UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIOSA CENTRO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLGICAS Departamento de Engenharia de Produo e Mecnica MEC 496 Manuteno Mecnica Viosa- MG Casos Airbus da Air France voou sem 30 parafusos aps reviso feita na China (2011)
http://www.portugues.rfi.fr/geral/20111125-airbus-da-air-france-voou-sem-30-parafusos-apos-revisao-feita-na-china Um Airbus A340 da Air France teve de ser imobilizado em meados de novembro em Boston, nos Estados Unidos, depois que um mecnico da companhia constatou a falta de cerca de 30 parafusos num painel de revestimento do avio.
... O sindicato Alter deplorou a falha de manuteno, lembrando que no ano passado um Boeing 747- 400 tambm precisou ser imobilizado depois de passar por uma reviso malfeita na China. Nesse caso, algumas paredes do avio tinham sido pintadas com tinta inflamvel. Casos Falha em manuteno pode ter sido a causa dos recentes descarrilamentos de trem, diz Supervia (2013)
Uma falha na manuteno pode ter sido a causa dos recentes descarrilamentos de trem na Central do Brasil. ...
"Um diagnstico detalhado sobre os mais de 450 aparelhos que realizam a mudana de via est em curso, assim como a troca de todo estoque dos equipamentos da via frrea e a compra de novos, que ser feita ainda este ano", afirma a concessionria.
http://oglobo.globo.com/rio/falha-em-manutencao-pode-ter-sido-causa-dos-recentes-descarrilamentos-de-trem- diz-supervia-8093035 Casos Aneel multa Light em R$ 6,7 milhes por falhas de manuteno em caixas subterrneas (2013)
A diretoria da Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel) multou nesta tera-feira (9) em cerca de R$ 6,7 milhes a Light por gases explosivos encontrados nas caixas subterrneas da concessionria e graves falhas na manuteno dos equipamentos da rede. Em 2011, pelo menos trs bueiros explodiram entre julho e agosto, na capital fluminense. No mesmo perodo, tcnicos da Aneel identificaram 415 bueiros irregulares dos 2.439 inspecionados na rede da empresa. De acordo com o diretor da Aneel e relator do processo Andr Pepitone da Nbrega, independentemente da origem do gs, havia falhas graves de planejamento de manuteno da rede em galerias subterrneas da Light.
A Embraer est desenvolvendo um programa de melhoria dos custos de manuteno dos seus jatos, ampliando o intervalo de tempo entre as revises programadas feitas pelos operadores.
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Uma primeira etapa, segundo Aveiro, a empresa espera aumentar de 6 mil para 7,5 mil horas o intervalo de tempo para a manuteno pesada e de 600 para 750 horas as atividades de manuteno leve. Entre 2001 e 2008, mais de 40 projetos foram implantados pela empresa e seus operadores, visando reduo de custos de manuteno. ...
O Suporte de Campo Embraer baseado no trabalho dos chamados gerentes de conta. Todo proprietrio de aeronave Embraer tem a sua disposio um gerente de conta, responsvel por atende-lo em todos os aspectos de suas operaes, incluindo manuteno, operaes de voo e peas de reposio. http://www.aereo.jor.br/2009/11/30/embraer-busca-reduzir-custo-de-manutencao/ Casos Empresa de manuteno mecnica inova atendimento (2013)
Rapidez, praticidade e qualidade foram os fatores que impulsionaram a inovao na Mantecni, empresa de manuteno mecnica industrial localizada em Ibirub, municpio do Noroeste do Rio Grande do Sul. Em busca de um diferencial no mercado, os proprietrios, Juliano de Andrade e Marlon Anade, tiveram a ideia de utilizar uma Unidade Mvel para atender aos clientes. ... A realizao desses procedimentos duravam, aproximadamente, trs horas. Depois da unidade, tudo feito em apenas uma hora, ressalta Marlon. A oficina ambulante, que j levou servios para Minas Gerais e Rio de Janeiro, ainda conta com equipamentos para atendimentos emergenciais. http://www.sebrae-rs.com.br/index.php/casos-de-sucesso/986-empresa-de-manutencao-mecanica-inova-atendimento Evoluo e interfaces Nos ltimos 30 anos a atividade de manuteno tem passado por mais mudanas do que qualquer outra atividade;
Devido : Aumento do nmero e da diversidade dos itens fsicos que tm que ser mantidos; Projetos muito mais complexos; Novas tcnicas de manuteno; Novos enfoques sobre a organizao da manuteno e suas responsabilidades; Importncia da manuteno como funo estratgica para melhoria dos resultados do negcio e aumento da competividade da organizaes. Evoluo da manuteno A manuteno pode ser dividida em quatro geraes:
PRIMEIRA GERAO:
Antes da 2 guerra mundial A indstria era pouco mecanizada; Os equipamentos eram simples e superdimensionados; A produtividade no era prioritria; A manuteno no era sistematizada; MANUTENO CORRETIVA, apenas servios de limpeza, lubrificao e reparo aps a quebra. Evoluo da manuteno A manuteno pode ser dividida em quatro geraes:
SEGUNDA GERAO:
Ocorre entre os anos 50 e 70 do sculo passado; Demanda por todo tipo de produtos (ps-guerra); O contingente de mo de obra industrial diminuiu sensivelmente; Houve forte aumento da mecanizao e da complexidade das instalaes industriais; Maior disponibilidade, bem como maior confiabilidade das mquinas eram requeridas.
Evoluo da manuteno A manuteno pode ser dividida em quatro geraes:
SEGUNDA GERAO:
Ideia de que falhas dos equipamentos poderiam e deveriam ser evitadas o que resultou no conceito de MANUTENO PREVENTIVA; Na dcada de 60, consistia de intervenes nos equipamentos feitas a intervalo fixo; O custo comeou a se elevar muito em comparao com outros custos operacionais; Sistemas de planejamento e controle da manuteno; Aumento da vida til dos itens fsicos.
Evoluo da manuteno A manuteno pode ser dividida em quatro geraes:
TERCEIRA GERAO:
A partir da dcada de 70, acelerou-se o processo de mudana nas indstrias; A tendncia mundial foi a de utilizar sistemas just-in-time, onde estoques reduzidos para a produo em andamento significavam pequenas pausas na produo/entrega que naquele momento poderiam paralisar a fbrica; Refora a ideia de MANUTENO PREDITIVA.
Evoluo da manuteno A manuteno pode ser dividida em quatro geraes:
TERCEIRA GERAO:
Confiabilidade e disponibilidade tornaram-se pontos-chaves em setores distintos; Falhas, muito frequentes, afetavam a capacidade de manter os padres de qualidade; As falhas provocam srias consequncias na segurana e no meio ambiente; Refora o conceito de MANUTENO PREDITIVA; Falta de interao entre as reas de engenharia, manuteno e operao (Falhas prematuras). Evoluo da manuteno A manuteno pode ser dividida em quatro geraes:
QUARTA GERAO:
Maior confiabilidade e disponibilidade; Preservao do meio ambiente e segurana; Manuteno tem como desafio a minimizao das falhas prematuras; Prtica de anlise de falhas; Aumento da MANUTENO PREDITIVA e monitoramento da condio; Diminuio das manutenes preventivas e corretivas no planejadas. Evoluo da manuteno A manuteno pode ser dividida em quatro geraes:
QUARTA GERAO:
Engenharia de manuteno; Projetos voltados para a confiabilidade, manutenibilidade e custo do ciclo de vida; Contrao por resultados. Definies Manuteno:
A manuteno conforme a ABNT, corresponde a todas as aes necessrias para que um item seja conservado ou restaurado, de modo a permanecer de acordo com uma condio especificada.
Falha:
A Falha corresponde perda da funo de um equipamento. A condio de funcionamento de um equipamento pode ter critrios diferenciados. Definies Confiabilidade: a probabilidade de que um equipamento, clula de produo, planta ou qualquer sistema funcionar normalmente em condies de projeto, por um determinado perodo de tempo estabelecido. 1 2 3 Definies Disponibilidade: representa o tempo em que um equipamento est disponvel para o trabalho;
O tempo disponvel composto pelo perodo efetivamente em uso e pelo tempo em que o equipamento est em condies operacionais, porm no est em um uso em funo de outros fatores ou quando est em reserva (stand by). Definies Manutenibilidade: a probabilidade de se realizar um reparo de uma falha dentro de um prazo pr-estabelecido, tomando- se como base o histrico de outros reparos;
Porm, para este ndice ser calculado deve-se ter um tempo para reparo constante ao longo do tempo;
O clculo deste ndice sofre a influncia de diversos fatores que alteram o tempo de reparo ao longo da vida do equipamento. A interao entre as fases A Disponibilidade e a Confiabilidade do sistema dependem da correta realizao de cada fase projeto, fabricao, instalao e manuteno;
Fase de projeto: Levantamento de necessidades; Envolvimento dos usurios (Operao e Manuteno); Dados especficos para sua elaborao e nvel de detalhamento; Consequncias no desempenho e economia; Custo-eficincia;
A interao entre as fases Escolha de equipamentos: Adequao ao projeto (correto dimensionamento); Capacidade inerente esperada (TMEF Tempo Mdio Entre Falhas); Qualidade e Manutenabilidade; Custo-eficincia; Padronizao para reduo de estoques sobressalentes e facilidade de manuteno e operao.
A interao entre as fases
Fabricao: Deve ser acompanhada e incorporar os requisitos de modernidade; Histrico de desempenho dos equipamentos subsidiados pela equipe de manuteno; Elemento importante para uma deciso de compra e poltica de peas de reposio.
A interao entre as fases
Instalao: Cuidados com a qualidade de implantao dos projetos e de suas tcnicas; Se a qualidade no apurada, pontos potenciais de falhas ficam ocultos e se manifestam quando o processo produtivo assim o exige e quando normalmente se necessita de maior confiabilidade.
A interao entre as fases
Manuteno e operao: Garantir a funo do equipamento, sistemas e instalaes; Nessa fase, geralmente so detectadas deficincias no projeto, seleo de equipamentos e instalao.
A interao entre as fases Projeto Manuteno Fabricao Instalao Operao CONFIABILIDADE E DISPONIBILIDADE Unidade de alta Performance Alto nvel de confiabilidade Baixo custo de manuteno Automatizados e com controle avanado Ambientalmente equacionados Intrinsecamente seguras Baixa necessidade de interveno Atendimento qualidade futura de produtos Flexibilidade operacional para atendimento das demandas do mercado Baixo consumo energtico Uso otimizado de gua Alto nvel de desempenho
Aes bem sucedidas para implementao
Uso de referenciais de excelncia Ter um plano de ao, padres e procedimentos para atingir referenciais estabelecidos Aplicao do conceito em todas as fases desde projeto conceitual at a operao da unidade inclusive com retroalimentao
Consequncias da falta de manuteno Diminuio ou interrupo da produo; Atrasos nas entregas; Perdas financeiras; Aumento dos custos; Insatisfao dos clientes; Perda de mercado. Gesto - Quais so as melhores? Terceirizao Benchmark melhores marcas BSC -Balanced Scorecard GPD - Gerenciamento pelas Diretrizes CCQ Circulo de controle de Qualidade ISO - International Organization for Standardization PDCA - Plan, Do, Check, Act SMS Sade, meio ambiente e Segurana MCC Manuteno Centrada na Confiabilidade TPM Manuteno Produtiva Total APR Anlise Preliminar de Riscos TMPR Tempo Mdio Para Reparar (minimizar) TMEF Tempo Mdio Entre Falhas (maximizar) Manuteno estratgica A manuteno para ser estratgica precisa estar voltada para os resultados empresariais da organizao;
preciso, sobretudo, deixar apenas de ser eficiente para ser eficaz, no basta reparar o equipamento ou instalao to rpido quanto possvel, mas, reduzir a probabilidade de falha do equipamento;
Esta a grande mudana de paradigma!
Processo de Benchmarking "marca de referncia a busca das melhores prticas na indstria que conduzem ao desempenho superior Manuteno estratgica Benchmarking um processo de anlise e comparao de empresas do mesmo segmento de negcio, objetivando conhecer:
as melhores marcas ou benchmarks das empresas vencedoras, com a finalidade de possibilitar definir as metas de curto, mdio e longo prazo. a situao atual da sua organizao e, com isto, apontar as diferenas competitivas os caminhos estratgicos das empresas vencedoras ou as melhores prticas alm de conhecer e chamar a ateno da organizao para as necessidades competitivas. Manuteno estratgica
Manuteno estratgica Melhores prticas ou Best Practices
O mundo no se divide mais entre grandes e pequenos, esquerda ou direita, mas entre rpidos e lentos.
Alvin Tofler
O que faz a diferena na gesto no s conhecer o que fazer, mas fazer acontecer e no tempo certo.
Alan Kardec Manuteno estratgica Algumas boas prticas em manuteno:
SMS Sade, Meio Ambiente e Segurana; Gesto integrada de oramento; Pessoal certificado e qualificado; Eliminao de falhas, por anlise de causa bsica e reparo com qualidade; nfase em manuteno preditiva- diagnstico.; MTP Manuteno produtiva Total- participao do operador; MCC Manuteno centrada na confiabilidade; APR Anlise preliminar de riscos; Entre outras. O homem da manuteno sente-se bem quando fez um bom reparo X O homem da manuteno sente-se bem quando no tem que fazer reparo porque conseguiu evitar toda as quebras no planejadas (KARDEC & NASCIF, 1999) Paradigma da Manuteno! Competitividade Otimizao do faturamento na linguagem de manuteno: Minimizao dos prazos de parada dos sistemas; Minimizao do tempo mdio para reparo (TMPR); Perdas de produo tendendo a zero; Maximizao do tempo mdio entre as falhas (TMEF).
Engenharia de manuteno para otimizar os custos: Alta performance; Busca da causa fundamental da falha; Qualidade dos servios; Qualidade dos materiais e sobressalentes; Tcnicas modernas para avaliao e diagnstico. Competitividade CUSTO DE MANUTENO EM RELAO AO FATURAMENTO BRUTO Segmento econmico (%) Automotivo e aeronutico 2,1 Metalrgico, mquinas e equipamentos 2,9 Minerao 6,0 Engenharias (construo e saneamento) 2,7 Petrleo 3,4 Siderrgico 6,2 Transporte 9,3 Competitividade Produtividade = Faturamento / Custos
importante reduzir os custos com manuteno;
preciso dar prioridade ao aumento da disponibilidade e da confiabilidade;
Estes fatores esto intimamente ligados ao faturamento. Competitividade Custos de manuteno em relao ao faturamento bruto (%) no Brasil Produto da manuteno MAIOR DISPONIBILIDADE CONFIVEL AO MENOR CUSTO
Quanto maior a disponibilidade menor a demanda de servios! Produo Operao
Manuteno
Engenharia Manuteno na atualidade Viso do conceito moderno de manuteno:
Garantir disponibilidade da funo dos equipamentos e instalaes de modo a atender a um processo de produo e a preservao do meio ambiente, com confiabilidade, segurana e custos adequados.
Manuteno existe para que no haja manuteno.
Kardec & Nascif (1999) Manuteno na atualidade REDUO DA DEMANDA DE SERVIOS
QUALIDADE DA MANUTENO: A falta de qualidade provoca retrabalho, que nada mais que uma falha prematura;
QUALIDADE DA OPERAO: falha prematura pela ao operacional incorreta;
PROBLEMAS CRNICOS: problemas decorrentes da qualidade no adequada do projeto, da instalao e do prprio equipamento. Problemas repetitivos, ainda que de soluo conhecida. Manuteno na atualidade REDUO DA DEMANDA DE SERVIOS
PROBLEMAS TECNOLGICOS: no conhecimento pleno das solues, o que exigir uma ao de engenharia mais aprofundada que dever redundar em melhorias ou modernizao dos equipamentos/sistemas.
SERVIOS DESNECESSRIOS: filosofia errada de aplicao de manuteno preventiva exagerada ou por uma natural insegurana, pelo excesso de falhas.
Manuteno na atualidade PODE-SE AFIRMAR, COM CERTEZA, QUE ESTA DEMANDA DE SERVIOS PODE SER SENSIVELMENTE REDUZIDA!
A demanda por servios tem a seguinte configurao:
Qualidade da operao: ~ 40% Problemas tecnolgicos e crnicos: ~ 30% Qualidade da manuteno e servios desnecessrios: ~ 30% GESTO ESTRATGICA
Processo de mudana Manuteno na atualidade Gesto pela qualidade total (GQT);
Produzir bens ou servios que respondam concretamente s necessidades dos clientes; Garantir a sobrevivncia da empresa por meio de um lucro continuo obtido com o domnio da qualidade; Identificar o problema mais crtico e solucion-lo pela mais elevada prioridade; Falar, raciocinar e decidir com dados e com base em fatos; Administrar a empresa ao longo do processo e no por resultados; Reduzir metodicamente as disperses por meio do isolamento das causas fundamentais; O cliente Rei. No se permitir servi-lo se no com produtos de qualidade; A preveno deve ser a to montante quanto possvel; Nunca permitir que um problema se repita Manuteno na atualidade Gesto pela qualidade total (GQT);
Diversas ferramentas:
PDCA (Plan; Do; Check; Act to correct) Gerncia de rotina e implantao de melhorias; Padronizao; 5S; TPM: Total Productive Maintenance; Benchmark Gesto de Ativos. Manuteno na atualidade Tcnica 5S
Seiri Senso de Utilizao Senso de Descarte Siton Senso de Ordenao Colocar tudo em locais adequados e corretamente identificados. Seisou Senso de Limpeza limpar tudo. Seiketsu Sade cuidar da sade das pessoas e do ambiente de trabalho. Shitsuke Autodisciplina fazer acontecer os outros Ss e praticar o Kaisen (melhoria continua).
Manuteno na atualidade Rotina de manuteno: Um plano de manuteno deve responder as seguintes perguntas:
What O que ser feito (etapas) Why Por que ser feito (justificativa) Where Onde ser feito (local) When Quando ser feito (tempo) Who Por quem ser feito (responsabilidade) How Como ser feito (mtodo) How much Quanto custar fazer (custo) Manuteno na atualidade TPM Manuteno Produtiva Total Manuteno na atualidade Certificaes leva as empresas a melhorarem sua gesto alcanando melhores resultados; ISO 9001 (ABNT NBR ISO 9001) Sistema de Gesto da Qualidade (SGQ) ISO 14001 Sistema de Gesto da Ambiental (SGA)
OSHAS 18001 Sistema de Gesto de Segurana e Sade no trabalho
Manuteno na atualidade Mudana de Paradigma na Manuteno Produtividade = Faturamento / Custos Consideraes Finais
O papel da manuteno o grande desafio gerencial.
A mudana de paradigmas levaro a grandes inovaes.
se queres progredir no deves repetir a histria, mas fazer uma histria nova. Para construir uma nova histria preciso trilhar novos caminhos (Gandhi) Obrigado!