de segunda gerao e
em outras, cujos produtos so estratgicos para a Petrobras, como
o coque calcinado de petrleo e catalisador para craqueamento de
petrleo. No ano, seu lucro lquido foi de R$ 133,5 milhes.
O destaque entre as unidades a serem construdas o
Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj), em par-
ceria com o grupo Ultra e o Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico e Social (BNDES). Os estudos tcnico-econmicos
para instalao do projeto, nos municpios de Itabora e So
Gonalo, foram concludos em maro, com investimento pre-
visto de US$ 8,3 bilhes.
O complexo vai processar at 150 mil bpd de petrleo
pesado, para a produo de matrias-primas da petroqumica e
derivados. Sero produzidas anualmente 1,3 milho de toneladas
de eteno, 880 mil toneladas de propeno, 600 mil toneladas de
Plo Petroqumico
de campos elseos,
duque de caxias, rJ
reas de atuao
PEtROqumIcA
benzeno e 700 mil toneladas de para-xileno e outros derivados de
petrleo, principalmente coque. Alm da unidade petroqumica
bsica (UPB), da central de utilidades e das unidades de segunda
gerao, o Comperj ter um centro de capacitao de empresas e
trabalhadores e uma central de escoamento de produtos lquidos
para terminais de carregamento na Baa de Guanabara. A entrada
em operao est prevista para o incio de 2012.
As unidades de segunda gerao utilizaro como matria-prima
os petroqumicos bsicos produzidos na UPB e fabricaro por ano
880 mil toneladas de polietilenos, 850 mil toneladas de polipropi-
leno, 500 mil toneladas de estireno, 600 mil toneladas de etilenoglicol
e 600 mil toneladas de cido tereftlico purifcado (PTA).
Outro importante empreendimento a Petroqumica
Paulnia S.A., associao entre a Petroquisa, com participao
acionria de 40%, e a Braskem. A unidade industrial, no municpio
de Paulnia (SP), vizinha Refnaria de Paulnia (Replan), vai pro-
duzir 300 mil toneladas por ano de polipropileno, usando o pro-
peno fornecido por aquela refnaria e pela Refnaria Henrique Lage
(Revap). Com licena ambiental desde o fm de 2006, a instalao
da planta de produo est em andamento. A unidade, orada em
US$ 328 milhes, dever entrar em operao em 2008.
A Petrobras deu continuidade avaliao tcnico-econ-
mica e ambiental do complexo acrlico integrado de Minas Gerais
empreendimento de US$ 540 milhes para a produo de 160
mil toneladas anuais de cido acrlico cru e alguns de seus deri-
vados. O complexo, pioneiro na Amrica Latina, tem incio de
operaes previsto para 2011.
A Petroquisa deu seguimento ao projeto de instalao de uma
unidade de cido tereftlico purifcado (PTA) em Pernambuco,
com a criao da Companhia Petroqumica de Pernambuco
PetroqumicaSuape. A unidade industrial, com investimento de
US$ 514 milhes, ter capacidade produtiva de 640 mil toneladas
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133,5
milhes
dE rEAis dE lucro
lquido EM 2006
por ano, com incio da operao previsto para 2009. A matria-
prima ser o para-xileno, inicialmente importado e futuramente
fornecido pelo Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro.
Na cadeia produtiva que ser criada pelas atividades
da PetroqumicaSuape, parte do PTA ser a matria-prima da
Companhia Integrada Txtil de Pernambuco (Citepe), empresa
constituda em 2006, com participao de 40% da Petroquisa,
com vistas instalao de uma planta industrial de fos de poli-
ster (POY). A unidade, orada em US$ 273 milhes, produzir
215 mil toneladas anuais do produto, com entrada em operao
programada para 2009.
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O complexo Petroqumico do Rio de
Janeiro um dos mais importantes
projetos da Petrobras na rea
petroqumica. com investimentos de
uS$ 8,3 bilhes, o complexo produzir
matrias-primas da petroqumica e
derivados a partir do petrleo pesado.
ParticiPaes societrias da Petroquisa
Empresa Produto
Capital
Votante (%)
Capital
Total (%)
Braskem S.A. Petroqumicos bsicos, intermedirios e fnais 9,8 8,3
Copesul - Companhia Petroqumica do Sul Petroqumicos bsicos 15,6 15,6
Petroqumica Unio S.A. Petroqumicos bsicos 17,5 17,4
Riopol - Rio Polmeros S.A. Polietilenos, eteno e propeno 16,7 16,7
Metanor S.A. Metanol do Nordeste Metanol e derivados 49,5 34,3
Deten Qumica S.A. Linear alquilbenzeno e linear alquibenzeno sulfonado 28,6 27,7
Fbrica Carioca de Catalisadores S.A. Catalisadores 50,0 50,0
Petrocoque S.A. Indstria e Comrcio Coque calcinado de petrleo 40,0 40,0
Petroqumica Triunfo S.A.
Polietileno de baixa densidade, copolmero de
eteno e acetato de vinila (EVA)
70,5 85,0
Petroqumica Paulnia S.A. Polipropileno 40,0 40,0
Companhia Petroqumica de Pernambuco -
Petroqumica Suape
PTA - cido tereftlico purifcado 50,0 50,0
Companhia Integrada Txtil de Pernambuco - Citepe POY - Filamentos de polister 40,0 40,0
Nitroclor Produtos Qumicos Ltda. Em processo de encerramento das atividades 38,8 38,8
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invEstiMEntos
nAs PlAntAs
dE fErtilizAntEs
ExPAndEM
Produo
A Petrobras deu continuidade modernizao das plantas
de produo de fertilizantes e ao desenvolvimento de
novos projetos para aumentar a produo de nitrogenados,
mantendo a estratgia de expandir a atuao no segmento.
Em 2006, as vendas de amnia e uria geraram receita
bruta de US$ 350 milhes para a Companhia
um acrscimo de 6% em relao ao ano anterior.
As fbricas de fertilizantes, situadas na Bahia e em
Sergipe, receberam investimentos de R$ 92 milhes em
projetos de melhoria da confabilidade operacional, logs-
tica, qualidade de produtos e Segurana, Meio Ambiente
e Sade (SMS). Em Sergipe, a concluso do novo armazm
de uria, com capacidade para 30 mil toneladas, dobrou a
capacidade de armazenamento da unidade, dando maior
fexibilidade s operaes logsticas.
As duas fbricas comercializaram 213 mil toneladas
de amnia no mercado interno, no quinto ano consecutivo
de crescimento das vendas. No segmento de uria usada
como fertilizante, a Petrobras manteve a liderana no
mercado nacional, com vendas de 710 mil toneladas em
2006. Como resultado dos investimentos em confabili-
dade, a fbrica da Bahia teve a maior produo dos ltimos
sete anos: 285 mil toneladas.
A Companhia vai ativar na fbrica de Sergipe, em 2007,
uma nova unidade de granulao de uria, que produzir
600 toneladas por dia. Com o objetivo de substituir impor-
taes de fertilizantes nitrogenados, a Petrobras deu anda-
mento ao projeto conceitual de uma nova planta industrial
a UFN-3 , que usar o gs natural como matria-prima.
O investimento estimado de US$ 822 milhes, e a unidade
dever produzir 1 milho de toneladas de uria e 760 mil
toneladas de amnia por ano, a partir de 2012.
Outro projeto em estudo o de uma planta industrial
de cido ntrico na fbrica da Bahia, para produo de 120
mil toneladas anuais, destinadas ao Plo Petroqumico de
Camaari, com incio previsto para 2009.
Produo de
uria na Fbrica
de Fertilizantes
nitrogenados
(Fafen),
Laranjeiras, se
Logstica gera
vantagens
competitivas
nO transpOrte e armazenamentO de petrleO,
derivadOs, lcOOl e gs natural, a petrObras
atua pOr meiO da subsidiria integral petrObras
transpOrte s.a. (transpetrO), que Opera 53 naviOs,
44 terminais e 9.958 quilmetrOs de dutOs. a
empresa desempenha papel estratgicO, pOis dis-
pe de sOlues integradas de lOgstica e de fle-
xibilidade OperaciOnal que prOpOrciOnam vanta-
gens cOmpetitivas cOmpanhia.
Frota de 46 PetroLeiros
Maior armador da Amrica do Sul, com 2,6 milhes de toneladas
de porte bruto (tpb), a Transpetro possui frota de 46 petroleiros e
afreta os demais de terceiros, a casco nu. Em 2006, nessa modali-
dade, foram contratados o Navion Stavanger (Suezmax) e mais duas
embarcaes, que sero recebidas em 2007. Uma unidade futuante
de transferncia e estocagem (FSO) e um navio de apoio e manuseio
de ncoras, do tipo AHTS, tambm fazem parte da frota.
As atividades da Transpetro possuem elevada confabili-
dade, unindo qualidade, preos competitivos e excelncia em
Segurana, Meio Ambiente e Sade (SMS). As embarcaes so
inspecionadas periodicamente pelo Programa Navio 1000, que
avalia a gesto, as condies operacionais e a segurana da frota,
de acordo com normas internacionais.
Como parte da estratgia de ampliar a prestao de servi-
os Petrobras, em linha com o aumento da produo nacio-
reas de atuao
tRANSPORtE
terminal aquavirio
de ilha dgua
Baa de Guanabara, rJ
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nal de petrleo, a Transpetro deu continuidade ao Programa de
Modernizao e Expanso da Frota em 2006. Na primeira fase,
vencida a etapa de licitao, 26 navios esto encomendados a
estaleiros com atividades no Pas. Na segunda fase do programa,
sero construdos mais 16 petroleiros.
Os primeiros 26 navios, em 5 lotes de licitaes, somam
investimento de US$ 2,5 bilhes. So 10 navios do tipo Suezmax;
5 Aframax; 4 Panamax; 4 de derivados e 3 gaseiros. Nas negocia-
es com os estaleiros, a empresa conseguiu reduzir em 14% o
valor inicial e obteve preo mdio semelhante ao que teria pago
no exterior. A construo no Brasil contribui para a retomada da
indstria naval de grande porte, desenvolvendo um novo plo de
fornecedores para a Petrobras.
terminais e oLeodutos
Como operadora da maioria dos oleodutos, terminais terrestres e
aquavirios da Petrobras, a Transpetro movimentou 654 milhes
de m
3
de petrleo, derivados e lcool em 2006. Nos terminais
aquavirios, a mdia mensal foi de 350 navios em operao.
A rede operada pela Transpetro composta por 7 mil quil-
metros de oleodutos e polidutos. Os 44 terminais tm capacidade
para armazenar 65 milhes de barris (10,3 milhes de m
3
).
Para modernizar e ampliar a rede, ajustando-a s necessida-
des futuras da Petrobras e do Pas, a empresa est empreendendo
vrias iniciativas. Uma delas o Plano Diretor de Dutos em So
Paulo, que abrange 27 municpios e prev novo desenho para a
malha, afastando-a das regies de alta densidade populacional,
com aumento da segurana das operaes. A nova infra-estrutura
logstica estar integrada expanso da petroqumica, da gerao
termeltrica, da capacidade de refno e da oferta de gs natural.
Com investimentos previstos em mais de R$ 2 bilhes, o
plano inclui a implantao de novas faixas de dutos e a amplia-
o das existentes, a construo de 500 quilmetros de dutos e
a desativao de 110 quilmetros de faixas e de 280 quilmetros
de dutos na Grande So Paulo. O terminal de Guararema ser
ampliado, e um novo ser erguido em Mau. Nas obras, sero
abertos 28 mil postos de trabalho diretos e indiretos.
A empresa fnaliza estudos para a implantao do Corredor
de Exportao de Etanol, que elevar o potencial de movimen-
tao de lcool do atual 1,2 milho de m
3
/ano para 4 milhes de
m
3
/ano em 2010. Os trs primeiros projetos parte do plano de
investimento de US$ 600 milhes em seis anos vo ligar por
dutos a Replan a Guararema e ao Tringulo Mineiro, passando
por Ribeiro Preto, e estabelecer a integrao com a Hidrovia
TietParan, ligando o Centro-Oeste a So Paulo.
O Programa Transpetro Etanol vem despertando em outros
pases o interesse pela experincia brasileira com o transporte de
lcool, abrindo oportunidades para o desenvolvimento de parce-
rias na Amrica Latina, Estados Unidos, Europa, frica e sia. Em
2006, mais de 80 mil m
3
foram exportados para a Venezuela, em
cumprimento a acordo bilateral.
Outra iniciativa o Programa de Tratamento de gua de
Formao, que oferece resposta logstica ao aumento da quanti-
dade de gua produzida pelos campos da Petrobras, em conseqn-
cia do incremento da produo associado ao amadurecimento dos
reservatrios e aos mtodos de recuperao de petrleo. Na rea de
tancagem, a fm de eliminar gargalos logsticos, a Transpetro est
elevando em 500 mil m
3
a sua capacidade de armazenamento.
+
MdiA MEnsAl dE
350
navios
EM oPErAo nos tErMinAis
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terminal almirante
maximiano Fonseca,
angra dos reis, rJ
gs nAturAl: MAis
gAsodutos EM 2007
No segmento de gs natural, a Transpetro movimentou
a mdia diria de 34 milhes de m
3
em 2006. Alm de
ampliar o sistema, com a incorporao de dois novos pon-
tos de entrega e um novo gasoduto (DowCamaari), a
empresa transferiu a operao das malhas Esprito Santo
e Bahia para o Centro Nacional de Controle Operacional
(CNCO), que passou a controlar todos os gasodutos de
forma remota.
A empresa se prepara para incorporar ao sistema,
em 2007, 1,8 mil quilmetros de gasodutos, em fase de
construo. Mais 1,6 mil quilmetros, em projeto, devero
entrar em operao entre 2008 e 2011, quando a movimen-
tao de gs natural da Transpetro chegar marca dos
100 milhes de m
3
por dia, includo o gs natural liquefeito
(GNL) importado.
O Terminal de Cabinas (RJ), o maior plo de proces-
samento de gs natural do Brasil, tambm ter sua capaci-
dade expandida em 2007, passando dos atuais 14,9 milhes
de m
3
3
. Dois novos projetos em
andamento no plo vo elevar a capacidade de processa-
mento para 22,4 milhes de m
3
dirios.
A Petrobras no territrio nacional
maior rede de
postos do Pas
a cOmpanhia atua na distribuiO de cOmbustveis
pOr meiO da subsidiria petrObras distribuidOra,
lder de mercadO, cOm a maiOr rede de pOstOs de
serviOs dO pas. dOs 5.870 pOstOs petrObras lOcali-
zadOs em tOdas as regies dO territriO brasileirO,
638 pertencem empresa e 5.232 sO de revendedOres
que Operam cOm a marca petrObras.
A receita da Petrobras Distribuidora com produtos e servi-
os foi de R$ 47,1 bilhes em 2006 um aumento de 8,0% em
relao ao ano anterior , decorrente da expanso das vendas,
que bateram recorde histrico em outubro. A participao no
mercado de distribuio alcanou 33,6% fcando 0,2 pontos
percentuais abaixo do registrado em 2005, devido forte concor-
rncia em 2006. No segundo semestre, a Petrobras Distribuidora
conseguiu recuperar mercado e apresentou no ms de dezembro
uma participao global de 34,9%.
A Petrobras Distribuidora detm a liderana tambm na
venda de gs natural veicular (GNV). Sua participao no mercado
foi de 23,7% em 2006, com oferta do produto em 355 postos. No
mercado de gs liquefeito de petrleo (GLP), atuando por meio
da Liquigs Distribuidora, a Petrobras tem participao de 21,7%
uma queda de 0,1% em relao a 2005.
A ampliao da oferta do biodiesel foi um dos diferenciais
da rede em 2006. Em linha com a estratgia de manter-se como
bandeira preferida dos consumidores, agregando valor ao Sistema
Petrobras, a distribuidora levou o produto a 3.740 postos em todo
o Pas. At junho de 2007, o biodiesel dever ser oferecido em
toda a rede.
reas de atuao
DIStRIbuIO
Posto Petrobras,
rio de Janeiro, rJ
MErcAdo dE distriBuio dE coMBustvEl
A chegada do biodiesel s bombas reforou a associao
da Petrobras Distribuidora a valores como inovao, qualidade
e responsabilidade socioambiental. Em 2006, foram lanados
tambm o Diesel Podium, com baixo teor de enxofre; a linha
Evolua, de produtos para limpeza e conservao; e novos lubri-
ficantes. A distribuidora investiu na ampliao e modernizao
dos postos, adequando-os aos requisitos de segurana e prote-
o do meio ambiente.
Para aumentar a satisfao dos consumidores, a Petrobras
Distribuidora expandiu projetos como o Carto Petrobras, realizou
promoes e qualifcou frentistas, com o programa Capacidade
Mxima. No relacionamento com revendedores e consumidores
fnais, a empresa promoveu visitas regulares de assessores comer-
ciais e encontros peridicos para apresentao de estratgias e
planos, alm de manter em circulao o Jornal do Revendedor.
No mercado de consumidores diretos, a participao glo-
bal da Petrobras Distribuidora de 45,5%, com destaque para a
presena nos ramos de produtos de aviao (53,5%), de asfalto
(29,4%) e de transporte rodovirio retalhista (40,4%). A empresa
desenvolveu, em 2006, novos servios para a fdelizao de clien-
tes do ramo de transportes.
A Petrobras Distribuidora vem investindo, desde 2005, em
adaptao das instalaes da rede de distribuio a maior do
Brasil para as operaes com o biodiesel. As 56 bases e terminais
estrategicamente localizados asseguram ampla capilaridade para
a colocao dos produtos Petrobras. A rede tambm permite inte-
grar solues de transporte e estocagem com qualidade de servi-
os, proporcionando vantagens em relao concorrncia.
+
rede de Postos ativos unidades
total 5.870
Urbanos 4.560
Rodovirios 1.282
Martimos 28
Postos prprios 638
Postos de terceiros 5.232
Lojas de convenincia 740
Postos com Gnv 355
47,1
bilhes de dlares:
receita da Petrobras
Distribuidora com
produtos e servios
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30%
20%
10%
0
Petrobras Ipiranga Shell Esso Texaco Outras
distribuidora
2002
2003
2004
2005
2006
alta do consumo
refete qualidade
do produto
O mercadO de gs natural cOntinuOu em expan-
sO, cOm a cOmercializaO mdia de 38,7 milhes
de m
3
/dia s distribuidOras em 2006 7% a mais que
nO anO anteriOr. O aumentO dO cOnsumO mOvidO
pOr fatOres cOmO a ampliaO da infra-estrutura
lOgstica, a incOrpOraO de nOvOs cOnsumidOres
de grande pOrte aO mercadO e a fOrte expansO da
frOta a gs natural veicular (gnv). esse aumentO
reflete O recOnhecimentO crescente das qualida-
des tecnOlgicas, OperaciOnais, ambientais e ecO-
nmicas dO prOdutO pOr parte dOs cOnsumidOres.
Para o atendimento da demanda, em reforo produo
nacional, a Petrobras importou, em mdia, 24,7 milhes de m
3
/dia
do produto um acrscimo de 9% sobre o volume de 2005.
Seguindo sua estratgia de desenvolver e consolidar o
mercado, a Petrobras deu partida no Plano de Antecipao da
Produo de Gs (Plangs). A oferta de gs nacional no Sudeste
ser elevada em duas etapas na primeira, at 2008, dos atuais
15,8 milhes de m
3
3
/dia; na segunda,
at 2010, o volume chegar a 55 milhes de m
3
/dia.
Para garantir a expanso do consumo no Pas de forma sus-
tentada, a Petrobras prepara-se para entrar como importadora no
mercado global de gs natural liquefeito (GNL). A Companhia
instalar dois terminais futuantes de regaseifcao, no Cear e
no Rio de Janeiro, com capacidade de 7 e 14 milhes de m
3
/dia,
respectivamente.
nibus movido
a gs natural,
so caetano
do sul, sP
reas de atuao
GS NAtuRAL
transPorte
A implantao da Rede Bsica de Transporte de Gs Natural
(RBTGN) teve continuidade em 2006. A estruturao de um
sistema flexvel, seguro e competitivo de abastecimento um
conjunto de gasodutos interligados de Fortaleza a Porto Alegre
e de So Paulo Bolvia est alinhada ao desenvolvimento da
produo da Bacia de Campos e da explorao de blocos ofshore
da Companhia, criando condies para o escoamento imediato
de novas descobertas.
Um dos principais projetos em andamento para o estabe-
lecimento da RBTGN o Gasoduto de Interligao Nordeste
Sudeste (Gasene) formado pelos trechos CabinasVitria
(Gascav), CacimbasVitria e CacimbasCatu (Gascac).
Em 2006, a Petrobras fechou com o Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES) duas operaes
de financiamento, no total de R$ 1,36 bilho, para a sociedade de
propsito especfico Transportadora Gasene S.A., responsvel
pelo projeto.
O trecho em territrio capixaba (CacimbasVitria), com
131 quilmetros, vai entrar em operao no incio de 2007. No tre-
cho que liga o Rio de Janeiro ao Esprito Santo (CabinasVitria),
as obras foram iniciadas em junho, com trmino previsto para
outubro de 2007. O trecho CacimbasCatu, entre o Esprito Santo
e a Bahia, est na fase de licitao e deve ser concludo no segundo
semestre de 2009.
Na Regio Norte, a construo do Gasoduto UrucuManaus
iniciada em junho, com 670 quilmetros, tem concluso prevista
para o primeiro trimestre de 2008. No Nordeste, entraram em ope-
rao os gasodutos AtalaiaItaporanga, em Sergipe, e DowAratu
Camaari, na Bahia. Mais trs CarmpolisPilar, entre Sergipe e
Alagoas, ItaporangaCarmpolis (SE) e CatuItaporanga, ligando
a Bahia a Sergipe devero iniciar as operaes em 2008.
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coMErciAlizAo
MdiA dE
38,7
milhes
dE MEtros cBicos Por diA
Gerao trmica
amplia integrao
a petrObras ampliOu a participaO nO segmentO
de termeletricidade, guiada pela estratgia de
cOnsOlidar-se cOmO empresa integrada de ener-
gia. a cOmpanhia est presente em tOda a cadeia
prOdutiva da geraO trmica, alm de participar
na cOmercializaO.
No leilo de energia nova realizado pela Agncia Nacional de
Energia Eltrica (Aneel) em outubro, a Petrobras vendeu 205 MW
disponibilizados por suas usinas. O resultado do leilo signifcou
para a Companhia uma receita fxa de R$ 103 milhes/ano, pelo
prazo de 15 anos, a partir de 2011.
Em 2006, a Petrobras completou a aquisio das usinas mer-
chant, com a compra da UTE Mrio Lago (ex-Maca Merchant).
A incorporao, que se soma compra da MPX Termocear e da
Eletrobolt, encerra controvrsias judiciais em torno dos contratos
de consrcio frmados em 2001 e 2002. A Companhia era obri-
gada a fazer pagamentos contingenciais referentes a impostos,
taxas, tarifas, custos de operao, manuteno e investimento nas
situaes em que as usinas no obtivessem receitas sufcientes.
As aquisies reduziram despesas e garantiram o recebimento
integral das receitas da gerao de energia, em consonncia com
as diretrizes da Petrobras para o setor eltrico.
A Petrobras adquiriu tambm a UTE Bahia I (31 MW),
termeltrica a leo combustvel, para servir como reserva de
gerao. Com o mesmo objetivo, frmou contrato de locao e
prestao de servio com a UEG Araucria (428 MW), que tam-
bm permite uma alocao efciente do gs natural, devido a seu
ciclo combinado.
Duas usinas termeltricas esto sendo construdas
Termoau (RN) e Cubato (SP) , com projetos de co-gerao em
sinergia com as atividades da Petrobras nessas regies. Tambm
esto em andamento os projetos de fechamento de ciclo e con-
verso de termeltricas a bicombustvel (gs natural e diesel),
para garantir maior efcincia e confabilidade do suprimento de
combustvel para as usinas.
+
reas de atuao
ENERGIA
855
milhes
dE litros Por Ano:
MEtA dE Produo
dE BiodiEsEl
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EnErgiAs rEnovvEis:
EM BuscA dA lidErAnA
Conquistar a liderana na produo nacional de biodiesel e
expandir os negcios com o etanol tornaram-se prioridade para
a Petrobras. Em linha com essa estratgia, a Companhia desen-
volveu vrias aes na rea de energias renovveis com vistas s
metas arrojadas do Plano de Negcios 2007-2011 perodo em
que sero investidos US$ 700 milhes em fontes renovveis.
A gerao de eletricidade atravs de usinas elicas e PCH
(pequenas centrais hidreltricas) complementa o posiciona-
mento da Petrobras em energias renovveis. Pelas metas def-
nidas em 2006, a Companhia chegar a 2011 com produo de
855 milhes de litros de biodiesel, exportao de 3,5 bilhes
de litros de etanol e gerao de 240 MW de energia eltrica
por fonte renovvel.
BiodieseL. Para assumir a liderana nacional em biodiesel,
fortalecendo-se como empresa integrada de energia, a Petrobras
lanou-se atividade de produo em 2006, dando incio cons-
truo de trs usinas. As unidades, que somam investimentos de
R$ 227 milhes, em Candeias (BA), Montes Claros (MG) e Quixad
(CE), tero capacidade para produzir cerca de 57 milhes de litros
de biodiesel por ano e sero inauguradas at o fm de 2007.
Os empreendimentos vo ao encontro do Programa Nacional
de Produo e Uso do Biodiesel. A partir de janeiro de 2008, ser
compulsria a adio do produto ao diesel de petrleo, na propor-
o de 2%. Para a aquisio de insumos soja, algodo, mamona
e dend, alm de gordura animal , a Companhia frma parcerias
com entidades de pequenos agricultores, valendo-se dos benef-
cios fscais do Selo Combustvel Social, concedido a indstrias de
biodiesel que geram trabalho e renda na agricultura familiar.
A meta da Petrobras produzir 855 milhes de litros de
biodiesel por ano at 2011. Para alcanar essa produo a
Companhia analisa cerca de 15 outros projetos em vrias regies
do Pas, em parceria com diferentes investidores, desde grandes
grupos econmicos at cooperativas de trabalhadores rurais.
O biodiesel diminui as emisses de gases de efeito estufa,
enxofre e material particulado, melhorando o desempenho dos
motores. Alm das vantagens ambientais e sociais, em sintonia
com o uso crescente de fontes sustentveis de energia, o produto
vai apressar o fm das importaes de diesel.
etanoL. Nos negcios com o etanol, a estratgia foi atuar na
exportao visando abertura de novos mercados e ao estabele-
cimento de relaes de longo prazo com os clientes, em sinergia
crescente com a rea Internacional da Petrobras. Em 2006, o lucro
com as vendas externas de etanol superou US$ 14 milhes. O
volume comercializado, acima de 80 milhes de litros, consolidou
o corredor logstico de exportao de etanol da regio Centro-Sul
pelo Terminal Martimo da Ilha dgua, via Refnaria de Paulnia.
A preocupao com o desequilbrio entre a oferta e a
demanda crescente pelo produto no mercado, nos primei-
ros meses do ano, levou a Companhia, a partir de uma viso
responsvel e comprometida com o abastecimento nacional, a
optar por exportar o etanol apenas no segundo semestre, aps
a estabilizao do suprimento da demanda interna, o que fez
com que o volume efetivamente exportado fosse inferior ao
inicialmente previsto para o ano.
Para estimular a consolidao do mercado internacional
de etanol, a Petrobras ingressou na diretoria da recm-criada
International Ethanol Trading Association (Ietha) e criou a
joint-venture Brazil-Japan Ethanol (BJE), sediada em Tquio,
voltada ao desenvolvimento do mercado japons do produto.
A Companhia tambm frmou entendimentos com o Central
Energy Fund (CEF), da frica do Sul, e com a Mitsui, do Japo,
para a exportao de etanol.
agricultora em plantao
de pinho-manso do
projeto molhar a terra
cear mirim, rn
aGustina HuLJicH
rea de qualidade, segurana,
Meio Ambiente e sade, Petroqumica
Puerto general san Martin, Argentina
Viso de Futuro: Espero
continuar aprendendo para aplicar
cada vez mais meus conhecimentos
como engenheira ambiental.
A Petrobras se preocupa bastante com
sade, com segurana e com o meio
ambiente, orientando suas aes nesse
sentido. uma empresa que ajuda a
melhorar a qualidade de vida tanto de
seus funcionrios quanto da populao.
Expanso
Internacional
Presente em 19 pases, a Petrobras se consolida como empresa integrada de energia
com atuao internacional e liderana na Amrica Latina. A Companhia participa de
toda a cadeia de operaes da indstria de petrleo, gs natural e energia eltrica no
continente, ao mesmo tempo em que amplia a participao em empreendimentos
na Amrica do Norte, frica e sia. Sero destinados para investimentos no exterior
US$ 12,1 bilhes (14%) do total de recursos previstos no Plano de Negcios 2007-2011
65% deles na Amrica Latina, oeste da frica e Golfo do Mxico, regies prioritrias
para a expanso da Petrobras.
amrica do Sul 50
amrica do norte 53
frica 54
Sia 55
46 | relatrio anual 2006 | petrobraS
Novos negcios no
mercado externo
As AtividAdes dA reA de Negcio iNterNAcioNAl
AbrANgem A explorAo e produo de petrleo
e gs em 16 pAses ArgeNtiNA, bolviA, colmbiA,
equAdor, peru, veNezuelA, mxico, estAdos
uNidos, ANgolA, guiN equAtoriAl, moAmbique,
NigriA, tANzNiA, ir, lbiA e turquiA. A petrobrAs
deseNvolve AiNdA outrAs AtividAdes do setor de
eNergiA, eNtre elAs, refiNo e distribuio, Alm
de mANter escritrios de represeNtAo em pA-
ses estrAtgicos.
A estratgia traada com vistas ao crescimento no exterior
prev o fortalecimento das atividades da Companhia nos pases
onde j atua, como a Argentina, e abre frentes de negcios em
outros mercados, como o de refno nos Estados Unidos. Nas reas
de Explorao e Produo, as regies prioritrias so o Golfo do
Mxico e a frica, onde a Petrobras se prepara para produzir petr-
leo em guas profundas e ultraprofundas no Delta do Rio Nger, na
Nigria, e abre oportunidades em regies de novas fronteiras explo-
ratrias, como as guas ultraprofundas do litoral da Tanznia.
No refino internacional, a meta expandir a atuao com
investimentos de ampliao e converso na refinaria de Pasadena,
nos Estados Unidos, e a prospeco de novas refinarias no exte-
rior. O objetivo agregar valor ao petrleo pesado produzido pela
Companhia, oferecendo um mix de produtos mais valorizados
no mercado e de melhor qualidade. Para isso, os investimentos
sero concentrados na adoo de tecnologias para capacitar uni-
dades de refino originalmente construdas para petrleo leve a
processar cargas pesadas.
Expanso Internacional
Fbrica de Fertilizantes em Campana,
Provncia de Buenos Aires, Argentina
1,27
bilho
de boe de reservas
provadas
internacionais em 2006

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custos internacionais
(us$/barril)
meta
2011
2006
2005
2004
2003
2002
evoluo das reservas provadas
(critrio sPE milhEs dE boE)
1.681
2006
2005
352
1.240
89
30
produo internacional de leo, lgn,
condensado e gs natural (mil boE)
meta
2011
2006
2005
2004
2003
2002
leo, LGN e condensado Gs natural
85 246
94 263
96 259
101 243
185 383 568
161
169
163
142
35
58
23
reservas provadas internacionais de
leo, lgn, condensado e gs natural
(critrio sPE milhEs dE boE)
leo, LGN e condensado Gs natural
803 320 1.123
891 1.013 1.904
865 1.007 1.872
726 955 1.681
613 657 1.270 2006
2005
2004
2003
2002
3,36
Extrao Refno
1,80
1,73
2,90
1,30
2,60
1,09
2,46
1,17
2,08
0,94
Reservas remanescentes de 2005
Apropriaes
Produo em 2006
Revises contratuais, etc.
1.270
100%
100%
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A Petrobras no mundo
Explorao e produo
Refno
Gs
Petroqumica
Energia eltrica
Distribuio
Escritrio de representao
angola
guin
equatorial
nigria
lbia
EUA
mxico
venezuela
chile
peru
equador
paraguai
colmbia
bolvia
uruguai
argentina
inglaterra

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100%
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guin
equatorial
tanznia
moambique
turquia
ir
china
cingapura
japo
reservas provadas internacionais de
leo e condensado por pas (critrio sPE)
22%
12%
10%
25,6%
Angola
Argentina
Bolvia
Colmbia
Equador
EUA
Nigria
Peru
Venezuela
3,8%
11,7%
6,4%
7,4%
1,1%
reservas provadas internacionais
de gs natural por pas (critrio sPE)
5,2%
1,5%
64,1%
Argentina
Bolvia
EUA
Peru
Venezuela
27,1%
2,1%
AmrICA do sul
ArgeNtINA Com atuao de empresa integrada de energia, a
Petrobras est presente em toda a cadeia de valor do petrleo e do
gs natural e na gerao de eletricidade. Sua produo em 2006
a maior da Companhia no exterior atingiu a mdia de 62,1
mil bpd de leo e LGN e de 45,8 mil boed de gs natural, totali-
zando 107,9 mil boed. A Companhia operou e participou em 17
blocos em produo e em 10 na fase exploratria, e marcou sua
entrada na explorao de guas profundas no mar da Argentina.
O custo de extrao foi de US$ 4,4 por boe.
Na petroqumica e fertilizantes, a Petrobras possui as uni-
dades de Puerto General San Martin, Zarate e Campana, detendo
tambm participao de 40% na Petroqumica Cuyo. As operaes
na Argentina se ramifcam at o estado brasileiro do Rio Grande do
Sul, onde a Companhia controla a Innova, fabricante de produtos
como estireno, poliestireno e UAN.
A Petrobras atua na distribuio de derivados com 719
estaes de servio. A rede, que comercializou 48 mil bpd de
combustveis e lubrificantes em 2006, detm participao de
13,8% no mercado de gasolinas e diesel, e 11,1% no mercado
de lubrifcantes. O nmero de estaes da rede com a bandeira
Petrobras foi ampliado de 457 para 492 no ano. Com o aumento
da presena da marca, as vendas cresceram, em mdia, 2,7%. A
Companhia mantm a participao de 50% da holding controla-
dora da Transportadora de Gs Del Sur (TGS), que possui a maior
rede de gasodutos do pas.
Na gerao de energia eltrica, a Petrobras exerce o con-
trole integral da Termeltrica Genelba, que utiliza gs natural,
e da Hidreltrica de Pichi Picn Leuf. A Companhia participa,
tambm, da Edesur (27,3%), distribuidora na regio central de
Buenos Aires. A Petrobras est negociando a venda da participao
acionria na Transener, a principal empresa de transmisso de
eletricidade do pas. A Companhia detm 34% do capital da Cia.
Mega, que opera com derivados e servios de logstica. Em 2006,
a empresa comercializou 1 milho 433 mil toneladas de etano,
propano, butano e gasolina natural.
BolvIA A produo boliviana de gs natural para exportao
fundamental para sustentar o crescimento do consumo no Brasil, que
em 2006 importou 24,7 milhes de m
3
/dia. Do total exportado pelo
pas, a Petrobras comercializou 7,27 milhes de m
3
/dia 23,4%.
Em 2006, como resultado da Lei dos Hidrocarbonetos, insti-
tuda no ano anterior, a nacionalizao de ativos imps mudanas
signifcativas no setor, com impactos tributrios, operacionais e
fnanceiros. Mesmo aps a regulamentao dos novos marcos
legais, criados pelo decreto de nacionalizao, assinado em maio
de 2006, a Petrobras continua sendo a maior empresa de petrleo
e gs natural da Bolvia, tendo contribudo, no ano, com 22% da
receita tributria nacional.
O decreto condicionou a permanncia das empresas no pas
assinatura de novos contratos. Nas negociaes com o governo
sobre a atividade de Explorao e Produo, a Petrobras alcanou
os seguintes entendimentos: assinatura de contratos de produo
compartilhada e no de prestao de servio; execuo de todas
as operaes petroleiras por sua conta e risco; pagamento dos
royalties e outras participaes governamentais, a ser feita pela
YPFB como agregadora da produo, somando cerca de 80% da
receita; e recebimento de uma retribuio da YPFB, defnida em
funo de recuperao de custos, preos, volumes e investimen-
tos, aps o pagamento dos impostos devidos.
Alm disso, a Petrobras mantm a responsabilidade pelas
operaes dos blocos San Alberto, Rio Hondo, Ingre e Irenda, a
propriedade de seus ativos e o direito s reservas a serem contabi-
lizadas pela Companhia. Os contratos, ainda sujeitos aprovao

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postos com a
bandeira Petrobras
na Argentina

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do Congresso Nacional, tero validade de 30 anos.
As novas regras reduziram a 49,9% a participao da
Petrobras nas refnarias Gualberto Villaroel, em Cochabamba, e
Guillermo Elder Bell, em Santa Cruz de La Sierra, que processam
39,9 mil bpd. As atividades de refno passaram a ser feitas como
prestao de servio. Ainda est em negociao com o governo
boliviano o valor da indenizao a ser paga Petrobras.
Na comercializao de derivados, a YPFB tornou-se o nico
distribuidor atacadista, tendo a Petrobras retirado totalmente
a imagem EBR (Empresa Boliviana de Refnacin) e mantendo
atualmente apenas 26 postos de servio com imagem Petrobras.
Em relao ao gs natural, foi decidido, em fevereiro de
2007, que no haver alterao de volumes ou na frmula do preo
de compra do gs natural da Bolvia prevista no atual contrato
de compra e venda entre YPFB e Petrobras (GSA). A Companhia
aceitou pagar YPFB, a preos vigentes no mercado internacio-
nal, pelas fraes de hidrocarbonetos lquidos (etano, butano,
propano e gasolina natural) presentes no gs natural efetivamente
entregue que elevam seu poder calorfco para valores acima de
8.900 quilocalorias (kcal) por m
3
, equivalentes a 1.000 BTU por
p cbico. A YPFB assegurar a manuteno do poder calorfco
mnimo de 9.200 kcal/m
3
, e a Petrobras estudar a melhor forma
de aproveitar no futuro estes componentes mais nobres do gs.
No transporte, alm de participar da GTB, operadora do
trecho boliviano do Gasoduto BolviaBrasil, a Petrobras mantm
a participao no gasoduto YacuibaRio Grande (Transierra),
como operadora, e no gasoduto San Marcos.
Planta de gs
natural em
san Alberto,
Bolvia

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ColmBIA Na rea de Explorao e Produo, a Petrobras tem
participao em 16 contratos 7 de produo e 9 de explorao ,
sendo operadora em 10. Em 2006, a produo mdia de leo e
LGN foi de 16.843 bpd, e a de gs natural, 6,25 mil m
3
/dia, totali-
zando 16.880 boed. Destaca-se a presena da Companhia como
operadora do bloco Tayrona, nico ofshore do pas, em associa-
o com a Exxon e a estatal Ecopetrol. Aps devoluo contra-
tual de 50%, o bloco ainda conta com uma rea superior a 22 mil
km
2
. Dever ser perfurado o primeiro poo pioneiro em 2007. A
Petrobras consorciou-se, ainda, Ecopetrol, para a revitalizao
do campo de Tibu. O investimento, que elevar a produo de
2 mil bpd para 15 mil bpd, estimado em US$ 500 milhes nos
prximos seis anos, sendo que os associados tm a opo de sair
do contrato ao fnal de um e dois anos, com um investimento,
respectivamente, de US$ 20 milhes e US$ 40 milhes.
ChIle A Petrobras prossegue na prospeco de oportunidades
de negcios no pas, por meio do escritrio de representao
aberto em Santiago em 2005. A Companhia comercializa no pas
o lubrifcante Lubrax, com vendas de 848 m
3
em 2006.
equAdor A Petrobras, que opera em dois blocos, produziu
11,9 mil boed de petrleo e LGN no pas. No incio de 2007,
a Companhia recebeu aprovao do governo para a venda de
40% da participao no bloco 18, em produo, e no bloco 31,
em fase exploratria, empresa Teikoku, do Japo. A Petrobras
tambm negocia com o governo a aprovao do EIA para desen-
volvimento do bloco 31.

PArAguAI Em 2006, a Petrobras entrou no segmento de distri-
buio de derivados. Atualmente, possui 131 estaes de servio e
45 lojas de convenincia. A rede tem vendas anuais de 317 mil m
3

Planta de gs em Campo
guando, Colmbia
de produtos. Entre os ativos adquiridos, esto instalaes para a
venda de GLP e comercializao de produtos para aviao.
Peru A Companhia tem participao em seis blocos um em
produo (Lote X), e os demais, em fase exploratria. Em 2006,
a produo mdia de petrleo foi de 12,7 mil bpd e a de gs, 1,8
mil boed, totalizando 14,6 mil boed.
uruguAI A Petrobras ingressou na distribuio de derivados,
assumindo o controle de 89 estaes de servios, com vendas anu-
ais de 330 mil m
3
de derivados, comercializao de produtos mar-
timos, asfalto e produtos de aviao. A Companhia atua tambm na
distribuio de gs natural na Provncia de Montevidu e no interior
do pas, com a comercializao total de 120 mil m
3
/dia de gs.
veNezuelA O novo marco legal da indstria de petrleo no
pas instituiu um novo modelo contratual para as atividades das
empresas que operavam campos maduros na modalidade de con-
tratos de servios. Assim, a partir de abril de 2006, os campos ope-
rados por empresas privadas, nacionais e internacionais, naquele
pas, nesta modalidade de contratos, passaram a ser operados por
empresas mistas controladas pela Petrleos de Venezuela S.A.
(PDVSA), com 60% de participao. A Petrobras, que operava os
campos de OritupanoLeona, Acema, Mata e La Concepcin,
passou a integrar as correspondentes empresas mistas, com par-
ticipaes entre 22% e 36%.
A Companhia ainda opera o bloco Moruy II, de explora-
o de gs natural, no Golfo da Venezuela. Alm disso, estuda
a associao PDVSA para a produo de petrleo extrapesado
em Carabobo I, na Faixa do Orinoco; e produo de gs natural
em Mariscal Sucre, no Caribe venezuelano. Os acordos incluem,
tambm, estudos para a criao de uma empresa mista para a
produo de petrleo em cinco campos maduros, em terra, nas
bacias de Oriente e Maracaibo.
AmrICA do Norte
estAdos uNIdos A Companhia detm participaes em 302
blocos no setor americano do Golfo do Mxico, sendo a operadora
em 149 deles. No leilo de blocos promovido em setembro, foi a
que arrematou o maior nmero de blocos 34 , com pagamento
de bnus de US$ 45 milhes.
A Petrobras iniciou, no extremo oeste do Golfo do Mxico, o
trabalho exploratrio para teste de novos conceitos geolgicos. O
primeiro poo perfurado indicou a presena de gs natural, mas a
pequena espessura do reservatrio no foi sufciente para viabilizar
a comercialidade. O resultado demonstrou, porm, a potenciali-
dade da rea, onde ser perfurado pelo menos um poo em 2007.
A produo mdia da Petrobras no golfo foi de 4,0 mil boed,
abaixo da previso para o ano basicamente devido aos efeitos da
temporada de furaces no fnal de 2005, com a produo retor-
nando ao nvel normal apenas em agosto de 2006.
No segmento de guas ultraprofundas, a Companhia obteve
participao adicional nas descobertas de Cascade e Chinook,
passando a ser a operadora dos dois projetos. A produo, com
incio previsto para 2009, vai utilizar um navio-plataforma Floating
Production, Storage and Ofoading (FPSO). A aplicao de um pro-
jeto deste tipo, que abrange novas tecnologias, um marco na
indstria do petrleo americana.
Em guas profundas, no Quadrante Garden Banks, a Petrobras
prosseguiu no desenvolvimento do campo de Cottonwood, no qual
assumiu o controle total, com a compra dos 20% de participao da
associada. A produo foi iniciada em fevereiro de 2007.
Na Refnaria de Pasadena, no Texas, em que a Companhia
detm 50% do controle acionrio, seguem os estudos para a dupli-
No Texas, a Companhia detm
50% do controle acionrio da
refnaria de Pasadena e mantm
estudos para a duplicao da
capacidade de processamento,
de 100 mil bpd e a instalao de
unidades para o processamento de
petrleos pesados. O investimento
est estimado em US$ 2 bilhes.

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cao da capacidade de processamento, de 100 mil bpd, e a ins-
talao de unidades para o processamento de petrleos pesados.
O investimento est estimado em US$ 2 bilhes.
mxICo A Petrobras participa, em associao com a empresa
japonesa Teikoku e a mexicana Diasvaz, de dois contratos de servi-
os mltiplos junto Pemex, nos blocos Cuervito e Fronterizo. Os
servios prestados incluem as atividades de explorao, desenvol-
vimento da produo e produo. A participao da Companhia
em cada um desses contratos de 45%.
Em 2006, foram perfurados 12 poos e foi obtida a certifca-
o do processo desenvolvimento, infra-estrutura e manuteno
nas operaes de campos de produo de gs no-associado
segundo as normas ISO 14001 e OHSAS 18001.
FrICA
NIgrIA Os projetos de Agbami e Akpo campos gigantes
no Delta do Nger seguem em implantao, com incio de
atividades previsto para 2008. Em Agbami, a produo dever
atingir 250 mil bpd, cabendo 37 mil bpd Companhia. Akpo pro-
duzir 185 mil bpd, sendo a parcela da Petrobras de 36 mil bpd.
A Companhia j investiu nos projetos US$ 930 milhes do total
de US$ 1,9 bilho previsto.
No bloco OML 130, em que detm participao de 16%, a
Petrobras foi ressarcida em US$ 354 milhes pela nigeriana South
Atlantic Petroleum (Sapetro), que vendeu sua parte (45%) China
National Offshore Oil Company (CNOOC). O ressarcimento,
previsto em contrato, corresponde a 50% dos investimentos fei-
tos pela Companhia, que passou a ser responsvel por 20% dos
investimentos futuros. A existncia de acumulaes signifcativas
de petrleo no bloco foi comprovada aps a perfurao de quatro
poos no plo de Egina. Os testes de viabilidade comercial do
campo sero feitos em 2007.
Operadora do bloco OPL 324, no Golfo da Guin, a Petrobras
perfurou um poo de 6.091 metros em profundidade de gua de
2.670 metros novo recorde no Golfo da Guin , sem, entre-
tanto, descoberta de hidrocarbonetos.
A Companhia ampliou a atuao no Golfo da Guin, forta-
lecendo a presena em guas profundas do oeste africano. Tendo
como scios a norueguesa Statoil e a nigeriana Ask Petroleum,
a Petrobras operadora do bloco OPL 315, com 45% de parti-
cipao. Esto em andamento os estudos para situar o bloco no
contexto geolgico regional, com vistas s primeiras perfuraes
exploratrias.
Em apoio utilizao do lcool combustvel (etanol) no pas,
a Companhia deu continuidade s negociaes com a Nigerian
National Petroleum Corporation (NNPC) para o fornecimento
do produto. Os entendimentos incluem a prestao de assistncia
tcnica para a adio do produto gasolina.
ANgolA Com a participao em mais quatro contratos, a
Petrobras passou a deter seis ativos no pas em 2006 entre eles, o
bloco 2 da Bacia do Baixo Congo, em que a Companhia produziu 5,4
mil bpd. No bloco 34, apesar da ausncia de petrleo em dois poos
perfurados, anlises tcnicas concluram que h boas perspectivas
para horizontes geolgicos mais profundos, o que resultou na pror-
rogao do prazo exploratrio e no planejamento da perfurao de
mais um poo em 2007. A Petrobras operadora nos novos blocos
exploratrios 6, 18/06 e 26, assumindo essa condio pela primeira
vez em Angola, e associada no bloco 15/06.
guIN equAtorIAl A Petrobras estendeu por mais dois anos,
em negociao com o governo, o contrato de explorao no bloco L,
sem obrigao de perfurao de poo exploratrio.

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escritrio da
Petrobras na
Nigria

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lBIA A Companhia prosseguiu nas atividades de explorao na
rea 18 do setor lbio no Mar Mediterrneo. Associada Oil Search
Limited, de Papua Nova Guin, a Petrobras operadora, com
participao de 70% e possui contrato de partilha de produo
com a estatal National Oil Company (NOC). Em caso de sucesso
exploratrio, a NOC assumir 51% dos investimentos.
tANzNIA A Petrobras concluiu o processamento ssmico dos
blocos 5 e 6 em guas ultraprofundas da Bacia de Mfa, aps ter
assinado, em dezembro, o contrato do bloco 6. A Companhia
detm direitos integrais sobre os blocos e, dependendo da inter-
pretao ssmica e da avaliao tcnico-econmica, poder asso-
ciar-se a parceiros, atuando como operadora.
A presena da Companhia na Tanznia refora seu posi-
cionamento na fronteira exploratria da costa leste da frica.
A Petrobras tem 20,2 mil km
2
em guas ultraprofundas sob
concesso e operao integral no pas.
moAmBIque A Petrobras adquiriu 17% da participao no
bloco Zambezi Delta, na rea offshore de Moambique, na primeira
oportunidade de investimento naquele pas africano. Os compro-
missos assumidos prevem aquisio ssmica 2D e perfurao de
um poo em 2007. A efetiva entrada da Companhia no consrcio
ainda aguarda autorizao do governo local, que dever ser con-
cedida em 2007.
sIA
Ir A Petrobras iniciou, em novembro, a perfurao do primeiro
de dois poos exploratrios no bloco Tusan, em guas rasas do
sul do Golfo Prsico. A Companhia operadora com 100% de
participao, de acordo com contrato frmado em 2004 com a
iraniana National Iranian Oil Company (Nioc).
17%
de PArtICIPAo
adquiridos pela petrobras no
bloco Zambezi delta,
em moambique, no primeiro
investimento naquele pas africano.
6.091
metros de extenso tem o poo perfurado
pela petrobras no Golfo da Guin a
2.670 metros de profundidade de gua.
um reCorde loCAl
turquIA A Petrobras est associada estatal turca TPAO para a
explorao e produo em dois blocos com potencial de grandes
reservas no Mar Negro o bloco Kirklarelli, na parte oeste do
setor turco do Mar Negro, em lmina dgua de 1.200 metros; e o
Sinop, a leste, a 2.200 metros de profundidade.
+
FBIo lugAto de souzA
operador de equipamentos do centro de
defesa ambiental da baa de guanabara
vIso de Futuro: meu futuro j est
traado: vou dar uma vida melhor
minha flha de 10 anos.
toda pessoa deveria ter informao
sobre a preservao do meio ambiente
desde pequena, na escola. Hoje, esse
o maior problema ambiental. a
petrobras investe pesado em tecnologia
e na proteo do meio ambiente.
Responsabilidade
Social e ambiental
A Petrobras manteve e ampliou seu compromisso com a reduo das desigualdades
sociais, a preservao do meio ambiente e a ecoefcincia. Pioneira na adeso voluntria
ao acordo global na Amrica Latina, em 2003, a Companhia avanou no alinhamento
aos dez princpios do Pacto Global da Organizao das Naes Unidas (ONU) em
2006 que tratam de temas como direitos humanos, condies de trabalho, meio
ambiente e combate corrupo ao ingressar no Conselho do Pacto e assumir a
vice-presidncia da iniciativa no Brasil. No fnal do ano, outras conquistas marcaram a
rea de Responsabilidade Social e Ambiental: a entrada no Dow Jones Sustainability
Index (DJSI) e no ndice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa (ISE). Com o Dow
Jones, a Petrobras passa a ser reconhecida como uma das 13 companhias mundiais de
petrleo e gs e uma das seis empresas brasileiras mais sustentveis. O ISE, alm de
reforar o comprometimento da Companhia com a sustentabilidade, ampliou a parti-
cipao da sua base de investidores para incluir os que valorizam tambm critrios de
responsabilidade social e ambiental em suas aplicaes.
ndices de sustentabilidade 58
recursos Humanos 60
segurana, meio ambiente e sade 65
patrocnios 72
Pacto global,
dow Jones (NY) e
iSe (bovespa)
Pelo desemPenho scio e ambientalmente res-
Ponsvel, a Petrobras comPe desde setembro
o ndice dow Jones de sustentabilidade Par-
metro da bolsa de valores de nova York Para
investidores que valorizam a resPonsabilidade
social e ambiental. no brasil, desde dezembro,
as aes da comPanhia fazem Parte do ndice de
sustentabilidade emPresarial da bolsa de valores
de so Paulo (ise). a incluso nestes ndices resul-
tado do comPrometimento com valores como
equilbrio ambiental, Justia social, eficincia
econmica e governana corPorativa.
A Petrobras avanou no alinhamento aos dez princpios do
Pacto Global da Organizao das Naes Unidas (ONU), que envol-
vem temas como direitos humanos, condies de trabalho, meio
ambiente e combate corrupo. Em 2006, ingressou no Conselho
do Pacto e assumiu a vice-presidncia da iniciativa no Brasil. Essas
participaes so conseqncia do pioneirismo da Companhia na
adeso voluntria ao acordo global na Amrica Latina, em 2003,
movida pelos compromissos com a reduo das desigualdades
sociais, a preservao do meio ambiente e a ecoefcincia.
A Diretoria Executiva aprovou, em dezembro, o apoio
Extractive Industry Transparency Initiative (Eiti), sendo que a
Petrobras participa desde 2005 do Eiti International Advisory
Group. Em janeiro de 2007, a Companhia passou a fazer parte do
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD),
Responsabilidade Social e ambiental
NDICES DE SUStENtABILIDADE
coligao de 180 empresas internacionais que tm compromisso
com o desenvolvimento sustentvel.
A atuao internacional foi ampliada tambm em outros
fruns. A Petrobras entrou no comit da ISO 26000 como repre-
sentante do Brasil, que lidera, com a Sucia, a elaborao da norma
internacional de responsabilidade social, a ser lanada em 2008.
Na Associao Regional de Empresas de Petrleo e Gs Natural
na Amrica Latina e Caribe (Arpel), em que j presidia o Comit
de Responsabilidade Social Corporativa, a Companhia passou a
integrar o grupo de trabalho de Relaes com Povos Indgenas.
Outra conquista da Petrobras foi o recebimento de trs dos
cinco prmios da International Pipeline Conference & Exhibition
(IPCE), um dos eventos mundiais mais importantes sobre trans-
porte dutovirio, realizado no Canad. Ganhador da premiao
principal, o projeto Agricultura Familiar em Faixa de Dutos tornou-
se referncia mundial no relacionamento com comunidades.
A Companhia tambm conquistou o Selo Pr-Eqidade de
Gnero 2007 da Secretaria Especial de Polticas para as Mulheres
(SPM), do Governo Federal, por promover a igualdade entre os
sexos. A Comisso de Gnero da Petrobras teve a ao ampliada
e foi transformada em Comisso de Diversidade.
Na atuao internacional, a Companhia determinou como
foco de atuao social a questo dos Direitos da Criana e do
Adolescente. Alm dessa linha de patrocnio, as Unidades de
Negcio no exterior tambm determinam outras prioridades,
atendendo de forma regionalizada as demandas locais.
+

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COM O ndiCe dOw JOnes A
PeTrOBrAs uMA dAs
13
companhias
MundiAis de PeTrleO
e Gs MAis susTenTveis
o rob ambiental hbrido Chico
Mendes, desenvolvido pelo
Laboratrio de robtica do Cenpes,
faz o monitoramento ambiental da
faixa amaznica onde ser instalado o
gasoduto Coari-Manaus
efetivo maior para
sustentar expanso
o Plano estratgico 2015, em sua ltima reviso,
aPonta os recursos humanos como um dos fato-
res-chave Para a imPlementao das estratgias
da comPanhia. em 2006 foi consolidado o ProJeto
estratgico de rh, que vai contribuir Para o
alcance das metas corPorativas estabelecidas
Para 2011. seu desafio ser referncia internacio-
nal, no segmento de energia, em gesto de Pessoas,
tendo seus emPregados como seu maior valor.
Cdigo de tiCa
Por meio de um processo transparente e participativo, que envolveu
clientes, fornecedores, diretoria, conselho de administrao e a fora
de trabalho das diversas unidades organizacionais da Companhia,
o Cdigo de tica do Sistema Petrobras foi revisto com o objetivo
de torn-lo alinhado aos valores explicitados no Plano Estratgico e
adequado ao contexto empresarial e s exigncias da Lei Sarbanes-
Oxley. Os temas adotados foram os Indicadores de Responsabilidade
Social Empresarial, formulados pelo Instituto Ethos.
adMiSSeS
A fm de acompanhar e suportar a crescente expanso das ati-
vidades e reas de atuao da Companhia, tm sido realizados,
sistematicamente, processos seletivos pblicos, visando ade-
quar o efetivo s necessidades do Plano Estratgico. Em 2006,
foram admitidos 8.539 empregados. Como resultado, o efetivo da
Companhia tem aumentado gradativamente, saltando de 46.723
em 2002 para 62.266 no fnal de 2006.
RECURSOS hUmANOS
unidade de
Negcios da
industrializao
do Xisto, em So
Mateus do Sul, Pr
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efeTivO dA PeTrOBrAs POr reA
Abastecimento
rea Internacional
Exterior
rea Internacional
Brasil
Subsidirias
Suporte Direo
Superior
Assistncia
Corporativa e Apoio
Pesquisa
Gs e Energia
Explorao e
Produo
363
12.999
6.857
515
7.454
20.585
1.312
1.814
10.367
AdMisses eM 2006

efeTivO dA PeTrOBrAs
2006
2005
2004
2003
2002
efeTivO dAs suBsidiriAs
Transpetro
Petroquisa
Petrobras
Distribuidora
Refap S.A.
2.910
111
3.691
742
8.539
novas admisses
em processos
seletivos pblicos
8.006
Petrobras
Controladora
Transpetro
Petrobras
Distribuidora
Refap S.A.
Petroquisa
7
31
44
451
47.955
6.857 7.454
40.541
6.166 7.197
39.091
5.939 7.007
36.363
5.810 6.625
34.520
6.328 5.875
Petrobras Controladora
Petrobras no exterior Subsidirias

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O total de empregados da Petrobras, que inclui as subsidi-
rias no Brasil e empresas no exterior, cresceu 15% em 2006. Nas
empresas no exterior, o crescimento foi de 11%.
PoLtiCa SaLariaL
O custo de pessoal na Petrobras (controladora) foi de R$ 7.337 milhes
e considerou a remunerao fxa, que composta por gastos com sal-
rios, adicionais, gratifcaes e respectivos encargos sociais.
A remunerao varivel considera a participao nos lucros
e resultados (PLR) e est atrelada ao alcance de resultados empre-
sariais, de forma a assegurar o comprometimento dos empregados
com as metas do Plano Estratgico. Como nos anos anteriores,
foi distribuda aos empregados uma participao nos lucros e
resultados relativa a 2005, dividida em duas parcelas, pagas nos
meses de janeiro e julho.
1,0
0,4
0,7 1,0
0,4
0,6
Ensino
fundamental
Ensino mdio Pr-escolar Auxlio
acompanhante
Auxlio creche
54,0
54,5 59,2
24,0
25,2
29,7
20,0
19,5
16,8
efeTivO nO exTeriOr
Angola
Argentina
Bolvia
Colmbia
EUA
Lbia
Nigria
Paraguai
Uruguai
5.128
21
14
164
274
841
15
284
116
BenefCiOs eduCACiOnAis
(R$milhes)
2006
2005
2004
beNeFCioS eduCaCioNaiS
Os benefcios educacionais tm carter supletivo e complemen-
tam a participao do benefcirio no custeio dos servios, englo-
bando o auxlio-creche ou acompanhante, pr-escolar, ensino fun-
damental e ensino mdio. Os custos correspondentes atingiram
o montante de R$ 107 milhes, incluindo os encargos.
aSSiStNCia Sade
A Assistncia Multidisciplinar de Sade (AMS) atendeu 112 mil
pessoas entre empregados, aposentados, pensionistas e depen-
dentes, mediante a utilizao de uma rede de 21 mil credenciados
em todo o territrio nacional, incluindo hospitais, laboratrios,
consultrios, clnicas mdicas e odontolgicas e outras espe-
cialidades de sade, como psicologia e fonoaudiologia. O custo
lquido da Companhia com consultas, exames e internaes foi
de R$ 510 milhes. No Acordo Coletivo de Trabalho, a Petrobras
assumiu o compromisso de implantar o Benefcio Farmcia, que
passar a fazer parte do expressivo conjunto de benefcios ofere-
cidos pela Companhia.
PreVidNCia CoMPLeMeNtar
Em 2006, a Petrobras apresentou a proposta para o seu novo
Modelo de Previdncia Complementar, resultado do esforo
conjunto da Companhia, da Petros e de representantes dos
empregados. A proposta tem como objetivos propiciar situa-
o de equilbrio financeiro ao atual Plano Petros, resolvendo
problemas estruturais e deixando-o sustentvel para o futuro,
alm de ofertar um novo plano de previdncia complementar
aos empregados que no o possuam.
O novo plano de previdncia complementar, em fase fnal de
aprovao pelas instncias ofciais, do tipo contribuio varivel
ou misto, com carter estritamente previdencirio. Possui bene-
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302
milhes
de reAis fOrAM
invesTidOs eM
TreinAMenTO eM 2006
Centro de Promoo de
Sade, na sede da Petrobras,
rio de Janeiro, rJ
fcios de risco defnidos, garantia de benefcio mnimo, opo
por renda vitalcia e nvel de contribuio escolhido anualmente
pelo participante.
aCordo CoLetiVo
O processo de negociao permanente com as entidades sindicais
tem como objetivo alinhar as expectativas dos empregados s
da Companhia, facilitando, desta forma, um Acordo Coletivo de
Trabalho que satisfaa as partes.
Em 2006, esse processo teve como referncia o Acordo
Coletivo frmado em 2005, com vigncia de dois anos, exceto para
as clusulas econmicas. Esse foi o foco das negociaes entre a
Petrobras e as representaes dos empregados, que resultou em
um reajuste de 2,80% para repor as perdas da infao medida
pelo ICV-Dieese, mais avano de um nvel e concesso de abono
no valor de 80% da remunerao a todos os empregados.
PLaNo de CargoS
Com o objetivo de adequar seu plano de cargos aos desafos do
Plano Estratgico 2015, a Companhia aprovou a nova estrutura
do plano de nvel mdio. Prosseguem os estudos tcnicos para o
plano de nvel superior, bem como para estabelecer os descritivos e
valorao dos cargos, alm das regras de progresso nas carreiras.
CaPaCitao ProFiSSioNaL
A Universidade Petrobras, dedicada educao e qualifcao do
corpo tcnico e gerencial da Companhia, teve em 2006 a partici-
pao de 2.469 novos empregados nos cursos de formao. Pelos
resultados alcanados, o Programa de Formao Petrobras foi um
dos cinco fnalistas do Petroleum Economist Awards 2006, na
categoria Melhor Programa Educacional para Jovens da Indstria
de Energia.

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No ano, a Universidade Petrobras teve 2.275 participantes
nos cursos de aperfeioamento e especializao em gerencia-
mento de projetos, que, somados aos demais cursos oferecidos,
totalizaram mais de 50 mil participaes.
A Petrobras investiu, em 2006, R$ 302 milhes em desen-
volvimento de recursos humanos, e o total de homens-horas
treinados (HHT) foi de 5,7 milhes.
CuLtura orgaNizaCioNaL
O alinhamento entre os valores empresariais defnidos no Plano
Estratgico e aqueles sedimentados na cultura da organizao
de grande relevncia para o alcance dos objetivos empresariais.
Neste sentido, foram iniciadas as discusses para dissemi-
nao e aprofundamento do sociodiagnstico de cultura realizado
no perodo 2004/2005. Por meio dessa pesquisa foram levantados
os traos caractersticos da cultura organizacional da Petrobras,
seus valores fundantes o modo de ser do petroleiro , alm
de terem sido mapeados os valores emergentes no ambiente da
Companhia.
+
agenda prev
excelncia at 2015
a gesto de segurana, meio ambiente e sade
(sms) na Petrobras tem o obJetivo de consolidar
os asPectos de sms como valores intrnsecos aos
Processos de PlaneJamento e gerenciamento da
comPanhia. exPlicitada no Plano estratgico 2015,
a Poltica de sms Possui 15 diretrizes corPorativas,
aProvadas Pela diretoria executiva e desdobra-
das em Padres de diversos nveis, reunidos em um
manual de gesto.
As diretrizes orientam o desenvolvimento e a execuo
de planos de ao corporativos e de planos especfcos para as
Unidades de Negcio e Servio, a fim de que os objetivos de
Segurana, Meio Ambiente e Sade sejam alcanados em todos
os nveis. O comprometimento visvel da liderana e a qualifcao
esto entre as questes abordadas pelas diretrizes corporativas.
Em 2006, 1.143 auditorias comportamentais contaram com a
participao da Alta Administrao, gerentes executivos ou gerentes
gerais da Companhia. Este processo constitui-se de visitas a campo
para observao e correo de desvios nas frentes operacionais.
O presidente ou os diretores participaram de 28 delas.
A agenda estratgica da Petrobras inclui o Projeto Estratgico
Excelncia em SMS, que pretende assegurar que a Companhia atinja em
2015 nveis de desempenho equivalentes aos das melhores empresas
internacionais do setor petrleo e gs, por meio de aes corporativas
distribudas em seis iniciativas: Gesto Integrada de SMS; Ecoefcincia
de Operaes e Produtos; Preveno de Acidentes, Incidentes e
Desvios; Sade dos Trabalhadores; Prontido para Situaes de
Emergncia; e Minimizao de Riscos e Passivos Ainda Existentes.
SEGURANA,
mEIO AmBIENtE E SADE
Horta comunitria sobre
faixa de terra que cobre os
dutos, em Nova iguau, rJ
A Petrobras aplicou R$ 3,21 bilhes em SMS em 2006. Do total,
R$ 1,77 bilho se destinou a programas, projetos e aes de segurana;
R$ 1,20 bilho ao meio ambiente, e R$ 238 milhes sade. Esses
valores no incluem dispndios com a Assistncia Multidisciplinar
de Sade nem com o patrocnio de programas e projetos ambientais
desenvolvidos por organizaes da sociedade.
Parte desses gastos R$ 850 milhes foi feita por meio
do Programa de Excelncia em Gesto Ambiental e Segurana
Operacional (Pegaso), que tem a fnalidade de eliminar riscos e
passivos nas instalaes e atividades da Companhia. A iniciativa
uma das maiores do gnero na indstria petrolfera mundial
demandou investimentos e despesas operacionais de R$ 10,49
bilhes desde 2000.
O Pegaso incluiu em 2006 dispndios de R$ 373 milhes efe-
tuados pela Transpetro, dos quais R$ 90 milhes foram alocados ao
Programa de Integridade de Dutos e aplicados em projetos de inspeo,
teste, avaliao, reparo e reabilitao de oleodutos e gasodutos.
A execuo da poltica de Segurana, Meio Ambiente e Sade
na Petrobras aferida pelo Programa de Avaliao da Gesto de
SMS. Em 2006, foram avaliadas 27 unidades operacionais no
Brasil, Argentina, Bolvia, Venezuela e Colmbia, totalizando 96%
das avaliaes previstas para o perodo.
As avaliaes tm como base as diretrizes corporativas e as nor-
mas ISO 14001 e OHSAS 18001, que certifcam os sistemas de gesto
ambiental e de sade e segurana de 160 instalaes no Brasil e de 20
no exterior, o que representa aproximadamente 85% das instalaes
certifcveis no Pas e 91% das localizadas no exterior.
SeguraNa oPeraCioNaL
A Petrobras continua obtendo redues nas taxas de Freqncia
de Acidentados com Afastamento (TFCA) e de Acidentados Fatais
(TAF), atingindo nvel de desempenho comparvel aos referen-

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TAxA de freqnCiA de ACidenTAdOs
COM AfAsTAMenTO
(tfcacomposto)
1,53
1,23
1,04
0,97

2011
2006
2005
2004
2003
2002
mdia
2005
OGP
mdia
2005
API
mdia
2005
ARPEL
0,5
0,97
1,20
2,40
0,77
Nmero de acidentados com afastamento do trabalho por milho de homens-
horas de exposio ao risco, abrangendo empregados prprios e de empresas
contratadas.
OGP Oil and Gas Producers Safety performance indicators 2005
data.
API American Petroleum Institute 2005 Survey on petroleum industry
occupational injuries, illnesses, and fatalities summary report
Arpel Associao das Empresas de Petrleo e Gs da Amrica Latina e
Caribe Estadsticas de incidentes en la industria petrolera y del gs para
Amrica Latina e Caribe 2005.
treinamento com equipamentos de
conteno e recolhimento de leo na
bacia de Campos, rJ
Limite mximo admissvel
nMerO de fATAlidAdes
2002 2003 2004 2005 2006
Empregados
Contratados
Total
1
8
9
15 15
0
16
15
19
16
3
18
3
21

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TAxA de ACidenTAdOs fATAis
(taf)
2006
2005
2004
2003
2002
mdia
2005
OGP
mdia
2005
ARPEL
6,29
4,57
3,30
2,81
3,50
4,50
1,60
Nmero de fatalidades por 100 milhes de homens-horas de exposio ao
risco, abrangendo empregados prprios e de empresas contratadas.
ciais internacionais de excelncia na indstria do petrleo e gs.
A TFCA de 0,77, registrada em 2006, inferior ao limite mximo
admissvel de 0,81 estabelecido para o ano.
O nmero de acidentados fatais foi reduzido em relao a
2005. A Companhia dedica ateno especial a esse aspecto, pois
a meta corporativa para este tipo de incidente zero.
A diminuio do nmero de acidentados e de fatalidades
ocorreu ao mesmo tempo em que cresceram as atividades da
Petrobras o total de homens-horas expostos ao risco aumentou
de 533 milhes para 564 milhes.
Meio aMbieNte
As aes de responsabilidade ambiental em 2006 estiveram associa-
das principalmente gesto de emisses atmosfricas, recursos hdri-
cos, efuentes lquidos e resduos; avaliao e ao monitoramento
de ecossistemas; remediao de reas impactadas e garantia da
conformidade das instalaes e operaes s exigncias legais.
3,21
bilhes
de reAis APliCAdOs eM sMs
1
eMiSSeS
A Petrobras monitora, por meio do Sistema de Gesto de Emisses
Atmosfricas (Sigea), os principais gases de efeito estufa GEE
(dixido de carbono, metano e xido nitroso) que emite em
suas atividades. O monitoramento se estende ao monxido de
carbono, xidos de enxofre e nitrognio, compostos orgnicos
volteis e material particulado.
A Petrobras estabeleceu em 2006 o indicador Emisses
Evitadas de Gases de Efeito Estufa (EEGEE), a fim de monitorar
o resultado de seus esforos para reduzir a intensidade de emisso
daqueles gases em suas operaes. O compromisso da empresa para
2011 evitar a emisso de 3,93 milhes de toneladas de GEE (em ter-
mos de CO
2
equivalente). De 2006 a 2011, dever ser evitada a emis-
so de um total de 18,5 milhes de toneladas de CO
2
equivalente.
eFiCiNCia eNergtiCa
O Programa Interno de Conservao de Energia desenvolve,
coordena e implementa as atividades relacionadas efcincia
energtica, promovendo a reduo relativa da queima de com-
bustveis fsseis e, conseqentemente, das emisses de CO
2
, um
dos principais gases de efeito estufa.
Com o intuito de atingir as metas de reduo de consumo
de energia e de emisses estabelecidas, alm dos projetos citados,
vem se buscando atuar nas Unidades da Petrobras por intermdio
da realizao de diagnsticos energticos em unidades industriais.
Est prevista, ainda, a atuao nas Unidades de Negcio que opera-
ro futuras plataformas de produo, para que as bases de projeto
sejam desenvolvidas com foco tambm na efcincia energtica.
As aes do programa proporcionaram a economia de apro-
ximadamente 2.500 barris de leo equivalente por dia em 2005. O
ganho no apenas econmico, mas tambm ambiental, j que a
Companhia reduziu suas emisses de CO
2
, com a queda relativa do

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eMissO de GAses de efeiTO esTufA
(milhesdetoneladasdeco
2
equivalente)
30,43
39,09
44,41
51,56
2006
2005
2004
2003
2002
Emisses totais (diretas + indiretas) associadas s operaes
da Petrobras no Brasil e no exterior.
50,43
0,77
tFCA comparvel aos
referenciais internacionais
de excelncia.
consumo de energia eltrica e da queima de combustveis fsseis.
reCurSoS HdriCoS e eFLueNteS
A Petrobras aprovou em 2006 o seu padro corporativo de gesto
de recursos hdricos e efuentes, que abrange a reutilizao e a
otimizao do uso da gua em suas operaes e a proteo de
corpos hdricos em suas reas de infuncia.
A elaborao de balanos hdricos detalhados para as ref-
narias e fbricas de fertilizantes uma das aes alinhadas aos
requisitos do padro. Tais estudos, que incluem a avaliao da
capacidade de suporte dos corpos hdricos que recebem efuentes
dessas Unidades, devero ser concludos em 2007.
Na rea de Explorao e Produo, um projeto visa auto-
sufcincia em gua doce das plataformas da Bacia de Campos, o
que reduzir em 1,1 mil m
3
/dia a captao no Rio Maca. Outra
iniciativa, concluda em 2006, promove a reinjeo de gua na
produo de petrleo no campo de Fazenda Belm, com reduo
de 2 mil m
3
/dia na captao de gua do aqfero Au, principal
reserva hdrica do semi-rido brasileiro.
reSduoS SLidoS
A Companhia gerou 315 mil toneladas de resduos slidos peri-
gosos, no Brasil e no exterior, em 2006. No perodo, 268 mil tone-
ladas de resduos perigosos foram tratadas ou dispostas de forma
ambientalmente adequada.
biodiVerSidade
A Petrobras aprovou em 2006 o seu padro corporativo de gesto
de impactos potenciais biodiversidade, tendo por base o compro-
misso estratgico de aplicao dos princpios de responsabilidade
ambiental em todas as etapas de seus empreendimentos, incluindo
planejamento, implantao, operao e desmobilizao.
O padro contempla a caracterizao de reas protegidas
ou ambientalmente sensveis infuenciadas pelas operaes da
Companhia, visando proteo, mitigao de impactos biodiver-
sidade e recuperao desses locais. Com esse objetivo est sendo
realizada, desde maro de 2005, com investimento estimado em
R$ 9 milhes, uma pesquisa de avaliao dos diversos ecossiste-
mas da Baa de Guanabara. Cerca de 75% dos trabalhos de caracte-
rizao da fauna do fundo da Baa, includos na pesquisa, j foram
realizados. Na Amaznia, estudos com universidades e institutos
de pesquisa avaliam os impactos potenciais das operaes da
Petrobras nos ecossistemas do entorno.
ProNtido Para atuao eM eMergNCiaS
A estratgia da Petrobras para situaes de emergncia integra os
recursos de contingncia de suas Unidades de Negcio a embar-
caes dedicadas em operao na costa brasileira e aos Centros
de Defesa Ambiental (CDAs). Os CDAs operam 24 horas por dia,
com profssionais capacitados e equipamentos para aes geis
e efcazes entre eles, embarcaes, recolhedores de leo e bar-
reiras de conteno e absoro.
So nove CDAs no Pas, com seis bases avanadas na Regio
Norte, uma em Natal, uma na base Naval de Mocangu, no Rio
de Janeiro, e uma em Uberaba. Essa rede de proteo contra os
efeitos de acidentes, que pode contar com recursos dos rgos
pblicos e das comunidades, dispe de planos de emergncia, que
cobrem todas as regies brasileiras, e avaliada periodicamente
com exerccios simulados. Em 2006, foram sete simulados regio-
nais, com participao da Marinha do Brasil, Defesa Civil, Corpo
de Bombeiros, Polcia Militar, rgos ambientais, prefeituras e
comunidade local. Foram realizados ainda dois simulados em
Unidades localizadas na Argentina.
A Companhia mantm em operao permanente trs embar-
caes dedicadas ao combate a emergncias, na Baa de Guanabara,
no litoral de So Paulo e na costa de Sergipe e Alagoas.

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2011
2006
2005
2004
2003
2002
eMisses de xidO de enxOfre - sOx
(miltoneladas)
156,7
148,5
140,1
135,7
137,2
131,0
Limite mximo admissvel (no inclui navios afretados)
N.D.
12,3
13,6
15,9
21,0
Navios afretados
Projeto de reforestamento
as guas vo rolar, Pontal do
Paranapanema, SP.
VazaMeNtoS
O volume de vazamentos em 2006 manteve-se no patamar de 2005,
situando-se em nvel de excelncia no contexto da indstria mun-
dial de petrleo e gs. O volume de petrleo e derivados vazado
foi inferior ao limite mximo admissvel de 475 m
3
estabelecido
para o ano. O limite de vazamentos para 2011 foi defnido em 601
m
3
, levando em conta o aumento de produo e a incorporao
ao indicador de novas fontes potenciais de vazamentos, como os
caminhes-tanque a servio da Petrobras Distribuidora.
Sade
A promoo da sade e a preveno das doenas entre os trabalha-
dores so praticadas pela Petrobras com base na concepo de sade
integral dentro e fora do trabalho. Os programas e intervenes
na rea so orientados pela anlise epidemiolgica de informaes
como mortalidade, morbidade e prevalncia de fatores de risco.

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vAzAMenTOs de PeTrleO
(m
3
)
197
276
530
269
2011
2006
2005
2004
2003
2002
601
Computados os vazamentos acima de 1 barril (0,159 m
3
) que tenham
atingido o meio ambiente externamente instalao.
293
Volume mximo admissvel
Simulado na repar:
mobilizao da comunidade
vizinha refnaria
Esse procedimento sistemtico tem produzido resultados
positivos. O indicador Percentual de Tempo Perdido (PTP), que
contabiliza os afastamentos do trabalho por doenas ou aci-
dentes dos empregados, seguiu em 2006 a tendncia de queda
registrada nos ltimos anos. O percentual registrado para o PTP
foi inferior ao limite mximo admissvel de 2,34 estabelecido
para o ano. O limite para 2011 foi fixado em 2,18. As doenas
no-ocupacionais, sem vnculos com atividades profissionais,
predominaram entre as causas de afastamento de empregados
prprios em 2006, a exemplo dos anos anteriores. Isso justifica a
nfase dada pela Companhia ao Programa de Promoo de Sade,
que estimula a adoo de estilos de vida saudveis. A Petrobras
tambm incentiva e monitora a participao de todos os empre-
gados nos exames anuais de sade e estimula o cumprimento das
recomendaes mdicas.
aFaStaMeNto de eMPregadoS
Com o Programa de Higiene Ocupacional e Ergonomia, a
Companhia identifica, controla e elimina riscos ocupacionais
em todas as suas Unidades. Os procedimentos para garantia
da sade dos empregados nos casos de viagens, que incluem
exames prvios e acompanhamento mdico aps o regresso,
tambm esto sendo padronizados. Para proporcionar melhores
nveis de sade aos trabalhadores e suas famlias, a Petrobras
capacitou, no Centro de Estudo de Aptido Fsica de So
Caetano do Sul, 500 profissionais de sade para atuarem na
promoo de atividades fsicas, segundo as orientaes do
Ministrio da Sade.
A Companhia dispe tambm de poltica corporativa para
HIV/aids. Na promoo do bem-estar de todos os seus trabalha-
dores, sem distino de origem, raa, gnero, credo ou opo
sexual, a Petrobras coopera de forma afrmativa para o enfoque
adequado da doena. E, no Brasil e no exterior, relaciona-se com
organizaes governamentais e no-governamentais dedicadas ao
monitoramento, assistncia e pesquisa sobre HIV/aids.
+

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A Petrobras capacitou, no Centro
de Estudo de Aptido Fsica de So
Caetano do Sul, 500 profssionais de
sade para atuarem na promoo
de atividades fsicas, segundo as
orientaes do ministrio da Sade.
PerCenTuAl de TeMPO PerdidO
(ptp)
3,01
2,88
2,57
2,48

2011
2006
2005
2004
2003
2002
2,18
Percentual do total de horas de trabalho perdido por afastamento mdico,
causado por doenas ocupacionais ou no e por acidentes de trabalho;
calculado apenas para os empregados prprios.
2,06
Limite mximo admissvel
AfAsTAMenTOs
Doena no ocupacional
Doena do trabalho
(ocupacional)
Acidente do trabalho
Acidente fora do trabalho
Acidente de trajeto
91.89%
4.41%
3.59%
0.06%
0.04%
Selecionados
76 projetos para
patrocnio
ProJetoS SoCiaiS
O Programa Petrobras Fome Zero completou trs anos totalizando
investimentos de R$ 366 milhes ao longo desse perodo em projetos
de gerao de trabalho e renda, educao e qualifcao profssional,
e garantia dos direitos da criana e do adolescente. Na seleo pblica
de 2006, foram escolhidos 76 projetos para patrocnio entre os 4.517
inscritos. As iniciativas, sintonizadas com as polticas pblicas de
erradicao da misria e da fome, contemplam tambm a promoo
da igualdade racial e de gnero, e a ateno a pessoas com defcincia.
No ano, foram investidos R$ 175,8 milhes no programa.
Um dos projetos o Molhar a Terra, que aproveita poos de
petrleo inativos para o fornecimento de gua potvel a comuni-
dades do Semi-rido. Outra ao o Mova Brasil, que j alfabe-
tizou 46 mil adultos e jovens, em parceria com o Instituto Paulo
Freire, a Federao nica dos Petroleiros (FUP) e o Governo
Federal, articulando educao e trabalho. No estmulo ao coo-
perativismo, alm do projeto Agricultura Familiar em Faixa de
Dutos, a Companhia estimula a organizao de 10 mil catadores
de materiais reciclveis no Pas, em iniciativa que combina inclu-
so social e proteo do meio ambiente.
Com o Programa Petrobras Fome Zero, que rene desde 2003
os esforos corporativos contra a fome e a misria, a Petrobras
acumulou um patrimnio de relacionamento institucional for-
mado por mais de 15 mil parcerias governamentais e no-gover-
namentais. Mais de 10 milhes de pessoas foram atendidas pelos
PAtROCNIOS
Vila olmpica do Projeto
Mangueira Social, patrocinado
pela Petrobras, rio de Janeiro, rJ
projetos patrocinados, que vm contribuindo para a estruturao
da justia social no Brasil.
Outra ao no campo social o repasse de recursos ao
Fundo para a Infncia e a Adolescncia (FIA). Em 2006, foram
destinados R$ 48,6 milhes a projetos em mais de 200 munic-
pios de quase todos os estados. Essas aes, em parceria com a
Secretaria Especial de Direitos Humanos e o Conselho Nacional
dos Direitos da Criana e do Adolescente (Conanda), combatem
o abuso sexual infanto-juvenil e o trabalho infantil e irregular
de adolescentes. Os patrocnios incluem tambm iniciativas de
reduo da evaso escolar e incluso de pessoas com necessida-
des especiais.
ProJetoS aMbieNtaiS
Em 2006 a Petrobras investiu R$ 44,6 milhes em projetos ambien-
tais. Na segunda seleo pblica, o Programa Petrobras Ambiental
recebeu 856 inscries e incorporou a seus patrocnios 36 novos
projetos, que recebero investimentos de R$ 48 milhes nos prxi-
mos dois anos. O programa manteve o tema gua: corpos dgua
doce e mar, incluindo a sua biodiversidade, em continuidade ao
foco estabelecido na primeira seleo, em 2004, quando foram
aplicados R$ 40 milhes. O tema foi escolhido porque o Brasil,
responsvel por 12% da vazo dos rios do planeta, concentra par-
cela considervel da gua doce disponvel no mundo.
Por valorizar o compartilhamento das responsabilidades na
proteo dos recursos hdricos, a Companhia tambm apia ini-
ciativas de promoo e conscientizao do uso racional da gua,
preservao e recuperao das paisagens ribeirinhas e defesa de
ambientes marinhos. Os projetos, que contemplam vrios ecos-
sistemas, bacias hidrogrfcas e paisagens, so desenvolvidos em
todos os biomas, com destaque para Amaznia, Caatinga, Cerrado,
Mata Atlntica e Pantanal.
10
milhes
de PessOAs ATendidAs
PelOs PrOJeTOs sOCiAis

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As aes do Petrobras Ambiental, lanado em 2003, abrangem
mais de 5 mil espcies da fauna e da fora brasileiras. Os patrocnios
resultaram na estruturao de 15 bancos de dados, 12 Sistemas de
Informao Geogrfca (SIG) e 70 publicaes especializadas, com
220 mil exemplares distribudos. As iniciativas se estendem a 250
municpios, com rea de infuncia superior a 900 mil hectares, e
benefciam 20 milhes de brasileiros 3 milhes de forma direta.
O trabalho nos projetos gera renda para mais de 5 mil pessoas.
Outros programas so desenvolvidos pela Petrobras, que
investe h dcadas em meio ambiente e soma investimentos de
R$ 103 milhes em patrocnio ambiental desde 2004. Em favor da
biodiversidade marinha, a Companhia patrocina projetos e estu-
dos comportamentais e de defesa de espcies ameaadas, como o
peixe-boi marinho, as baleias jubarte e franca, o golfnho-rotador
e a tartaruga marinha (Projeto Tamar, com mais de 20 anos de atu-
ao na costa brasileira). No programa De Olho no Ambiente, 335
comunidades vizinhas de unidades operacionais so incentivadas a
planejar o desenvolvimento sustentvel, traduzindo em dimenso
local os compromissos globais da Agenda 21, da ONU.
ProJetoS CuLturaiS
A Petrobras mantm a posio de maior patrocinadora cultural
do Pas, com investimento anual de R$ 288 milhes e mais de mil
projetos em andamento. As polticas e diretrizes na rea valorizam
a cultura nacional e a ampliao das oportunidades de criao,
circulao e fruio, assim como a permanente construo da
memria brasileira.
Os patrocnios esto estruturados no programa Petrobras
Cultural, que destina 75% dos recursos a projetos aprovados em
seleo pblica e 25% queles contemplados por escolha direta.
Em 2006, de 4.700 inscritos na seleo pblica, 230 projetos rece-
beram R$ 46 milhes, nas modalidades cinema, artes cnicas e

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Programa
Petrobras Cultural:
apoio escola
Nacional de Circo
Para estimular a apresentao de projetos em todo o Pas,
a Companhia promove a Caravana Petrobras Cultural, que visita
capitais de setembro a janeiro. Desde 2005, uma oficina de proje-
tos foi agregada caravana, para auxiliar produtores culturais na
elaborao de suas propostas. Com isso, a Petrobras vem expan-
dindo o alcance dos patrocnios a todas as regies do Pas.
PatroCNio eSPortiVo
Uma das maiores parceiras do esporte brasileiro e patrocinadora
dos XV Jogos Pan-Americanos Rio 2007, a Petrobras destinou
R$ 58,197 milhes ao apoio de atividades esportivas em 2006.
Intensificando a parceria com o Comit Olmpico Brasileiro
(COB), a Companhia fortaleceu a associao da marca ao movi-
mento olmpico e promoo do esporte como formador da
juventude. O Pan, disputado por atletas de 42 pases, o maior
evento esportivo das Amricas.
No esporte motor, a Petrobras manteve o apoio Equipe
Williams de Frmula 1, Equipe Petrobras Lubrax na categoria
rally, equipe Action Power na Stock Car, Team Scud Petrobras
no motociclismo, Seletiva de Kart Petrobras, Frmula Truck
e s competies Baja e Frmula da SAE. O desenvolvimento de
produtos para o esporte motor integra a estratgia de utilizar as
pistas de automobilismo como laboratrios.
Com o patrocnio 3 Edio da Copa Petrobras de Tnis,
disputada no Brasil, Argentina, Colmbia, Uruguai e Chile,
a Petrobras reforou a difuso da marca na Amrica Latina.
Manteve, tambm, o incentivo Confederao Brasileira de
Handebol (CBH) e seleo brasileira do esporte o mais pra-
ticado nas escolas pblicas do Pas. O apoio ao surfe, associado
aos atributos de juventude e energia, tambm teve continuidade.
No futebol, o patrocnio ao Flamengo seguiu garantindo ampla
visibilidade Companhia.
+
visuais, patrimnio, memria das artes e msica. O apoio a outros
cem projetos, de escolha direta, totalizou R$ 15 milhes.
A quarta edio do Petrobras Cultural (2006-2007), lanada
em dezembro, soma recursos de R$ 80 milhes. Tendo como ino-
vao a abertura de linha de patrocnio voltada educao para
as artes, a seleo pblica abrange aes de preservao cultural,
produo e difuso do cinema, manuteno de grupos de teatro
e dana, gravao e circulao de msica popular e erudita. Os
projetos de escolha direta incluem cinema, artes cnicas, artes
visuais, msica e manuteno de parques arqueolgicos, como
os de Xing (SE) e da Serra da Capivara (PI).

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O Petrobras Cultural lanou uma linha
de patrocnio voltada educao
para as artes. Os projetos de escolha
direta incluem cinema, artes cnicas,
artes visuais, msica e manuteno de
parques arqueolgicos, como os de
Xing e da Serra da Capivara.
5 mil
eSPCieS de FauNa e FLora
abrangidaspelasaesdoprograma
petrobrasambiental,lanadoem2003
58,19
MiLHeS de reaiS
destinadosaoapoiodeatividades
esportivasaolongodoanopassado
LVaro HeNrique
arouCa de CaStro
Geofsico, gerente de
tecnologia geolgica
ViSo de Futuro: Continuar
o trabalho na Companhia, contribuindo
para construir um mundo com
melhores condies de vida.
A Petrobras um agente fundamental
no processo de desenvolvimento do
Brasil, por tudo que representa. zelar
pela Petrobras zelar pelo sonho de
um pas melhor.
Ativos
intangveis
A gesto dos ativos intangveis fundamental para a criao de valor e diferencial
competitivo nas empresas e para a conquista de resultados sustentveis. Na Petrobras,
esses ativos so classifcados em quatro tipos de capital: humano, organizacional,
de relacionamento e de domnio tecnolgico. A Petrobras foi pioneira no gerencia-
mento do capital de domnio tecnolgico, ao criar, em 1963, o Centro de Pesquisas
Leopoldo Amrico Miguez de Mello (Cenpes). A gesto desse ativo a base da sua
reconhecida excelncia em tecnologia, que se refete no seu valor de mercado e faz
da Companhia uma parceria requisitada pelas maiores empresas de petrleo do
mundo. A sustentabilidade da excelncia tecnolgica apia-se nos investimentos na
capacitao dos empregados, com gesto estruturada do desenvolvimento de suas
competncias tcnicas e gerenciais. Esse processo permanente de atualizao, assim
como a acelerao da curva de aprendizagem dos novos trabalhadores, feito na
Universidade Petrobras. A gesto dos capitais organizacional e de relacionamento
ganhou nfase nos ltimos anos. Ao mesmo tempo em que avana no controle dos
sistemas e processos-chave, a Companhia aperfeioa o gerenciamento das relaes
com clientes, fornecedores, parceiros, acionistas e sociedade. No conjunto, a percepo
externa do esforo de gesto dos ativos intangveis viabiliza parcerias, infuencia a
tomada de deciso dos investidores e potencializa os resultados da Petrobras.
Capital de domnio teCnolgiCo 78
Capital organizaCional 80
Capital Humano 82
Capital de relaCionamento 83
cenpes: a busca
de novas tecnologias
O dOmniO da tecnOlOgia desafiO permanente
para a petrObras, que vem ampliandO as instala-
es dO cenpes, nO campus da universidade federal
dO riO de JaneirO (ufrJ), na ilha dO fundO. cOm
mais de 1.800 empregadOs, 30 unidades-pilOtO e 137
labOratriOs, em 122 mil m
2
, O centrO antecipa e
supre as necessidades tecnOlgicas da cOmpanhia
desde 1963. seu papel decisivO na estratgia cOr-
pOrativa de crescimentO cOm respOnsabilidade
sOciOambiental.
As pesquisas com biocombustveis foram destaque em 2006.
Processando a mistura de leos vegetais e diesel mineral, a tec-
nologia H-Bio foi testada em escala-piloto nas refnarias Gabriel
Passos (Regap), Alberto Pasqualini (Refap) e Presidente Getlio
Vargas (Repar), com vistas ao incio da produo comercial em
2007. J o biodiesel, feito com leos vegetais ou sementes de
oleaginosas, comeou a ser produzido em duas unidades experi-
mentais no Rio Grande do Norte, com tecnologias inditas. Outra
inovao foi a produo, em laboratrio, de lcool combustvel
(etanol) de bagao de cana, que permitir o aumento da produo
de lcool sem incremento da rea plantada (lignocelulose).
As tecnologias desenvolvidas pelo Cenpes tambm levaram
melhoria da qualidade dos combustveis. No fm do ano, a Petrobras
lanou o Diesel Podium, com 200 partes por milho (ppm) de enxo-
fre, dando seqncia s inovaes em relao a este produto inicia-
das em 2005, com a comercializao do diesel com 500 ppm.
Em outra linha de atuao no refino, o Centro desenvol-
veu tecnologias para otimizar o aproveitamento do petrleo
Ativos intangveis
CAPitAL dE doMNio
tECNoLgiCo
Planta-piloto de
H-Bio no cenpes,
rio de Janeiro, rJ
pesado da Bacia de Campos. Uma delas, que aumenta a produ-
o de eteno e propeno, vai ser usada no Complexo Industrial
Petroqumico do Rio de Janeiro; outra tecnologia, j testada em
escala industrial, ser utilizada na Refinaria do Nordeste, ele-
vando em 30% a produo de diesel a partir de petrleo pesado.
Tanto o Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro quanto a
Refinaria do Nordeste tiveram seus projetos conceituais con-
cludos pelo Cenpes.
Importantes avanos tecnolgicos contriburam para
o aumento das reservas provadas de leo e gs. No campo de
Marlim, na Bacia de Campos, o uso de traadores qumicos na
caracterizao das reservas indito em guas profundas incor-
porou 500 milhes de barris de leo s reservas do campo. O
Cenpes desenvolveu, em conjunto com fornecedores, novos equi-
pamentos e novas tecnologias de separao de leo, gs e gua
nas unidades martimas.
Trs projetos bsicos de plataformas foram concludos
pelo Cenpes em 2006: Mexilho 1 (PMXL1), a ser instalada na
Bacia de Santos; e, para a Bacia de Campos, P-55 (campo de
Roncador) e P-57 (campo de Jubarte). Outro desafio superado
no ano diz respeito tecnologia para a perfurao, na Bacia de
Santos, de poos abaixo de espessas camadas de sal e situados
sob lmina dgua de cerca de 2 mil metros. Graas tcnica,
foram identificadas acumulaes de leo leve a mais de 6.400
metros de profundidade.
Na proteo ao meio ambiente, o Cenpes concluiu o
prottipo de um rob hbrido, denominado Chico Mendes,
destinado ao monitoramento ambiental na regio amaznica.
Participante do esforo para a preservao da maior floresta
tropical do mundo, a Petrobras, em articulao com outras ins-
tituies cientfico-tecnolgicas, props a criao do Centro
de Excelncia Ambiental da Petrobras na Amaznia. O Cenpes

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teve participao ativa, tambm, em seminrio internacional
sobre seqestro de carbono e mudanas climticas que reuniu
especialistas de 17 pases no Rio de Janeiro.
Avanos signifcativos no desenvolvimento de novas tec-
nologias para a reutilizao de efuentes e a minimizao do con-
sumo de gua permitiram atingir os requisitos ambientais neces-
srios para os novos empreendimentos de refno, com economia
equivalente captao de gua e lanamento de efuentes de uma
cidade de 300 mil habitantes.
Visando maior aproximao entre o Cenpes e as uni-
dades operacionais da Petrobras, foi inaugurado, no Rio Grande
do Norte, o Ncleo Experimental de Energias Renovveis. Mais
dois ncleos devem iniciar suas atividades em 2007, no Cear e
em Minas Gerais. Como parte da estratgia de relacionamento
com a comunidade cientfca nacional, o Cenpes, em 2006, lan-
ou um novo conceito de parceria. O novo modelo contempla a
participao de 76 instituies de 18 unidades da federao em
38 redes temticas e 7 ncleos regionais. At 2008, a Petrobras
dever investir cerca de R$ 1 bilho neste novo modelo.
Patentes
A Petrobras a companhia que mais deposita patentes no Pas e
a empresa brasileira com mais patentes depositadas nos Estados
Unidos. Em 2006, foram concedidas 14 patentes no Brasil. Setenta
e sete novas solicitaes de patentes foram depositadas no ano
entre elas, a milsima na histria da Companhia, a de processo
de produo de etanol com rejeitos vegetais, desenvolvido no
Cenpes. Fora do Pas, foram depositados 81 pedidos de patentes
e obtidas 69 patentes, em 2006.
Com as inovaes tecnolgicas, a Petrobras aprimora con-
tinuamente seus processos de forma a garantir atendimento sus-
tentvel s demandas da sociedade.
+
1.000
solicitaes de Patentes
na Histria da comPanHia
(a milsima Foi a Produo de
etanol com reJeitos vegetais)
marca Petrobras,
um ativo estratgico
pela impOrtncia e pelO pOtencial para valOrizar
prOdutOs e serviOs, a marca petrObras gerida
cOmO um ativO estratgicO. aO cOmit de marketing
e marcas, vinculadO aO cOmit de negciOs, cOm-
pete fOrmular um mOdelO de gerenciamentO cOm
diretrizes para a utilizaO da marca em tOdO O
sistema petrObras.
A criao das normas, aliada defesa legal desse ativo nos
diversos mercados, protege ainda mais a marca Petrobras. A gesto
global desse patrimnio responde estratgia de ampliar a visibi-
lidade da Companhia e fortalecer a identidade de seus produtos e
servios. Esse gerenciamento est alinhado, no mbito corpora-
tivo, uniformizao visual de instalaes e padronizao das
aes de comunicao.
Pesquisa da consultoria internacional Interbrand demons-
tra o xito da Companhia na gesto da marca, que associada
liderana em tecnologia e qualidade e responsabilidade social e
ambiental. Em 2003, o valor da marca Petrobras foi mensurado em
US$ 286 milhes pela consultoria, passando a US$ 485 milhes no
ano seguinte e atingindo US$ 554 milhes em 2005, um aumento
de 94% em dois anos. A marca Petrobras foi a que mais cresceu
em valor no Brasil entre 2003 e 2005.
Prticas de gesto
O Programa de Avaliao e Melhoria da Qualidade da Gesto, no
ciclo realizado em 2006, manteve o estmulo adoo de pro-
gramas de melhorias nas unidades operacionais. As avaliaes
so orientadas pelo Guia Petrobras de Gesto para Excelncia,
Ativos intangveis
CAPitAL orgANizACioNAL
Patrocnio tcnico: os carros da
equipe at&t Williams de F1 utilizam
combustvel de alta tecnologia
desenvolvido pela Petrobras
que rene os critrios do Prmio Nacional da Qualidade e os
requisitos especficos da Companhia, derivados das polticas
do Plano Estratgico.
A Petrobras frmou convnio com a Fundao Nacional da
Qualidade para a disseminao do modelo corporativo de exce-
lncia em gesto. Entre os recursos desenvolvidos pela parceria
esto cadernos de excelncia e programa que simplifca a auto-
avaliao das Unidades, permitindo mais rapidez nas melhorias.
No Pas e no exterior, a Petrobras participa de vrios movimentos
e organismos dedicados qualidade de gesto, produtividade e
competitividade.
+
286
milhes
de dlares: valor da marca em 2003
554
milhes
de dlares: valor da marca em 2005
a marca PetroBras Foi a
que mais cresceu em valor
no Brasil no Perodo

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94%
aumento do valor
da marca Petrobras
entre 2003 e 2005
gesto do
conhecimento
a petrObras cOnsOlidOu, em 2006, a metOdOlOgia
de elabOraO de prOgramas de gestO dO cOnhe-
cimentO para as unidades de negciO nO pas, cOm
base nO prOgrama de integraO dO cOnhecimentO
da rea internaciOnal. O prOgrama fOrtalece as
cOmpetncias OperaciOnais, gerenciais e tecnOl-
gicas, difundindO O cOnhecimentO e acelerandO
a fOrmaO dOs nOvOs empregadOs.
Na rea de Explorao e Produo, o Programa de Comu-
nidades de Prtica passou a disseminar conhecimentos e melhores
prticas em mais quatro campos de atividades. Os profssionais
esto compartilhando experincias nas comunidades de caracte-
rizao de reservatrios, engenharia de poo, engenharia naval,
elevao e escoamento, gerenciamento de gua e prticas opera-
cionais. Rompendo fronteiras organizacionais, o programa integra
2,5 mil empregados de Unidades no Brasil e no exterior.
A participao dos empregados na transmisso de conheci-
mento tcnicos, culturais e empresariais valorizada no projeto
Histrias Petrobras, que rene narrativas e estudos de caso. Esta
iniciativa sistematiza informaes associadas a marcos histricos,
difundindo conhecimentos estratgicos em apoio compreenso
da trajetria da Companhia. Os primeiros temas abordados so
a histria da Provncia Petrolfera de Urucu, no Amazonas, e a do
campo de Guando, na Colmbia.
Na melhoria contnua do relacionamento com a socie-
dade, a Companhia implantou a Rede de Colaborao da funo
Comunicao (ReCol). A iniciativa valoriza boas prticas desen-
volvidas nas Unidades, reforando o entendimento e o desdobra-
mento das diretrizes corporativas de comunicao.
A Petrobras participa de dois grupos de Gesto do
Conhecimento coordenados pelo American Productivity &
Quality Center (APQC), visando ao aperfeioamento das prticas
internas a partir de exemplos de empresas de Classe Mundial. Em
2006, no Most Admired Knowledge Enterprise (Make), prmio
da instituio inglesa Know Network aos destaques em conheci-
mento empresarial, a Companhia foi a quarta colocada entre as
18 maiores do setor mundial de petrleo, na condio de nica
empresa da Amrica Latina entre as 55 fnalistas. +
Ativos intangveis
CAPitAL HUMANo
construo de mdulo
da plataforma P-52
Ativos intangveis
CAPitAL dE rELACioNAMENto
Pesquisas avaliam
percepo externa
a petrObras desenvOlve amplas pesquisas de Opi-
niO para aferir cOmO suas prticas e prOJetOs
sO vistOs e avaliadOs pelas partes interessadas.
estas sOndagens, que tm dOtadO a cOmpanhia de
cOnhecimentOs sObre O ambiente sOciOecOnmicO
em que atua, baseiam-se em 18 indicadOres, que per-
mitem avaliar as percepes a respeitO de gestO,
cOmpetitividade, crescimentO, atuaO nO exte-
riOr, visO de futurO, apOiO sOcial, tica, e respOn-
sabilidade sOcial e ambiental.
A mdia ponderada das pontuaes dos indicadores no seg-
mento opinio pblica d origem a um indicador geral. As infor-
maes resultantes das pesquisas so consolidadas no Sistema de
Monitoramento da Imagem Corporativa (Ssmico). Por meio dessa fer-
ramenta de gesto da reputao da Companhia, a administrao pode
acompanhar a evoluo da imagem da Petrobras e ajustar as polticas e
aes de comunicao e as prticas de gesto em diversas reas.
relacionamento com
investidores
No encerramento de 2006, a Companhia contava com mais de 350
mil acionistas e cotistas de fundos dedicados s aes da Petrobras.
Para aprimorar o relacionamento com este pblico, a Companhia
mantm um programa constante de relacionamento com seus
*
* Sistema de Monitoramento da Imagem Corporativa
investidores, por meio de roadshows, reunies abertas, conference
calls, chats, jornal do acionista, atendimento telefnico e por e-mail,
eventos especializados, website, e outros meios de comunicao.
Alm disso, realiza pesquisa anual na qual avalia a quali-
dade do atendimento e a percepo a respeito da Companhia em
aspectos como lucratividade, competitividade, gesto, viso de
futuro, governana corporativa, tica, tecnologia, transparncia
e responsabilidade social e ambiental.
relacionamento com
Fornecedores
Manteve-se em 2006 a integrao das empresas de materiais e
servios num s cadastro de fornecedores, alinhado s diretri-
zes corporativas de Segurana, Meio Ambiente e Sade (SMS) e
Responsabilidade Social. Uniformizando metodologias e racio-
nalizando esforos, a Petrobras aperfeioou os critrios tcnicos,
jurdico-fscais e econmico-fnanceiros para o cadastramento,
alm de adotar novos processos centralizados e regionais de
avaliao e qualifcao.
O novo cadastro inclui, tambm, um questionrio sobre
aes de responsabilidade social. Com questes elaboradas pelo
Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, a son-
dagem tem por objetivos a formao de um retrato das prticas
desenvolvidas na rea pelos fornecedores, assim como o estmulo
de melhorias e a valorizao de boas iniciativas.
Uma das ferramentas utilizadas para estreitar as relaes com
os fornecedores a internet, por meio do Portal do Cadastro. Para a
aquisio de bens e servios destinados s necessidades operacio-
nais e aos novos empreendimentos, a Petrobras tem cerca de 5 mil
empresas inscritas. Em todo o Pas, cerca de 40 mil frmas fornecem
bens e servios de menor porte s unidades operacionais.
As novas Condies de Fornecimento de Materiais (CFM)
PesquisA de PerCePo Com ACionistAs
(Pontuao de 0 a 100)
89
90
92
93
88
81
79
78
95
Atuao no
exterior
Viso de futuro
Lucratividade
Tecnologia
Sentimentos
Competitividade
Condies de
trabalho
Gesto
tica
Energias
alternativas
Responsabilidade
ambiental
Comunicao com
acionistas
Transparncia
Apoio social
Governana
corporativa
Indicador geral
79
80
84
78
77
76
85

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vigoram, na aquisio de bens, para os contratos frmados desde
1 de novembro de 2005. As CFM, resultantes da interao entre a
Petrobras e as associaes de classe dos fornecedores, adaptaram
as clusulas legislao e s prticas do mercado. A Companhia
adotou, tambm, novas condies de pagamento para bens com
longo tempo de fabricao fornecidos por empresas brasileiras.
A Petrobras manteve a parceria com o Servio Brasileiro de
Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) para incentivar a
insero competitiva de empresas de pequeno porte na cadeia
produtiva do petrleo, gs natural e energia eltrica. O convnio
abrange 12 estados com Unidades de Negcio da Companhia
e totaliza aporte de R$ 12 milhes em trs anos R$ 6 milhes,
aplicados pelo Sebrae. Devido grande adeso iniciativa, os
investimentos das empresas participantes, inicialmente de R$ 3
milhes, subiram para R$ 16,7 milhes.
contratao de Bens e servios
A Petrobras efetuou contrataes diretas de bens e servios no
valor de US$ 20,8 bilhes em 2006, sendo US$ 4 bilhes em aqui-
sies de materiais e US$ 16,8 bilhes em contratao de servios.
Deste total, 88% dos materiais e 70% dos servios foram adquiri-
dos de fornecedores instalados no Pas, resultando na participao
destes em 73% das contrataes efetuadas em 2006.
Parte das aquisies foi efetuada pelo portal de negociaes
eletrnicas Petronect, que registrou, no ano, 22.719 fornecedores
no Brasil, Argentina, Bolvia, Colmbia, Equador, Estados Unidos,
Peru, Cingapura e Venezuela. Desde outubro de 2003, as empresas
do Sistema Petrobras realizaram pelo Portal Petronect 216 mil
compras, 125 leiles diretos e 274 leiles reversos.
+
16937
40 mil
firmAs no PAs forneCem
Bens e servios de menor
Porte s unidAdes
oPerACionAis
Bolsa de valores de
so Paulo Bovespa
miguel ngelo estePHanio
engenheiro de terminais e dutos,
consultor de Gesto de riscos
viso de Futuro: o exemplo da
Companhia deve sempre inspirar a busca
do progresso e melhoria constante.
A Petrobras tem condies de
desenvolver projetos em vrias reas
de energia, gerando riqueza, emprego
e melhorando as condies de vida
das pessoas.
Gesto
Empresarial
O preo do petrleo atingiu nveis elevados no mercado internacional em 2006, mas a
Petrobras manteve a poltica adotada no ano anterior para evitar o repasse ao consumi-
dor das oscilaes dos preos internacionais. Porm, o aumento dos preos da gasolina
e do diesel, em setembro de 2005, e o reajuste dos demais derivados resultaram em
um valor mdio de comercializao dos derivados no mercado interno 8% superior ao
de 2005. Os bons resultados da Companhia ao longo do ano foram reconhecidos pelo
mercado e contriburam para a valorizao nominal de seus papis nas bolsas. As aes
registraram alta de 31,94% (ordinrias) e 33,83% (preferenciais, as de maior liquidez).
A gesto dos riscos, que leva em conta a natureza de suas atividades, feita de forma
integrada, buscando equilbrio entre os objetivos de crescimento e retorno e o nvel de
exposio. E na rea de governana corporativa, a Companhia adota procedimentos
compatveis com as normas dos mercados em que atua, monitorando continuamente
a implementao e a aplicao das prticas estabelecidas.
Desempenho empresarial 88
mercaDo De capitais 91
Gesto De riscos 96
Governana corporativa 99
Recordes em lucro
e investimentos
O preO dO petrleO atingiu nveis extrema
mente elevadOs nO mercadO internaciOnal
em 2006. a mdia dO Brent (us$ 65,14/Barril) fOi
19,8% superiOr dO anO anteriOr, apresentandO
picO mdiO mensal de us$ 73,66/Barril em julhO.
a alta teve impactO diretO sOBre Os custOs de
extraO dO petrleO naciOnal e de aquisiO
dO leO impOrtadO, que representaram, em mdia,
20,5% da carga fresca prOcessada.
A poltica de preos adotada em 2005 foi mantida, como
forma de evitar o repasse imediato ao consumidor da volatilidade
dos preos internacionais. O preo mdio de realizao dos deri-
vados no mercado interno foi de R$ 154,45/barril 8% superior
ao do ano anterior.
As principais causas desse resultado foram o aumento dos
preos da gasolina e do diesel, em setembro de 2005; a comer-
cializao do Diesel S500 de melhor qualidade no comeo
de 2005; e o reajuste dos demais derivados, com destaque para a
nafta, o leo combustvel e o querosene de aviao, que tiveram
preos ajustados s futuaes internacionais.
A comercializao total da Petrobras includos gs natu-
ral, lcoois, nitrogenados, exportaes e vendas internacionais
atingiu 3 milhes 048 mil boe, superando em 9% os 2 milhes
808 mil boe de 2005.
O volume de vendas da Companhia no mercado interno regis-
trou taxa de crescimento de 3%. As vendas de gs natural cresceram
7%, impulsionadas pela expanso do mercado Sul-Sudeste, enquanto
as de derivados subiram 3%. A comercializao de energia eltrica
Gesto Empresarial
DEsEmPEnhO EmPrEsAriAl
cresceu 8,7%, com a entrada em vigor de contratos fechados em anos
anteriores e o aumento dos volumes em contratos vigentes.

Aumento dA ReceitA
A receita operacional bruta consolidada alcanou R$ 205,4
bilhes, enquanto a receita operacional lquida atingiu R$ 158,2
bilhes valores que superam os de 2005 em 15% e 16%, respec-
tivamente. Para o resultado, contriburam o aumento dos preos
nos mercados interno e externo, e o crescimento de 3% no volume
de vendas no mercado nacional e de 19% no internacional.
No mercado interno, a receita lquida subiu R$ 10,9 bilhes
(12,3%), devido principalmente elevao da receita de diesel
(11,6%), gasolina (18,8%) e nafta (12,2%). O volume de vendas
de gasolina cresceu 7,3% (21 mil barris/dia) sobretudo devido
reduo do teor de lcool anidro, em maro , superando o
aumento da comercializao de diesel, de 1,1% (7 mil barris/dia),
e nafta, de 5,1% (8 mil barris/dia). O efeito da elevao de preos
foi mais forte, porm, sobre o diesel, atingindo 11% (R$ 0,11/
litro), enquanto a gasolina e a nafta tiveram, respectivamente,
aumentos de 9,1% (R$ 0,08/litro) e 6,5% (R$ 0,08/litro).
A receita lquida no mercado externo aumentou R$ 3 bilhes,
com destaque para a de exportao de petrleo, que cresceu 29% em
relao a 2005, enquanto a receita de derivados diminuiu 2,3%.
ResultAdo econmico-finAnceiRo
O lucro operacional atingiu R$ 42,2 bilhes 6% acima do obtido
no ano anterior em funo do aumento da receita operacional
lquida, da produo e do processamento do petrleo nacional,
que fez crescer 23% o custo dos produtos e servios vendidos,
enquanto o aumento do preo de referncia Brent foi de 19,8%.
O lucro lquido atingiu R$ 25,9 bilhes, superando em 9% o
alcanado em 2005.

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sede da Petrobras com
iluminao especial em
comemorao conquista
da auto-sufcincia,
Rio de Janeiro, RJ
154,45
reais foi o preo mdio do
barril de derivados
no mercado interno
19%
crescimento no volume
de vendas no mercado
internacional
O EBITDA (lucros antes da cobertura de juros, impostos, amor-
tizaes e depreciaes) foi, em conseqncia, de R$ 50,9 bilhes
9% maior que o apurado em 2005. O retorno sobre o capital empre-
gado (Roce) atingiu 23% uma reduo de um ponto percentual.
O resultado fnanceiro alcanou R$ 1,3 bilho negativo, com-
parado ao obtido em 2005 (R$ 2,8 bilhes negativos), infuenciado
pela valorizao do real frente s principais moedas utilizadas pela
Petrobras, bem maior que a registrada em 2005.
O ativo total da Companhia atingiu R$ 210,5 bilhes um
crescimento de 15%, decorrente do aumento de 14,4% do ativo
imobilizado, 11,6% do circulante e 16% do realizvel a longo
prazo. Somente o caixa e as aplicaes fnanceiras representaram
63% da variao do ativo circulante.
A contrapartida no passivo ocorreu principalmente no patri-
mnio lquido, com crescimento de 23,8%, com destaque para a
variao de 45% no capital realizado. No endividamento, a ala-
vancagem (endividamento lquido sobre capitalizao lquida)
foi reduzida de 24%, em 2005, para 16%.
investimentos
A Petrobras realizou investimentos de R$ 33,7 bilhes 31% supe-
riores aos efetuados em 2005 , em linha com o Plano Estratgico
2015. Na rea de Explorao e Produo, foram aplicados R$ 15,3
bilhes, com prioridade para o aumento da produo e das
reservas. No Abastecimento, os recursos investidos somaram
R$ 4,2 bilhes, voltados agregao de valor ao petrleo e ao gs
natural. Na atividade Internacional, os investimentos foram de
R$ 7,2 bilhes, segundo a estratgia da Companhia de liderar, como
empresa integrada, o mercado de energia na Amrica Latina.
Do total, R$ 3,5 bilhes foram aplicados por meio de socieda-
des de propsito especfco (SPEs), com crescimento de 47% em
relao aos recursos investidos dessa forma no ano anterior.
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33,7
bilhes
de reais em investimentos feitos
pela companhia no ano,
valor 31% superior ao de 2005
15,3
bilhes
de reais aplicados na rea de explorao e
produo, com prioridade para o aumento
da produo e das reservas
7,2
bilhes
de reais foram destinados atividade
internacional, com vistas a tornar a
companhia lder do mercado de energia
na amrica latina
23%
ndice de retorno do
capital empregado
Aes: valorizao
de 40% no exterior
O anO fOi pOsitivO para a petrOBras nas BOlsas. a
valOrizaO nOminal dOs papis da cOmpanhia de
31,94% para as aes Ordinrias (petr3) e de 33,83%
para as preferenciais (petr4) ficOu em linha cOm
O desempenhO dO iBOvespa, que se valOrizOu 33% em
2006. entretantO, cOnsiderandOse Os dividendOs
pagOs aO lOngO dO anO (referentes aO exercciO
de 2005), a valOrizaO das aes da petrOBras fOi
de 38% (Ordinrias) e de 41% (preferenciais).
As aes preferenciais foram as de maior liquidez quanto
ao volume fnanceiro e nmero de negcios, com mdia, respec-
tivamente, de R$ 282 milhes e de 4.414 negcios por dia. Este
desempenho garantiu Petrobras o primeiro lugar como empresa
de maior peso na carteira terica do Ibovespa 13,80% para o pero-
do janeiro-abril de 2007. Somando-se os nmeros dos papis ON e
PN, a Companhia girou cerca de R$ 336 milhes dirios mais de
16% do volume fnanceiro mdio da Bovespa em 2006.
Na Bolsa de Valores de Nova York (Nyse), em funo da
valorizao do real frente ao dlar, o retorno aos detentores de
ttulos da Petrobras (ADRs) foi ainda maior: os recibos represen-
tativos das aes ON (PBR) tiveram valorizao nominal de 45%,
e os das PN (PBRA), de 44%. Os papis da Petrobras superaram
importantes ndices, como o Dow Jones (+ 16%), a maior refern-
cia da bolsa americana; o Amex Oil Index (20%), composto por
grandes empresas do setor de leo e gs; e o Nyses International
100 (21%), que rene os cem ADRs mais lquidos.
A Petrobras foi a empresa no-americana mais negociada
na Bolsa de Valores de Nova York, considerando-se a soma do
Gesto Empresarial
mErCADO DE CAPitAis
seminrio
de melhores
prticas de
divulgao de
informaes
volume financeiro negociado na nyse
(Mdia diria eM 2006 - US$ MilheS)
volume financeiro mdio dirio das duas classes de recibos da
Companhia. No total, os recibos ordinrios movimentaram na
Nyse US$ 227 milhes por dia em mdia, e os preferenciais, US$
99 milhes.
Em 2006, pela primeira vez, o valor de mercado da Petrobras
ultrapassou US$ 100 bilhes na mdia mensal (dezembro),
fechando o ano em US$ 108 bilhes. a maior cifra dentre todas
as empresas de capital aberto da Amrica Latina e representa um
aumento de 45% em relao a 2005 (US$ 74 bilhes) e de 155%
na comparao com 2004 (US$ 42 bilhes). Em reais, o valor de
mercado atingiu US$ 230 bilhes ao fnal de 2006, contra R$ 174
bilhes em 2005 e R$ 112 bilhes em 2004.
Ao longo do ano, a Companhia aumentou em 20% sua base
de acionistas na Bovespa, fechando 2006 com 168 mil acionistas.
Esta conquista refete no s o desdobramento de aes realizado
em 2005, que tornou as aes mais acessveis a pequenos inves-
tidores, como tambm a crescente confana dos investidores no
modelo de administrao da Petrobras.
Em abril, a Companhia listou suas aes ordinrias e prefe-
renciais na Bolsa de Comrcio de Buenos Aires. Esta listagem abre
a possibilidade aos investidores argentinos de investir diretamente
nas aes da Petrobras, e permite Companhia ampliar sua base
acionria e fortalecer sua marca junto sociedade daquele pas.
A governana corporativa da Petrobras, comprometida
com princpios ticos, de transparncia e de responsabilidade
socioambiental, garantiu a listagem das aes da Companhia no
seleto ndice Mundial de Sustentabilidade da Dow Jones. Trata-
se do mais importante ndice de sustentabilidade no mundo,
que serve como parmetro para anlise dos investidores social
e ambientalmente responsveis. Em novembro, foi anunciada
a entrada das aes da Petrobras no ndice de Sustentabilidade
Empresarial da Bovespa.

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mesa de
operaes
comerciais no
escritrio
da Petrobras
em londres
212
227
232
242
172
153
105
99
326 Petrobras*
BP
CVRD*
Petrobras
(ordinrias)
Nokia
CVRD (ordinrias)
America Movil*
America Movil
(series L)
BHP Billiton
Cemex
Total
Petrobras
(preferenciais)
Taiwan
Semiconductor
RD Shell
Elan
100
114
154
93
90
87
* Soma de todos os programas de ADR da Companhia
Fonte: Bloomberg
RecomPRA de Aes
Foi anunciado, em dezembro, um programa de recompra de
aes, que autoriza a Companhia recomprar at 91,5 milhes de
aes preferenciais 4,9% do total de aes PN em circulao
at dezembro de 2007. A deciso de recompra reflete o enten-
dimento da administrao de que h uma defasagem do preo
da ao luz das perspectivas de crescimento e rentabilidade
da Petrobras e objetiva reduzir o custo financeiro da Companhia
no curto prazo.
dividendos
No decorrer do ano, os acionistas da Petrobras receberam dividen-
dos relativos a 2005 que totalizaram R$ 1,6562 por ao ON ou PN.
Isso representa um aumento de 39% em relao aos dividendos
distribudos no ano anterior, em linha com o aumento de 40% no
lucro lquido da Companhia. Para o exerccio de 2006, o Conselho
de Administrao props a distribuio de R$ 7,897 bilhes em
dividendos, equivalentes a R$ 1,80 por ao, um aumento de 8,7%,
em linha com a evoluo do lucro.
finAnciAmentos coRPoRAtivos
Em 2006, a Petrobras apresentou manuteno do quadro de ele-
vado grau de liquidez e melhora em seu custo de captao, asso-
ciada ao grau de investimento atribudo pela agncia de rating
Moodys Investor Services em outubro de 2005 e pela agncia
Standard and Poors em janeiro de 2007. Com base neste cenrio,
a Companhia desenvolveu estratgias de gerenciamento de passi-
vos que incluram o pr-pagamento de dvidas, renegociao das
condies contratadas e novas captaes estratgicas.
Em relao aos pagamentos antecipados, a Petrobras rea-
lizou, em maro, o pr-pagamento de duas sries do Programa
de Securitizao de Bunker e leo Combustvel, reduzindo
o volume principal remanescente para US$ 577,6 milhes,
alm de obter o consentimento dos investidores das sries
restantes para: retirada do bunker do programa; reduo do
custo de seguro; e reduo do limite mnimo de mdia diria
de exportao. Outros contratos financeiros tambm tiveram
suas condies revisadas, o que resultou em redues de taxas
de juros e excluso de mecanismos de seguro (seguros de risco
poltico e cartas de crdito).
No mercado internacional de capitais, a Companhia, por
meio de sua subsidiria PIFCo, realizou em julho uma operao
de recompra de US$ 888 milhes de ttulos. Levando-se em conta
o montante j recomprado no passado pela Petrobras, essa ope-
rao resultou no cancelamento de US$ 1,215 milho da dvida
existente no mercado de capitais. Em fevereiro de 2007, foi con-
cluda a operao de troca de cinco sries de ttulos antigos da
PIFCo por novos ttulos com vencimento em 2016, no valor total
de US$ 399.053.000 (valor de face).
Em setembro, a PIFCo realizou uma emisso privada de
bonds no Japo, em ienes, no montante equivalente a US$ 300
milhes, com prazo de dez anos, cupom de 2,15% a.a. e garantia

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Pela primeira vez, o valor de mercado
da Petrobras ultrapassou us$ 100
bilhes na mdia mensal (dezembro),
fechando o ano em Us$ 108 bilhes. a
maior cifra dentre todas as empresas de
capital aberto da Amrica latina.

nmero de acionistas na bovespa
128.962
140.060
160.395
167.580 31/12/06
31/06/06
31/12/05
31/06/05
parcial do JBIC, com o objetivo de reabrir o mercado japons e
diversifcar a base de investidores da Companhia.
Em outubro de 2006, a PIFCo realizou a primeira emisso
de Global Notes aps a obteno de grau de investimento, com o
objetivo de introduzir um novo referencial de custo de captao
para o Grupo. A emisso representou o menor custo histrico para
a PIFCo para o prazo de dez anos (cupom de 6,125% a.a., retorno
ao investidor de 6,185% a.a.) e teve a maior parte da demanda ori-
ginada do mercado de high grade. Adicionalmente, a Companhia
introduziu melhorias em suas obrigaes contratuais (covenants).
Nas operaes com o Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico e Social (BNDES), a Petrobras sacou US$ 314 milhes,
por intermdio da subsidiria PNBV, para a construo das pla-
taformas P-51 e P-52.
Nas linhas de crdito no mercado bancrio internacional,
foram captados US$ 2,112 bilhes, montante 20% superior ao
de 2005, sendo 97% para dar suporte s operaes de subsidi-
rias, e o restante relacionado s atividades de comercializao de
petrleo e derivados.
Com o objetivo de proporcionar um colcho de liquidez
Companhia, a PIFCo contratou, desde 2004, US$ 675 milhes
em standby facilities, que permitem saques de qualquer valor, no
prazo de dois anos, limitados ao volume total contratado, com
prazo para pagamento do principal em um ano.
Em relao s garantias bancrias, o volume contratado pela
Petrobras e subsidirias alcanou US$ 4,126 bilhes 107,86%
superior ao de 2005.
PRoJetos estRutuRAdos
A Companhia captou recursos no mercado fnanceiro do Pas e
do exterior por meio de operaes estruturadas na modalidade
project finance, para financiar empreendimentos nas reas de
Abastecimento, Explorao e Produo, e Gs e Energia. As cap-
taes foram realizadas por Sociedades de Propsito Especfco
(SPEs) criadas para cada projeto.
Na rea de Abastecimento, a Petrobras frmou, em maio, os
contratos de estruturao fnanceira do Projeto de Modernizao
da Refnaria Henrique Lage (Revap) no valor de US$ 900 milhes.
O projeto de construo da plataforma P-53, destinada
produo no campo de Marlim Leste, na Bacia de Campos, teve
seu emprstimo-ponte, contratado com o ABN AMRO, renovado
em agosto e seu emprstimo sindicalizado refnanciado em setem-
bro. O valor total destas operaes atingiu US$ 1,1 bilho, dos
quais US$ 350 milhes correspondem ao emprstimo-ponte e
US$ 750 milhes ao emprstimo sindicalizado.
Ainda na rea de Explorao e Produo, foi concludo, em
setembro, o refnanciamento do emprstimo sindicalizado junto aos
bancos comerciais para o Plano Diretor de Escoamento e Tratamento
de leo da Bacia de Campos (PDET). A melhoria das condies de
crdito em relao quelas vigentes quando da estruturao fnan-
ceira, em maro de 2005, permitiu a reduo do spread e o cancela-
mento dos seguros de risco poltico e comercial dessa captao.
Na rea de Gs e Energia, dois emprstimos-ponte adicionais
para o Gasoduto de Interligao SudesteNordeste (Gasene) foram
fechados com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico
e Social (BNDES) em dezembro. Um dos emprstimos, no valor de
R$ 1,05 bilho, ser aplicado na compra de tubos do trecho entre
Cacimbas (ES) e Catu (BA); o outro, de R$ 312 milhes, ser des-
tinado ao trecho entre Cabinas (RJ) e Vitria (ES).
Em novembro, a Petrobras Netherlands BV (PNBV) assinou
um contrato de financiamento (Co-Financing Term Loan Facility
Agreement) com o The Export-Import Bank of Korea K-Exim (enti-
dade ofcial de crdito da Coria do Sul) e o BNPParibas. O contrato,
no valor de US$ 360 milhes e com prazo de oito anos, destina-se a

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888
milhes de dlares:
valor da recompra de
ttulos feita em junho no
mercado internacional
fnanciar o investimento da Petrobras em duas plataformas de pro-
duo de petrleo que sero construdas nos estaleiros Hyundai
Heavy Industries e Daewoo Shipyard & Marine Engineering, ambos
na Coria do Sul. As plataformas sero utilizadas em campos de
petrleo no exterior nos quais a Petrobras tem participao.
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operao de deck-mating
da plataforma P-52,
Angra dos Reis, RJ
PROJETOS ESTRUTURADOS
Ano de estruturao Valor US$ milhes
Marlim 1998 1.500
Albacora 2000 410
Barracuda / Caratinga 2000 3100
Cabinas 2000 850
Espadarte, Voador e Marimb (EVM) 2000 1076
NovaMarlim 2001 834
Pargo, Congo, Garoupa, Cherne e Carapeba (PDCG) 2001 85,5
Malhas 2003 1.000
Companhia Locadora de Equipamentos Petrolferos (Clep) 2004 1.250
Plano Diretor de Escoamento e Tratamento de leo da Bacia de Campos (PDET) 2005 1.270
1
Certifcado de Recebveis Imobilirios CRI Maca 2005 200
2
Modernizao da Refnaria Revap 2006 900
Notas: 1. Devido ao aumento dos custos, o valor do projeto passou de US$ 910 milhes para US$ 1,27 bilho
2. Valor em reais
PROJETOS EM ESTRUTURAO
Valor US$ milhes
Gasoduto Urucu-Coari-Manaus e Termeltrica de Manaus (Amaznia) 1.300
Construo da Plataforma P-53 (Marlim Leste) 1.180
Gasene 2.000
Mexilho 595
Gerenciamento
alinhado s metas
corporativas
a petrOBras gerencia Os riscOs de fOrma integrada,
BeneficiandOse de pOssveis prOtees naturais.
a cOmpanhia Busca O equilBriO adequadO entre
Os OBjetivOs de crescimentO e retOrnO e O nvel
de expOsiO a riscOs inerentes s Operaes Ou
relaciOnadOs aO cOntextO em que atua.
Pela natureza de suas atividades, a Petrobras est sujeita a
uma srie de riscos de mercado, como as variaes dos preos
de petrleo e derivados, taxas cambiais e juros. Com o gerencia-
mento dos riscos alinhado aos objetivos e metas corporativas, a
Companhia objetiva a segurana das operaes e a execuo de
seu plano de investimentos, a fm de manter a rentabilidade e
crescer de forma sustentvel.
As proposies de gesto de riscos so discutidas pelo
Comit de Gesto de Riscos, integrado por executivos das reas
de negcio e corporativas. Isto proporciona uma viso integrada
das questes e facilita, para a Diretoria Executiva e o Conselho de
Administrao, a compreenso das exposies a riscos e eventual
tomada de deciso.
No gerenciamento de riscos de mercado de petrleo e derivados,
seguindo a premissa de avaliao peridica e sistemtica da exposio
lquida consolidada do risco de preo, as operaes com derivativos
tm, como conseqncia, se limitado a transaes especfcas de curto
prazo (at seis meses), protegendo o resultado de operaes fsicas,
fazendo uso de contratos futuros, swaps e opes, e utilizando mtricas
de controle segundo diretriz especfca de gesto de riscos.
Gesto Empresarial
GEstO DE risCOs
unidade de processamento
de gs natural do Plo
industrial de urucu, Am
cRdito
Em consonncia com as alteraes recentes no ambiente regula-
trio do Pas, a Petrobras adequou sua poltica de crdito nova
realidade do mercado. A postura tem assegurado a atratividade
das vendas a prazo, sem elevao desnecessria do nvel de expo-
sio ao risco de crdito.
Para a anlise dessas operaes, a Companhia criou, em
2006, a Comisso de Crdito de Petroqumica. Seu funcionamento
segue o modelo das comisses das reas de Abastecimento, e Gs
e Energia, criadas em 2004, quando tambm foi institudo um
sistema de anlise de crdito (credit fow).
No mercado externo, em 2006, em sintonia com o aumento
das vendas da Petrobras, a anlise e a concesso de crdito aos
clientes (exportao e abastecimento de navios) foram padroni-
zadas e centralizadas.
seGuRos
Em 2006, a Companhia teve aumento no prmio final de suas
principais aplices incndio vultoso/riscos operacionais e ris-
cos de petrleo. De US$ 29,4 milhes, em 2005, o prmio passou
para US$ 34,5 milhes, com elevao de 17%. O valor dos ati-
vos segurados cresceu 32%, subindo de US$ 32,7 bilhes para
US$ 43,2 bilhes.
A maior parte do risco da Petrobras est ressegurada no
mercado internacional. No Pas e no exterior, a Companhia man-
tm uma poltica permanente de divulgao de suas prticas de
gesto de risco, comunicando com rapidez e transparncia ao
mercado segurador as informaes relevantes sobre sinistros e
melhorias introduzidas.
A exemplo de outras grandes empresas de petrleo, a
Petrobras assume parcela expressiva de seu risco, contratando
franquias que podem atingir US$ 40 milhes. A Companhia no

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43,2
bilhes
de dlares foi o valor dos
ativos segurados
faz seguros de lucros cessantes e controle de poo no Brasil nem
da malha de dutos.
Plataformas, refinarias e outras instalaes so cobertas
por aplices de incndio vultoso/riscos operacionais e riscos de
petrleo. A movimentao de cargas tem a proteo de aplices
de transporte; e as embarcaes, aplice de casco e mquinas. A
responsabilidade civil e os riscos ambientais tm cobertura de
uma ou mais aplices. Os projetos e instalaes em construo,
cujo dano mximo provvel excede US$ 40 milhes, esto pro-
tegidos contra riscos de engenharia mediante aplice contratada

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pela Petrobras ou pelas empreiteiras.
Os ativos da Companhia so avaliados, para efeito de seguro,
tendo em vista o custo de reposio. Considerando-se o dano
mximo provvel em cada instalao, o limite mximo de inde-
nizao da aplice de incndio vultoso/riscos operacionais de
US$ 600 milhes.
A maioria das atividades no exterior segurada ou res-
segurada pela Bear Insurance Co. Ltd., com sede em Bermuda.
Seguradora cativa, a Bear no retm risco, repassando-o integral-
mente ao mercado.
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A maior parte do risco da Petrobras
est ressegurada no mercado
internacional e a companhia
mantm uma poltica permanente
de divulgao de suas prticas
de gesto de risco.
seguros
Valores segurados (US$ bilhes) Prmio(US$ milhes) Taxa %
50
40
30
20
10
0
0,30%
0,25%
0,20%
0,15%
0,10%
0,05%
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Prticas so
revistas de forma
permamente
as prticas de gOvernana cOrpOrativa sO apri
mOradas de fOrma permanente, assim cOmO O rela
ciOnamentO cOm aciOnistas, clientes, fOrnecedO
res, empregadOs e demais pBlicOs de interesse. a
cOmpanhia adOta prOcedimentOs de gestO cOm
patveis cOm as nOrmas dOs mercadOs em que atua,
mOnitOrandO cOntinuamente a implementaO e
a aplicaO das prticas estaBelecidas.
No Brasil, a Petrobras est sujeita s regras da Comisso de
Valores Mobilirios (CVM) e da Bolsa de Valores de So Paulo
(Bovespa). No exterior, cumpre as normas da Securities and
Exchange Commission (SEC) e da New York Stock Exchange (Nyse),
nos Estados Unidos, e do Latibex da Bolsa de Madri, na Espanha. A
partir de 2006, com a listagem de suas aes na Argentina, passou a
estar sujeita tambm s normas da Comisin Nacional de Valores
(CNV) e da Bolsa de Comrcio de Buenos Aires.
A Companhia mantm em anlise o processo de adeso for-
mal aos nveis diferenciados de governana corporativa da Bolsa
de Valores de So Paulo e, desde as reformas estatutrias de 2002,
est alinhada s prticas e aos regulamentos estabelecidos.
Foi dado prosseguimento ao programa de treinamento
em governana para executivos e empregados cuja atuao
envolva diretamente o relacionamento com empresas do Sistema
Petrobras, promovendo a conscientizao sobre a importncia
do tema e difundindo as melhores prticas adotadas no Brasil e
no exterior.
Gesto Empresarial
GOvErnAnA COrPOrAtivA
Em 2006, com a participao dos empregados, foi concludo
o processo de reviso do Cdigo de tica do Sistema Petrobras,
que teve por objetivos promover a atualizao do instrumento e
adequ-lo s exigncias da Lei Sarbanes-Oxley (SOX) quanto
abordagem de itens especfcos aos Cdigos de tica das empresas
com aes na Bolsa de Valores de Nova York.
Em atendimento SOX, a Petrobras divulga no Form 20-F
(Annual Report, exigido pela SEC) que um dos nove membros do
Conselho de Administrao, eleitos na Assemblia Geral Ordinria
de 3 de abril de 2006, especialista fnanceiro.
+
k
No relatrio anual de 2006,
arquivado na SeC, a Petrobras
certifca a efetividade de
seus controles internos em
atendimento seo 404 da SOX.

k
Com a participao dos
empregados, foi concluda a
reviso do cdigo de tica da
Petrobras, que foi atualizado e
adequado s exigncias legais.

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estrutura
de governana
corporativa
Na estrutura de governana corporativa da Petrobras esto
o Conselho de Administrao e seus comits, a Diretoria
Executiva, o Conselho Fiscal, a Auditoria Interna, a Ouvidoria
Geral, o Comit de Negcios e os Comits de Gesto.
conselho de AdministRAo
rgo de natureza colegiada e com autonomia dentro de suas
prerrogativas e responsabilidades, estabelecidas por lei e
pelo Estatuto Social, tem como principais atribuies fxar as
diretrizes estratgicas da Companhia e supervisionar os atos
de gesto da Diretoria Executiva. Eleitos em Assemblia Geral
Ordinria para mandatos de um ano, permitida a reeleio,
so nove os integrantes do Conselho sete representam o
acionista controlador; um, os acionistas minoritrios titulares
de aes ordinrias; e um representa os acionistas titulares de
aes preferenciais.
diRetoRiA executivA
Exerce a gesto dos negcios, em sintonia com a misso, os
objetivos, as estratgias e as diretrizes fxadas pelo Conselho
de Administrao. composta pelo presidente e seis diretores
eleitos pelo Conselho para mandatos de trs anos, permitida a
reeleio, podendo ser destitudos a qualquer tempo. Somente
o presidente membro do Conselho de Administrao, sem,
no entanto, presidir o rgo.
conselho fiscAl
Permanente e independente da administrao, como prev a Lei
das Sociedades Annimas, composto por cinco membros, com
mandatos de um ano, permitida a reeleio. Um deles representa
os acionistas minoritrios; outro, os acionistas titulares de aes
preferenciais; e trs atuam em nome da Unio um deles indi-
cado pelo ministro da Fazenda, como representante do Tesouro
Nacional. Cabe ao Conselho Fiscal representar os acionistas em
sua funo fscalizadora, acompanhando os atos dos adminis-
tradores e verifcando o cumprimento de seus deveres legais e
estatutrios, bem como defender os interesses da Companhia e
dos acionistas.
AuditoRiA
A Auditoria Interna planeja, executa e avalia as atividades de
auditoria interna e atende s solicitaes da Alta Administrao
e de rgos externos de controle. A Companhia se vale tambm
de auditoria externa, escolhida pelo Conselho de Administrao,
com restrio de prestao de servios de consultoria. obriga-
trio, a cada cinco anos, o rodzio entre empresas de auditoria.
ouvidoRiA GeRAl
A Ouvidoria Geral, vinculada ao Conselho de Administrao,
planeja, orienta, coordena e avalia atividades que visem acolher
opinies, sugestes, crticas, reclamaes e denncias dos
pblicos de relacionamento da Companhia, promovendo as
apuraes decorrentes e as providncias a adotar. Cabe a essa
unidade atuar como canal para recebimento e processamento
de denncias a respeito de questes contbeis, controles
internos e auditoria, incluindo a submisso confdencial e an-
nima por empregados, de modo a atender s exigncias da Lei
Sarbanes-Oxley.
comits do conselho de AdministRAo
So trs: Auditoria; Meio Ambiente; e Remunerao e Sucesso.
Seus integrantes pertencem ao Conselho e o assessoram no
cumprimento das responsabilidades de orientao e direo
superior da Companhia.
comit de Auditoria
Atendendo totalmente s exigncias da Lei Sarbanes-Oxley,
composto por trs membros independentes do Conselho de
Administrao, sendo seu presidente um especialista fnanceiro
de acordo com as defnies da SEC. Tem como funo analisar
questes relacionadas integridade dos relatrios fnanceiros
em US GAAP e efccia dos controles internos, assim como
supervisionar os auditores externos e internos da Petrobras.
comit de neGcios
Frum de integrao, atua na promoo do alinhamento entre o
desenvolvimento dos negcios, a gesto da Companhia e as dire-
trizes do Plano Estratgico, dando suporte ao processo decisrio
da Alta Administrao.
comits de Gesto
Fruns para amadurecimento e aprofundamento de temas a
serem apresentados ao Comit de Negcios, com o qual traba-
lham de forma articulada. Esta integrao tambm existe entre
os Comits de Gesto e no seu relacionamento com os Comits
do Conselho de Administrao.
A Companhia conta atualmente com os seguintes Comits
de Gesto: Explorao e Produo; Abastecimento; Gs e
Energia; Recursos Humanos; Segurana, Meio Ambiente
e Sade; Anlise de Organizao e Gesto; Tecnologia da
Informao; Controles Internos; Riscos; Tecnologia Petrobras;
Responsabilidade Social e Ambiental; e Marketing e Marcas.
contRoles inteRnos
O Programa Integrado de Sistemas e Mtodos de Controles
Internos (Prisma), includo na agenda estratgica da Petrobras e
atualmente incorporado Gerncia Geral de Controles Internos
da Companhia, concluiu os trabalhos para atendimento aos requi-
sitos da Seo 404 da Lei Sarbanes-Oxley.
As atividades desenvolvidas em 2006, sob orientao do
Comit de Gesto de Controles Internos da Companhia e moni-
toramento do Comit de Auditoria, consistiram na concluso do
mapeamento, documentao e manuteno da estrutura de con-
troles internos para mitigao dos riscos associados aos relatrios
fnanceiros consolidados do Sistema Petrobras.
A Gerncia Geral de Controles Internos da Petrobras, fun-
damentada principalmente nas orientaes do Public Company
Accounting Oversight Board (PCAOB), do Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Coso)
e do Control Objectives for Information and Related Technology
(Cobit), deu continuidade implementao das melhores prti-
cas de governana corporativa e de controle sobre processos de
negcios, servios, fnanceiros e de tecnologia da informao.
A Petrobras validou, junto aos auditores independentes,
o desenho dos processos e controles de impacto relevante nos
Relatrios Financeiros Consolidados. Foram remediadas todas as
defcincias que pudessem representar risco signifcativo ou mate-
rial certifcao de controles internos. As Auditorias Internas do
Sistema, vinculadas aos Conselhos de Administrao, aplicaram
novos testes de efetividade de controles, e no foram constatados
quaisquer desvios que comprometessem o julgamento da ade-
quao da estrutura de controles da Companhia, tanto em nvel
de entidade, como sobre processos e tecnologia da informao.
A documentao do desenho dos processos, dos controles
e dos testes de efetividade vem sendo armazenada regularmente

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estrutura
de governana
corporativa
Na estrutura de governana corporativa da Petrobras esto
o Conselho de Administrao e seus comits, a Diretoria
Executiva, o Conselho Fiscal, a Auditoria Interna, a Ouvidoria
Geral, o Comit de Negcios e os Comits de Gesto.
conselho de AdministRAo
rgo de natureza colegiada e com autonomia dentro de suas
prerrogativas e responsabilidades, estabelecidas por lei e
pelo Estatuto Social, tem como principais atribuies fxar as
diretrizes estratgicas da Companhia e supervisionar os atos
de gesto da Diretoria Executiva. Eleitos em Assemblia Geral
Ordinria para mandatos de um ano, permitida a reeleio,
so nove os integrantes do Conselho sete representam o
acionista controlador; um, os acionistas minoritrios titulares
de aes ordinrias; e um representa os acionistas titulares de
aes preferenciais.
diRetoRiA executivA
Exerce a gesto dos negcios, em sintonia com a misso, os
objetivos, as estratgias e as diretrizes fxadas pelo Conselho
de Administrao. composta pelo presidente e seis diretores
eleitos pelo Conselho para mandatos de trs anos, permitida a
reeleio, podendo ser destitudos a qualquer tempo. Somente
o presidente membro do Conselho de Administrao, sem,
no entanto, presidir o rgo.
conselho fiscAl
Permanente e independente da administrao, como prev a Lei
das Sociedades Annimas, composto por cinco membros, com
mandatos de um ano, permitida a reeleio. Um deles representa
os acionistas minoritrios; outro, os acionistas titulares de aes
preferenciais; e trs atuam em nome da Unio um deles indi-
cado pelo ministro da Fazenda, como representante do Tesouro
Nacional. Cabe ao Conselho Fiscal representar os acionistas em
sua funo fscalizadora, acompanhando os atos dos adminis-
tradores e verifcando o cumprimento de seus deveres legais e
estatutrios, bem como defender os interesses da Companhia e
dos acionistas.
AuditoRiA
A Auditoria Interna planeja, executa e avalia as atividades de
auditoria interna e atende s solicitaes da Alta Administrao
e de rgos externos de controle. A Companhia se vale tambm
de auditoria externa, escolhida pelo Conselho de Administrao,
com restrio de prestao de servios de consultoria. obriga-
trio, a cada cinco anos, o rodzio entre empresas de auditoria.
ouvidoRiA GeRAl
A Ouvidoria Geral, vinculada ao Conselho de Administrao,
planeja, orienta, coordena e avalia atividades que visem acolher
opinies, sugestes, crticas, reclamaes e denncias dos
pblicos de relacionamento da Companhia, promovendo as
apuraes decorrentes e as providncias a adotar. Cabe a essa
unidade atuar como canal para recebimento e processamento
de denncias a respeito de questes contbeis, controles
internos e auditoria, incluindo a submisso confdencial e an-
nima por empregados, de modo a atender s exigncias da Lei
Sarbanes-Oxley.
comits do conselho de AdministRAo
So trs: Auditoria; Meio Ambiente; e Remunerao e Sucesso.
Seus integrantes pertencem ao Conselho e o assessoram no
cumprimento das responsabilidades de orientao e direo
superior da Companhia.
comit de Auditoria
Atendendo totalmente s exigncias da Lei Sarbanes-Oxley,
composto por trs membros independentes do Conselho de
Administrao, sendo seu presidente um especialista fnanceiro
de acordo com as defnies da SEC. Tem como funo analisar
questes relacionadas integridade dos relatrios fnanceiros
em US GAAP e efccia dos controles internos, assim como
supervisionar os auditores externos e internos da Petrobras.
comit de neGcios
Frum de integrao, atua na promoo do alinhamento entre o
desenvolvimento dos negcios, a gesto da Companhia e as dire-
trizes do Plano Estratgico, dando suporte ao processo decisrio
da Alta Administrao.
comits de Gesto
Fruns para amadurecimento e aprofundamento de temas a
serem apresentados ao Comit de Negcios, com o qual traba-
lham de forma articulada. Esta integrao tambm existe entre
os Comits de Gesto e no seu relacionamento com os Comits
do Conselho de Administrao.
A Companhia conta atualmente com os seguintes Comits
de Gesto: Explorao e Produo; Abastecimento; Gs e
Energia; Recursos Humanos; Segurana, Meio Ambiente
e Sade; Anlise de Organizao e Gesto; Tecnologia da
Informao; Controles Internos; Riscos; Tecnologia Petrobras;
Responsabilidade Social e Ambiental; e Marketing e Marcas.
fbrica de emulses
asflticas, em so Jos
dos campos, sP
em sistema integrado de gerenciamento de controles internos,
que monitora automaticamente o fuxo de papis e responsabi-
lidades, viabilizando a assinatura sobre a estrutura de controles
internos, desde os nveis das gerncias responsveis diretamente
pelos controles at os nveis superiores, chegando at o diretor
Financeiro e o presidente da Petrobras. Desta forma, os gestores,
a Gerncia Geral de Controles Internos, as Auditorias Internas, a
Alta Administrao e o Comit de Auditoria podem visualizar, a
qualquer tempo, o diagnstico atualizado da situao dos con-
troles internos do Sistema Petrobras.
divulGAo de infoRmAes
Como parte de sua poltica de transparncia no relacionamento
com o mercado de capitais, a Companhia realiza reunies abertas
trimestrais para tornar pblicos seus resultados e divulga seus
balanos trimestrais em BR GAAP e US GAAP. Em virtude da lista-
gem de suas aes na Argentina, a partir do fechamento de 2006,
divulgar tambm seu balano anual em US GAAP reconciliado
ao padro argentino.
A Petrobras possui um documento interno que formaliza os
controles e procedimentos de divulgao de informaes a serem
seguidos por todos os profssionais da Companhia, garantindo
que as informaes divulgadas ao mercado sejam registradas,
processadas, elaboradas e disponibilizadas de acordo com as
normas e prazos legais.
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trabalhador da Refnaria
duque de caxias, RJ

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O modelo de organizao da Petrobras, aprovado pelo Conselho
de Administrao em outubro de 2000, vem sendo aprimorado
constantemente para se ajustar ao Plano Estratgico. Mudanas
promovidas na estrutura da Companhia em 2006 resultaram,
entre outras, na reorganizao da rea de Negcio de Gs e Energia
e na criao da Unidade de Negcio de Explorao e Produo
Organizao Geral da Petrobras
da Bacia de Santos. Alm disso, foram realizadas reavaliaes do
modelo de organizao e gesto da rea de Negcio Internacional
e em algumas estruturas de Unidades de Negcio no exterior,
assim como a implementao da nova estrutura organizacional
da rea Financeira.
+
Jos sergio gabrielli de azevedo presidente
rea Corporativa
Ouvidoria Geral Maria augusta Carneiro ribeiro
Auditoria Interna gerson luiz gonalves
Secretaria-Geral da Petrobras Hlio sHiguenobu FuJikawa
Gabinete do Presidente arMando raMos tripodi
Estratgia e Desempenho Empresarial Celso Fernando luCCHesi
Desenvolvimento de Sistemas de Gesto antonio sergio oliveira santana
Novos Negcios rogerio gonCalves Mattos
Comunicao Institucional wilson santarosa
Jurdico nilton antonio de alMeida Maia
Recursos Humanos diego Hernandes
rea FinanCeira
alMir guilHerMe barbassa Diretor
Finanas pedro augusto bonsio
Planejamento Financeiro e Gesto de Riscos Jorge Jos naHas neto
Corporativo daniel liMa de oliveira
Contabilidade MarCos antonio silva Menezes
Tributrio Maria aliCe Ferreira desCHaMps CavalCanti
Relacionamento com Investidores raul adalberto de CaMpos
rea De negCio De gs e energia
ildo lus sauer Diretor
Gs e Energia Corporativo antonio eduardo Monteiro de Castro
Gs e Energia Desenvolvimento Energtico Mozart sCHMitt de Queiroz
Gs e Energia Marketing e Comercializao luiz antonio Costa pereira
Gs e Energia Operaes e Participaes em Energia Fernando Jos CunHa
Gs e Energia Logstica e Participaes em Gs Natural sYdneY granJa aFFonso
gesto Empresarial
DirEtoria ExEcutiva
Conselho de AdministrAo
Presidente
dilmA vAnA Rousseff
Conselheiros
silAs RondeAu cAvAlcAnti silvA
Guido mAnteGA
Jos seRGio GAbRielli de Azevedo
GleubeR vieiRA*
ARthuR Antonio sendAs
RoGeR AGnelli
fbio colletti bARbosA
JoRGe GeRdAu JohAnnPeteR
* a partir de 02/04/2007 foi substitudo por Francisco Roberto de Albuquerque

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Conselho FisCAl
Titulares
mARiA lciA de oliveiRA fAlcn
nelson RochA AuGusto
tlio luiz zAmin
eRenice Alves GueRRA
mARcus PeReiRA Auclio
Suplentes
celso bARReto neto
mARiA AuxiliAdoRA Alves dA silvA
mARcelo cRuz
edison fReitAs de oliveiRA
eduARdo coutinho GueRRA
rea De neGcio De explorao e proDuo
GuilheRme de oliveiRA estRellA Diretor
E&P Corporativo fRAncisco nePomuceno filho
E&P Norte-Nordeste solAnGe dA silvA Guedes
E&P Sul-Sudeste Jos Antonio de fiGueiRedo
E&P Engenharia de Produo Jos miRAndA foRmiGli filho
E&P Explorao PAulo mAnuel mendes de mendonA
E&P Servios eRARdo Gomes bARbosA filho
rea De neGcio De abastecimento
PAulo RobeRto costA Diretor
Abastecimento Corporativo veninA velosA dA fonsecA
Abastecimento Logstica PAulo mAuRcio cAvAlcAnti GonAlves
Abastecimento Refno AlAn kARdec Pinto
Abastecimento Marketing e Comercializao nilo cARvAlho vieiRA filho
Abastecimento Petroqumica e Fertilizantes Jos limA de AndRAde neto
rea De neGcio internacional
nestoR cuAt ceRveR Diretor
Internacional Corporativo cludio cAsteJon
Internacional Cone Sul dcio fAbRcio oddone dA costA
Internacional Desenvolvimento de Negcios lus cARlos moReiRA dA silvA
Internacional Suporte Tcnico aos Negcios Ablio PAulo PinheiRo RAmos
Internacional Amricas, frica e Eursia sAmiR PAssos AwAd
rea De servios
RenAto de souzA duQue Diretor
Segurana, Meio Ambiente e Sade RicARdo sAntos Azevedo
Materiais mARco AuRelio dA RosA RAmos
Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo A. Miguez de Mello cARlos tAdeu dA costA fRAGA
Engenharia PedRo Jos bARusco filho
Tecnologia da Informao wAshinGton luiz fARiA sAlles
Servios Compartilhados RicARdo Antonio AbReu iAndA
GlOssriO
AdR AmeRicAn dePositARY ReceiPts | Certifcados negociveis
nos Estados Unidos e que representam uma ou mais aes de uma
companhia estrangeira. Um banco depositrio norte-americano
emite os ADRs contra o depsito das aes subjacentes, mantidas por
um custodiante no pas de origem das aes. No caso das aes da
Petrobras, em 2006 cada ADR representava 4 aes subjacentes.
AGnciA nAcionAl do PetRleo, Gs nAtuRAl e biocombus-
tveis (AnP) | rgo regulador do setor de petrleo e gs natural
no Brasil
biodiesel | Combustvel alternativo ao diesel, renovvel e bio-
degradvel, obtido a partir da reao qumica de leos, de origem
animal ou vegetal com lcool, na presena de um catalisador (rea-
o conhecida como transesterifcao). Pode ser obtido tambm
pelos processos de craqueamento e esterifcao.
bloco | Pequena parte de uma bacia sedimentar onde so desen-
volvidas atividades de explorao e produo de petrleo e gs
natural.
bRent | Mistura de petrleos produzidos no Mar do Norte, oriun-
dos dos sistemas petrolferos Brent e Ninian, com grau API de
39,4 e teor de enxofre de 0,34%.
bR GAAP | Sigla que em ingls significa Generally Accepted
Accounting Principles in Brazil, representa os princpios cont-
beis geralmente aceitos no Brasil.
bunkeR | Combustvel para abastecer navios.
cAmPo | rea produtora de petrleo ou gs natural a partir de
um reservatrio contnuo ou de mais de um reservatrio, a pro-
fundidades variveis, abrangendo instalaes e equipamentos
destinados produo.
cAPAcidAde instAlAdA | Capacidade de processamento da uni-
dade, autorizada pela ANP.
cARGA fRescA PRocessAdA | Total de petrleo cru processado
nas plantas de destilao.
cARGA (totAl) PRocessAdA | Total de petrleo cru, somado s
correntes de reprocessamento e derivados intermedirios, pro-
cessado nas plantas de destilao.
cestA de RefeRnciA dA oPeP | Saharan Blend (Arglia), Minas
(Indonsia), Bonny Light (Nigria), Arab Light (Arbia Saudita),
Dukhan (Catar), BCF-17(Venezuela), Iranian heavy, Kuwait
Crude, Es Sider (Lbia), Murban (Emirados rabes Unidos) e
Basrah (Iraque).
co-GeRAo | Gerao simultnea de eletricidade e energia tr-
mica (calor/vapor de processo), por meio do uso seqencial e ef-
ciente de quantidades de energia de uma mesma fonte. Aumenta
a efcincia trmica do sistema termodinmico como um todo.
condensAdo | Lquido do gs natural, obtido no processo de
separao normal de campo, que mantido na fase lquida nas
condies normais de presso e temperatura.
confeRence cAll | Conferncia telefnica com analistas, inves-
tidores institucionais e investidores individuais no perodo em
que a Companhia reporta seus resultados fnanceiros do trimestre
mais recente. A conferncia deve incluir tambm informaes
relacionadas viso de futuro da Empresa.
coQueAmento RetARdAdo | Forma mais severa de craqueamento
trmico, transforma resduo de vcuo em produtos mais leves,
produzindo, adicionalmente, coque
CRAQueAmento cAtAltico | Processo de refno que converte leos
destilados pesados em fraes leves de maior valor comercial, tais
como gasolinas, gs liquefeito de petrleo (GLP) e naftas.
deRivAtivo | Contrato ou ttulo cujo valor est relacionado aos
movimentos de preo de um ttulo, instrumento ou ndice sub-
jacente. Pode ser utilizado como instrumento de hedge.
doenA do tRAbAlho | Doena adquirida ou desencadeada em
funo de condies especiais em que o trabalho realizado e que
com ele se relaciona diretamente.
dow Jones sustAinAbilitY index (dJsi) | Refete o retorno de
uma carteira terica composta pelas aes de empresas listadas
na Bolsa de Valores de Nova York com os melhores desempenhos
em todas as dimenses que medem sustentabilidade empresarial.
Considerado o mais importante ndice de sustentabilidade no
mundo, serve como parmetro para anlise dos investidores scio
e ambientalmente responsveis.
ebitdA (eARninGs befoRe inteRest, tAxes, dePReciAtion &
AmoRtizAtion exPenses) | Resultado antes de juros, impostos,
depreciao e despesas de amortizao.
e&P | Explorao e produo de petrleo e gs natural.
eteno ou etileno | Produto petroqumico bsico da famlia das
olefnas leves (C2H4) produzido a partir da nafta ou etano.
fPso | Floating, Production, Storage & Ofoading | Unidade fu-
tuante de produo, armazenamento e transferncia de petrleo
construda a partir de um navio.
Gs nAtuRAl AssociAdo | Gs natural produzido juntamente
com o leo. As jazidas de petrleo, geralmente so compostas de
trs fases: leo, gs e gua. No caso em questo, o gs obtido aps
processo de separao fsica da frao lquida do petrleo. H tam-
bm o gs no associado, produzido a partir de jazidas puramente
de gs. Nesse caso, no h necessidade de separao fsica durante
sua produo. Em ambos os casos, porm, depois de produzido
e/ou separado, o gs processado antes de ser colocado venda,
de modo a atingir os padres de qualidade exigidos.
Gs liQuefeito de PetRleo (GlP) | Mistura de hidrocarbonetos
com alta presso de vapor, obtida do gs natural em unidades de
processo especiais, que mantida na fase lquida em condies
especiais de armazenamento na superfcie.
Gs nAtuRAl | Todo hidrocarboneto ou mistura de hidrocarbonetos
que permanea em estado gasoso nas condies atmosfricas nor-
mais, extrado diretamente a partir de reservatrios petrolferos ou
gaseferos, incluindo gases midos, secos, residuais e gases raros.
Gs nAtuRAl liQuefeito (Gnl) | Gs natural resfriado a tempe-
raturas inferiores a -160C para transferncia e estocagem como
lquido.
GAsolinA nAtuRAl | Lquido do gs natural, cuja presso de vapor
um meio-termo entre a do condensado e a do gs liquefeito de petr-
leo, obtido por um processo de compresso, destilao e absoro.
GoveRnAnA coRPoRAtivA | Relao entre agentes econmicos
(acionistas, executivos, conselheiros) com capacidade de infuen-
ciar/determinar a direo e o desempenho das corporaes. A boa
governana corporativa garante, aos scios, eqidade, transparn-
cia e responsabilidade pelos resultados.
GRAu APi do AmeRicAn PetRoleum institute (APi) | Forma de
expressar a densidade relativa de um leo ou derivado. A escala
API, medida em graus, varia inversamente densidade relativa,
isto , quanto maior a densidade relativa, menor o grau API. O grau
API maior quando o petrleo mais leve. Petrleos com grau
API maior que 30 so considerados leves; entre 22 e 30 graus API,
so mdios; abaixo de 22 graus API, so pesados; com grau API
igual ou inferior a 10, so petrleos extrapesados. Quanto maior
o grau API, maior o valor do petrleo no mercado.
GRAu de investimento | Nvel de classifcao de risco a partir
do qual a empresa considerada de baixo risco e, portanto, seus
valores mobilirios podem ser adquiridos por investidores mais
conservadores. Tambm se utiliza o termo Investment Grade.
hedGe | Posio ou combinao de posies fnanceiras que con-
tribuem para reduzir algum tipo de risco.
ibovesPA - ndice bovesPA | Indicador de variao de preos de
uma carteira terica de aes defnida periodicamente pela Bolsa
de Valores de So Paulo.
ndice de RePosio de ReseRvA (iRR) | Relao entre o volume
de reservas incorporadas no ano e o volume total produzido no
mesmo ano.
ndice de sucesso exPloRAtRio | Nmero de poos explora-
trios com presena de leo e/ou gs comerciais em relao ao
nmero total de poos exploratrios perfurados e avaliados, no
ano em curso.
ndice de sustentAbilidAde emPResARiAl dA bovesPA (ise) |
O ISE refete o retorno de uma carteira terica composta por aes
de empresas com os melhores desempenhos em todas as dimenses
que medem sustentabilidade empresarial. As 34 empresas, cujas 43
aes (inclui ordinrias e preferenciais) compem o ndice, foram
selecionadas por suas polticas, prticas de gesto, desempenho e
cumprimento legal de obrigaes no que diz respeito a efcincia
econmica, equilbrio ambiental, justia social, natureza do produto
e governana corporativa. O ISE uma iniciativa pioneira na Amrica
Latina que busca criar um ambiente de investimento compatvel com
as demandas de desenvolvimento sustentvel da sociedade contem-
pornea e estimular a responsabilidade tica das corporaes.
investment GRAde | Nvel de classifcao de risco a partir do
qual a empresa considerada de baixo risco, e portanto seus
valores mobilirios podem ser adquiridos por investidores
mais conservadores. Em portugus utiliza-se o termo Grau de
Investimento.
iso 14001 | Norma internacional, elaborada e gerenciada pela
International Organization for Standardization, que especifca os
requisitos de sistemas de gesto ambiental, visando, inclusive,
certifcao desses sistemas.
lQuido de Gs nAtuRAl (lGn) | Parte do gs natural que se
encontra na fase lquida em determinada condio de presso
e temperatura na superfcie obtida nos processos de separao
de campo, em unidades de processamento de gs natural ou em
operaes de transferncia em gasodutos.
mARGem bRutA | Lucro Bruto Receita Lquida
mARGem oPeRAcionAl | Lucro Operacional Receita Lquida
mARGem lQuidA | Lucro Lquido Receita Lquida
mARket shARe | Fatia ou participao no mercado.
nAftA | Derivado de petrleo utilizado principalmente como mat-
ria-prima da indstria petroqumica na produo de eteno e propeno,
alm de outras fraes lquidas, como benzeno, tolueno e xilenos.
novAs fRonteiRAs | reas de bacias ou bacias ainda pouco
exploradas.
offshoRe | Localizado ou operado no mar.
ohsAs 18001 | Norma, elaborada e gerenciada pela BSI
Management Systems, que especifca os requisitos de sistemas
de gesto da sade e segurana ocupacionais, visando, inclusive,
certifcao desses sistemas.
leo | Poro do petrleo existente na fase lquida nas condies
originais do reservatrio e que permanece lquida nas condies
de presso e temperatura de superfcie.
leo combustvel | Fraes mais pesadas da destilao atmosf-
rica do petrleo. Largamente utilizado como combustvel indus-
trial em caldeiras, fornos, etc.
onshoRe | Localizado ou operado em terra.
oPeP | Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo | Arglia,
Indonsia, Ir, Iraque, Kuwait, Nigria, Catar, Arbia Saudita,
Emirados rabes e Venezuela.
PetRleo | Todo e qualquer hidrocarboneto lquido em seu
estado natural, a exemplo do leo cru e condensado.
PetRleo cRu (ou leo cRu) | Aquele que entra pela primeira
vez numa planta de processo.
Polietileno | Produto petroqumico utilizado na produo de
tonis, vasos, embalagens para flmes, plsticos para embrulhar
roupas e materiais de pequeno peso.
PoliPRoPileno | Produto petroqumico com aplicaes seme-
lhantes s do polietileno de alta densidade: flmes, caixas para
bebidas, embalagens, etc.
PRoPeno ou PRoPileno | Petroqumico bsico produzido a partir
da nafta ou propano que serve de matria-prima para a produo
de polipropileno.
RAtinG | Classifcao ou avaliao de risco.
ReseRvA | Recursos descobertos de petrleo e/ou gs natural
comercialmente recuperveis a partir de determinada data.
ReseRvA PRovAdA | Reservas de petrleo e/ou gs natural que,
com base na anlise de dados geolgicos e de engenharia, se
estima recuperar comercialmente de reservatrios descobertos
e avaliados, com elevado grau de certeza e cuja estimativa consi-
dere as condies econmicas vigentes, os mtodos operacionais
usualmente viveis e os regulamentos institudos pelas legislaes
petrolfera e tributria brasileiras.
Roce (RetoRno sobRe o cAPitAl emPReGAdo) | Obtm-se com
a frmula: lucro lquido resultado fnanceiro (lquido de IR e
CSSL) / emprstimos e financiamentos mdios + patrimnio
lquido mdio aplicaes fnanceiras.
sec | Securities and Exchange Commission | rgo regulador e
fscalizador do mercado de capitais norte-americano, equivalente,
no Brasil, Comisso de Valores Mobilirios (CVM).
sPe | Society of Petroleum Engineers.
swAP | Contrato de troca de fuxos de pagamentos entre duas par-
tes. Um tipo tradicional de swap de petrleo consiste em contrato
no qual uma parte compra por determinado preo fxo e vende pela
cotao futura futuante.
usinAs tiPo meRchAnt | Os contratos com as trs usinas terme-
ltricas tipo Merchant foram celebrados diante da crise ener-
gtica que resultou em racionamento de energia em 2001/2002.
Esses contratos previam o pagamento de contribuies de con-
tingncia, caso as receitas com a venda de energia no fossem
sufcientes para cobrir os custos das usinas.
us GAAP | Sigla que em ingls significa Generally Accepted
Accounting Principles in the United States, representa os princ-
pios contbeis geralmente aceitos nos Estados Unidos.
vAloR de meRcAdo | o valor da companhia medido pelo preo
das suas aes no mercado, segundo a frmula: (Preo da ao x
nmero de aes).
vAloR PAtRimoniAl | o valor do patrimnio lquido da
companhia.
volAtilidAde | Medida estatstica da tendncia de variao de
um preo ou taxa no tempo. Normalmente medida por meio da
varincia ou do desvio padro, quanto maior a volatilidade da
cotao, maior sua variao em torno de um valor mdio.
volume RecuPeRvel | Volume de petrleo, expresso nas condi-
es bsicas, que poder ser obtido como resultado da produo
de um reservatrio, desde as condies iniciais at o seu aban-
dono, por meio da melhor alternativa apontada pelos estudos
tcnico-econmicos realizados at a poca da avaliao. Frmula:
volume recupervel = volume original x fator de recuperao.
wti | West Texas Intermediate WTI | Petrleo com grau API entre
38 e 40 e aproximadamente 0,3% de enxofre, cuja cotao diria
no mercado spot refete o preo dos barris entregues em Cushing,
Oklahoma, nos Estados Unidos.
tAbelA de conveRso
A) Metros cbicos (m
3
) em barris (b):

b =
m
3

0,158984
b) Barris (b) em metros cbicos (m
3
):
m
3
= b x 0,158984
c) Metros cbicos (m
3
) em toneladas (t):
t = m
3
x D
d) Toneladas (t) em metros cbicos (m
3
):

m
3
=
t
D
e) Barris (b) em toneladas (t):
t = b x 0,158984 x D
f) Toneladas (t) em barris (b):

b =
t

D x 0,158984
G) 1 m
3
= 1.000 litros = 6,28994113 b
h) 1 b = 158,984 litros = 0,158984 m
3
i) 1.000 m
3
gs natural = 1 m
3
leo
(aproximadamente)
J) D =
M
, onde
V
D = Densidade; M = Massa e V = Volume

PetRleo bRAsileiRo s.A. PetRobRAs
Av. Repblica do Chile, 65 Centro
20031-912 Rio de Janeiro RJ
Tel.: (21) 3224-4477
RePResentAes no bRAsil
bRAsliA
Setor de Autarquias Norte - SAN
Quadra 1, bloco D, Edifcio PETROBRAS - 2 andar
70040-901 Braslia DF
Tel.: (61) 3429-7131
Fax: (61) 3226-6341
So Paulo
Avenida Paulista, n 901 11 andar - Cerqueira Csar
01311-100 So Paulo, SP
Tel.: (11) 3523-6501
Fax: (11) 3523-6488
sAlvAdoR
Avenida Antnio Carlos Magalhes, n 1113 - sala 112 - Pituba
41825-903 Salvador BA
Tel.: (71) 3350-3700
Fax: (71) 3350-3080
RePResentAes no exteRioR
novA YoRk
570, Lexington Avenue 43rd Floor
10022-6837 New York, NY, USA
Tel.: (1) 212 829-1517
Fax: (1) 212 832-5300
tQuio
Togin Building 5th Floor, Room 508 4-2 Marunouchi 1- Chome
Chiyoda-Ku
Tokyo 100-0005 Japan
Tel.: (81) 3 5208-5285
Fax: (81) 3 5208-5288
chinA
Petrobras Beijing Representative Ofce
China World Trade Center Tower 1, Units 1221-1225
N 1, Jian Guo Men Wai Avenue, Chao Yang District,
Beijing 100004,
P.R.China.
Tel.: (86-10) 6505-9838
Fax: (86-10) 6505-9850
cinGAPuRA
435 Orchard Road #19-05/06 - Wisma Atra
Singapore 238877
Tel.: (65) 6550-5080
Fax: (65) 6734-9081
EnDErEOs
ATENDIMENTO AOS ACIONISTAS
PETrlEO BrASIlEIrO S.A. PETrOBrAS
Suporte ao Acionista
Tel.: (21) 3224-1524 ou 3224-1550
0800-2821540
Fax: (21) 2262-3678
Av. Repblica do Chile, 65 sala 2202-B
20031-912 Centro, Rio de Janeiro, RJ
e-mail: acionistas@petrobras.com.br
BANCOS DEPOSITrIOS
BANCO DO BrASIl S.A.
Atendimento ao Acionista
Tel.: 4004-0001 Regies Metropolitanas e Capitais
0800 72 99 001 Demais Localidades
Diretoria de Mercado de Capitais e Investimentos
Ncleo de Escriturao de Ativos
Rua Llio Gama, 105 26 andar
e-mail: aescriturais@bb.com.br
Obs.: O atendimento aos acionistas realizado por toda a rede de agncias do banco.
ADr
JP Morgan Chase Bank
Tel.: (001) 201 680-6630
Fax: (001) 212 623-0079
PO BOX 3408
South Hackensack, NJ 07606-3408
e-mail: adr@jpmorgan.com
site: www.adr.com
DEPArTAMENTO DE rElACIONAMENTO PArA A AMrICA lATINA
Tel.: (11) 3048-3507
Av. Brigadeiro Faria Lima, 3729 14 andar
04538 So Paulo, SP
ATENDIMENTO AOS INVESTIDOrES
Petrleo Brasileiro S.A. Petrobras
Gerncia de Relacionamento com Investidores
Tel.: (21) 3224-1510 ou 3224-9947
Fax: (21) 3224-6055
Av. Repblica do Chile, 65 sala 2202-B
e-mail: petroinvest@petrobras.com.br
SITE NA INTErNET
www.petrobras.com.br a pgina da Petrobras na internet. Nesta
pgina, esto disponveis informaes gerais sobre a Companhia,
incluindo uma sala especfca de relaes com investidores, com
notas sobre os resultados, demonstrativos contbeis (padro bra-
sileiro e norte-americano), relatrios anuais, udio e transcrio
de apresentaes a investidores, estatuto social, cotaes das
aes, informaes aos acionistas, etc.
ASSEMBlIA GErAl OrDINrIA
As Assemblias Gerais Ordinrias (AGO) so realizadas nos qua-
tro primeiros meses seguintes ao trmino do exerccio social,
conforme artigo 39 do Estatuto, na sede da Empresa, localizada
Avenida Repblica do Chile, 65, Centro, Rio de Janeiro.
cooRdenAo GeRAl, PRoduo e edio
Relacionamento com Investidores
e Comunicao Institucional
PRoJeto GRfico e diAGRAmAo
Tabaruba Design
PRoduo editoRiAl
Flavia Cavalcanti
edio de texto
Vania Mezzonato
texto
Francisco Noel
Reviso
Fani Knoploch
imPResso
RR Donnelley Moore
fotoGRAfiA
Banco de Imagens Petrobras, Bruno Veiga, Estefano Lessa,
Felipe Goifman, Geraldo Falco, J. Valpereiro, Jos Caldas,
Juarez Cavalcanti, Roberto Rosa, Rogrio Reis, Segundo
Luchia Puig, Thelma Vidales
Capa: Plataforma P-52, em fase de montagem no estaleiro
Brasfels, em Angra dos Reis, tem capacidade para produzir
180 mil bpd e vai operar no campo de Roncador, na Bacia
de Campos, em guas de 1800 metros de profundidade, a
partir do segundo semestre de 2007 (Felipe Goifman)
Sumrio: Laboratrio de Ensaios Veiculares do Cenpes Rio
de Janeiro, RJ (Bruno Veiga)
Pgina 10: Jos Sergio Gabrielli, presidente da Petrobras - Sede
da empresa, Rio de Janeiro, RJ (Rogrio Reis)
Pgina18: Terminal de abastecimento de Betim, MG (Bruno Veiga)
Pgina 44: Planta Puerto General San Martn Provincia de
Santa F, Argentina (Segundo Luchia Puig)
Pgina 56: Centro de Defesa Ambiental (CDA) da Reduc Rio
de Janeiro, RJ (Rogrio Reis)
Pgina 76: Centro de Realidade Virtual da rea de Explorao e
Produo Rio de Janeiro, RJ (Geraldo Falco)
Pgina 86: Sala de trading da rea de Abastecimento Rio de
Janeiro, RJ (Geraldo Falco)
PAPel
O Relatrio de Atividades Petrobras 2006 foi impresso em
papel Reciclato, da Suzano.
RelatRio aNUal 2006 | www.petrobras.com.br
R
e
l
a
t
R
i
o

a
N
U
a
l

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relatrio anual 2006

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